（必備）供貨方案及保證措施16篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的供貨方案及保證措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供貨方案及保證措施 1
一、貨物保證
1、我方所提供的貨物達到我廠(chǎng)的技術(shù)標準和規范要求；
2、我方保證貨物是全新的、未使用過(guò)的，是經(jīng)過(guò)合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規定的質(zhì)量、規格和性能的'要求；
3、在交貨前，由我廠(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量、規格、性能和數量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書(shū)和質(zhì)量檢驗證書(shū)。
二、貨物檢驗
若開(kāi)箱檢驗中發(fā)現有諸如數量、型號和外觀(guān)尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監理工程師報告，并提出處理意見(jiàn)請業(yè)主和監理工程師審批。
三、檢驗方法
1、我方將組織業(yè)主、監理工程師在貨物到達xx現場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗。
2、合同項目的設備、材料和技術(shù)文件運抵規定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。
3、檢查的內容主要包括：滿(mǎn)足合同對包裝的要求：外觀(guān)良好，運輸途中未受損。
4、編號、數量和名稱(chēng)與合同要求的貨物清單核實(shí)無(wú)誤。
5、所進(jìn)行的檢查已滿(mǎn)足合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫交接手續。
四、隨箱文件
每個(gè)包裝箱內附有產(chǎn)品的合格證書(shū)。
五、交貨地點(diǎn)按招標人要求
xx
六、交貨時(shí)間按招標人要求
xx
七、發(fā)貨作業(yè)
貼標簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運到發(fā)貨準備區發(fā)貨日程堆放傳票處理裝車(chē)發(fā)貨發(fā)貨信息記錄
八、配送作業(yè)
因素決策各用戶(hù)分布情況基本配送區域劃分訂單貨品特性配送批次決定各用戶(hù)的交貨時(shí)間配送先后次序暫定各用戶(hù)的訂貨量體積重量可調派狀況車(chē)輛最大裝載量重量限制車(chē)輛安排形式、種類(lèi)自車(chē)、外雇車(chē)用戶(hù)點(diǎn)卸貨特性限制運送成本每輛車(chē)負責用戶(hù)的決定交通狀況用戶(hù)點(diǎn)位置路徑順序送達時(shí)間限制性質(zhì)貨物形狀容積重量車(chē)輛裝載方式配送順序決定
供貨方案及保證措施 2
1、采購苗木質(zhì)量規范
苗木質(zhì)量根據甲方采購清單及要求執行，符合甲方對苗木的指定要求。喬木樹(shù)干挺直，樹(shù)形完整，樹(shù)冠豐滿(mǎn)，枝條分布均勻，無(wú)嚴重病蟲(chóng)危害，常綠樹(shù)葉色正常；灌木根系發(fā)達，生長(cháng)茁壯，灌叢勻稱(chēng)，枝條分布合理；地被植物根系發(fā)達、完整，植株生長(cháng)健壯，無(wú)病蟲(chóng)害。
甲方采購的云南櫻花（φ10—12cmH3mP2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cmH4-6mP3-3.5m全冠）；滇樸（φ25—30cmH8-10mP5-5.5m全冠）；金森女貞（H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2）；紅葉石楠球（H80-100cmP80-100cm）；黃冠菊（H25-30cmP25-30cm密度:36株/m2）；迎春柳（H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2）；時(shí)令花卉；南非萬(wàn)壽菊（H15-20cmP15-20cm盆苗）；草坪；照樹(shù)燈（LED投光220V60W鋁質(zhì)燈體（含電纜及安裝）；。同時(shí)，我公司鄭重承諾所供苗木均與甲方要求規格一致，無(wú)偏離。
2、運輸規范
a、苗木裝車(chē)前，我公司人員在苗圃地對苗木進(jìn)行仔細挑選，保證所選苗木的規格符合甲方采購要求，苗木無(wú)斷枝、散坨。
b、在苗木裝卸時(shí)，由園藝人員按起苗、調運等技術(shù)要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時(shí)候，保持植物根系潮濕、防凍、防止過(guò)熱。落葉樹(shù)在裸根情況下運輸時(shí)，將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內。所有常青樹(shù)及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝：運到工地及種植前，確保土球結實(shí)，草包完好，樹(shù)冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷、土球散落。土球苗木裝車(chē)時(shí)，按車(chē)輛行使方向，將土球向前，樹(shù)冠向后碼放整齊。
c、甲方苗木種植數量，將選取的苗木上車(chē)，并保證在甲方時(shí)限內運到采購工地，做到隨起苗、隨運輸，下車(chē)時(shí)輕拿輕放盡量做到苗木無(wú)斷枝、散坨情況，確保苗木質(zhì)量，如有上述情況甲方可拒收苗木。
d、如遇惡劣氣候和長(cháng)途運輸，我公司在運輸過(guò)程中需采取擋風(fēng)、避雨、遮陽(yáng)、保水等保護措施，確保苗木質(zhì)量。
3、違約責任
a、在接到甲方通知運送苗木之日起，我公司保證在3天之內運送到目的地。如我公司不能按時(shí)交付苗木，應向甲方賠償不能交貨部分貨款5%的違約金，因此造成甲方其他損失的，我公司還應賠償甲方損失（含延誤工期等等）。
b、我公司逾期交貨的按每逾期一天1000元累計計算并向甲方償還逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所受的其他損失。
c、我公司對產(chǎn)品質(zhì)量負責，重信譽(yù)、守合同、保質(zhì)量，以一流服務(wù)為業(yè)主服務(wù)滿(mǎn)意產(chǎn)品，如因產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的損失，由我公司承擔責任并賠償由此造成的損失。
供貨時(shí)間承諾及保證措施
1、我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達到指定地點(diǎn)。貨物運輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。
2、我方中標后，特成此項目領(lǐng)導工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
設備生產(chǎn)時(shí)間安排：按照訂貨合同內容和設備參數圖紙，生產(chǎn)商分批次、分階段排產(chǎn)，接到我公司訂單后開(kāi)始投產(chǎn)。
設備出廠(chǎng)調試時(shí)間安排：生產(chǎn)完設備交給軟件工程師進(jìn)行功能性調試，由廠(chǎng)家8名工程師和我公司4名運維技術(shù)人員一起負責調試。
設備運輸時(shí)間安排：專(zhuān)用汽車(chē)運輸，有效縮短運輸時(shí)間。
到貨交付時(shí)間安排：設備到達采購人指定地點(diǎn)后，我公司派出專(zhuān)業(yè)運維工程師協(xié)助采購人產(chǎn)品驗收并做好交貨驗收記錄和填寫(xiě)接收單據。
設備交付安裝、調試時(shí)間安排：設備驗收完畢之后，按甲方要求在指定地點(diǎn)，安裝地基，固定設備，以及設備接電等相關(guān)工作并做好安裝調試記錄。
按照采購人要求進(jìn)行安裝作業(yè)以及注意事項：
a）按照地基施工、安裝固定、接電等進(jìn)行；
b）定位設備位置、電源位置、等逐步推進(jìn)；
c）設備、就位安裝、附屬配套等穿插進(jìn)行；
d)加強施工管理，對施工關(guān)鍵部位必須設專(zhuān)人負責把關(guān)，切實(shí)抓好施工調查和準備工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，確保工程按期不間斷進(jìn)行。
e）對重點(diǎn)地基施工工序，設備安裝，供電部分施工，詳細進(jìn)行技術(shù)要求，明確要求，標準、工期和工序配合等，科學(xué)地組織施工。
f）用電安全：用電電源采用專(zhuān)用電箱連接，保證“三相五線(xiàn)”安全措施，做到由安全員專(zhuān)門(mén)檢查、專(zhuān)門(mén)管理、不符合用電工具一律不得使用。
g）吊裝安全：必須符合吊裝安全規程，嚴格按規程進(jìn)行吊裝。
1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達到指定地點(diǎn)，產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。貨物運輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。
2、按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。
3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
4、我方中標后，特成此項目領(lǐng)導工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用。供貨質(zhì)量承諾及保證措施
1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。
2、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設計要求。
3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
4、保證履約擔保，若產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，我廠(chǎng)用履約金進(jìn)行補償或賠償。
一、供貨質(zhì)量承諾
我公司承諾：
1.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。
2.提供的`所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設計要求。
3.所購產(chǎn)品來(lái)自正規渠道，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
4.為保證工程質(zhì)量，由我公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執行，保證工程質(zhì)量合格。
5.負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運輸和控制，使得按時(shí)保質(zhì)地完成貨物到現場(chǎng)。
