車(chē)間調度崗位職責15篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編收集整理的車(chē)間調度崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間調度崗位職責1
1、負責公司車(chē)輛的保養、維修、調度、保險理賠、違章辦理；；
2、登記司機出勤情況，記錄司機的出車(chē)情況及車(chē)輛的動(dòng)態(tài)情況；
3、檢查車(chē)輛行駛路線(xiàn)的合理性，時(shí)效性；
4、平衡司機的工作量，做好調度記錄統計；協(xié)助車(chē)隊長(cháng)根據客戶(hù)的運輸要求，安排督促檢查司機/車(chē)輛的隨車(chē)；
5、協(xié)助車(chē)隊長(cháng)根據客戶(hù)的運輸要求，安排督促檢查司機/物品；
6、管理安排統計好車(chē)輛的年審，二維及日常維修保養；
7、協(xié)助車(chē)隊長(cháng)組織安排司機會(huì )議，做好會(huì )議紀要；
8、登記車(chē)輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù)；
9、協(xié)助車(chē)隊長(cháng)檢查運輸車(chē)輛的車(chē)況，督促司機完成車(chē)容車(chē)貌并進(jìn)行登記；
10、及時(shí)填寫(xiě)約車(chē)，定車(chē)，包車(chē)記錄，交接班時(shí)做好記錄，辦的遺留事項；
11、初審司機路單，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，互相溝通。收銀制度。
車(chē)間調度崗位職責2
生產(chǎn)調度員崗位職責：
1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。
2、嚴格執行企業(yè)生產(chǎn)調度會(huì )上的各項決定與上級領(lǐng)導的指示，做到執行及時(shí)，并對執行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。
3、了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調供、產(chǎn)、銷(xiāo)、運，做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)、原材料供應與產(chǎn)品庫存等情況，對于不平衡現象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時(shí)調節，平衡分配。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執行情況，主要生產(chǎn)設備的開(kāi)、停機情況，以保證安全，穩定生產(chǎn)。
6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調查與檢查，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)調度，并處理當班生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。掌握情況要準確，處理問(wèn)題要及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
7、協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時(shí)，以盡快完成設備的檢修任務(wù)。
8、對當班過(guò)程中出現的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現場(chǎng)，盡快恢復生產(chǎn)。同時(shí)要向上級領(lǐng)導與企業(yè)安全部門(mén)匯報。
9、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結前一天的生產(chǎn)、運輸、設備檢修以及產(chǎn)量完成情況，編寫(xiě)調度日報表并及時(shí)報送相關(guān)部門(mén)。
10、嚴格按照企業(yè)規定認真、準時(shí)做好交接班工作，在交接過(guò)程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。
車(chē)間調度崗位職責3
一、 調度員能夠按照派工單項目、時(shí)間， 及時(shí)與客戶(hù)陳述按要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實(shí)施安排，并能根據施工單項目、 時(shí)間和 施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車(chē)時(shí)間和調動(dòng) 精干人員工作完成任務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。其方法是：
1． 按照季節特點(diǎn)，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季 夏季活比較多，應以電工為主體，在沒(méi)有任務(wù)的情況下，可以兼做其它 鈑金活需要發(fā)動(dòng)機、 底盤(pán)電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動(dòng)機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過(guò)兩臺車(chē)。
2． 根據施工項目、任務(wù)大小， 實(shí)際工作能力，交車(chē)時(shí)間，實(shí)行小組包活和多組合作的方法，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，按時(shí)驗收交車(chē)。
