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燒結車(chē)間主任述職報告

時(shí)間:2024-12-12 11:29:27 美云 述職報告 我要投稿
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燒結車(chē)間主任述職報告

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,回首這段時(shí)間的工作歷程,我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng),制定一份述職報告吧。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,以下是小編整理的燒結車(chē)間主任述職報告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

燒結車(chē)間主任述職報告

  燒結車(chē)間主任述職報告 1

  四燒車(chē)間現有360m2燒結機2臺。20xx年,我的工作主要圍繞保證6#燒結機的正常運行和7#燒結機的試機投產(chǎn)而進(jìn)行。這是車(chē)間組建以來(lái),最為忙碌和艱苦的一年。在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和職能科室的幫助以及車(chē)間上下的共同努力下,確保了6#燒結機正常的生產(chǎn)運行,7#燒結機順利試車(chē)達產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運行。20xx年即將過(guò)去,以下我將分管的設備及工會(huì )工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職:

  一、總結經(jīng)驗,穩扎穩打,迎接挑戰

  今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于:

 。1)是在確保7#燒結機順利投產(chǎn)達標的同時(shí)保障6#燒結機的正常運行工作;

 。2)是配料系統劃歸車(chē)間管理,如何理順。

  1、針對6#燒結機試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中出現過(guò)的問(wèn)題和各設備的特性,分批對員工進(jìn)行了設備知識與點(diǎn)檢操作技能培訓工作,并利用每周五設備學(xué)習,對車(chē)間出現過(guò)的設備故障進(jìn)行分析和探討,總結交流經(jīng)驗。對陸續調入車(chē)間的新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓,使他們很快掌握了崗位技能,適應了車(chē)間管理模式,確保新員工進(jìn)入新崗位后能及時(shí)勝任。

  2、將新、老崗位員工重新合理配置,采用以老帶新合理搭配的方式,保證了員工點(diǎn)巡檢工作和對設備操作的正常。

  3、在6#燒結機投產(chǎn)的基礎上,及時(shí)組織精干力量,介入7#機設備安裝調試過(guò)程中,有針對性地對7#機設備的安裝調試過(guò)程進(jìn)行隱患排查,期間共計查處設備、安全等各類(lèi)隱患860余項,并及時(shí)進(jìn)行了反饋整改,對可能出現的影響運行的設備及時(shí)進(jìn)行預防性的合理改造20余項(如:配-2小車(chē)前移;電子秤圓盤(pán)出料口改造,生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等)。從而杜絕了類(lèi)似故障的再次發(fā)生,有效地保證了7#燒結機的正常運行,投產(chǎn)當月作業(yè)率就達到96.46%,超出設計3.46%。相比6#機投產(chǎn)當月作業(yè)率93.56%高出2.90%。

  4、配料系統劃歸車(chē)間管理,車(chē)間設備管理工作量難度大大增加。據此,我安排專(zhuān)人進(jìn)行管理,大力整頓配料系統設備和環(huán)境,針對配料生石灰的揚塵、現場(chǎng)臟、亂現象,車(chē)間花大力氣對除塵設備進(jìn)行了大量的改造和整改,同時(shí)加大對外用工的設備操作的考核管理,使現場(chǎng)設備及面貌有了很大的改觀(guān)。

  5、加強對崗位日常點(diǎn)檢、維護及檢修工作的管理。

 、俳(jīng)常組織機組長(cháng)對晚班及中午時(shí)員工的點(diǎn)巡檢換牌檢修檢查,使員工點(diǎn)巡檢工作得到規范。同時(shí)組織機組長(cháng)結對子相互檢查各機組設備隱患,使設備問(wèn)題得到全面發(fā)現,并進(jìn)行全面整改和檢修,使問(wèn)題全面消除。

 、谠诰S護方面,按潤滑要求按時(shí)對設備油脂進(jìn)行補充、更換,并對在開(kāi)蓋檢查后發(fā)現使用的油品質(zhì)有問(wèn)題的及時(shí)反饋進(jìn)行了更換,使設備潤滑得到充分保障,有效延長(cháng)了設備的使用周期,降低了故障率。

