年度崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的年度崗位職責，歡迎大家分享。

年度崗位職責1

　　一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實(shí)施程序，考核比例為15%。

　　二、制定質(zhì)量檢測制度，依據計劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測任務(wù)，考核比例為15%。

　　三、制定設計、校對、審核、標準，嚴格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準程序，考核比例為10%。

　　四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品整改計劃，考核比例為20%。

　　五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

　　六、制訂公司技術(shù)情報、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報、資料保密工作，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴懲。

年度崗位職責2

　　一、負責日常統計工作事務(wù)，組織協(xié)調各專(zhuān)業(yè)統計人員準確及時(shí)完成上級統計部門(mén)布置的各項統計工作任務(wù)。

　　二、具體負責擬定統計工作計劃、方案，擬定綜合性統計工作文件、制度和統計工作考核辦法。

　　三、組織開(kāi)展鎮所屬統計單位統計人員業(yè)務(wù)培訓，協(xié)助上級統計部門(mén)做好統計從業(yè)資格認定和統計人員繼續教育工作。

　　四、做好統計基礎建設工作，具體負責綜合統計臺賬資料的收集、整理和記載工作，以及綜合性統計資料的檔案管理工作，負責建立和維護統計基本單位名錄庫。

　　五、落實(shí)鎮統計法律、法規的宣傳、執行、監督工作，組織開(kāi)展鎮日常統計檢查指導，配合上級統計部門(mén)執法檢查。

　　六、負責編寫(xiě)鎮相應對外統計資料，撰寫(xiě)本鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展綜合情況的`統計分析報告，為領(lǐng)導決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　七、完成各級統計部門(mén)交辦的臨時(shí)性統計工作任務(wù)。

年度崗位職責3

　　一、負責主持協(xié)調財務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負責人員，編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應計劃�？�(jì)效考核比例為20%。

　　二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成�？�(jì)效考核比例為20%。

　　三、負責督導制訂設備完好標準、設備使用、管理制度，定期維修保養，確保不因設備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量�？�(jì)效考核比例為10%。

　　四、負責督導制訂技術(shù)、質(zhì)量標準及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩定性�？�(jì)效考核比例為20%。

　　五、負責組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績(jì)效考核比例為15%。

　　六、督導落實(shí)生產(chǎn)各項規章制度，檢查生產(chǎn)各項規章制度執行結果，績(jì)效考核比例為15%。

年度崗位職責4

　　崗位名稱(chēng)：設計師

　　隸屬部門(mén)：裝飾公司設計部

　　直接上級：設計部經(jīng)理

　　本職工作：設計師在設計部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責進(jìn)行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。

　　工作內容和目標：

　　1、充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規，嚴格遵照國家標準進(jìn)行制圖；

　　2、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的'利益；

　　3、量房后一日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖；并約客戶(hù)與之溝通；

　　4、客戶(hù)確認初步方案后三日內，按要求完成整套方案圖及初步報價(jià)；

　　5、根據自己所學(xué)知識及客戶(hù)需求，提供合理化的建議及設計；

　　6、設計方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；

　　7、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門(mén)；

　　8、現場(chǎng)交底時(shí)，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶(hù)、設計師、設計總臨及現場(chǎng)負責人）；

　　9、正式開(kāi)工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（立面圖）；

　　10、認真核對測量底稿，客戶(hù)簽字圖紙降低出錯率；

　　11、合同簽訂后交底前，設計師必須將有客戶(hù)簽字確認的材料清單交與工程經(jīng)理，客戶(hù)未簽字確認的增項由設計師與項目經(jīng)理共同承擔。

年度崗位職責5

　　一、負責規劃、基建主管，制定發(fā)展規劃、制定年、月、日基建建設計劃，確�；�建建設任務(wù)的`完成，占考核比例為10%。 二、依據基建計劃制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設任務(wù)，占考核比例為30%。

　　三、負責制定工程質(zhì)量管理標準，嚴格工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量標準，按城建檔案規范的規定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30% 四、負責制定安全制度，落實(shí)安全措施，安全文明施工，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

