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燒結車(chē)間主任述職報告
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，制定一份述職報告吧。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的燒結車(chē)間主任述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
燒結車(chē)間主任述職報告 1
四燒車(chē)間現有360m2燒結機2臺。20xx年，我的工作主要圍繞保證6#燒結機的正常運行和7#燒結機的試機投產(chǎn)而進(jìn)行。這是車(chē)間組建以來(lái)，最為忙碌和艱苦的一年。在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和職能科室的幫助以及車(chē)間上下的共同努力下，確保了6#燒結機正常的生產(chǎn)運行，7#燒結機順利試車(chē)達產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運行。20xx年即將過(guò)去，以下我將分管的設備及工會(huì )工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職：
一、總結經(jīng)驗，穩扎穩打，迎接挑戰
今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于：
�。�1）是在確保7#燒結機順利投產(chǎn)達標的同時(shí)保障6#燒結機的正常運行工作；
�。�2）是配料系統劃歸車(chē)間管理，如何理順。
1、針對6#燒結機試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中出現過(guò)的問(wèn)題和各設備的特性，分批對員工進(jìn)行了設備知識與點(diǎn)檢操作技能培訓工作，并利用每周五設備學(xué)習，對車(chē)間出現過(guò)的設備故障進(jìn)行分析和探討，總結交流經(jīng)驗。對陸續調入車(chē)間的新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓，使他們很快掌握了崗位技能，適應了車(chē)間管理模式，確保新員工進(jìn)入新崗位后能及時(shí)勝任。
2、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點(diǎn)巡檢工作和對設備操作的正常。
3、在6#燒結機投產(chǎn)的基礎上，及時(shí)組織精干力量，介入7#機設備安裝調試過(guò)程中，有針對性地對7#機設備的安裝調試過(guò)程進(jìn)行隱患排查，期間共計查處設備、安全等各類(lèi)隱患860余項，并及時(shí)進(jìn)行了反饋整改，對可能出現的影響運行的設備及時(shí)進(jìn)行預防性的合理改造20余項（如：配-2小車(chē)前移；電子秤圓盤(pán)出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。從而杜絕了類(lèi)似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結機的正常運行，投產(chǎn)當月作業(yè)率就達到96.46%，超出設計3.46%。相比6#機投產(chǎn)當月作業(yè)率93.56%高出2.90%。
4、配料系統劃歸車(chē)間管理，車(chē)間設備管理工作量難度大大增加。據此，我安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，大力整頓配料系統設備和環(huán)境，針對配料生石灰的揚塵、現場(chǎng)臟、亂現象，車(chē)間花大力氣對除塵設備進(jìn)行了大量的改造和整改，同時(shí)加大對外用工的設備操作的考核管理，使現場(chǎng)設備及面貌有了很大的改觀(guān)。
5、加強對崗位日常點(diǎn)檢、維護及檢修工作的管理。
�、俳�(jīng)常組織機組長(cháng)對晚班及中午時(shí)員工的點(diǎn)巡檢換牌檢修檢查，使員工點(diǎn)巡檢工作得到規范。同時(shí)組織機組長(cháng)結對子相互檢查各機組設備隱患，使設備問(wèn)題得到全面發(fā)現，并進(jìn)行全面整改和檢修，使問(wèn)題全面消除。
�、谠诰S護方面，按潤滑要求按時(shí)對設備油脂進(jìn)行補充、更換，并對在開(kāi)蓋檢查后發(fā)現使用的油品質(zhì)有問(wèn)題的及時(shí)反饋進(jìn)行了更換，使設備潤滑得到充分保障，有效延長(cháng)了設備的使用周期，降低了故障率。
�、奂哟髮z修項目的申報、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車(chē)間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對設備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項目的完整性和質(zhì)量。對此，車(chē)間一是要求機組長(cháng)將項目和安全進(jìn)行詳細的現場(chǎng)交底。二是將檢修項目進(jìn)行分項定人檢修跟蹤（如給無(wú)檢修項目的機組長(cháng)和在車(chē)間實(shí)習的大學(xué)生分配項目負責），確保檢修項目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進(jìn)行停機對設備隱蔽部位進(jìn)行檢查和及時(shí)維修，保證設備的完好性。
通過(guò)以上措施，有力保障了6#燒結機的.正常生產(chǎn)運行。
二、立足本職，勤奮努力，逐步完善，
隨著(zhù)7#燒結機的成功試車(chē)投產(chǎn)及上配料系統的平穩交接，車(chē)間設備運行基本平穩，但我們沒(méi)有因此而放松管理。首先是及時(shí)對各設備設施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理，將不斷完善設備設施并及時(shí)整改。其次是對各設備潤滑部位，根據設備特性和使用情況及時(shí)進(jìn)行調整，更換油品，保證潤滑工作到位。第三是對隱秘部位進(jìn)行進(jìn)一步的排查，進(jìn)一步完善設備性能，消除可能存在的隱患，使設備得到系統而完善的維護。第四是對已到運行周期的設備進(jìn)行重點(diǎn)監控檢查，出現問(wèn)題及時(shí)更換，進(jìn)一步確保設備的平穩進(jìn)行。
在今年的工作中，除確保7#燒結機順利投產(chǎn)達標和保障6#燒結機的正常運行工作的同時(shí)還有一項大的工作，就是工會(huì )工作。雖然09年車(chē)間工作相當繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員運會(huì )上，車(chē)間積極支持工會(huì )工作，在人員緊張的情況下仍然抽調了30余人次參加了本屆運動(dòng)會(huì )，并取得了四金，總分在燒結廠(chǎng)第一名的好成績(jì)，充分體現了四燒車(chē)間員工的精神面貌。
