關(guān)于檢修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿（通用10篇）

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編精心整理的關(guān)于檢修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　檢修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 1

同志們：

　　20xx年設備大檢修工作即將開(kāi)始。今年的大修不同以往，時(shí)間緊、任務(wù)重，不僅增加了檢修施工的難度，同時(shí)也大大增加了安全監督管理的難度。為安全、優(yōu)質(zhì)、文明地完成今年大修各項任務(wù)，我代表戰斗在天津石化安全、環(huán)保和職業(yè)衛生崗位上的全體工作人員鄭重承諾如下：

　　我們要：認真貫徹落實(shí)許紅星總經(jīng)理對裝置停工檢修改造工作提出的“生命安全是天職，環(huán)境保護是責任”的要求，落實(shí)各級各崗位人員hse職責，加強直接作業(yè)環(huán)節安全監督管理，堅決貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟優(yōu)化、文明規范、爭創(chuàng )一流，確保一次開(kāi)車(chē)成功”的總體目標。落實(shí)“三不傷害”，杜絕“三違”事故，確�！巴９�、檢修、開(kāi)工”安全。

　　我們的具體措施和要求是：

　　一要堅定不移地把安全環(huán)保放在停車(chē)、檢修、開(kāi)工各個(gè)工序的第一位，精心組織，嚴格管理�！巴５梅�、退得凈、不擾民”是檢修的前提條件，“修的好、質(zhì)量高”是平穩開(kāi)車(chē)的基礎，更是保證長(cháng)周期安全運行的保障。從檢修準備的第一天就做到“四個(gè)不忘”：即在布置工作任務(wù)時(shí)不忘強調安全工作；在組織檢修時(shí)不忘安全監督檢查；在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)不忘安全附件；在審查檢修方案時(shí)不忘檢查落實(shí)安全措施。

　　二要抓好四個(gè)落實(shí)：即：

　　一是安全教育工作落實(shí)。通過(guò)“人人查找身邊薄弱環(huán)節”等各項活動(dòng)的開(kāi)展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重視安全”的良好氛圍，堅決杜絕“三違”現象。

　　二是安全規章制度落實(shí)。從抓違章入手，狠抓各項規章制度落實(shí)，堅決杜絕無(wú)證、無(wú)序、無(wú)安全措施、無(wú)人負責的“四無(wú)”施工，做到執法必嚴，違章必究。

　　三是安全監督檢查落實(shí)。要把承包商自主管理與監督檢查結合起來(lái)，第三方安全監理與我們自己的監督檢查結合起來(lái)，使安全建立在每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)上。在組織多層次監督檢查的基礎上，抓好班組的監督檢查，尤其是組織好各區域用火、進(jìn)受限空間、臨時(shí)用電、高處作業(yè)和多崗位多部門(mén)不同性質(zhì)交叉作業(yè)的現場(chǎng)監護工作，做到人員、責任、措施、用具四到位，確保作業(yè)安全。

　　四是安全責任落實(shí)。嚴格執行“層層包、層層�！钡呢熑侮P(guān)系，落實(shí)個(gè)人對班組負責、班組對車(chē)間負責、車(chē)間對作業(yè)部負責、作業(yè)部對公司負責的責任關(guān)系和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的'安全管理原則，在安全責任制落實(shí)上，一定要抓實(shí)抓細，每項工作都要有專(zhuān)人負責，層層把關(guān)。

　　三要樹(shù)立“大安全”管理理念。今年大檢修，投入多，規模大，涉及承包商隊伍多，再創(chuàng )天津石化檢修之最。我們一定要與各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，強化生產(chǎn)、設備、工程、技術(shù)、消防等專(zhuān)業(yè)及部室內的綜合管理，形成合力，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全工作。

　　同志們，“停工、檢修、開(kāi)工”三大戰役即將開(kāi)始，我們將以高度的責任感、使命感和緊迫感當好大檢修中安全監督鐵包公。我們堅信：有總部的大力支持，有公司的正確領(lǐng)導，有全體參檢人員的共同努力，有hse體系作保證，我們這次檢修工作一定能圓滿(mǎn)成功！

