97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

銀行行長(cháng)的述職報告

時(shí)間:2020-12-17 09:56:33 報告 我要投稿

關(guān)于銀行行長(cháng)的述職報告

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家收集的關(guān)于銀行行長(cháng)的述職報告,希望對大家有所幫助。

關(guān)于銀行行長(cháng)的述職報告

  銀行行長(cháng)的述職報告1

  回顧20xx年,我在分行各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及支行領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下,針對x支行幾年來(lái)徘徊不前的狀況,堅持改革開(kāi)放的方針和發(fā)展才是硬道理的指導思想,在激烈的市場(chǎng)競爭中,我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙,在行長(cháng)助理(分管客戶(hù)部)的工作崗位上大膽開(kāi)拓,轉變觀(guān)念,很快適應了xx銀行快速發(fā)展的要求,圓滿(mǎn)完成了管理與拓展兩大目標任務(wù),扭轉了x行徘徊不前的局面:

 。1)存款總量穩步增長(cháng),存款余額突破xx億元,較年初增長(cháng)了xx%,超額完成分行下達計劃的xx%;

 。2)日均存款近xx億元,較年初增長(cháng)了xx%,超額完成分行下達全年計劃任務(wù)的xx%;

 。3)貸款余額實(shí)現xx億元,較年初增長(cháng)了xx%;

 。4)全年累計辦理貼現xx億元,翻了去年的兩番;

 。5)資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高,貸款不良率控制為xx%,比分行下達的計劃51xxxx還低近1倍;

 。6)國際結算業(yè)務(wù)取得較大突破,結算量大幅增長(cháng),完成了xx4xxxx美元,是上年結算量的近三倍;

 。7)營(yíng)業(yè)收入比上年增長(cháng)xxxxxx。尤其是客戶(hù)部的各項工作取得了長(cháng)足發(fā)展,不僅開(kāi)創(chuàng )了客戶(hù)部業(yè)務(wù)拓展的新局面,而且打了一個(gè)漂亮的翻身仗:存款、貸款、質(zhì)量、效益、本外幣結算等各項指標全面完成計劃。

  現將我一年來(lái)的工作情況匯報如下:

  一、實(shí)施重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略,大力拓展重點(diǎn)客戶(hù)

  前年底,我從xx調到xx銀行來(lái),xx行對我還是一片空白,一切都得從頭開(kāi)始。但我心里暗下決心:一切從拓展開(kāi)始,轉變觀(guān)念,實(shí)施重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略。一年來(lái),在拓展工作中,我采取重點(diǎn)攻克、各個(gè)擊破的戰術(shù),終于初見(jiàn)成效:新增存款近xx萬(wàn)元,最高時(shí)點(diǎn)數達xx萬(wàn)元以上。

  1、瞄準教育產(chǎn)業(yè)化,成功攻克了重慶工學(xué)院

  在激烈的金融競爭中,我進(jìn)行了冷靜的分析:隨著(zhù)國家教育改革的不斷深化,教育產(chǎn)業(yè)化將逐步變成現實(shí),教育消費也必將因此而成為一個(gè)很大的消費市場(chǎng)。在xx地區,最具有代表性的莫過(guò)于xx工學(xué)院。因此,我把該院作為第一個(gè)重點(diǎn)攻克的目標。在分行領(lǐng)導的大力支持之下,工夫不負有心人,xx工學(xué)院把很多結算從其它銀行轉到了我xx銀行,銀校合作的新局面開(kāi)始形成:(1)通過(guò)我行的現金流量近xx萬(wàn)元,日均存款在xx萬(wàn)元以上,存款最高余額近xxx萬(wàn)元;(2)我行與該院成功簽訂了助學(xué)貸款協(xié)議,為雙方廣闊的銀校合作前景奠定了良好的基礎;(3)我行已向該院發(fā)放貸款xxx萬(wàn)元,并向其品學(xué)兼優(yōu)的xxx名學(xué)生發(fā)放了首次助學(xué)貸款xxx萬(wàn)元。為雙方加強長(cháng)遠合作鋪平了道路。

