包裝車(chē)間主任崗位職責
在日新月異的現代社會(huì )中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的包裝車(chē)間主任崗位職責，歡迎大家分享。
包裝車(chē)間主任崗位職責1
一、目的：
對本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規定的要求和滿(mǎn)足顧客的期望。
二、適用范圍：
適用于包裝車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程的管理。
三、工作范圍；
車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現場(chǎng)5S管理。
三、直接上級：生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。直接下級：本車(chē)間管理人員（包括：物料員、班組長(cháng)）、包裝工。
四、工作內容：
1、按生產(chǎn)部計劃單要求，提前半天通知倉庫備料，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執行作業(yè)紀律，操作規程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。
3、監督各作業(yè)者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現隱患，避免造成返工和資源浪費。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報告單向部門(mén)主管反映，并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預防措施防止再發(fā)生。
5、做好當日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報工作。
6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。
7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉到下道工序；不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。
8、對已完成批量計劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)物料檢驗員確認后辦理退庫手續，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統一由車(chē)間或班組長(cháng)到倉庫退換料。
9、對包好的成品堆放整齊填寫(xiě)標識卡，進(jìn)行入庫，辦好入庫手續。
10、配合銷(xiāo)售部產(chǎn)品驗貨，并將驗貨的產(chǎn)品入箱歸位。
11、做好車(chē)間現場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序
12、帶頭遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規注重自身修養，做員工的榜樣。
13、做好車(chē)間員工的操作技能培訓工作。
14、下班后，切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。
包裝車(chē)間主任崗位職責2
一、素質(zhì)要求;
熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車(chē)間5S管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責任心。
二、工作范圍;
車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現場(chǎng)5S管理。
三、直接上級：物控主管
直接下級：本車(chē)間管理人員(包括：統計、班組長(cháng))、裝配工、雜工。
四、工作職能：
1、按物控部計劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執行作業(yè)紀律，操作規程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。
3、監督各作業(yè)者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現隱患，避免造成返工和資源浪費。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報告單向部門(mén)主管反映，并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預防措施防止再發(fā)生。
5、做好當日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。
6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。
7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉到下道工序;不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。
8、對已完成批量計劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗員確認后辦理退庫手續，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統一由車(chē)間或班組長(cháng)到倉庫退換料。
9、做好車(chē)間現場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。
10、帶頭遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規注重自身修養，做員工的榜樣。
11、做好車(chē)間員工的操作技能培訓工作。
12、負責本車(chē)間員工請假手續的批準工作。
13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。
五、工作向物控部主管負責，并由物控主管考核其工作情況
包裝車(chē)間主任崗位職責3
1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排包裝生產(chǎn)
2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，
3、組織員工按顏色標準分出深，中，淺等，分別包裝，
4、對不合格品進(jìn)行記錄，上報處理，
5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題
6、組織完成生產(chǎn)部下達的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)
7、檢查工藝紀律和質(zhì)量標準的執行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本
8、組織生產(chǎn)設備的保養，保持設備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車(chē)間生產(chǎn)設備進(jìn)行維修
包裝車(chē)間主任崗位職責4
1.對廠(chǎng)長(cháng)負責，分解下達廠(chǎng)部的包裝計劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠(chǎng)部下達的包裝任務(wù)。
2.負責包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規程的制訂和實(shí)施。
3.負責包裝物料、材料、設備、安全、質(zhì)量的全過(guò)程控制與考核。
4.負責員工業(yè)務(wù)培訓和現場(chǎng)操作指導。
5.負責員工考勤和工資核算。
6.完成公司下達的各項臨時(shí)任務(wù)。
7.全面負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)，負責本單位員工遵章守紀的教育與考核。
包裝車(chē)間主任崗位職責5
一、在公司廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下根據公司制定的生產(chǎn)計劃，具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)了解并掌握包裝車(chē)間員工的工作狀態(tài)，充分利用現有設備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節水節電。
二、嚴格監督檢查生產(chǎn)工作，認真執行公司各項管理制度和勞動(dòng)紀律，嚴格執行產(chǎn)品工藝標準，保證設施安全運轉，不斷提高產(chǎn)品合格率。
三、現場(chǎng)檢查監督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設備安全和包裝區域各通道門(mén)窗等設施安全。
四、對新員工進(jìn)行安全教育。嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準和各種衛生管理制度對車(chē)間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓，培訓率要達到100%。
五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數據的匯總工作；檢查核對生產(chǎn)過(guò)程中的各項損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，統計車(chē)間的材料損耗，對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。
六、及時(shí)控制好包裝車(chē)間地面衛生、設備衛生和環(huán)境衛生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉，每班下班前對設備表面、輸送帶、包裝機及地面進(jìn)行徹底清理干凈。
七、熟悉公司各項管理制度和各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的`工藝標準和質(zhì)量標準，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規程，對生產(chǎn)員工的執行情況進(jìn)行指導、監視和測量。
八、每天上下班前對包裝車(chē)間員工召開(kāi)早會(huì )和晚會(huì )及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。
九、每天檢查、監督、協(xié)助各班組長(cháng)的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專(zhuān)檢并實(shí)行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。
十、包裝車(chē)間主任對包裝區、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車(chē)間、物流通道、參觀(guān)通道的地面衛生負有領(lǐng)導、管理和監督責任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。
十一、每天必須督導各班組長(cháng)在工作期間車(chē)間包裝區域各處不正在使用的門(mén)或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車(chē)間照明強度足夠的情況下禁止開(kāi)長(cháng)明燈現象。每天下班時(shí)督導安排相關(guān)人員必須把車(chē)間空調、照明、全部門(mén)、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車(chē)間主任比關(guān)人員承擔更多的責任。
十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)。
包裝車(chē)間主任崗位職責6
1、根據商務(wù)部的項目需求，編制合理的生產(chǎn)計劃，并按計劃責具體組織和調度原液車(chē)間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、組織本車(chē)間的工藝改進(jìn)，為客戶(hù)項目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;
3、根據GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執行版本的有效性，組織督查文件系統的執行情況;
4、主導生產(chǎn)部GMP的執行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規性;組織和參加本車(chē)間有關(guān)認證、驗證工作;
包裝車(chē)間主任崗位職責7
a)制定年工作計劃，設定年工作目標，統籌制定車(chē)間工作流程，負責包裝車(chē)間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。
b)制定車(chē)間管理大綱，深入基層調查整理,并根據公司要求及時(shí)制定相應制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計量體系的文件標準，負責包裝車(chē)間管理文件的審核和批準。
c)負責建立車(chē)間質(zhì)量管理體系并保證其有效運行，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督和控制，使成品油出廠(chǎng)合格率達到100%。
d)負責對各項生產(chǎn)記錄進(jìn)行監督和檢查，保證產(chǎn)量達到定額要求，按時(shí)完成總部下達的生產(chǎn)計劃。
e)對車(chē)間不合格品的控制進(jìn)行監督和檢查，將物耗控制在合理范圍內，降低生產(chǎn)成本。
f)制定相應培訓計劃，對員工進(jìn)行安全意識、質(zhì)量意識、衛生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現狀及崗位工藝。抓好車(chē)間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。
g)對車(chē)間現場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律負責。
h)加強設備管理，使設備完好率達到生產(chǎn)要求。
i)加強企業(yè)文化建設，創(chuàng )建優(yōu)秀團隊。
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