　　謝謝！

　　檢修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 2

尊敬的公司領(lǐng)導、職工同志們：

　　在這秋高氣爽，碩果累累的，我公司一年一度的大修工作即將展開(kāi)，大修工作是根據回轉窯耐火磚運行周期而定，已到了檢修周期。如今熟料、泥市場(chǎng)供應是黃金季節，現在大修勢必會(huì )給公司生產(chǎn)效益帶來(lái)影響，為此我們要把壓力變成動(dòng)力，爭分奪秒把檢修的任務(wù)提前完成。我車(chē)間決心做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、全力已赴抓好檢修安全工作。安全工作是檢修工作的重要內容之一，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，認真執行各作業(yè)點(diǎn)檢修預案、安全措施，杜絕麻痹思想、性違章。實(shí)行安全員監護制度，認真做好重要危險源點(diǎn)的監護制度，如回轉窯內、更換大齒圈、預熱器打澆注料、更換掛片、高壓變頻改造，以及易燃易爆場(chǎng)合的監護等。在重視重要危險源點(diǎn)的作業(yè)同時(shí)，不能忽略其它檢修作業(yè)點(diǎn)監護，千萬(wàn)不能大意，安全工作無(wú)小事。細化檢修安全程序，實(shí)現安全工作程序化、制度化、規范化，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　二、精益求精嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，深刻認識此次檢修的重要，為檢修結束后設備運行打下堅實(shí)基礎，確保此次大修后三個(gè)內零故障率運行的觀(guān)念。提高責任意識，將每一處缺陷消除到人頭，將每一處檢修工作落實(shí)責任到人。保證檢修質(zhì)量不打折扣，充分發(fā)揚我車(chē)間攻堅啃硬、迎難而上的光榮傳統，不放過(guò)一個(gè)隱患，不遺留一處缺陷，切實(shí)把“安全第一、質(zhì)量至上”的方針始終貫穿到整個(gè)檢修工作中。

　　三、確立改造項目，將小改小革進(jìn)行到底。利用此次檢修契機，做好設備小改小革工作，把影響回轉窯工藝正常運行、臺效的.因素進(jìn)行革新。如：增加篦冷機篦下量、風(fēng)壓，目的在于提高二次風(fēng)溫、增加余熱發(fā)電量、降低熟料溫度。窯尾密封的改造，目的在于減少冷風(fēng)的進(jìn)入，減少煙室結皮的幾率。煙室縮口增加空氣炮，目的在于方便煙室結皮的清理，保證系統的平穩運行。推動(dòng)我公司設備運轉率，臺效創(chuàng )新高。

　　目前，燒成車(chē)間全體干部職工飽滿(mǎn)、斗志昂揚，前期工作已準備完畢，只待上級命令。我們有、有打好這一仗，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成此次檢修任務(wù)。

　　檢修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 3

同志們：

　　20xx年度停車(chē)大檢修就要開(kāi)始了，今天我們在這里召開(kāi)大檢修動(dòng)員會(huì )，就是要進(jìn)一步統一思想，提振士氣，調整工作狀態(tài)，號召、動(dòng)員全體參檢員工繼續發(fā)揚吃苦耐勞、團結拼搏、敢打硬仗的作風(fēng)，科學(xué)安排，精心組織，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度大檢修任務(wù)。

　　今年，公司給我們提出了新的節能降耗指標，這些技措項目都要在年度檢修時(shí)間里完成。做好停車(chē)大檢修工作是保證生產(chǎn)設備長(cháng)周期安全穩定運行的需要，是實(shí)現分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的保障。今年的大檢修與往年相比有所不同，除完成日常檢修項目外，還有部分增補項目，時(shí)間短，任務(wù)重，標準高，這些都需要我們以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加精細化的管理和更加扎實(shí)有效的工作，高標準、高質(zhì)量，按時(shí)完成大檢修任務(wù)。

　　在今年的大檢修中，我們要明確目標，鎖定責任，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵。重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作。