  2、樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,已將xxx電器公司培養為我行的基本客戶(hù)

  xxx電器公司是一個(gè)較有發(fā)展前景的電器批發(fā)企業(yè),公司現金流量大。通過(guò)主動(dòng)出擊,大力拓展,該公司現已成為我行一個(gè)重要的基本客戶(hù),存款平均余額為xxx萬(wàn)元,最高時(shí)點(diǎn)數為xxx萬(wàn)元,在我行的結算量高達xx億元。

  3、本外幣聯(lián)動(dòng),重慶東建機械廠(chǎng)與我行合作良好

  通過(guò)不懈努力,重慶東建機械廠(chǎng)于XX年4月在我行開(kāi)立了本外幣結算帳戶(hù),與我行合作情況良好:

 。1)全年外匯結算量高達xx萬(wàn)美元,結售匯xx萬(wàn)美元;

 。2)人民幣日均存款xx萬(wàn)元,存款最高時(shí)點(diǎn)數為xx萬(wàn)元;

 。3)xxxxxx保證金簽發(fā)銀行承兌匯票6筆,共計xxx萬(wàn)元;

 。4)5xxxx保證金簽發(fā)銀行承兌匯票xx筆,共計xx萬(wàn)元。

 。5)辦理押匯xx筆,共計xxx萬(wàn)美元。

  二、策劃開(kāi)展支行存款工作勞動(dòng)競賽活動(dòng),大打全員營(yíng)銷(xiāo)牌

  為了把“存款立行”的觀(guān)念深入人心,樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識,調動(dòng)支行全體員工攬存的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,根據“群策群力抓存款、振奮精神求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針,積極組織開(kāi)展了包括支行駕駛、保安和炊事人員在內的存款工作勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為此,還專(zhuān)門(mén)制訂了《關(guān)于開(kāi)展xx—5xxxx元以上新開(kāi)戶(hù)競賽活動(dòng)的辦法》,既增強了支行的全員營(yíng)銷(xiāo)意識,又發(fā)揮了全行員工的資源優(yōu)勢,有力地推動(dòng)了支行的業(yè)務(wù)發(fā)展。

  三、制訂《重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)與管理的實(shí)施細則》,狠抓項目管理工作,全面推行重點(diǎn)客戶(hù)管理制度

  針對光大銀行畢竟是小銀行的特點(diǎn),銀行的實(shí)力和員工的精力都比較有限,要在激烈的金融市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展,我們必須以重點(diǎn)客戶(hù)為目標,狠抓重點(diǎn)客戶(hù)和項目管理的工作。為此,我在分析了xxx坡地區及我行客戶(hù)市場(chǎng)的情況之后,篩選了《支行目標客戶(hù)名單》,并特制訂了《重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)與管理的實(shí)施細則》,對重點(diǎn)客戶(hù)實(shí)行定期走訪(fǎng)和實(shí)時(shí)監控制度。為了把重點(diǎn)客戶(hù)管理工作制度落到實(shí)處,還編制了《走訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)日程表》、《目標客戶(hù)基本情況表》和《大戶(hù)存款動(dòng)態(tài)監控日報表》,為全面實(shí)施項目管理和重點(diǎn)客戶(hù)管理制度奠定了基礎,得到了分行有關(guān)部門(mén)的贊揚。

  在大力拓展重慶有線(xiàn)臺等傳媒項目的同時(shí),狠抓了xx證券等資金密集行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展工作,為建立銀證合作的長(cháng)期戰略伙伴關(guān)系,加強銀證合作,奠定了一定的基礎。

