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干部入企服務(wù)調研報告
近來(lái)，各地開(kāi)展干部入企服務(wù)工作，那么，下面是小編給大家整理收集的干部入企服務(wù)調研報告，僅供參考。
干部入企服務(wù)調研報告1
農業(yè)社會(huì )化服務(wù)是伴隨著(zhù)農業(yè)生產(chǎn)由分散的、孤立的、自給自足的小生產(chǎn)方式轉變?yōu)榉止ぜ毭�、協(xié)作廣泛的商品化社會(huì )生產(chǎn)而產(chǎn)生的，是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和現代化建設的客觀(guān)要求。近年來(lái)，我縣在農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系建設方面做了大量工作，進(jìn)行了積極的探索，取得了明顯成效。
農業(yè)社會(huì )化服務(wù)主體多元化。主要體現在以下五個(gè)方面：
一是構筑了一個(gè)服務(wù)平臺。鄉鎮農業(yè)綜合站劃歸農業(yè)局、水產(chǎn)局管理，按照 32 字基本思路，實(shí)現 三權 歸縣。全縣12個(gè)鄉鎮農業(yè)技術(shù)推廣綜合站共有130個(gè)編制，實(shí)際在編89人;鄉鎮基層動(dòng)物防疫站共有24個(gè)編制，實(shí)際在編18人。同時(shí)，制定出臺了鄉鎮綜合站農技人員聘用制度，站長(cháng)崗位職責，動(dòng)物防疫員、水產(chǎn)員、農技員、農機員、植保員、農經(jīng)員、種子員和農村能源環(huán)保員崗位職責，建立了對鄉鎮農業(yè)技術(shù)推廣綜合站及其人員的考核制度和考勤制度，制定實(shí)行了首問(wèn)責任制、責任追究制、服務(wù)承諾制、結對服務(wù)制、包村聯(lián)戶(hù)工作責任制，初步改變了以往無(wú)制散漫、推諉拖拉、辦事不力和服務(wù)不到位現象。
二是培育了一批農業(yè)龍頭企業(yè)。截止20XX年，全縣各類(lèi)農業(yè)企業(yè)達282家，其中市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)23家(含國家級1家、省級7家、市級龍頭企業(yè)15家)，實(shí)現總產(chǎn)值65.22億，其中農業(yè)龍頭企業(yè)總產(chǎn)值61.11億。市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)的總銷(xiāo)售收入達44.84億元，其中銷(xiāo)售收入1億元以上的龍頭企業(yè)4家、7500萬(wàn)元的5家。
三是組建了一批中介組織。按照 民辦、民營(yíng)、民受益 的原則，通過(guò)政府引導和農民自發(fā)組織相結合，放手發(fā)展各類(lèi)農村經(jīng)濟合作組織，狠抓農村個(gè)體運銷(xiāo)大戶(hù)、農業(yè)協(xié)會(huì )建設。截止目前，我縣經(jīng)縣工商行政管理局注冊登記成立農民專(zhuān)業(yè)合作社共有273家，其中種植業(yè)166家(糧食67個(gè)，蔬菜14個(gè)、雷竹與毛竹6個(gè)、苗木9個(gè)、吊瓜4個(gè)、水果14個(gè)、蠶桑2個(gè)、花生3個(gè)，板栗2個(gè)、棉花1個(gè)、其他種植44個(gè))、養殖業(yè)87家(肉牛羊17個(gè)、生豬20個(gè)、水產(chǎn)17個(gè)、雞19個(gè)、蜂業(yè)6個(gè)、其它養殖業(yè)9個(gè))，其它類(lèi)合作社20家。成立了生豬協(xié)會(huì )、珍珠協(xié)會(huì )、板鴨協(xié)會(huì )、雷竹協(xié)會(huì )等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )11個(gè)，萬(wàn)年縣山泉石蛙養殖研究所、萬(wàn)年縣珍珠科學(xué)研究所等民間非企組織3 個(gè)，其中萬(wàn)年縣生豬協(xié)會(huì )被評為市級民間組織先進(jìn)單位。
四是涌現了一批種養大戶(hù)。全縣有各類(lèi)種養銷(xiāo)大戶(hù)3000余戶(hù)。其中100畝以上的種糧大戶(hù)520戶(hù)、千畝以上種糧大戶(hù)7戶(hù);水產(chǎn)養殖大戶(hù)324戶(hù);生豬等畜禽養殖大戶(hù)243戶(hù)，尤其是萬(wàn)頭以上的生豬養殖達27家;登記農村經(jīng)紀人680人、農產(chǎn)品經(jīng)紀人 872人。
