負責人表態(tài)發(fā)言稿
在現實(shí)社會(huì )中，發(fā)言稿對我們的作用越來(lái)越大，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編整理的負責人表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
負責人表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
你們好！
非常感謝縣局領(lǐng)導給我這個(gè)參與支局長(cháng)競選展示自我的機會(huì )。首先我自我介紹一下，我叫xxx，28歲，大專(zhuān)學(xué)歷，201x年進(jìn)入xx縣郵政局工作，現任xxx郵政支局所副所長(cháng)。今天我要競聘的是xxx支局負責人這一崗位。
一、崗位認識
我相信自己有信心也有能力擔負起這一重任。從自我素質(zhì)方面來(lái)說(shuō)，我是從部隊回來(lái)的，經(jīng)過(guò)部隊這所大學(xué)校的磨練，有著(zhù)較強工作責任心和進(jìn)取心。進(jìn)局以來(lái)先后從事機要投遞員、押款員、郵儲（郵務(wù)）營(yíng)業(yè)員等崗位的工作，做到干一行愛(ài)一行，對待工作認真負責。xxx支局作為省級轉型示范網(wǎng)點(diǎn)，充分體現了省公司、市局領(lǐng)導對xxx支局的高度重視和對其寄予無(wú)限的厚望。作為xxx支局所長(cháng)要有一種吃苦耐勞和開(kāi)拓精神，瞄準目標、不負眾望，確保任務(wù)實(shí)現。管理對我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調整自己，虛心請教，加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，超越自我。
二、擬聘后的工作目標和設想
如果這次有幸能競聘成功的話(huà)，我將以轉型工作為首任，在硬件設施完善的同時(shí)，把提升軟實(shí)力作為轉型的重點(diǎn)工作，以轉變員工思想，提高服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量為目標，通過(guò)加強培訓學(xué)習、開(kāi)展系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、完善激勵機制、評先選優(yōu)等一系列工作，努力提升軟實(shí)力。具體措施有以下幾方面：一是抓好員工角色轉換，使其由“要我轉”變?yōu)椤拔乙D”。通過(guò)去年的xx，相信xxx的所有員工真正能體會(huì )到普通網(wǎng)點(diǎn)與轉型網(wǎng)點(diǎn)的區別，體會(huì )到服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)理念的提升才是網(wǎng)點(diǎn)轉型真正的內涵。另外，每周安排一名前臺柜員擔任一天時(shí)間的大堂經(jīng)理，履行大堂經(jīng)理職責，不僅有效地鍛煉了員工，也增進(jìn)了員工間的理解，增強了員工的團隊合作意識，實(shí)現了崗位不變角色變，從而推動(dòng)了軟轉進(jìn)程。
二是全面實(shí)施現場(chǎng)管理。規范服務(wù)面貌，著(zhù)裝統一、佩帶工號牌、舉止文明，還要以?xún)?yōu)良的專(zhuān)業(yè)知識作基礎，標準服務(wù)用語(yǔ)，端正服務(wù)態(tài)度，盡最大努力滿(mǎn)足用戶(hù)要求，無(wú)論多忙，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的'專(zhuān)業(yè)水平，做到“口勤、手勤、腿勤”，真正為用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；明確各崗位的職責，規范晨會(huì )流程，嚴肅巡查制度，制定規范化服務(wù)細則，把管理重點(diǎn)逐漸由內部向外部轉移，細化服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)中的每一個(gè)環(huán)節。
三是做好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的識別與維護。配備專(zhuān)人對系統進(jìn)行使用和日常維護，并將個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)系統提供的各種數據，作為考核的重要依據，同時(shí)，進(jìn)一步完善維護流程，細化崗位分工，并將優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的日常維護納入業(yè)績(jì)考核范圍，全力抓好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的識別和日常維護。
