部門(mén)崗位職責通用15篇

　　在現在的社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的部門(mén)崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

部門(mén)崗位職責1

　　為了更好有序的運行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系，明確各部門(mén)責任和義務(wù)，做出如下分工：

　　一、生產(chǎn)調度部

　　1.生產(chǎn)調度部是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點(diǎn)組織實(shí)施部門(mén)，對所有部門(mén)運行材料和記錄進(jìn)行了綜合管理和監督檢查，并書(shū)寫(xiě)季度及年度運行總結報告。

　　2.認真學(xué)習、貫徹執行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，根據生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)計劃和各項生產(chǎn)任務(wù)的要求，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

　　3.加強統一指揮，組織并領(lǐng)導生產(chǎn)調度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調平?，搞好均衡生產(chǎn)。

　　qhse根據生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、技術(shù)、供應等有關(guān)部門(mén)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并做好跟蹤工作。

　　5.有權對車(chē)間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調度命令，并對各單位執行調度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　6.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調整月度生產(chǎn)計劃的建議。

　　7.對生產(chǎn)中出現的異常情況有臨時(shí)處置權，事后應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　8.嚴格按照qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系要求組織好生產(chǎn)中心的學(xué)習和培訓工作。

　　二、安全設備部

　　1.安全設備部是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系輔助和監督者，應落實(shí)職能部門(mén)的qhse職責和每個(gè)管?員的&ld???責制”。

　　2.認真學(xué)習、貫徹執行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，輔助和監督好車(chē)間的順利、有序、安全生產(chǎn)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類(lèi)事故。

　　3.在生產(chǎn)中嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。

　　qhse在部門(mén)、專(zhuān)業(yè)系統全面推行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系管理，并確保生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃的實(shí)現。

　　5.采用先進(jìn)的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。

　　6.依據qhse管理體系的要求，建立部門(mén)qhse管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。

　　7.建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術(shù)改造后，及時(shí)修訂相關(guān)的操作規程、管理制度等.在車(chē)間不間斷地組織風(fēng)險評價(jià)工作，識別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，及時(shí)采取有效措施，把風(fēng)險降到最低或控制在可以承受的程度。

　　8.組織或參加制定應急預案，落實(shí)部門(mén)管理人員和所管轄專(zhuān)業(yè)系統應急處理的責任，組織或參加應急預案的檢查和演練；并做好應急預案的評估、修訂。

　　9.制定所管轄專(zhuān)業(yè)系統的檢查考核制度；組織對專(zhuān)業(yè)管理情況（如設備管理狀況等）檢查和考核，對查出的問(wèn)題和隱患落實(shí)主要負責人、整改期限、整改要求和整改方法，組織對整改情況的檢查驗收等。

　　三、現場(chǎng)工藝部

　　1.現場(chǎng)工藝部是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點(diǎn)輔助實(shí)施部門(mén)，主要對生產(chǎn)現場(chǎng)工藝制定與改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議進(jìn)行了綜合管理。

　　2.認真學(xué)習、貫徹執行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負責生產(chǎn)現場(chǎng)工藝制定與改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議。

　　3.組織好生產(chǎn)一線(xiàn)工藝技術(shù)工作近期和長(cháng)遠發(fā)展規劃，并制定技術(shù)組織措施方案。根據生產(chǎn)一線(xiàn)要求，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作。qhse工藝人員要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律，協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓。

　　5.積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負責簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。依據qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針目標的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)好工藝工作。按規定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權。

　　6.對各車(chē)間執行工藝的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。有權向有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

　　7.組織好工藝技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)會(huì )議，進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)，對各車(chē)間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導。

　　8.對因工藝編制或工裝設計問(wèn)題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責。對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負責。

　　9.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。

　　10.現場(chǎng)工藝部協(xié)助生產(chǎn)調度部工作，對調度部布置的工作負責。

　　四、生產(chǎn)車(chē)間

　　1.生產(chǎn)車(chē)間是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點(diǎn)實(shí)施部門(mén)，主要負責生產(chǎn)一線(xiàn)的綜合管理。

　　2.認真學(xué)習、貫徹執行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負責生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境綜合的有序生產(chǎn)，是qhse實(shí)施中綜合體。

　　3.按照生產(chǎn)調度部的工作任務(wù)、工作目標，結合專(zhuān)業(yè)職能，編制生產(chǎn)班組職責和管理人員的一崗一責制。

　　qhse建立本部門(mén)專(zhuān)業(yè)系統qhse管理制度，制定qhse管理體系實(shí)施細則和考核辦法，并定期進(jìn)行考核。

　　5.負責本部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，不斷解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，保證完成生產(chǎn)中心下達的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　6.負責生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)健控制點(diǎn)、質(zhì)量指標、生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并及時(shí)做好各問(wèn)題的及時(shí)反饋。

　　7.負責生產(chǎn)班組的設施、設備的維護保養工作，確保各項設施、設備安全正常運行保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)按質(zhì)完成。

