加工車(chē)間的崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編收集整理的加工車(chē)間的崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
加工車(chē)間的崗位職責1
一、概述
根據訂單及上級指示組織車(chē)間全體員工、協(xié)調各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作和設備運行進(jìn)行有效的監督和管理，對各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調、調度與監督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內容：
�。ㄒ唬┌踩鳂I(yè)：
1、嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關(guān)操作人員對設備進(jìn)行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類(lèi)供配電設施、行車(chē)、焊機、工裝、其它公共設施進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時(shí)發(fā)現各類(lèi)安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓。
�。ǘ┥a(chǎn)工作：
1、根據訂單情況制訂車(chē)間每周、每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、按照上級領(lǐng)導下達到車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監督、指導生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件，協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、車(chē)間內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協(xié)調車(chē)間全體人員完成各項工作。
4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或各班長(cháng)的協(xié)調會(huì )，協(xié)助指導其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。
�。ㄈ┥a(chǎn)數據的統計、分析與總結：
1、監督各生產(chǎn)班組對基礎數據的采集。
2、指導統計各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數據，及時(shí)分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作。
3、監督統計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
�。ㄋ模┰O備管理：
1.根據實(shí)際情況編制設備管理的管理制度，如生產(chǎn)設備管理制度、生產(chǎn)設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設備管理檔案，定期檢查現有生產(chǎn)設備情況。
3.制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監督執行。
4.對生產(chǎn)設備進(jìn)行統一管理，經(jīng)常對設備進(jìn)行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
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1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、管理車(chē)間的全面工作，組織并監督車(chē)間人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實(shí)車(chē)間各崗位職責。
3、根據公司的發(fā)展戰略規劃，對車(chē)間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng )新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。
4、及時(shí)學(xué)習、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jì)效考核工作。
10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調車(chē)間與客戶(hù)、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
12、接受客戶(hù)、生產(chǎn)部或公司其它部門(mén)對車(chē)間員工的投訴，調查后及時(shí)處理。
13、及時(shí)、準確傳達上級指示。
14、完成公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作。
三、工作績(jì)效標準
�。ㄒ唬┸�(chē)間安全作業(yè)無(wú)隱患；
�。ǘ┥a(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；
�。ㄈ┥a(chǎn)任務(wù)的完成程度；
�。ㄋ模┥a(chǎn)數據的統計、分析和應用程度；
�。ㄎ澹┰O備工作能力；
�。﹫绦泄靖黜椧幷轮贫惹闆r；
�。ㄆ撸┍O控車(chē)間各崗位員工職責完成情況；
�。ò耍┥a(chǎn)設備和工藝改造能力；
�。ň牛┡囵B、選拔優(yōu)秀員工；
�。ㄊ┡c客戶(hù)、生產(chǎn)部及公司其它部門(mén)溝通能力；
�。ㄊ唬┓⻊�(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶(hù)投訴；
�。ㄊ┕绢I(lǐng)導委托交辦的其它工作完成情況；
加工車(chē)間的崗位職責2
負責執行、完善機加工生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高機加工生產(chǎn)效率;
負責根據生產(chǎn)計劃安排機加工生產(chǎn)進(jìn)度，根據生產(chǎn)需求合理配置機床及人員;
負責機加工車(chē)間訂單的按時(shí)完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計劃，確保季度目標和年度目標的完成，;
負責有效降低生產(chǎn)成本，確保人員、設備和原材料合理利用，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力，避免人力、物力的浪費;
負責生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車(chē)間安全生產(chǎn)檢查;