　　一是牢固堅持“安全第一”的思想，確保人身、設備安全。要汲取以往大檢修中的事故教訓，每項工作開(kāi)始前，都要認真做好風(fēng)險分析，并舉一反三，安全措施要環(huán)環(huán)相扣，交叉作業(yè)時(shí)要相互照應，把問(wèn)題考慮得細些更細些，確認安全措施到位后再開(kāi)始檢修。我們要樹(shù)立這樣的理念，“要像對待我們的兄弟姐妹那樣對待每一個(gè)員工，他們的安全就是我們的安全，他們的生命就是我們的生命�！毕Ｍ�安全生產(chǎn)部和各單位領(lǐng)導、安全員要切實(shí)負起責任，充分發(fā)揮作用，加強檢修人員的安全教育和培訓，深入現場(chǎng)，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢修項目進(jìn)行重點(diǎn)監督，嚴格執行安全規章制度，堅決杜絕違章作業(yè)和違章指揮，防止人身傷害和設備損壞事故發(fā)生。對安全隱患要及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行整改，做好記錄和跟蹤。在安全問(wèn)題上就是要治庸問(wèn)責，獎罰分明。

　　二是加強過(guò)程控制，強化精品意識，發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用。要高度重視質(zhì)量管理，精細檢修、嚴格把關(guān)、確保質(zhì)量。檢修質(zhì)量是大檢修工作的關(guān)鍵，進(jìn)度要服從于質(zhì)量，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，等于沒(méi)有檢修。質(zhì)量驗收組要切實(shí)負起責任來(lái)，不僅要對檢修結束的項目進(jìn)行驗收，更重要的是對檢修過(guò)程進(jìn)行檢查，只有過(guò)程合乎質(zhì)量要求，結果才會(huì )有質(zhì)量保證。首先是備品備件采購及驗收人員的質(zhì)量責任，然后是項目檢修人員的檢修質(zhì)量責任，第三是質(zhì)量檢查和驗收人員的責任。在今年的大檢修中，我們要實(shí)行質(zhì)量責任跟蹤制，對整個(gè)檢修過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)責，全程跟蹤。我們要明確責任人，鎖定責任，實(shí)行掛牌制，每個(gè)環(huán)節都有人負責，確保大檢修后一次開(kāi)車(chē)成功，確保檢修過(guò)的設備在下階段的生產(chǎn)中不出大的問(wèn)題。

　　三是嚴格控制大檢修進(jìn)度，確保按照時(shí)間要求如期順利開(kāi)車(chē)生產(chǎn)。今年我們的生產(chǎn)任務(wù)繁重，按照公司的要求，我們要在完成年度生產(chǎn)尿素30.6萬(wàn)噸任務(wù)的基礎上，再增產(chǎn)8000噸，力爭實(shí)現年產(chǎn)尿素32萬(wàn)噸的目標。因此，爭取更多的生產(chǎn)時(shí)間對于我們來(lái)說(shuō)十分重要。在確保安全和質(zhì)量的.前提下，各檢修單位要合理安排人力，充分利用時(shí)間，發(fā)揚連續作戰的工作作風(fēng)，搶時(shí)間，爭主動(dòng)，確保按計劃或提前完成每項檢修及技術(shù)改造任務(wù)。

　　四是充分動(dòng)員，全員參與，全力實(shí)現大檢修計劃目標。分公司各單位、各部門(mén)要樹(shù)立大檢修一盤(pán)棋的思想，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，顧全大局，團結協(xié)作，緊緊圍繞大檢修開(kāi)展工作。企業(yè)管理部要合理安排協(xié)調好人力，組織好各項勞動(dòng)和員工培訓工作。工會(huì )要開(kāi)展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，運用有效的激勵、嚴格的考核，獎優(yōu)罰劣，最大程度地調動(dòng)員工的檢修積極性。宣傳部要善于發(fā)現和多角度、多層面宣傳在大檢修中涌現的先進(jìn)集體和個(gè)人，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的大檢修氛圍，發(fā)揮正確的輿論導向作用，鼓舞士氣，增強干勁。后勤各單位要高度重視后勤保障，多關(guān)心檢修一線(xiàn)員工的工作生活，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解除他們的后顧之憂(yōu)，確保檢修工作順利進(jìn)行。

　　同志們，搞好年度大檢修，是當前的一項最重要的工作任務(wù)，我們要以不畏困難，勇于拼搏的精神，團結一致，全力以赴，各司其職，各盡其責，推進(jìn)大檢修工作的順利開(kāi)展。我相信，有相關(guān)部門(mén)的科學(xué)組織、有各車(chē)間的勤奮工作，在前方和后方的共同努力下，年度大檢修任務(wù)一定能圓滿(mǎn)完成，我們今年的各項工作目標一定能夠實(shí)現。

　　謝謝大家！

　　檢修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家上午好!