　　8.協(xié)助各職能部門(mén)做好在本部門(mén)開(kāi)展的各項生產(chǎn)和質(zhì)量、安全工作，開(kāi)展節能降耗、增產(chǎn)節約、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等各項活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，持續穩定發(fā)展。

部門(mén)崗位職責2

　　崗位描述：

　　在總經(jīng)理的直接指導下，負責在各部門(mén)員工中貫徹執行國家有關(guān)法規和公司的方針目標；負責組織、制定各部門(mén)各級人員的職責與權限、工作與服務(wù)規范；對各部門(mén)負責和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負責；對各部門(mén)負責的工作有指揮、考核權。全面組織、制定、修訂、落實(shí)部門(mén)內各營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作計劃和經(jīng)營(yíng)預算；督導、檢查各營(yíng)業(yè)部門(mén)的日常運作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過(guò)完善成本控制與指標考核，完成部門(mén)的各項經(jīng)營(yíng)指標。

　　工作內容：

　　1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項指示、指令，全面負責各部門(mén)的領(lǐng)導工作，直接向總經(jīng)理負責。

　　2、負責組織、制定、修訂、落實(shí)各部門(mén)的年度、月度營(yíng)業(yè)目標及各項工作計劃。

　　3、搞好市場(chǎng)預測，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提高各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作；嚴格控制服務(wù)質(zhì)量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門(mén)所擔負的工作任務(wù)和下達的各項基礎指標。

　　4、負責在各部門(mén)中貫徹、執行新的質(zhì)量方針和目標，帶領(lǐng)、指導兼職訓導員建立、完善、落實(shí)部門(mén)的規章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進(jìn)行績(jì)效評估，不斷提高各部門(mén)服務(wù)的標準化、規范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。

　　5、負責各部門(mén)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓工作，（企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng )新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　8、完成項目方案的制定及合同形成、標書(shū)制作。

　　9、密切與客戶(hù)及供應商的工作合作關(guān)系。

　　10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶(hù)需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　11、對于重點(diǎn)項目、重點(diǎn)用戶(hù)應及時(shí)申報公司，并動(dòng)用公司人力、財力、技術(shù)等資源來(lái)保障項目的成功（以書(shū)面形式申報）。

　　12、嚴格按項目執行計劃書(shū)執行，為驗收做好全部準備。

　　13、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

　　14、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶(hù)。

　　15、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓。

　　16、樹(shù)立xx公司的專(zhuān)業(yè)形象，保證xx公司的名譽(yù)不受到侵害。

部門(mén)崗位職責3

　　1、全面主持國際物流工作，確保本部門(mén)工作的正常運轉，組織目標和管理目標的實(shí)現。

　　2、研究、設計、改善物流管理和作業(yè)流程，并提出改進(jìn)和完善建議。

　　3、擬定、執行和控制本部門(mén)的工作目標。

　　4、根據需要和工作進(jìn)度對本部門(mén)人員的工作進(jìn)行合理的調配。

　　5、擬定本部門(mén)的員工教育培訓計劃并組織實(shí)施，作好團隊建設工作。

　　6、負責本部門(mén)員工的績(jì)效評估工作。

　　7、貫徹、執行公司各項規章制度和決議。

　　8、協(xié)調同其他部門(mén)的工作關(guān)系。

　　9、負責貨物運輸損壞的索賠工作。

　　10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

部門(mén)崗位職責4

　　1、負責公司總體業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算，組織和開(kāi)展公司各項會(huì )計核算工作;

　　2、按照國家《會(huì )計法》和本公司會(huì )計制度的規定審核記賬憑證、編制轉賬憑證、出具財務(wù)報表、合并報表等;

　　3、編制財務(wù)報表、負責月度、季度、年度財務(wù)報表數據的分析，并出具分析報告;

　　4、考核資金使用效果，定期檢查、分析公司資金占用情況，提出合理化建議;

　　5、健全公司內部數據核算體系，挖掘增收節支潛力;

　　6、定期參加固定資產(chǎn)、庫存物資的清查、賬務(wù)核對以及盤(pán)點(diǎn)工作;

　　7、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料;

部門(mén)崗位職責5

　　1、主要負責前臺接待、行政后勤、人事工作，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　2、協(xié)助各部門(mén)處理日常事務(wù);

　　3、總經(jīng)理、總監交辦的其他工作;

　　4、負責辦理員工的入職、離職、轉正、轉崗等手續;

　　5、負責人事資料檔案的建立和維護;

　　6、協(xié)助完成公司接待工作和籌辦接待禮品;