  四、推行定期例會(huì )制度,合理安排勞動(dòng)組合,工作質(zhì)量和效率明顯提高

  為了檢查、督促客戶(hù)部的各個(gè)階段性工作,不斷總結和共享有關(guān)經(jīng)驗及教訓,特別在客戶(hù)部建立了定期例會(huì )分析制度。同時(shí)根據客戶(hù)部業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,對勞動(dòng)組合進(jìn)行了合理調度,既充分發(fā)揮了人員的各自?xún)?yōu)勢,又調動(dòng)了每一個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,有力地促進(jìn)了客戶(hù)部工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。

  五、狠抓貸款的風(fēng)險管理,資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善

  在嚴格控制貸款投向的同時(shí),還加大了清收和轉化工作的力度,定期督促客戶(hù)經(jīng)理全面落實(shí)清欠和平時(shí)的結息工作。尤其是在對不良貸款的管理上,實(shí)行一戶(hù)一策,落實(shí)專(zhuān)人上門(mén)催收,既催債務(wù)人,又催保證人,催收效果非常明顯:(1)在分行領(lǐng)導的高度重視和保全部及支行的努力之下,成功地收回了新隆基、xxx等公司在我行的有問(wèn)題貸款xxx萬(wàn)元;(2)收回xx年欠息近xxx萬(wàn)元。不但提高了我行的資產(chǎn)質(zhì)量,而且還提高了支行的經(jīng)濟效益。

  六、20xx年工作打算

  20xx年,將進(jìn)入一個(gè)斬新的世紀,在xx銀行的大舞臺上,我決不松懈甚至驕傲自滿(mǎn),要全新理念,始終牢記“無(wú)功便是過(guò)”的警示。并以今年的工作結果為起點(diǎn),在行領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,同大家一道,發(fā)揚敬業(yè)精神,繼續努力,爭取再創(chuàng )xxx坡支行業(yè)務(wù)發(fā)展的新高。

 。1)加強制度建設,進(jìn)一步完善有關(guān)的管理制度和考核辦法;

 。2)拓展一到兩個(gè)既符合總、分行政策,又能帶動(dòng)支行業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)的重點(diǎn)客戶(hù);

 。3)進(jìn)一步落實(shí)崗位責任制,確?蛻(hù)部的每一項工作都有人抓、有人管,分清責任,并落實(shí)到人;

 。4)加強學(xué)習,不斷提高政治修養,服從大局,事事以身作則,不讓大家做的,自己堅決不做,努力營(yíng)造一個(gè)更加“開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、嚴謹、和諧”的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

  銀行行長(cháng)的述職報告2

分行考核組、同志們:

  20xx年,無(wú)論是對xxx支行還是對我個(gè)人來(lái)說(shuō),都是不平常的一年。我覺(jué)得能夠用下面八句話(huà)來(lái)概括:自加壓力、迎難而上;凝聚人心,振奮精神;盡職盡責,不失斗志;超越自我,不辱使命。

  作為xxx支行一把手,一年來(lái),在區分行黨委的正確領(lǐng)導下,我團結和帶領(lǐng)班子成員與全體員工,認真貫徹落實(shí)總分行工作會(huì )議精神,在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區分行黨委提出的“大而強”、“小而好”的戰略目標定位,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)營(yíng)效益;在班子建設上以思想建設為根本、潛力建設為重點(diǎn)、作風(fēng)建設為基礎、制度建設為保證,努力把我行領(lǐng)導班子建設成“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導群眾。

  能夠說(shuō),20xx年,我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破,絕大部分指標超額完成了區分行下達的計劃任務(wù),全行經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競爭實(shí)力、整體創(chuàng )利潛力都有了較大幅度的提升,經(jīng)營(yíng)指標和員工收入在同業(yè)和系統內都名列前茅。員工的歸屬感、職責感和主動(dòng)性普遍增強,支行黨總支凝聚力、戰斗力得到加強。

  下面我就自己20xx年的學(xué)習和工作狀況,向區分行考核組和同志們匯報如下,請大家評議。

  一、認真學(xué)習,努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養

  堅持黨總支中心組理論學(xué)習和自學(xué)相結合,及時(shí)掌握黨和國家的方針政策,不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理知識。透過(guò)學(xué)習,提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局潛力和市場(chǎng)適應潛力。