負責推行6s管理，對于不符合項要求車(chē)間按時(shí)完成整改并進(jìn)行復查;
按機加工生產(chǎn)工藝要求認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，并對工藝提出持續改善建議;
協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導、評估新員工的相關(guān)工作;
負責選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織車(chē)間內部技能培訓工作;
加工車(chē)間的崗位職責3
1.生產(chǎn)物料(半成品)供應情況檢查，發(fā)現異常，協(xié)調倉庫、采購處理;
2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負責對生產(chǎn)產(chǎn)量的統計和物資消耗的統計，準確性和及時(shí)性予以監控。
3.檢查物料是否與計劃相符及滿(mǎn)足生產(chǎn)使用量;
4.對剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調配;
5.保持現場(chǎng)衛生符合要求，對生產(chǎn)日報表的填寫(xiě)正確性和使用狀況檢查;
6.車(chē)間人員管理，調配;
7.領(lǐng)導安排的其它事情。
加工車(chē)間的崗位職責4
1、根據生產(chǎn)計劃通知單監督和指導生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)做好人員配置，確保生產(chǎn)計劃及時(shí)完成。
2、每天對車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項記錄。
3、嚴格實(shí)施5S現場(chǎng)管理，定編、定崗、定設備、做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，做到車(chē)間生產(chǎn)條理清楚，井然有序。
4、監督班長(cháng)、質(zhì)檢員如實(shí)記錄，準確填寫(xiě)生產(chǎn)質(zhì)量數據和各種統計表格，交接班完成時(shí)，及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。
加工車(chē)間的崗位職責5
主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統所需物品的采風(fēng)管理及相應特資廢品的處理工作，以提高采購物資質(zhì)量，降低采購成本。
1、制定并執行采購計劃，保證滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫存成本。
2、全面負責規劃、指導和協(xié)調各處生產(chǎn)所需要物料的采購工作。
3、組織對采購物品及運輸費用的市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預測價(jià)格變化趨勢。
4、尋找物料來(lái)源，調查和掌握供應渠道。
5、負責采購物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。
6、參與采購預算的編制，報批后監督實(shí)施。
7、參與協(xié)調采購、提貨、供應工作。
8、參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供應商、建立供應商及運輸商名錄。
9、參與采購合同的簽訂和實(shí)施。
10、負責廢料、質(zhì)量事故的預防與處理。
11、控制采購成本和費用、協(xié)助審核采購訂單和調撥單。
12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設。
13、向管理層提供采購報告。
14、負責采購人員的績(jì)效、培訓等管理工作。
15、負責本部門(mén)的日常管理工作，負責和其他部門(mén)的協(xié)調工作。
16、采購主管為采購部門(mén)第一責任人，對采購中發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責任追究。
17、完成上級交辦的其他工作。
加工車(chē)間的崗位職責6
在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，制定生產(chǎn)設備維修保養、更新報廢等制度監督實(shí)施，擬訂生產(chǎn)設備更新改造，大修的中長(cháng)期規劃，進(jìn)行生產(chǎn)設備的日常保養、維護管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免事故發(fā)生，提高設備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
具體職責如下：
1、結合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設備管理、設備考核制度并貫徹執行，同時(shí)根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對其進(jìn)行修改和完善。
2、組織擬定設備更新改造、大修等中長(cháng)期規劃、審查、設備更新、大修計劃并協(xié)調實(shí)施。
3、組織制度提高生產(chǎn)設備管理水平的規劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規程、技術(shù)標準。
4、了解、掌握企業(yè)設備運轉狀況，熟悉現場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設備及生產(chǎn)過(guò)程的變化情況，分析各種設備運行的經(jīng)濟性能，做好設備更新改造工作。
5、制定設備的維修保養制度，監督檢查設備維修維護情況，發(fā)現管理漏洞及時(shí)查漏補缺。
6、領(lǐng)導下屬參與各項設備管理工作，制定部門(mén)工作計劃并落實(shí)，協(xié)調與設備有關(guān)聯(lián)的各部門(mén)間的關(guān)系，完成設備管理目標。
7、計劃、組織、實(shí)施大修、技改等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等。
8、配合生產(chǎn)統籌安排工藝停加，組織編制大修停車(chē)檢修計劃并付諸實(shí)施，檢查和監督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗收交接。
9、協(xié)調安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的.恢復減少事故損失，調查事故原因，參與或組織事故分析會(huì )，加強事故教育。
10、綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項設備管理目標，并監督、檢查目標的落實(shí)情況。
11、生產(chǎn)設備主管為生產(chǎn)設備管理部門(mén)第一責任人，對發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責任追究。
