采購主管崗位職責
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責是組織考核的依據。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的采購主管崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購主管崗位職責1
崗位職責：
1、根據倉管員、人事部意見(jiàn)和各部門(mén)、商場(chǎng)所需物品計劃，編制商場(chǎng)所需物資、辦公用品、工作服等采購計劃。
2、根據庫存與審批計劃，及時(shí)合理安排采購。
3、根據商場(chǎng)要求，—會(huì )同有關(guān)部門(mén)負責商場(chǎng)工作服材料的購置和服裝制作工作。
4、負責聯(lián)系業(yè)務(wù)商場(chǎng)包裝紙袋、票據的印制。
5、負責全場(chǎng)廢舊包裝銷(xiāo)售處理業(yè)務(wù)。
6、嚴格把好定貨關(guān)和進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)商場(chǎng)內。
7、負責向場(chǎng)領(lǐng)導匯報工作，—及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。在部長(cháng)領(lǐng)導下，認真落實(shí)上級指示，搞好采購工作。
8、認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
采購主管崗位職責2
崗位職責：
1、新產(chǎn)品，新材料供應商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)工作
2、對新供應商品質(zhì)體系狀況的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性
3、與供應商的比價(jià)，議價(jià)談判工作
4、對舊供應商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力
5、即使跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本
6、采購計劃編排，物料之訂購及交期控制
7、部門(mén)員工的管理培訓工作
8、與供應商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調等
采購主管崗位職責3
崗位職責：
1、總部采購策略項目在區域的落實(shí)執行;
2、區域各工廠(chǎng)的采購運作，及對各事業(yè)部的采購支持;
3、區域項目的CR達成，優(yōu)化采購資源，降低采購成本;
4、供應商績(jì)效管理;
5、根據管理目標制定部門(mén)KPI目標和工作計劃，并確保計劃得以落實(shí)，提升部門(mén)的戰略執行力;
6、按時(shí)完成上級領(lǐng)導交給的其他工作。
采購主管崗位職責4
崗位職責：1、主持采購部各項工作，提出公司物料采購計劃;
2、調查研究公司各部門(mén)物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應渠道和市場(chǎng)變化情況，指導并監督員工開(kāi)展業(yè)務(wù);
3、審核年度各部門(mén)的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容;
4、監督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談;
5、審核物料采購合同，促銷(xiāo)協(xié)議;
6、確保供應商費用等指標的完成;
7、組織對供應商的評估工作;
8、監督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉;
9、按計劃完成公司各類(lèi)物料的.采購任務(wù)，并在預算內盡可能減少開(kāi)支。
采購主管崗位職責5
崗位職責：
1、負責商品采購
2、跟蹤商品進(jìn)價(jià)和售價(jià)，價(jià)格維護，新品錄入，供應商資料管理
3、完成銷(xiāo)售跟蹤和報表分析
4、談判記錄跟蹤
5、績(jì)效分析與整理
6、合理控制庫存，提高庫存周轉率，降低損耗
采購主管崗位職責6
崗位職責：
1、根據品類(lèi)及商品結構規劃、負責分類(lèi)供應商談判、簽約及管理;
2、負責跟進(jìn)產(chǎn)品的引進(jìn)到上架銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程，根據產(chǎn)品上市時(shí)間協(xié)調相關(guān)部門(mén)，解決突發(fā)事件，確保產(chǎn)品按時(shí)上架;
3、訂單跟蹤，庫存管理、優(yōu)化商品周轉天數;
4，深入了解并持續研究消費者需求和市場(chǎng)競爭狀況的變化及趨勢，以此挖掘市場(chǎng)機會(huì )，提出產(chǎn)品線(xiàn)升級、改良、新品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品策略建議;
5、負責定期調查和收集市場(chǎng)信息、行業(yè)信息、競品資訊，并實(shí)時(shí)更新;
6、談判及協(xié)調品牌商資源配合公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);
7、輸出商品活動(dòng)，提升本分類(lèi)商品的動(dòng)銷(xiāo)率;
8、負責本分類(lèi)的績(jì)效(銷(xiāo)售額、毛利、周轉天數等)指標的達成;
采購主管崗位職責7
崗位職責：
A：根據公司的產(chǎn)品策略與市場(chǎng)分析需求擬定新產(chǎn)品計劃;