部門(mén)崗位職責6

　　第一章總則

　　第一條為了規范本公司項目投資運作和風(fēng)險管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，穩健發(fā)展，贏(yíng)取良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。作為一家獨立、客觀(guān)的第三方理財顧問(wèn)機構，我們會(huì )為客戶(hù)提供全面的理財規劃和方案，我們涉及到的產(chǎn)品領(lǐng)域是較為廣闊的，主要包括銀行理財產(chǎn)品、基金、期貨、外匯、PE投資、信托投資、境外投資等各個(gè)方面，理財師會(huì )根據客戶(hù)的理財需求以及財務(wù)狀況，對這些理財產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析、評估和篩選，為客戶(hù)量身定做一套最優(yōu)化的理財規劃，從而幫助客戶(hù)實(shí)現財富安全、穩健的成長(cháng)

　　第二條本公司及屬下各項目小組在進(jìn)行各投資理財資時(shí)，均須遵守本制度。

　　第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理和董事會(huì )審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。

　　第四條本公司項目職能部門(mén)為公司理財部，其職責范圍和分項另文規定。

　　第二章客戶(hù)為本

　　第一條各項目的工作應以本公司的戰略方針和長(cháng)遠規劃為依據，綜合考慮客戶(hù)公司及個(gè)人利益結構平衡，以實(shí)現投資組合的最優(yōu)化。

　　第二條應對客戶(hù)情況進(jìn)行充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實(shí)性和有效性。分析內容包括：

　　1、市場(chǎng)狀況分析；

　　2、投資回報率；

　　3、投資風(fēng)險（風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、購買(mǎi)力風(fēng)險）；

　　4、投資流動(dòng)性；

　　5、投資占用時(shí)間；

　　6、投資管理難度；

　　7、稅收優(yōu)惠條件；

　　8、對實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力；

　　9、投資的預期成本；

　　10、投資項目的籌資能力；

　　11、投資的外部環(huán)境及社會(huì )法律約束。

　　第七條各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實(shí)施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領(lǐng)導審核�？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì )議

　　審定。對暫時(shí)不考慮的項目，最遲五天內給予明確答復，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

　　第三章項目的審批與立項

　　第八條投資項目的審批權限：100萬(wàn)元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報總經(jīng)理審批；200萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬(wàn)元以上項目，由董事會(huì )審批。

　　第九條凡投資100萬(wàn)元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書(shū)、可行性報告及實(shí)施方案的基礎上提出初審意見(jiàn)，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì )，進(jìn)行復審或全面論證。

　　第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務(wù)預算的可行性及項目規模、時(shí)機等因素均應進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專(zhuān)人對項目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專(zhuān)家論證小組對項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì )簽署予以確立。

　　第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟合同書(shū)及辦理相關(guān)手續；凡確定為二級單位實(shí)施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟合同書(shū)及辦理相關(guān)手續。其他任何人未經(jīng)授權所簽定之合同，均視無(wú)效。

　　第十二條各投資項目負責人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。

　　第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組閣，報實(shí)施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書(shū)，明確責、權、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數與比例。

　　第四章項目的組織與實(shí)施

　　第十四條各投資項目應根據形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：

　　1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項目的實(shí)施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)發(fā)展戰略以及具體的運作措施等。同時(shí)認真執行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時(shí)每月應以報表形式將本月經(jīng)營(yíng)運作情況上報公司總部。

　　2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進(jìn)行組織實(shí)施；非控股的，則本著(zhù)加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開(kāi)工作，并通過(guò)董事會(huì )施加公司意圖和監控其經(jīng)營(yíng)管理，確保利益如期回收。

　　第五章項目的運作與管理

　　第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務(wù)監督、業(yè)績(jì)考核的管理方式進(jìn)行管理，項目負責人對主管副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

　　第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續成為獨立法人進(jìn)入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的統一協(xié)調和指導性管理。協(xié)調及指導性管理的內容包括：合并會(huì )計報表，財務(wù)監督控制；年度經(jīng)濟責任目標的落實(shí)、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營(yíng)班子的任免；例行或專(zhuān)項審計等。

　　第十七條凡公司持股及合作開(kāi)發(fā)項目未列入會(huì )計報表合并的，應通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開(kāi)展工作，并通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì )及股東會(huì )貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，維護公司權益；委派的業(yè)務(wù)人員應于每季度（最長(cháng)不超過(guò)半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報告，年度應隨附董事會(huì )及股東大會(huì )相關(guān)資料。因故無(wú)委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。

　　第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調管理的牽頭部門(mén)為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會(huì )計報表部分）的綜合協(xié)調管理的牽頭部門(mén)為公司投資部。

　　第十九條對于貿易及證券投資項目則采用專(zhuān)門(mén)的投資程序和保障、監控制度，具體辦法另定

　　第六章項目的變更與結束

　　第二十條投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規模擴大或縮小、后續或轉產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。

　　第二十一條投資項目變更，由項目負責人書(shū)面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。

　　第二十二條項目負責人在實(shí)施項目運作期內因工作變動(dòng)，應主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內部調動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔相應的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個(gè)人責任。