12、完成上級交辦的其他工作。
加工車(chē)間的崗位職責7
根據企業(yè)總體發(fā)展規劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標準，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運作與實(shí)施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
1、擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導審批后嚴格執行。
2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過(guò)認證。
3、對生產(chǎn)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。
4、對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗。
5、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。
6、負責各類(lèi)質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。
7、追蹤國內外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。
8、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導審閱。
9、負責本部門(mén)日常管理工作，完成上級交辦的其他任務(wù)。
10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責任人，對發(fā)生的質(zhì)量事故，應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責任追究。
加工車(chē)間的崗位職責8
車(chē)間檢驗員崗位職責
1．檢驗員應熟悉兵理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結構、性能及使用要求，負責制訂檢驗規程。
2．按工藝流程、技術(shù)標準要求做好每個(gè)項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中出現的不良品并打上標識，要求并監督生產(chǎn)員工采取有效措施認真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質(zhì)量隱患。
3.作業(yè)指導書(shū)及相應流程、檢驗標準對受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作。檢驗前以及檢驗過(guò)程中認真核對物料編碼，名稱(chēng)，填寫(xiě)檢驗記錄，并并提交質(zhì)量主管。
4．嚴格批量產(chǎn)品的首批首件檢驗，巡回抽檢工作，檢驗員有權根據受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢測設備等向質(zhì)檢部和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導提出建設性意見(jiàn)，有權拒檢嚴重違反技術(shù)要求，不負責任粗制濫造的產(chǎn)品，以避免不良品的出現！5．匯總、存檔各項檢驗記錄及相關(guān)資料。
6．向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及車(chē)間員工提供質(zhì)量方面的檢查與反饋數據。根據產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析原因:向公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)提出預防和改進(jìn)意見(jiàn)。
7．根據各班檢驗員提供的部品數據，負責鑒定、分析不良品產(chǎn)生的原因，并寫(xiě)出處理意見(jiàn)。
8．參與維護、監督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內部質(zhì)量審核工作。
9．正確使用各種檢驗設備、工具，做好檢驗設備、工具的保養工作。
10．配合車(chē)間確認批量生產(chǎn)產(chǎn)品的首批首件產(chǎn)品質(zhì)量.
11．簽發(fā)產(chǎn)成品或零部件合格與否的質(zhì)量證明，及時(shí)上報批量質(zhì)量問(wèn)題，對檢驗結果負責。
12．協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
加工車(chē)間的崗位職責9
1.以身作則，為飼料加工車(chē)間員工作出榜樣。
2.嚴把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。
3.對飼料加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調。
4.每月底做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到月結月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。
5.確保生產(chǎn)安全，樹(shù)立“四防”觀(guān)念：即防火、防電、防傍、防霉。
6.堅持貫徹和執行本場(chǎng)一切規章制度、決議和決定，抓好本區的精神文明和物質(zhì)文明建設。
7.勤位節約，杜絕浪費，節約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟效益。
加工車(chē)間的崗位職責10
1、負責其功能領(lǐng)域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度；
2、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計；
5、負責加工車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
加工車(chē)間的崗位職責11
1．堅決服從生產(chǎn)部長(cháng)的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行；
3．組織設備規程、機加工管理等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
4．負責編制月度和平時(shí)作業(yè)計劃、設備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核；
5．配合模具專(zhuān)業(yè)確定機加工件的技術(shù)要求，負責編制機加工工藝流程，對模具零件加工進(jìn)行檢驗；
6．負責外機加車(chē)間的聯(lián)系工作，做好模具加工中雙方的協(xié)調、交流；