  樹(shù)立正確的權力觀(guān),堅持廉潔自律,自覺(jué)理解監督。自覺(jué)把自己置于組織和員工的監督之下,做到權為民所用。對全行的財務(wù)工作、貸款審批、干部任免、人員調配,嚴格把關(guān),公開(kāi)透明。認真執行領(lǐng)導干部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規定,自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義、以權謀私的腐敗行為,不為利所誘惑,不為欲而越軌,不為私去枉法,自覺(jué)按法規行事,按程序辦事,始終做到自重、自省、自警、自勵,以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事,用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同時(shí),注重加強對班子成員、中層干部和全行員工的教育和管理,既注意八小時(shí)以?xún)鹊墓ぷ、言行,又注意其社交圈、朋友圈,?jīng)常進(jìn)行廉潔自律教育,警鐘長(cháng)鳴,防患于未然。

  加強班子團結,增強班子的凝聚力和戰斗力。自覺(jué)在學(xué)習上、工作上、生活上做出示范,放權不失控,給助手一個(gè)寬松的、能最大限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境。決策中,能認真執行民主集中制,堅持群眾領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合,與班子其他成員主動(dòng)溝通,互相支持配合,虛心聽(tīng)取并用心采納班子成員的批評意見(jiàn)和好的工作推薦。待人處事真心誠意,表里如一。

  加強了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設。經(jīng)常深入企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)調查研究,了解柜臺營(yíng)業(yè)狀況,與員工談心,聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)、推薦,對能夠解決的問(wèn)題,當場(chǎng)給予答復解決;需要研究的問(wèn)題,回來(lái)后迅速與主管領(lǐng)導和部門(mén)聯(lián)系解決。耐心細致地做好員工的思想政治工作,對員工反映的工作、生活問(wèn)題,在政策允許的范圍內,用心妥善予以解決,不推不拖,不擺架子,密切了干群關(guān)系。工作中能夠放下架子,撲下身子,既當指揮員又當戰斗員,每月都要到重要客戶(hù)和網(wǎng)點(diǎn)走一趟,與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展,不斷激發(fā)員工工作用心性和能動(dòng)性。

  二、正確貫徹落實(shí)分行黨委確定的發(fā)展目標、工作思路和措施,力促全行高質(zhì)高速發(fā)展

  一是找準市場(chǎng),強化營(yíng)銷(xiāo),堅定不移地做好了存款工作,資金實(shí)力進(jìn)一步增強。

  大家明白,xxx即使在撤縣設市后,仍然屬于縣域經(jīng)濟,金融資源極其有限,對存款的競爭能夠說(shuō)到了“白熱化”的程度,稍有松懈,存款市場(chǎng)份額就會(huì )被同業(yè)蠶食殆盡。20xx年,我們一向把存款作為全行重中之重的工作,常抓不懈。透過(guò)加大資源配置,完善考核辦法,加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等行之有效的措施,促進(jìn)了存款的穩步增長(cháng)。到年末,全口徑存款時(shí)點(diǎn)余額88,780萬(wàn)元,居xxx當地國有商業(yè)銀行第一位,占年末四大國有商業(yè)銀行存款余額總和的49%,存款余額是占位第二的農業(yè)銀行的2倍,是工商銀行的3倍,是中國銀行的6倍,而我行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數不到四大國有商業(yè)銀行城區網(wǎng)點(diǎn)總數的三分之一;全口徑存款較年初新增18,038萬(wàn)元,全口徑存款新增占到了四大國有商業(yè)銀行新增總額的18546%(其他三家國有商業(yè)銀行都是負增長(cháng)),占到了xxx全部7家銀行業(yè)金融機構存款新增總額的3653%。資金實(shí)力、創(chuàng )效潛力、資產(chǎn)質(zhì)量均位居xxx國有商業(yè)銀行之首,大部分經(jīng)營(yíng)指標完成狀況在全區12個(gè)直管行中也位居前列。

