保險公司部門(mén)經(jīng)理述職報告
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙,在不經(jīng)意間悄然滑落,回顧這段時(shí)間的工作,取得的收獲不是一星半點(diǎn)的,好好準備一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編收集整理的保險公司部門(mén)經(jīng)理述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
保險公司部門(mén)經(jīng)理述職報告1
各位優(yōu)秀的伙伴:
大家好!
自20xx年保險在這片土地上扎根,我們已經(jīng)攜手走過(guò)了五年的時(shí)間,今天,我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來(lái)辛勤的付出。謝謝大家!
五年來(lái),在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,在公司各位同仁的積極配合和協(xié)助下,我們克服各種困難,開(kāi)拓創(chuàng )新、努力拼搏。經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力,公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效,各項管理顯著(zhù)提高,職工精神面貌煥然一新。
下面,我將一年來(lái)的工作情況向全體同仁報告如下,請大家評議。
一、主要經(jīng)營(yíng)數據及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
在20xx年,公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著(zhù)很大的壓力和困難。為了確保20xx年各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,公司班子成員團結協(xié)作,公司全體員工集思廣益,開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,采取積極有效措施,努力推進(jìn)業(yè)務(wù)穩步發(fā)展。
20xx年,分公司的各項政策調整較大,公司經(jīng)理室對分公司的經(jīng)營(yíng)決策高度重視,堅決服從,及時(shí)組織傳達貫徹會(huì )議精神,分解下達業(yè)務(wù)結構調整指標,研究制定政策措施。為確保分公司結構調整目標的實(shí)現,我們以公司整體利益為重,及時(shí)調整業(yè)務(wù)發(fā)展方向,采取切實(shí)可行的措施,使我公司結構調整工作取得了初步成效。
公司將有效控制風(fēng)險作為20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的基本原則。車(chē)險業(yè)務(wù)一向是公司整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中最具有代表性的,但車(chē)險賠付率很難得到控制,為了控制風(fēng)險,公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)研究,同時(shí)遵循分公司的業(yè)務(wù)政策導向,大力扶持非車(chē)險等效益險種。
公司積極拓展業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域,在20xx年加大攻關(guān)力度,承保了一直由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運輸險業(yè)務(wù),對我公司優(yōu)化險種結構起到了推動(dòng)作用。
在確保業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),我們將合規經(jīng)營(yíng)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的生命線(xiàn)。堅決執行上級各項規章制度,公司的業(yè)務(wù)工作在開(kāi)展中嚴格按照分公司的管理要求,嚴格執行省保監局和省保險行業(yè)協(xié)會(huì )的各項管理規定。堅持依法合規經(jīng)營(yíng)、堅持規模和效益并舉的戰略方針,加強業(yè)務(wù)內部管理,限制承保垃圾業(yè)務(wù),杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
二、加強政治理論學(xué)習努力提高自身的政治素質(zhì)。
企業(yè)是社會(huì )的細胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,就得不斷學(xué)習,掌握法規政策,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。我堅持以十九大會(huì )議精神為思想指導,思想上與分公司黨委保持高度一致,努力提高執行分公司黨委各項政策的水平和分析問(wèn)題的、解決問(wèn)題、駕馭全面工作的能力。
20xx年,根據分公司關(guān)于學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的總體安排,公司將落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為貫穿全年工作的主線(xiàn)?茖W(xué)發(fā)展觀(guān)中全面協(xié)調可持續發(fā)展的闡述對于保險業(yè)具有重要的指導意義。培養員工高尚的職業(yè)道德,加強保險公司的社會(huì )責任意識也是我在全年工作中始終貫穿的一項重要工作。
個(gè)人方面:本人堅持做到嚴于律己,規范行為。堅決貫徹執行上級公司決策和決議,自覺(jué)遵守公司的各項規章制度,帶頭搞好公司領(lǐng)導班子廉政建設。
