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汽機車(chē)間主任述職報告范文（精選6篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，為此要寫(xiě)好述職報告了。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的汽機車(chē)間主任述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
汽機車(chē)間主任述職報告 1
20xx年，汽機車(chē)間緊緊圍繞熱電公司及廠(chǎng)里安全工作的總題思路，重視做好職工安全教育和培訓工作，抓好安全、運行、檢修規程的學(xué)習，扎實(shí)開(kāi)展“雙基深化年”活動(dòng)，抓好各項日常安全工作。圍繞機組安全經(jīng)濟運行，狠抓現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和設備缺陷管理，及時(shí)做好隱患排查治理，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平�，F將20xx年安全管理工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、 加強安規學(xué)習，組織安全技術(shù)培訓工作。
在20xx年一季度、四季度供暖期間，以班組培訓為主，車(chē)間集體培訓為輔，各班組每月安規、運規考試各一次，開(kāi)展了事故預想、技術(shù)問(wèn)答、默化系統圖等安全培訓活動(dòng)，積極學(xué)習安規運規，增強安全意識，提高職工技術(shù)水平。在20xx年二、三季度非供暖期間，以集體學(xué)習為主，班組培訓為輔。組織運行人員集中學(xué)習安規、運規，檢修人員學(xué)習安規、檢修規程。并且，每周定期有車(chē)間主任及專(zhuān)工講課，學(xué)習機組系統、汽輪機原理，各種輔機設備原理，正確操作方法等專(zhuān)業(yè)知識，使大家的理論水平上升到一定高度，提升了冬季運行期間的'操作能力。另外，車(chē)間還對20xx年新進(jìn)人員，包括：內退返崗人員一名、大學(xué)生三名、季節工四名，進(jìn)行了車(chē)間級安全教育，學(xué)習安規，熟悉系統，并對其進(jìn)行了上崗前考試�？荚嚾亢细�，現已分配到班組。
二、嚴格“兩票三制”管理
“兩票三制”是保障安全生產(chǎn)的基本制度，是電業(yè)多年運行實(shí)踐的經(jīng)驗總結。落實(shí)安全生產(chǎn)方針，提高預防事故能力，杜絕人為責任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，“兩票三制”必須嚴格執行。車(chē)間認真抓好運行操作票和檢修工作票的管理，在杜絕無(wú)票作業(yè)、防止誤操作、防止違章作業(yè)方面做了許多工作，減少了各種異常事故的發(fā)生。嚴格執行運行交接班、巡回檢查、設備定期試驗與輪換制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡檢不到位不細致、設備定期試驗與輪換不按照規定執行而出現的異常事故。
三、 加強安全檢查力度，確保安全生產(chǎn)
除做好平時(shí)日常安全巡查外，車(chē)間每周組織一次安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，并在整改后，復查整改效果。公司每月安全例行檢查出的問(wèn)題，車(chē)間積極整改，并把整改后的請況回報安教處，服從安教處的指導，積極配合做好各項安全工作。
四、 加強車(chē)間施工隊伍管理，杜絕安全事故發(fā)生
施工隊伍人員復雜，為了做好安全教育工作。每次施工前下發(fā)《安全告知書(shū)》，對存在的安全注意事項進(jìn)行告知。并在施工過(guò)程中，督促指導。反復強調安全帽的正確佩戴、高處施工安全設施的牢固、頭頂防止墜落雜物等安全事項。對施工隊伍生活區域，進(jìn)行安全檢查，正確安全用電、飲食注意衛生、宿舍的干凈整潔等。在車(chē)間的安全管理下，施工隊本年度未出現人身傷亡等其他安全事故。
汽機車(chē)間主任述職報告 2
在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，與汽機車(chē)間全體員工共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將我一年來(lái)的工作情況述職如下：
一、工作完成情況
1. 生產(chǎn)任務(wù)方面：我們車(chē)間始終以保障公司生產(chǎn)運營(yíng)為首要任務(wù)，積極組織生產(chǎn)，合理安排工作計劃。在過(guò)去的一年中，汽機車(chē)間圓滿(mǎn)完成了公司下達的xx臺汽輪機的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品合格率達到了xx%以上，較上一年度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，我們還積極配合其他車(chē)間完成了多項緊急生產(chǎn)任務(wù)，為公司的整體生產(chǎn)進(jìn)度提供了有力保障。
2. 安全管理方面：安全是車(chē)間工作的重中之重，我始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。組織車(chē)間員工參加各類(lèi)安全培訓xx次，開(kāi)展安全應急演練xx次，使員工的安全意識和應急處理能力得到了顯著(zhù)提高。在日常工作中，加強現場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，全年共發(fā)現并整改安全隱患xx處，確保了車(chē)間全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
3. 質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我在車(chē)間推行了全面質(zhì)量管理體系。加強對原材料、零部件的檢驗檢測，嚴格把控生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，做到質(zhì)量問(wèn)題早發(fā)現、早解決。通過(guò)建立質(zhì)量獎懲制度，激勵員工積極參與質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量。在全體員工的共同努力下，我們車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶(hù)的`高度認可，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了xx%以上。