6.貨物到達臺方指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗收，保證符合合同要求。
7.做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理。
8.負責全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題處理，并承擔相應的責任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。
9.提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。
10.提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。
二、供貨質(zhì)量保障措施：
為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過(guò)程中的貨物質(zhì)量。本項目建設，特別對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過(guò)等過(guò)程中，采取必要的保護措施。
我司負責所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。
1、質(zhì)量監督管理措施
1)成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理監督部門(mén)，指定項目質(zhì)量監督的負責人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和清晰的職責分工。
2)嚴格執行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監督制度。
3)對產(chǎn)品和原材料供應商進(jìn)行認證、評估和監督。
4)監督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。
5)監督和管理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。
6)監督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量。
7)監督整個(gè)供貨計劃的執行，確保順利完成施工。
8)定期參加工作會(huì )議，向項目負責人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監督工作成果。
2、產(chǎn)品出廠(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施
1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設計要求。2)嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組。明確各級人員的職責。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。
4)對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達到合格為止。
5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和統計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的可追溯性。
3、外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施
1)成立專(zhuān)門(mén)的采購部門(mén)，對采購的整個(gè)計劃負責。
2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱(chēng)、工程使用部位、規格、數量、時(shí)間及價(jià)格要求；合同規定的質(zhì)量保證規范、標準；工程技術(shù)規范的要求；采購進(jìn)度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。
3)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠(chǎng)合格證和必要的檢驗單據以備審核。
4) 選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠(chǎng)家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。
4、現有主要設備和檢測設施的保障措施
1)明確項目所需的主要設備和檢測設施類(lèi)型和數量清單。
2)指定專(zhuān)業(yè)的設備和檢測設施管理人員，保障整個(gè)工程中的設備和檢測設備的安全。
3)檢查現有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數量和合格的質(zhì)量。
4)對設備和檢測設施進(jìn)行定期的檢測和保養維護。
5)明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。
6)對技術(shù)較強的大型設施，派遣專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)安裝、檢查和維護。
7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車(chē)、梯子、升降機、綜合布線(xiàn)工具、視頻監控工具、電工工具等工程安裝工器具。
8)可提供的專(zhuān)業(yè)監測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量?jì)x器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò )測試儀等檢測工器具。
5、包裝、運送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施
1)在運送前，對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當的運輸和搬運記號。
2)根據產(chǎn)品類(lèi)型，選用適當的運輸工具。如控制器類(lèi)的電子裝置可用小型車(chē)輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車(chē)輛運輸。
3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當的防護和遮蓋，防止或減輕運送過(guò)程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專(zhuān)人押運。
6、到貨驗收時(shí)的質(zhì)量保障措施
1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點(diǎn)之后，臺方負責人和我司工程師共同接收貨物并驗收。
2)按照供貨清單，核對貨物名稱(chēng)、規格、數量。
3)進(jìn)行開(kāi)箱驗收。包括設備外觀(guān)、配件、說(shuō)明書(shū)、合格證等裝箱內容。
4)如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進(jìn)度。
7、現場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施
1)工程用設備材料需要在現場(chǎng)存放的，項目部必須設立滿(mǎn)足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專(zhuān)人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監管。不允許露天堆放。
2)項目部要根據工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設備材料數量，現場(chǎng)不允許存放過(guò)多的設備材料。
8、施工過(guò)程中的貨物質(zhì)量保障措施
1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴格執行。
2)項目部要根據合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續工程中遭受損壞。
3)分項工程完成后，項目部要根據合同書(shū)要求，對已經(jīng)安裝在施工現場(chǎng)的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。
9、驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施
1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。
2)在交付驗收之前，如果合同書(shū)規定由我方負責成品保護，項目部要派專(zhuān)人值班看護，并建立成品保護交接班制度。
10、工程工器具及檢測工器具的保護和管理措施
1)工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。在輸送到施工現場(chǎng)的過(guò)程中，需要做好必要的包裝。防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀。
2)工器具由公司供應部統一集中、清點(diǎn)，項目部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的搬家公司負責運送。
3)在工地倉庫中，預留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動(dòng)引起的破損、劃花。
4)工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署。
5)制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。
6)大型工器具，需要施工工地現場(chǎng)組裝，安排專(zhuān)業(yè)人員或原廠(chǎng)工程師就位安裝。
7)施工場(chǎng)地內，應充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。
11、對其他系統的保護管理措施
1)已裝修完的墻面，嚴禁在墻面亂涂亂畫(huà)，要保持墻面的整潔。
2)對已完工的機房地面，在施工時(shí)要輕拿輕放，避免地板劃痕。
3)對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。
4)在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時(shí)，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴禁野蠻施工，顧此失彼。
5)在安裝工程各專(zhuān)業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛(ài)護其他專(zhuān)業(yè)、其他項目的成品，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)商，妥善解決。
供貨方案及保證措施 3
一、供應計劃
1、本公司承諾嚴格按照購買(mǎi)者的交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)交貨，到達指定場(chǎng)所，產(chǎn)品到達用戶(hù)指定場(chǎng)所后，由用戶(hù)組織檢查貨物。貨運過(guò)程中產(chǎn)生的一切費用都由我方承擔。