　　第二十三條投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時(shí)總結清理，并以書(shū)面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經(jīng)公司統一審定后責成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續；屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經(jīng)公司統一審定后，責成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續。如有待決問(wèn)題，項目負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。

　　第七章附則

　　第二十四條本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執行和辦理。

　　第二十五條本暫行規定由本公司董事會(huì )負責解釋。

部門(mén)崗位職責7

　　崗位職責：

　　1、負責古玩古董/藝術(shù)品的征集工作，主要進(jìn)行公司客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護的日常工作;

　　2、參與各客戶(hù)談判活動(dòng)，代表公司洽談業(yè)務(wù)合作，前期可在銷(xiāo)售總監的帶領(lǐng)下，完成業(yè)務(wù)恰談及簽單，后期能夠自主完成公司分配的業(yè)務(wù)目標，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;

　　3、處理客戶(hù)問(wèn)題，及時(shí)反饋客戶(hù)信息，定期向部門(mén)負責人進(jìn)行匯報;

　　4、不需要自己尋找客戶(hù)資源，公司提供有意向客戶(hù)資源負責跟進(jìn);

　　任職資格：

　　1、年齡18-30周歲，無(wú)需高學(xué)歷，可無(wú)經(jīng)驗;

　　2、對藝術(shù)品及藝術(shù)文化行業(yè)感興趣，有信心;

　　3、良好的溝通表達能力及抗壓能力，情緒穩定;

　　4、勤奮好學(xué)，正能量爆棚，亦可接受應屆生;

部門(mén)崗位職責8

　　1、負責公司工程部門(mén)管理體系及流程制度建立健全；

　　2、負責公司各項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理與技術(shù)支持；

　　3、負責公司各項目招投標項目的技術(shù)方案評審；

　　4、負責公司工程專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)定級評估及人才培養統籌。

部門(mén)崗位職責9

　　執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發(fā)展，績(jì)效評估，員工社會(huì )保障福利等方面的管理工作；

　　組織并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行招聘、培訓和績(jì)效考核等工作；

　　執行并完善員工入職、轉正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程；

　　負責員工勞動(dòng)合同的簽訂、續簽、變更、解除、爭議等工作；

　　及時(shí)做好人力培訓部各類(lèi)統計報表工作；

　　負責公司的食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛生管理、綠化管理、廠(chǎng)房管理、基建工程管理和房屋修繕、裝修管理等綜合事務(wù)工作；

　　負責公司資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作，避免公司資產(chǎn)流失和浪費；

　　負責公司各項規章制度的推行，執行與追蹤，維護公司各項規章制度的權威；

　　內部維修的管理，保障各部門(mén)正常開(kāi)展各項工作；

　　全面負責公司守衛管理工作，包括守衛值班等安全保衛工作，確保公司人員、財產(chǎn)的安全；

部門(mén)崗位職責10

　　一、采購管理系統:

　　1、供應部采購主管

　　1）審核、監督、控制采購內勤供應商、采購數量、采購單價(jià)、批號及錄入品號信息中采購菜單中固定前置天數、變動(dòng)前置天數、安全存量、補貨點(diǎn)、經(jīng)濟批量的錄入。

　　2）審核采購內勤錄入系統中的單據（采購單）

　　2、供應部采購內勤

　　1）供應商信息的錄入，保證信息的準確和完整性，并及時(shí)更新和維護新供應商信息數據。

　　2）采購單錄入，所有字段均要填寫(xiě)，注意采購單價(jià)、采購數量、稅種、稅率、預交貨日信息的填寫(xiě)。

　　3）采購變更單錄入，所有字段均要填寫(xiě)，注意采購單別、采購單號和預交貨日的填寫(xiě)。

　　4）進(jìn)貨單錄入，所有字段均要填寫(xiě)，進(jìn)貨數量和批號為重要信息，并要核對采購單。

　　5）退貨單錄入，所有字段均要填寫(xiě)，退貨數量和批號為重要信息，并要核對采購單和進(jìn)貨單。

　　6）采購發(fā)票的錄入，注意來(lái)源單別、來(lái)源單號、稅種、稅率、發(fā)票種類(lèi)、數量、單價(jià)的錄入。

　　7）包裝材料、五金備件品號的新建。注意品名、品號、單位、會(huì )計類(lèi)別、批號管理，主要倉庫，品號屬性的填寫(xiě)。

　　8）供應部所管轄庫房的單據撤銷(xiāo)審核，及時(shí)與庫管溝通，確認數據的準確性。

　　9）錄入品號信息中采購菜單中固定前置天數、變動(dòng)前置天數、安全存量、補貨點(diǎn)、經(jīng)濟批量的錄入、更新、檢查。

　　二、銷(xiāo)售管理系統：

　　1、銷(xiāo)售部銷(xiāo)售主管

　　1）交易對象的錄入（包含名稱(chēng)、編碼原則的制定），保證信息準確性，及時(shí)更新和維護。

　　2）客戶(hù)信息、客戶(hù)編碼原則錄入，并保證信息的準確和完整性，及時(shí)更新和維護數據。

　　3）銷(xiāo)售系統付款條件和信用控制參數錄入，并保證信息的準確和完整性。經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導審核后，及時(shí)更新和維護數據。

