地產(chǎn)副總經(jīng)理的工作職責
一、對外協(xié)作單位審批程序
�、俟こ讨苯迂熑螁挝唬ㄔO計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。
�、诟飨嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位（施工監理、測量事務(wù)所等）對文件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評估、審核。
�、酃こ滩扛鲗�(zhuān)業(yè)工程師根據實(shí)際情況及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位意見(jiàn)提出建議。本階段專(zhuān)業(yè)工程師的.工作有：a、對專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位的評估意見(jiàn)進(jìn)行審核。如不同意專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位意見(jiàn)，必須有充分理由； b、綜合專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位意見(jiàn)和現場(chǎng)實(shí)際情況，提出處理意見(jiàn)，并上報工程部經(jīng)理。
�、芄こ滩拷�(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關(guān)部門(mén)；涉及計量?jì)热蓓氂沙杀竞霞s部負責審核，報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。
二、內部工作報告程序
�、俟こ滩繂T工在工作中遇到困難，或事件本身超過(guò)了員工的職權范圍，員工應向工程部經(jīng)理請示，重大問(wèn)題須書(shū)面報告。
�、谡埵締伪仨毎凑找欢ǖ母袷絻热萏顚�(xiě)，工程部經(jīng)理應當提出明確的意見(jiàn)，并安排執行，且對執行情況進(jìn)行檢查，以保證請示事件能得到圓滿(mǎn)解決。當工程部經(jīng)理認為不能解決，或事件本身超過(guò)了自己職權范圍時(shí)，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理。
�、酃こ滩慷ㄆ谡匍_(kāi)工程部例會(huì )并作好會(huì )議紀要；同時(shí)針對工程具體問(wèn)題不定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )。工程部會(huì )議記要抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門(mén)。
�、芄こ滩繉ν鈪f(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書(shū)面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題、選材、方案技術(shù)，須專(zhuān)題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后實(shí)施。
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