三、民主決策,發(fā)揮集體智慧,充分發(fā)揮黨員班子隊伍的模范帶頭作用
凡涉及公司制度建設、運營(yíng)管理、業(yè)務(wù)政策制定等重大事項,均通過(guò)會(huì )議研究決定,一時(shí)吃不準、定不了的事情,根據同志們提出的疑問(wèn),做考察調研,反復研究,直到統一認識,作出最終決定。重大事項的決定,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),力求決策正確。同時(shí),加強與上級的聯(lián)系,自覺(jué)請示匯報,聽(tīng)取意見(jiàn),接受指導,爭取支持,獲得幫助。正是因為管理民主,決策透明,才使得領(lǐng)導班子團結,部門(mén)關(guān)系協(xié)調,職工心齊勁弘,上下支持有力,在公司內部創(chuàng )造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
四、做好各項基礎工作,確保集中管理工作的順利推進(jìn)。
20xx年,公司將集中管理作為實(shí)現公司正規經(jīng)營(yíng)的重要舉措,以高效化、正規化為公司制度建設的基本原則,在業(yè)務(wù)、理賠、財務(wù)、人力、印章管理等方面做了大量工作,我公司能堅決執行上級的各項決議,健全各項規章制度,加強了制度建設和內控管理。
集中管理有利于提升服務(wù)質(zhì)量,加強風(fēng)險管控,實(shí)現效率優(yōu)先,整合資源配置。對于提升客戶(hù)服務(wù)水平,提升公司風(fēng)險管控能力、高公司核心競爭力具有重要的推動(dòng)作用。
五、建立健全公司各項內控制度,強化考核,確保執行力。
公司在每季度末成立考核小組根據考核辦法對公司各機構的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和內控管理情況進(jìn)行了檢查,對存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),確保了公司的各項工作正規有序開(kāi)展。保證上級公司的各項政策規定得到切實(shí)貫徹落實(shí),有力推進(jìn)了基層公司的內部管理水平和風(fēng)險防范能力,使基層公司的內部管理工作有了進(jìn)一步提高。
六、加強企業(yè)文化建設,推進(jìn)精神文明建設發(fā)展,增強隊伍凝聚力
在加強公司管理,深化公司改革,確保業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高的同時(shí),我十分注重加強以黨風(fēng)廉政建設、領(lǐng)導班子思想作風(fēng)建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面為主要內容的企業(yè)精神文明建設。
20xx年,公司圓滿(mǎn)開(kāi)展了政風(fēng)行風(fēng)評議、新保險法頒布實(shí)施等主題活動(dòng)。在追求企業(yè)效益的同時(shí),充分發(fā)揮了公司的社會(huì )責任,在市樹(shù)立了保險的良好口碑。
七、下一步工作思路
一年來(lái),在學(xué)習與工作等方面,雖然取得了較顯著(zhù)的成績(jì),但是,仍存在一些問(wèn)題需要不斷的加以完善和解決,理論知識與實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中,我將繼續深入學(xué)習各種優(yōu)秀的管理辦法,采取有力措施,力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。
總公司二次創(chuàng )業(yè)的號角已經(jīng)吹響,在公司發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期,我們承擔著(zhù)重大責任和使命,公司的二次創(chuàng )業(yè)這一重大戰略部署帶來(lái)了嚴峻挑戰和難得機遇。
我們要將二次創(chuàng )業(yè)所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵,主動(dòng)適應形勢任務(wù)變化要求,認真學(xué)習“二次創(chuàng )業(yè)”的.相關(guān)文件精神,明確自身發(fā)展的方向,全面提升自身的業(yè)務(wù)水平,解決發(fā)展過(guò)程中出現的各種難題,以“企業(yè)文化”為指導,高標準、嚴要求,認真搞好思想定位,不斷強化發(fā)展觀(guān)、服務(wù)意識,破除舊的思想障礙,堅持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強學(xué)習,用實(shí)踐來(lái)檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng )新力。
波瀾壯闊的二次創(chuàng )業(yè),為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺,也為自身提供了大有作為的舞臺。我和大家一樣,要不斷提升學(xué)習力,增強執行力,發(fā)展創(chuàng )新力,堅持不懈地提高自己的綜合實(shí)力。
保險公司部門(mén)經(jīng)理述職報告2
今年以來(lái),按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工,我主要負責營(yíng)銷(xiāo)部的業(yè)務(wù)推動(dòng)及公司內外部協(xié)調工作。這期間,在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門(mén)的大力支持下,我認真履行職責,積極加強管理與引導,努力協(xié)調分管各項工作的健康發(fā)展,取得一定成績(jì)。
截止到20XX年11月18日,完成保費萬(wàn)元,完成全年計劃的%,超額完成萬(wàn)元,并計劃截止到20xx年12月31日完成保費萬(wàn)元,計劃超額萬(wàn)元。