　　4）銷(xiāo)售預測的錄入，注意預測編號的錄入，確保銷(xiāo)售預測的基本準確性與及時(shí)性。

　　5）審核銷(xiāo)售內勤錄入系統中的單據（銷(xiāo)售訂單、調賬用的銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)貨單）。

　　2、銷(xiāo)售部銷(xiāo)售內勤

　　1）客戶(hù)訂單錄入，所有字段均要填寫(xiě)，注意客戶(hù)編號、訂單品名、品號、數量、價(jià)格的填寫(xiě)。

　　2）客戶(hù)訂單變更單錄入，所有字段均要填寫(xiě)，注意變更客戶(hù)編號、訂單單別、訂單單號、品名、品號、數量、價(jià)格、變更原因的填寫(xiě)。 3）銷(xiāo)退單的錄入，所有字段均要填寫(xiě)，注意變更客戶(hù)編號、來(lái)源單別、來(lái)源單號、品名、品號、數量、價(jià)格、批號的填寫(xiě)。

　　4）庫存交易單的錄入，確保銷(xiāo)售正常領(lǐng)用。注意庫存交易單單別的錄入，不可混淆，隨意錄入。

　　三、存貨管理系統：

　　1、主要原料倉庫保管員、輔助原料倉庫保管員、包材倉庫保管員、五金備件庫保管員

　　1）進(jìn)貨單、退貨單審核。（采購管理子系統）

　　在進(jìn)貨驗收下做進(jìn)貨單審核。審核時(shí)要點(diǎn)清數量，按實(shí)收數修正并分倉庫各自審自己的物料。 退貨單審核時(shí)要點(diǎn)清數量，按實(shí)收數修正并審核。

　　2）領(lǐng)料單審核。（工單/委外子系統）

　　在工單/委外子系統中查尋出自己倉庫的領(lǐng)料單，發(fā)料按批號發(fā)料、可修改批號，實(shí)行先進(jìn)先出原則，審核單據注意年月，領(lǐng)料日期不可小于開(kāi)單日期。

　　3）退料單審核。（工單/委外子系統）

　　在工單/委外子系統中查尋出自己倉庫的退料單，退料按批號退料。審核單據時(shí)注意退料日期不可大于工單完工日期。

　　4）入庫單的審核

　　在工藝管理子系統中查尋出自己倉庫的入庫單，按批號接收貨物、可修改批號，審核單據注意年月，入庫日期不可小于開(kāi)單日期。

　　5）調撥單的審核，注意審核時(shí)看清調撥庫房。

　　2、半成品庫保管員、成品庫保管員

　　1）領(lǐng)料單審核。（工單/委外子系統）

　　在工單/委外子系統中查尋出自己倉庫的領(lǐng)料單，發(fā)料按批號發(fā)料、可修改批號，實(shí)行先進(jìn)先出原則，審核單據注意年月，領(lǐng)料日期不可小于開(kāi)單日期。

　　2）退料單審核。（工單/委外子系統）

　　在工單/委外子系統中查尋出自己倉庫的退料單，退料按批號退料。審核單據時(shí)注意退料日期不可大于工單完工日期。

　　3）入庫單的審核

　　在工藝管理子系統中查尋出自己倉庫的入庫單，按批號接收貨物、可修改批號，審核單據注意年月，入庫日期不可小于開(kāi)單日期。

　　4）調撥單的審核，注意審核時(shí)看清調撥庫房。

　　5）銷(xiāo)貨單、銷(xiāo)退單審核。

　　在銷(xiāo)售管理子系統中查尋銷(xiāo)貨單審核。審核時(shí)要點(diǎn)清數量，按實(shí)發(fā)數修正并審核。審核日期不可大于訂單日期。

　　銷(xiāo)退貨單審核時(shí)要點(diǎn)清數量，按實(shí)收數修正并審核。審核日期不可大于訂單日期。

　　6）拆包調整單審核時(shí)請注意單據總數量、總金額為零。

　　5、物流內勤

　　四、質(zhì)量管理系統：

　　1、品管主管

　　1） 監督、審核品管類(lèi)別、檢驗項目、品號檢驗項目和供應商料件特殊檢驗方式等基本信息的及時(shí)錄入與更新。

　　2、品管檔案員

　　1）品管類(lèi)別、檢驗項目、品號檢驗項目的錄入，并保證信息的準確和完整性。經(jīng)品管主管審核后，及時(shí)更新和維護數據。

　　2）進(jìn)貨檢驗單、轉移檢驗單、銷(xiāo)退檢驗單的錄入及審核，并保證錄入及時(shí)、準確性。

　　3）庫存交易單的錄入，確保技術(shù)、行政等部門(mén)正常領(lǐng)用。注意庫存交易單單別的錄入，不可混淆，隨意錄入。

　　4）生產(chǎn)在生產(chǎn)入庫檢驗產(chǎn)成品時(shí)，質(zhì)檢部可以對骨髓浸膏類(lèi)產(chǎn)成品先放行，方便生產(chǎn)入庫軟件中進(jìn)行下步操作（與生產(chǎn)、質(zhì)檢、財務(wù)溝通，只對骨髓浸膏類(lèi)產(chǎn)品實(shí)行此政策）

