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首席運營(yíng)官的作用
首席運營(yíng)官的作用1
1、負責校區銷(xiāo)售市場(chǎng)團隊的建設、培訓、管理等工作;
2、制定中、長(cháng)期戰略發(fā)展拓展規劃、管理與計劃等方案，并負責協(xié)調組織實(shí)施、監控，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;
3、負責帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊完成中心下達的銷(xiāo)售指標;
4、做好銷(xiāo)售部與教學(xué)服務(wù)部人員的工作配合與協(xié)調;
5、負責解決中心發(fā)生的'投訴及突發(fā)事件;
6、銷(xiāo)售報表及數據統計和分析。
首席運營(yíng)官的作用2
1、參與公司重大決策、參與公司核心運營(yíng)與管理、資源整合。
2、負責管理和主持公司產(chǎn)品運營(yíng)、內容運營(yíng)、技術(shù)支持、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等部門(mén)的日常工作，指定各部門(mén)的核心目標和工作計劃，并對各部門(mén)的整體績(jì)效負責。
3、協(xié)助ceo制定公司發(fā)展戰略規劃與計劃等，并負責組織實(shí)施、監控，推動(dòng)戰略經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現;
4、協(xié)助ceo負責公司對外合作、媒體宣傳與公關(guān)，資源對接等;
5、深度參與新產(chǎn)品設計與策劃，并提供各方面的資源，保證項目順利研發(fā)、量產(chǎn)與銷(xiāo)售。
6、依據已確定的戰略規劃，搭建運營(yíng)體系、品牌市場(chǎng)推廣體系、產(chǎn)品體系等，制定市場(chǎng)總體工作計劃，提出市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案;分解階段產(chǎn)品計劃、運營(yíng)計劃、市場(chǎng)計劃及客戶(hù)跟進(jìn)計劃、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升方案，組織督導跟進(jìn)落實(shí);
7、把握公司產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，建立線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)商業(yè)模式及盈利模式，并實(shí)現公司盈利目標。
8、全面主持公司的`日常業(yè)務(wù)運營(yíng)管理，監測指標，完成運營(yíng)審計，建立完善的業(yè)務(wù)運作流程體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運效率;
首席運營(yíng)官的作用3
1、整體負責公司綜合業(yè)務(wù)，深入了解企業(yè)服務(wù)、tob/saas等綜合領(lǐng)域業(yè)務(wù)，分析市場(chǎng)格局，參與制定公司總體戰略，并分解、落實(shí)戰略任務(wù)，根據內外部環(huán)境變化進(jìn)行調整;
2、組織、制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃;監督、控制經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施過(guò)程，解決公司存在的'管理問(wèn)題并對結果負全面責任;
3、及時(shí)向ceo及董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、人員調配情況及其他重大事宜;
4、建立公司與客戶(hù)、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構等部門(mén)間順暢的溝通渠道;
5、開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;
6、建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系;
7、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整;
8、負責團隊建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jì)達成;
9、完成上級下達的各項任務(wù)。
首席運營(yíng)官的作用4
全面負責公司的運作和管理，參與公司的整體策劃;
以運營(yíng)為導向，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)、推廣公司品牌，引導產(chǎn)品部署開(kāi)發(fā)需求，組織完成整體業(yè)務(wù)計劃。