　　我是來(lái)自變電檢修分公司的鄒xx，很榮幸作為工作負責人的代表來(lái)進(jìn)行發(fā)言。

　　我認為，工作負責人不僅是該項工作的技術(shù)負責人，也是保證工作任務(wù)順利完成的組織者，管理者，同時(shí)還是該項工作的安全“防火墻”。作為一名工作負責人，為了確�，F場(chǎng)工作的安全，我將做到：

　　一、工作前認真準備、周密部署

　　在工作開(kāi)展前，我將與工作班成員認真學(xué)習施工方案、作業(yè)指導書(shū)，做好安全風(fēng)險辨識及預控。進(jìn)入工作現場(chǎng)，認真履行工作票制度和開(kāi)工前“三交”制度，監督并檢查現場(chǎng)所做安全措施是否符合工作實(shí)際，并向工作班成員交安全、交技術(shù)、交任務(wù)。

　　二、現場(chǎng)工作時(shí)合理組織、認真監護

　　現場(chǎng)工作全面展開(kāi)后，我將認真履行工作監護制度，現場(chǎng)監護工作班成員的工作和人身安全；以身作則，杜絕違章的發(fā)生，特別是習慣性違章；同時(shí)，結合現場(chǎng)工作進(jìn)行安全思想教育，要讓大家都理解到：安全是為了誰(shuí)，誰(shuí)是安全最大的受益者。從而做到“我要安全”。

　　由于工作的性質(zhì)，我們時(shí)常會(huì )進(jìn)行連續性工作，比如去年下半年彭澤站10kv開(kāi)關(guān)柜更換改造工作，以及接下來(lái)將要進(jìn)行的周嶺變110kv及35kv刀閘機構更換工作，這些大型技改工作都要進(jìn)行很多天。往往每日開(kāi)工、收工時(shí)間是事故多發(fā)期，針對這種情況，我將堅持做到：最早到崗、最晚撤離，確�，F場(chǎng)工作的安全。

　　三、工作結束時(shí)嚴把質(zhì)量和安全關(guān)

　　工作行將結束時(shí)，作為工作負責人，不僅要把好工作質(zhì)量關(guān)，更要把好安全關(guān)。在工作結束時(shí)的事故多發(fā)期，保持清醒的`頭腦，密切關(guān)注現場(chǎng)秩序，周密檢查現場(chǎng)有無(wú)遺留物和存在的安全隱患，絕不能因為最后時(shí)刻的疏怱而留下遺憾。

　　有句話(huà)說(shuō)得好“態(tài)度決定一切，細節決定成敗”。作為一名工作負責人，我將本著(zhù)對工作班成員的安全高度負責的態(tài)度，在現場(chǎng)工作中將安全工作做細做透，從而做到“一個(gè)不能傷、一個(gè)不能少”，相互關(guān)愛(ài)，共保平安。

　　蔡總在“安全第一責任人講一堂安全課”中，提出了“安全是最大的孝”，這一安全理念在全公司引起了強烈的共鳴。為了家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展，作為一名工作負責人，我有責任將這一安全理念貫徹到現場(chǎng)工作中并傳遞給每一位工作班成員。

　　讓我們高高興興上班，平平安安回家!

　　謝謝大家!

　　檢修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 5

各位同事們：

　　大家下午好！

　　今天我們在這里召開(kāi)車(chē)間的檢修動(dòng)員大會(huì )，對今年車(chē)間大檢修工作做出部署和動(dòng)員，希望車(chē)間的全體員工能以積極主動(dòng)、認真負責、塌實(shí)肯干、細致嚴謹的工作態(tài)度投入到本次大檢修工作中來(lái)，本次檢修，我們要以“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟優(yōu)化、文明規范、爭創(chuàng )一流，確保一次性開(kāi)車(chē)成功”為總體目標，統一思想，充分認識到本次檢修的重要性，切實(shí)做好組織落實(shí)、責任落實(shí)、方案落實(shí)、人員落實(shí)、物資落實(shí)的五落實(shí)工作，始終以不發(fā)生任何安全、環(huán)保事故為行為底線(xiàn)，工藝交出做到“停的穩、退的凈”，檢修工作做到“修的好、質(zhì)量高”，為檢修后的開(kāi)車(chē)“開(kāi)的順、開(kāi)的好”打下堅實(shí)的基礎。