4. 設備管理方面：汽機車(chē)間設備眾多，設備的正常運行是生產(chǎn)的關(guān)鍵。我組織制定了詳細的設備維護保養計劃，定期對設備進(jìn)行檢修、保養和維護，確保設備的完好率達到xx%以上。同時(shí)，積極推進(jìn)設備的技術(shù)改造和升級，提高設備的生產(chǎn)效率和自動(dòng)化水平。在過(guò)去的一年里，我們對xx臺關(guān)鍵設備進(jìn)行了技術(shù)改造，使設備的生產(chǎn)效率提高了xx%，降低了設備故障率，為車(chē)間的生產(chǎn)提供了有力的設備保障。
5. 團隊建設方面：一個(gè)優(yōu)秀的團隊是完成各項工作任務(wù)的基礎，我注重加強團隊建設和員工培訓。通過(guò)組織技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。在過(guò)去的一年里，我們車(chē)間共有xx名員工參加了公司組織的技能競賽，其中xx名員工獲得了優(yōu)異成績(jì)。同時(shí)，我還積極關(guān)心員工的工作和生活，及時(shí)了解員工的需求和困難，為員工解決實(shí)際問(wèn)題，增強了團隊的凝聚力和向心力。
二、工作中存在的問(wèn)題及不足
1. 部分員工的工作積極性和主動(dòng)性有待提高：個(gè)別員工存在工作態(tài)度不認真、責任心不強的問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強思想教育和激勵機制的建設。
2. 車(chē)間的生產(chǎn)效率還有提升空間：雖然我們在設備改造和工藝流程優(yōu)化方面取得了一定的成績(jì)，但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，仍存在一定差距，需要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的力度。
3. 質(zhì)量管理體系還需進(jìn)一步完善：在質(zhì)量控制過(guò)程中，有時(shí)還會(huì )出現一些漏洞和不足，需要進(jìn)一步細化質(zhì)量管理流程，加強質(zhì)量檢驗檢測手段，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
三、改進(jìn)措施及未來(lái)工作計劃
1. 加強員工隊伍建設：進(jìn)一步完善員工績(jì)效考核和激勵機制，通過(guò)物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的方式，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，為員工提供更多的晉升機會(huì )和發(fā)展空間，提高員工的忠誠度和歸屬感。
2. 持續推進(jìn)生產(chǎn)效率提升：加大對新技術(shù)、新工藝、新設備的引進(jìn)和應用力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。加強生產(chǎn)計劃和調度管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間和浪費現象，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。
3. 完善質(zhì)量管理體系：進(jìn)一步細化質(zhì)量管理流程和標準，加強對原材料、零部件、生產(chǎn)過(guò)程和成品的質(zhì)量檢驗檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶(hù)要求。加強質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理，建立質(zhì)量問(wèn)題追溯機制，做到問(wèn)題原因不查清不放過(guò)、責任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
4. 加強車(chē)間文化建設：積極營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新的車(chē)間文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)和團隊建設活動(dòng)，增強員工的團隊意識和凝聚力。加強與其他車(chē)間和部門(mén)的溝通與協(xié)作，樹(shù)立全局意識和整體觀(guān)念，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，在過(guò)去的一年里，我在汽機車(chē)間主任的崗位上雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法和提高管理水平，帶領(lǐng)汽機車(chē)間全體員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
汽機車(chē)間主任述職報告 3
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在車(chē)間全體員工的共同努力下，認真履行工作職責，積極完成各項工作任務(wù)�，F將我的工作情況匯報如下：
一、主要工作內容
1. 生產(chǎn)組織與協(xié)調：根據公司的生產(chǎn)計劃，合理安排汽機車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，確保各項生產(chǎn)指標按時(shí)完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，如設備故障、原材料供應不足、人員調配等，保證生產(chǎn)的連續性和穩定性。今年，我們車(chē)間共完成了xx個(gè)汽機項目的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量較去年同期增長(cháng)了xx%，產(chǎn)品交付及時(shí)率達到了xx%以上，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支持。
2. 安全管理工作：始終將安全工作放在首位，建立健全車(chē)間安全管理制度和操作規程，加強員工的安全培訓和教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)。今年，我們車(chē)間實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故的目標，員工的安全意識和安全行為得到了顯著(zhù)提升。
3. 質(zhì)量管理與控制：嚴格執行質(zhì)量管理體系標準，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制。從原材料的檢驗、零部件的加工、裝配調試到成品的出廠(chǎng)檢驗，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶(hù)要求。積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，組織技術(shù)人員和員工進(jìn)行分析研究，采取有效的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。今年，我們車(chē)間的產(chǎn)品一次合格率達到了xx%以上，客戶(hù)投訴率較去年同期下降了xx%。