  二是用心營(yíng)銷(xiāo)貸款,優(yōu)化信貸結構,采取了加快發(fā)展和加強管理并重的策略,貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。

  交流,需要一個(gè)溫馨的環(huán)境在國家宏觀(guān)調控加強,銀根緊縮的狀況下,用心向xxx城區骨干企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)貸款,扣除收回貸款因素,全年純新發(fā)放各類(lèi)貸款21,986萬(wàn)元,重點(diǎn)投放到了xxx市造紙、釀酒、機械制造、電力安裝、醫療衛生、旅游等優(yōu)勢行業(yè),在xxx城區各家銀行中獨占鰲頭,受到了xxx市委、政府的表彰,為我行與政府的進(jìn)一步合作奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)加強了對信貸資產(chǎn)的管理,年末五級分類(lèi)不良貸款額為38萬(wàn)元,不良率僅為004%,資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良。

  三是努力開(kāi)源節流,增收節支,經(jīng)營(yíng)效益和員工收入均大幅度提高。

  20xx年,透過(guò)落實(shí)區分行計財工作會(huì )議精神,加大了費用定額管理的力度。首先,在年初修訂了績(jì)效考評辦法,樹(shù)立了資源配置向一線(xiàn)傾斜、向一線(xiàn)要效益的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,下?lián)芙o網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)費用到達了歷年最高水平。其次,加強了對日常辦公費用的管理,號召全行從節約一滴水、一度電、一張紙做起,堅決避免一切不必要、不合理的開(kāi)支。但是強調節約,并不是說(shuō)不能增加任何開(kāi)支,而是把節約下來(lái)的費用,一部分用于科技、培訓,增強發(fā)展后勁,一部分用于工資激勵,增加員工收入。我們對該花的錢(qián)絕不吝嗇,近年來(lái),我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備,改善落后的基礎設施方面投入相當大的資金,提升了我行的外部形象和市場(chǎng)競爭潛力。同時(shí)員工收入也得到很大程度增加。

  四是內部控制水平不斷提高,領(lǐng)導班子和員工隊伍建設進(jìn)一步加強。

  按照總分行黨委的部署,認真開(kāi)展了違法違規行為專(zhuān)項治理工作,加大了對各項業(yè)務(wù)的監督檢查力度,及時(shí)消除了風(fēng)險隱患,確保了全年業(yè)務(wù)安全運行。開(kāi)展了建立“四好”班子、爭做優(yōu)秀領(lǐng)導人員活動(dòng),努力以班子建設來(lái)推動(dòng)工作,以班子建設來(lái)鼓舞士氣,以班子建設來(lái)解決問(wèn)題。同時(shí),還開(kāi)展了以“講追求、樹(shù)正氣、干事業(yè)、創(chuàng )一流”為主題的機關(guān)作風(fēng)紀律整頓活動(dòng),進(jìn)一步增強了員工的紀律觀(guān)念和機關(guān)為基層、全行為客戶(hù)的服務(wù)意識,工作效率較以前有了很大提高。

  三、存在的不足

  一年來(lái),我的工作雖然取得了必須的成績(jì),但與xxx銀行改革與發(fā)展對我的要求、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距,需要在大家的幫忙下改善和提高。

  一是受區域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、不正當同業(yè)競爭加劇等因素的影響,業(yè)務(wù)指標的完成不均衡,尤其是個(gè)人存款和一些戰略性指標的完成狀況不夠好。

  二是學(xué)習主動(dòng)性、全面性和系統性上還有差距;在工作方式、管理藝術(shù)上也還有待進(jìn)一步改善。

  xxx建行過(guò)去的每一點(diǎn)成就,都是全體員工共同努力的結果。而明天的'每一個(gè)進(jìn)步,都與包括我在內的每一位員工的努力密切相關(guān)。在今后的工作中,我堅信,在區分行黨委的帶領(lǐng)下,在全體員工的努力下,我們有信心、有決心讓xxx建行的明天因為我們而更加完美!