　　五、負責落實(shí)各項規章制度，督促檢查組織紀律，占考核比例為10﹪。

年度崗位職責6

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司對員工提出了更高的要求與標準。同時(shí)，在今年多個(gè)項目同步進(jìn)行的境況下，培訓工作更顯重要。制定公司全年培訓計劃，逐步調整員工知識結構，培養員工敬業(yè)心態(tài)，形成良好的職業(yè)素質(zhì)，提高公司整體管理水平及員工綜合素質(zhì)，這也是培訓計劃方案編制的出發(fā)點(diǎn)。

　　培訓提綱：

　　1、培訓基礎

　　2、培訓目標

　　3、培訓方法

　　4、培訓內容

　　5、培訓所要達到的效果

　　6、培訓考核（培訓效果評估）

　　7、培訓時(shí)間安排

　　員工不知道什么是企業(yè)，什么是公司，甚至不知道本人和企業(yè)的關(guān)系，在很多人的腦海中，國營(yíng)單位才是穩定的鐵飯碗，才是退休養老的保障，那么私營(yíng)企業(yè)到底是什么？我能依靠它養老嗎？它是我一生所追求的事業(yè)嗎？

　　一、培訓目標：

　　1、要使大多數人知道什么是民營(yíng)企業(yè)？什么是我能長(cháng)期工作生活所能依賴(lài)的單位？

　　2、為什么要提倡大家不斷學(xué)習？

　　學(xué)歷低不可怕，可怕的是不求上進(jìn)，不要求進(jìn)步，固步自封；一個(gè)人要進(jìn)步，就要從一點(diǎn)一滴做起，要腳踏實(shí)地，不斷追求更高的目標。

　　3、要使大家知道，什么是企業(yè)管理？企業(yè)為什么要管理？企業(yè)的管理主要包括哪些內容？企業(yè)管理的基本手段是什么？企業(yè)管理的重要性是什么？要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷發(fā)展、上臺階、出效益的根本保障。

　　4、房地產(chǎn)投資企業(yè)應該如何實(shí)施企業(yè)管理？我們的企業(yè)現階段又如何實(shí)施企業(yè)管理？如何保障我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大？

　　5、我們的員工應如何適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要？

　　6、我們的員工如何堅定信心，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進(jìn)步成長(cháng)？

　　總之，培訓的主要目標是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么？我為什么要在這個(gè)企業(yè)工作？我能從這個(gè)企業(yè)得到什么？我能給企業(yè)帶來(lái)什么？企業(yè)的發(fā)展對自己意味著(zhù)什么？我離開(kāi)這個(gè)企業(yè)我會(huì )是什么樣子？

　　二、培訓方法：

　　1、結合培訓基礎、公司現狀從實(shí)際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性。

　　2、結合生動(dòng)案例和公司中存在的現象，讓我們的員工知道為什么要實(shí)施企業(yè)管理。

　　3、提問(wèn)形式，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解能力。

　　5、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認識和培訓的效果。

　　三、培訓內容：

　　1、什么是企業(yè)？什么是民營(yíng)企業(yè)？

　　2、公司目前的發(fā)展規劃及方向。

　　3、公司的各項規章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門(mén)崗位制度等。

　　4、什么是企業(yè)管理？企業(yè)為什么要進(jìn)行管理？

　　5、企業(yè)管理的重要性是什么？

　　6、企業(yè)管理的基本手段是什么？

　　7、我們的員工應具備什么樣的素質(zhì)來(lái)適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要？

　　8、什么是執行力？在領(lǐng)導安排布置完工作后如何保證順利實(shí)施及達到預期效果？執行力的重要作用是什么？

　　9、團隊建設的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用。

　　10、績(jì)效考核（基本的企業(yè)管理手段）的重要意義？

　　11、如何讓績(jì)效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效、企業(yè)發(fā)展、員工素質(zhì)能力不斷提高的重要作用。

　　12、溝通技巧；部門(mén)工作流程與部門(mén)間相互溝通，工作環(huán)節交叉進(jìn)行的相關(guān)制度。

　　四、培訓思想：

　　1、培訓即學(xué)習。培訓就是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，在企業(yè)里，基本上只有兩三種自我提升的學(xué)習途徑，而培訓就是很重要的一種方式。