合理協(xié)調和配置企業(yè)內部資源，對企業(yè)平臺的運營(yíng)、推廣進(jìn)行監控，保證企業(yè)年度目標實(shí)現;
負責協(xié)調各部門(mén)工作，建立有效的.團隊協(xié)作機制;
管理并激勵所屬部門(mén)的業(yè)務(wù)績(jì)效;
對公司的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行數據分析、事例分析，提出解決問(wèn)題的可行性措施并向ceo匯報;
協(xié)助ceo制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對外公共關(guān)系協(xié)調，樹(shù)立企業(yè)形象。
首席運營(yíng)官的作用5
1.根據珠海市場(chǎng)特性，制定招商、食材配送計劃;
2.負責珠海招商、食材配送目標的達成;
3.全面規劃珠海市場(chǎng)的門(mén)店分布;
4.開(kāi)發(fā)新加盟商，維護好加盟商關(guān)系;
5.依據公司品牌和市場(chǎng)戰略，推動(dòng)品牌推廣。
首席運營(yíng)官的.作用6
1、負責制定公司信息化戰略并實(shí)施：制定公司制度和執行標準，推動(dòng)企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;
2、領(lǐng)導企業(yè)內部團隊建設，內部管理機制的完善;
3、協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，保證信息流通暢通;合理配置各部門(mén)資源，最大化利用資源;
4、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營(yíng)，監測指標，完成運營(yíng)審計，建立業(yè)務(wù)運作體系，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運效益;
5、帶領(lǐng)公司的'管理團隊，執行公司的經(jīng)營(yíng)戰略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計劃;
6、主持公司的營(yíng)運會(huì )議，協(xié)調推動(dòng)公司的日常業(yè)務(wù)運作，推行公司的戰略方針和經(jīng)營(yíng)理念，持續優(yōu)化公司的企業(yè)文化。
首席運營(yíng)官的作用7
1.負責220人公司整體的`正常運作。
2.根據要求定出公司發(fā)展方向及策略，帶領(lǐng)團隊完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標。
3.及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定出有效可行的公司業(yè)務(wù)方向及營(yíng)銷(xiāo)策略;
4.負責開(kāi)拓優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道;制定運營(yíng)推廣任務(wù)并進(jìn)行數據監控、分析。
5.負責完善公司部門(mén)團隊建設、考核、激勵及管理制度;
6.負責對外業(yè)務(wù)的擴展。
首席運營(yíng)官的作用8
1、根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，參與公司業(yè)務(wù)規劃、業(yè)務(wù)模式搭建。協(xié)助總經(jīng)理制定公司中、長(cháng)期戰略發(fā)展規劃、競爭策略等，并負責組織實(shí)施、監控，推動(dòng)戰略經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現;
2、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營(yíng)管理，建立完善的業(yè)務(wù)運作流程體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運效率，并組織、監督下屬各部門(mén)遵照執行;并能有力推動(dòng)公司市場(chǎng)、項目、產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)團隊緊密合作。
3、根據公司業(yè)務(wù)需要，合理設置部門(mén)組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升部門(mén)工作效率;完善內部管理機制，協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，合理配置各部門(mén)資源，保證信息通暢，資源化利用;
4、根據公司運營(yíng)狀況，提出工作改進(jìn)方案，提高管理水平和公司整體工作效率;
5、指導和監督下屬部門(mén)各kpi指標的`達成，提升公司整體經(jīng)濟效益，確保完成公司經(jīng)營(yíng)目標;
