包裝車(chē)間述職報告范文（精選5篇）

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的包裝車(chē)間述職報告范文，歡迎大家分享。

　　包裝車(chē)間述職報告 1

　　在過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。

　　1.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

　　2.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正。

　　3.學(xué)習方面，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

　　4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

　　5.生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的`不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

　　在今后的工作中，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。

　　包裝車(chē)間述職報告 2

　　新的一年即將到來(lái)，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。圍繞本年度包裝車(chē)間的生產(chǎn)目標，進(jìn)行以下述職報告：

　　一、開(kāi)源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度

　　加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的.獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上。

　　三、加強設備管理

　　在設備車(chē)間的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　四、加強現場(chǎng)管理

　　推進(jìn)6S管理制度，在包裝車(chē)間新廠(chǎng)房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠(chǎng)房的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　五、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全；突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝車(chē)間員工隊伍的穩定，創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。

　　包裝車(chē)間述職報告 3

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)。

　　現將20xx年的主要工作情況總結如下。

　　一、主要完成的工作

　　1、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。

　　2、提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應，并認真分析排除；及時(shí)安排相應的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，車(chē)間生產(chǎn)。

　　一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

　　1、牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的'指導方針，堅決執行公司及車(chē)間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

　　2、加強整個(gè)維修團隊學(xué)習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領(lǐng)導的助手；

　　4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì )再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝！

　　包裝車(chē)間述職報告 4

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　在20xx年9月初，由于老師的信任，同學(xué)的支持，給了我這個(gè)機會(huì )，讓我擔當班里班長(cháng)，我很榮幸。一學(xué)期下來(lái)，我清楚地知道自己肩頭的分量，也知道這份職責的不容易。眨眼間，學(xué)期結束了，我收獲了很多，從中也鍛煉了自己�，F在就我一學(xué)期的工作以及下一學(xué)期的計劃為大家做一個(gè)總結，以便老師及同學(xué)對我的工作表現進(jìn)行考核。

　　在開(kāi)學(xué)初，以便大家更好的交流和班級事務(wù)信息的通知，組織班級同學(xué)建立了qq群，組織班委商討對于班級信息通知方法的事宜，組織大學(xué)英語(yǔ)四六級報名及相關(guān)事項，對班級里參加各項校院級活動(dòng)的同學(xué)以及自愿幫忙做事情的人員進(jìn)行記錄、統計，對學(xué)術(shù)報告的'人員出勤情況進(jìn)行統計，與班委配合組織班級同學(xué)舉辦了中秋聚餐，櫻花之家游玩活動(dòng)以及對活動(dòng)費用進(jìn)行核對、保管，對于老師下達的各項任務(wù)，都能積極認真的完成。及時(shí)了解班級同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)，學(xué)習、生活情況，將問(wèn)題反映給老師，及時(shí)解決同學(xué)們的困難和問(wèn)題，做好班主任和同學(xué)之間的橋梁紐帶。

　　在以上的工作當中，我都本著(zhù)為同學(xué)們服務(wù)的原則，做到事必躬親，但也有一些不足之處，如在某些時(shí)候對班委以及班級人員的調度及配置不夠合理；由于通知方法的問(wèn)題，通知事情有些時(shí)候不到位，在此，為某些同學(xué)造成的不便，還請諒解，后續，我會(huì )在這方面同班委繼續加強和改進(jìn)的；自我感覺(jué)后半學(xué)期的工作積極性不夠，對于一些事情，沒(méi)有起到班長(cháng)的帶頭作用，比如沒(méi)有組織大家開(kāi)展什么活動(dòng)以加強班里同學(xué)的認識及交流。

　　對于下學(xué)期的工作，我有以下幾點(diǎn)想法：

　　一、班級管理方面，會(huì )定期召開(kāi)班委會(huì )議，班里同學(xué)對班級以及對院里的工作有什么意見(jiàn)的可以向任何一個(gè)班委提出，在班委會(huì )議上由班委統計并及時(shí)向老師反映這些情況。還要制定一個(gè)更合理的信息傳達方案，防止再有信息傳遞不到位的情況出現。

　　體育活動(dòng)，這樣既可以鍛煉身體，又可以互相交流。還有就是這些活動(dòng)每次會(huì )由不同的班委主要組織，其他人員全力配合，這樣既可以鍛煉班委的個(gè)人能力，又能達到人員充分利用的目的。

　　三、學(xué)習方面，我們已經(jīng)處于研究生階段，學(xué)習應該不用再像高中生。

　　那樣要人督促，只是希望大家有什么學(xué)習上的問(wèn)題能多再群里交流一下，這樣及可以幫助自己又可以拓展其他同學(xué)的知識面。對于其他方面自己沒(méi)有認識到的不足，還希望老師及同學(xué)們批評指正；對于班級管理以及活動(dòng)有什么好意見(jiàn)和建議，都歡迎大家提出；對于班委的某些工作，也希望得到大家的支持與配合，有了你們的意見(jiàn)、支持和配合，我本人以及整個(gè)班委會(huì )做得更好，我相信我們整個(gè)班級也會(huì )越來(lái)越好。謝謝！