　　剛才、王主任、崔主任已經(jīng)對檢修的具體工作已經(jīng)做出了詳細的安排與部署，我就不在重復，下面，我對本次檢修工作再做以下幾點(diǎn)要求：

　　一、做好工藝交出工作及檢修后的開(kāi)車(chē)工作

　　一是要嚴格控制公司工藝交出節點(diǎn)：丁二烯單元用時(shí)12天，烯烴轉化單元用時(shí)20天，汽油加氫單元用時(shí)10天，廢堿氧化單元用時(shí)11天，我們要繼續保持化工人艱苦耐勞、甘于奉獻的精神，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、責任大等困難，全力以赴，綜合考慮、合理安排，按期完成裝置工藝交出的重要任務(wù)。

　　二是要確保工藝交出質(zhì)量，工藝交出質(zhì)量的好壞，直接影響到裝置檢修能否安全順利進(jìn)行，必須引起高度的重視。停車(chē)及工藝交出作業(yè)時(shí)要嚴格按照作業(yè)方案、一單五卡內容進(jìn)行，密切注意各部位溫度、壓力、流量、液位等參數變化，把握好降溫降壓、開(kāi)關(guān)閥門(mén)速度。同時(shí)要加強聯(lián)鎖解除管理，不誤解一個(gè)聯(lián)鎖，不發(fā)生一起聯(lián)鎖觸發(fā)事故，需要工藝交出的裝置，工藝交出要徹底、全面、不留死角，要深刻吸取去年大檢修汽油加氫單元熱火炬罐工藝交出不徹底的事故經(jīng)驗、教訓。嚴格執行《盲板抽堵作業(yè)安全管理規定》，《能量隔離上鎖掛簽安全管理規定》，認真辦理《盲板抽堵安全作業(yè)證》《能量隔離卡》。同時(shí)班組要合理安排人員分工，工藝交出期間人員緊缺、工作量大，要指定業(yè)務(wù)能力強、責任心強的員工負責重要工作、重要環(huán)節、重要設備的監控及操作，堅決杜絕因操作不當，監控不到位，或工作責任心不強、工作質(zhì)量不高造成的安全、環(huán)保及設備損壞事故。

　　三是要精心組織、實(shí)施好檢修后開(kāi)車(chē)工作�？偨Y前兩次試車(chē)經(jīng)驗，細化開(kāi)車(chē)統籌，提前做好各類(lèi)開(kāi)車(chē)確認單、一單五卡、方案等的準備工作，確保所有人員全身心投入開(kāi)車(chē)作業(yè)當中；針對檢修實(shí)施項目對裝置后續操作影響，做好人員培訓，確保檢修、改造項目效果達到充分發(fā)揮；檢修到開(kāi)車(chē)準備過(guò)渡期內做好裝置開(kāi)工組織，科學(xué)合理分配人員力量，確保檢修后各單元裝置按照公司節點(diǎn)開(kāi)穩、開(kāi)好。

　　二、做好直接作業(yè)環(huán)節的安全、環(huán)保管控工作

　　一是要嚴把檢修安全關(guān)：車(chē)間全體員工要提高對本次檢修安全工作的認識，認清本公司乃至集團的總體安全形勢、“安全”是基礎，也是重中之重。檢修期間，現場(chǎng)作業(yè)多且危險性大，因此要提高自身安全意識，嚴格遵守公司各類(lèi)安全規范及制度。各檢修作業(yè)的具體安全事宜、逐級負責、履行好各自的安全職責、落實(shí)個(gè)人對班組負責、班組對車(chē)間負責、車(chē)間對公司負責的關(guān)系，嚴格管控現場(chǎng)各類(lèi)、高處、受限空間、動(dòng)火等高危作業(yè)、杜絕無(wú)方案、無(wú)“一單五卡”、無(wú)安全措施、無(wú)負責人、無(wú)監護人等現象，全員參與反“三違章”行動(dòng)，加強監督、檢查管理力度，確保大檢修期間安全受控。

