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搭建企業(yè)財務(wù)管理能力認證框架的辦法有哪些
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理的內涵和外延更加豐富和廣泛，如并購重組、產(chǎn)融結合、資本運作、全面預算、套期保值、風(fēng)險管控、績(jì)效評價(jià)以及管理信息化等。
而要全面衡量上市公司的財務(wù)管理能力，我們不僅要考慮投資、融資、經(jīng)營(yíng)、收益所達到的某些數值和增長(cháng)率，更應該考察上市公司的財務(wù)制度、財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)、財務(wù)交流平臺等因素。
他山之石，可以攻玉。已有的國際財務(wù)管理權威認證體系或許能對我國上市公司財務(wù)管理能力認證體系的構建，提供一些啟發(fā)。
企業(yè)財務(wù)需要診斷
浙江工商大學(xué)財務(wù)與會(huì )計學(xué)院副院長(cháng)裘益政一直關(guān)注上市公司財務(wù)方面的研究。在他看來(lái)，雖然當前我國上市公司財務(wù)管理水平相對比較高，但其中還存在以下幾方面的問(wèn)題。
重會(huì )計核算輕財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)部門(mén)還局限于傳統的會(huì )計核算，不開(kāi)展或者只是小范圍進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)，有的企業(yè)甚至只有財務(wù)報表，沒(méi)有財務(wù)分析。
缺乏財務(wù)制度。很多企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)習慣于家長(cháng)式管理，老板“一支筆”說(shuō)了算，沒(méi)有財務(wù)制度，是否能報銷(xiāo)、是否能采購等等都取決于老板的感性決策。另外，有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)財務(wù)制度，但是有制度卻輕執行。
未引入現代管理理念和方法。
現代財務(wù)管理理念和方法發(fā)展很快，比如從過(guò)去的財務(wù)預算到全面預算管理、戰略導向預算管理；從傳統的績(jì)效考評到平衡積分卡；從資產(chǎn)凈利潤到經(jīng)濟附加值（EVA），從傳統現金管理到現金池、現金鏈理念；從傳統成本管理到全面價(jià)值管理等等。
另外，很多企業(yè)缺乏理財觀(guān)念，還處于財務(wù)事后管理的階段，未能充分利用現代金融提供的各種工具將財務(wù)部門(mén)由費用部門(mén)轉變成盈利部門(mén)。
“為促使企業(yè)提升財務(wù)管理水平，建立一套企業(yè)財務(wù)管理能力認證體系，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理考核迫在眉睫�！濒靡嬲硎�。
國際權威認證體系的借鑒價(jià)值
東北財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院教授池國華表示：“國際上已在多個(gè)領(lǐng)域形成了成熟、完善的認證體系，學(xué)習這些國際權威認證體系，有助于我們從整體上把握體系的框架搭建、提高認證體系的可行性及完善指標體系的設置�！本唧w而言，這些體系包括ISO9000質(zhì)量認證體系、企業(yè)資信評級和商學(xué)院認證體系等。比如穆迪公司在企業(yè)資信評級方面有著(zhù)非常成熟的評級方法和豐富的經(jīng)驗，其評級指標被眾多評級公司借鑒采納。
穆迪將其資信評級過(guò)程主要分為評級信息的收集和整理、評級分析和建議、評級委員會(huì )討論和投票、信用評級結論的發(fā)布以及跟蹤5個(gè)步驟，其指標設計主要基于以下四個(gè)基本原則：一是定性和定量相結合，強調定性分析。二是以對受評對象現有償債能力的靜態(tài)分析作為線(xiàn)索，側重對評級對象未來(lái)償債能力的分析評估，具體考慮了經(jīng)濟周期、行業(yè)發(fā)展趨勢、在行業(yè)中的競爭地位以及可能影響受評對象信用的兼并、法律訴訟、突發(fā)事件等因素。三是在財務(wù)分析中注重現金流量的分析和預測。四是在大量數據和實(shí)例積累基礎上，以同類(lèi)企業(yè)為參考，強調全球評級的一致性。
體系構建需考慮多重因素
以上國際三大權威認證體系無(wú)一不是建立在其認證主體權威性的基礎上。在我國建立上市公司財務(wù)管理能力認證體系的過(guò)程中，如何選擇合適的認證主體機構？有業(yè)內專(zhuān)家對此建議說(shuō)：“我們應當盡量選擇那些專(zhuān)業(yè)水平高且具有豐富經(jīng)驗的大型會(huì )計師事務(wù)所，由注冊會(huì )計師來(lái)出具財務(wù)管理能力認證審核報告，對促進(jìn)財務(wù)管理能力認證體系建設將具有良好的推動(dòng)作用。在保障認證主體高水平的同時(shí)，還應注意避免出現認證機構一家獨大的情況，努力使認證主體趨于多元化�！蹦壳拔覈鲜泄颈姸�，財務(wù)管理水平也參差不齊，如果只設立單一的標準，很難囊括絕大部分上市公司，更難以對上市公司的財務(wù)管理能力進(jìn)行有效區分，從而喪失引導效果。
對此，有專(zhuān)家建議，在建立和推行該認證體系的初期，不妨將認證客體劃分為幾個(gè)不同的等級，如可依據上市公司規模進(jìn)行劃分。對于那些擁有較雄厚資本的大型上市公司，將其劃為高級，給它們制定的認證標準要相對嚴苛。而對于那些占用資金較小的上市公司，可采用相同的評估指標和評估手段，但卻以相對較低的標準來(lái)進(jìn)行要求，最終根據標準等級的不同授予不同的認證結果。這樣可以讓更多的上市公司參與進(jìn)來(lái)，都能夠接受認證體系的監督和指導，從而可以擴大體系的影響力。
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