今天,按照中支年度班子考核的統一部署和要求,我就自己今年以來(lái)的履職情況向領(lǐng)導們做以下總結,不當之處,請批評指正。
。ㄒ唬┓e極學(xué)習,不斷提升,做個(gè)合格的保險管理者。
分公司上半年組織全省四級機構負責人專(zhuān)業(yè)知識培訓,本人踴躍報名,積極參加。學(xué)習期間積極配合,善于溝通、尊重他人、關(guān)心他人,并在學(xué)習結束后獲得優(yōu)秀組員。
十月下旬參加省保險行業(yè)協(xié)會(huì )組織的全省四級機構高管人員培訓學(xué)習,學(xué)習過(guò)程中一如既往的刻苦努力、虛心好學(xué),并在培訓結束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)。
通過(guò)這幾次學(xué)習,使我對保險學(xué)科的基礎理論、保險學(xué)的基礎知識、保險基本業(yè)務(wù)以及保險市場(chǎng)基本運行方式有較全面的認識和了解;學(xué)習培訓后,我對保險業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟、金融經(jīng)濟中的特殊作用有宏觀(guān)上的認識,對各種具體的保險業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場(chǎng)操作等也要有較為系統的了解和把握。
。ǘ┓e極主動(dòng)的做好全面業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作。
按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工,我積極圍繞公司年初工作會(huì )議確定的中心任務(wù),針對公司各險種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢,重點(diǎn)做了以下幾方面的工作:
一是緊抓續保業(yè)務(wù)。
由于受大市場(chǎng)環(huán)境影響,20xx年經(jīng)濟繼續呈疲軟狀態(tài),新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢,故在整體業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)中,續保存量成為一大亮點(diǎn)。我部門(mén)依據上年度保險續保情況進(jìn)行統計分析,并逐筆分類(lèi),提前兩個(gè)月分揀好并下達到每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中,使其達到每筆業(yè)務(wù)都心中有數,每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續保。此舉自推動(dòng)后使續保率得到大幅度提升,效果比較理想。
二是大力開(kāi)展渠道業(yè)務(wù)建設。
針對公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策,我于上半年與友好合作,簽訂協(xié)議,自此營(yíng)銷(xiāo)部有了第一家車(chē)商渠道隊伍,F如今,車(chē)商渠道每月有十萬(wàn)左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出,為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻,F階段,我正積極與北京現代店和中國一汽森雅佳寶等汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行走訪(fǎng),增進(jìn)交流,加強聯(lián)系,對今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討,基本達成了共識,預計不久會(huì )有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。
。ㄈ├眄槝I(yè)務(wù)發(fā)展思路,為明年業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)打好基礎。
一方面加強內部建設,積極研究出臺相應的內部管理政策和工作措施,在嚴肅工作紀律的同時(shí)人性化管理。對每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通,遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調溝通;每逢他們的生日,集體慶祝的同時(shí),為他們送上一份鮮花和祝福。
第二方面是積極協(xié)調,全面啟動(dòng)與本地各大型停車(chē)場(chǎng)、運輸公司、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系,主動(dòng)協(xié)調各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作,積極穩妥的開(kāi)展車(chē)險業(yè)務(wù),同時(shí)也在意外險開(kāi)拓上做到穩發(fā)展。
第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現有的宣傳力度遠遠不夠,我部門(mén)計劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽,加深我司品牌在當地的影響,在縣人民心中樹(shù)立起美好的大地保險形象。
。ㄋ模┐嬖诘膯(wèn)題和不足。