三、20xx年工作：
一、進(jìn)一步對設備運行狀態(tài)進(jìn)行排查摸底，準確掌握設備運行狀況做到心中有數，積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保6#、7#機系統設備正常運行，為9#、10#高爐生產(chǎn)提供有力保障。
二、進(jìn)一步抓好員工培訓工作，對員工進(jìn)行有計劃，有目的的設備知識及操作技能培訓，進(jìn)一步提高員工的崗位操作及點(diǎn)檢技能。
三、抓好設備保養維護工作，促進(jìn)對設備進(jìn)行更加系統規范的潤滑，點(diǎn)檢，緊固操作，確保設備維護保養工作到位。
四、進(jìn)一步加強機組長(cháng)的技能培訓，提高他們的業(yè)務(wù)能力，細分責任，強化管理。
五、“以人為本”通過(guò)培訓和管理，充分發(fā)揮崗位員工積極性，以崗位員工日常點(diǎn)檢為基礎，加強設備點(diǎn)檢管理，確保完成設備作業(yè)率。
六、針對現有檢修模式，抓好計劃檢修管理工作，保證設備在檢修周期內的正常運行，完善檢修工作，保證檢修質(zhì)量。
七、20xx年另一項重點(diǎn)工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：
1)認真做好點(diǎn)巡檢工作，維護、保養好設備，延長(cháng)設備使用壽命，降低設備故障率。
2)加強燒結機布料、點(diǎn)火操作�？刂坪线m的煤氣和空氣比例，點(diǎn)火適中，避免料面過(guò)熔，浪費煤氣。
3)對備品、備件，輔助消耗分類(lèi)細化，規定使用期限，并納入經(jīng)濟考核內；
4)對廢舊物品進(jìn)行分類(lèi)處理，將換下來(lái)的舊皮、廢鋼、設備能利用的盡可能利用；
5)充分利用余熱回收裝置，提高混合料溫，加強二次能源的利用，從而降低其他能源消耗；
6)杜絕跑、冒、滴、漏，長(cháng)明燈、長(cháng)流水等現象，從點(diǎn)滴做起，從細節做起；
7)各崗位的空調，嚴格按照設備科的使用規定進(jìn)行操作，做到人走關(guān)機。
八、積極協(xié)助好車(chē)間主任和職能科室的工作，完成好各項工作任務(wù)。
燒結車(chē)間主任述職報告 2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是燒結車(chē)間的主任，很榮幸在此向大家匯報過(guò)去一年的工作情況。這一年，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和內部生產(chǎn)的重重挑戰，我們燒結車(chē)間全體員工團結一心，攻堅克難，取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)。以下是我個(gè)人的述職報告：
一、生產(chǎn)管理與業(yè)績(jì)回顧
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：在過(guò)去的一年里，我們車(chē)間嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)流程，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)調度，我們成功提高了設備的利用率，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現了生產(chǎn)效率的顯著(zhù)提升。
質(zhì)量控制：我們深知產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。因此，我們加強了質(zhì)量管理工作，建立了嚴格的質(zhì)量檢測體系，確保了燒結礦的質(zhì)量符合國家標準和客戶(hù)要求。通過(guò)持續的工藝改進(jìn)和員工培訓，我們進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)和好評。
安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。我們加強了安全教育和培訓，提高了員工的安全意識；同時(shí)，我們嚴格執行安全操作規程，加強設備維護和檢修，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全穩定。
二、團隊建設與人才培養
團隊建設：我們注重團隊建設，通過(guò)組織各種形式的團隊活動(dòng)，增強了員工的凝聚力和歸屬感。我們鼓勵員工之間的溝通與協(xié)作，共同解決問(wèn)題，形成了良好的`工作氛圍。
人才培養：我們深知人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，我們加強了人才培養工作，通過(guò)內部培訓和外部學(xué)習等方式，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們建立了激勵機制，鼓勵員工積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻力量。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
設備老化問(wèn)題：部分生產(chǎn)設備存在老化現象，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將積極爭取資金，對老化設備進(jìn)行更新?lián)Q代，提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
員工技能水平參差不齊：由于員工技能水平存在差異，影響了整體生產(chǎn)效率。我們將繼續加強員工培訓，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我們將加強團隊建設和人才培養工作，為公司的發(fā)展注入新的活力。我相信，在大家的共同努力下，燒結車(chē)間一定能夠取得更加輝煌的成就！
謝謝大家！
燒結車(chē)間主任述職報告 3
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是燒結車(chē)間的主任[姓名]，在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)燒結車(chē)間全體同仁，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和嚴峻的生產(chǎn)挑戰，團結一心，奮力拼搏，取得了一定的成績(jì)，也積累了一些經(jīng)驗和教訓�，F將一年來(lái)的工作情況向大家做如下述職報告：
一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)