五是建立了一批農資、金融服務(wù)機構。在農資供應方面，以金豐BB肥農資有限公司為主渠道，以12個(gè)基層供銷(xiāo)社原有的農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )為依托，構筑了城鄉批零一體化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。此外，我縣還有其它單位從事肥料、農藥總經(jīng)銷(xiāo)10家，從事獸藥和飼料總經(jīng)銷(xiāo)6家，從事種子總經(jīng)銷(xiāo)10家，完全可以滿(mǎn)足農民群眾對農資的需求;在農村金融服務(wù)方面，我縣主要有農村信用社、農發(fā)行、黃河村鎮銀行等 三農 服務(wù)金融機構，通過(guò)推廣農戶(hù)小額信貸、農戶(hù)聯(lián)保貸款、個(gè)體協(xié)會(huì )貸款等業(yè)務(wù)，在一定程度上緩解了農業(yè)生產(chǎn)資金緊張的問(wèn)題。
農業(yè)社會(huì )化服務(wù)模式個(gè)性化。隨著(zhù)農業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，服務(wù)受體的差異性與目標群體的復雜性，使傳統的批量式的一般化的服務(wù)模式逐漸向個(gè)性化的服務(wù)模式轉變，促使著(zhù)我縣在中介服務(wù)、金融服務(wù)、科技服務(wù)等農業(yè)社會(huì )化服務(wù)模式方面也呈現出了個(gè)性化發(fā)展的.格局。主要有以下幾種顯著(zhù)的模式：第一種是 龍頭企業(yè)+ 合作社+農戶(hù) 模式。強化龍頭企業(yè)深度開(kāi)發(fā)、開(kāi)拓市場(chǎng)、品牌加工等功能，引導同類(lèi)農民合作社向相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)靠攏，形成 龍頭企業(yè)+合作社+專(zhuān)業(yè)大戶(hù)+農戶(hù) 共進(jìn)共榮聯(lián)結機制。如貢米集團通過(guò)組建的糧食生產(chǎn)合作社總社和下屬33家糧食專(zhuān)業(yè)合作社，采取了訂單式農業(yè)發(fā)展模式，由公司統一供種，提供技術(shù)服務(wù)培訓，并按高于市場(chǎng)價(jià)20%的合同價(jià)收購農戶(hù)種植的優(yōu)質(zhì)稻。20XX年，集團共簽訂訂單面積40萬(wàn)畝，帶動(dòng)農戶(hù)1.7萬(wàn)戶(hù)，先后在本縣的裴梅山區建立綠色、無(wú)公害大米基地4萬(wàn)畝，在宜春的銅鼓縣，建立了符合歐盟檢測要求的有機大米基地0.85萬(wàn)畝。第二種是 合作社+合作社 模式。按照合作社自愿參加的原則，從縱、橫兩個(gè)方向，將相同產(chǎn)業(yè)，有著(zhù)相同需求的基層合作社聚集起來(lái)，進(jìn)行 產(chǎn)業(yè)+資本 產(chǎn)業(yè)+科技 產(chǎn)業(yè)+服務(wù) 等有效聯(lián)結，優(yōu)化市場(chǎng)信息、資金支持、技術(shù)服務(wù)、物資配備等現代農業(yè)要素配置。如萬(wàn)年縣仙農雷竹種植農民合作社與浙江安吉雷竹合作社聯(lián)合，進(jìn)一步開(kāi)拓了雷竹在浙江市場(chǎng)渠道，每年向浙江市場(chǎng)供應大量鮮筍，以此進(jìn)一步帶動(dòng)了我縣雷竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第三種是 種植大戶(hù)+三級理事會(huì )+農戶(hù) 模式。充分發(fā)揮村民理事會(huì )、社區理事會(huì )、鄉民理事會(huì )的紐帶聯(lián)系作用，協(xié)助種植大戶(hù)解決一些與農民合作之間難以解決的土地集約、標準化生產(chǎn)、農業(yè)生產(chǎn)環(huán)境整治等問(wèn)題，促進(jìn)農村土地規模經(jīng)營(yíng)，提高農民組織化程度，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。如湖云、梓埠兩個(gè)鄉鎮多數村組除留有村民的口糧田外，將所有農田歸村集體統一流轉給種植大戶(hù)，所得收入再按照村民田畝數實(shí)行分紅，這既解決有田無(wú)人種、有人無(wú)田種以及廣種薄收、閑田拋荒等問(wèn)題，又充分提高了農民與種植大戶(hù)的談判能力，同時(shí)還創(chuàng )新了村集體收入實(shí)現形式，解決了村集體 無(wú)錢(qián)辦事 的難題。