　　2、培訓即工作。不管我們培訓的內容是什么，但都離不開(kāi)一個(gè)主題，就是工作，都為的.是能將目前的工作開(kāi)展到位，進(jìn)行的順利。因此，員工在工作的過(guò)程中，也是一種培訓。將兩者很好的結合在一起。

　　3、建立良好培訓流程，形成培訓學(xué)習氛圍，提升培訓意識，逐步建立培訓體系，形成良好的學(xué)習風(fēng)氣、學(xué)習氛圍，提高公司各級人員的培訓意識。

　　4、鞏固培訓效果，提升公司業(yè)績(jì)，問(wèn)題的解決不能單單靠一兩場(chǎng)的培訓，還需要各個(gè)部門(mén)及各級人員的支持和配合，以積極向上的心態(tài)，將培訓工作的實(shí)質(zhì)效果化，使培訓更快樂(lè )，工作更有效。

　　五、培訓目標：

　　公司員工的常有心態(tài)——這山望著(zhù)那山高，把自己看的很高，眼高手低。

　　結果是——這個(gè)企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好。

　　在民營(yíng)企業(yè)工作的根本——老板的品行、企業(yè)的前景、工作的氛圍、自身的發(fā)展、自身受尊重程度、生活的舒適度。

　　1、員工認知了企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的價(jià)值是同步的；并滿(mǎn)足企業(yè)員工的需要，掌握扎實(shí)的崗位技能，保持良好的職業(yè)心態(tài)，樹(shù)立正確的工作觀(guān)念，最終提高各項工作的業(yè)績(jì)。

　　2、員工理解了企業(yè)管理的重要意義；滿(mǎn)足各級管理人員及工作任務(wù)的需要。管理人員的管理能力提升，有助于公司的整體管理及業(yè)務(wù)提升。

　　3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義。

　　4、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團結，工作氛圍更加愉悅，人際關(guān)系更加和諧。

　　5、員工懂得了學(xué)習的重要性；使公司形成一種積極向上、不斷追求進(jìn)步、團結奮進(jìn)的良好風(fēng)氣。

　　6、保持良好的自我更新能力，才能實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展。建立學(xué)習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。

　　六、培訓管理：

　　1、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤，并計入考勤處罰范圍內。（特殊情況于培訓前向行政辦公室報備者除外）

　　2、培訓重視程度：對各部門(mén)的培訓參與完成情況進(jìn)行考評，并計入績(jì)效分數。

　　3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導，視情況處理。

　　七、培訓效果評估：

　　1、受訓人員反應：參加培訓的人員填寫(xiě)培訓評估表，對培訓內容、形式、風(fēng)格等進(jìn)行評選。

　　2、受訓人員對知識、技能的掌握：對培訓內容進(jìn)行考核，考核結果客觀(guān)反映受訓人員對培訓的內容知識、技能的掌握程度。

　　3、受訓人員對工作態(tài)度、方式的改善。

　　4、培訓對公司帶來(lái)的影響及回報。

　　八、培訓考核（培訓效果評估）：

　　考核采用問(wèn)答形式，現場(chǎng)解答，現場(chǎng)評分，現場(chǎng)答辯，形成一種活躍的學(xué)習氛圍，讓員工真正愛(ài)學(xué)習，愛(ài)培訓，不把培訓看做一種負擔；讓培訓成為公司的一種常態(tài)。

　　九、培訓時(shí)間安排：

　　每月第一周的周六上午。

年度崗位職責7

　　一、負責行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎懲制度、制訂文明建設組織紀律管理條例，考核比例為15%。

　　二、著(zhù)力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作，占考核比例為15%。

　　三、負責擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制，占考核比例15%。

　　四、制訂職工培訓制度，辦好思想教育、技能教育兩個(gè)學(xué)習班，培養公司職工思想凝聚力，培養職工終身事業(yè)心�？己吮壤秊�20%。

　　五、制定公司建設規劃及建設計劃，按期完成規劃建設任務(wù)�？己吮壤秊�10%。

　　六、制訂公司后勤供應保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運行，考核比例為10%。

　　七、制訂、落實(shí)公司各項規章制度，并定期通報督促、檢查各部落實(shí)執行情況�？己吮壤秊�15%。

年度崗位職責8

　　一、財務(wù)部負責起草編制公司3年經(jīng)濟發(fā)展概算，編制財務(wù)資金計劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