  謝謝各位!

  述職人:xxx

  20xx年1月12日

  銀行行長(cháng)的述職報告3

  我于XX年6月?lián)蝬x支行行長(cháng)。任職以來(lái),在省行營(yíng)業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導下,我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規,緊密結合實(shí)際工作,牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心,以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,頑強拼搏,大力開(kāi)展增存活貸,積極搶占市場(chǎng)份額,在極其困難的條件下,實(shí)現了各項考核計劃。至XX年末,各項存款增長(cháng)創(chuàng )出了歷史最好水平,清收盤(pán)活工作完成了省行營(yíng)業(yè)部下達的計劃,較好的實(shí)現了利潤指標,取得了物質(zhì)文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來(lái)的工作進(jìn)行述職。

  一、大力開(kāi)展資金組織工作,各項存款年度增長(cháng)創(chuàng )歷史新高

  機構整合后,照接省行營(yíng)業(yè)部的要求,我行將在普陽(yáng)街分理處開(kāi)戶(hù)的xxx公司劃給xx支行,僅這一戶(hù)就帶走對公款10,000萬(wàn)元,所以從整合后的情況看,盡管劃給我行5個(gè)分理處,但由于大戶(hù)被劃出,導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高,是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此,我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓。

  一是搶先抓早。配合省行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng),召開(kāi)中層干部會(huì )議,積極部署落實(shí),使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早,實(shí)現了首季存款開(kāi)門(mén)紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。

  二是加大公關(guān)力度,積極培育黃金客戶(hù)群體。我在這方面的主要做法是:鞏固老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù)。我本人作為行長(cháng),一馬當先,在穩定和發(fā)展中,奔走于新老客戶(hù)之間,在幾家銀行爭搶xx市財政局社會(huì )保障處這個(gè)大客戶(hù)的情況下,調動(dòng)方方面面的關(guān)系,采取各種措施,把這個(gè)大客戶(hù)穩定在了我行,存款余額始終達3億元以上,使之成為保障我行存款穩定增長(cháng)的支柱性客戶(hù)。為了改變客戶(hù)結構單一,達到調整客戶(hù)結構的目的,我帶病堅持工作,和班子成員通過(guò)多次公關(guān),歷盡艱辛,把綠園區財政局和朝陽(yáng)區財政局也動(dòng)員到了我行,改變了客戶(hù)結構單一的弊病,成為保障我行存款穩定增長(cháng)的新客戶(hù)。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。

  經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力,我行XX年度,各項存款的增長(cháng)創(chuàng )歷史新高,各項存款余額達172,595萬(wàn)元,較年初凈增48,422萬(wàn)元,超額完成考核任務(wù),其中,單位存款達74,158萬(wàn)元,較年初凈增17,003萬(wàn)元,完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97,742萬(wàn)元,較年初凈增長(cháng)20,939萬(wàn)元,完成考核計劃的144%,旬均增長(cháng)14,720萬(wàn)元,完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬(wàn)元,完成計劃的194%,可以說(shuō),XX年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng )出新高。在各項存款中,低成本資金的占比明顯提高,體現了“組織資金講成本,發(fā)展客戶(hù)求效益”的指導思想。為我行創(chuàng )造了大量的效益。

  二、多策并舉開(kāi)展“雙清”,不良借貸大幅下降

  XX年,經(jīng)機構整合,平安分理處劃歸我行,僅這一個(gè)機構就劃入我行不良借貸20,709萬(wàn)元,使我行的不良借貸驟然上升。所以,XX年“雙清”工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識,并確立了“一般貸戶(hù)不放過(guò),大額貸戶(hù)重點(diǎn)清、研究手續找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰略。