第四種 協(xié)會(huì )+集團+金融機構 模式。萬(wàn)年生豬行業(yè)協(xié)會(huì )、生豬產(chǎn)業(yè)集團與萬(wàn)年農業(yè)銀行合作，由47家生豬養殖企業(yè)為股東，共同出資3000萬(wàn)元，組建了生豬養殖行業(yè)自助型融資擔保公司 萬(wàn)年縣金豬擔保有限公司，按照 封閉運行，行業(yè)整合，股東聯(lián)保，捆綁發(fā)展 的模式，為從事生豬養殖、加工的企業(yè)及養殖戶(hù)提供融資擔保，有力解決了資金緊缺的瓶頸，其運行模式及成效得到了上級有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導的肯定，CCTV-7、江西電視臺、江西日報等媒體相繼做了報道。
農業(yè)社會(huì )化服務(wù)手段現代化。日新月異的現代科技，為農業(yè)社會(huì )化服務(wù)提供了便捷高效的現代化手段。各種新興技術(shù)開(kāi)始快速應用到我縣現代農業(yè)服務(wù)體系之中。如，縣植保局在成功實(shí)施《病蟲(chóng)電視預報》基礎上推出了 數字植保 ，通過(guò)引進(jìn)田間小氣候分析儀、電腦、成像等高科技設備，來(lái)制作萬(wàn)年縣農作物病蟲(chóng)測報地形圖，為病蟲(chóng)預報提供詳實(shí)的分析數據，使全縣中長(cháng)期預測準確率達85%以上，短期預報準確率達95%以上。同時(shí)，大力推進(jìn)病蟲(chóng)防治信息傳遞數字化，著(zhù)力實(shí)現病蟲(chóng)預報可視化和提供服務(wù)有形化;縣土肥站在《電視施肥預告》成功播出后推出了 智能化施肥平臺系統 ，利用測土配方施肥專(zhuān)家咨詢(xún)系統和電腦觸摸屏技術(shù)，開(kāi)發(fā)了觸摸屏智能施肥咨詢(xún)系統，供農民免費使用，專(zhuān)門(mén)用于測土配方施肥相關(guān)信息查詢(xún)和施肥技術(shù)指導，大大增強了農民使用的直觀(guān)感和服務(wù)水平;大源鎮農業(yè)技術(shù)推廣綜合站把全鎮的服務(wù)對象分成水產(chǎn)養殖、畜牧養殖、水稻種植、雷竹種植、果蔬種植等5種類(lèi)型，輸入他們的手機號碼，根據需求發(fā)布服務(wù)短信，大大提高了科技入戶(hù)率，提升了為農服務(wù)水平，此項服務(wù)舉措已得到省委組織部、市委組織部的高度肯定;縣氣象局以 氣象服務(wù)促農增收 主體活動(dòng)為切入點(diǎn)，緊扣防災減災和應對氣候變化兩大主題，在全縣農業(yè)龍頭企業(yè)、農民合作社、種植大戶(hù)基地安裝了100多臺LED電子顯示屏，通過(guò)氣象信息發(fā)布系統時(shí)時(shí)地把關(guān)鍵性、轉折性、災害性天氣預報預警信息提前傳遞到各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體手中，引導農民運用氣象安排生產(chǎn)生活，減輕或避免災害損失，實(shí)現了氣象服務(wù)信息進(jìn)企入戶(hù)的新突破。
我縣農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系建設存在的問(wèn)題
雖然，我縣農業(yè)社會(huì )化服務(wù)不斷發(fā)展，但從目前來(lái)看，許多與新形勢下農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展不相適應的問(wèn)題也逐漸凸顯，亟待我們去研究解決。
一是農業(yè)技術(shù)推廣機構不夠健全。農業(yè)技術(shù)推廣隊伍專(zhuān)業(yè)結構不夠合理，新特技術(shù)、復合型、加工貯鮮、企業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面的人才少，這與調整農業(yè)結構、發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新形勢要求不適應。由于受經(jīng)費不足等諸多因素的影響，農業(yè)技術(shù)人員繼續教育落實(shí)不夠到位，更新知識難，存在與工作實(shí)際需要相脫節的現象。
