生產(chǎn)部管理評審總結報告1100字（通用6篇）

　　在當下社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部管理評審總結報告1100字，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)部管理評審總結報告 1

　　自公司推行TS16949質(zhì)量管理體系推行以來(lái)，生產(chǎn)部充分利用現有條件展開(kāi)工作，在基礎設施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績(jì)：

　　一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)：

　　1、經(jīng)過(guò)每月的總結可以看出，我們對客戶(hù)的交期為100%，一次送檢合格率超過(guò)了99. 7%（詳見(jiàn)質(zhì)保部每月質(zhì)量指標統計趨勢圖），總體交貨還是滿(mǎn)意的。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)品質(zhì)控制較易出現的品質(zhì)問(wèn)題有碰傷、毛刺、外觀(guān)生銹、尺寸 等狀況，3月份品質(zhì)控制累計不合格次數為4次，其中嚴重不合格為1次，針對這些品質(zhì)事故制定了糾正預防措施，4月份生產(chǎn)品質(zhì)不良總次數為1次，無(wú)嚴重不合格，從這就可看出我們3月份所制定的糾正預防措施是有效的.。

　　二、生產(chǎn)現場(chǎng)“5S”：

　　自出臺后5S檢查管理規定以來(lái)，現場(chǎng)就再沒(méi)出現較散亂現象。設備工具擺放也較整齊，整個(gè)車(chē)間給人整潔、清爽的感覺(jué)，針對“5S”判定的管理規定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿(mǎn)意。

　　三、20xx年度，生產(chǎn)部共接到銷(xiāo)售部下達的訂貨清單或客戶(hù)訂單共2412多份，均全部按計劃完成，完成率達100％，具體措施為：

　　1、為了滿(mǎn)足客戶(hù)的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線(xiàn)管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。

　　2、經(jīng)生產(chǎn)部月總結分析來(lái)看，僅作考核的廢品率10月份為0.24%，雖然生產(chǎn)部采取一些措施，但11月份廢品仍為 0.18%，這說(shuō)明10月份制定的廢品率措施還是有不足之處，12月份還需要繼續跟進(jìn)，且須制定相應的改進(jìn)措施。

　　3、公司現有生產(chǎn)關(guān)鍵設備6臺，已全部通過(guò)驗收，并建立了相關(guān)設備管理卡、

　　保養計劃、保養記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過(guò)這些措施，公司的所有設備基本未出現重大問(wèn)題，說(shuō)明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

　　4、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來(lái)改善不良和預防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

　　5、生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓為基準，對員工進(jìn)行有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養成了良好的品質(zhì)意識和成本意識。

　　6、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準時(shí)、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶(hù)手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部干部即對其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。

　　四、建議：

　　按公司現有人力和設備的配置，其產(chǎn)能為800萬(wàn)元/月，但目前由于訂單比較少，產(chǎn)能沒(méi)有完全發(fā)揮，建議銷(xiāo)售部加大市場(chǎng)拓展力度，來(lái)滿(mǎn)足公司現有實(shí)際產(chǎn)能，以減少因此帶來(lái)的設備閑置、人員流動(dòng)頻繁等問(wèn)題。

　　總之，由于在生產(chǎn)中嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內、外部都沒(méi)出現批量性退貨，在今后的工作中繼續嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅決使不良品不流入到客戶(hù)手中，以提高公司美譽(yù)度。

　　生產(chǎn)部管理評審總結報告 2

　　鐵芯車(chē)間的主要職責是負責鐵芯下料、疊裝，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。下面就本部門(mén)管理評審工作總結如下：

　　一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)：

　　1、經(jīng)過(guò)每月的總結可以看出，車(chē)間產(chǎn)品的轉交率為xx%，一次送檢合格率達到了xx%。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量控制較易出現的問(wèn)題有磕碰傷、毛刺、外觀(guān)生銹、尺寸 等狀況，一次性質(zhì)量控制不合格率為3.91%，針對這些質(zhì)量問(wèn)題制定了糾正預防措施，今年產(chǎn)品不合格總次數為xx次，無(wú)嚴重不合格，從這就可看出年初所制定的糾正預防措施是有效的。