  一是領(lǐng)導帶頭包大戶(hù)清收。領(lǐng)導班子成員定任務(wù)、定目標,專(zhuān)挑老大難的不良借貸戶(hù)承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶(hù),研究制訂清收措施,我和班子成員一道先后多次約見(jiàn)清收難度大的企業(yè)負責人,經(jīng)過(guò)反復磋商,最后落實(shí)了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開(kāi)例會(huì ),逐戶(hù)對欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監控,使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng),避免了“魚(yú)過(guò)千層網(wǎng),還有漏網(wǎng)魚(yú)”的現象。通過(guò)領(lǐng)導包大戶(hù),我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。

  二是打響“雙清”攻堅第三戰役。在省行營(yíng)業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰期間,我們召開(kāi)了第三戰役動(dòng)員會(huì ),會(huì )上,我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)行了剖析,并對如何打好攻堅戰進(jìn)行了全面部署。采取了旬監測、日分析、季考核的辦法,收到了良好的效果。同時(shí),我們實(shí)行領(lǐng)導問(wèn)責制,11月份,下發(fā)了對五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導職務(wù)的文件,規定如無(wú)正當理由,不良借貸下降遲緩的,正職降為副職、副職降為普通員工,以示領(lǐng)導班子的決心。

  三是運用法律手段強制清收。主動(dòng)與司法部門(mén)取得聯(lián)系,求得理解和支持,構筑良好的維權環(huán)境。全行依法起訴案件11起,涉案金額5,445萬(wàn)元,維護了金融債權。

  XX年,全行的雙清工作取得了明顯成效,全年累計清收不良借貸8,553萬(wàn)元,完成計劃的637%;盤(pán)活不良借貸3,251萬(wàn)元,完成計劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6,948萬(wàn)元,完成計劃的276%。不良借貸余額按四級分類(lèi)法劃分,控制在31,449萬(wàn)元,按五級分類(lèi)法控制在40,511萬(wàn)元,均達到了省行營(yíng)業(yè)部下達的不良借貸控制計劃。

  三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調整信貸結構

  XX年,我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線(xiàn),加大力度,進(jìn)行信貸資源的合理配置,使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴格借貸條件,把好增量借貸投放關(guān)。在新增借貸的投向上,我們支持加大了對優(yōu)良客戶(hù)、有價(jià)證券質(zhì)押、消費信貸的投入力度,使新增借貸投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶(hù),并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。去年,我們通過(guò)公關(guān)放貸,向xx百貨大樓集團股份有限公司投放借貸7000萬(wàn)元,全年累計發(fā)放增量借貸7202萬(wàn)元,通過(guò)優(yōu)化借貸投向,借貸出現向優(yōu)良客戶(hù)集中的趨勢。二是實(shí)施信貸退出機制,對一些夕陽(yáng)企業(yè),我們實(shí)行主動(dòng)退出,退出劣質(zhì)客戶(hù)26戶(hù),退出借貸3,568萬(wàn)元,取得明顯成效。

  四、財務(wù)實(shí)現考核計劃,完成利潤計劃

  XX年,我行的財務(wù)形勢比較嚴峻,困難十分突出。主要是由于機構整合后,平安分理處劃歸我行,不良借貸大幅上升,而且絕大部分屬非生息資產(chǎn),而下達給我行的利潤計劃卻是按借貸總量進(jìn)行測算的。這就意味著(zhù)要實(shí)現利潤計劃,需要給平安分理處禰補1,200萬(wàn)元的純利潤,才能實(shí)現利潤計劃,經(jīng)過(guò)挖潛,我們只能用上存資金所創(chuàng )利息的700萬(wàn)元禰補平安分理處的一部分硬缺口,不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬(wàn)元去填補。這樣以來(lái),就相當于在已經(jīng)創(chuàng )造的利潤中削去1,200萬(wàn)元。所以,完成利潤計劃,其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅定信心,努力增收節支,在困境中仍然實(shí)現了利潤計劃。全年實(shí)現利潤1,749萬(wàn)元,各項費用支出1,877萬(wàn)元,控制在省行營(yíng)業(yè)部下達的計劃之內,表內收息率達到100%。