3． 客戶(hù)要求指定專(zhuān)人修理時(shí)，業(yè)務(wù)員事先可與調度員協(xié)商，要指定人員無(wú)派工或客戶(hù)認可等待時(shí)，可指定專(zhuān)人維修。遇有時(shí)間不許可情況，及時(shí)告知客戶(hù)，做適當調整。
4． 根據小組工時(shí)多少，能力和條件允許時(shí)，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。
5． 調度員有權根據交車(chē)時(shí)間及客戶(hù)的合理要求，隨時(shí)調配人員進(jìn)行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知，應當無(wú)條件地先開(kāi)展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶(hù)的需求，才可能有 個(gè)人利益，當您在接到施工單，對時(shí)間上有看法時(shí)，可與調度人員交換意見(jiàn)，由調度員與客戶(hù)商談后通知您。當您在施工中發(fā)現與施工單項目不符時(shí)，需要增項或更換和修復件時(shí)，應由負責 工程師與客戶(hù)洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問(wèn)，在不影響工作的情況下，及時(shí)向車(chē)間調度或車(chē)間主任交換意見(jiàn)。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車(chē)間統一安排整理衛生或其它工作。一個(gè)月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門(mén)解除 勞動(dòng)合同。
四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、按時(shí)完成任務(wù)， 加班人員要事先通知，報部門(mén)經(jīng)理同意后方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業(yè)務(wù) 交車(chē)時(shí)間，給予相應時(shí)間的區分，不準造成無(wú)限期的延長(cháng)，必要時(shí)就是 夜戰和犧牲 節假日也要去做。必須養成修理人員 自我控制自我約束、自我行動(dòng)的意識。
五、 調度員應大公無(wú)私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業(yè)務(wù)帶車(chē)不準做 私下交易，由調度員統一安排。
2． 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量，熟練，準確，無(wú)誤派工。
車(chē)間調度崗位職責4
1、車(chē)間調度必須充分發(fā)揮車(chē)間維修人員的積極性，合理安排好每項工作，掌握車(chē)間進(jìn)度狀態(tài)，根據客戶(hù)要求保質(zhì)保量，按時(shí)完成工作；
2、車(chē)間調度必須根據每張接車(chē)單進(jìn)行生產(chǎn)調度，督促維修人員按操作規程，操作工種維修車(chē)輛；
3、車(chē)間調度必須與檢驗部門(mén)相互協(xié)調，遵重檢驗結果，調度好返修、返工工作，保證車(chē)間正常運行；
4、車(chē)間調度必須對維修人員正常維修中的操作規程，工作進(jìn)度，維修質(zhì)量，設備完好，客戶(hù)車(chē)輛保潔及保管全面負責；
5、車(chē)間調度必配合維修人員開(kāi)展工作，出現疑難問(wèn)題時(shí)組織有關(guān)人員及時(shí)解決，出現未規定項目時(shí)及時(shí)與前臺業(yè)務(wù)人員共同解決；
6、車(chē)間調度必須督促維修人員保持每個(gè)工位整潔，使用設備的完好，工作場(chǎng)地的安全生產(chǎn)情況；
7、車(chē)間調度應根據生產(chǎn)情況，合理安排調整好車(chē)間人員作息時(shí)間，保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行；
8、車(chē)間調度必須遵守本公司規章制度。
車(chē)間調度崗位職責5
1、負責車(chē)間生產(chǎn)調度，合理化派工；
2、實(shí)時(shí)監控維修進(jìn)度，及時(shí)變更管理看板信息，確保按工期要求完工；
3、負責派工電腦及管理看板的日常維護；
4、每周將相關(guān)處理事項記錄呈報車(chē)間主管簽發(fā)及上報；
5、根據考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù)；
6、定期進(jìn)行員工工時(shí)統計定期統計員工工作績(jì)效率；
7、負責保障車(chē)間各工種之間的工作銜接；
8、負責于s/a之間的溝通。
車(chē)間調度崗位職責6
1、監督車(chē)間的訂單工作流程并更新相關(guān)的經(jīng)銷(xiāo)商管理系統
2、評估每張工單的工作用時(shí)，并告知組長(cháng)(機修和鈑噴)防止工作訂單的延遲
3、聽(tīng)取及澄清車(chē)間對于附加維修/保養要求的反饋
4、及時(shí)通知服務(wù)顧問(wèn)關(guān)于建議的工作訂單延長(cháng)，并提供更新的時(shí)間安排
5、確認增項工單上維修顧問(wèn)針對客戶(hù)同意增項的備注
6、檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養工作已完成
車(chē)間調度崗位職責7
1、在拌和站站長(cháng)的領(lǐng)導下，全面負責混凝土生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調和指揮，防止因車(chē)輛安排過(guò)多造成壓車(chē)，以致影響混凝土的質(zhì)量。
2、負責攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。
3、負責開(kāi)盤(pán)前的材料檢查、設備檢查、人員落實(shí)等工作，確�；炷凉⿷|(zhì)量穩定和連續性。