 、奂哟髮z修項目的申報、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車(chē)間所有檢修均劃歸檢修中心,存在對設備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素,大大影響了檢修項目的完整性和質(zhì)量。對此,車(chē)間一是要求機組長(cháng)將項目和安全進(jìn)行詳細的現場(chǎng)交底。二是將檢修項目進(jìn)行分項定人檢修跟蹤(如給無(wú)檢修項目的機組長(cháng)和在車(chē)間實(shí)習的大學(xué)生分配項目負責),確保檢修項目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進(jìn)行停機對設備隱蔽部位進(jìn)行檢查和及時(shí)維修,保證設備的完好性。

  通過(guò)以上措施,有力保障了6#燒結機的.正常生產(chǎn)運行。

  二、立足本職,勤奮努力,逐步完善,

  隨著(zhù)7#燒結機的成功試車(chē)投產(chǎn)及上配料系統的平穩交接,車(chē)間設備運行基本平穩,但我們沒(méi)有因此而放松管理。首先是及時(shí)對各設備設施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理,將不斷完善設備設施并及時(shí)整改。其次是對各設備潤滑部位,根據設備特性和使用情況及時(shí)進(jìn)行調整,更換油品,保證潤滑工作到位。第三是對隱秘部位進(jìn)行進(jìn)一步的排查,進(jìn)一步完善設備性能,消除可能存在的隱患,使設備得到系統而完善的維護。第四是對已到運行周期的設備進(jìn)行重點(diǎn)監控檢查,出現問(wèn)題及時(shí)更換,進(jìn)一步確保設備的平穩進(jìn)行。

  在今年的工作中,除確保7#燒結機順利投產(chǎn)達標和保障6#燒結機的正常運行工作的同時(shí)還有一項大的工作,就是工會(huì )工作。雖然09年車(chē)間工作相當繁重、人員緊缺,但在公司舉行的四年一度的員運會(huì )上,車(chē)間積極支持工會(huì )工作,在人員緊張的情況下仍然抽調了30余人次參加了本屆運動(dòng)會(huì ),并取得了四金,總分在燒結廠(chǎng)第一名的好成績(jì),充分體現了四燒車(chē)間員工的精神面貌。

  三、20xx年工作:

  一、進(jìn)一步對設備運行狀態(tài)進(jìn)行排查摸底,準確掌握設備運行狀況做到心中有數,積極整改隱患,把隱患消除在萌芽狀態(tài),確保6#、7#機系統設備正常運行,為9#、10#高爐生產(chǎn)提供有力保障。

  二、進(jìn)一步抓好員工培訓工作,對員工進(jìn)行有計劃,有目的的設備知識及操作技能培訓,進(jìn)一步提高員工的崗位操作及點(diǎn)檢技能。

  三、抓好設備保養維護工作,促進(jìn)對設備進(jìn)行更加系統規范的潤滑,點(diǎn)檢,緊固操作,確保設備維護保養工作到位。

  四、進(jìn)一步加強機組長(cháng)的技能培訓,提高他們的業(yè)務(wù)能力,細分責任,強化管理。

  五、“以人為本”通過(guò)培訓和管理,充分發(fā)揮崗位員工積極性,以崗位員工日常點(diǎn)檢為基礎,加強設備點(diǎn)檢管理,確保完成設備作業(yè)率。

  六、針對現有檢修模式,抓好計劃檢修管理工作,保證設備在檢修周期內的正常運行,完善檢修工作,保證檢修質(zhì)量。

  七、20xx年另一項重點(diǎn)工作是確保成本下降,為此我的工作思路是:

  1)認真做好點(diǎn)巡檢工作,維護、保養好設備,延長(cháng)設備使用壽命,降低設備故障率。

  2)加強燒結機布料、點(diǎn)火操作?刂坪线m的煤氣和空氣比例,點(diǎn)火適中,避免料面過(guò)熔,浪費煤氣。

  3)對備品、備件,輔助消耗分類(lèi)細化,規定使用期限,并納入經(jīng)濟考核內;