首席運營(yíng)官的作用9
1、負責農業(yè)眾籌平臺的運營(yíng)，包括平臺功能策劃、在線(xiàn)宣傳推廣、活動(dòng)策劃及日常運營(yíng)，對平臺業(yè)績(jì)負責;
2、對在線(xiàn)投融資行業(yè)進(jìn)行深入研究，收集相關(guān)客戶(hù)、市場(chǎng)的需求，分析競爭對手、競爭產(chǎn)品和競爭格局，跟蹤新的技術(shù)和資源，為公司的總體戰略制定提供相關(guān)依據;
3、管理協(xié)調媒體公關(guān)、客戶(hù)服務(wù)以及數據分析工作，保持信息通暢，合理配置資源，確保運營(yíng)系統整體功能發(fā)揮。
4、通過(guò)數據分析，深入分析用戶(hù)行為，協(xié)助產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和迭代，提升產(chǎn)品體驗度;
5、建立理財產(chǎn)品、農產(chǎn)品銷(xiāo)售的獲客渠道和推廣模式，編訂營(yíng)銷(xiāo)方案與預算，監控各項策略的.實(shí)施;
首席運營(yíng)官的作用10
1、根據公司發(fā)展戰略規劃，配合ceo制定公司年度運營(yíng)規劃目標。
2、負責部門(mén)工作體系的建立和執行，制定公司戰略規劃及日常營(yíng)運相關(guān)的制度體系，業(yè)務(wù)流程，監控運營(yíng)質(zhì)量，保障高質(zhì)量高效率順暢運營(yíng)。
3、負責公司運營(yíng)管理工作，全面負責運營(yíng)團隊的組建、培訓及日常管理工作，確保團隊整體能力提升。
4、負責帶領(lǐng)團隊跟蹤、監控公司戰略與經(jīng)營(yíng)目標的執行情況，同時(shí)參考外部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，提出解決方案及相應戰略規劃優(yōu)化策略。
5、負責編制公司經(jīng)營(yíng)計劃管理流程和工作指引，根據ceo及部門(mén)的需要，收集整理各種相關(guān)數據資料，并作出分析報告。
6、負責與各合作方跟進(jìn)公司所有項目的'實(shí)施進(jìn)度，部門(mén)內外部的溝通協(xié)調工作。
7、主持公司的營(yíng)運會(huì )議，協(xié)調推動(dòng)公司的日常業(yè)務(wù)運作，推行公司的戰略方針和經(jīng)營(yíng)理念，制定年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)投放方案，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，提升利潤。
8、電商行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)格局一日三變，團隊的建設是重中之重，行業(yè)普遍存在招人難管理難流動(dòng)大的問(wèn)題，公司希望本崗位能夠推動(dòng)構建穩健的團隊體系，打造一個(gè)靠機制、團隊而非僅靠個(gè)人的發(fā)展體系。
9、制定本團隊電商發(fā)展規劃以及年度計劃，制定季度、月度目標計劃并組織執行、檢查、落實(shí)、反饋。
10、采用中心化管理(當好團隊的核心)，親自實(shí)操(通過(guò)任務(wù)指令分發(fā)，一竿子插到底)，帶領(lǐng)團隊打硬仗，出成績(jì)。
首席運營(yíng)官的作用11
1、全面負責公司整體運營(yíng)及管理工作，結合公司發(fā)展戰略，制定運營(yíng)計劃及落地執行方案;
2、組織、調動(dòng)公司內外各項資源推進(jìn)實(shí)施運營(yíng)方案;
3、整理分析運營(yíng)的各項數據，及時(shí)撰寫(xiě)運營(yíng)分析報告，并提出合理化建議;
4、制定并完善運營(yíng)制度體系、業(yè)務(wù)流程，建立規范、高效的'部門(mén)管理體系;
5、對本行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品策略進(jìn)行深入研究，為公司的戰略發(fā)展提供決策依據。
首席運營(yíng)官的作用12
1、根據公司戰略制定平臺運營(yíng)計劃，組織、協(xié)調各種資源，確保公司整體經(jīng)營(yíng)目標的達成;
2、針對平臺現狀、用戶(hù)價(jià)值及市場(chǎng)狀況制定運營(yíng)規劃、發(fā)展策略、布局和實(shí)施;
3、負責公司運營(yíng)管理，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及趨勢，對app風(fēng)格、頻道架構、功能、產(chǎn)品等提出改進(jìn)方案，并推動(dòng)實(shí)施;
4、制定公司運營(yíng)管理策略，明確相應運營(yíng)方案、計劃，并監管相應執行;
5、負責日常運營(yíng)管理工作，牽頭進(jìn)行內容運營(yíng)、產(chǎn)品運營(yíng)、數據運營(yíng)、活動(dòng)運營(yíng)、商品運營(yíng)、用戶(hù)運營(yíng)等各項工作，并組織推動(dòng)相關(guān)協(xié)作部門(mén);