二是農業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不強。雖然我縣培育了一批龍頭企業(yè)，但從目前來(lái)看，龍頭企業(yè)整體規模不大，帶動(dòng)能力不強，創(chuàng )新能力不足，產(chǎn)品附加值不高，同質(zhì)化現象嚴重，競爭力不強、輻射面不廣，帶動(dòng)農民增收的能力也較弱。農產(chǎn)品加工初加工多，精深加工滯后，糧食加工能力相對較強，畜禽、水產(chǎn)、果蔬、油料加工能力弱，在當前農產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的形勢下，已成為提升農產(chǎn)品檔次，擴大品牌知名度，提高市場(chǎng)競爭力的主要制約因素。同時(shí)，龍頭企業(yè)貸款融資較難，外向度不夠高。
三是中介組織培育質(zhì)量不高。近年來(lái)，我縣農民合作社、農業(yè)協(xié)會(huì )等各類(lèi)組織發(fā)展數量較快，但質(zhì)量還有待加強，從目前來(lái)看，大多數合作社、協(xié)會(huì )管理松散、運作不規范，很多協(xié)會(huì )連辦公場(chǎng)所、牌子都沒(méi)有，甚至有的合作社辦社目的主要是為了爭取國家的優(yōu)惠政策，套取項目資金和貸款支持，規避增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅等各種稅收，因而出現了少數有組織無(wú)合作的 空殼社 家族社 五戶(hù)幫 。
四是金融部門(mén)支農力度需加大。通過(guò)近幾年的不斷創(chuàng )新，金融部門(mén)給予我縣農業(yè)發(fā)展提供了一定的資金扶持，但都存在 金融部門(mén)只盯著(zhù)實(shí)力強的大戶(hù)和企業(yè)，而對小微農業(yè)企業(yè)、農民合作社信貸扶持力度不夠;信用貸款額度難以滿(mǎn)足農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的融資需求;農村金融服務(wù)難以滿(mǎn)足農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的多樣性需求;抵押貸款等推進(jìn)工作相關(guān)配套措施不完善 等問(wèn)題。
五是社會(huì )化服務(wù)內容有待進(jìn)一步配套。目前，我縣農業(yè)社會(huì )化服務(wù)機構服務(wù)的內容側重于農資供應、技術(shù)推廣和指導、病蟲(chóng)害防治等方面，對在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下如何為農業(yè)生產(chǎn)提供信息服務(wù)方面找不到有效抓手，農民往往只能根據以往的經(jīng)驗和滯后的市場(chǎng)需求信息來(lái)安排生產(chǎn)，導致農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系不順暢。
關(guān)于加快推進(jìn)新型農村社會(huì )化服務(wù)體系建設的建議
農業(yè)社會(huì )化服務(wù)是一項社會(huì )系統工程，需要各級各部門(mén)的共同重視和大力支持，必須堅持循序漸進(jìn)、穩定和協(xié)調發(fā)展的原則，以政府職能部門(mén)服務(wù)為主導，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)服務(wù)為骨干，各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織服務(wù)為補充的新型社會(huì )化服務(wù)體系。重點(diǎn)應把加強以下幾個(gè)方面的建設：
強化扶持，加快服務(wù)體系建設。出臺促進(jìn)農業(yè)社會(huì )化服務(wù)組織發(fā)展的扶持政策，明確扶持重點(diǎn)，提高扶持效率。加大對服務(wù)組織的補貼力度，完善補貼方式，充分發(fā)揮財政補助 四兩撥千斤 的作用。加強技術(shù)指導，組織專(zhuān)家與服務(wù)組織結對，幫助解決技術(shù)難題。要進(jìn)一步搭建平臺，幫助服務(wù)組織引進(jìn)、培養人才，對在組織中服務(wù)滿(mǎn)一定年限的大中專(zhuān)畢業(yè)生，財政每年要給予相應補助。通過(guò)稅收優(yōu)惠、放寬審貸條件、項目融資、配套用地等方式，幫助服務(wù)組織做強做實(shí)。通過(guò)整合資源要素，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)規�；�、集約化發(fā)展，推動(dòng)農業(yè)社會(huì )化服務(wù)的集聚發(fā)展。