　　二、制定財務(wù)管理制度和日常財務(wù)工作制度，制訂公司統計、審計制度。成本核算，占考核比例為15%。

　　三、做好公司經(jīng)營(yíng)計劃及各項經(jīng)濟指標審計、審查工作，做好公司、車(chē)間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作�？己吮壤秊�10%

　　四、嚴格遵守財經(jīng)紀律，儉省節約，做好各項支出、報銷(xiāo)工作。嚴格執行財務(wù)部長(cháng)審批報銷(xiāo)制度，未經(jīng)批準，會(huì )計人員有權拒付�？己吮壤秊�15%。

　　五、做好編制年、季、月公司財務(wù)報表工作，做好稅務(wù)申報及公司各項年檢工作，考核比例為10%。

　　六、編制公司年度經(jīng)濟計劃落實(shí)情況總結報告，做到每月向公司匯報各項財務(wù)計劃工作執行情況，考核比例為10%。

年度崗位職責9

　　學(xué)校工勤人員的工作直接關(guān)系到學(xué)校正常教學(xué)的秩序，故而，為保證其工作的盡責有效，制定職責于下：

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)校如家。住校學(xué)生起床后的第二道鈴聲之時(shí)開(kāi)啟學(xué)校大門(mén)和教學(xué)樓鐵門(mén)。

　　二、樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，工作態(tài)度嚴謹認真，熱情和藹

　　三、堅持原則，忠于職守。嚴格遵守學(xué)校有關(guān)規章制度，按時(shí)完成本職工作任務(wù)。

　　四、第四節課后清除滯留樓上的學(xué)生（不能留學(xué)生在教學(xué)樓內），鎖教學(xué)樓鐵門(mén)和學(xué)校大門(mén)。下午于住校生就餐時(shí)間清除滯留在校內的非本校人員，鎖閉學(xué)校大門(mén)。

　　五、堅持做好周六周日的護校值班巡查工作。

　　六、認真做好報刊、信件收發(fā)工作，確保準確、及時(shí)。在所負責的'時(shí)間和職責范圍內發(fā)生的安全責任事故，由責任人承擔主要責任。

年度崗位職責10

　　1、全館日常運行管理、落實(shí)安排館務(wù)會(huì )決議和決定。

　　2、做好本館財務(wù)記帳、審核、監督工作。要求了解本館業(yè)務(wù)活動(dòng)及經(jīng)費使用的情況，掌握有關(guān)財務(wù)管理規定，為領(lǐng)導做好參謀。

　　2、及時(shí)正確地編制月、季、年度會(huì )計報表，要求月報在次月20日前，季報在次月20日前，年報在次年1月底前上報。

　　3、嚴格按財務(wù)管理制度中規定的程序辦理報銷(xiāo)手續，嚴格執行現金管理制度。

　　4、每月10日發(fā)放基礎性績(jì)效工資，同時(shí)根據考核情況發(fā)放獎勵性績(jì)效工資。并按有關(guān)規定代扣代繳公積金、養老保險金、醫療保險金及所得稅后將職工工資打入銀行卡。

　　5、按規定時(shí)間進(jìn)行醫療費用報銷(xiāo)工作，要求認真執行醫保的有關(guān)報銷(xiāo)規定，把好審核關(guān)，凡超過(guò)標準者，必須館長(cháng)簽字方可報銷(xiāo)。

　　6、按照國家有關(guān)政策規定，做好人員招聘、調動(dòng)、晉升工資、申報職稱(chēng)等人事管理工作。要求秉公辦事，手續完備，審核仔細。

　　7、要求按有關(guān)規定整理和保管人事檔案，做到檔案、卡片、人員三者相符。年度考核表等有關(guān)材料要及時(shí)歸檔，每年核對一次。

　　8、及時(shí)收集整理本館行文材料及上級有關(guān)部門(mén)與本館工作有關(guān)的文稿（包括本館工作活動(dòng)的照片、有關(guān)新聞報道、報紙剪貼等），并按有關(guān)文書(shū)管理規定整理裝訂成冊，要求當年的`文件在次年一季度前完成歸類(lèi)裝訂。