2.按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。
3、根據合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、產(chǎn)品檢驗報告等技術(shù)資料。
4、我方中標后，特成該項目領(lǐng)導工作組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、如果不按時(shí)完成任務(wù)，希望承擔給購買(mǎi)者帶來(lái)的'損失和費用。
二、供應質(zhì)量承諾和保證措施
1、確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準和其他相關(guān)標準。
2、保證本公司產(chǎn)品符合采購公司的設計要求。
3、本公司承擔全部安裝技術(shù)支持，產(chǎn)品技術(shù)指標均可滿(mǎn)足標書(shū)的要求，本公司計劃在中標后成立專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導小組運營(yíng)本項目相關(guān)事務(wù)，最終用戶(hù)可隨時(shí)找到相關(guān)人員，處理遇到的問(wèn)題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，本公司承擔延期、返工造成的直接經(jīng)濟損失。
供貨方案及保證措施 4
一、總體服務(wù)方案
隨著(zhù)人們收入水平的提高和安全消費意識的日益加強，對食品的運輸要求提出了更高的要求，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣性要求以及對運輸成本的控制。因此，加強對食品運輸方案的研究就具有很重要的意義。本文針對合江縣天立學(xué)校小賣(mài)部物資供應商入庫項目配送服務(wù)項目定點(diǎn)采購運輸所存在的'運輸方案作出以下幾點(diǎn)：
1、配送方法：
配送質(zhì)量標準：配送質(zhì)量的控制主要采取如下措施：
�。�1）在與客戶(hù)簽訂《采購合同》中，由客戶(hù)和我們共同擬訂《配送質(zhì)量標準書(shū)》；
�。�2）我公司接到客戶(hù)配送定單后，將按《配送質(zhì)量標準書(shū)》分揀包裝；
�。�3）我們配送的食品經(jīng)由客戶(hù)的質(zhì)量監督員驗收。
2、車(chē)輛配送服務(wù)
我公司免費提供人工服務(wù)裝卸車(chē)。
3、配送時(shí)間及地點(diǎn)
交貨時(shí)間：按照需求計劃，且滿(mǎn)足臨時(shí)性需求。
交貨地點(diǎn)：瀘州市人民醫院超市。
4、運輸安排：
我公司提供江鈴廂式貨車(chē)1輛，提供福特廂式貨車(chē)1輛，福田貨車(chē)1輛，五菱廂式貨車(chē)1輛，保證在配送的時(shí)間內保質(zhì)保量的將配送產(chǎn)品送達到現場(chǎng)。
5、卸貨交付
1)車(chē)輛到達目的地后，及時(shí)與用戶(hù)超市收貨員取得聯(lián)系。
2)入庫卸貨時(shí)，超市收貨員與送貨員同時(shí)監督清點(diǎn)卸貨數量；
3)卸貨完畢后，及時(shí)提供三聯(lián)單（我單位蓋章、驗收單位簽字）。
二、配送時(shí)間保證措施
為了快速送貨，公司成立了的相關(guān)部門(mén)，實(shí)行部門(mén)負責制，專(zhuān)人專(zhuān)事，明確職責，保證整個(gè)配送的及時(shí)性與穩定性。
供貨方案及保證措施 5
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料
設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。
一、供應計劃：
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程：
1、貨物采購
按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗
在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調
本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。
聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。
系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行
系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期
系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。
設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
四、供貨質(zhì)量標準：
我方將嚴格按一下標準提供材料設備
1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2、產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3、送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）
原件一式三份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
五、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2、因甲方要求的`產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
六、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
供貨方案及保證措施 6
為了提高教學(xué)質(zhì)量，保證教學(xué)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，參考學(xué)校教職員工的看法，結合學(xué)校的實(shí)際，根據各級教學(xué)通例管理實(shí)施細則，特制定本措施。
一、切實(shí)加強課程管理。
要嚴格按照上級教誨行政部門(mén)規定的課程、課時(shí)計劃，把各種課程開(kāi)全開(kāi)足，決不隨意加課減課。把教師在課程計劃執行中有無(wú)違規現象，作為評比先進(jìn)的依據，并與獎懲掛鉤。
學(xué)校對天天的教學(xué)活動(dòng)實(shí)行全天候管理，校長(cháng)、教導主任、行政值班人員天天從早讀、晨會(huì )開(kāi)始到放學(xué)結束，進(jìn)行巡視搜檢，如發(fā)覺(jué)私自調課、不按教學(xué)通例上課，課堂環(huán)節脫節、不完整，隨意上自進(jìn)行或未按規定時(shí)間放學(xué)等現象，都作為教學(xué)事故記實(shí)在案，并根據學(xué)校獎懲條例進(jìn)行處理。
二、切實(shí)加強課堂教學(xué)管理
教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。教師要根據各年級、各學(xué)科學(xué)生的基礎和不同特點(diǎn)，制定教學(xué)目標，使向40分鐘要質(zhì)量的口號真正落實(shí)到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對本校教師課堂教學(xué)中暴露出來(lái)的題目現具體放置如下：
第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應該下在課前。教師要認真鉆研教材，仔細備課。必要時(shí)采取集體討論的方式備課。備詳細教案、備教學(xué)目標、備教學(xué)環(huán)節、備可能出現的教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書(shū)設計。
第二，把力量放在課內。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點(diǎn)準繩：
(1)必須明確本堂課教學(xué)目標;
(2)必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng);
(3)必須當堂檢查、反饋和鞏固。
教導處對課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是：
(1)隨堂聽(tīng)課，不打招呼，聽(tīng)后個(gè)別交換看法，提出要乞降建議。
(2)組織中青年教師評優(yōu)課活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。全校教師都可以聽(tīng)，然后進(jìn)行評課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗和做法。
第三，把補困加在課后。
在教學(xué)過(guò)程當中，要求全體學(xué)生完整掌握所學(xué)的知識是不現實(shí)的`，總會(huì )有那么幾個(gè)學(xué)生在研究上有困難跟不上其他同學(xué)。教師決不放棄每一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生辦理研究上的疑問(wèn)題目，而且更要幫助學(xué)生辦理思想題目。建議采納如下措施：
(1)建立后進(jìn)生成長(cháng)檔案;
(2)任課教師必須對任課班中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底，教學(xué)時(shí)要分層次教學(xué);
(3)教師須利用課余時(shí)間對后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導;
(4)經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進(jìn)步，就給予肯定和鼓勵。
第四，精選課堂教學(xué)例題、題、作業(yè)題。
我們要求教師對課堂教學(xué)的例題、題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。
第五，加強過(guò)程管理。
對教師的教學(xué)工作除了平時(shí)的常規檢查，隨堂聽(tīng)課外，加強對個(gè)別青年教師、不安心教學(xué)教師的管理。采取分階段、有重點(diǎn)、有針對性地轉變其思想，提高其業(yè)務(wù)能力。
方法為：一聽(tīng)(聽(tīng)課堂教學(xué));二看(看備課筆記、作業(yè)批改);三座談問(wèn)卷(開(kāi)學(xué)生座談會(huì )、問(wèn)卷調查，了解教師的教學(xué)情況);四總結提高(在上述調查基礎上，指導其總結成功的教學(xué)經(jīng)驗，以發(fā)揚光大;指出其在教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn))。全面解決教和學(xué)之間存在的實(shí)際問(wèn)題，保證學(xué)校教學(xué)活動(dòng)有秩序、高質(zhì)量地正常開(kāi)展，有培養全體教師嚴謹、認真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)，加強課堂教學(xué)管理。
三、加大對后進(jìn)生轉化力度，提高整體成績(jì)。