4. 設備管理與維護：負責車(chē)間設備的日常管理和維護工作，建立設備臺賬和設備檔案，制定設備維護保養計劃和設備檢修計劃，定期組織設備的維護保養和檢修工作，確保設備的正常運行。加強對設備操作人員的培訓和管理，提高設備操作人員的操作技能和維護水平，減少設備故障和停機時(shí)間。今年，我們車(chē)間的設備完好率達到了xx%以上，設備故障率較去年同期下降了xx%，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的`設備保障。
5. 團隊建設與員工培養：注重團隊建設和員工培養，積極營(yíng)造良好的工作氛圍和團隊文化。通過(guò)組織員工培訓、技術(shù)交流、技能競賽等活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。關(guān)心員工的工作和生活，及時(shí)了解員工的需求和困難，為員工提供必要的幫助和支持，增強員工的歸屬感和忠誠度。今年，我們車(chē)間共有xx名員工參加了公司組織的各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)，有xx名員工獲得了公司的表彰和獎勵，員工隊伍的整體素質(zhì)得到了明顯提升。
二、工作中的經(jīng)驗與體會(huì )
1. 團隊合作是關(guān)鍵：汽機車(chē)間的工作涉及到多個(gè)環(huán)節和崗位，需要全體員工密切配合、協(xié)同工作才能完成各項生產(chǎn)任務(wù)。因此，我注重培養員工的團隊合作意識，通過(guò)組織團隊活動(dòng)、開(kāi)展團隊建設等方式，增強團隊的凝聚力和戰斗力，使大家心往一處想、勁往一處使，共同為實(shí)現車(chē)間的目標而努力奮斗。
2. 持續改進(jìn)是動(dòng)力：在工作中，我始終堅持持續改進(jìn)的理念，鼓勵員工不斷提出新的想法和建議，積極探索改進(jìn)工作方法和提高工作效率的途徑。通過(guò)持續改進(jìn)，我們車(chē)間在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、設備管理等方面都取得了顯著(zhù)的成績(jì)，為公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
3. 溝通協(xié)調是保障：作為車(chē)間主任，需要與公司內部的各個(gè)部門(mén)以及外部的供應商、客戶(hù)等進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調。只有及時(shí)了解各方的需求和意見(jiàn)，才能更好地組織生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足客戶(hù)需求。因此，我注重加強與各方的溝通協(xié)調，建立了良好的合作關(guān)系，為車(chē)間的工作提供了有力的保障。
三、存在的問(wèn)題與不足
1. 生產(chǎn)現場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強：雖然我們在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面采取了一些措施，但仍存在一些問(wèn)題，如現場(chǎng)物品擺放不規范、環(huán)境衛生不夠整潔等，需要進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)管理水平。
2. 員工的創(chuàng )新意識和能力有待提高：在工作中，部分員工習慣于按部就班地完成工作任務(wù)，缺乏創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力。需要進(jìn)一步加強對員工的創(chuàng )新教育和培訓，鼓勵員工積極創(chuàng )新，為車(chē)間的發(fā)展提供更多的新思路和新方法。
3. 成本控制工作還需進(jìn)一步深化：在生產(chǎn)成本控制方面，雖然我們采取了一些措施，但仍有一定的節約空間。需要進(jìn)一步加強成本管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料消耗和能源消耗，提高車(chē)間的經(jīng)濟效益。
四、未來(lái)的工作計劃與展望
1. 加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理：進(jìn)一步完善生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度和標準，加強對現場(chǎng)物品擺放、環(huán)境衛生、設備維護等方面的管理和監督，定期組織現場(chǎng)檢查和整改工作，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整潔、有序、高效。
2. 提升員工創(chuàng )新能力：制定員工創(chuàng )新激勵機制，鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新活動(dòng)。組織開(kāi)展創(chuàng )新培訓和交流活動(dòng)，為員工提供創(chuàng )新的平臺和機會(huì )，培養員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力。
3. 深化成本控制工作：加強成本核算和成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節，采取有效的成本控制措施。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，降低原材料消耗和能源消耗，提高設備利用率和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高車(chē)間的經(jīng)濟效益。
4. 持續推進(jìn)團隊建設：進(jìn)一步加強團隊建設和員工培養，提高團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供更多的晉升機會(huì )和發(fā)展空間，增強員工的歸屬感和忠誠度。
總之，在過(guò)去的工作中，我雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法和提高管理水平，帶領(lǐng)汽機車(chē)間全體員工團結奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
汽機車(chē)間主任述職報告 4
20xx年已進(jìn)入尾聲，認真地總結這一年來(lái)的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導明年的車(chē)間管理工作意義重大�，F對20xx年的工作總結如下：
一、 常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；