穩定隊伍，強化公共機構服務(wù)。一方面，完善考核制度。把農業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)的實(shí)績(jì)作為考核的主要內容，把服務(wù)對象的評價(jià)作為考核的重要依據，將主管部門(mén)考核與服務(wù)對象考核相結合，將日�？己伺c集中考核相結合，將考核結果與職務(wù)職稱(chēng)評聘、工資獎金發(fā)放相結合，實(shí)行績(jì)效工資制度;同時(shí)，改革分配制度，將收入與績(jì)效掛鉤，充分調動(dòng)服務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。另一方面，加強專(zhuān)業(yè)培訓。加大對基層服務(wù)人員的培訓力度，增加投入，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、定期進(jìn)修、繼續教育、外出考察等多種途徑，更新知識結構，提高人員素質(zhì)，提升服務(wù)能力，更好地適應農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。引導支持大學(xué)生村官開(kāi)展農技業(yè)務(wù)學(xué)習、從事農技服務(wù)，改善農技人員的文化、年齡結構，逐步實(shí)現農技隊伍的知識化、年輕化。
創(chuàng )新體制，培養經(jīng)營(yíng)服務(wù)主體。一方面，要大力培育發(fā)展農業(yè)龍頭企業(yè)。充分立足本地資源優(yōu)勢和區域特點(diǎn)，選準主導產(chǎn)業(yè)，如糧食、生豬、珍珠、雷竹、果蔬、油茶、苗木花卉等，下大力培育發(fā)展一批具有一定實(shí)力、帶動(dòng)能力強的龍頭企業(yè)，通過(guò)企業(yè)與農民簽訂生產(chǎn)銷(xiāo)售合同，建立產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍服務(wù)體系。對農業(yè)龍頭企業(yè)，特別是在起步階段的龍頭企業(yè)，要在政策、資金、技術(shù)等方面實(shí)行扶持，促其發(fā)展壯大，增強實(shí)力，進(jìn)而更好地發(fā)揮其為農業(yè)服務(wù)方面的作用。另一方面，要積極扶持創(chuàng )辦各種農民合作經(jīng)濟組織。給予各種農民合作經(jīng)濟組織、家庭農場(chǎng)在農業(yè)基礎設施建設、信息化建設、人才培養和引進(jìn)等方面的扶持和稅收、用水、用電、土地流轉、生產(chǎn)和附屬設施用地、發(fā)展休閑旅游、加工銷(xiāo)售用地方面的優(yōu)惠和傾斜。同時(shí)，要大力開(kāi)展以規范財務(wù)和民主控制為核心的輔導培訓，加快推動(dòng)合作社規范化建設，采取多種形式弘揚合作文化和合作精神，促進(jìn)合作社做強做大、健康發(fā)展。
加強引導，拓展各類(lèi)服務(wù)領(lǐng)域。一要積極發(fā)展農產(chǎn)品流通服務(wù)體系。抓緊研究制定農產(chǎn)品物流發(fā)展規劃，統籌農產(chǎn)品物流園區、特色農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農貿市場(chǎng)、農產(chǎn)品物流配送中心及倉庫等基礎設施建設。積極推廣網(wǎng)上訂單、拍賣(mài)、配送等物流方式。健全農產(chǎn)品綠色通道，大力推動(dòng) 農超對接 。二要創(chuàng )新農村金融支持體系。進(jìn)一步拓展現有投融資管理公司職能，放大財政投入效應。鼓勵政策性銀行、商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)范圍向農村延伸，開(kāi)展支農業(yè)務(wù)。進(jìn)一步擴大村鎮銀行試點(diǎn)，鼓勵發(fā)展小額貸款公司。繼續推行政策性農業(yè)保險。開(kāi)展以集體建設用地、林權、大型農機具為貸款擔保抵押物的試點(diǎn)工作。三要完善農村信息服務(wù)體系。要借著(zhù)農村信息化建設契機，整合各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )資源，加快農村服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，定期收集和發(fā)布農產(chǎn)品供求信息，不斷擴大信息宣傳的范圍，做到上下信息暢通，確保將信息及時(shí)宣傳到龍頭企業(yè)和廣大農民手中。同時(shí)，要加快農村服務(wù)信息點(diǎn)和農村信息員隊伍的建設，并逐步聯(lián)網(wǎng)到村，實(shí)現信息資源共享，以便更好地為農戶(hù)生產(chǎn)提供系統的信息服務(wù)，指導農民盡量做到 以需定產(chǎn) ，幫助加工企業(yè)做到 以求定供 。