　　特別要強調的是：本次大檢修我車(chē)間共有有限空間作業(yè)75處，是檢修安全管控工作的重中之重，必須要引起全員的足夠重視，作業(yè)前要求管理人員、技術(shù)人員、班組人員進(jìn)行三級確認，對作業(yè)點(diǎn)的分析結果、能量隔離情況，安全交底情況，應急物資準備情況等進(jìn)行全面的檢查落實(shí)、作業(yè)時(shí)要嚴格遵守受限空間作業(yè)的相關(guān)管理制度，做好定期分析、進(jìn)出登記等，并嚴密監控作業(yè)環(huán)境變化與作業(yè)人員身體狀況，當日作業(yè)完成后，如不能完成人孔封堵的，要做好警戒、告知工作，堅決杜絕無(wú)票進(jìn)入受限空間。

　　二是要是做好檢修期間的環(huán)保管控工作，嚴格控制廢水、廢氣、廢渣等各類(lèi)排放，從源頭抓起，廢油等處理時(shí)，要合理安排收集集中處理。廢水未經(jīng)分析合格不得排入雨水系統，特別是換熱器清洗時(shí)要設置良好的接擋和收集措施，保持作業(yè)點(diǎn)周?chē)�環(huán)境干凈整潔。廢氣未經(jīng)分析合格不得排放至大氣，廢渣分類(lèi)妥善處置，必須排放的，要接膠管有序排放。堅決杜絕亂排亂放現象，同時(shí)注重節約能耗方面，要盡量減少停開(kāi)工物料損失，合理減少水、電、氣、風(fēng)等公用工程的消耗，減少不合理浪費創(chuàng )造經(jīng)濟效益。備品使用方面，不論大的法蘭、閥門(mén)及小的螺栓和螺絲，只要經(jīng)過(guò)檢查可以再次利用的，都要進(jìn)行修舊利廢。

　　三做好各類(lèi)檢修工作。

　　一是要確保檢修工作的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”。向安全要質(zhì)量、向質(zhì)量要進(jìn)度�！鞍踩�、質(zhì)量、進(jìn)度”是每次大檢修工作要求的重點(diǎn)。本次檢修我們要本著(zhù)“不失修、不過(guò)修、修必修好”的原則，扎實(shí)做好各類(lèi)檢修工作，整體統籌，攻堅克難，高質(zhì)量的.按期完成檢修任務(wù)，打好檢修攻堅戰。搞好設備檢修，提高檢修質(zhì)量是保證生產(chǎn)設備平穩、經(jīng)濟運行，充分發(fā)揮設備使用潛力的基礎，本次檢修要求車(chē)間管理及技術(shù)人員嚴守檢修現場(chǎng)、梳理，細化檢修工作，將每一處檢修工作責任落實(shí)到人，規范執行“層層包、層層�！钡呢熑侮P(guān)系，嚴格監控各項作業(yè)的工作過(guò)程，嚴格驗收各項工作的工作質(zhì)量，嚴格要求各項工作的工作標準，保證檢修質(zhì)量不打折扣，避免重復作業(yè)及二次檢修現象的發(fā)生。同時(shí)要做好檢修計劃統籌，提前準備作業(yè)票證，下派檢修任務(wù)，讓作業(yè)人員和監護人做到心中有數，不因票證和工器具等影響檢修進(jìn)度；“進(jìn)度”是目標，“安全”是底線(xiàn)，搶趕工期提高檢修效率，按時(shí)進(jìn)行盤(pán)車(chē)、試機，恢復生產(chǎn)，是確保公司生產(chǎn)計劃準確實(shí)施的保障，這就要求大家在檢修過(guò)程中，不僅要各司其職，還要互相協(xié)調幫助，嚴格按照檢修進(jìn)度計劃實(shí)施各項工作。

　　二是要加強外委單位管理，督促外委人員進(jìn)行三級安全教育培訓，嚴把人員入場(chǎng)關(guān)，對不符合要求的人員拒絕入場(chǎng)；對接外委單位時(shí)，要縷清作業(yè)流程、作業(yè)風(fēng)險、注意事項、應急處置辦法，做好作業(yè)前的安全交底工作。同時(shí)應加強監督、檢查工作，每日對作業(yè)現場(chǎng)，外委作業(yè)人員的入場(chǎng)資格、作業(yè)過(guò)程、工器具是否完好、符合標準等情況進(jìn)行檢查，梳理作業(yè)人員、工器具、作業(yè)方案、物資到貨等準備情況，做到胸有成竹。