在今年,工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jì),但距離上級公司的要求還存在著(zhù)許多不足。主要表現在:一是細想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式,思想觀(guān)念有待進(jìn)一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習的兩者關(guān)系,平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作,用于業(yè)務(wù)知識學(xué)習的時(shí)間相對較少,有時(shí)工作中會(huì )出現些偏差。
針對上述存在的問(wèn)題我將在今后的工作中加以克服和改正。
保險公司部門(mén)經(jīng)理述職報告3
市黨委:
我現擔任集團股份有限公司副總經(jīng)理、商城總經(jīng)理、集團總部綜合管理領(lǐng)導小組組長(cháng)。分管商城經(jīng)營(yíng)管理及集團四防安全工作。一年多來(lái),在市社的正確領(lǐng)導和支持下,我與黨委一班人和全體干部職工一道,認真履行崗位職責,完成了全年各項年度工作任務(wù),F作如下述職:
一、一年來(lái)的工作情況
。ㄒ唬⿵恼{研著(zhù)手,認知和解決商城的實(shí)際問(wèn)題
我從xx年應聘到,2年我就任集團股份有限公司副總經(jīng)理、商城總經(jīng)理。幾年來(lái),我經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大興旺的全過(guò)程?呻S著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化,市場(chǎng)出現萎縮,面對這種局面,我深知要完成角色轉換,必須抓緊學(xué)習,從實(shí)際出發(fā),加強調查研究,探求解決錯綜復雜問(wèn)題的途徑。一年多來(lái),在集團黨委的正確指導下,我先后組織了商城處級以上干部、商城各處室的考察、調研活動(dòng)。通過(guò)這些調查,了解了我市流通領(lǐng)域現狀及我們商城目前所處的實(shí)際情況,梳理了在新形勢下推進(jìn)商城建設的思路;對潛在的危機有了更清楚的認識,增強了風(fēng)險意識,為規避和化解危機,提供了有益的幫助。
。ǘ﹪@中心做好本職工作
一年多來(lái),通過(guò)市社的正確指導和幫助,我緊緊圍繞集團總部的工作中心,重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項工作:
支持商城發(fā)展,致力宏觀(guān)調控與監督。為推動(dòng)商城發(fā)展,20xx年集團總部?jì)炔窟M(jìn)行機制改革,實(shí)行分散承包制。為了能讓這種機制充分發(fā)揮效用,避免各自為政現象的發(fā)生,集團成立了綜合管理領(lǐng)導小組,我擔任組長(cháng)。由于試行新的經(jīng)營(yíng)機制,各部位對經(jīng)濟指標、管理目標及日常管理進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)。此時(shí),制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的考核辦法顯得尤為重要。因此我帶領(lǐng)綜合管理領(lǐng)導小組成員制定了詳細的《考核辦法及細則》,作為日常管理考核的依據。并要求各部位制定了工作制度、工作標準、明確分工、劃分責任。并堅持季考核、季兌現的辦法,較好地完成了調控工作。
運用經(jīng)營(yíng)商城經(jīng)驗,支持各項改革。參與各承包部位指標的劃分。年初與財務(wù)部一起對所有承包部位的經(jīng)營(yíng)指標、費用指標進(jìn)行逐一核定、分解,為總部制定承包合同提供合理依據。
堅持宏觀(guān)調控,確保租金收入。通過(guò)目標責任劃分,強化宏觀(guān)管理,把好調控關(guān),確保了商城20xx年各承包部位都完成租金收入,20xx年共實(shí)現租金收入970萬(wàn)元。特別是家電城的發(fā)展,我傾注更多的心血。因為家電城是在我全力打造下發(fā)展起來(lái)的,眾所周知的原因,家電業(yè)的競爭非常激烈,而我們家電城從各方面講都不占優(yōu)勢,可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)舉步為艱,因此我重點(diǎn)幫助家電城鞏固市場(chǎng),招商促銷(xiāo),最后艱難完成了經(jīng)濟指標。
加大監管力度,完善日常管理工作。為實(shí)現商城經(jīng)營(yíng)秩序井然,推進(jìn)商城文明化進(jìn)程。我們通過(guò)制定的考核細則,嚴格考核,并與經(jīng)濟利益掛鉤。通過(guò)制度約束,達到預期目的;作為商城的總經(jīng)理,深知自己責任重大,因此我堅持每天到各城巡查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,并及時(shí)把在第一線(xiàn)了解的情況匯報給班子,提早解決問(wèn)題,保證了商城20xx年度日常管理沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
積極協(xié)調外部關(guān)系,爭取政策支持。商城發(fā)展到今天,已在市享有很高的聲譽(yù),因此各行業(yè)、各職能部門(mén)都盯上了商城。本來(lái)現在市場(chǎng)正處在低迷階段,費用的增加又加重了廣大業(yè)戶(hù)的負擔,同時(shí)也擾亂商城的經(jīng)營(yíng)秩序,影響商城的穩定。因此我與有關(guān)部門(mén)協(xié)調配合,通過(guò)多渠道、多途徑地做工作,極力為業(yè)戶(hù)爭取政策,維護他們的利益,確保商城的穩定。
積極協(xié)調內部關(guān)系,保證工作連續性、有效性。今年集團承包以后,各項工作都有了新的起色,但各部門(mén)各自為政,本位主義現象時(shí)有發(fā)生,影響集團整體工作效率?扛鞑课粏T工自己協(xié)調很困難,作為集團的副經(jīng)理、綜合領(lǐng)導小組組長(cháng),我充分發(fā)揮領(lǐng)導職能,積極協(xié)調部門(mén)之間的關(guān)系,理順工作程序,不斷提高工作效率。