干部入企服務(wù)調研報告2
按照市委、市政府統一部署要求，7月2日和10月16日，我辦服務(wù)小組先后進(jìn)駐安徽合力股份有限公司安慶車(chē)橋廠(chǎng)和安慶安鑫體育用品有限公司。經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的勤奮努力，工作取得了一定成效，深受企業(yè)歡迎和認可�，F就半年來(lái)的調研情況如下：
一、做法及成效
人防辦服務(wù)小組緊緊圍繞“加強調研，掌握情況;梳理問(wèn)題，制定計劃;協(xié)調服務(wù)，開(kāi)展工作;廣泛宣傳，搞好總結”的工作思路積極開(kāi)展工作。
一是加強調研，掌握情況。與企業(yè)對接后，派駐干部積極深入企業(yè)車(chē)間一線(xiàn)，大力開(kāi)展調研和座談，及時(shí)掌握企業(yè)基本情況。在調查摸底中始終堅持“了解企業(yè)實(shí)情與調研相結合;解決具體問(wèn)題與探索企業(yè)長(cháng)效發(fā)展相結合;服務(wù)企業(yè)與提高機關(guān)作風(fēng)效能建設相結合”。近半年來(lái)，人防辦服務(wù)小組走訪(fǎng)服務(wù)企業(yè)人員126人次，召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )2次，發(fā)放調查問(wèn)卷和表格50余份。通過(guò)走訪(fǎng)調研、專(zhuān)題座談等多種形式，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、職工隊伍、黨組織及發(fā)展等方面情況。并填寫(xiě)相關(guān)表格，適時(shí)整理上報市活動(dòng)辦。
二是梳理問(wèn)題，制定計劃。在調查摸底掌握情況的基礎上，對企業(yè)提出的“交通、用工、市場(chǎng)開(kāi)拓、污水處理、養老金繳費、政策服務(wù)”等6個(gè)問(wèn)題和困難進(jìn)行認真梳理，并積極到市相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調解決，對其他涉及政策權限的問(wèn)題能及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)反映，并積極做好對企業(yè)的解釋工作，目前，服務(wù)企業(yè)問(wèn)題辦結率達100%。其中，《多方溝通協(xié)調 竭誠服務(wù)企業(yè)》信息被市活動(dòng)辦16期快報采用。同時(shí)，服務(wù)組按“時(shí)間安排、工作任務(wù)、目標要求”三個(gè)方面，科學(xué)合理的制定工作計劃，力爭當好市委、市政府各項優(yōu)惠政策的“宣傳員”;當好了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，反映實(shí)際問(wèn)題的“信息員”;當好解企業(yè)之急、幫項目之需的“協(xié)調員”;當好建社企業(yè)先進(jìn)文化、加強黨建工作的“指導員”。
三是協(xié)調服務(wù)，開(kāi)展工作。在安慶車(chē)橋廠(chǎng)，服務(wù)小組主動(dòng)對接，主動(dòng)工作。在按市活動(dòng)辦要求駐點(diǎn)工作的同時(shí)，8月15日，市人防辦派駐企業(yè)服務(wù)組積極開(kāi)展 “送清涼”活動(dòng)，將總價(jià)值1萬(wàn)多元的香皂、毛巾、花露水、洗衣粉等消暑防護用品送到一線(xiàn)職工手中。10月9日，市人防辦與安徽合力股份有限公司安慶車(chē)橋廠(chǎng)召開(kāi)工作座談會(huì )。11月27日，組織安徽合力股份有限公司安慶車(chē)橋廠(chǎng)中層以上干部35人“過(guò)軍事日”。以上工作情況均在安慶先鋒網(wǎng)主題活動(dòng)工作動(dòng)態(tài)或活動(dòng)快報登載。在安慶安鑫體育用品有限公司，針對企業(yè)反映，由于所處地理位置距離市區較遠，員工上下班交通極為不便(目前廠(chǎng)區只有一路公交車(chē)且不到市區)，另外，緊鄰公司大門(mén)的是文苑路與中山大道的交叉十字路口及朝陽(yáng)路與中山大道的交叉十字路口，每天上下班時(shí)段人流量很大，車(chē)輛多且急，交通很亂，非常危險。企業(yè)申請增加公交車(chē)線(xiàn)路和增設紅綠交通信號燈。