后進(jìn)生是影響我校教學(xué)質(zhì)量的重要因素，因此，在后進(jìn)生的轉換方面再作具體安排。
第一、建立檔案。根據考試分數和任課教師平時(shí)觀(guān)察，確定后進(jìn)生名單，建立檔案。
第二、抓兩頭保中間。一年級和六年級任課教師要高度負責，不能從一年級起，就出現學(xué)困生。不能使學(xué)困生在卒業(yè)時(shí)還沒(méi)有脫困。中間年級教師要避免產(chǎn)生新的學(xué)困生。如果學(xué)困生檔案中有新名單出現，該任課教師要承擔責任。
第三、分層轉化。
轉化后進(jìn)生共分四個(gè)層次：
1、學(xué)校監控：教導處制定將制定《后進(jìn)生轉化制度》�，F規定：后進(jìn)生成就每提高5分，過(guò)程考核獎勵任課教師10分;對成就突出的教師還能夠進(jìn)行物質(zhì)獎勵，優(yōu)先評優(yōu)評先等。對學(xué)生而言，學(xué)校每學(xué)期期末在后進(jìn)生中開(kāi)展評比研究進(jìn)步獎活動(dòng)，凡研究進(jìn)步較大的后進(jìn)生均可參評，在開(kāi)學(xué)或結業(yè)典禮上隆重表彰。通過(guò)樹(shù)立制度，使后進(jìn)生轉化事情走上制度化、規范化的軌道。
2、重點(diǎn)監控。
確立五個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)年級、重點(diǎn)學(xué)科(語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科);重點(diǎn)教師、重點(diǎn)學(xué)生(自己不學(xué)、家長(cháng)不管，成績(jì)特差的學(xué)生)。
3、加強檢查。
教導處按規定對后進(jìn)生進(jìn)行嚴格檢查考核，并及時(shí)反饋結果，提出整改意見(jiàn)，督促整改。
第四、教師操縱。
教師要耐心細致做好后進(jìn)生的思想工作，讓后進(jìn)生樹(shù)立信心。堅持日常轉化。任課教師每周利用課余時(shí)間，與后進(jìn)生進(jìn)行談話(huà)，補至少一次并有記錄，在課堂上教師對差生要多啟發(fā)誘導，多提問(wèn)差生，多檢查他們的課堂作業(yè)。對他們取得的每一點(diǎn)進(jìn)步都要及時(shí)進(jìn)行鼓勵，讓他們找回自尊和自信，樹(shù)立起奮發(fā)向上的動(dòng)力。最后一名差生進(jìn)步了，整體質(zhì)量就自然會(huì )水漲船高。
第五、自我提升。
開(kāi)展一幫一、齊進(jìn)步結對子活動(dòng)，后進(jìn)生主動(dòng)找先進(jìn)生，取得他們的幫助，提高自身的成就。
第六、家庭協(xié)助。
調動(dòng)家長(cháng)的積極性，號召家長(cháng)每日搜檢孩子的作業(yè)，幫助孩子弄懂研究?jì)热�，耐煩做孩子思想事情，提高孩子研究成就�?/p>
各位任課教師必須高度重視并認真執行本措施，由于個(gè)人不執行此項措施和執行教學(xué)常規不力，導致教學(xué)質(zhì)量滑坡或不達標按學(xué)校相關(guān)規定，當事人承擔責任，接受處罰。教學(xué)質(zhì)量嚴重滑坡(優(yōu)秀率下降5個(gè)百分點(diǎn)、合格率下降10個(gè)百分點(diǎn))或抽考與其他學(xué)校比較差距在10個(gè)百分點(diǎn)以上，不得評優(yōu)并接受相關(guān)處罰。
《教師一體化考核》不得評為優(yōu)秀。學(xué)校與校區協(xié)調動(dòng)員其調離我校。
供貨方案及保證措施 7
一、控制目的
為包管我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運轉，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理目標，促使其自發(fā)保護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的`信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理目標、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理目標與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應接納分類(lèi)處理、減少資源利用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的＇安全性能指標、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的職員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的管理規定，管理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與尺度要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作職員進(jìn)行現場(chǎng)監控。
提供運輸服務(wù)的機構應獲得主管部門(mén)的許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重功課資格證書(shū)等；相關(guān)方應增強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動(dòng)保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。
供貨方案及保證措施 8
一、總體供貨組織安排
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、職責心強的業(yè)務(wù)骨干組建設備材料供應組。負責在規定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：
二、設備采購原裝的進(jìn)度計劃安排
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，編制供應進(jìn)度計劃表如下：我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的'交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送到達指定地點(diǎn)。貨物運輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。
三、確保產(chǎn)品格量及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施，我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1、質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準。
2、質(zhì)量等級：優(yōu)良
3、質(zhì)量保證期：按招標文件要求
4、質(zhì)量管理體系：ISO9001標準
5、嚴格執行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質(zhì)量職責
四、施工現場(chǎng)安排及與土建單位配合狀況
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專(zhuān)業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調，積極配合。并嚴格服從建設單位及監理工程師的統一指揮及協(xié)調。以確保全線(xiàn)按招標文件規定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)后，與土建工程項目賣(mài)力人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工廠(chǎng)地，我司職員應按指定位置，公道利用，以包管施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有裝置物體的部位，土建功課完工后進(jìn)行裝置功課。
3、施工質(zhì)量配合：裝置工程在施工過(guò)程中，應配合土建，盡可能減少相互間成品凈化，以包管裝置工程觀(guān)感質(zhì)量不受影響。
5、售后服務(wù)體系及措施
電話(huà)懇求
售后服務(wù)部
技術(shù)支持組維修組
相關(guān)軟、硬件廠(chǎng)商
按合同指明的設備保質(zhì)期為準，終身服務(wù)。
凡我公司營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內由專(zhuān)職維護人員保修期內跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個(gè)系統完成驗收合格后，指派專(zhuān)職維護人員對設備進(jìn)行保修期內跟蹤維護。
針對用戶(hù)申報的一切故障，均在24小時(shí)內給予響應并帶給及時(shí)有效的保障服務(wù)。
供貨方案及保證措施 9
為貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強非洲豬瘟防控工作的意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔20xx〕31號）及7月23日全國全區非洲豬瘟防控工作視頻會(huì )議精神，做好當前促進(jìn)生豬生產(chǎn)保障菜籃子市場(chǎng)肉品供應等相關(guān)工作，特制訂本方案。
一、嚴格落實(shí)“菜籃子”市長(cháng)負責制
各縣（區、開(kāi)發(fā)區）要落實(shí)屬地政府責任，按照高質(zhì)量、高水平、規�；�、生態(tài)化發(fā)展方向，推進(jìn)畜牧業(yè)提質(zhì)增量發(fā)展，加大要素資源投入，加快釋放潛在產(chǎn)能，提高生豬生產(chǎn)、市場(chǎng)流通、質(zhì)量安全監管和調控保障能力，做好產(chǎn)銷(xiāo)對接和凍豬肉儲備及投放，做到疫情防控和肉品供應兩手抓、疫情防控和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展兩促進(jìn)。（責任單位：各縣（區）人民政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，市農業(yè)農村局，市市場(chǎng)監督管理局，市糧食與物資儲備局）
二、加快生豬產(chǎn)業(yè)轉型升級，構建標準化生產(chǎn)體系
按照“品種優(yōu)良化、設施現代化、防疫規范化、糞污資源化、產(chǎn)品安全化”的要求，加快推進(jìn)規模豬場(chǎng)轉型升級，繼續創(chuàng )建一批高質(zhì)量的生豬標準化示范場(chǎng)。大型養豬場(chǎng)加快物聯(lián)網(wǎng)、大數據等現代技術(shù)應用，不斷提升智能化、信息化水平；中型養豬場(chǎng)逐步普及智能化環(huán)境控制、自動(dòng)化飼喂、機械化清糞等設施設備，實(shí)現提檔升級；小型養殖場(chǎng)、家庭農場(chǎng)強化防疫、糞污收集處理等基礎設施或引入第三方社會(huì )化服務(wù)機構，推進(jìn)種養有機結合。支持畜牧大縣規模養豬場(chǎng)（戶(hù)）開(kāi)展糞污資源化利用，完善設施農用地政策，合理規劃、切實(shí)保障規模養豬場(chǎng)生產(chǎn)及配套設施建設用地；支持生豬養殖企業(yè)在本市行政區域內的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。（責任單位：各縣（區）人民政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，市農業(yè)農村局）
