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工程部長(cháng)就職發(fā)言稿（通用14篇）
在現實(shí)社會(huì )中，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工程部長(cháng)就職發(fā)言稿，歡迎大家分享。
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 1
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
首先感謝以x總為首的公司領(lǐng)導班子的信任和厚愛(ài)，任命我為xx集團工程部部長(cháng)兼任xxxx有限公司經(jīng)理，感謝各部門(mén)同事對我以往工作的支持和幫助。
這次任職是對我以往工作的認可，更是對新綠都公司這個(gè)團隊的認可，沒(méi)有新綠都公司每位員工的刻苦認真的辛勤工作，就沒(méi)有我這次的職業(yè)生涯的重要任職，在此我對他們表示由衷的感謝。
此次任職使我深深的感覺(jué)到身上的擔子更重了，肩負的責任更大了，但我有堅定的信心能完成好領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)和使命，主要做到以下三點(diǎn)；
1、加強學(xué)習，引導部門(mén)管理水平的提升。x總到任以來(lái)，我公司陸續承擔區級各項重大的建設任務(wù)，這對工程部門(mén)的管理水平提出了更高的要求，唯有不斷的.提高部門(mén)的業(yè)務(wù)管理水平，才能更好的完成各項建設任務(wù)。我將組織系統的業(yè)務(wù)知識學(xué)習培訓，及有針對性的重難點(diǎn)的項目的研究學(xué)習，以保證各工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及成本控制管理工作都處于較高的水準，確保各項管理目標的完成。
2、以身作則，狠抓員工作風(fēng)建設。要求各工程管理人員，嚴以用權，嚴打“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，對為公司利益為先，正直，嚴明，有原則性的干部職工優(yōu)先提拔以及重點(diǎn)培養，以強硬的態(tài)度，保持保證部門(mén)管理人員的純潔性和原則性。再者，督促部門(mén)員工嚴格遵守集團公司各項管理規定。
3、加強部門(mén)間協(xié)作，促進(jìn)項目有序推進(jìn)。工程部作為工程項目的實(shí)施部門(mén)，要以主人翁的態(tài)度全面推進(jìn)項目各項進(jìn)程，以此次公司頂層設計為契機，理清部門(mén)間合作方式，梳理部門(mén)間合作流程，以集團公司大局為重，打破隔閡，消除誤會(huì )，齊頭并進(jìn)，共同努力，為實(shí)現xxxx集團十三五宏偉戰略目標而奮斗。
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家上午好！
首先我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任，今天我面對各位領(lǐng)導和同事，心情十分激動(dòng)，同時(shí)也感到自己肩上的責任。多年以來(lái)，由于我公司只有二級房建資質(zhì)，起點(diǎn)低，底子薄，競爭力弱，承領(lǐng)的工程任務(wù)量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術(shù)管理人員，人才的引進(jìn)幾乎為零，生產(chǎn)管理人員出現了斷層現象，生產(chǎn)管理效益低下，公司的發(fā)展受到了很大的影響。這兩年來(lái)，在林總為核心的新一屆領(lǐng)導班子的努力下，依靠集團公司的十二五發(fā)展規劃，做強做大建設工程施工主業(yè)的思想理念，我司及時(shí)拓展了承包范圍，取得了多個(gè)資質(zhì)增項，大膽引進(jìn)了大學(xué)生作為人才儲備，同時(shí)也在努力尋找機會(huì )，積極探索增效創(chuàng )收的各種途徑，如發(fā)展BT項目經(jīng)營(yíng)等，再過(guò)一段時(shí)間，我司即將取得一級房建資質(zhì)，公司承領(lǐng)的任務(wù)量也會(huì )將大量增加，工程部門(mén)作為公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，其主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)，保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調的有效運行，其工作強度也隨之增大�，F階段我部門(mén)還存在人才結構不合理、生產(chǎn)管理制度的執行力度還不夠，與項目負責人的溝通還有待加強等問(wèn)題，這就要求我們自己更要以負責任的態(tài)度努力工作，同時(shí)加強與公司其他部門(mén)的密切合作，努力實(shí)現集團公司提出的“質(zhì)量興企、安全生產(chǎn)、文明施工”的生產(chǎn)目標，在做強的基礎上穩步把公司做大的發(fā)展目標，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，根據我部門(mén)的自身情況，我覺(jué)得在履行職責的同時(shí)，還應努力加強和做好以下工作：
1、建立公司項目負責人的誠信管理記錄
隨著(zhù)我司的發(fā)展壯大，實(shí)現公司領(lǐng)導提出的有所為，有所不為的戰略思想，我們將有機會(huì )選擇優(yōu)秀的'項目承包人作為我們公司的合作伙伴。為此，對項目負責人我們要建立個(gè)人誠信管理記錄，及時(shí)收集項目負責人對工程現場(chǎng)管理情況、質(zhì)量、安全管理的意識、農民工工資支付情況等，記入個(gè)人誠信記錄，供領(lǐng)導選擇合作伙伴做好決策工作。
2、有針對性地加強公司技術(shù)管理人員的培訓
我公司大多數現場(chǎng)技術(shù)管理人員的能力，也包括我自己，知識面還遠遠不夠，要想成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理或一名項目總工，在掌握現場(chǎng)施工技術(shù)的同時(shí)，我覺(jué)得還必須加強學(xué)習，拓展知識結構面。我們要與人事部門(mén)、總工辦等部門(mén)的合作，內請或外聘老師，有針對性地加強培訓，如在合同管理方面、預算方面、水電圖方面等。因為合同管理是三大控制（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）的核心基礎，有針對性地做好防范措施，可以做到對風(fēng)險發(fā)生的事先防范、控制，如索賠與反索賠。了解預算的基本知識，對于做好工程簽證、竣工結算方面收效很大，我們做工程的是為了賺錢(qián)，但不是在管理、安全施工少投入上，而應該在工程簽證、工程結算工作上作文章。先有 善于學(xué)習才能提高自己的工作能力，同時(shí)也為公司的發(fā)展注入一份活力。
3、繼續推進(jìn)公司項目創(chuàng )優(yōu)工作
創(chuàng )優(yōu)工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強做大，必須打造公司的品牌建設，我部門(mén)應當加強與總工辦、安全部門(mén)等公司其他部門(mén)的聯(lián)系，為公司的 建設、公司的長(cháng)遠發(fā)展做出應有的努力。