人防辦服務(wù)組獲悉情況后，立即幫助企業(yè)將需求形成文字報告，并附人防辦函，先后到市中北巴士公司、交通局聯(lián)系協(xié)調增加公交車(chē)線(xiàn)路;到市公安局、交警支隊和市建委重點(diǎn)工程局、大橋開(kāi)發(fā)區管委會(huì )等單位聯(lián)系協(xié)調增設紅綠交通信號燈�，F通過(guò)服務(wù)組多方溝通協(xié)調，增加公交車(chē)線(xiàn)路列入下年度規劃，兩路口紅綠交通信號燈分別由市建委重點(diǎn)工程局和大橋開(kāi)發(fā)區管委會(huì )計劃安排增設，市交警支隊復函同意。針對企業(yè)反映養老保險繳費高、企業(yè)用工難、雨污水排放處理工程建設的問(wèn)題也分別與市人社局、市建委重點(diǎn)工程局溝通協(xié)調并對企業(yè)做好相關(guān)政策宣傳和解釋工作。應該說(shuō)通過(guò)派駐干部努力工作，贏(yíng)得了企業(yè)的尊重與歡迎。
四是廣泛宣傳，搞好總結。在為企業(yè)搞好服務(wù)，解決具體困難和問(wèn)題的同時(shí)，服務(wù)組還積極宣傳市委市、政府促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的`相關(guān)政策，讓企業(yè)熟悉政策，對照文件享受優(yōu)惠政策;大力宣傳市委、市政府開(kāi)展“XX市千名干部服務(wù)企業(yè)”主題活動(dòng)的目的、內容及重要意義;對企業(yè)文化建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理等環(huán)節存在的不足，提出合理化建議供企業(yè)參考。下一步還要認真總結服務(wù)企業(yè)過(guò)程中的經(jīng)驗與不足、困難和問(wèn)題，并形成文字材料。
二、主要體會(huì )
(一)認清意義，準確定位。市里開(kāi)展“千名干部服務(wù)企業(yè)”主題活動(dòng)，是改進(jìn)機關(guān)干部工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、深化效能建設、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要舉措。對于選派單位和選派干部而言，一定要認清意義，勤奮工作，解企業(yè)之急、幫企業(yè)之需，才能不辱使命。同時(shí)，要準確定位，本著(zhù)幫忙不添亂，有為不越位，不干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做自己該做的事。
(二)勤奮實(shí)干，嚴格要求。要做到多動(dòng)手多跑腿，實(shí)干加勤奮，務(wù)虛的或華而不實(shí)的東西在企業(yè)是行不通的。對于企業(yè)提出來(lái)具體困難和問(wèn)題要在第一時(shí)間協(xié)調辦結，不能辦的要及時(shí)與企業(yè)溝通并說(shuō)明情況。同時(shí)，要嚴格要求自己，自覺(jué)執行服務(wù)企業(yè)的各項規定，不抽企業(yè)一根煙，不吃企業(yè)一頓飯，不給企業(yè)添麻煩、增負擔，自覺(jué)維護機關(guān)單位和黨員干部的良好形象，用實(shí)際行動(dòng)，贏(yíng)得企業(yè)的尊重和認可。
三、兩點(diǎn)建議
(一) 適當調整“活動(dòng)”的選派、任職、管理及考核方式。要在充分調研的基礎上，把那些確實(shí)需要“服務(wù)”的企業(yè)排到名單上來(lái)，并針對企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)需要解決的主要問(wèn)題有的放矢的選派市直單位和人員，必要時(shí)也可實(shí)行‘雙向選擇’，切實(shí)加強選與派的針對性和有效性;在任職、管理及考核方式上也要因派出機關(guān)、服務(wù)企業(yè)等一些“不可比”的因素而異，不能“一刀切”，在任職時(shí)間上也可靈活處理，一切以服務(wù)質(zhì)量及效果為前提。
(二)建議市里今后開(kāi)展服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，應像招商工作那樣，先全民創(chuàng )業(yè)，再專(zhuān)業(yè)招商。待這次千名干部服務(wù)企業(yè)主題活動(dòng)結束后，還應該針對安慶企業(yè)的現狀，組建專(zhuān)業(yè)服務(wù)小組，建立服務(wù)企業(yè)的長(cháng)效機制，把好事辦好。
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