三、科學(xué)合理規劃產(chǎn)業(yè)布局，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地
各縣區要嚴格按照法律法規及環(huán)保部、農業(yè)部印發(fā)的《畜禽養殖禁養區劃定技術(shù)指南》等有關(guān)規定，依法依規科學(xué)劃定畜禽禁養區，科學(xué)規劃生豬產(chǎn)業(yè)布局，杜絕盲目禁養限養，不搞“一刀切”，不隨意擴大禁養區劃定范圍。對超范圍劃定禁養區、隨意擴大禁養限養范圍等問(wèn)題要及時(shí)糾正、堅決整改，重新調整。加大招商引資力度，對轄區新建生豬大型養殖基地或種豬繁育基地，特別是涉及重大項目的，所在地政府提早介入項目前期工作，積極幫助協(xié)調解決用地及水電路等問(wèn)題，優(yōu)先審批生產(chǎn)設施用地；對新建、擴建的生豬規模養殖場(chǎng)，優(yōu)先從各類(lèi)項目中安排資金支持。服務(wù)好大型生豬龍頭企業(yè)，推進(jìn)生豬規模養殖重大項目盡早落地開(kāi)工建設投產(chǎn)，加快釋放潛在產(chǎn)能。（責任單位：各縣（區）人民政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，市農業(yè)農村局，市生態(tài)環(huán)境局，市投資促進(jìn)局）
四、抓好其他肉類(lèi)替代品生產(chǎn)，確保市場(chǎng)供應
加快家禽、肉牛羊等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)抓好種源供應，指導做好肉雞肉鴨等“短平快”替代肉品生產(chǎn)，出臺專(zhuān)項支持政策，增加市場(chǎng)“菜籃子”供應，平抑物價(jià)。對生豬養殖場(chǎng)轉型其他種類(lèi)畜禽養殖的，加強防疫管理和養殖廢棄物處理利用指導工作，防范動(dòng)物疫病及養殖污染，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。（責任單位：各縣（區）人民政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，市農業(yè)農村局，市財政局）
五、加強監測預警，做好市場(chǎng)保供干預準備
加強生豬生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監測及市場(chǎng)價(jià)格信息預警，及時(shí)發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，多渠道宣傳解讀各級政府扶持政策，增強生豬養殖業(yè)主信心，引導養殖場(chǎng)（戶(hù)）增養補欄，主動(dòng)恢復生產(chǎn)。完善生豬活體（凍豬肉）儲備補償機制，加強生豬（凍豬肉）收儲、輪換、動(dòng)用的監督管理，完善生豬及其產(chǎn)品價(jià)格監測預警制度，強化市場(chǎng)形勢研判，根據需要啟動(dòng)豬肉收儲和動(dòng)用市場(chǎng)儲備保供。（責任單位：各縣（區）人民政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，市發(fā)展和改革委，市農業(yè)農村局，市糧食與物資儲備局，市商務(wù)局，市市場(chǎng)監管局，市財政局）
六、加快完善產(chǎn)業(yè)鏈條，強化產(chǎn)銷(xiāo)對接和冷鏈體系建設
落實(shí)生豬調運政策，加強生豬及其產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接，保障符合條件的種豬和商品仔豬正常流通，支持規模養殖場(chǎng)和屠宰廠(chǎng)“點(diǎn)對點(diǎn)”調運生豬，提高自身供應保障水平。鼓勵生豬養殖、屠宰加工企業(yè)實(shí)施“規模養殖、集中屠宰、品牌經(jīng)營(yíng)、冷鏈運輸、冰鮮上市”模式，大力推動(dòng)豬肉供應由“調豬”向“調肉”轉變，由熱鮮肉向冰鮮肉轉變，由初加工向精深加工轉變。引導、鼓勵養殖、屠宰龍頭企業(yè)通過(guò)自建、聯(lián)建、訂單、協(xié)議等方式，建立穩定的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售利益聯(lián)結機制，推進(jìn)繁養育、產(chǎn)加銷(xiāo)一體化。推進(jìn)生豬主銷(xiāo)地屠宰加工企業(yè)與養殖企業(yè)強強聯(lián)合，通過(guò)參股、重組等方式組建產(chǎn)銷(xiāo)一體化公司，以需定產(chǎn)、以銷(xiāo)定產(chǎn)，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。引導鼓勵屠宰加工企業(yè)引進(jìn)國際先進(jìn)的`生產(chǎn)線(xiàn)，提高精深加工產(chǎn)品比重，培育一批有影響力的豬肉產(chǎn)品品牌。加強冷鏈物流基礎建設，完善城鄉冷鏈物流網(wǎng)絡(luò )，鼓勵屠宰加工企業(yè)、肉品流通企業(yè)、農貿市場(chǎng)共同建設或完善自有冷鏈倉儲配送體系，不斷提升全市冷鏈物流配送能力和水平。（責任單位：各縣（區）人民政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，市農業(yè)農村局，市市場(chǎng)監督管理局，市商務(wù)局）
七、加大對生豬生產(chǎn)發(fā)展的政策支持力度
通過(guò)財政、金融、保險等多渠道支持保障生豬生產(chǎn)和市場(chǎng)供應。多渠道廣泛宣傳落實(shí)自治區關(guān)于提高能繁母豬和育肥豬保險金額比例的新政策，引導養殖場(chǎng)（戶(hù)）積極參保，擴大保險覆蓋面，積極協(xié)調解決養殖場(chǎng)（戶(hù)）在投保和賠付過(guò)程中遇到的困難，增強養殖場(chǎng)（戶(hù)）應對非洲豬瘟的風(fēng)險抵抗能力。積極引導政策性農業(yè)信貸擔保機構加大對生豬產(chǎn)業(yè)擔保融資力度，不斷創(chuàng )新增信手段，拓寬融資渠道，分散風(fēng)險，提振復產(chǎn)信心。對養豬場(chǎng)保種、引種、增養補欄及貸款利息給予一定財政補貼，支持能繁母豬繁育，確保生豬產(chǎn)能和市場(chǎng)供應，具體實(shí)施細則由市農業(yè)農村局、市財政局制定。
各級財政加大現有渠道資金統籌整合力度，積極支持規模養殖場(chǎng)挖掘生豬產(chǎn)能潛力、保護種豬生產(chǎn)能力、提升生物安全水平。市級財政重點(diǎn)支持生豬國家核心育種場(chǎng)、自治區級原種場(chǎng)、市級父母代擴繁場(chǎng)和大型生豬規模場(chǎng)；各縣區要統籌整合農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金，充分利用生豬調出大縣獎勵資金、資源化利用整縣推進(jìn)項目資金等，大力發(fā)展生豬標準化規模養殖；縣區也要盡快出臺生豬生產(chǎn)扶持政策，有效補充產(chǎn)能，保障供給。
供貨方案及保證措施 10
根據《廣西壯族自治區人民政府關(guān)于打贏(yíng)打好非洲豬瘟防控攻堅戰穩定生豬生產(chǎn)保障肉類(lèi)市場(chǎng)供應的意見(jiàn)》（桂政發(fā)〔20xx〕39號）和《桂林市實(shí)施菜籃子工程保障肉品供應方案》文件要求，為穩定我區生豬生產(chǎn)，保障肉類(lèi)供應，進(jìn)一步推進(jìn)“菜籃子”工程建設，結合我區實(shí)際，制定本方案。
一、目標任務(wù)
堅持當前和長(cháng)遠相結合和生產(chǎn)保供同步抓，采取切實(shí)有效措施，全力抓好生豬促生產(chǎn)、保發(fā)展，確保市場(chǎng)肉品充足供應，“菜籃子”肉價(jià)相對平穩，肉類(lèi)質(zhì)量安全有保障。
二、主要措施
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)“菜籃子”首長(cháng)負責制。各鄉（辦）要切實(shí)履行轄區內生豬生產(chǎn)及肉類(lèi)市場(chǎng)供給的主體責任，穩定并提高生豬生產(chǎn)，確保豬肉供應，并列入考核內容。要統籌謀劃好各項工作，加強部門(mén)溝通協(xié)調，形成工作合力，提高生豬生產(chǎn)、市場(chǎng)流通、質(zhì)量安全監管和調控保障能力。加大要素資源投入，加快釋放潛在產(chǎn)能，推進(jìn)養豬業(yè)提質(zhì)增量發(fā)展，做到疫情防控和肉品供應兩手抓、疫情防控和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展兩促進(jìn)。
�。ǘ┥钊胪七M(jìn)標準化規模養殖。加快轉變生豬生產(chǎn)方式，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色導向，深入推進(jìn)環(huán)境友好的生豬生態(tài)養殖。推廣節水、干清糞、“微生物+”等生態(tài)養殖工藝，提升生豬生產(chǎn)、環(huán)境控制、動(dòng)物防疫、糞污資源化利用等環(huán)節標準化改造。多渠道支持種豬場(chǎng)和規模豬場(chǎng)改善基礎設施裝備條件，建設完善車(chē)輛洗消中心、人員與物品洗消間、防疫隔離帶、實(shí)驗室檢測儀器、高溫加壓消毒設備等，推廣自動(dòng)化、智能化設施裝備，提升養殖場(chǎng)生物安全水平。鼓勵和引導標準化規模豬場(chǎng)在加強生物安全防范的前提下積極增養補欄，對購買(mǎi)引進(jìn)種豬要給予財政支持，穩定提升生豬核心產(chǎn)能。
�。ㄈ﹥�(yōu)化生豬產(chǎn)業(yè)布局。根據桂林市政府劃定的畜禽禁養區和限養區，科學(xué)規劃生豬產(chǎn)業(yè)布局，杜絕盲目禁養限養，不搞“一刀切”，不隨意擴大禁養區劃定范圍。對禁養區劃定前已有的符合環(huán)保要求的養殖場(chǎng)戶(hù)進(jìn)行關(guān)停搬遷的，應當依法予以補償，并安排用地支持異地重建。非禁養區要大力發(fā)展標準化養殖，推進(jìn)種養結合和農牧結合。要按照國家對設施農業(yè)用地管理的有關(guān)要求，完善生豬產(chǎn)業(yè)用地政策，將生豬種業(yè)、規�；i養殖、病死動(dòng)物無(wú)害化處理、糞污處理與資源化利用、屠宰加工等生豬產(chǎn)業(yè)用地納入國土空間規劃，合理安排用地規模，滿(mǎn)足生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展及配套設施用地需求。
�。ㄋ模┤嫱七M(jìn)畜禽養殖廢棄物資源化利用。堅持源頭減量、過(guò)程控制、末端利用的治理途徑，牢固樹(shù)立和落實(shí)創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，堅持保供給與保環(huán)境并重，實(shí)施政府支持、企業(yè)主體、市場(chǎng)化運作，推進(jìn)畜禽養殖廢棄物資源化利用。推廣糞便全量收集利用、水肥一體化等技術(shù)，扶持養殖場(chǎng)和第三方專(zhuān)業(yè)機構建設糞便收集運輸處理和資源化利用設施設備，支持在田間林地配套建設管網(wǎng)和儲糞（液）池，擴大有機肥替代化肥試點(diǎn)范圍，實(shí)施有機肥替代化肥行動(dòng)，促進(jìn)種養結合、農牧循環(huán)。