  4)對廢舊物品進(jìn)行分類(lèi)處理,將換下來(lái)的舊皮、廢鋼、設備能利用的盡可能利用;

  5)充分利用余熱回收裝置,提高混合料溫,加強二次能源的利用,從而降低其他能源消耗;

  6)杜絕跑、冒、滴、漏,長(cháng)明燈、長(cháng)流水等現象,從點(diǎn)滴做起,從細節做起;

  7)各崗位的空調,嚴格按照設備科的使用規定進(jìn)行操作,做到人走關(guān)機。

  八、積極協(xié)助好車(chē)間主任和職能科室的工作,完成好各項工作任務(wù)。

  燒結車(chē)間主任述職報告 2

尊敬的領(lǐng)導、同事們:

  大家好!我是燒結車(chē)間的主任,很榮幸在此向大家匯報過(guò)去一年的工作情況。這一年,面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和內部生產(chǎn)的重重挑戰,我們燒結車(chē)間全體員工團結一心,攻堅克難,取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)。以下是我個(gè)人的述職報告:

  一、生產(chǎn)管理與業(yè)績(jì)回顧

  生產(chǎn)任務(wù)完成情況:在過(guò)去的一年里,我們車(chē)間嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)流程,確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)調度,我們成功提高了設備的利用率,降低了生產(chǎn)成本,實(shí)現了生產(chǎn)效率的顯著(zhù)提升。

  質(zhì)量控制:我們深知產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。因此,我們加強了質(zhì)量管理工作,建立了嚴格的質(zhì)量檢測體系,確保了燒結礦的質(zhì)量符合國家標準和客戶(hù)要求。通過(guò)持續的工藝改進(jìn)和員工培訓,我們進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量,贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)和好評。

  安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。我們加強了安全教育和培訓,提高了員工的安全意識;同時(shí),我們嚴格執行安全操作規程,加強設備維護和檢修,確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全穩定。

  二、團隊建設與人才培養

  團隊建設:我們注重團隊建設,通過(guò)組織各種形式的團隊活動(dòng),增強了員工的凝聚力和歸屬感。我們鼓勵員工之間的溝通與協(xié)作,共同解決問(wèn)題,形成了良好的`工作氛圍。

  人才培養:我們深知人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,我們加強了人才培養工作,通過(guò)內部培訓和外部學(xué)習等方式,提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí),我們建立了激勵機制,鼓勵員工積極進(jìn)取,為公司的發(fā)展貢獻力量。

  三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

  設備老化問(wèn)題:部分生產(chǎn)設備存在老化現象,影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將積極爭取資金,對老化設備進(jìn)行更新?lián)Q代,提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

  員工技能水平參差不齊:由于員工技能水平存在差異,影響了整體生產(chǎn)效率。我們將繼續加強員工培訓,提高員工的技能水平和綜合素質(zhì),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  四、未來(lái)展望

  展望未來(lái),我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則,不斷提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí),我們將加強團隊建設和人才培養工作,為公司的發(fā)展注入新的活力。我相信,在大家的共同努力下,燒結車(chē)間一定能夠取得更加輝煌的成就!

  謝謝大家!

  燒結車(chē)間主任述職報告 3

尊敬的領(lǐng)導、同事們:

  大家好!我是燒結車(chē)間的主任[姓名],在過(guò)去的一年里,我帶領(lǐng)燒結車(chē)間全體同仁,面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和嚴峻的生產(chǎn)挑戰,團結一心,奮力拼搏,取得了一定的成績(jì),也積累了一些經(jīng)驗和教訓,F將一年來(lái)的工作情況向大家做如下述職報告:

  一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)

  在過(guò)去的一年里,燒結車(chē)間圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升,生產(chǎn)效率顯著(zhù)提高。我們通過(guò)對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和工藝參數的精細調整,有效降低了能耗和廢品率,為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

  二、團隊建設

  我深知,一個(gè)優(yōu)秀的團隊是車(chē)間工作的核心。因此,我注重團隊建設,通過(guò)定期組織培訓和技能競賽,提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí),我還加強了與員工的.溝通交流,及時(shí)了解他們的需求和困難,為他們排憂(yōu)解難,營(yíng)造了和諧融洽的工作氛圍。

