學(xué)校三重一大總結報告

　　導語(yǔ)：學(xué)校將“三重一大”與班子建設﹑黨風(fēng)廉政建設﹑教代會(huì )制度建設和完善、學(xué)校的改革和發(fā)展緊密結合起來(lái)。小編為你整理了學(xué)校三重一大總結報告，歡迎大家閱讀

　　為進(jìn)一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，保證決策的科學(xué)化、民主化和規范化，根據省委高校工委和校黨委關(guān)于“三重一大”制度的相關(guān)指示精神，xx學(xué)院嚴格執行“三重一大”議事規則，全面踐行“三個(gè)代表”重要精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在各項工作的推進(jìn)中體現民主公開(kāi)、以人為本、統籌兼顧、勤敏高效，認真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，不斷增強集休決策的質(zhì)量和水平，為學(xué)院又好又快發(fā)展提供了堅強保證，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調發(fā)展�，F就xx學(xué)院執行“三重一大”情況進(jìn)行自查，報告如下：

　　一、統一思想，充分認識“三重一大”集體決策制度的重要意義

　　根據學(xué)校部署，基建處組織全體工作人員認真學(xué)習《教育部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》。通過(guò)學(xué)習、討論，大家充分認識到落實(shí)“三重一大”決策制度，是貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆四中全會(huì )精神、推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設的重要體現，是切實(shí)加強部門(mén)反腐倡廉建設、規范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險、確保學(xué)�；�本建設工作順利進(jìn)行的重要舉措。處領(lǐng)導班子將落實(shí)“三重一大”制度作為班子建設的重中之重，結合基建工作實(shí)際，積極探索貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。

　　二、把握內涵，明晰“三重一大”決策事項范圍

　　基建處領(lǐng)導班子認識到對“三重一大”事項范圍的界定是細化“三重一大”制度的關(guān)鍵，因此，進(jìn)一步明確了“三重一大”的內涵，清晰界定集體討論的范圍，體現了較強的可操作性。

　　學(xué)�；�本建設規劃、年度基本建設計劃、學(xué)�；�建項目的安排和方案的確定等屬于學(xué)�！叭�重一大”事項，提交校長(cháng)辦公會(huì )議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門(mén)為學(xué)校組織部和人事處，基建項目各類(lèi)款項的支付實(shí)行基建項目和財務(wù)管理“兩支筆”審批制度。

　　基建項目前期手續辦理、招標管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬于基建處“三重一大”事項，由處務(wù)會(huì )集體研究決定，并報分管校領(lǐng)導審批。

　　三、統籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運行規范

　　落實(shí)“三重一大”集體決策制度，除了對決策范圍、事項予以明確規定外，還對決策程序及規則作出了明確規定。在完善“三重一大”事項決策程序時(shí)，對處務(wù)會(huì )決策議題的提出、時(shí)間、與會(huì )人數、會(huì )議表決方式、會(huì )議記錄等程序性問(wèn)題都做了細化說(shuō)明，避免出現“重實(shí)體輕程序”，使每項實(shí)體性規定都有表現的方式及途徑。

　　四、強化執行，確�！叭�重一大”集體決策制度落到實(shí)處

　　基建處結合工作實(shí)際，確定了符合本單位職能特點(diǎn)的“三重一大”相關(guān)事項，進(jìn)一步規范集體議事決策行為，提高科學(xué)決策水平，保障各項工作有序推進(jìn)，做到“四個(gè)保證”。

　　一是領(lǐng)導班子率先垂范，保證集體領(lǐng)導。堅持集體領(lǐng)導、民主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項都要列入處務(wù)會(huì )討論的議題，并要做到“三先三后”，即先充分醞釀后決策，先征求意見(jiàn)后決策，先集體研究后決策，確保決策的民主化。

　　二是融入“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的管理理念，保證科學(xué)決策�？茖W(xué)的決策機制是“三重一大”制度落實(shí)的基礎，基建處將“依法辦事、實(shí)事求是、成員平等、集體決策”四個(gè)基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、集體決策、執行決策、監督?jīng)Q策等議事環(huán)節中，做到民主與集中相協(xié)調，原則性與靈活相統一。通過(guò)科學(xué)設置決策程序，為“三重一大”制度的貫徹落實(shí)提供有效保障。

　　三是界定事權范圍清晰，保證授權明確。針對“三重一大”事項的界定范圍，基建處領(lǐng)導班子具體細化了領(lǐng)導分工，強化職能，增強了領(lǐng)導意識和責任意識。

　　四是發(fā)揮監督職能作用，保證制約有效。為體現“三重一大”制度的約束性，基建處領(lǐng)導干部一方面主動(dòng)帶頭執行制度，始終把自己置于組織的約束之中，群眾的監督之下，坦誠接受監督。另一方面要求每位職工要發(fā)揮監督作用，確�！叭�重一大”制度環(huán)節規范動(dòng)作。此外，還積極倡導政務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)，增強權力運行的公開(kāi)性和透明度，確保有效監督。

　　五、存在的不足及整改措施

　　(一)存在的不足

　　1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善;

　　2、“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監督制度還需進(jìn)一步充實(shí);

　　3、“三重一大”基礎資料的整理不及時(shí)、不夠規范。

　　(二)整改措施

　　1、廣泛宣傳，進(jìn)一步提高“三重一大”集體決策制度執行和落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，形成良好的工作機制;

　　2、進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對基建工作的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理制度和實(shí)施辦法;

　　3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評，結合處領(lǐng)導班子民主生活會(huì )的督查，采用多種形式，不定期地對制度執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正制度執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。

　　4、對“三重一大”的文件資料要及時(shí)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

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