　　五、產(chǎn)品結構系統：

　　1、工藝技術(shù)主管

　　1） 小料相關(guān)每月出庫、入庫數據的錄入。

　　2） bom清單錄入，所有字段均要填寫(xiě)，注意組成用量、底數和生效日期的填寫(xiě)。

　　3） bom變更單錄入，所有字段均要填寫(xiě)，注意組成用量、底數和生效日期的填寫(xiě)。

　　4） bom的錄入、及時(shí)更新，確保數據準確性。

　　2、工藝技術(shù)內勤

　　1）涉及配料室物料領(lǐng)用領(lǐng)料單的審核，注意領(lǐng)料數量與實(shí)際出庫數量一致、領(lǐng)料庫房與實(shí)際庫房一致、批號選擇、審核日期是否正確，注：領(lǐng)料日期不可小于開(kāi)單日期。

　　2）涉及配料室物料退庫退料單的審核，注意退料數量與實(shí)際退庫數量一致、退料庫房與實(shí)際庫房一致、退料批號選擇、審核日期是否正確，注：退料日期不可大于工單完工日期。

　　3）調撥單的錄入與審核，注意調撥庫房、數量及審核日期是否正確。

　　六、生產(chǎn)管理系統：

　　1、生產(chǎn)調度

　　1）制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，嚴格要求車(chē)間按生產(chǎn)排產(chǎn)安排生產(chǎn)，確保工單穩定性、準確性。

　　2）檢查、督導工單、領(lǐng)料單、入庫單錄入的準確性、及時(shí)性。并協(xié)調錄入單據時(shí)出現的可以解決的問(wèn)題。

　　2、工時(shí)管理員

　　1）報工單的錄入與審核，核對工單，注意正確填寫(xiě)工單單別、單號、使用人時(shí)、使用機時(shí)的錄入。

　　2）月末檢查是否存在，指定完工不再生產(chǎn)卻有報工單的單據，結賬前及時(shí)刪除。

　　3、工單管理員

　　1）工單的錄入、審核、指定完工。注意工單單別、預計產(chǎn)量、預計開(kāi)工日期需領(lǐng)用量、批號、排產(chǎn)編號的錄入，審核日期不可小于開(kāi)工日期。工單結束后，及時(shí)指定完工。

　　2）工單變更單的`錄入、審核。做工單變更單時(shí)，工單變更日期要在入庫日期與工單日期之間，（即：工單變更日期與工單日期一致）。

　　3）工單實(shí)際生產(chǎn)結束后，必須及時(shí)指定完工。而且要求在當月內指定完工（在制品除外）。

　　4）當月無(wú)需再生產(chǎn)工單，必須當月內及時(shí)指定完工，并注明“不再生產(chǎn)”。

　　5）工單完成后，需做倒扣料的工單，要及時(shí)做倒扣料。內容物的入庫日期要在包裝工單領(lǐng)料日期之前。包裝工單的倒扣料領(lǐng)料日期要在工單入庫日期與工單日期之間（即：領(lǐng)料日期與工單日期一致）。 6）領(lǐng)料單、退料單的錄入，工單管理員需確保相關(guān)領(lǐng)（退）料單據全部審核后，可進(jìn)行下

　　一步操作，不允許有未審核的領(lǐng)（退）料單，就進(jìn)行工藝、投產(chǎn)、尤其是入庫的操作，注意批號的選擇，切不可批號混領(lǐng)混退。

　　7）領(lǐng)料單領(lǐng)料日期必須小于產(chǎn)成品實(shí)際入庫日期（工單未結束前，后補單據尤其注意），各庫管審核單據日期必須修改為實(shí)際審核日期。（領(lǐng)料日期必須在工單實(shí)際開(kāi)工日期與實(shí)際入庫日期之間）工單一旦結束后，不可隨意做工單變更單進(jìn)行修改，如果必要，工單變更單的日期要求在工單單據日期與工單完工日期之間。

　　8）領(lǐng)料單完全審核后，要求及時(shí)做工藝、投產(chǎn)，以便后續工作報工單的錄入工作的及時(shí)進(jìn)行。

　　9）同一品號、不同批次的產(chǎn)品，在做領(lǐng)、退料單時(shí)，數量必須保持領(lǐng)退料單據的一致性。如：純骨湯粉雞味共需領(lǐng)465kg，第一批領(lǐng)，第二批領(lǐng)，那么退料時(shí)，也需要分2次做退料單，以免產(chǎn)生尾差金額。