4、完善生產(chǎn)管理體系和加大執行力度
根據我司的實(shí)際情況，逐步制定和完善生產(chǎn)管理體系，他部門(mén)的聯(lián)并加大其執行力度，且得到真正的落實(shí)。
最后，我借用我們集團公司的所謂“海建精神”（吃苦耐勞、堅忍不拔、團結協(xié)作；敢想敢為、爭為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。
謝謝大家！
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我參加競聘的崗位是工程部部長(cháng)xxx。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導和同志們做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年27歲，大學(xué)本科學(xué)歷（石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共預備黨員。工作簡(jiǎn)歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見(jiàn)習，20xx年8月調到第五項目部沈陽(yáng)地鐵運營(yíng)控制中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設并在公開(kāi)競聘中任工程部副部長(cháng)，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續任工程部副部長(cháng)至今。工程部是我們項目部負責日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導在決策過(guò)程中提供及時(shí)支持。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)，獲得專(zhuān)科學(xué)歷；20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷），20xx年被評定為助理工程師技術(shù)職稱(chēng)。
2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實(shí)，對工作具有較強的責任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績(jì)，積累了一定的`技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。
4、在擔任兩個(gè)工程的工程部副部長(cháng)時(shí)，工作中有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，增強向心力，凝聚力，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、繼續深入的研究切實(shí)可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度。也就是在地鐵項目上對每個(gè)獨立作業(yè)區域配備相應數量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對該部分技術(shù)進(jìn)行包干管理，他們必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問(wèn)題等狀況，較準確分析現場(chǎng)存在問(wèn)題的原因，根據擬定采取的措施方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導，按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和各種工作標準化流程的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足項目部人才的需求。
4、活躍思想，打破傳統觀(guān)念，培養新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統的培養方式相對來(lái)講對他們的進(jìn)步比較緩慢，目前我們在這個(gè)方面還處于摸索階段，但是對有一些培養新人的方法在應用過(guò)程中已經(jīng)初見(jiàn)端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續對這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。
雖然我在競聘工程部長(cháng)這個(gè)崗位上具有一定的優(yōu)勢，但是同時(shí)我也看到了我的不足之處。
第一，工作中有時(shí)還存在得過(guò)且過(guò)的思想，對自己要求不嚴格；
第二，從事管理崗位工作經(jīng)驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節現象；
第三，在協(xié)同作戰方面能力還有所不足，我會(huì )在今后的工作中針對以上不足逐步改進(jìn)，使自己的工作能力進(jìn)一步提高。
如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從項目部的其它安排。
謝謝大家！
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導、各位員工：
大家好！
我今天演講的題目是：勇于擔當，追求卓越，實(shí)現公司工程建設績(jì)效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述。
第一部分：勇于擔當
尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導，很抱歉事先沒(méi)有單獨找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛(ài)工程建設工作，如果我有幸競聘上了工程建設部長(cháng)這個(gè)職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導下，認真履行好自己的職責，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
第一，勇于擔當是我的責任心。
人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個(gè)人的生命應當這樣度過(guò)：當他回憶往事的時(shí)候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無(wú)為而羞愧；在臨死的時(shí)候，他能夠說(shuō)：“我的整個(gè)生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類(lèi)的解放而斗爭�！薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動(dòng)代表了我的心里話(huà)。
人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養出來(lái)，我們應該為單位、為國家、為社會(huì )盡一份責任，七尺男兒要敢于負起責任！