4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機械設備配置計劃要求，負責檢查、落實(shí)等工作，保證混凝土供應按時(shí)開(kāi)盤(pán)。
5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質(zhì)檢員嚴把質(zhì)量關(guān)。
6、保持與現場(chǎng)調度員聯(lián)絡(luò )暢通，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和現場(chǎng)情況，解決現場(chǎng)調度反饋的問(wèn)題，控制混凝土生產(chǎn)速度和方量。
7、負責生產(chǎn)調度記錄的`填寫(xiě)，并做到字跡清楚，書(shū)面整潔。
8、對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品不合格，負責組織實(shí)施處理。
9、對因站內調度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負責。
車(chē)間調度崗位職責8
1、負責車(chē)間的車(chē)輛調度、合理派工；
2、協(xié)助售后經(jīng)理、車(chē)間主管工作；
3、負責車(chē)間生產(chǎn)安全、設備日常維護及現場(chǎng)5S管理；
4、實(shí)時(shí)監控維修進(jìn)度，確保準時(shí)完工；
5、做好車(chē)間記錄、統計、分析工作；
6、負責保障車(chē)間個(gè)工種之間的工作銜接；
7、定期統計員工工時(shí)及員工工作績(jì)效率；
8、做好車(chē)間技師的排班工作；
9、負責與服務(wù)顧問(wèn)對接溝通工作；
車(chē)間調度崗位職責9
一、 調度員能夠按照施工單項目、時(shí)間，業(yè)務(wù)員與客戶(hù)陳述的要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實(shí)施安排，并能根據施工單項目、 時(shí)間和施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車(chē)時(shí)間和調動(dòng)精干人員協(xié)作完成任務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。其方法是：
1． 按照季節特點(diǎn)，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季電工活比較多，應以電工為主體，在沒(méi)有任務(wù)的情況下，可以兼做其它；鈑金活需要發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動(dòng)機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過(guò)兩臺車(chē)。
2． 根據施工項目、任務(wù)大小，實(shí)際工作能力，交車(chē)時(shí)間，實(shí)行小組包活和多組合作的方法，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，按時(shí)驗收交車(chē)。
3． 客戶(hù)要求指定專(zhuān)人修理時(shí)，業(yè)務(wù)員事先可與調度員協(xié)商，要指定人員無(wú)派工或客戶(hù)認可等待時(shí)，可指定專(zhuān)人維修。遇有時(shí)間不許可情況，及時(shí)報告業(yè)務(wù)員，做適當調整。
4． 根據小組工時(shí)多少，能力和條件允許時(shí)，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。
5． 調度員有權根據交車(chē)時(shí)間及客戶(hù)的合理要求，隨時(shí)調配人員進(jìn)行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知，應當無(wú)條件地先開(kāi)展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶(hù)的需求，才可能有個(gè)人利益，當您在接到施工單，對時(shí)間上有看法時(shí)，可與調度人員交換意見(jiàn)，由調度員與業(yè)務(wù)員商談后通知您。當您在施工中發(fā)現與施工單項目不符時(shí)，需要增項或更換和修復件時(shí)，應由負責工程師與業(yè)務(wù)員洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問(wèn)，在不影響工作的情況下，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理交換意見(jiàn)。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車(chē)間統一安排整理衛生或其它工作。一個(gè)月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門(mén)解除勞動(dòng)合同。
四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，對一些臨時(shí)性加班人員的吃飯問(wèn)題提前統計，每日下午時(shí)分通知食堂留好飯菜；對臨時(shí)性加班較長(cháng)時(shí)間的人員，應督促他們先吃飯、后加班；對周六、周日加班人員要事先通知，報部門(mén)經(jīng)理同意后方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業(yè)務(wù) 交車(chē)時(shí)間，給予相應時(shí)間的區分，不準造成無(wú)限期的延長(cháng)，必要時(shí)就是夜戰和犧牲節假日也要去做。必須養成修理人員自我控制、自我約束、自我行動(dòng)的意識。
五、 調度員應大公無(wú)私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業(yè)務(wù)帶車(chē)不準做私下交易，由調度員統一安排。