　　三是要做好現場(chǎng)文明檢修工作

　　本次檢修我們要以以經(jīng)濟節約為原則、以節能降耗為先行，將“綠色文明”理念時(shí)刻落實(shí)到檢修各個(gè)環(huán)節中。檢修現場(chǎng)要嚴格執行“五桿一門(mén)”“ “三不見(jiàn)天、三不落地” “工完料凈場(chǎng)地清”的工作標準，并結合近期公司開(kāi)展的“低老壞”整治活動(dòng)，提前梳理大檢修中容易出現的各類(lèi)“低老壞”現象，如：亂排亂放、安全措施落實(shí)不到位、作業(yè)后工器具、廢料、余料隨意丟棄等現象，并進(jìn)行針對性的檢查、整治，該工作需要車(chē)間全員參與，發(fā)現“低老壞”現象后，要及時(shí)批評指正，情況嚴重的進(jìn)行通報、考核。

　　三、做好后勤保障及宣傳工作

　　此時(shí)正值一年中最炎熱的時(shí)段，車(chē)間管理人員要高度重視本次檢修的后勤保障，尤其是人員防中暑工作，要為大家提供充足的防暑、降溫的食品、飲品、用品及藥品，同時(shí)要積極發(fā)揚好黨員先鋒模范作用，充分發(fā)揚我車(chē)間攻堅啃硬、迎難而上的光榮傳統，堅決完成檢修中的“急難險重”的工作任務(wù)，并積極挖掘本次檢修中的先進(jìn)事跡及人物，做好宣傳、鼓勵工作。營(yíng)造好的檢修氛圍，激發(fā)員工的熱情與干勁。

　　大檢修工作開(kāi)展在即，大檢修的任務(wù)已經(jīng)明確，檢修工作的準備已經(jīng)就緒，讓我們集中精力，全身心的投入到大檢修工作中發(fā)揚不怕困難，團結拼搏，連續奮戰的優(yōu)良傳統，鼓足干勁，齊心協(xié)力，為公司全年的生產(chǎn)任務(wù)和下半年的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。

　　檢修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 6

各位領(lǐng)導、同志們：

　　剛才認真聆聽(tīng)了吳總工作報告，報告的目標明確、內容具體、措施得力，面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)工作壓力和環(huán)保工作壓力，對于如何抓好落實(shí)，我代表設備檢修部全體人員，就今年的安全生產(chǎn)工作作如下表態(tài)：

　　一、以身作則、注重細節，深入現場(chǎng)管安全

　　設備檢修部將持續把安全管理放在首位，重點(diǎn)強化全員安全意識教育，時(shí)刻提醒安全是第一政績(jì)、第一工作、第一責任，全面夯實(shí)員工的風(fēng)險辨識能力、規范作業(yè)能力、安全防范能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，用制度來(lái)管安全，用技術(shù)來(lái)管安全，用責任心來(lái)管安全，讓每個(gè)人做工作現場(chǎng)的明白人，真正把安全生產(chǎn)預防工作落到實(shí)處。

　　二、加強機組檢修管理，提高設備可靠性。

　　隨公司機組運行方式改變，加強停備機組維護保養工作，讓機組時(shí)刻能開(kāi)起來(lái)、開(kāi)的好。加強機組計劃性檢修工作，詳細分析機組運行狀況，全面梳理并制定檢修項目，杜絕漏項；

　　加強過(guò)程管控，嚴格工期管理，提高檢修質(zhì)量，實(shí)行追溯制，嚴格獎懲。

　　今年重點(diǎn)加強7號機組大修工作，按照省公司標準化檢修工作要求，開(kāi)展7號機組大修工作，詳細梳理項目與材料備品計劃，做好三措兩案、作業(yè)指導書(shū)審核工作，提前落實(shí)好各項準備工作，堅持開(kāi)展現場(chǎng)反違章工作，強化安全管理，嚴格把控質(zhì)量驗收工作，努力將7號機組大修工作打造成精品工程。