大家都知道，一個(gè)路橋施工企業(yè)，要想獲得一點(diǎn)利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬(wàn)的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)！看著(zhù)讓人痛心！我多想有機會(huì )能盡一份力量改變一下這樣的局面！
我在路橋工作三十年有余了，單位培養了我，我對我們的路橋有著(zhù)深厚的感情，對我們的同事有著(zhù)深厚的友誼，要是那些項目少虧一點(diǎn)，讓公司有更多的資金周轉，讓我們的員工的腰包能暖喝一點(diǎn)，那該是多好的事！
現在公司給我提供了這個(gè)機會(huì )，我覺(jué)得有責任去勇挑重擔！
第二，領(lǐng)導的信心和決心堅定了我的信心。
說(shuō)實(shí)話(huà)，一開(kāi)始我還是很猶豫的，不是我沒(méi)能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設管理，讓公司有好的績(jì)效，為公司多做貢獻是我的心愿！
有人說(shuō)競聘只是個(gè)形式，其實(shí)人選早就內定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領(lǐng)導的公正，我相信我的實(shí)力！
特別是我通過(guò)學(xué)習付董事長(cháng)和周總經(jīng)理的報告，特別提出了“重點(diǎn)提高對項目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團領(lǐng)導及路橋集團公司領(lǐng)導改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！
第三，要做好工程建設部長(cháng)必須要下定決心。
公司領(lǐng)導最清楚，工程建設部長(cháng)這項工作責任重大，得罪人的事多，沒(méi)有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過(guò)公司的工程管理部長(cháng)，之后不到五年就更換了兩任部長(cháng)，到現在部長(cháng)還空缺著(zhù)。
現在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個(gè)崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當！
第二部分：追求卓越
追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。
我痛恨日本的狼子野心、目中無(wú)人，在我xx島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理確實(shí)值得我們學(xué)習。
小時(shí)候，我沒(méi)機會(huì )看到小汽車(chē)，后來(lái)長(cháng)大了，慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車(chē)和日本的小汽車(chē)，國產(chǎn)的車(chē)子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車(chē)子不但沒(méi)這些毛病，而且設計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達國家都無(wú)一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實(shí)難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領(lǐng)導放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！
我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個(gè)一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來(lái)，也許我國的地鐵系統、地下排水系統早已形成了并接近發(fā)達國家了！也許我們的國家現在不至于被日本的欺負了！
國家興亡、匹夫有責！這不是大話(huà)，我是一個(gè)不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內要把自己的工作做得最好！
于是我不斷地學(xué)習、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗，希望有早一日能夠報效祖國！
我的起點(diǎn)學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校（現在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）公路與橋梁專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，是個(gè)中專(zhuān)生，但是，我喜歡學(xué)習，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結合起來(lái)，應用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。
后來(lái)我參加了武漢工業(yè)大學(xué)（現在的武漢理工大學(xué)）工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)的'函授，拿到了專(zhuān)科畢業(yè)證，參加了西安公路學(xué)院（現在的長(cháng)安大學(xué)）土木工程專(zhuān)業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授，因英語(yǔ)水平不夠沒(méi)拿到文聘，自己還自學(xué)了咨詢(xún)工程師的課程，比如現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)，項目決策分析與評價(jià)等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏(yíng)》等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn)，還有積極參加了許多相關(guān)的培訓。
我不但自己喜歡學(xué)習，在哪里我都我倡導學(xué)習型的團隊，我還將不斷的學(xué)習，活到老學(xué)到老。
孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經(jīng)驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。