　　10）工藝、投產(chǎn)單的錄入、審核，注意審核日期與單據的一致性。

　　11）聯(lián)產(chǎn)品的錄入，及時(shí)準確錄入聯(lián)產(chǎn)品分辨率。注意每月需跟財務(wù)確認，做到及時(shí)更新。

　　12）入庫單的錄入，注意入庫單的移入地、工單單別、單號、數量、批號、生產(chǎn)日期的填寫(xiě)。辦理成品入庫時(shí)，如實(shí)際數量與包裝工單數量不符，要求做工單變更單，使實(shí)際入庫數與預計產(chǎn)量數一致。保存后，在重新計算單身時(shí)。如計算單身時(shí)自動(dòng)帶出原工單中不需要的原料，要求刪除該原料行。

　　13）當月產(chǎn)成品不能全部入庫做倒扣料的工單，不能跨月做倒扣料，而是當月入庫多少做多少倒扣料。

　　14）在工單已經(jīng)審核完畢，領(lǐng)料單已經(jīng)生成的情況下，對于實(shí)際無(wú)需領(lǐng)料的材料，需及時(shí)做工單變更，將其數量變更為0。

　　15）月末審核單據，除再制產(chǎn)品外，要求工單、工單變更單、領(lǐng)料單、退料單、入庫單無(wú)未審核單據。

　　16）生產(chǎn)系統單據的檢查、監督，確保生產(chǎn)系統單據的準確性。

　　4、生產(chǎn)打票員

　　1）工單的錄入、審核、指定完工。注意工單單別、預計產(chǎn)量、預計開(kāi)工日期需領(lǐng)用量、批號、排產(chǎn)編號的錄入，審核日期不可小于開(kāi)工日期。工單結束后，及時(shí)指定完工。

　　2）工單變更單的錄入、審核。注意變更單審核日期不可小于開(kāi)單日期。

　　3）領(lǐng)料單的錄入，注意批號的選擇。

　　4）退料單的錄入，注意領(lǐng)料單與退料單的一致性，切不可批號混領(lǐng)混退。

　　5）工藝、投產(chǎn)單的錄入、審核，注意審核日期與單據的一致性。

　　6）入庫單的錄入，注意入庫單的移入地、工單單別、單號、數量、批號生產(chǎn)日期的填寫(xiě)。

　　7）庫存交易單的錄入，確保生產(chǎn)正常領(lǐng)用。注意庫存交易單單別的錄入，不可混淆，隨意錄入。

　　七、設備管理系統：

　　1、設備檔案錄入員

　　1）設備類(lèi)型、設備型號、設備信息等基本的錄入及審核。

　　2）設備模塊相關(guān)設備類(lèi)型、型號編碼文件的書(shū)寫(xiě)。

　　3）設備變更的及時(shí)維護

　　1、應收、應付會(huì )計

　　1）銷(xiāo)售發(fā)票、采購發(fā)票的審核，收款單、預收款單、退款單的錄入及審核

　　2）月末應收賬款、應付賬款的月結。

　　3）會(huì )計憑證的錄入。

　　2、總賬會(huì )計

　　1）會(huì )計科目的錄入、數據及時(shí)更新與修改，注意科目編號、科目名稱(chēng)、科目類(lèi)別、核算項目、的錄入。

　　2）會(huì )計憑證的及時(shí)審核、過(guò)賬。

　　3）相關(guān)自定義報表會(huì )計科目的設置。

　　3、固定資產(chǎn)會(huì )計

　　1）資產(chǎn)類(lèi)別、資產(chǎn)信息、資產(chǎn)折舊的錄入，審核。

　　2）原料采購的相關(guān)單據庫存的審核。

　　3）工程、設備采購的相關(guān)單據的審核。

　　4）暫估、分錄系統的錄入、審核，注意審核日期與單據的一致性。

　　4、費用會(huì )計

　　1）相關(guān)會(huì )計憑證的及時(shí)錄入。

　　2）相關(guān)自定義報表會(huì )計科目的設置。

　　5、成本會(huì )計

　　1）月末結賬

　　6、出納

　　1）涉及銀行存款的會(huì )計憑證的簽字與撤銷(xiāo)簽字。

　　九、信息管理部：

　　系統管理員

　　1）系統設置模塊的維護。用戶(hù)信息、用戶(hù)權限、組信息錄入，并保證信息的準確和完整性。經(jīng)微機中心領(lǐng)導審核后，及時(shí)更新和維護數據。（各使用erp部門(mén)提供完整用戶(hù)資料，由經(jīng)理辦審核確認。） 2）公司信息、工廠(chǎng)信息、倉庫信息、工作中心、部門(mén)信息、職務(wù)類(lèi)別、幣種匯率、交易對象分類(lèi)、假日表、員工姓名錄入，并保證信息的準確和完整性。經(jīng)領(lǐng)導審核后，及時(shí)更新和維護數據。（各使用erp部門(mén)提供完整資料，由經(jīng)理辦審核確認。）