2． 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量，熟練，準確，無(wú)誤派工。
車(chē)間調度崗位職責10
1、結合車(chē)輛維修工作量和技師技能組織工單管理;
2、確保維修車(chē)間內的工位安排處于___狀態(tài);
3、記錄生產(chǎn)性工作項目的打卡記錄，并進(jìn)行評估;
4、合理安排技師和車(chē)間員工的打卡時(shí)間，保存正確的“W”工時(shí)記錄;
5、負責與工作相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，保證車(chē)間人、財、物的供應;
6、負責維修車(chē)間區域內的清潔管理。
車(chē)間調度崗位職責11
1．車(chē)間調度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時(shí)而有效地調整和處理維修過(guò)程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
2．每日上班前，車(chē)間主管應檢查維修準備情況，包括班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)、班組按時(shí)作好各項準備工作。
3．根據當日的《派工單》及時(shí)、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見(jiàn)，必須先執行，下班后再提出各自的意見(jiàn)，必要時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報告。
4．上班期間，車(chē)間主管要在車(chē)間內進(jìn)行周期性巡視，檢查各個(gè)作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現異常，應及時(shí)協(xié)調和處理。一般情況下，每小時(shí)巡查1次，每次不少于20分鐘。
5．車(chē)間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時(shí)，應及時(shí)通知技術(shù)檢驗員迅速到工位檢驗。
6．車(chē)間主管要經(jīng)常與配件部門(mén)聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部門(mén)及時(shí)把配件供應到車(chē)間班組。
7．出現維修增加項目情況時(shí)，車(chē)間主管應立即通知業(yè)務(wù)部門(mén)，以便與客戶(hù)取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門(mén)的增項處理意見(jiàn)后，應及時(shí)通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。
8．車(chē)間主管要檢查督促維修班組和一線(xiàn)員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養和維修。
9．車(chē)間主管要認真做好維修作業(yè)的調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗。
10．車(chē)間主管要負責維修區域內的文明環(huán)境建設，應經(jīng)常引導教育員工文明施工，愛(ài)護環(huán)境、愛(ài)護設備、愛(ài)護車(chē)輛，遵守安全生產(chǎn)規定，保持車(chē)間整潔衛生。
11．車(chē)間主管要組織好維修工作調度會(huì )，對維修過(guò)程中的突出問(wèn)題或典型情況，要及時(shí)告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現優(yōu)良的員工，要及時(shí)予以表?yè)P，以樹(shù)立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12．車(chē)間主管在維修工作調度會(huì )前應做好準備工作，發(fā)言應簡(jiǎn)明扼要，具有啟發(fā)性和號召力。
車(chē)間調度崗位職責12
1、生產(chǎn)調度員在項目執行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。
2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時(shí)準確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調度指令、各項通知、通報等；負責向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)如實(shí)逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調度報表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報及時(shí)、數字準確、內容完整、問(wèn)題真實(shí)。
6、對各區勞務(wù)隊的組織機構、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。
7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會(huì )的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時(shí)的催促。
9、負責每周現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領(lǐng)導安排的其它工作。
車(chē)間調度崗位職責13
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部材料部門(mén)的管理工作。
2、了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門(mén)編制好施工材料計劃，確保施工現場(chǎng)的材料供應。