我剛開(kāi)始參加工作時(shí)從事測量工作，那時(shí)我同時(shí)觀(guān)察、學(xué)習了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導就安排我從事技術(shù)負責工作，我是學(xué)生當中最早作為技術(shù)負責人的，我干得很輕松，領(lǐng)導很放心很滿(mǎn)意，而此時(shí)，我就開(kāi)始就開(kāi)始觀(guān)察學(xué)習項目管理知識，我的第一個(gè)項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創(chuàng )造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個(gè)大項目是安徽省合安高速公路，那時(shí)由分公司領(lǐng)導牽頭第一個(gè)到省外開(kāi)拓市場(chǎng)的還是第一個(gè)（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當時(shí)跟范總（現在的公路局長(cháng)）表態(tài)，一定要確保前三名，結果實(shí)現了我的承諾，而且預期要虧損700萬(wàn)變成了盈利70多萬(wàn)元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，在安徽日報里還被專(zhuān)題報道了，我們公司在這個(gè)項目的影響下連續在安徽中了四個(gè)標！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我帶領(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎；后來(lái)，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關(guān)從事工程管理部長(cháng)工作、到指揮部從事副總監工作、參與了我們公司第一個(gè)總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門(mén)管理以及整個(gè)建設項目多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗！
第三部分：實(shí)現公司工程建設績(jì)效的提升
付董事長(cháng)指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設部。周總經(jīng)理特別強調了“重點(diǎn)提高對項目的管控能力”。
作為工程建設部長(cháng)，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰略目標實(shí)施好部門(mén)的職能戰略。
工程管理部的職責里，施工組織、成本管理、工程結算、協(xié)作隊伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng )新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現場(chǎng)調度談主要的六點(diǎn)看法。
第一，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理
公司領(lǐng)導一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過(guò)來(lái)，目前的現狀就是管理太被動(dòng)，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機制需要改革，因此，我們必須實(shí)施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營(yíng)造一個(gè)公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導項目經(jīng)理和員工積極、主動(dòng)地參與到項目管理中來(lái)。
工程建設部要轉變幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替項目經(jīng)理做事，我們要通過(guò)監控調控，讓公司所有的項目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實(shí)行模塊化、標準化的施工組織設計、項目規范管理文件、通用技術(shù)方案、內部定額指標等）并進(jìn)行共享，要善于發(fā)現項目存在的問(wèn)題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。
對于新項目，我們在一開(kāi)始投標時(shí)就要開(kāi)始進(jìn)行策劃工作，包括項目經(jīng)理人選、機構設置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進(jìn)場(chǎng)爭奪第一名，不但要給一個(gè)好印象，更主要的是有一個(gè)好的開(kāi)端、一開(kāi)始就要讓項目進(jìn)入良性循環(huán)。
第二，項目成功的關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理
俗話(huà)說(shuō)，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，一個(gè)單位，一個(gè)項目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負責人，那么項目的成敗取決于項目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長(cháng)期間，我對兩個(gè)項目的項目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結果，這兩個(gè)項目分別虧損了3千萬(wàn)以上。
因此，我們要建立項目經(jīng)理的培養、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經(jīng)理庫，培養和貯備一大批項目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴重失職的項目經(jīng)理要及時(shí)更換。
第三，對項目關(guān)鍵指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，設置警戒值
我們要對各項目的關(guān)鍵性指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，并設置警戒值，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內部管理中的關(guān)鍵過(guò)程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監辦為他們建立了一個(gè)進(jìn)度管理平臺，各個(gè)項目當天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然，指揮長(cháng)及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個(gè)項目是否正常，出了什么問(wèn)題，然后派人去督促、去采取措施），及時(shí)檢測及時(shí)匯總，超警戒的及時(shí)報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經(jīng)理的能力問(wèn)題還是廉政問(wèn)題、還是管理問(wèn)題、還是其他問(wèn)題，我們工程建設部要利用本身的優(yōu)勢資源，會(huì )同有關(guān)部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實(shí)可行的措施，并督促項目改進(jìn)，情況嚴重的，提交給領(lǐng)導層督促改進(jìn)。
第四，要有調控預案
對監控中超警戒的項目，我們要有預案、包括項目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設備，我們要在優(yōu)秀的項目上培養一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機動(dòng)隊、突擊隊，同時(shí)要準備一批有能力的施工人員、作為機動(dòng)和突擊隊，要有快速反應能力。