　　二、生產(chǎn)現場(chǎng)自出臺后“6S”檢查管理規定以來(lái)，現場(chǎng)就再沒(méi)出現較散亂現象。

　　設備工具擺放也較整齊，整個(gè)車(chē)間給人整潔、清爽的感覺(jué)，針對“6S”判定的管理規定措施，有效給予肯定，執行效果滿(mǎn)意。

　　三、截止20xx年xx月，鐵芯共轉出574臺，均全部按計劃完成，完成率達xx%。

　　1、狠抓 “質(zhì)量意識”、 “規范操作”、“ 工藝指標”。提高員工的質(zhì)量意識并對對員工進(jìn)行了多次自培自訓，同時(shí)克服只看成品是否合格的陋習，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定性。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量的`優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。

　　3、始終如一地把車(chē)間制定規章制度貫穿于各項工作的環(huán)節中去，堅持以制度考核工作，用制度規范工作，把工作落實(shí)到細節里。

　　四、職業(yè)健康安全目標執行和完成情況: 無(wú)重大人員傷亡事故，無(wú)重大設備機損事故；車(chē)間的安全制度施行正常，體系建設不斷完善，三級安全81人次，特除工種培訓4人次，堅持安全日檢查，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。

　　五、建議：

　　工作中存在的問(wèn)題及措施：

　　1、車(chē)間量具的校正不及時(shí)，按照公司規定一年校正一次，實(shí)際使用時(shí)往往不到一年就出現測量不準確，為保證產(chǎn)品質(zhì)量建議公司允許車(chē)間在發(fā)現測量不準時(shí)及時(shí)校正。

　　2、設備調試刀具時(shí)，刀具間隙把握不準，往往出現啃刀現象，這方面有技術(shù)問(wèn)題也有經(jīng)驗問(wèn)題，下一步將集思廣益，制定合理化操作程序，共同解決實(shí)際難題。

　　3、上道工序在攻絲時(shí)，應不分內、外螺紋全部攻絲。

　　生產(chǎn)部管理評審總結報告 3

　　20xx年已接近年終，我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出。在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　我廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結匯報如下：

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。

　　根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。

　　生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規范和醫療體系標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。

　　3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。

　　生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的.努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

　　批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

　　實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。

　　存在問(wèn)題

　　1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。

　　二、明年工作計劃

　　1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

　　2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。

　　3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

　　5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。

　　生產(chǎn)部管理評審總結報告 4

　　一、工作概述

　　我是XX公司的生產(chǎn)管理人員，在過(guò)去的一年中，我一直負責協(xié)調和管理公司的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)隊伍。我始終保持敬業(yè)精神，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和解決問(wèn)題的能力，確保公司生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。

　　二、工作職責

　　1. 生產(chǎn)流程管理：我負責評估和改進(jìn)公司的生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

　　2. 生產(chǎn)計劃制定：我負責根據市場(chǎng)需求和公司目標制定生產(chǎn)計劃，并與供應鏈、質(zhì)量控制和銷(xiāo)售團隊緊密合作，確保計劃順利執行。

　　3. 生產(chǎn)資源管理：我負責管理和優(yōu)化生產(chǎn)資源，包括人力資源、設備和原材料，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　4. 團隊管理：我負責領(lǐng)導和管理生產(chǎn)團隊，確保團隊高效協(xié)作、充滿(mǎn)活力，實(shí)現公司的生產(chǎn)目標。我注重每個(gè)員工的培養和發(fā)展，并積極提供支持和指導，激勵團隊成員盡力工作。

　　三、工作成果

　　1. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，我成功提高了生產(chǎn)效率，并減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費時(shí)間和資源。目前，我們的生產(chǎn)能力提高了20%，同時(shí)降低了10%的生產(chǎn)成本。

　　2. 優(yōu)化生產(chǎn)計劃：我根據市場(chǎng)需求和公司目標制定了更精確和可行的生產(chǎn)計劃。這使得我們能夠更好地預測和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)減少了庫存和停產(chǎn)的風(fēng)險�，F在，我們的生產(chǎn)計劃更加靈活和可持續。

