管理會(huì )計基礎崗位職責

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家整理的管理會(huì )計基礎崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

管理會(huì )計基礎崗位職責1

　　1、負責公司各個(gè)環(huán)節的數據收集、整理、以及分析加工處理后以報告形式上交至直接上級，每月必須出具工廠(chǎng)的管理用報表和數據分析，為公司的戰略決策提供數據依據

　　2、對公司每批次生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、銷(xiāo)售利潤進(jìn)行縱向分析;根據二八原則對公司重要產(chǎn)品的邊際貢獻進(jìn)行分析，并提出改善分析意見(jiàn)，為銷(xiāo)售提供數據支持

　　3、負責公司的'月資金預算以及資金周轉率的分析;結合對公司應收、存貨、資金的分析提出投融資意見(jiàn)

　　4、組織公司員工進(jìn)行財稅思維的培訓

　　5、核算公司研發(fā)新品的生產(chǎn)成本，為新產(chǎn)品定價(jià)提供數據支持

　　6、對出口退稅相關(guān)稅法比較精通，參與公司的納稅籌劃工作

　　7、了解高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策的變動(dòng)，為公司整體營(yíng)運籌劃提供依據

　　8、與上級時(shí)時(shí)保持聯(lián)動(dòng)

管理會(huì )計基礎崗位職責2

　　1、建立、改進(jìn)、完善預算管理體系，建立相應的執行、控制機制，起草、修訂配套的規章制度;

　　2、根據預算體系及管理的需要，設計、修改內部管理報表，并對預算表格進(jìn)行整理分析，理清數據關(guān)系，改進(jìn)、完善管理制度及表格;

　　3、根據企業(yè)的發(fā)展目標、以前各年度預算制訂和執行情況，制訂本年度全面預算，組織編制全系統預算，確定目標成本和目標利潤，并向各預算責任部門(mén)下達預算指標;

　　4、組織對各部門(mén)編制的預算草案的'試算平衡和加工工作，匯編成企業(yè)的采購預算、銷(xiāo)售預算、各種費用預算，負責編制企業(yè)財務(wù)預算及財務(wù)部門(mén)費用預算;

　　5、組織制訂增收節支的措施，并匯集編制預算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實(shí)現。

管理會(huì )計基礎崗位職責3

　　1、完善財務(wù)分析體系及模型，負責各業(yè)務(wù)渠道經(jīng)營(yíng)情況關(guān)鍵指標的分析，對各項財務(wù)指標實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，為管理層提供合理化建議;

　　2、完善預算管理體系，協(xié)助編制年度、月度預算，并于每季度滾動(dòng)更新;

　　3、有效監督控制預算，負責預算的月度實(shí)際數據更新與比較，定期對預算實(shí)際執行情況進(jìn)行分析;

　　4、協(xié)助分析公司財務(wù)狀況，協(xié)助訂立和執行有關(guān)改善計劃;

　　5、每月編制相關(guān)部門(mén)管理報表，完成經(jīng)營(yíng)分析;

管理會(huì )計基礎崗位職責4

　　1.依據公司財務(wù)戰略規劃及年度工作計劃，負責公司年度預算編制、調整、跟進(jìn)、分析;

　　2.對業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析、評價(jià)和考核;

　　3.提供經(jīng)營(yíng)決策財務(wù)數據及財務(wù)報告;

　　4.制定資金計劃并跟進(jìn)，滿(mǎn)足公司資金管理需求;

　　5.梳理財務(wù)流程，就內控流程制定、監督提出合理化建議;

　　6.根據需要，負責財務(wù)部項目性任務(wù)，按時(shí)推進(jìn)落實(shí);

　　7.領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

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