車(chē)間主管的崗位職責具體要求
在現在社會(huì )，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的車(chē)間主管的崗位職責具體要求，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間主管的崗位職責具體要求1
1、根據下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進(jìn)員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監督、指導生產(chǎn)員工及時(shí)準確地按計劃準時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4、根據產(chǎn)品規格和質(zhì)量標準，實(shí)時(shí)監控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現場(chǎng)的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時(shí)發(fā)現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);
8、監督、指導員工完成清潔，確保車(chē)間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;
9、貫徹執行公司的相關(guān)規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績(jì)效管理;
車(chē)間主管的崗位職責具體要求2
1、依據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃負責對本車(chē)間生產(chǎn)計劃的執行、工序安排工作;
2、依據電子車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)際情況，合理調配崗位及人員配置，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成;
3、及時(shí)協(xié)調、解決生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題，對重大問(wèn)題及時(shí)反饋上報部門(mén)主管;
4、負責跟蹤、落實(shí)本車(chē)間生產(chǎn)設備的日常點(diǎn)檢、設備維護保養工作;
5、指導電子車(chē)間員工嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定性;
6、負責本車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術(shù)文件的發(fā)放及回收工作;
7、監督并落實(shí)本車(chē)間不良品返工、返修的處置進(jìn)度工作。
車(chē)間主管的崗位職責具體要求3
1、管理整個(gè)生產(chǎn)部的人員工作分配、指揮調度、績(jì)效考核、獎懲實(shí)施和人事任免;
2、下達生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調度命令，監控生產(chǎn)運行過(guò)程，嚴控生產(chǎn)成本，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨;
3、對生產(chǎn)組長(cháng)的工作行為有監督、否決的責任和權力，向各生產(chǎn)組長(cháng)下達人員調整、生產(chǎn)任務(wù)調整、作息時(shí)間調整、設備設施調整、生產(chǎn)工藝流程調整、工時(shí)工價(jià)調整指令;審批生產(chǎn)工廠(chǎng)的工作計劃、人員分配方案;
4、召集生產(chǎn)調度會(huì )議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度，審批生產(chǎn)用具用品申購，對品質(zhì)事故實(shí)施責任界定與處理;
5、審核每日、周、月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)報表;組織好質(zhì)量管理、設備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的'開(kāi)展;
6、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。
車(chē)間主管的崗位職責具體要求4
1、根據銷(xiāo)售訂單制定生產(chǎn)計劃，根據公司生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量如期完成
2、制造車(chē)間生產(chǎn)流程管控，負責生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、生產(chǎn)進(jìn)度等各環(huán)節的控制;
3、生產(chǎn)線(xiàn)員工日常管理，負責現場(chǎng)操作人員的調配及統籌安排
4、領(lǐng)導交辦的其他各項事宜
車(chē)間主管的崗位職責具體要求5
1.負責潔凈室車(chē)間的日常管理、人員培訓和指導;
2.建立、維護潔凈室生產(chǎn)車(chē)間的各項規章制度并建立必要的書(shū)面文件;
3.推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提高效率，降低生產(chǎn)成本;
4.指導、監督和執行生產(chǎn)作業(yè)的各項要求及持續貫徹、有效實(shí)施;
5.協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程和客戶(hù)投訴問(wèn)題的分析，并采取必要的措施進(jìn)行改善;
6.規劃車(chē)間布局，并對潔凈室車(chē)間的環(huán)境(清潔、消毒)、物料、設施設備、產(chǎn)品等進(jìn)行維護、管理和控制，確保潔凈室車(chē)間持續符合有關(guān)的法規、標準和內部文件要求。
7.根據生產(chǎn)計劃安排，按照文件要求安排生產(chǎn)作業(yè)，準時(shí)交付符合要求的產(chǎn)品。
8.參加新品項目小組，根據安排執行項目有關(guān)的工作任務(wù)。
車(chē)間主管的崗位職責具體要求6
1.根據生產(chǎn)計劃組織有序生產(chǎn)，確保訂單準時(shí)、保質(zhì)交期。
2.加強對生產(chǎn)過(guò)程的原輔包、在制品、成品的數量管理，做好物料平衡和損耗控制。
3.做好員工培訓與團隊建設，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團隊。
4.監督乳化配制和包裝生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標的達成。
5.推進(jìn)現場(chǎng)6S管理和GMP規范，管理好車(chē)間環(huán)境及衛生等要求。
6.協(xié)調好與品質(zhì)部、研發(fā)部及其它部門(mén)的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實(shí)際需求。
7.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。
車(chē)間主管的崗位職責具體要求7
1、負責對進(jìn)廠(chǎng)維修、保修車(chē)輛進(jìn)行合理派工調度，保證交車(chē)時(shí)間;
2、負責在維修工人作業(yè)期間進(jìn)行生產(chǎn)監督與指導，全程監控車(chē)輛的維修進(jìn)程，對維修工藝、操作流程及維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);
3、負責所轄區域現場(chǎng)環(huán)境的管理，制定與落實(shí)車(chē)間管理制度;
4、負責組織進(jìn)廠(chǎng)維修車(chē)輛檢查與故障診斷工作;
5、負責服務(wù)車(chē)間的5S及車(chē)間設備的維護和保養工作;
6、配合組織車(chē)間疑難雜癥的會(huì )診及保修鑒定工作;
7、組織召開(kāi)部門(mén)每日晨會(huì )，完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)事項。
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