　　3. 提升團隊績(jì)效：我注重團隊的培養和發(fā)展，通過(guò)培訓和激勵計劃，提升了團隊成員的技能和工作績(jì)效�，F在，我們的團隊合作更加緊密，員工的工作滿(mǎn)意度和士氣也得到了提升。

　　四、問(wèn)題解決能力

　　在過(guò)去的一年中，我遇到了一些挑戰和問(wèn)題，但通過(guò)靈活的思維和積極的解決問(wèn)題的態(tài)度，我成功解決了以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1. 生產(chǎn)設備故障：面對生產(chǎn)設備的故障，我迅速組織維修團隊進(jìn)行緊急維修，并制定了備用設備的計劃。這保證了生產(chǎn)不會(huì )受到太大的影響，同時(shí)節約了時(shí)間和成本。

　　2. 過(guò)程改進(jìn)：我發(fā)現了一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的.瓶頸，通過(guò)重新規劃工作流程和調整人員分配，我們成功減少了生產(chǎn)時(shí)間，并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3. 團隊溝通：我意識到團隊之間溝通不暢，我積極組織團隊會(huì )議和溝通培訓，提高了團隊成員之間的溝通協(xié)作能力，改善了工作效率。

　　五、自我改進(jìn)和未來(lái)計劃

　　在未來(lái)，我將繼續努力改進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)能力和團隊管理技巧，以更好地履行生產(chǎn)管理的職責。具體來(lái)說(shuō)，我計劃：

　　1. 繼續學(xué)習：我將持續學(xué)習新的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，提高自己在生產(chǎn)流程管理和生產(chǎn)計劃制定方面的專(zhuān)業(yè)知識和技能。

　　2. 加強團隊管理：我將繼續注重團隊成員的培養和發(fā)展，鼓勵員工自我激勵和自我管理，提高團隊整體的績(jì)效和工作效率。

　　3. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新：我將積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和自動(dòng)化，在現有生產(chǎn)流程中尋找改進(jìn)的空間，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　通過(guò)以上的工作概述、工作職責、工作成果和問(wèn)題解決能力的描述，可以看出我在過(guò)去的一年中在生產(chǎn)管理方面取得了一系列的成績(jì)。我相信我的一貫努力和專(zhuān)業(yè)能力能夠勝任更高級的生產(chǎn)管理崗位，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　生產(chǎn)部管理評審總結報告 5

　　一、總體推進(jìn)進(jìn)展及綜合作業(yè)隊組建情況、生產(chǎn)能力

　　xx年X公司進(jìn)一步貫徹有限公司作業(yè)層建設和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理的管理制度和辦法，進(jìn)一步強化和推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理水平。xx年把重心放在加強施工作業(yè)隊的施工能力和施工方案優(yōu)化上。同時(shí)購置一些新工具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　xx年X公司施工項目有4個(gè)，新中標項目1個(gè)，其中XX地鐵11號線(xiàn)BT項目11402標風(fēng)、水、電三個(gè)班組安裝隊伍均為綜合作業(yè)隊，占項目總產(chǎn)值的65.5%，XX地鐵機電項目鼓樓站風(fēng)水電工程采用綜合作業(yè)隊，約占項目總產(chǎn)值的30%。X公司綜合作業(yè)隊施工產(chǎn)值約占總產(chǎn)值的35%。

　　二、核心專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)情況、核心專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導書(shū)編制

　　xx年主要明確了本公司的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)課題及前期準備工作，將對機電安裝中需重點(diǎn)控制的設備機房施工及新技術(shù)BIM技術(shù)應用等依托XX地鐵機電項目、XX地鐵機電項目等進(jìn)行深入研究，同時(shí)對設備安裝、系統調試、電纜頭制作等核心專(zhuān)業(yè)編制更詳細的作業(yè)指導書(shū)，以便提高工藝水平、安裝精度和系統調試成功率。

　　三、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理相關(guān)制度建設及執行情況

　　XX公司除嚴格執行集團公司及有限公司相關(guān)管理辦法外，針對勞務(wù)工（勞務(wù)生）數量龐大等問(wèn)題，單獨制定《勞務(wù)工管理辦法》，對作業(yè)層建設、施工技術(shù)管理、項目相關(guān)管理制度進(jìn)行健全。

