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下企調研報告

時(shí)間:2024-09-12 11:44:48 報告 我要投稿
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下企調研報告

  在現在社會(huì ),報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生,其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編整理的下企調研報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

下企調研報告

  民族文化是衡量一個(gè)民族是否有發(fā)展潛力的一個(gè)標準,而企業(yè)文化則是衡量一個(gè)企業(yè)是否有競爭力的一個(gè)標尺。中國自加入世貿組織以來(lái),各個(gè)領(lǐng)域的競爭已經(jīng)開(kāi)展,我國的金融領(lǐng)域也正逐步對外開(kāi)放,作為在激烈的競爭環(huán)境下謀求發(fā)展的農村信用社來(lái)說(shuō),在競爭中求發(fā)展,在發(fā)展中樹(shù)形象,在形象上抓內控,在內控下建和諧是目前發(fā)展的方向,而怎樣創(chuàng )建和諧發(fā)展的信用社,企業(yè)文化的完善不得不提上日程。

  一、企業(yè)文化對農村信用社的重要性

  農村信用社企業(yè)文化是農村信用社發(fā)展過(guò)程中形成的,根植于全體員工思想中相對穩定的價(jià)值觀(guān)、理念、宗旨、規范等。它決定著(zhù)農村信用社的思維方式、價(jià)值取向、行為特征和企業(yè)特色。對于農村信用社的發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)文化可能不是最直接的因素,但卻是信用社持久發(fā)展的決定因素。農村信用社作為一個(gè)金融企業(yè),要想在知識經(jīng)濟時(shí)代把握住發(fā)展機遇,把自己做大、做強,在日益激烈的金融競爭環(huán)境中立于不敗之地,必須重視企業(yè)文化建設,建立自己相應的企業(yè)文化體系。

  二、農村信用社企業(yè)文化的構成

  農村信用社的企業(yè)文化大致由以下幾方面的內容構成:一是企業(yè)信譽(yù)。作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),其信用和聲譽(yù)是極為重要的。二是服務(wù)質(zhì)量。農村信用社工作的出發(fā)點(diǎn)是服務(wù)“三農”,支持地方經(jīng)濟的發(fā)展。所以我們必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的思想,花大力氣搞好“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設”。三是企業(yè)道德。農村信用社企業(yè)道德必須有廣泛的群眾基礎。只有在員工不斷提高認識的基礎上,才能形成大家能夠共同遵守的行為準則,才能保證企業(yè)行為的端正。四是企業(yè)精神。農村信用社企業(yè)文化的核心內容是企業(yè)精神,企業(yè)精神作為一種精神存在,雖然是無(wú)形的,卻在農村信用社的經(jīng)營(yíng)管理和員工意識中得到具體的、有形的體現。五是企業(yè)目標。農村信用社的目標是農村信用社企業(yè)文化追求的動(dòng)力源。六是企業(yè)規范。如果說(shuō)前五項內容是農村信用社企業(yè)文化中的“軟件”,那么,企業(yè)規范就是農村信用社企業(yè)文化的“硬件”部份。農村信用社規范主要是指農村信用社的規章制度,組織機構以及工作、管理程序和標準等用文字表達的內容,它是農村信用社在一定時(shí)間內的“定格”,并為維護相應的企業(yè)文化軟件服務(wù)。七是企業(yè)環(huán)境。在當前深化農村信用社改革的過(guò)程中,在外部為農村信用社創(chuàng )造一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,在內部給職工創(chuàng )造一個(gè)良好的心理環(huán)境和工作環(huán)境及人際關(guān)系,是一項極為重要的工作。這種企業(yè)環(huán)境的創(chuàng )造也體現出農村信用社整個(gè)企業(yè)文化建設的水平和成效。

  三、農村信用社企業(yè)文化的現狀

 。ㄒ唬┪幕砟畈粔蛎鞔_。文化理念是員工應該遵循的價(jià)值觀(guān)念和行動(dòng)規范,一般包括信合精神、形象標語(yǔ)、座右銘、員工手冊、社歌、宣傳冊等內容,可以用凝煉的語(yǔ)言、生動(dòng)的形象進(jìn)行準確表達。由于農村信用社長(cháng)期以來(lái)體制不清、產(chǎn)權不明、行政分割,缺少統一的規劃,導致在文化理念的表達上含糊不清,不能給客戶(hù)留下深刻的印象。問(wèn)到文化理念,信合員工也一時(shí)難以回答。

  (二)缺乏現代經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化源于企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng),同時(shí)又促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而大多數農村信用社的領(lǐng)導、員工對這種辯證關(guān)系認識不深,造成只重視信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),而忽視企業(yè)文化建設。當前農村信用社的一些干部缺乏現代金融管理知識,缺乏管理現代企業(yè)理念,求于安穩,滿(mǎn)足現狀,缺乏把農村信用社做大做強做優(yōu)的意識。

  (三)缺乏共同參與意識。企業(yè)文化是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng )造的,因此,農村信用社企業(yè)文化建設的主體是農村信用社的每一個(gè)員工。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉,是農村信用社最大的內在資源。但由于長(cháng)期以來(lái)受事業(yè)單位管理體制的影響,員工隊伍管理松散,工作主動(dòng)性不強,集體意識淡化,參與活動(dòng)積極性不高,加上對企業(yè)文化認識不足,缺乏主動(dòng)參與意識。

  四、提高信用社企業(yè)文化途徑的思考

  農村信用社在目前必須要加強企業(yè)文化建設,從各方面進(jìn)行認真的統一和規劃,使農村信用社的企業(yè)文化建設有一個(gè)新的突破和提高。

 。ㄒ唬┰谒枷肷霞訌妼r村信用社企業(yè)文化建設的認識和理解。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,農村信用社作為農村經(jīng)濟發(fā)展的主體,必須重視自身的企業(yè)文化建設,要以戰略的眼光,時(shí)代的意識,認真抓好農村信用社的企業(yè)文化建設。首先企業(yè)精神的建設要納入農村信用社發(fā)展規劃目標之中,列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理非抓不可的一件大事,同時(shí)要借助各種宣傳媒體,切實(shí)加強對農村信用社企業(yè)文化的宣傳,使管理者和員工明白什么是企業(yè)文化,明確企業(yè)文化的作用,努力培育強化自己的企業(yè)精神。其次制訂創(chuàng )建企業(yè)文化規劃,引起廣大職工對本單位企業(yè)文化建設的關(guān)注。

 。ǘ└骷夀r村信用社領(lǐng)導必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。農村信用社企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。領(lǐng)導應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解,對本農村信用社發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。要親自參與文化理念的總結提煉,指導各個(gè)系統的設計,提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn),突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識,通過(guò)長(cháng)遠目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續發(fā)展。

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