�。ㄎ澹┛茖W(xué)完善產(chǎn)業(yè)鏈條。按照“集中屠宰、品牌經(jīng)營(yíng)、冷鏈運輸、冰鮮上市”原則，大力推動(dòng)豬肉供應由“調豬”向“調肉”轉變，由熱鮮肉向冰鮮肉轉變，促進(jìn)豬肉冷鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展。引導、鼓勵養殖、屠宰龍頭企業(yè)建立穩定的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售聯(lián)結機制，推進(jìn)繁養育、產(chǎn)加銷(xiāo)一體化。鼓勵屠宰企業(yè)向主產(chǎn)區轉移，建設冷庫等設施，配備冷藏車(chē)，引導主銷(xiāo)區建設冷鮮肉品流通和配送體系，構建生豬主產(chǎn)區和主銷(xiāo)區的有效對接的冷鏈物流基礎設施網(wǎng)絡(luò )，提高終端產(chǎn)品的配送能力。鼓勵生豬屠宰加工企業(yè)與養殖企業(yè)強強聯(lián)合，以需定產(chǎn)、以銷(xiāo)定產(chǎn)，形成養殖與屠宰相匹配、屠宰與消費相適應的產(chǎn)業(yè)布局。
�。┌l(fā)展替代肉類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)。統籌畜禽養殖發(fā)展，支持發(fā)展生長(cháng)周期短、飼料轉化效率高、替代性強的家禽生產(chǎn)。鼓勵支持家禽生產(chǎn)企業(yè)擴大生產(chǎn)，同時(shí)完善市場(chǎng)輿情管理，引導家禽養殖企業(yè)及時(shí)調整養殖規模，防止禽肉產(chǎn)業(yè)大起大落。鼓勵生豬養殖場(chǎng)在加強防疫管理和養殖廢棄物處理的.前提下，抓住當前有利時(shí)機，轉型其他品種畜禽養殖。加大扶持力度，保障禽肉和牛羊肉等畜產(chǎn)品供給，優(yōu)化肉類(lèi)結構，多渠道滿(mǎn)足市場(chǎng)消費。
�。ㄆ撸┘訌娚i養殖金融服務(wù)。金融機構要采取積極有效措施，加強對規模養殖場(chǎng)的金融服務(wù)和信貸支持，對復核授信條件但暫時(shí)遇到經(jīng)營(yíng)困難的養殖企業(yè)，金融機構應積極予以信貸支持，進(jìn)一步穩定預期、穩定信貸、穩定支持，不盲目停貸、限貸、斷貸。要積極配合政策性農業(yè)保險機構，全面落實(shí)生豬產(chǎn)業(yè)政策性保險各項工作，擴大保險覆蓋面，提高生豬養殖場(chǎng)受保率。探索建立規模養殖場(chǎng)聯(lián)合擔保貸款機制，鼓勵融資擔保機構創(chuàng )新?lián)７绞�，為生豬產(chǎn)業(yè)提供融資擔保服務(wù)，切實(shí)解決生豬養殖融資難問(wèn)題。擴大能繁母豬和育肥豬保險覆蓋面，適當提高保額，努力做到應保盡保。畜禽養殖、病死畜禽無(wú)害化處理、畜禽污染防治設施運行用電執行農業(yè)生產(chǎn)用電價(jià)格。
三、工作保障
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各鄉（辦）及各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)提高政治站位，高度重視穩定生豬生產(chǎn)工作，深刻認識生豬生產(chǎn)保障市場(chǎng)供應的重要性，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。要把促進(jìn)生豬生產(chǎn)保障市場(chǎng)供應作為一項重大民生和社會(huì )問(wèn)題來(lái)抓，采取切實(shí)有效的措施，保障生豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，切實(shí)推進(jìn)“菜籃子”工程建設。
�。ǘ⿵娀畔⒁龑�、宣傳和技術(shù)服務(wù)。各有關(guān)部門(mén)要加強生豬生產(chǎn)定點(diǎn)監測和市場(chǎng)價(jià)格調度，加強信息推送和服務(wù)，多渠道宣傳解讀利好預期，準確解讀國家在穩定生豬生產(chǎn)發(fā)展、穩定市場(chǎng)供應等方面采取的措施和取得的成效，鼓勵生豬養殖場(chǎng)增養補欄。積極引導好輿論，針對消費者的疑慮和關(guān)切，及時(shí)答疑解惑，積極回應社會(huì )熱點(diǎn)。要密切關(guān)注相關(guān)輿情動(dòng)態(tài)，依法嚴厲打擊造謠傳謠和惡意炒作行為，避免恐慌情緒擴散，防止不法商家囤積居奇，坐地漲價(jià)。要通過(guò)舉辦培訓、實(shí)地指導等多種形式幫助養殖場(chǎng)戶(hù)解決生產(chǎn)和防疫中遇到的技術(shù)難題，特別加大對種豬場(chǎng)和規模豬場(chǎng)的培訓力度，切實(shí)提高防疫能力。
�。ㄈ┙y籌整合農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金。財政部門(mén)要加大資金統籌整合力度，積極支持規模生豬養殖場(chǎng)挖掘產(chǎn)能潛力，保護種豬生產(chǎn)能力，大力發(fā)展生豬標準化規模養殖，提升生物安全水平。
�。ㄋ模┘訌妱�(dòng)物防疫體系建設。要優(yōu)化基層動(dòng)物防疫隊伍，建立免疫檔案臺賬、開(kāi)展疫情調查、協(xié)助產(chǎn)地檢疫、實(shí)施防疫消毒等工作，保障轄區無(wú)動(dòng)物疫情發(fā)生。
供貨方案及保證措施 11
一、市場(chǎng)背景
1、由于人們生活水平的發(fā)展，開(kāi)始講求天然產(chǎn)品，這是蔬菜產(chǎn)品有了廣闊的市 2、農貿批發(fā)大市場(chǎng)，地理位置優(yōu)越，蔬菜品種較為齊全 ，蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量較好
3、商業(yè)企業(yè)要求最好的銷(xiāo)售和利潤的最大化 ，為了使利潤最大化，組建一個(gè)以蔬菜物流冷鏈批發(fā)式配送為主的農產(chǎn)品配送公司具有很大的市場(chǎng)潛力 。
二、產(chǎn)品分類(lèi)
倉儲主要以生鮮蔬菜為主
三、蔬菜配送中心的組織結構
1.信息中心
信息中心指揮和管理著(zhù)整個(gè)配送中心，它是配送中心的中樞神經(jīng)。它的功能是：對外負責收集和匯總各種信息，包括便利店的'銷(xiāo)售、訂貨信息，以及與部分供應商聯(lián)網(wǎng)的信息，并根據這些信息作出相應的決策；對內負責協(xié)調、組織各種活動(dòng)，指揮調度各部門(mén)的人員，共同完成配送任務(wù)
2.倉庫
�、偈肇泤^。在這個(gè)作業(yè)區內，工作人員須完成接收貨物的任務(wù)和貨物入庫之前的準備工作，如卸貨、檢驗、票據等工作
�、趦Υ鎱^。在這個(gè)作業(yè)區里分類(lèi)儲存著(zhù)驗收后的貨物
�、劾碡泤^。理貨區是配送中心人員進(jìn)行揀貨和配貨作業(yè)的場(chǎng)所。
�、芘溲b區。在配裝區內，工作人員要根據每個(gè)客戶(hù)的位置、貨物數量進(jìn)行分放、配車(chē)，并確定單獨裝運還是混載同運。
�、莅l(fā)貨區。發(fā)貨區是工作人員將組配好的貨物裝車(chē)外運的作業(yè)區域。
�、藜庸^。在這個(gè)區域內對收進(jìn)的蔬菜進(jìn)行整理加工分揀，如對蔬菜去除老葉、清洗等
四、蔬菜配送中心的營(yíng)運流程
1、蔬菜配送流程分類(lèi)（1000斤為例。人員配置：收貨+送貨（2人）、加工（3人）、儲存（1人）、配貨（2人）
第一類(lèi)：保質(zhì)期較短或對保鮮要求較高的蔬菜 其流程如下：
訂貨→收貨→配裝→送貨
第二類(lèi)：保質(zhì)期較長(cháng)的蔬菜，一般在備貨后安插儲存工序，有時(shí)是放在保鮮倉庫
中儲存。這類(lèi)蔬菜的流程與干貨的流程差不多。 其流程如下：
訂貨→收貨→儲貨→配貨→配裝→送貨
第三類(lèi)：對需要加工的食品配制成半成品，然后再進(jìn)行儲存到配送的各道工序。
對需要加工的食品其操作程序如下：大量貨物集中到倉庫后，先進(jìn)行初 加工，對貨物進(jìn)行等級劃分，給蔬菜去根、去老葉等。 其流程如下：
訂貨→收貨→加工（分揀）→儲存→配貨→配裝→送貨
第四類(lèi)：對有些產(chǎn)品為了提高商品周轉速度，提高商品鮮度，雖由配貨中心向供 應商訂貨，但是供應商不是將商品發(fā)給配送中心，而是將商品直接發(fā)給 各個(gè)門(mén)店，這是流程最短的一種商品配送方式。 其流程如下：
配送中心訂貨→ 門(mén)店收貨
2、蔬菜的配送流程
(1)訂貨。是配送中心運作周期的開(kāi)始
(2)收貨。收貨包括收貨和驗收入庫
(3)加工。包括兩方面的內容：一是制成品加工。二是初級產(chǎn)品加工
(4)儲存。儲存主要是為了保證銷(xiāo)售需要，但要求是合理庫存，同時(shí)還要注意在 儲存業(yè)務(wù)中做到確保商品不發(fā)生數量和質(zhì)量變化。
(5)配貨。根據信息中心打印出的要貨單將貨物挑選出來(lái)的一種活動(dòng)
(6)送貨。送貨包括裝車(chē)和送貨兩項活動(dòng)。
五、倉儲設備
設備有倉庫、電腦錄入系統、包裝機、保鮮設備、貨架。
六、蔬菜倉儲管理 總體規劃：
1) 各店下訂單的內容填寫(xiě)完整，并以電子檔的形式傳至PC。
2) PC生成廠(chǎng)商訂貨單、揀貨單。
3) 廠(chǎng)商到貨。
4) 驗收。依照合同處理，由采購追貨予以補足
5) 清洗蔬菜和相關(guān)產(chǎn)品
6) 分級。按高級和低級分類(lèi)
7) 包裝。使用規定的包裝材料及型號
8) 貼標。貼上促銷(xiāo)標簽等，加強促銷(xiāo)效果。
七、運輸方式 公路運輸 八、配送管理
1、現場(chǎng)部負責對接收的商品進(jìn)行計數、計量、質(zhì)檢、貼標簽、商品上架；配送人員負責將需要退、換、殘、次商品拉回配送中心集中處理
2、財務(wù)部定期向現場(chǎng)部結算銷(xiāo)售的貨款存入公司銀行帳戶(hù)，或公司與供應商或客戶(hù)定期結算應付貨款
3、信息處理當某一貨品庫存減少到一定數量時(shí)，電腦就會(huì )發(fā)出信號，提醒采購中心及時(shí)向供應商要求進(jìn)貨，由采購中心安排貨源后送往總公司。
供貨方案及保證措施 12
一、生產(chǎn)計劃應急預案
生產(chǎn)車(chē)間負責人為產(chǎn)品供應、運輸應急第一責任人：
1、有權立即停止其它品類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)，調動(dòng)公司一切人力、物力第一時(shí)間完訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)車(chē)間跟單人員作為應急生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施責任人，密切跟蹤應急產(chǎn)品生產(chǎn)交貨進(jìn)度。
2、對于本項目應急生產(chǎn)計劃，車(chē)間負責人需于1周時(shí)間內組織：檢測、質(zhì)檢、加工、等，項目負責人及庫管人員進(jìn)行生產(chǎn)評審，并制定落實(shí)排產(chǎn)計劃，任何阻止或拖延計劃實(shí)施的人員，車(chē)間負責人有權將其就地免職或開(kāi)除。
4、加強生產(chǎn)設備的日常點(diǎn)檢和維修保養，保證設備運轉良好。
二、備品、配件物料保證應急預案
采購部負責人為備品、物料供應、運輸應急第一責任人，密切跟蹤應急產(chǎn)品生產(chǎn)交貨進(jìn)度，根據物料供應周期情況：
1、有權立即增加生產(chǎn)周期較長(cháng)的部分后備儲蓄供應商數量。
2、召開(kāi)全體供應商交易合作會(huì )議，做好供應網(wǎng)絡(luò )的管理，確保物供網(wǎng)絡(luò )實(shí)現高效、順暢的多重保障。