第五，對項目的支持要落到實(shí)處
我們工程建設部要善于發(fā)現超出項目自身能力的困難，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導給予支持。
比如說(shuō)，項目到中后期的資金問(wèn)題，是不容回避的問(wèn)題，我們要建立內部貸款制度，允許項目找公司借錢(qián)，但是必須計算利息，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時(shí)該上交的資金必須按時(shí)上交，才能保證公司的利潤。
在關(guān)鍵設備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時(shí)的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰機。
第六，對現有項目的完善
對現有的項目，我們成立專(zhuān)班要進(jìn)行梳理，對于問(wèn)題較多的，我們要盡快找出問(wèn)題的原因所在，及時(shí)采取措施，扭轉現有的局面。
普京說(shuō)過(guò)“給我二十年，還你一個(gè)強大的俄羅斯”。我要說(shuō)，給我一個(gè)平臺，實(shí)現你期望的工程建設績(jì)效。也許我強烈的責任心和直率會(huì )讓某些人心里不快，我會(huì )失去一些選票，也許我會(huì )落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來(lái)，能為我們的公司有所貢獻。
但是，我更加相信我們的領(lǐng)導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔當的工程建設部長(cháng)，在座的每一位都會(huì )給我最高分的！
謝謝大家！
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 5
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
首先，我要感謝公司對我的信任，讓我有機會(huì )擔任工程部長(cháng)的職務(wù)。這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的崗位，我將以飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度，履行我的職責，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
作為工程部長(cháng)，我深知自己肩負的責任重大。我將以公司的發(fā)展為己任，以工程質(zhì)量為核心，全力以赴推動(dòng)工程建設的順利進(jìn)行。我將注重團隊建設，加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，確保工程建設的各個(gè)環(huán)節緊密銜接，高效運轉。
在未來(lái)的工作中，我將堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保工程建設的每一個(gè)環(huán)節都符合相關(guān)標準和規范。我將加強對工程質(zhì)量的監督和檢查，確保工程質(zhì)量達到公司和客戶(hù)的'期望。同時(shí)，我也將注重成本控制，優(yōu)化資源配置，提高工程建設的經(jīng)濟效益。
我相信，在公司的正確領(lǐng)導下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，完成工程建設任務(wù)，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。
最后，我要再次感謝公司和領(lǐng)導對我的信任和支持。我將不負重托，以實(shí)際行動(dòng)回報公司和領(lǐng)導的期望。謝謝大家！
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 6
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
非常榮幸能夠站在這里，擔任工程部長(cháng)的職務(wù)。在此，我衷心感謝公司給予我這個(gè)機會(huì )，讓我能夠為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程部是公司的重要部門(mén)之一，承擔著(zhù)公司各項工程建設的重要任務(wù)。作為工程部長(cháng)，我將全力以赴，確保工程建設的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
在未來(lái)的工作中，我將注重以下幾個(gè)方面：
首先，我將加強團隊建設，提高團隊的整體素質(zhì)。我將注重培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng )造力，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的工程團隊。
其次，我將加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，確保工程建設的.各個(gè)環(huán)節緊密銜接。我將積極與相關(guān)部門(mén)溝通，協(xié)調解決工程建設中遇到的問(wèn)題，確保工程建設的順利進(jìn)行。
同時(shí)，我也將注重技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量管理。我將積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高工程建設的科技含量和附加值。同時(shí)，我也將加強對工程質(zhì)量的監督和檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規范。
最后，我將注重成本控制和經(jīng)濟效益。我將優(yōu)化資源配置，降低工程建設的成本，提高工程建設的經(jīng)濟效益。同時(shí)，我也將注重與客戶(hù)的溝通和合作，確保工程建設的成果能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。
我相信，在公司的正確領(lǐng)導下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠完成工程建設的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。謝謝大家！
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 7
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
首先，我要衷心感謝組織對我的信任，讓我有機會(huì )擔任工程部長(cháng)這一重要職務(wù)。在此，我深感榮幸，也深知責任重大。
工程部是公司的核心部門(mén)之一，承載著(zhù)公司發(fā)展的重要使命。我深知，作為工程部長(cháng)，我不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和技能，更要有高度的'責任感和使命感。我將全力以赴，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)工程部各項工作再上新臺階。