6、負責平臺活動(dòng)方案的制定和實(shí)施;
7、負責分析用戶(hù)行為，保證用戶(hù)行為的'良性健康，對用戶(hù)各項行為指標以及未來(lái)的營(yíng)收負責;
8、挖掘市場(chǎng)用戶(hù)需求，組織產(chǎn)品內容，對平臺用戶(hù)體驗和功能模塊進(jìn)行分析評估，優(yōu)化平臺功能;
首席運營(yíng)官的作用13
1、負責制定公司信息化戰略并實(shí)施：制定公司制度和執行標準，推動(dòng)企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;
2、領(lǐng)導企業(yè)內部團隊建設，內部管理機制的完善;
3、協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，保證信息流通暢通;合理配置各部門(mén)資源，最大化利用資源;
4、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營(yíng)，監測指標，完成運營(yíng)審計，建立業(yè)務(wù)運作體系，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運效益;
5、帶領(lǐng)公司的.管理團隊，執行公司的經(jīng)營(yíng)戰略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計劃;
6、主持公司的營(yíng)運會(huì )議，協(xié)調推動(dòng)公司的日常業(yè)務(wù)運作，推行公司的戰略方針和經(jīng)營(yíng)理念，持續優(yōu)化公司的企業(yè)文化。
首席運營(yíng)官的作用14
1、全面協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常運營(yíng);
2、協(xié)助總經(jīng)理指揮、協(xié)調、決策各員工、各部門(mén)的日常工作事務(wù);
3、協(xié)助總經(jīng)理制定實(shí)施公司管理規章、獎罰條例;
4、協(xié)助總經(jīng)理決定員工和管理團隊的工資和獎金的額度;決定員工的`雇傭與解聘;
5、協(xié)助總經(jīng)理對外聯(lián)絡(luò )和接待工作，搞好稅務(wù)局、海關(guān)、交通部門(mén)的關(guān)系
6、幫總經(jīng)理分憂(yōu)、解難，抵御外來(lái)的不利壓力。
首席運營(yíng)官的作用15
1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司整體戰略策劃、負責公司日常運作和管理，依據阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系制定激勵型績(jì)效考核指標，實(shí)現阿米巴落地
2.制定各項制度及流程，搭建和完善公司運營(yíng)管理體系，推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品,提高人均效能，以及企業(yè)利潤增長(cháng)
3.組織制定和實(shí)施制造部門(mén)管理的政策、方針和管理規劃，為公司戰略實(shí)施提供保證;
4.·組織制定和實(shí)施年度生產(chǎn)運營(yíng)、制造、采購目標和實(shí)施計劃，對目標和計劃實(shí)施有效控制，保證年度目標的達成;
5.推進(jìn)各部門(mén)管理體系建設和精益管理，不斷提升規范化管理水平和生產(chǎn)運營(yíng)效率、質(zhì)量、考核;
6.·貫徹、落實(shí)董事長(cháng)/ceo、總經(jīng)理會(huì )決議的重大工作事項;
首席運營(yíng)官的`作用16
1、負責帶領(lǐng)運營(yíng)團隊從0起步拓展線(xiàn)上和線(xiàn)下市場(chǎng)，有能力打硬戰，打大戰，打勝戰;
2、針對公司項目，制定可行性高的發(fā)展戰略、品牌戰略、運營(yíng)戰略、實(shí)施及監控策略(主要目標：平臺交易額及真實(shí)用戶(hù)量);
3、統籌媒體宣傳、招商管理、市場(chǎng)推廣和渠道建設方案的策劃與實(shí)施;
4、負責平臺產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的.溝通、協(xié)調及整合，對本行業(yè)的發(fā)展趨勢、運營(yíng)策略深入研究，為公司的戰略發(fā)展提供決策依據。
5、與產(chǎn)品團隊、技術(shù)團隊緊密合作，推動(dòng)產(chǎn)品的設計和研發(fā)，做好平臺產(chǎn)品的版本迭代，實(shí)現相關(guān)新增、留存和活躍增長(cháng)目標;
6、負責狼性團隊建設，包括招聘、培訓、制定kpi考核。
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