　　9、按專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)職級建立“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)檔案”，及時(shí)收集專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的論著(zhù)、文憑等有關(guān)材料，申報職稱(chēng)用畢的材料及時(shí)歸檔。

　　10、認真做好離退休人員的管理和服務(wù)工作，及時(shí)看望生病住院的離退休職工，春節前后安排好館領(lǐng)導慰問(wèn)離退休職工工作。

　　11、及時(shí)完成各種文件的打印工作，要求嚴格遵守保密制度。

　　12、上級機關(guān)、平級機關(guān)或外單位寄送來(lái)的文件及時(shí)登記，盡快進(jìn)行傳閱、行文工作，內容緊急或重大事項要及時(shí)向領(lǐng)導匯報。重視文件保密。

　　13、認真做好起草全館綜合性的工作報告、計劃、總結以及各類(lèi)文件、信函、通知、通報。

　　14、做好館務(wù)會(huì )、中層干部會(huì )、黨支部大會(huì )等各種會(huì )議記錄。堅持大事記載，勿使遺漏。

　　15、協(xié)助館領(lǐng)導完善職工績(jì)效考核機制，認真督辦各部門(mén)考核工作的完成情況。

　　16、認真履行本部門(mén)財產(chǎn)物資和安全衛生管理職責，執行相關(guān)管理規范。

　　17、按時(shí)保質(zhì)保量地完成館領(lǐng)導下達的與本部門(mén)職責范圍相關(guān)的工作任務(wù)，團結協(xié)作，支持全館工作。

年度崗位職責11

　�。�1）關(guān)心師生生活，了解師生口味愛(ài)好，熱情為師生服務(wù)，要達到80％的人滿(mǎn)意。

　�。�2）熱愛(ài)本職工作，精通業(yè)務(wù)，操作規范，具有高度的職業(yè)道德，努力提高烹調技術(shù)。

　�。�3）保證每日的三餐兩點(diǎn)準時(shí)開(kāi)餐，保證食物衛生，做到菜香飯甜，隨時(shí)調節飯菜的.花色品種。不吃生、冷、焦食品，使學(xué)生吃好而不浪費。

　�。�4）搞好食堂衛生，愛(ài)護公物，管好食堂物資和炊具餐具。忙時(shí)協(xié)助收拾碗筷、清潔衛生。

　�。�5）依據就餐人數、學(xué)生年齡特點(diǎn)、所需營(yíng)養成份及季節不同，制定每周、每日菜譜，開(kāi)列采購清單，協(xié)助采購工作，把好菜品采購的質(zhì)量關(guān)、數量關(guān)。

　�。�6）經(jīng)常清理各種調味品器皿，根據實(shí)際需要及時(shí)開(kāi)列采購清單，不能用過(guò)期、變質(zhì)調味品，也不能在炒菜時(shí)才發(fā)現短缺匆忙購買(mǎi)。

年度崗位職責12

　　一、負責采購主管，依據生產(chǎn)計劃制定月、日供應需求和采購計劃；制定采購規章制度，占考核比例為10%。

　　二、根據采購計劃，負責采購請款，及時(shí)完成物資采購任務(wù)，占考核比例為30%。

　　三、負責制定嚴格執行材料采購比價(jià)，實(shí)行貨比三家規定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。

　　四、根據采購計劃，負責采購任務(wù)，嚴格辦理采購手續，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

　　五、根據規章制度，自覺(jué)遵守采購規章制度，加強紀律教育、作風(fēng)培養，占考核比例為10%。

年度崗位職責13

　　一、負責管理年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標、能源消耗、科技和勞動(dòng)工資情況等統計工作。

　　二、負責組織實(shí)施年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500萬(wàn)元以下工業(yè)企業(yè)和個(gè)體戶(hù)的抽樣調查工作。