3、參加本項目生產(chǎn)計劃會(huì )議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。
4、負責安排收料員配合現場(chǎng)材料到場(chǎng)的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專(zhuān)項保管。
7、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準確、及時(shí)地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據。
8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
9、做好項目駐地生活區的衛生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。
10、負責完成領(lǐng)導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
車(chē)間調度崗位職責14
1、自覺(jué)遵守、推行公司及部門(mén)的各項管理制度，負責檢查監督公司管理制度的執行情況。發(fā)現違反制度的情況需立即記錄，告知違規者，并根據考核規定提出處理意見(jiàn)，經(jīng)車(chē)間主任批準后公布。
2、根據生產(chǎn)部下達的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車(chē)間三日滾動(dòng)計劃》，經(jīng)車(chē)間主任批準后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進(jìn)行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報表》 。
4、由于設計更改、物料供應或生產(chǎn)部指令等原因，應根據要求及時(shí)調整作業(yè)計劃，同時(shí)報車(chē)間主任審批。
5、協(xié)助班組長(cháng)與技術(shù)、物供等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。當確認問(wèn)題無(wú)法解決的時(shí)候，必須及時(shí)向車(chē)間主任匯報。
6、和負責生產(chǎn)線(xiàn)的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)線(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問(wèn)題在《車(chē)間人為質(zhì)量問(wèn)題記錄表》登記，并根據質(zhì)量管理的相關(guān)規定對責任人提出處理意見(jiàn)，報車(chē)間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。
7、根據檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時(shí)安排整改責任人，規定整改完成時(shí)間，并負責監督、檢查整改完成情況。
8、每日負責組織生產(chǎn)線(xiàn)早會(huì )：傳達公司或部門(mén)的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產(chǎn)過(guò)程中的重要問(wèn)題，正確引導員工，幫助其樹(shù)立和公司步調一致的價(jià)值觀(guān)。
9、統計各種車(chē)輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)，對每輛車(chē)的生產(chǎn)工時(shí)做詳細記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車(chē)生產(chǎn)工時(shí)報表》 。作為生產(chǎn)基礎數據，以便確定工時(shí)定額及工資分配。
10、根據員工日常的工作表現，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車(chē)間主任批準后及時(shí)公布于看板上。
11、在生產(chǎn)過(guò)程中值得表?yè)P和宣傳的先進(jìn)行為，有權提出具體的獎勵建議，經(jīng)車(chē)間主任審核、生產(chǎn)部長(cháng)批準后實(shí)施。
12、每月對當月生產(chǎn)情況進(jìn)行統計、分析，并向車(chē)間主任提交書(shū)面的《月生產(chǎn)總結報告》 。
13、負責車(chē)間現場(chǎng)5管理工作，保證生產(chǎn)車(chē)間的整潔有序。檢查現場(chǎng)管理的實(shí)施情況，凡發(fā)現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時(shí)根據相關(guān)考核辦法提出處理意見(jiàn)，報車(chē)間主任批準后公布。
14、協(xié)助車(chē)間主任編制生產(chǎn)線(xiàn)各類(lèi)管理制度，負責給員工講解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。
車(chē)間調度崗位職責15
—監督車(chē)間的訂單工作流程并更新相關(guān)的經(jīng)銷(xiāo)商管理系統
—評估每張工單的工作用時(shí)，并告知組長(cháng)（機修和鈑噴）防止工作訂單的延遲
—聽(tīng)取及澄清車(chē)間對于附加維修/保養要求的反饋
—及時(shí)通知服務(wù)顧問(wèn)關(guān)于建議的工作訂單延長(cháng)，并提供更新的時(shí)間安排
—確認增項工單上維修顧問(wèn)針對客戶(hù)同意增項的備注
—檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養工作已完成
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