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青協(xié)個(gè)人總結報告
青年志愿者協(xié)會(huì )以“立足校園，服務(wù)社會(huì )，鍛煉自我，奉獻愛(ài)心”為宗旨，以“與人方便(來(lái)自:www.zaidian.cOm 在 點(diǎn) 網(wǎng))自己方便”為原則，倡導“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神。
下面對我們這學(xué)期的活動(dòng)做系統的總結。
體制與章程的需完善
1、需完善青協(xié)內部的管理體制和相關(guān)制度。明確部門(mén)分工，落實(shí)人事考核和業(yè)務(wù)培訓，提高工作效率。
2、需加強對部門(mén)委員干部，各小隊負責人的培訓和監督工作。
3是要加強理論與實(shí)際相結合，開(kāi)拓新思路，不斷加強自身建設；
4務(wù)實(shí).踏實(shí)的工作作風(fēng)和熱情與激情是做好一切工作的原動(dòng)力。任何一項工作都需要有從策劃到執行,到宣傳等一系列的過(guò)程. 5對于別的部門(mén)別的院系開(kāi)展的活動(dòng)，多多留意，學(xué)習他們活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現他們的不足，從而為以后本部門(mén)做好類(lèi)似的活動(dòng)積累經(jīng)驗。
6、注意活動(dòng)本身的效果與后期總結與宣傳，注意無(wú)意義活動(dòng)與有意義活動(dòng)。盡量讓活動(dòng)開(kāi)展得有效果，做就要使我們開(kāi)展的活動(dòng)真正有意義，讓同學(xué)們得到了什么或使別人得到了什么，做就做在校內外有影響的活動(dòng)， 7加強協(xié)會(huì )的組織化與制度化。
8最大的是志愿者熱情問(wèn)題。
9我們作為干部，就應該創(chuàng )造更多的機會(huì )，讓他們學(xué)習更多知識，雖然這很大程度上要靠個(gè)人去發(fā)掘，但是我們還是應該為他們創(chuàng )造舞臺。
10或許更多的時(shí)候，我們應該多聽(tīng)聽(tīng)志愿者的心聲，更好的了解青協(xié)，
11需提高的志愿者文化服務(wù)理念，
12協(xié)會(huì )內部聯(lián)歡少，為增強青協(xié)各部之間的了解，讓更多的青協(xié)人互相熟知，增進(jìn)友誼 13個(gè)別干事干部態(tài)度散漫，不能認真完成組織交給的各項任務(wù)；個(gè)別干部的組織協(xié)調能力不足，耽誤了其他工作的正常開(kāi)展 而不是強制性地說(shuō)服別人，要求別人做事情。不過(guò)每個(gè)人都有自己的思維方式和處事方式，而對于我，我更喜歡以心待人，因為我覺(jué)得這樣更能使別人接受我的觀(guān)點(diǎn)、我的建議，更能讓別人知道怎么去把真誠的心傳遞往等方面的經(jīng)驗，讓我受益匪淺。 總結這一年多的工作，我明白了一些道理。有什么問(wèn)題應該當面商量，并提出解決的方法。其次，重視細節，一絲不茍。這可能與部門(mén)工作的性質(zhì)有關(guān)，但不僅僅是針對部門(mén)事，都應該認真對待，即使有些事在你看來(lái)并不是什么事，并沒(méi)有什么意義，但工作就是工作，作為青協(xié)一份子，就是不計報酬地做事。第三，對待工作要有高度的責任感，做事情要負責任，特別是當你是負責人的時(shí)候，更要以身作則，帶領(lǐng)好下屬，使下屬服從你的命令或安排。第四，要有很強的時(shí)間觀(guān)念。在沒(méi)有事先告知的情況下，不能有缺席、遲到的現象。首先沒(méi)有事先告知就缺席或遲到，可以看出你對這件事情的態(tài)度怎么樣，還有你的為人處事方式是怎么樣的。所以，做每一件事情，都要有頭有尾，都要有
所交代，第五，團結才是力量。對于一個(gè)部門(mén)、組織甚至公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，團結這個(gè)詞直接關(guān)系到部門(mén)或組織能否正常運行。一旦出現權力失衡的現象，將無(wú)法繼續正常運行下去，所以凡事要以大局為重，注重內部的團結和和諧。第六，做為會(huì )長(cháng)或副會(huì )長(cháng)，應該懂得如何去激勵干事。從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，激勵對人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)和加強的作用。一個(gè)好的領(lǐng)導，應該以下屬為出發(fā)點(diǎn)，考慮他們的需求，并作有效的激勵措施。所以做為會(huì )長(cháng)或副會(huì )長(cháng)，要更好地領(lǐng)導干事，激勵措施是必不可少的，這樣干事也會(huì )帶動(dòng)其他成員做事。第七，要努力提高主觀(guān)能動(dòng)性。要在部門(mén)或組織里受到好評，就要不斷表現自己，并善于表現自己。有些事情，一定要做出來(lái)給人看，別人才知道。社會(huì )就是這樣，不善于表現的人，很快就會(huì )被社會(huì )所淘汰。低調做人，高調做事，永遠是真理。第八，做事要注重效率與質(zhì)量的結合。注重效率但不注重質(zhì)量，會(huì )讓人覺(jué)得你做事很草草了事，就像應付工作一樣。而注重質(zhì)量但不注重效率，會(huì )讓人覺(jué)得你很沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念。所以，
只有提高效率同時(shí)提高工作質(zhì)量，工作才能在最短的時(shí)間內做到最好。最后，做人要有主見(jiàn)，要有創(chuàng )新意識。不要人家叫你做什么，你就做什么，沒(méi)有自己的想法。部門(mén)需要的不是這種人，而是在這個(gè)基礎上同時(shí)能有自己的主見(jiàn)，并提出意見(jiàn)或建議的人。創(chuàng )新能促進(jìn)人的進(jìn)步。在工作中，如果遇到一些問(wèn)題比較棘手的，可以想想有什么方法能讓這個(gè)問(wèn)題變得簡(jiǎn)單。不能像機器人一樣死板地做每一件事，這樣就違背了效率與質(zhì)量相結合的原則。
另外，還有幾條建議：
第一，時(shí)間觀(guān)念。我們會(huì )長(cháng)不是強調做事要有時(shí)間觀(guān)念，準時(shí)切不可遲到，這個(gè)我非常認可且要發(fā)揚。所以，我認為以后對青協(xié)成員時(shí)間觀(guān)念抓嚴。對于那些缺少時(shí)間觀(guān)念，經(jīng)常遲到要給予警告教導，且要讓負責人去打考勤，凡是屢次不改成員給予開(kāi)除，絕不寬容。
第二，管理程序，選負責人。對加入的青協(xié)成員，統計不同專(zhuān)業(yè)人員。
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