erp綜合實(shí)訓總結報告
短短一周的ERP實(shí)訓結束了,在這五天的實(shí)訓里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運營(yíng),經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓我收獲了很多。我發(fā)現一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng),各部門(mén)之間的溝通和對公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節的預測很重要。我直接或間接的參與了整個(gè)公司的運作,比如:分析市場(chǎng)、制定戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了很多書(shū)本知識沒(méi)有的知識,開(kāi)闊了眼界,也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也是很不容易的,并對自己在參加工作之前對于一個(gè)公司的運營(yíng)有所了解,對自己以后工作實(shí)習有很大的幫助。
首先,老師把我們分成了六個(gè)小組,組成了六個(gè)公司,而我所在的公司是D公司。老師還給我們講解了運營(yíng)規則,還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運行。接著(zhù)我們各小組按照老師的安排,開(kāi)始討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過(guò)討論后,我們按照各自意愿安排了職位,我擔任的是生產(chǎn)總監。主要負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠(chǎng)房里的一些轉產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)等等事情。然后就生產(chǎn)線(xiàn)的就總生產(chǎn)能力同銷(xiāo)售總監交流,以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單,還要就生產(chǎn)所需要的費用和財務(wù)總監溝通,報告我需要的費用情況,還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數量和采購總監溝通,以便采購總監做好購買(mǎi)材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓,我發(fā)現生產(chǎn)總監一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預測,這樣才能保證公司的良好運作。
ERP實(shí)習給了我們施展才能的`平臺,教會(huì )了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認識體驗到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到知識的整合與融會(huì )貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗到競爭意識,團隊精神,職業(yè)素養的意義。企業(yè)運作模擬實(shí)習可以提高我們的綜合素質(zhì),培養提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問(wèn)題的能力,溝通能力和協(xié)調能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗,為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅實(shí)的基礎。
通過(guò)指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習取得了一定的成績(jì),我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識,作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者,要顧大局,樹(shù)立整體觀(guān)念,準確了解市場(chǎng)的變化,爭取最大的市場(chǎng)份額,還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績(jì)效的管理團隊相配合,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習,我學(xué)到了許多,主要包括以下幾個(gè)方面:
1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調研,對市場(chǎng)進(jìn)行分析,做出正確的決策
知己知彼百戰不殆,市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能會(huì )遇到各種風(fēng)險,因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調查,對市場(chǎng)數據信息有充分的了解并加以分析和判斷,才能做出正確的市場(chǎng)戰略計劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊
在ERP沙盤(pán)模擬對抗中,我們會(huì )充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性,每個(gè)企業(yè)要做大做強,不是靠某一個(gè)人的努力,而是依靠團隊的力量,依靠集體的智慧,任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結晶。
3、 提高了思考問(wèn)題的嚴密性
在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現公司利潤最大化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買(mǎi),原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計劃,而且要考慮其他其他部門(mén)在做計劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據自己的一些主觀(guān)判斷去行事,要根據客觀(guān)事實(shí),客觀(guān)規律辦事,認真做好每一個(gè)步驟。
4、通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴密性
在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們都進(jìn)行了認真的分析和討論,為實(shí)現公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品,流動(dòng)資金是否充足,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做計劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹(shù)立全局觀(guān)念,全面仔細的考慮問(wèn)題,這些都需要正確的決策和嚴密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們漸漸實(shí)現了盈利,我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
雖然在這次實(shí)訓的運作中我們公司在第四年的時(shí)候破產(chǎn)了,但是我們并沒(méi)有氣餒,我們還是一直在堅持,堅持著(zhù)第五年的運作,希望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的虧損,并且我們也開(kāi)始看見(jiàn)了轉機。盡管我們公司沒(méi)有很成功的運營(yíng),但是我認為因為公司破產(chǎn)我們學(xué)到了更多,因為我們會(huì )發(fā)現很多公司運營(yíng)的漏洞,這是運營(yíng)的很好的公司所沒(méi)有發(fā)現的小細節,也能發(fā)現我們經(jīng)常在那里出現紕漏。我覺(jué)得只有失敗過(guò)才能更好的成功,因為在失敗的過(guò)程中我們學(xué)到的更多。模擬實(shí)訓雖然已經(jīng)結束了,留給我們思考的問(wèn)題還有很多,在今后的學(xué)習與工作中,要汲取本次實(shí)訓獲得的寶貴經(jīng)驗,不斷豐富和完善自己理論知識的同時(shí),更多地參與實(shí)踐,走好人生的營(yíng)銷(xiāo)之路!在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險面前,是輕言放棄還是堅持到底,這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,更是人生中會(huì )不斷出現的抉擇問(wèn)題。
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