　　三、負責工業(yè)統計基礎建設工作，建立健全工業(yè)統計臺賬，做好工業(yè)單位的登記、清查和名錄庫的管理、維護工作。

　　四、負責工業(yè)統計人員的業(yè)務(wù)培訓，配合上級統計部門(mén)做好工業(yè)統計單位統計從業(yè)資格認定和繼續教育工作。

　　五、積極撰寫(xiě)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展運行分析材料，為黨政領(lǐng)導決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　六、負責工業(yè)統計調查資料的立卷、存檔、保管工作，確保工業(yè)統計資料的`完整性。

　　七、負責工業(yè)經(jīng)濟主要數據的質(zhì)量評估和檢查工作，向綜合統計員提供工業(yè)統計資料，配合上級統計部門(mén)開(kāi)展工業(yè)統計執法檢查。

　　八、完成各級統計部門(mén)交辦的臨時(shí)性工業(yè)統計工作任務(wù)。

年度崗位職責14

　　一、負責管理限額以上商貿服務(wù)業(yè)的月經(jīng)營(yíng)狀況報表的統計工作和限額以下商貿服務(wù)業(yè)的抽要調查的統計工作。

　　二、負責商貿服務(wù)業(yè)統計基礎建設工作，建立健全商貿統計臺賬，做好商貿單位的登記、清查和名錄庫的管理、維護工作。

　　三、負責商貿統計人員的業(yè)務(wù)培訓，配合上級統計部門(mén)做好商貿統計單位統計從業(yè)資格認定和繼續教育工作。

　　四、負責商貿統計調查資料的立卷、存檔、保管工作，確保商貿統計資料的.完整性。

　　五、負責商貿服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟主要數據的質(zhì)量評估和檢查工作，向綜合統計員提供商貿統計資料，配合上級統計部門(mén)開(kāi)展商貿服務(wù)業(yè)統計執法檢查。

　　六、完成各級統計部門(mén)交辦的臨時(shí)性商貿服務(wù)業(yè)統計工作任務(wù)。

年度崗位職責15

　　一、培訓背景

　　20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規模地專(zhuān)業(yè)化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)文化建設而進(jìn)行，經(jīng)過(guò)半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)會(huì )、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20xx年，我們的培訓重點(diǎn)將圍繞“夯實(shí)基礎，鍛造團隊”而進(jìn)行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀(guān)念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。

　　二、培訓目標

　　1、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結構，為公司培養和儲備人才，為公司的可持續發(fā)展提供保障。

　　2、加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進(jìn)員工對企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。

　　3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng )造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。

　　4、通過(guò)培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。

　　三、培訓需求調查與分析

　　為使培訓方案具有針對性和可操作性，在xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進(jìn)行了培訓需求調查，共發(fā)放調查問(wèn)卷34份，收回有效問(wèn)卷32份，有效率為94%，通過(guò)這次調查發(fā)現公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比較迫切的培訓需求。根據調查結果，綜合管理部在安排培訓時(shí)會(huì )從如下幾個(gè)方面有選擇有重點(diǎn)的進(jìn)行考慮：

　　1、培訓的安排

　�。�1）在培訓內容的設置上，應注重培訓內容的實(shí)用性，培訓的重點(diǎn)應放在專(zhuān)業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面。

　�。�2）在培訓方式的選擇方面，將根據培訓主題的`不同，采取集中講授、拓展訓練、經(jīng)驗交流與分享等方式進(jìn)行。

　�。�3）在培訓教師的來(lái)源上，較傾向于選擇行業(yè)專(zhuān)家，也可由公司內部?jì)?yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔當。

　�。�4）在培訓時(shí)間的安排方面，將盡量選擇在上班時(shí)間內進(jìn)行。

　　2、培訓課程的選擇

　　會(huì )從綜合技能培訓、管理技能培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養培訓等方面來(lái)進(jìn)行選擇。

　　3、培訓方法的選擇

　　將主要考慮邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授、派人到外部培訓機構接受系統訓練、由公司內部有經(jīng)驗的人員進(jìn)行講授和建立公司圖書(shū)室和網(wǎng)絡(luò )共享平臺等方式。