B：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并制定產(chǎn)品圖稿和規格書(shū)等具體產(chǎn)品要求;
C：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供應商并落實(shí)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)打樣;
D：落實(shí)明確書(shū)面的產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)以及產(chǎn)品的檢驗規范;
E：與銷(xiāo)售和物流部門(mén)一起制定明確產(chǎn)品的包裝規范;
F:協(xié)調解決供應商供貨過(guò)程中存在的一些質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。
采購主管崗位職責8
崗位職責：
1、根據MPC提供物料需求計劃，編制采購計劃，并下達給供應商;
2、負責采購計劃，采購訂單按配額進(jìn)行下達，確保物料按時(shí)交付;
3、掌握并跟蹤所有物料的到貨狀況及緊急物料的交付，并確保產(chǎn)品質(zhì)量需滿(mǎn)足我公司的要求;
4、所有訂單需要求供應商蓋章回傳并存檔;
5、對于到我司的物料存在質(zhì)量問(wèn)題的，需及時(shí)跟近并需要供應商這邊拿出解決方案，直至滿(mǎn)足生產(chǎn)要求為止;
6、根據產(chǎn)品需求，需不斷加大對供應商的開(kāi)發(fā)，確保公司的生產(chǎn)并有效降低公司成本，優(yōu)化資源;
7、對所有的供應商每個(gè)季度進(jìn)行考核，對于一些不能滿(mǎn)足我司要求的供應商進(jìn)行淘汰，合理規避采購中存在的風(fēng)險，需讓供應商提供相關(guān)資質(zhì);
8、按合同簽訂協(xié)議，及時(shí)跟財務(wù)對帳，按時(shí)支付供應商貨款，以確保供貨的及時(shí)性;
9、對新供應商，需簽訂年度協(xié)議，確保公司的利益;
10、積極完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
采購主管崗位職責9
崗位職責：
1、協(xié)助開(kāi)發(fā)、評審、管理供應商;
2、根據采購申請計劃制定采購計劃，并安排實(shí)施;
3、每月及時(shí)準確的制定供應商應付款計劃;
4、定期收集和調研市場(chǎng)信息和供應商信息，及時(shí)審核采購價(jià)格的合理性;
5、提交采購成本控制方案，并對最終方案執行過(guò)程進(jìn)行追蹤;
6、對下屬進(jìn)行績(jì)效考核指標的制定，并且定期對下屬進(jìn)行績(jì)效反饋和評價(jià);
7、對部門(mén)人員進(jìn)行有計劃的培養、教育，提升部門(mén)效率及部門(mén)整體業(yè)務(wù)能力。
采購主管崗位職責10
崗位職責：
1、有效執行采購計劃，完成成品訂購流程及貨品交期控制;
2、對現有供應商進(jìn)行有效管理，評審，維護，以確定供應商穩定供貨能力;
3、供應商合同管理，參與供應商合同的擬定及簽訂工作;
4、定期協(xié)調供應商賬務(wù)問(wèn)題，完成對賬、請款、付款流程;
5、執行及完善采購成本節約，有效執行價(jià)格監控;
6、月度采購資金計劃編排，合理調整貨品出入庫;
7、制作、編寫(xiě)、分析各類(lèi)采購指標的統計報表;
采購主管崗位職責11
崗位職責：
1、負責公司采購工作及部門(mén)工作，規避由于市場(chǎng)不穩定所帶來(lái)的風(fēng)險。
2、根據項目營(yíng)銷(xiāo)計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經(jīng)理批準后組織實(shí)施并督導，按計劃完成各類(lèi)物資的采購任務(wù)，并在預算內盡量減少開(kāi)支。
3、調查、分析、評估目標市場(chǎng)和各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉供應渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購時(shí)機。
4、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。
5、審核年度各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應。
6、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導掌握全公司的采購項目。
7、監督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執行和落實(shí)情況。
8、監控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
9、制訂部門(mén)的短、中、長(cháng)期工作計劃，編制并提交部門(mén)預算，協(xié)助財會(huì )進(jìn)行審核及成本的控制。
10、進(jìn)行采購收據的規范指導和審批工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預先采購。
11、組織對供應商進(jìn)行評估、認證、管理及考核，與供應商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。
12、負責部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓和教育，并組織考核。
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