煤礦開(kāi)拓區交流會(huì )發(fā)言材料

　　各位領(lǐng)導、同志們，大家好！

　　我匯報的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng )建本質(zhì)性安全環(huán)境”

　　今天，集團公司在我公司召開(kāi)“推進(jìn)培塑工作現場(chǎng)交流會(huì )”，這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習交流機會(huì )。首先，我代表開(kāi)拓三區全體員工對各位領(lǐng)導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　錢(qián)家營(yíng)礦開(kāi)拓三區現有員工301人，下設三個(gè)生產(chǎn)隊，一個(gè)機電隊，一個(gè)運輸隊，負責—850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)�！�850水平東、西大巷現已延伸3300米，架線(xiàn)電機車(chē)還沒(méi)有投入，全靠蓄電池機車(chē)運輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車(chē)側卸機械化作業(yè)線(xiàn)施工，技術(shù)含量高，對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，集團公司開(kāi)展了安全培塑創(chuàng )建活動(dòng)，在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，生產(chǎn)系統開(kāi)展，“高標準作業(yè)，模式化管理”創(chuàng )建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規范管理意識和安全管理水平。對此，這區做了以下工作：

　　“為什么開(kāi)展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內涵，結合生產(chǎn)實(shí)際，簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據不同崗位，以下好的做法好的標準，形成一個(gè)統一的模式，對照著(zhù)這個(gè)模式去做，就是模式化管理，落實(shí)到管理崗位上，就是要求管理人員進(jìn)入工作現場(chǎng)后，1、必須嚴格對照崗位標準，逐條逐項檢查，2、按照工作流程對安全和現場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認，3、對有安全問(wèn)題的立即著(zhù)手處理，堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問(wèn)題確保無(wú)問(wèn)題是方可開(kāi)工。要求管理人員發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線(xiàn)。誤差不許5mm誤差。在執行中嚴格檢查按規程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項工作的模式化要求，更定和補充了模式化管理20項，為了在全體職工中形成共識上下連動(dòng)的效果，我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì )議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；使職工理解了為什么開(kāi)展模式化管理，和模式化的具體要求。同時(shí)，各級管技人員深入現場(chǎng)抓管理、落實(shí)，使我區的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了預期效果。

　　落實(shí)模式化管理，堅持五個(gè)突出。在現場(chǎng)管理工作中，我區以高標準模式化管理為切入點(diǎn)，一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線(xiàn)吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問(wèn)題，嚴肅考核，對不符合模式化準則的，推倒重來(lái)，堅決返工，不給記分，如6月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時(shí)發(fā)現一隊打水溝人員，沒(méi)有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線(xiàn)標準，便責令他們返工重打，并對打水溝人員及隊長(cháng)按機制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實(shí)，有效地調動(dòng)了員工堅持質(zhì)量的自覺(jué)性，使我區模式化管理呈現了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。

　　二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區施工點(diǎn)是在—850東大巷—780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標準化帶來(lái)困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節能，依照每進(jìn)一米尺，不忘標模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上，在780下上5米處，有一到個(gè)安全防護墻，職工上下從小墻跳過(guò)，對安全很不利，我們從創(chuàng )建安全環(huán)境出發(fā)，在防護墻處增設了行人過(guò)橋，保證了過(guò)往行人的安全。

　　三是突出抓好機電模式化管理，機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設備的新舊整潔直觀(guān)反映著(zhù)達標形象，為了將這項工作做好，我區機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化，堅持每天日常保管維護都模式化要求，消滅了亂堆亂放現象和雜亂現象，針對過(guò)去電纜溝筑時(shí)間距不一樣，改變?yōu)槊?米新筑一個(gè)電纜勾，每空下垂電纜弧度50mm一個(gè)電纜，電纜吊掛整齊有序，美化了機電環(huán)境，實(shí)現了文明達標。同時(shí)提高了機電完好率。

　　四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線(xiàn)，做到環(huán)環(huán)吊掛無(wú)破損；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達到了滅塵效果；三是強化了局扇司機接班制度，保證看風(fēng)機24小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭500米后改用了800mm鐵風(fēng)筒，加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問(wèn)題，我們在—850水平平巷安裝了專(zhuān)業(yè)滅塵管路，進(jìn)行巷道分段滅塵。通過(guò)以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設備的表面浮塵顯著(zhù)減少。

　　五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴、細管理入手，明確責任劃分區域，落實(shí)到人，不留死角，使白色垃圾模式化全區上下形成全員關(guān)心的事，改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣，每名員工都自覺(jué)做到維護好生產(chǎn)環(huán)境，時(shí)時(shí)講榮辱，處處講文明，崗位將標準，通過(guò)白色垃圾的治理，使我區的質(zhì)量模式化工作上了一個(gè)臺階。

　　由于培塑工作較好的落實(shí)，培育了本質(zhì)型安全人，創(chuàng )建了本質(zhì)性安全環(huán)境，人的行為控制體系得到完善，調動(dòng)了廣大員工的勞動(dòng)熱情，加上科學(xué)調整了循環(huán)方法，發(fā)揮了機械化的優(yōu)勢，今年以來(lái)，—850東大巷、西副巷都達到了模式化標準，被公司評為模式化區域，西大巷單進(jìn)連續創(chuàng )出了月破百米高水平，提高效率33%，全年進(jìn)尺2870米，提高效率75%。

　　以上，是我區開(kāi)展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會(huì )，不妥之處，懇請各位領(lǐng)導批評指正。我們決心以這次現場(chǎng)會(huì )為契機，認真學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，我們將繼續努力，將培塑工作推向一個(gè)新水平。

　　謝謝大家！

【煤礦開(kāi)拓區交流會(huì )發(fā)言材料】相關(guān)文章：

煤礦事跡材料06-08

煤礦培訓的匯報材料05-24

煤礦運輸區機電工培訓方案03-24

煤礦勞模事跡材料03-24

煤礦科學(xué)興安交流材料08-09

新豐煤礦先進(jìn)班組匯報材料11-28

煤礦先進(jìn)事跡材料01-12

煤礦機電區主管技術(shù)員述職報告08-18

煤礦五級培訓材料范文優(yōu)選11-21