在過(guò)去的一年里，燒結車(chē)間圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升，生產(chǎn)效率顯著(zhù)提高。我們通過(guò)對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和工藝參數的精細調整，有效降低了能耗和廢品率，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
二、團隊建設
我深知，一個(gè)優(yōu)秀的團隊是車(chē)間工作的核心。因此，我注重團隊建設，通過(guò)定期組織培訓和技能競賽，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還加強了與員工的.溝通交流，及時(shí)了解他們的需求和困難，為他們排憂(yōu)解難，營(yíng)造了和諧融洽的工作氛圍。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是車(chē)間的頭等大事。我始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對員工的安全教育和培訓，定期組織安全演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。同時(shí)，我還加強了對生產(chǎn)設備的維護和保養，確保設備的安全穩定運行。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到，我們的工作還存在一些不足。例如，在某些生產(chǎn)環(huán)節上，還存在能耗偏高、效率偏低的問(wèn)題；在團隊建設方面，還需要進(jìn)一步加強員工的凝聚力和歸屬感。針對這些問(wèn)題，我將采取以下措施加以改進(jìn)：一是繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能耗和成本；二是加強團隊建設，提高員工的凝聚力和歸屬感；三是加強安全管理，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)燒結車(chē)間全體同仁，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰和機遇。我們將繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；加強團隊建設，提升員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能；加強安全管理，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故。同時(shí)，我還將積極學(xué)習新知識、新技術(shù)，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的持續健康發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
燒結車(chē)間主任述職報告 4
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是燒結車(chē)間的主任[姓名]，在過(guò)去的一年中，我緊密?chē)@公司的總體目標和要求，認真履行職責，帶領(lǐng)燒結車(chē)間全體員工，克服重重困難，取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作情況向大家做如下述職報告：
一、生產(chǎn)管理與業(yè)績(jì)
在生產(chǎn)管理方面，我始終堅持以市場(chǎng)需求為導向，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率為目標，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強工藝控制，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。我們成功完成了公司下達的.各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠，生產(chǎn)效率大幅提升，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)
技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)車(chē)間發(fā)展的重要動(dòng)力。在過(guò)去的一年里，我注重技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，并鼓勵員工提出創(chuàng )新建議。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)，我們成功解決了生產(chǎn)中的一些難題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本和能耗。
三、團隊建設與人才培養
團隊建設是車(chē)間工作的核心。我注重加強團隊建設，通過(guò)定期組織培訓和技能競賽，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還加強了與員工的溝通交流，及時(shí)了解他們的需求和困難，為他們提供必要的支持和幫助。在人才培養方面，我注重選拔和培養有潛力的員工，為他們提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會(huì )。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是車(chē)間的重中之重。我始終堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的原則，加強對員工的安全教育和培訓，定期組織安全演練和環(huán)保檢查，確保生產(chǎn)安全和環(huán)保達標。同時(shí)，我還加強了對生產(chǎn)設備的維護和保養，確保設備的安全穩定運行和環(huán)保達標排放。
五、存在的不足與未來(lái)規劃
盡管取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到，我們的工作還存在一些不足。例如，在某些生產(chǎn)環(huán)節上還存在能耗偏高、效率偏低的問(wèn)題；在團隊建設方面還需要進(jìn)一步加強員工的凝聚力和歸屬感。針對這些問(wèn)題，我將采取更加有效的措施加以改進(jìn)。未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)燒結車(chē)間全體員工，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰和機遇。我們將繼續加強技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；加強團隊建設和人才培養；加強安全生產(chǎn)和環(huán)保工作；為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
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