在未來(lái)的工作中，我將秉持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，加強對工程項目的監督管理，確保每一個(gè)項目都能按照既定的目標和要求順利完成。同時(shí)，我將注重團隊建設，加強部門(mén)內部的溝通和協(xié)作，提升整個(gè)團隊的凝聚力和戰斗力。
此外，我還將積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和人才培養。我相信，只有不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，才能適應日益激烈的市場(chǎng)競爭。因此，我將鼓勵團隊成員積極學(xué)習新知識、掌握新技能，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
最后，我想說(shuō)的是，我將始終保持謙虛謹慎、勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，與大家一起攜手共進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng )公司更加美好的未來(lái)！
謝謝大家！
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 8
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天，我正式就任工程部長(cháng)一職，這是我職業(yè)生涯中的一個(gè)重要里程碑。在此，我衷心感謝公司給予我的這次寶貴機會(huì )，也感謝各位領(lǐng)導和同事們的信任和支持。
作為工程部長(cháng)，我深知自己肩負的責任和使命。工程部是公司項目建設的核心力量，我們的工作直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)和利益。因此，我將以更加嚴謹的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，帶領(lǐng)工程部全體成員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
在未來(lái)的工作中，我將堅持“以人為本、科學(xué)管理”的理念，注重培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和團隊精神。我將努力營(yíng)造一個(gè)和諧、高效的工作氛圍，讓每一位員工都能在這里充分發(fā)揮自己的才能和潛力。
同時(shí)，我也將注重與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作。我相信，只有各部門(mén)之間緊密合作、相互支持，才能實(shí)現公司的整體目標。因此，我將積極與其他部門(mén)建立良好的.合作關(guān)系，共同推動(dòng)公司的各項工作順利開(kāi)展。
在工程管理方面，我將嚴格遵循公司的各項規定和標準，加強對工程項目的監督和管理。我將注重細節、精益求精，確保每一個(gè)項目都能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，我也將積極引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和設備，提升公司的工程質(zhì)量和效率。
最后，我想說(shuō)的是，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全身心投入到工作中去。我相信，在公司的正確領(lǐng)導下、在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的業(yè)績(jì)！
謝謝大家！
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 9
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
我非常榮幸能夠站在這里，作為新任工程部長(cháng)，與大家共同開(kāi)啟新的工作篇章。在此，我要向一直以來(lái)支持和信任我的領(lǐng)導表示衷心的感謝，向辛勤工作的'同事們致以崇高的敬意。
作為工程部長(cháng)，我深知自己肩負的責任重大。我將以高度的責任感和使命感，全力以赴地履行好職責，為公司的工程建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
在未來(lái)的工作中，我將秉持“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，加強工程管理，確保每一項工程都能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，我將注重團隊建設，加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
我相信，在大家的共同努力下，我們的工程團隊一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。讓我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng )造美好的未來(lái)！
謝謝大家！
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 10
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我很高興能夠加入這個(gè)充滿(mǎn)活力的工程團隊，擔任新任的工程部長(cháng)。首先，我要向所有支持我的同事和領(lǐng)導表示衷心的感謝。
工程部是公司的重要支柱，承載著(zhù)公司未來(lái)發(fā)展的希望。作為新任的'工程部長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也充滿(mǎn)信心。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
在未來(lái)的工作中，我將注重以下幾個(gè)方面：一是加強工程管理，確保工程質(zhì)量和安全；二是加強團隊建設，提高團隊的凝聚力和戰斗力；三是加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，我們的工程團隊一定能夠取得更加輝煌的成就。我也期待與大家一起攜手共進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
再次感謝大家的支持和信任，讓我們攜手共創(chuàng )美好未來(lái)！
謝謝大家！
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 11
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天，我深感榮幸能夠站在這里，作為新任工程部長(cháng)與大家共同分享我的就職感言。首先，我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重托，同時(shí)也要感謝每一位在座同事的辛勤付出和支持。
工程部作為公司的核心部門(mén)之一，承載著(zhù)公司發(fā)展的重要使命。我深知，這個(gè)職位不僅是一份榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責任。因此，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴，不辜負大家的期望。