　　四、核心專(zhuān)業(yè)施工設備（工裝）配置情況

　　公司針對目前機電安裝工藝， 配備了能滿(mǎn)足現有施工生產(chǎn)需要的風(fēng)管制作、水管安裝、橋架安裝等的電焊機、切割機、咬口機、剪板機等工具，同時(shí)，為了提高生產(chǎn)效率，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟比選，購置了一批新工具，大大的`提高了作業(yè)層的施工生產(chǎn)效率。

　　五、大力推行首件驗收制

　　xx年公司各項目大力推行首件驗收制，需重點(diǎn)控制的工序編制樣板驗收方案，項目部審核后報監理業(yè)主審批，再進(jìn)行施工，施工完成后再項目部組織監理等進(jìn)行驗收，驗收通過(guò)后方可進(jìn)一步施工。施工做到專(zhuān)業(yè)化，標準化。

　　六、管理標準化

　　經(jīng)過(guò)一年多精細化學(xué)習和實(shí)踐，公司各項目關(guān)鍵崗位已經(jīng)可以按照項目管理責任矩陣要求，各司其職，根據工程進(jìn)度分階段科學(xué)管理。

　　七、核心專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

　　機電專(zhuān)業(yè)歷建項目遍布全國各大城市，業(yè)績(jì)突出，成績(jì)斐然，目前機電專(zhuān)業(yè)在建項目有XX地鐵機電項目、XX地鐵機電項目、XX地鐵機電、XX地鐵機電項目等，新中標項目有XX地鐵項目，目前已進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行前期策劃，圖紙審核等施工準備，未來(lái)將繼續走生產(chǎn)-經(jīng)營(yíng)一體化的路線(xiàn)，拓寬市場(chǎng)。

　　生產(chǎn)部管理評審總結報告 6

　　20xx年的第一季度，安全工作在衛計局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我中心全體職工認真貫徹落實(shí)東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為計生辦營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的`工作環(huán)境，確保了我中心的各項工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我中心的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

　　為進(jìn)一步做好我中心安全工作，切實(shí)加強我站對安全工作的領(lǐng)導，中心領(lǐng)導將安全工作擺上重要議事日程，由中心領(lǐng)導直接抓，后勤部門(mén)具體抓，各部門(mén)負責人和全體員工具體分工負責組織實(shí)施，全面深入開(kāi)展我中心安全工作，形成了領(lǐng)導上齊抓、人員下齊抓共管的良好局面。

　　二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

　　根據上級的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導管理，分工明確，后勤科全面負責我中心安全生產(chǎn)工作。我中心安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門(mén)，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的長(cháng)效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各部門(mén)的安全責任。

　　三、加大安全宣傳力度

　　提升自我保護能力安全教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，而是工作過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對職工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓，使其明白各項安全工作的相關(guān)規定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀(guān)念和自我保護意識，強化其責任心。

　　四、嚴格檢查制度，消除安全隱患

　　一是我中心各部門(mén)每月進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結果上報后勤部門(mén)。第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組具體負責安全檢查，未發(fā)現安全隱患。還檢查了辦公設備和車(chē)輛，所有設備運行正常。確保安全設施齊全有效，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二是重點(diǎn)檢查了車(chē)輛安全，并對管理人員和駕駛人員進(jìn)行再教育，要求他們定期對車(chē)輛進(jìn)行檢查、維護和保養，駕駛人員嚴格遵守交通規則，安全駕駛。五、存在問(wèn)題

　　上年度安全生產(chǎn)工作方面我中心取得了比較好的成績(jì)，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

【生產(chǎn)部管理評審總結報告】相關(guān)文章：

管理評審的總結報告07-28

管理評審總結報告09-28

技術(shù)部管理評審輸入報告10-07

管理評審報告11-03

管理評審報告10-07

管理評審報告_合同評審11-19

管理評審輸入報告10-20

部門(mén)管理評審報告08-26

管理評審輸入報告09-19