注重宣傳的導向作用,舉辦有特色的宣傳活動(dòng)。組織第二屆電腦節和旺季商品展銷(xiāo)月活動(dòng)及家電城“五.一”、“十.一”、春節期間優(yōu)惠大酬賓活動(dòng),極好地營(yíng)造了商業(yè)氛圍,提高商城的知名度。
培樹(shù)龍頭企業(yè),提高商城的核心競爭力。商城的前身是從小家小戶(hù)起步的,實(shí)力有限,參與競爭,抵抗風(fēng)險的能力差。因此,商城提出了培樹(shù)龍頭企業(yè)的方針,并制定相關(guān)政策,旨在培養大戶(hù)、樹(shù)立典型,讓其起到帶動(dòng)、烘托的作用,以促進(jìn)商城的穩定與繁榮。在20xx年度商城在原有龍頭企業(yè)五戶(hù)的基礎上,又培樹(shù)龍頭企業(yè)四戶(hù)。這些龍頭企業(yè)帶動(dòng)了幾十個(gè)小戶(hù)的發(fā)展,達到我們預期的目的。同時(shí)商城還堅持評選“文明業(yè)戶(hù)”的活動(dòng),年終予以獎勵!褒堫^企業(yè)”與“文明業(yè)戶(hù)”的招牌為這些業(yè)戶(hù)帶來(lái)預想不到的利益,其他業(yè)戶(hù)積極努力爭取,一時(shí)以來(lái)商城的文明化得到了發(fā)展,商城的實(shí)力也大大增強。
加大保衛工作力度,做好服務(wù)保障。安全工作一直是責任重于泰山。尤其是我們商城這一級防火部門(mén),如果出現問(wèn)題,損失將是無(wú)法估量的。作為分管這一工作的領(lǐng)導,我深感自身責任重大,因此,我是每會(huì )必講,強化安全意識;落實(shí)責任,防患于未然。確保商城在20xx年度安全工作萬(wàn)無(wú)一失。商城被市局評為“先進(jìn)單位”,我被評為“先進(jìn)個(gè)人”。
上述工作的開(kāi)展得到了集團班子成員及廣大干部員工的大力支持,各項工作取得可喜進(jìn)展。
一年來(lái),我們結合"三講"和"三個(gè)代表"教育,解放思想、更新觀(guān)念,審時(shí)度勢,開(kāi)拓創(chuàng )新。特別是中國加入世界貿易組織,全球經(jīng)濟正在走向一體化,更加激烈的市場(chǎng)競爭要求我們必須超越自我,創(chuàng )新思維,給自己一個(gè)準確定位,擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加具備戰略性、創(chuàng )新性、應變性。
二、存在問(wèn)題及整改措施
一年多來(lái),盡管我在做好自己的本職工作上付出了努力,但仍存在諸多不足:
一是對理論鉆研不夠。過(guò)去的一年,是國際、國內形勢變化莫測的一年,面對形勢,需商城做出反應的一年,但對我來(lái)說(shuō),適應環(huán)境,熟悉業(yè)務(wù)還需要過(guò)程,應付日常事務(wù)性工作多,對經(jīng)濟理論鉆研少。致使業(yè)務(wù)工作上頭疼顧頭,腳痛顧腳,不時(shí)陷于被動(dòng)之中。雖然為解決商城面臨危機的現實(shí)問(wèn)題開(kāi)展了一些調研活動(dòng),但調研成果轉化不力,調研的深度和廣度仍有待進(jìn)一步拓展。
二是工作開(kāi)拓創(chuàng )新不夠。事業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng )新,但由于顧慮到改革創(chuàng )新必然帶來(lái)利益的調整,擔心引發(fā)一些不必要的矛盾和問(wèn)題,且無(wú)現成的經(jīng)驗可供借鑒,求穩怕亂,以致于創(chuàng )新步子邁的不大。
三是在隊伍建設和干部教育上一般性號召多,過(guò)細的思想政治工作做的少。過(guò)于相信制度管理,相信干部的自我約束,工作不全面、不細致,對一些苗頭缺乏警覺(jué),未及時(shí)進(jìn)行批評教育。
針對上述問(wèn)題,我將從以下幾方面著(zhù)手,予以整改:
一是加強理論學(xué)習,進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對商城業(yè)務(wù)的熟悉,不能取代對提高個(gè)人素養更高層次的追求,必須通過(guò)對鄧小平理論、市場(chǎng)經(jīng)濟理論、國家法律、法規以及業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習,增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,駕馭商城管理工作的能力。同時(shí),要進(jìn)一步加強商城調研工作,身體力行,模范帶頭,促進(jìn)商城調研上水平、上檔次,做到理論與實(shí)際結合,更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)工作。
二是在工作上創(chuàng )新。轉變工作思路,集中精力,解決好商城工作中社會(huì )反映強烈,群眾呼聲大的突出問(wèn)題。加快商城改革步伐。對群眾反映的突出問(wèn)題要堅持原則,樹(shù)正氣,壓歪風(fēng),不回避矛盾,不姑息遷就,做到抓大事,抓落實(shí)。
三是采取過(guò)硬措施,保證監督力度。建立激勵機制,充分調動(dòng)商城員工的積極性。
四是加大商城宣傳力度,尋求社會(huì )理解支持。堅持定期向黨委、匯報商城工作的制度,對商城工作中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)報告,以求得領(lǐng)導的支持;采用多種形式對商城形勢作及時(shí)地報道宣傳,為齊心協(xié)力、齊抓共管、共渡難關(guān)營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。