1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強調，做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會(huì )必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各項制度、決議、通知及時(shí)上傳下達到位。為了使這項工作規范化、標準化，我們車(chē)間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會(huì )的主題活動(dòng)。根據幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具實(shí)用性，可控性和針對性。
3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓。同時(shí)規定每月的6號和1x號為必須學(xué)習培訓的時(shí)間。
4、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習培訓活動(dòng)。
5、每月10召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，每月28號召開(kāi)全車(chē)間的工作總結及下個(gè)月主要工作計劃布置安排會(huì )，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。
6、深入現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)通知相關(guān)責任人到現場(chǎng)的問(wèn)題現場(chǎng)處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
7、 做好服務(wù)工作。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復中沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經(jīng)常反復抓抓反復，最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的老生長(cháng)談和反反復復，逐步培養員工“高效、快捷”的工作習慣。
二、 安全工作方面。
在20xx年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實(shí)現了零事故的奮斗目標。同時(shí)車(chē)間提出了樹(shù)立全員的“關(guān)注細節，安全第一，強化執行，持續創(chuàng )新”的機修工作理念，通過(guò)這些手段的實(shí)施取得了預期的效果。但是我們時(shí)刻清醒地認識到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、 制度建設方面。
1、今年車(chē)間完善和補充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進(jìn)行了班組建設的推進(jìn)工作。通過(guò)各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(cháng)的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
2、 在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要求員工從思想認識上和實(shí)際工作上都要樹(shù)立“保生產(chǎn)、保穩定、保連續、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設施的維護保養。車(chē)間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實(shí)，在制度上確保人員安全操作，設備平穩連續長(cháng)周期地運行。
3、 制定和下發(fā)了機修車(chē)間點(diǎn)檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開(kāi)始就避免逾越制度的紅線(xiàn)，使他們在工作中專(zhuān)心致志地干好本職工作。
四、目標責任及工藝指標的落實(shí)情況。
1、今年我車(chē)間績(jì)效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車(chē)間工作的重點(diǎn)就在于節能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。
2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標為1kwh/t，達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規定指標1.1xm3/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標為1.18kg/t脫鹽水高于規定指標1.1m3/t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉1.08kg/t脫鹽水高于規定指標0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析超標的主要原因在于；
1）、原水的溫度低造成陰陽(yáng)床的有效工作時(shí)間縮短，加大了反洗再生的頻率。
2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。
3）、經(jīng)過(guò)一年的使用壞死的樹(shù)脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。
盡管客觀(guān)因素現實(shí)存在著(zhù)，但是我們還是要在主觀(guān)上不斷努力，通過(guò)技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標達到最經(jīng)濟高效的范圍。同時(shí)也建議技術(shù)部門(mén)合理地修訂工藝指標。
五、工作中的不足和感受。
1、管理工作還不細不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細節方面繼續努力。在平常的工作中我們深刻地體會(huì )到，管理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現的問(wèn)題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過(guò)程的`一種控制，過(guò)程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場(chǎng)馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調整，不斷地總結和提升，這樣才能不斷取得理想的成績(jì)。
