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生產(chǎn)車(chē)間各崗位職責8篇
在生活中，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間各崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車(chē)間各崗位職責1
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責組織、協(xié)調生產(chǎn)安全運營(yíng)工作，并進(jìn)行持續改進(jìn)工作;
2、負責標識、現場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，確保車(chē)間型材安全防護措施的`有效性;
3、質(zhì)量管理體系的有效執行，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;
4、負責產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的監督驗證以及生產(chǎn)加工過(guò)程中問(wèn)題的反饋、落實(shí)、整改;
5、負責生產(chǎn)部門(mén)的日常管理及員工管理、培訓、指導與績(jì)效評估工作;
6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本管理及管控工作;
生產(chǎn)車(chē)間各崗位職責2
1、全面負責工廠(chǎng)的生產(chǎn)運營(yíng)管理;
2、合理調配全廠(chǎng)資源，協(xié)調全廠(chǎng)各部門(mén)工作;
3、負責組織建立工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規章制度流程;
4、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項指標;
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、引導各部門(mén)溝通協(xié)調工作，確保對接順暢;
8、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
生產(chǎn)車(chē)間各崗位職責3
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關(guān)規章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監督執行
2.根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
3.負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度
4.合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率
5.對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
6.監督檢查車(chē)間員工的工作，對違規操作提出警告并指正
7.監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
8.建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識
9.推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理
10.按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)
11.負責落實(shí)企業(yè)安全制度，開(kāi)展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生
12.組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)
13.統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率
14.統計分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
15.配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
16.及時(shí)與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的`突發(fā)事件
17.完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
生產(chǎn)車(chē)間各崗位職責4
1、負責生產(chǎn)車(chē)間操作系統的運行和記錄工作，按質(zhì)量控制標準調整工藝參數;
2、負責生產(chǎn)車(chē)間設備設施的巡檢、記錄、日常維護和保養工作;
3、負責崗位安全工作，嚴格執行安全操作規程;
4、負責生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)區域的'5S管理工作;
5、協(xié)助班長(cháng)完成班組其它工作。
生產(chǎn)車(chē)間各崗位職責5
1.車(chē)間管理：負責車(chē)間組織架構的搭建，車(chē)間日常管理，團隊凝聚力和戰斗力的提升。
2.生產(chǎn)管理：通過(guò)組織和協(xié)調，落實(shí)調度室下達的車(chē)間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標。
3.人員管理：班組長(cháng)管理能力的培訓和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲備與培養，人員率的.控制，跟進(jìn)新員工安全培訓。
4.質(zhì)量管理：車(chē)間直通率的達成及問(wèn)題的分析改善，產(chǎn)品審核問(wèn)題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
5.成本管理：?jiǎn)闻_報廢損失的控制及問(wèn)題的分析改善，物料盤(pán)虧盤(pán)盈數據的控制及問(wèn)題的分析改善，建立車(chē)間呆滯半成品的控制。
6.安全管理：加強安全培訓，及時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現場(chǎng)管理：車(chē)間設備和模具的維護使用，現場(chǎng)7S持續推進(jìn)和改善，過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題與各部門(mén)人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作：完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)車(chē)間各崗位職責6
1、全面負責機加車(chē)間的.管理工作，包括工藝、設備、刀具、成本、安全、5S管理等;
2、制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)有序試試，確保按照倒排計劃完成交付;
3、負責制作派工單，統計車(chē)間各班組工時(shí)費用;
4、解決機加車(chē)間的工藝及技術(shù)問(wèn)題;
5、處理車(chē)間工人勞動(dòng)紀律檢查、獎懲落實(shí)等。
6、完成領(lǐng)導交代的其他工作。
生產(chǎn)車(chē)間各崗位職責7
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關(guān)和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監督執行
2.根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
3.負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度
4.合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率
5.對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
6.監督檢查車(chē)間員工的工作，對違規操作提出警告并指正
7.監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
8.建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)
9.推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理
10.按時(shí)考核車(chē)間員工的.5S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)
11.負責落實(shí)企業(yè)安全制度，開(kāi)展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生
12.組織培訓，指導員工安全作業(yè)
13.統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率
14.統計分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制
15.配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
16.及時(shí)與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件
17.完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
生產(chǎn)車(chē)間各崗位職責8
1.車(chē)間管理：負責車(chē)間組織架構的搭建，車(chē)間日常管理，團隊凝聚力和戰斗力的提升。
2.生產(chǎn)管理：通過(guò)組織和協(xié)調，落實(shí)調度室下達的車(chē)間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標。
3.人員管理：班組長(cháng)管理能力的培訓和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲備與培養，人員離職率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓。
4.質(zhì)量管理：車(chē)間直通率的達成及問(wèn)題的分析改善，產(chǎn)品審核問(wèn)題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
5.成本管理：?jiǎn)闻_報廢損失的控制及問(wèn)題的分析改善，物料盤(pán)虧盤(pán)盈數據的控制及問(wèn)題的分析改善，建立車(chē)間呆滯半成品的`控制方法。
6.安全管理：加強安全培訓，及時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現場(chǎng)管理：車(chē)間設備和模具的維護使用，現場(chǎng)7S持續推進(jìn)和改善，過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題與各部門(mén)人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作：完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
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