　　包裝車(chē)間述職報告 5

　　對我本人來(lái)講，是極其不平凡的一年、前半年，在xxx工作；x月初，奉組織命令，接任x局局長(cháng)職務(wù)。近幾個(gè)月來(lái)，依靠xx分局全體同志的大力支持和共同努力，順利實(shí)現了領(lǐng)導班子的平穩過(guò)渡，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作和思想匯報如下：

　　一、增強自律意識和拒腐防變能力

　　作為局長(cháng)，在抓黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)過(guò)程中，我深感責任重大。因此，我在思想上高度重視，工作中一身作則，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設責任制要求自己，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，堅持廉潔從政，執政為民，老老實(shí)實(shí)做人，清清白白做官。一年來(lái)，我積極主動(dòng)開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習了《公民道德建設實(shí)施綱要》、《國家公務(wù)員行為規范》、《建立健全教育制度，監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》以及其他警示教育指定教材和文章。使自己深深認識到黨的領(lǐng)導干部廉潔從政是新時(shí)期從嚴制黨，端正黨風(fēng)的重要前提；是貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和維護社會(huì )穩定的重要保證；是密切黨同人民群眾血肉關(guān)系的先決條件和深化政治經(jīng)濟改革的有效途徑；同時(shí)也是樹(shù)立和維護藥監形象，確保各項藥監任務(wù)圓滿(mǎn)完成的重要措施。作為一名領(lǐng)導干部，只有真正明確自身的職責，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，才能保證高度的警覺(jué)和清醒的頭腦，帶領(lǐng)全局干部職工順利完成各項目標任務(wù)。

　　二、高標準、嚴要求、以身作則，自覺(jué)做到勤政廉潔

　　首先作為局“一把手”我對黨風(fēng)廉政負總責，在改革開(kāi)放和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如果放松了世界觀(guān)的改造，放松了自我約束和管理，就會(huì )成為資產(chǎn)階級拜金主義的俘虜。因此我嚴格要求自己在日常工作中必須做到“三個(gè)帶頭”既帶頭做端正黨風(fēng)、當好表率；帶頭廉潔自律、廉政勤政；帶頭做好公正執法、依法辦事。不論在合時(shí)合地，作為領(lǐng)導干部要真正做全心全意為人民服務(wù)，肩負起黨和人民托付的重任。其次在廉潔自律方面為其他干部做出榜樣，時(shí)時(shí)刻刻保持政治上的清醒、行動(dòng)上的廉潔自律，做到自重、自警、自省、自勵。在工作中，我總是這樣嚴格要求自己，注意發(fā)揮自身在黨風(fēng)廉政建設上的模范帶頭作用。認真落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，履行好黨風(fēng)廉政建設直接負責人的職責，抓好全局的.黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。再次嚴格審核，把好審批關(guān)，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要管好財、理好財，對上級和全局同志們負責。做到不謀私利，不循私情，嚴格標準按章辦事。

　　三、嚴格要求，加強制度管理，堅持警示和預防相結合

　　1、嚴格執行《行政執法責任制度》、《行政執法過(guò)錯責任追究制度》等制度，進(jìn)一步完善決策和執行中實(shí)行民主集中制的各項具體制度。

　　2、進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政責任制，根據今年領(lǐng)導班子的改換和局內職責分工的重新調整新情況。依靠制度約束力，強化黨員干部廉潔素質(zhì)。

　　3、建立健全對違法違紀行為的懲處制度，加大對行政執法中出現的亂罰款、亂檢查、亂攤派和行政認證中吃、拿、卡、要等其他腐敗行為的執法力度，把制度建設貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節，防止出現執行不力現象，使制度無(wú)法落實(shí)。

　　4、加強黨風(fēng)廉政建設，做到“四嚴、一規范”，即：嚴格管理、嚴格要求、嚴格教育、嚴格監督，規范執法行為。堅持物質(zhì)文明和精神文明“兩手抓兩手都要硬”的方針，建立健全競爭激勵機制和監督約束機制，用良好的機制來(lái)約束和規范干部的執法行為。結合干部的工作和思想實(shí)際，探索人性化管理的新路子，從實(shí)際出發(fā)，求真務(wù)實(shí)。不斷提高整體合力，降低藥監管理成本。同時(shí)，結合自己工作特點(diǎn)，特別注重黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設，預防職務(wù)犯罪教育相結合，突出依法行政，采取實(shí)例和案例對執法人員進(jìn)行教育，對癥下藥，杜絕執法的隨意性。

　　四、以往的工作經(jīng)驗和存在的不足

　　一年來(lái)，雖然工作崗位發(fā)生了大的變化，但廉潔奉公，勤政為民的觀(guān)念始終在我心頭、廉潔警鐘長(cháng)鳴，防腐大堤不潰，是我的座右銘！不圖名，不唯利，對內向二十多位職工負責，對外向全縣57萬(wàn)人民群眾飲食用藥安全負責！作為xx局的主要負責人，我深感責任重大，還有許多問(wèn)題需要在今后的工作中加強和解決：

　　1、職工政治，業(yè)務(wù)學(xué)習要進(jìn)一步加強；

　　2、積極向上，協(xié)調配合的團對精神需強化；

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