3、確保在接到供應計劃后，確保完成所有定單。
4、對于緊急訂單的物供需求，采購部負責人有權力根據客戶(hù)的實(shí)際時(shí)間要求，在確保質(zhì)量標準和檢驗標準、方法、地點(diǎn)及期限的前提條件下，調動(dòng)公司一切可用的.資源，不考慮結算方式及時(shí)間，以最快速的方式全力滿(mǎn)足。
三、技術(shù)人員保證應急預案
綜管部為技術(shù)人員、工人，招聘、培訓、上崗應急第一責任人，密切跟蹤各人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等招聘信息，及時(shí)，根據根據生產(chǎn)部用人要求及時(shí)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作人員由技術(shù)部把關(guān)培訓、考核上崗。
四、運輸組織管理的應急預案
長(cháng)治縣地處山西省東南部，太行山脈中段西麓，居上黨盆地腹地，為全國人口密集縣份。長(cháng)治縣隸屬長(cháng)治市本縣屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，四季分明，日照充足，晝夜溫差較小。長(cháng)治縣位于長(cháng)治盆地東南部邊緣。東與南部均系山地高原，占全縣面積三分之二左右，原面平整，海拔均在1200米以上，以老雄山為最高，海拔1419米。西北部為平川。
我公司將密切關(guān)注發(fā)運前后一周路況信息、天氣預報，靈活機動(dòng)、采取安全的運輸手段滿(mǎn)足貨物運輸要求，貨物運輸的應急預案可實(shí)現安全、快捷目標。
物流運輸、儲運、應急配送期間的組織管理由公司綜管部負責人任總指揮，公司項目負責人負責實(shí)施，公司綜管部部負責監督、檢查、考核。
五、售后服務(wù)工作的應急預案
1、售后服務(wù)應急預案的組織管理
售后服務(wù)應急期間的組織管理由公司總經(jīng)理任總指揮，公司售后服務(wù)部負責人組織實(shí)施，公司綜管部負責監督、檢查、考核。
2、售后服務(wù)配件供應的應急預案
�。�1）如果由于貨源短缺，導致用戶(hù)服務(wù)不及時(shí)的，公司售后實(shí)施人必須第一時(shí)間向公司售后服務(wù)部匯報。
�。�2）對于緊急情況，立即安排從其他訂單調劑。
�。�3）仍然無(wú)法解決的，安排從新機拆件解決。
3、上門(mén)服務(wù)不及時(shí)的應急預案
�。�1）售后服務(wù)專(zhuān)業(yè)工程師無(wú)正當理由上門(mén)服務(wù)遲到1小時(shí)的，給予每次100元扣罰處理，問(wèn)題嚴重者降職。
�。�2）由于售后服務(wù)部負責人管理不到位導致的上門(mén)不及時(shí)，同時(shí)追究售后服務(wù)部負責人的管理責任。
4、服務(wù)質(zhì)量差導致用戶(hù)投訴的應急預案
服務(wù)質(zhì)量差導致的用戶(hù)投訴按照長(cháng)治縣眾海商貿有限公司服務(wù)質(zhì)量管理辦法對售后服務(wù)部執行考核。
由當事服務(wù)人員上門(mén)對用戶(hù)賠禮道歉，取得用戶(hù)的諒解；取消當事服務(wù)人員服務(wù)我公司產(chǎn)品的資格，培訓合格后才能重新上崗。
六、異常產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤處理應急預案
長(cháng)治縣眾海商貿有限公司歷來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，尤其是來(lái)自于市場(chǎng)一線(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量信息。我公司設有專(zhuān)門(mén)的反饋處理通道，質(zhì)量問(wèn)題信息必須在1小時(shí)內反饋到公司和相關(guān)負責人，12小時(shí)內提供解決方案，在收到設備發(fā)生故障信息的24小時(shí)內到達設備使用現場(chǎng)，所有一線(xiàn)市場(chǎng)反映的問(wèn)題48小時(shí)內解決到位。
供貨方案及保證措施 13
為切實(shí)做好20xx年春節期間的市場(chǎng)供應和商貿流通領(lǐng)域安全工作，滿(mǎn)足人民群眾不斷增長(cháng)的物質(zhì)文化需求，確保全縣人民過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的春節。根據縣委、縣政府《關(guān)于做好20xx年春節期間有關(guān)工作的通知》（杭委辦〔20xx〕4號）要求，結合我局實(shí)際，特制定工作方案如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“繁榮市場(chǎng)、引導消費、擴大內需、促進(jìn)發(fā)展”為主題，以搞好市場(chǎng)供應，保障流通，服務(wù)消費，惠及民生為重點(diǎn)，開(kāi)展各類(lèi)銷(xiāo)售活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的節日氛圍，加強市場(chǎng)監督檢查，保障節日市場(chǎng)規范有序。
二、工作目標
確保節日期間米、面、油、肉、菜、蛋、糖、食鹽、醬油、醋以及成品油、氣、水、電等生活必需品和其它商品供應充足，不脫銷(xiāo)、不斷檔，價(jià)格穩定、質(zhì)量合格、滿(mǎn)足消費者的需求。
三、組織機構
成立商務(wù)局保障春節期間市場(chǎng)物資供應工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由黃廣福副局長(cháng)擔任，成員為：郭遠桂、陳正斌、張欣。負責整體工作的組織、協(xié)調，及時(shí)發(fā)布市場(chǎng)供應預警，協(xié)調解決節日市場(chǎng)供應的相關(guān)問(wèn)題。
四、保障措施
�。ㄒ唬┐罅M織商品貨源，確保節日市場(chǎng)供應。要組織各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，特別是商場(chǎng)、超市、大型批發(fā)市場(chǎng)等商貿流通企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)銜接、“農超對接”、加強外采等方式，大力組織節日市場(chǎng)貨源，努力做到品種豐富，數量充裕，質(zhì)量可靠，重點(diǎn)加強與人民生活密切相關(guān)的`米、面、油、肉、蛋、菜等節日商品的貨源組織，確保供應充足。
�。ǘ┘訌娛袌�(chǎng)監測預警，確保物價(jià)穩定。春節期間，要積極配合物價(jià)部門(mén)加強對市場(chǎng)供求和價(jià)格變動(dòng)情況的監測和分析預測。對糧油、肉禽蛋菜等群眾生活必需品以及成品油、氣等重要生產(chǎn)資料市場(chǎng)供求、價(jià)格、庫存情況要實(shí)行重點(diǎn)監測，確保物資儲備充實(shí)。
�。ㄈ┘訌娛袌�(chǎng)監管，確保節日市場(chǎng)食品供應和居民消費安全。商務(wù)執法大隊要配合工商部門(mén)加大節日市場(chǎng)檢查力度，打擊經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品違法行為，做好消費者合法權益的維護工作。上杭縣晟新食品公司和4家活體生豬儲備企業(yè)要做好節日期間的肉品供應，確保群眾吃上放心肉。要充分發(fā)揮舉報投訴服務(wù)電話(huà)（12312熱線(xiàn)平臺）的作用，確保24小時(shí)暢通，及時(shí)受理，維護消費者權益。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，確保節日氛圍濃厚。要指導商貿企業(yè)在節日期間要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，主要商業(yè)街實(shí)施亮化工程，營(yíng)造歡樂(lè )、喜慶的節日氛圍。各大商場(chǎng)、超市、商店、餐飲企業(yè)都將適當延時(shí)營(yíng)業(yè)，為消費者節日購物、休閑、餐飲、娛樂(lè )提供寬松的時(shí)間。同時(shí)，各商貿企業(yè)都將抓住節日旺銷(xiāo)的有利時(shí)機，結合自身實(shí)際，精心組織策劃形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，把商品銷(xiāo)售和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機結合起來(lái)，千方百計擴銷(xiāo)增效。一是注意發(fā)揮新聞媒介的作用，搞好商品的促銷(xiāo)宣傳，努力營(yíng)造節日氣氛，引導和吸引城鄉居民擴大消費。二是加強對商業(yè)促銷(xiāo)、店慶等活動(dòng)的組織管理，及時(shí)制定應急預案有效防止因人群聚集造成秩序混亂、交通堵塞和人員傷害。三是大力開(kāi)展誠信經(jīng)營(yíng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。節日放假期間，各商場(chǎng)、門(mén)店、超市、餐飲企業(yè)應采取員工輪休的辦法堅持正常營(yíng)業(yè)，并積極開(kāi)展電話(huà)訂貨、送貨上門(mén)、上門(mén)維修等溫暖人心的優(yōu)服活動(dòng)，努力為全縣城鄉人民營(yíng)造一個(gè)親情、和諧、安全、放心的購物環(huán)境。
五、工作要求
1、高度重視，密切合作。春節期間市場(chǎng)物資供應保障領(lǐng)導小組成員要樹(shù)立全局意識，高度重視，密切合作。各商貿物資儲備企業(yè)要無(wú)條件服從領(lǐng)導小組的關(guān)于物資調度的要求，確保做好春節期間市場(chǎng)供應工作。
2、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等各種媒體廣泛宣傳春節專(zhuān)項檢查活動(dòng)，為節日期間營(yíng)造一個(gè)良好的輿論氛圍。
3、抓好生產(chǎn)，確保安全。進(jìn)一步加強商貿領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，規范企業(yè)落實(shí)各項安全管理制度和消防措施，規范促銷(xiāo)行為，嚴防踩踏、火災等惡性的事件發(fā)生。
4、健全機制，防患未然。要繼續完善應急機制和應急預案，健全和完善重大事故報告制度，嚴防囤積、居奇、搶購等事件發(fā)生，維護市場(chǎng)和社會(huì )穩定，做到防患于未然。一旦發(fā)生生活必需品突發(fā)性事件，要及時(shí)上報。綜合股要完善局值班制度，明確春節期間值班職責，及時(shí)向社會(huì )公布值班電話(huà)，隨時(shí)解決出現的問(wèn)題、受理群眾舉報，并及時(shí)向領(lǐng)導小組辦公室報告有關(guān)情況。
供貨方案及保證措施 14
20xx年元旦、春節即將來(lái)臨，為落實(shí)“菜籃子”市長(cháng)負責制，統籌做好常態(tài)疫情防控“菜籃子”產(chǎn)品保供，解決當前部分農產(chǎn)品滯銷(xiāo)，保障節日期間我市鮮活農產(chǎn)品供應充足、品種豐富和價(jià)格平穩，現就做好20xx年鮮活農產(chǎn)品儲備及供應工作制定方案如下：
一、基本原則
1、政府引導和市場(chǎng)運作相結合。按照政府引導，企業(yè)運作方式實(shí)施“菜籃子”產(chǎn)品儲備，確定品種、數量、時(shí)間，儲備企業(yè)采取動(dòng)態(tài)儲備，確保儲備數量充足。