7．負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、設備操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
8．負責組織模具間現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；
9．負責做好機加工設備、計量器具、輔助工具的維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間；
10．負責做好機加工調度管理工作。合理安排機加作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源；
11．抓好設備操作人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作。負責組織鉗工、車(chē)工、磨工、線(xiàn)切割操作工、數控銑操作工等人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評比；
12．負責數控銑的編程及操作，并負責部分線(xiàn)切割加工件的編程及操作；
13．協(xié)助公司其他部門(mén)，對其機加工方面的工作，保質(zhì)保量的完成；
14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
加工車(chē)間的崗位職責12
1:木頭加工車(chē)間所有作業(yè)場(chǎng)所嚴禁各類(lèi)明火,對于易燃易爆物品需隔離堆放,專(zhuān)人保管,嚴禁吸煙,定期各類(lèi)消防用品和設施。
2:執行安全第一,預防為主的原則,及時(shí)消除事故隱患,保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行
3:操作機械設備前,務(wù)必檢查工作臺面上面是否有異物或者工件,開(kāi)動(dòng)設備后,觀(guān)察設備運轉是否正常,確認后方可投入生產(chǎn)。
4:加工機械的安全防護裝置務(wù)必完全可靠,任何人不得開(kāi)動(dòng)有安全缺陷的加工設備。
5:進(jìn)入車(chē)間務(wù)必穿戴安全勞保用品,不得拖鞋/涼鞋進(jìn)入車(chē)間。
加工車(chē)間的崗位職責13
1.質(zhì)量把關(guān),來(lái)料驗收分檔。
2.原料與成品堆碼整齊,數量核準。
3.明確生產(chǎn)飼料的品種、數量與質(zhì)量要求。
4.投原料必須做到單一料過(guò)榜稱(chēng)量,投量正確。
5.次料先整理,后進(jìn)倉,并及時(shí)利用。
6.高度重視生產(chǎn)安全區,區內嚴禁吸煙,安全用電,安全裝卸,以防意外。
7.搞好環(huán)境衛生,杜絕飼料受病源污染。
8.節約用電,降低生產(chǎn)成本。
9.以上規定如有違反,予以經(jīng)濟處罰,情節嚴重者作行政處分。
加工車(chē)間的崗位職責14
其主要職責執行和完善GK 12項工作內容，包括調配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計劃，抓好班組現場(chǎng)管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負責本班組各項生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統計及匯報等工作。
1、每日主持班前會(huì )，布置當日生產(chǎn)任務(wù)；
2、上報生產(chǎn)產(chǎn)能統計報表，填寫(xiě)每日裝配不良報表;
3、按生產(chǎn)指揮對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮；
4、協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系；
5、巡視、監督、檢查班組各項工作；
6、進(jìn)行操作示范和協(xié)助實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。
7、檢查班組員工是否按照安全操作規程來(lái)作業(yè)；
8、執行“5S”實(shí)現目標管理；
9、負責對員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓；
10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；
11、車(chē)間班組長(cháng)為班級管理直接責任人，對發(fā)生的事故應承擔直接責任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責任追究。
12、完成車(chē)間主任臨時(shí)交辦的其他工作。
加工車(chē)間的崗位職責15
組織總裝車(chē)間各班組長(cháng)執行每周車(chē)間工作計劃，具體安排每個(gè)工作日的工作計劃，導入東風(fēng)日產(chǎn)GK12項生產(chǎn)現場(chǎng)管理，生產(chǎn)安全管理，員工指導培訓，車(chē)間人員管理，控制生產(chǎn)成本，減少各種浪費，評估班組工作效率、落實(shí)提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設等。
1、根據作業(yè)計劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。
2、協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)合理調配人力資源，調整生產(chǎn)布局。
3、加強對車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理、監督與檢查。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況。
4、實(shí)施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，以SOP內容不斷完善作為參照。
5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策。
6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預防、糾正、改進(jìn)。
7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。
8、建立執行車(chē)間班組計劃活動(dòng)內容，調動(dòng)車(chē)間員工工作的積極性。
9、做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護用品、水、電、氣的管理工作。
10、加強對車(chē)間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生管理。
11、車(chē)間主任為車(chē)間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責任追究。
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