在未來(lái)的工作中，我將秉持“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，嚴格把關(guān)工程質(zhì)量，確保每一個(gè)項目都能夠達到甚至超過(guò)客戶(hù)的期望。同時(shí)，我也將注重團隊建設，加強內部溝通協(xié)作，激發(fā)團隊的'創(chuàng )新能力和戰斗力，共同推動(dòng)工程部的工作再上新臺階。
此外，我還將積極學(xué)習新知識、新技術(shù)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，以更好地適應公司發(fā)展的需要。我相信，在大家的共同努力下，我們工程部一定能夠為公司的發(fā)展貢獻出更大的力量。
最后，我再次感謝大家的信任和支持。讓我們攜手并進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng )公司更加美好的明天！
謝謝大家！
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家上午好！
能夠成為我們工程部的新部長(cháng)，我心情無(wú)比激動(dòng)，同時(shí)也深感責任重大。在此，我衷心感謝公司給予我這個(gè)寶貴的機會(huì )，也感謝每一位同事的鼓勵和支持。
作為工程部長(cháng)，我深知自己肩負的責任和使命。我將以高度的責任感和使命感，認真履行自己的職責，確保工程部的各項工作能夠有序、高效地進(jìn)行。
在今后的工作中，我將注重以下幾個(gè)方面：
一是加強學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，以更好地應對各種挑戰和困難；
二是加強團隊建設，促進(jìn)部門(mén)內部的溝通和協(xié)作，形成強大的工作合力；
三是強化項目管理，確保每一個(gè)項目都能夠按時(shí)、按質(zhì)完成，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
同時(shí)，我也將積極傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)自己的`工作方法和思路，努力為工程部的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我們工程部一定能夠取得更加輝煌的成就。
最后，我再次感謝大家的信任和支持。讓我們攜手共進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量，共同書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章！
謝謝大家！
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 13
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠站在這里，擔任工程部長(cháng)的職務(wù)。在此，我要向一直以來(lái)給予我支持和信任的領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。
作為工程部長(cháng)，我深知自己的責任和使命。我將全力以赴，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到新的工作中去。我將帶領(lǐng)工程部全體員工，以高標準、嚴要求、精細化的工作態(tài)度，確保各項工程任務(wù)的順利完成。
在未來(lái)的工作中，我將著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面：
一、加強團隊建設，提高員工素質(zhì)。我將注重培養員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養，加強團隊協(xié)作和溝通，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的工程隊伍。
二、強化項目管理，確保工程質(zhì)量。我將嚴格按照國家和行業(yè)的標準和規范，加強項目管理和監督，確保工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，我將積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料，提高工程的技術(shù)含量和附加值。
三、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。我將加強工程部與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，優(yōu)化工作流程，減少重復勞動(dòng)和浪費，提高工作效率和效益。同時(shí)，我將注重信息化建設，推動(dòng)工程管理的數字化、智能化和網(wǎng)絡(luò )化。
四、加強安全生產(chǎn)，確保員工安全。我將牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的'意識，加強安全管理和培訓，嚴格執行安全操作規程和制度，確保員工的人身安全和工程的安全生產(chǎn)。
最后，我再次感謝領(lǐng)導和同事們的信任和支持。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！
謝謝大家！
工程部長(cháng)就職發(fā)言稿 14
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天，我站在這里，以工程部部長(cháng)的身份，向大家表達我的感激和決心。首先，我要感謝領(lǐng)導對我的信任，感謝同事們對我的支持。
作為工程部的新部長(cháng)，我深知自己肩負的責任重大。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，投入到工作中去。我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，就一定能夠推動(dòng)我們工程部的`工作再上新臺階。
在接下來(lái)的工作中，我將以“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”為工作重心，確保每一個(gè)工程項目都能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，我也將注重團隊建設，加強與大家的溝通和協(xié)作，形成一支高效、協(xié)作、創(chuàng )新的團隊。
此外，我還將注重技術(shù)創(chuàng )新和人才培養。我們將積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，不斷提高我們的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。同時(shí)，我們也將注重人才的培養和引進(jìn)，為部門(mén)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
最后，我要再次強調，作為工程部長(cháng)，我將始終把大家的安全和利益放在首位。我將竭盡全力為大家創(chuàng )造一個(gè)安全、和諧、有序的工作環(huán)境。
謝謝大家！
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