　　4、培訓應注意事項

　�。�1）綜合管理部平時(shí)注意培訓課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國內知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向相關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓課題信息。

　�。�2）綜合管理部在安排培訓時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓實(shí)踐的沖突；二要考慮重點(diǎn)培訓與普遍提高的關(guān)系，以公司利益和需要為標準，全面提高員工能力和素質(zhì)。

　�。�3）對單個(gè)人培訓金額較大、時(shí)間較長(cháng)的，應簽訂《員工培訓協(xié)議》，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

　　四、20xx年年度培訓計劃

　　1、培訓頻率

　　每季度安排一次大型專(zhuān)題培訓，每個(gè)月安排一次專(zhuān)題培訓，新員工入職培訓即時(shí)安排。

　　2、培訓方式

　　根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經(jīng)驗交流與分享、自主學(xué)習等方式進(jìn)行。

　　3、培訓課程體系設計

　�。�1）入職培訓

　　培訓對象：公司新進(jìn)員工。

　　培訓內容：分為公司內部培訓和置信培訓學(xué)校培訓。

　�、俟�司內部培訓內容包括：公司介紹、公司各項規章制度及各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓。

　�、谥眯排嘤枌W(xué)校的培訓內容包括：企業(yè)文化、團隊協(xié)作、執行力等方面的培訓。

　　培訓目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色和狀態(tài)。

　�。�2）綜合能力培訓

　　培訓對象：全體人員。

　　培訓內容：個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)素養等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入（拓展訓練）、計劃管理、商務(wù)談判、時(shí)間管理、情緒管理等。

　　培訓目的：提高員工的個(gè)人素質(zhì)，職業(yè)素養。

　�。�3）專(zhuān)業(yè)技能的培訓

　　培訓對象：全體人員。

　　培訓內容：針對不同崗位人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能提升培訓，如專(zhuān)業(yè)知識培訓、經(jīng)典案例分享、各類(lèi)資格、職稱(chēng)考試等。

　　培訓目的：提高員工專(zhuān)業(yè)技能，在工作中能得以應用。

　�。�4）管理技能的培訓

　　培訓對象：中層管理及以上人員。

　　培訓內容：管理技能及其他培訓課程，包括：執行力、職業(yè)化素養、目標管理、績(jì)效管理、領(lǐng)導行為與藝術(shù)、高績(jì)效團隊建設等。

　　培訓目的：提升管理者管理水平，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng )造力。

　�。�5）團隊建設的培訓

　　培訓對象：全體人員。

　　培訓內容：集體活動(dòng)、拓展訓練。

　　培訓目的：通過(guò)各種精心設計的活動(dòng)，在解決問(wèn)題、應對挑戰的過(guò)程中，達到“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓目的。

　�。�6）員工的自我學(xué)習

　　對象：每一位員工

　　內容：專(zhuān)業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習

　　途徑：閱讀書(shū)籍、網(wǎng)上學(xué)習、工作中學(xué)習、輔導

　　目的：形成學(xué)習型組織，提高全員素質(zhì)

　�。�7）特殊培訓

　　培訓對象：特定對象（根據公司需要指定）

　　培訓內容：特種證書(shū)需求的培訓

　　培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營(yíng)要求

　　五、培訓的考核與效果評估

　　為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個(gè)方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的將根據不同的培訓內容來(lái)選擇最合適的評估方式。

　　培訓結果經(jīng)職校抽查后，統一發(fā)放培訓結業(yè)證書(shū)；職校對各中心新員工培訓情況每學(xué)期給各中心總結反饋一次。

　　六、新員工培訓實(shí)施

　　1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關(guān)集團新職工培訓實(shí)施方案，征求與會(huì )者意見(jiàn)，完善培訓方案。

　　2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實(shí)培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò )。

　　3、集團內部宣傳""新員工培訓方案""，通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開(kāi)展新員工培訓工作的重要意義。

　　4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見(jiàn)中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓（培訓內容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本情況實(shí)施相應的培訓教材和時(shí)間，一般情況下，培訓時(shí)間為1—3天；根據新員工人數集團職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓，總體培訓時(shí)間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書(shū)，培訓合格名單報集團人力資源部。

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