　　3）各子系統單據性質(zhì)設置，并保證信息的準確和完整性。經(jīng)領(lǐng)導審核后，及時(shí)更新和維護數據。（各使用erp部門(mén)提供單據需求完整資料，由經(jīng)理辦審核確認。）

　　4）系統各模塊日常系統錄入時(shí)遇到系統問(wèn)題的及時(shí)解決，確保系統正常使用

　　5）erp數據庫服務(wù)器、應用程序服務(wù)器日常維護和數據備份工作，保證erp系統正常運行。

　　6）erp用戶(hù)端ip管理和日常維護，保證erp用戶(hù)正常使用。

部門(mén)崗位職責11

　　1、負責望海校區學(xué)生的日常繳費工作，所收現金必須當日繳行，確保資金安全，收費數據及時(shí)帶回。

　　2、對費用繳齊的學(xué)生及時(shí)核算獎學(xué)金，該補的補，該加收的滯納金要收。

　　3、按照規定做好望海校區的藥費等報銷(xiāo)工作(部門(mén)費用發(fā)放、學(xué)醫藥費報銷(xiāo)和退費等工作)。

　　4、負責對望海校區學(xué)生繳費情況的統計，對欠費的學(xué)生要及時(shí)催繳。

　　5、做好國家、學(xué)校等方面各項政策制度的宣傳工作。

　　6、做好校內工資核算及工會(huì )會(huì )費提取上繳、住房公積金提取發(fā)放工作。

　　7、完成處領(lǐng)導安排的其他工作。

部門(mén)崗位職責12

　　1、完善公司入職、轉正、晉升、離職等工作流程;

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　3、執行人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;

　　4、執行招聘工作流程，協(xié)調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

　　5、負責公司總部和門(mén)店員工考勤的統計、匯總;

　　6、負責公司五險一金的辦理，報表編制;

　　7、維護SAP、OA系統;

　　8、團體意外險業(yè)務(wù)辦理。

部門(mén)崗位職責13

　　1、結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統籌規劃人力資源戰略，輔助企業(yè)戰略目標的達成;

　　2.制訂和完善公司培訓管理體系和培訓流程，落實(shí)公司各級人員的培訓工作，提升員工素質(zhì)和能力;

　　3.制定及完善公司薪酬福利體系的設計，建立公平、公正、具激勵性的薪酬體系和績(jì)效考核體系，激勵和培養有潛力的公司骨干;

　　4、負責各類(lèi)高級人才的甄別和選拔，指導規劃員工的職業(yè)發(fā)展;

　　5、深化公司的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)文化氛圍，帶動(dòng)員工工作積極性;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理的工作，完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

部門(mén)崗位職責14

　　1、認真貫徹執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護的政策、法令、規章制度及上級有關(guān)規定。協(xié)助領(lǐng)導組織推動(dòng)施工（生產(chǎn)）中的安全工作。

　　2、匯總和審核年度安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后督促執行。

　　3、監督并檢查基層單位對規程制度的學(xué)習與安全考試。

　　4、協(xié)助領(lǐng)導定期組織和參加季節性或專(zhuān)業(yè)性安全大檢查。對檢查出的問(wèn)題，通知并監督有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。

　　5、定期召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)會(huì )議，總結、交流、推廣安全施工（生產(chǎn)）經(jīng)驗，研究業(yè)務(wù)工作。

　　6、經(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查安全施工（生產(chǎn)）情況，督促和協(xié)助解決問(wèn)題。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權指令先行停止工作，并立即報告領(lǐng)導研究處理。

　　7、負責安全施工（生產(chǎn)）的宣傳教育工作。組織和協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全施工（生產(chǎn)）競賽。

　　8、參加施工組織設計和主要工程項目與特殊危險作業(yè)安全措施的組織工作。

　　9、編好年度安全工作計劃。負責檢查各基層單位安全工作計劃的執行情況，并協(xié)助解決問(wèn)題。

　　10、參加對死亡和重大傷亡事故的調查和處理，協(xié)助事故單位提出預防事故的措施，并督促按時(shí)實(shí)現。

　　11、做好人身事故統計、分析和上報工作。

　　12、督促有關(guān)部門(mén)做好勞逸結合和女工保護工作。

部門(mén)崗位職責15

　　1、落實(shí)各崗位責任制和工作標準，密切各部門(mén)工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好銜接協(xié)調工作；

　　2、組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿，嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量；

　　3、負責召集公司辦公會(huì )議，檢查督促公司領(lǐng)導布置的各項工作的落實(shí)情況；

　　4、負責組織辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作；

　　5、負責公司日常行政工作，并督促行政人員完成各項本職工作；

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