五是加強作風(fēng)建設,塑造干部良好形象。作為領(lǐng)導者,自己要帶好頭,率先垂范,并真誠希望大家監督。在此基礎上,明確責任,層層負責,一級抓一級。在內部管理上,要認真吸取過(guò)去的教訓,舉一反三,進(jìn)行整改,強化紀律約束,定期地對各項制度的貫徹執行情況進(jìn)行考核檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。要改進(jìn)思想政治工作,抓苗頭,抓動(dòng)態(tài),將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài);關(guān)心群眾生活,注意工作方法,增強服務(wù)觀(guān)念,提高工作效率,促進(jìn)工作作風(fēng)根本好轉。
衷心感謝各位領(lǐng)導一年來(lái)對我工作的支持、監督、指導及對我個(gè)人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,以百倍的信心,飽滿(mǎn)的工作熱情,與班子成員一道,團結全體干部職工,勤奮工作,頑強拼搏,為物華經(jīng)濟發(fā)展和振興做出應有的貢獻。
保險公司部門(mén)經(jīng)理述職報告4
各位員工們:
今天對我們集團來(lái)說(shuō)是個(gè)盛大的日子,在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝,大家辛苦了。上半年,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì),完成企業(yè)總產(chǎn)值億元;招攬任務(wù)億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到萬(wàn)元;員工的年均收入萬(wàn)元。企業(yè)綜合實(shí)力增強,社會(huì )信譽(yù)提高。
一、回顧一年多來(lái)工作,主應有以下幾方面:
1、確定公司名字,明確公司使命和企業(yè)文化,安排崗位和工作職責,建立了公司官方博客,點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設,提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念,主張“共創(chuàng )、共贏(yíng)、共分享”,引導廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”。每天進(jìn)行全新的隊形展示,精神飽滿(mǎn)有新意,體現公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,獲得廣大同仁的贊賞。
3、加強民主管理,以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心入手,一同學(xué)習一同成長(cháng),杜絕“短板效應”,讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結,締造企業(yè)大家庭。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享,重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通,會(huì )前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。三是團結合作伙伴,和盈眾傳媒、友眾汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)展合作,建立戰略合作伙伴關(guān)系,同時(shí)通過(guò)廈門(mén)小魚(yú)社區加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負責經(jīng)營(yíng)方針,取得了可喜成績(jì),上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車(chē)采購業(yè)務(wù),并確立了品牌定點(diǎn)采購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí),我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議,通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化,以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái),我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能,始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務(wù),堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己家人。
二、存在問(wèn)題和今后努力方向
總結我個(gè)人工作,離上級應求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距,業(yè)務(wù)能力還不夠強、執行力還不夠高。
事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不快速提高學(xué)習的能力,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛雙翼。今后,我將加強學(xué)習,提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與企業(yè)領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好建議,融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取,為企業(yè)在20xx年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績(jì)而努力奮斗!
謝謝大家!
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