  一是千方百計擴大收入。首先是狠抓收息工作,通過(guò)落實(shí)清收責任制,領(lǐng)導包大戶(hù),開(kāi)展百日攻

  堅戰,抓資產(chǎn)保全等一系列手段,使收息工作取得了明顯成效,創(chuàng )出了較高水平,同時(shí)通過(guò)拓寬收入渠道,實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入52萬(wàn)元。

  其次是通過(guò)大力組織資金,特別是組織低成本資金,壯大了資金實(shí)力,改善了資產(chǎn)負債結構。針對旺盛的資金增長(cháng)勢頭,我行積極組織資金上存,僅上存資金就達6億元,并通過(guò)利差核算,僅靠上存資金就創(chuàng )利息純收入1,500萬(wàn)元,不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻,而且還通過(guò)資金內循環(huán),創(chuàng )出了一塊大效益。

  三是進(jìn)一步改革費用管理辦法,突出了效益的原則。XX年,我行召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì ),表決通過(guò)了《醫療費用管理辦法》、《電話(huà)費用管理辦法》、《打字復印制度》,對經(jīng)營(yíng)性費用明確了管理辦法。此外,我行還對車(chē)輛管理明確了費用支出標準,由于采取了一系列管理措施,強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力,在省行營(yíng)業(yè)部核定費用指標下降的情況下,我行仍然堅持節支、效益的原則,全行上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,保證了費用支出計劃的執行。

  四是靈活調度調劑資金、提高資金的營(yíng)運效益。一年來(lái),我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營(yíng)樞紐作用,以提高資金營(yíng)運效率和效益為前提,在資金安排上,堅持效益取向的原則,合理安排資金投向,保證了重點(diǎn)客戶(hù)、優(yōu)良客戶(hù)的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用,積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì )差、合理確定備付金額,確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。

  五、堅持以人為本,做好領(lǐng)導干部的聘任、聘用工作,短時(shí)間內搞好“三定”

  人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我行成為管理行后,對全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競聘,競聘人數達51人,為了搞好競聘工作,我行組織全行員工召開(kāi)競聘大會(huì ),參加競聘人員就自己所競聘的崗位,對本崗位工作未來(lái)的設想,各抒己見(jiàn)?梢哉f(shuō),這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過(guò)員工投票打分,并經(jīng)班子研究、權衡競聘人的能力,最后確定50名同志走上領(lǐng)導崗位,通過(guò)公示,沒(méi)有人提出異議,在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過(guò)人員調整,對提高全行的經(jīng)營(yíng)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。機關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何,對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

【關(guān)于銀行行長(cháng)的述職報告】相關(guān)文章:

銀行行長(cháng)離職審計報告06-06

關(guān)于技術(shù)員的述職報告09-13

關(guān)于年終的述職報告3篇02-21

關(guān)于轉正的述職報告四篇02-20

關(guān)于個(gè)人的述職報告3篇02-15

關(guān)于年終的述職報告四篇02-13

關(guān)于酒店領(lǐng)班述職報告01-29

關(guān)于述職報告四篇04-13

關(guān)于述職報告3篇03-29

關(guān)于物資主管述職報告01-30

大港区| 米脂县| 靖江市| 江都市| 龙海市| 德格县| 丁青县| 军事| 阜南县| 城口县| 北安市| 灵山县| 泗水县| 罗定市| 宣汉县| 巴青县| 会东县| 武宁县| 高尔夫| 苏州市| 托克逊县| 北宁市| 延庆县| 西平县| 涞水县| 日照市| 伊川县| 美姑县| 东阳市| 邵阳市| 高陵县| 红原县| 上犹县| 石棉县| 新余市| 长白| 博野县| 运城市| 水富县| 巴中市| 团风县|