2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)。隨著(zhù)公司生產(chǎn)系統的逐步完善，下一步要更多地采用現場(chǎng)培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開(kāi)卷考試這一形式，通過(guò)加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗一下前一個(gè)階段的培訓效果。
3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平，使車(chē)間的基礎管理工作更扎實(shí)，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導教育上還需更加努力�！八枷氩晦D變工效減一半”，可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀(guān)念 抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段樹(shù)立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，如果這樣，車(chē)間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、車(chē)間管理的重點(diǎn)是現場(chǎng)管理，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)就地解決問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。細節在現場(chǎng)，只有勤于現場(chǎng)的巡查我們才能把握細節，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，少走或不走彎路。同時(shí)多在現場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現事故的苗頭，及時(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)�，F場(chǎng)就是我們的戰場(chǎng)。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。
汽機車(chē)間主任述職報告 5
自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的`時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
八個(gè)方面中存在的不足，在中要加強改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1、加強員工的穩定性；
2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2、加強對設備的保養；
3、加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1、加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；
2、加強對原材料物掉地現象的管制；
3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓；
2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數據統計、工藝、安全方面
同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時(shí)，連現場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應急都沒(méi)有，后果不堪設想，我建議公司在中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎設施及對員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在20xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴格的，還能方便我們來(lái)統計。車(chē)間單獨購買(mǎi)打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著(zhù)一個(gè)那里蹲著(zhù)一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來(lái)，以廠(chǎng)為家。我建議在，公司能在這方面有所改善及提高。
汽機車(chē)間主任述職報告 6
一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間負責人及員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
1、提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
2、我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。認真學(xué)習公司各項工作的會(huì )議精神，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的.工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。
四、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費，從自身做起。
五、不足之處
(一)應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以提高自己理論素養，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責。
(二)工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
(三)工作中缺少創(chuàng )新意識，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、繼續深入學(xué)習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓車(chē)間管理，確保各項工作順利完成。
3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作。
4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
5、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
總之，在20xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
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