四是制度的建設和完善。采取檢查和自查的方式，查找舊制度與工作之間的磨擦，廣泛聽(tīng)取制度使用者的合理意見(jiàn)，在收集反饋意見(jiàn)后，逐步完善現有制度。
各位領(lǐng)導、各位評委，能夠參加這次競選我感到非常榮幸，相信通過(guò)這次競職演講，會(huì )讓我更加走向成熟。無(wú)論最后競聘結果如何，我都會(huì )一如既往踏踏實(shí)實(shí)工作，恪盡職守，履行職責。提升從基礎做起，基礎從管理做起，管理從轉型做起，如果我能被當選為支局長(cháng)，我將竭盡全力支持網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，為我們xx郵政的轉型工作貢獻一份綿薄之力。
請大家多支持我！謝謝！
負責人表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先要感謝黨委給我們創(chuàng )造了這次機會(huì )，讓我們用更高的要求審視自己、展現自己，更要感謝各級領(lǐng)導和同事們多年來(lái)對我的指導和幫助，給了我走上這個(gè)講臺，參加網(wǎng)點(diǎn)負責人競聘的自信和能力我叫xx，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，98年入行后，一直在基層網(wǎng)點(diǎn)從事個(gè)人金融工作。幾年來(lái)，我恪盡職守、勤奮學(xué)習，從柜員、大堂經(jīng)理到客戶(hù)經(jīng)理，柜員主管，扎實(shí)的一步步努力提升著(zhù)自己的能力。我相信自己已經(jīng)具備擔任基層網(wǎng)點(diǎn)負責人職務(wù)的基本條件，能勝任此項工作。
我的競聘優(yōu)勢是：
首先，我具有豐富的基層工作經(jīng)驗。十幾年來(lái)的基層網(wǎng)點(diǎn)工作經(jīng)歷歷練了我，使我深刻的認知了個(gè)人銀行業(yè)務(wù)在銀行工作中的地位、作用；明白做個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人所必備的素質(zhì)和要求。同時(shí)，我對網(wǎng)點(diǎn)的柜面操作、客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、內控管理等各個(gè)關(guān)鍵崗位都有著(zhù)充分的了解和認識，積累了豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險制度建立、建設高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊等方面悟出了一些做好管理工作的方法。
其次，我具備較好的團隊意識，具備一定的管理和協(xié)調能力。多
年的一線(xiàn)管理崗位工作，使我具有良好的交際溝通能力和團隊合作精神。在團隊建設方面，善于發(fā)現員工的個(gè)人優(yōu)勢，樂(lè )于幫助他們成長(cháng)；我善于營(yíng)造良好的競爭和合作氛圍，促進(jìn)大家團結協(xié)作。在內部管理方面，我能做到工作思路清晰，頭緒分明，同時(shí)具有較強的口頭表達和綜合分析能力。
第三，愛(ài)崗敬業(yè)，有強烈的責任感。我認為，作為一個(gè)合格的基層網(wǎng)點(diǎn)負責人，不僅具備學(xué)歷、能力、更重要的是要有較強的責任感和使命感。我深深熱愛(ài)著(zhù)個(gè)人金融工作，我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事為信條，虛心好學(xué)、勇于探索，對建行事業(yè)有著(zhù)高昂的斗志。
本次競聘，如果我能得到行黨委的信任和認可，競聘成功，將在以下幾個(gè)方面做出努力。
一、以落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)轉型為抓手，建設一只和諧高效的團隊
基層網(wǎng)點(diǎn)的工作經(jīng)歷使我深深體會(huì )到打造一只高績(jì)效的團隊，在網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展中的重要性和關(guān)鍵性。我會(huì )以網(wǎng)點(diǎn)轉型為抓手，通過(guò)高效的考核機制，增強網(wǎng)點(diǎn)員工的責任感與集體榮譽(yù)感，從而增強網(wǎng)點(diǎn)員工的凝聚力和戰斗力。
首先，我會(huì )通過(guò)堅持每日晨會(huì )制度，落實(shí)當天工作重點(diǎn)及學(xué)習文件資料，讓每個(gè)柜員知道今天該做什么，為什么這樣做，與別人的差距在哪，給每位有成績(jì)的柜員加以表?yè)P，讓他們在愉快中開(kāi)心工作，對其他員工起到觸動(dòng)的作用。其次，我會(huì )建立高效的考核機制，讓每個(gè)崗位人員都各盡其職，認清責任，貫徹執行上級下達的各項任務(wù)指
