主要管理崗位職責
在我們平凡的日常里，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的主要管理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
主要管理崗位職責1
1．組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
2．組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況；
3．督促落實(shí)本單位重大危險源的安全管理措施；
4．組織或者參與本單位應急救援演練；
5．檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，檢查及處理情況應當如實(shí)記錄在案；
6．對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題，應當立即處理，不能處理的，應當及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人，有關(guān)負責人應當及時(shí)處理；
7．在檢查中發(fā)現重大事故隱患，應當及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人，有關(guān)負責人不及時(shí)處理的.，安全生產(chǎn)管理人員可以向主管的負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)報告，接到報告的部門(mén)應當依法及時(shí)處理；
8．制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規程的行為；
9．對作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害進(jìn)行檢查，監督勞動(dòng)防護用品的配備、發(fā)放和使用；
10．負責本單位《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險公告六條規定》落實(shí)工作；
11．督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施；
12．參與本單位建設項目安全設施的審查和驗收；
13．協(xié)助調查和處理生產(chǎn)安全事故，負責傷亡事故、職業(yè)病的統計、分析和報告，提出防范措施。
主要管理崗位職責2
消防安全管理人對單位的消防安全責任人負責,主要實(shí)施和組織落實(shí)下列消防安全管理工作:
1、擬訂本單位年度消防工作計劃和消防安全工作的資金投入以及組織保障方案;組織實(shí)施本單位日常消防安全管理工作。
2、組織制定和檢查督促落實(shí)本單位的消防安全制度和消防安全操作規程。
3、組織實(shí)施本單位防火檢查和火災隱患整改工作。
4、組織實(shí)施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志維護保養,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通,組織管理本單位義務(wù)消防隊。
5、組織開(kāi)展對本單位員工進(jìn)行消防知識、技能的宣傳教育和培訓,組織滅火和應急疏散預案的實(shí)施和演練。
6、應當向消防安全責任人報告本單位消防安全情況,及時(shí)報告涉及本單位消防安全的.重大問(wèn)題。
7、單位消防安全責任人委托的其他消防安全管理工作。
主要管理崗位職責3
1、 全面管理單位電梯安全運行管理和節能工作,建立健全電梯管理各項規章制度。
2、 保證本單位電梯安全、節能必要的資源投入。
3、 確定電梯安全管理人員和電梯日常維護保養人員。
4、 配合做好每年一次的電梯年檢工作和各項檢查考核工作。
5、 確定意外事件和事故的緊急救援小組成員,并報單位領(lǐng)導批準,成員應包括一名單位的行政領(lǐng)導。
6、 擬定演習內容、時(shí)間、排險方法、急救預案并申報行政領(lǐng)導批準,每年至少組織一次應急演習,成員都必須參加。
7、 負責組織意外事件和事故的.緊急救援措施及緊急救援演習的實(shí)施。
8、 規定人員培訓的內容、方式,組織電梯安全管理和操作人員參加地方定期的培訓。
9、 在電梯定期檢驗有效期滿(mǎn)前1個(gè)月向檢驗機構做好申請定期檢驗工作。
10、 做好電梯使用證的年審。
主要管理崗位職責4
一、項目經(jīng)理職責
1、認真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項規章制度。
2、主持制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實(shí)施。
3、主持項目各單位工程或專(zhuān)業(yè)項目對內、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監督、協(xié)調、管理全面負責。
4、組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等施工要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門(mén)，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財、物的合理調配與供應，深入現場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
5、組織制定項目班子及各類(lèi)人員的崗位責任制和各項規章制度，接受有關(guān)職能部門(mén)對工程項目的監督、檢查和審計。
6、建立項目相關(guān)的制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，適時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )，使班子成員了解項目經(jīng)營(yíng)情況和收支情況，使各項開(kāi)支能按計劃有效控制。
7、加強各類(lèi)施工技術(shù)資料的管理，督促及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設單位辦理洽商、確認等，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調整。
二、項目總工職責
1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下全面負責項目部的`技術(shù)工作，主持項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械措施進(jìn)場(chǎng)裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。
2、組織施工工程圖紙的會(huì )審，對圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現，及時(shí)與設計、監理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項技術(shù)問(wèn)題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及 及技術(shù)問(wèn)題的處理，不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。
3、負責項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執行技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標準，質(zhì)量管理目標及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執行安全技術(shù)規程、規范、標準。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；結合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續。
5、按時(shí)整理洽商及設計變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
6、督促有關(guān)部門(mén)和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經(jīng)理做好綜合整治工作。
7、項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報，經(jīng)批準后實(shí)施，同時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓，認真執行相應的安全技術(shù)措施與安全操作規程工藝要求，預防施工中因化學(xué)物品引起的火災、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護實(shí)施和設備的驗收，發(fā)現不正常時(shí)應及時(shí)采取措施。
三、生產(chǎn)經(jīng)理職責
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下直接負責本承包項目的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛的安排和運行，直接對項目經(jīng)理負責。工作重點(diǎn)在布置、監督、檢查，發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，并積極主動(dòng)去解決。
2、嚴格執行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規、規程、標準和各項責任制，組織新工人入場(chǎng)安全教育，特殊工種培訓考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統的作用，保證月、季任務(wù)的完成。
3、協(xié)調各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防保衛及文明施工狀況，確保各項管理正常進(jìn)行。
4、參加項目生產(chǎn)會(huì )議及有關(guān)會(huì )議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決措施。
5、主持編制項目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設計及工序程序的編制。
6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。
7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應保護現場(chǎng)，在事故調查組指導下，組織事故的調查、分析及處理中的具體工作。
四、商務(wù)經(jīng)理職責
1、認真熟悉并掌握國家及地方預算編制的有關(guān)規定，編制項目工程施工預算，組織圖紙會(huì )審。施工圖紙預算的編制無(wú)差錯、無(wú)漏項，施工圖以外的項目無(wú)漏項，各項取費及價(jià)差簽回符合規定無(wú)遺漏。及時(shí)完成工程竣工結算和年度結算。編制工程竣工結算資料，并做好各單位分包工程的結算工作，準確地提供月、季、年度結算資料，簽訂內外分包施工合同。
2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導工作。根據月、季、年度施工計劃，結合公司下達目標指標編制固定資金使用計劃、流動(dòng)資金使用計劃和專(zhuān)用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。
3、組織項目范圍內的會(huì )計核算工作。執行會(huì )計制度，科學(xué)設置會(huì )計科目，按規定程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結算，做到費用開(kāi)支嚴格控制，成本核算有結余、結算無(wú)差錯。
4、審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需費用經(jīng)費到位。參加因公傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執行對事故責任者的處理意見(jiàn)。
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