2、正常供應和應急調控相結合。建立“平戰結合”的機制，儲備企業(yè)遵循日常市場(chǎng)規律保障正常供應，堅決服從市政府的統一安排，做好滯銷(xiāo)農產(chǎn)品收儲幫銷(xiāo)工作，當市場(chǎng)出現異常狀況時(shí)，確保儲備品種按時(shí)按量按指定渠道有序投放。
3、自愿參與和嚴格監管相結合。儲備和供應工作由本市主要農產(chǎn)品生產(chǎn)、流通經(jīng)營(yíng)主體承擔實(shí)施，市農業(yè)農村局對儲備和供應過(guò)程實(shí)行全程動(dòng)態(tài)管理。
二、儲備品種、計劃、補貼標準及儲備時(shí)間
�。ㄒ唬﹥淦贩N、計劃及補貼標準
1、蔬菜（包菜、大白菜、白蘿卜、蓮藕、土豆、冬瓜、菜苔等耐儲存蔬菜，不局限于上述品種，優(yōu)先收儲本地滯銷(xiāo)蔬菜）
�。�1）補貼金額：300萬(wàn)元。
�。�2）儲備量：500萬(wàn)公斤。
�。�3）補貼標準：0、6元／公斤。
2、鮮蛋
�。�1）補貼金額：60萬(wàn)元。
�。�2）儲備量：60萬(wàn)公斤。
�。�3）補貼標準：1元／公斤。
3、鮮魚(yú)
�。�1）補貼金額：100萬(wàn)元。
�。�2）儲備量：100萬(wàn)公斤。
�。�3）補貼標準：1元／公斤。
�。ǘ﹥浞绞郊皶r(shí)間
儲備時(shí)間從下達儲備任務(wù)之日起，直至20xx年3月31日結束，實(shí)行滾動(dòng)儲備的方式。
三、工作程序
�。ㄒ唬┓桨腹�
市農業(yè)農村局將20xx年冬儲春供實(shí)施方案在武漢市農業(yè)農村局官網(wǎng)上公示。
�。ǘ┢髽I(yè)申報
自愿參與的企業(yè)對照儲備單位申請資格（見(jiàn)附件1），向市農業(yè)農村局提交書(shū)面申請，并提交申報材料。申報截止日期2022年12月23日。
�。ㄈ┙M織遴選
市農業(yè)農村局成立冬儲春供企業(yè)遴選工作組，對申報企業(yè)開(kāi)展遴選，按照信用優(yōu)先、能力優(yōu)先的原則，遴選33家企業(yè)（其中蔬菜20家、鮮蛋6家、鮮魚(yú)7家）承擔儲備任務(wù)，并將遴選結果在武漢市農業(yè)農村局官網(wǎng)公示3個(gè)工作日。
�。ㄋ模┤蝿�(wù)下達
公示結束后按照企業(yè)儲備能力實(shí)際下達儲備任務(wù)量。
�。ㄎ澹┤蝿�(wù)實(shí)施
承擔儲備任務(wù)的企業(yè)按照要求開(kāi)展儲備工作，并在儲備期間嚴格按照《冬儲蔬菜、鮮魚(yú)、鮮蛋工作完成標準》（見(jiàn)附件2）認真收集整理并編印工作臺賬。
�。z查驗收
儲備期間，市農業(yè)農村局將采取實(shí)地檢查、查閱資料臺賬等方式對各企業(yè)儲備任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行巡查。冬儲春供工作結束后，各承擔企業(yè)向市農業(yè)農村局提交冬儲春供落實(shí)情況報告（包含工作臺賬一式三份編印成冊）。
�。ㄆ撸┵Y金撥付
市農業(yè)農村局對按要求完成儲備工作、臺賬清晰、任務(wù)達標的企業(yè)按照規定的標準給予補貼。加強資金監管，確保資金按計劃運用，取得預期效果。
四、組織領(lǐng)導和責任分工
�。ㄒ唬┏闪�(zhuān)班
市農業(yè)農村局成立元旦春節鮮活農產(chǎn)品儲備和供應工作專(zhuān)班，由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管市場(chǎng)、種植、畜牧、漁業(yè)、質(zhì)監的領(lǐng)導任責任組長(cháng)，市場(chǎng)處、種植業(yè)處、畜牧獸醫處、漁業(yè)漁政處、質(zhì)監處主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設蔬菜、鮮蛋、鮮魚(yú)三個(gè)儲備供應工作專(zhuān)班，分頭開(kāi)展具體組織、實(shí)施和監管工作。
�。ǘ┴熑畏止�
1、市農業(yè)農村局市場(chǎng)處負責總體協(xié)調，指導各工作專(zhuān)班做好組織實(shí)施工作，負責蔬菜儲備任務(wù)的'組織實(shí)施工作。
2、市農業(yè)農村局漁業(yè)漁政處、畜牧獸醫處負責做好鮮魚(yú)、鮮蛋儲備任務(wù)的組織實(shí)施工作，牽頭做好本行業(yè)儲備情況的巡查、監管和驗收。
供貨方案及保證措施 15
一、總則
1.目的
為了穩定供應商隊伍，建立長(cháng)期互惠的供求關(guān)系，特制定本管理方案。
2.適用范圍
本方案適用于向企業(yè)供應各類(lèi)材料、零部件、設備及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商。
二、選擇供應商
1.對每類(lèi)材料或設備，由材料設備部進(jìn)行市場(chǎng)調研后，提出3~5家候選供應商名單。
2.企業(yè)成立一個(gè)由材料設備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門(mén)組成的供應商評選小組。
3.評選小組初審候選廠(chǎng)家后，由材料設備部實(shí)地調查廠(chǎng)家，并填寫(xiě)《供應商調查表》。
三、供應商評價(jià)
�。ㄒ唬┎牧显O備部制定評價(jià)指標，如表7-9所示，并依照此指標對供應商進(jìn)行級別評定。
�。ǘ┕⿷碳墑e分為A、B、C和D級
各個(gè)級別的得分情況如下：
1.A級，85分（含）以上；
2.B級，70（含）～85分；
3.C級，60（含）～70分；
4.D級，60分以下。
�。ㄈ⿲x定的供應商，企業(yè)與之簽訂《長(cháng)期供應合作協(xié)議》，在該協(xié)議中具體規定雙方的權利、義務(wù)互利互惠條件。
�。ㄋ模┎牧显O備部定期或不定期地對供應商進(jìn)行評價(jià)，對不合格供應商解除其長(cháng)期供應合作協(xié)議。
�。ㄎ澹┟磕陮⿷逃枰灾匦略u估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
�。┢髽I(yè)可對供應商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過(guò)程參照上述篩選供應商的辦法。
�。ㄆ撸⿲ψ罡咝庞玫墓⿷�，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對于被評為D級不合格的'供應商，企業(yè)將中止同其開(kāi)展的采購合作。
四、供應商關(guān)系維護
1.企業(yè)對重要的供應商可派遣專(zhuān)職駐廠(chǎng)員，或經(jīng)常對供應商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
2.企業(yè)要定期或不定期地對供應商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現場(chǎng)檢查。
3.企業(yè)要減少對個(gè)別供應商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài)，分散采購風(fēng)險。
4.企業(yè)需制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。
5.企業(yè)對重要的、有發(fā)展潛力的、符合企業(yè)投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產(chǎn)權關(guān)系。
供貨方案及保證措施 16
為保障全區糧油市場(chǎng)供應平衡和價(jià)格穩定，按照市人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作的通知》要求，結合我區實(shí)際，制定本工作方案。
一、工作目標
進(jìn)一步加強對全區糧油市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監測，密切關(guān)注轄區糧食市場(chǎng)供求和價(jià)格變化，建立健全反應快速、覆蓋全面、預報準確的糧油信息預警體系，確保我區糧油市場(chǎng)價(jià)格基本穩定，流通秩序良好，供應及時(shí)充裕。
二、主要措施
1、加強糧食市場(chǎng)監測和預警預報
按照《糧食流通管理條例》規定，認真履行糧油市場(chǎng)監管職責，加強糧油市場(chǎng)的監測工作，密切關(guān)注糧油庫存及價(jià)格變化，由專(zhuān)人負責主要糧油銷(xiāo)售品種、庫存和價(jià)格的監測工作，于每周五和每月底向區政府和市糧食局報送監測數據。
2、加大糧油市場(chǎng)供應投放
進(jìn)一步落實(shí)糧油應急加工、供應各項措施，確保糧油加工、調運、供應網(wǎng)絡(luò )分布合理，銜接順暢，運轉正常。加強對轄區重點(diǎn)敏感市場(chǎng)的監控，強化對中間環(huán)節經(jīng)營(yíng)者的管理，為及時(shí)、準確、有效地投放儲備糧提供數據信息，實(shí)現合理調度糧油資源，引導市場(chǎng)價(jià)格穩定。
3、加大糧食市場(chǎng)監管力度
協(xié)助市糧食稽查隊加大對糧油市場(chǎng)的'監督檢查力度，督促糧油經(jīng)營(yíng)企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)行為，強化誠信意識，及時(shí)報送各類(lèi)市場(chǎng)信息。嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價(jià)、散布虛假信息、制售不合格商品等擾亂市場(chǎng)秩序、侵害消費者權益的違法行為，整頓流通秩序凈化市場(chǎng)環(huán)境，切實(shí)保障糧油市場(chǎng)穩定和人民群眾消費安全。
三、組織領(lǐng)導
為加強對全區糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作的領(lǐng)導，成立區保障糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)由分管副區長(cháng)擔任，副組長(cháng)由區政府辦副主任、法制辦主任，區商務(wù)局局長(cháng)擔任，區財政局、物價(jià)局、公安分局、工商分局、質(zhì)監分局等相關(guān)部門(mén)為成員單位。領(lǐng)導組辦公室設在區商務(wù)局，辦公室主任由區商務(wù)局分管副局長(cháng)兼任。
領(lǐng)導組及成員單位工作職責。領(lǐng)導組職責，定期或不定期會(huì )商全區糧油供應和價(jià)格變動(dòng)情況，保障糧食市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定。成員單位職責，區商務(wù)局負責牽頭會(huì )同有關(guān)部門(mén)監測糧油供應情況，與重點(diǎn)糧油企業(yè)簽訂保障市場(chǎng)供應責任書(shū)，并監測其糧油市場(chǎng)運行、供求情況，調查分析價(jià)格信息；區工商分局負責糧油市場(chǎng)監管，依法打擊囤積居奇、欺行霸市等違法行為；區質(zhì)監分局負責糧油加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監測，確保糧油產(chǎn)品質(zhì)量合格和安全；區物價(jià)局負責糧食價(jià)格監測預報和監督檢查，依法采取價(jià)格干預措施，查處價(jià)格違法行為。
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