標，激發(fā)人員斗志。第三，我會(huì )關(guān)注并幫助員工成長(cháng)，組織人員認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，做到業(yè)務(wù)樣樣熟、樣樣通、樣樣精。掌握金融產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，認真負責的為客戶(hù)推薦金融產(chǎn)品，把最合適的產(chǎn)品賣(mài)給最合適的人。
二、把握工作重點(diǎn)，以服務(wù)、渠道建設搶奪客戶(hù)資源
首先要挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)源，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)占比。對客戶(hù)進(jìn)行差別化管理，根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向，對客戶(hù)有所取舍，加強與重點(diǎn)客戶(hù)的.溝通與聯(lián)系。為客戶(hù)提供綠色通道、提醒服務(wù)、節日慰問(wèn)、個(gè)人理財建議等服務(wù)，增強對客戶(hù)的吸引力，從而提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)占比。
第二，要主動(dòng)走出柜臺，積極營(yíng)銷(xiāo)。對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行認真的分析和研究，及時(shí)掌握信息，并根據相關(guān)信息，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，帶領(lǐng)員工走出柜臺，走進(jìn)市場(chǎng)尋找新的客戶(hù)源。
第三、搞好特色營(yíng)銷(xiāo)，擴大業(yè)務(wù)。在保持現有業(yè)務(wù)的基礎上，向客戶(hù)提供源源不斷的金融新產(chǎn)品，以此來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。為客戶(hù)進(jìn)行個(gè)人消費貸款、電子銀行、信用卡分期等新產(chǎn)品的宣傳，提高網(wǎng)點(diǎn)中間業(yè)務(wù)收入。
第四、提升服務(wù)水平和層次，豐富服務(wù)內涵。加強員工技能訓練和服務(wù)技巧訓練，使員工的崗位技能和服務(wù)水平提升到一個(gè)新的高度，做好每一個(gè)細小環(huán)節，解答好客戶(hù)的每一個(gè)提問(wèn)，讓客戶(hù)真正感受到我行優(yōu)越性，增強網(wǎng)點(diǎn)的競爭力。
三、開(kāi)心工作，安全第一
網(wǎng)點(diǎn)安全工作時(shí)防范金融分析按的重中之重，馬虎不得。安全是高效運營(yíng)的基礎，是安全成績(jì)的保障。每日按時(shí)登機網(wǎng)點(diǎn)安全日志，理性檢查安全設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報及時(shí)處理。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。嚴格控制聯(lián)動(dòng)門(mén)管理機制，做到出入合格監控設施每日檢查，每月做少兩次安全學(xué)習，風(fēng)重大節日前進(jìn)行安全教育，增強人員的風(fēng)險意識，讓每位人員熟知防火器材，做好防火、防搶等安全保衛演練，讓我們高效營(yíng)運，安全第一，開(kāi)心上班，安全下班。
我沒(méi)有華麗的辭藻，但有一顆對工作的熱心，和做好工作的信念。如果競聘成功，我一定不辜負行黨組和同志們對我的希望，努力拼搏、銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)我的團隊積極完成市分行下達的各項工作任務(wù)。如果落聘，說(shuō)明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會(huì )積累一份經(jīng)驗，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上。
李開(kāi)復先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：成功是不斷超越自己，就是“做最好的自己”。希望行黨委能給我這個(gè)機會(huì )，我會(huì )全力以赴，在不斷的進(jìn)步和超越中，為建行事業(yè)付出最好的自己！
謝謝大家！
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