  三、安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)是車(chē)間的頭等大事。我始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,加強對員工的安全教育和培訓,定期組織安全演練,提高員工的安全意識和應急處理能力。同時(shí),我還加強了對生產(chǎn)設備的維護和保養,確保設備的安全穩定運行。

  四、存在的不足與改進(jìn)措施

  盡管取得了一定的成績(jì),但我也清醒地認識到,我們的工作還存在一些不足。例如,在某些生產(chǎn)環(huán)節上,還存在能耗偏高、效率偏低的問(wèn)題;在團隊建設方面,還需要進(jìn)一步加強員工的凝聚力和歸屬感。針對這些問(wèn)題,我將采取以下措施加以改進(jìn):一是繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低能耗和成本;二是加強團隊建設,提高員工的凝聚力和歸屬感;三是加強安全管理,確保生產(chǎn)安全無(wú)事故。

  五、未來(lái)展望

  展望未來(lái),我將繼續帶領(lǐng)燒結車(chē)間全體同仁,以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心,迎接新的挑戰和機遇。我們將繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量;加強團隊建設,提升員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能;加強安全管理,確保生產(chǎn)安全無(wú)事故。同時(shí),我還將積極學(xué)習新知識、新技術(shù),不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力,為公司的持續健康發(fā)展貢獻自己的力量。

  謝謝大家!

  燒結車(chē)間主任述職報告 4

尊敬的領(lǐng)導、同事們:

  大家好!我是燒結車(chē)間的主任[姓名],在過(guò)去的一年中,我緊密?chē)@公司的總體目標和要求,認真履行職責,帶領(lǐng)燒結車(chē)間全體員工,克服重重困難,取得了一定的成績(jì),F將一年來(lái)的工作情況向大家做如下述職報告:

  一、生產(chǎn)管理與業(yè)績(jì)

  在生產(chǎn)管理方面,我始終堅持以市場(chǎng)需求為導向,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率為目標,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強工藝控制,取得了顯著(zhù)的成績(jì)。我們成功完成了公司下達的.各項生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠,生產(chǎn)效率大幅提升,為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  二、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)

  技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)車(chē)間發(fā)展的重要動(dòng)力。在過(guò)去的一年里,我注重技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn),積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,并鼓勵員工提出創(chuàng )新建議。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn),我們成功解決了生產(chǎn)中的一些難題,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本和能耗。

  三、團隊建設與人才培養

  團隊建設是車(chē)間工作的核心。我注重加強團隊建設,通過(guò)定期組織培訓和技能競賽,提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí),我還加強了與員工的溝通交流,及時(shí)了解他們的需求和困難,為他們提供必要的支持和幫助。在人才培養方面,我注重選拔和培養有潛力的員工,為他們提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會(huì )。

  四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作

  安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是車(chē)間的重中之重。我始終堅持“安全第一,環(huán)保優(yōu)先”的原則,加強對員工的安全教育和培訓,定期組織安全演練和環(huán)保檢查,確保生產(chǎn)安全和環(huán)保達標。同時(shí),我還加強了對生產(chǎn)設備的維護和保養,確保設備的安全穩定運行和環(huán)保達標排放。

  五、存在的不足與未來(lái)規劃

  盡管取得了一定的成績(jì),但我也清醒地認識到,我們的工作還存在一些不足。例如,在某些生產(chǎn)環(huán)節上還存在能耗偏高、效率偏低的問(wèn)題;在團隊建設方面還需要進(jìn)一步加強員工的凝聚力和歸屬感。針對這些問(wèn)題,我將采取更加有效的措施加以改進(jìn)。未來(lái),我將繼續帶領(lǐng)燒結車(chē)間全體員工,以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心,迎接新的挑戰和機遇。我們將繼續加強技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率;加強團隊建設和人才培養;加強安全生產(chǎn)和環(huán)保工作;為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

  謝謝大家!

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