　　三、嚴格技改項目管理

　　今年公司要完成的露天主煤場(chǎng)封閉改造工程、6號爐燃燒器等3個(gè)大型技改工作以及供熱管道建設、71、72煤倉一體化，6號機DEH、MEH改造等11項技術(shù)改造項目。面對項目多，安全風(fēng)險大、工作面廣等難題難點(diǎn)，設備檢修部將進(jìn)一步明確項目經(jīng)理安全責任，要按照“專(zhuān)業(yè)隊伍干專(zhuān)業(yè)事”的總體要求，嚴把外包工程“六道關(guān)口”，確保進(jìn)入現場(chǎng)的隊伍、人員、設備合法合規。進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、生命至上”卡管理要求，嚴格“三個(gè)一”、“一、三、五”及“黑名單”規定，嚴格做好施工前的'各項準備工作，涉及外委作業(yè)的必須經(jīng)業(yè)主帶班同意后方可作業(yè)，將安全生產(chǎn)的源頭管控住，以三講一落實(shí)、兩票三制為抓手，細化項目風(fēng)險點(diǎn)，有針對性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、押票調試等各項危險作業(yè)的風(fēng)險管控，堅決杜絕習慣性違章行為的發(fā)生；

　　質(zhì)量管理方面，嚴格執行技術(shù)把關(guān)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)長(cháng)，把控現場(chǎng)施工質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，制定安全、質(zhì)量、工期保證措施，確保每個(gè)項目保質(zhì)保量、安全可控。

　　四、深入推進(jìn)區域治理

　　今年，我們將借鑒和參考歷年區域治理的經(jīng)驗，繼續深入推進(jìn)文明衛生治理工作，在去年的基礎上努力提升一個(gè)層次。我們將以化學(xué)精處理系統、輸煤燃料系統、化學(xué)外圍系統作為區域治理的重點(diǎn)部位，成立治理工作小組，明確職責與分工，明確區域治理目標、驗收標準和獎懲標準，定期組織召開(kāi)治理工作推進(jìn)會(huì )議，最終實(shí)現標本兼治，做到設備見(jiàn)本色無(wú)污漬，保溫完好無(wú)缺損，油漆鮮明無(wú)斑駁、熱工儀表、電氣線(xiàn)管等整齊完好，提升現場(chǎng)文明衛生水平。

　　五、加強環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件

　　強化環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)意識，認真貫徹國家的有關(guān)規定要求，不存任何僥幸心理，切實(shí)加強環(huán)保管理，超前應對，絕對不允許發(fā)生超排、偷排現象。確保污染物排放“遠離紅線(xiàn)”，實(shí)現無(wú)條件達標排放。每周組織專(zhuān)業(yè)深入現場(chǎng)巡查設備，努力提高設備可靠性。進(jìn)一步加強環(huán)保迎檢和應急管理工作，認真組織開(kāi)展突發(fā)事件應急演練，提升應急處置水平。

　　六、強化設備缺陷管理，擴大自主檢修，提高設備健康水平 設備檢修部以修管一體化改革為契機，突出分管主任、助理、點(diǎn)檢長(cháng)、專(zhuān)工在生產(chǎn)體系中的管理作用，實(shí)現1+1>2的效果，不斷提高自主檢修能力和檢修質(zhì)量。加強缺陷日常管理工作，繼續實(shí)行設備缺陷管理全口徑統計辦法，并對遺留缺陷處理納入績(jì)效考核。圍繞機組降缺陷目標，制定降缺陷具體措施，降低頻發(fā)缺陷數量，努力實(shí)現每月50條/臺目標。嚴格重復性缺陷管理，舉一反三，分析缺陷發(fā)生的根本原因，加強技術(shù)攻關(guān)，做好重復缺陷檢查和治理工作，降低和控制重復性缺陷發(fā)生次數，提高設備健康水平。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，設備檢修部一定會(huì )在今年的工作中正視不足，努力提高業(yè)務(wù)技能水平，強化日常管理力度，同兄弟部門(mén)積極配合，全力以赴為完成公司四連貫目標而做出自己應有的努力。謝謝！

　　檢修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 7

同事們：

　　大家好！

　　今天四級水電廠(chǎng)組織召開(kāi)這次檢修大會(huì )，對今年發(fā)電裝置大檢修工作進(jìn)行總體部署和動(dòng)員，充分體現廠(chǎng)部對大修的高度重視。在這項“艱、難、險、重”的任務(wù)即將來(lái)臨之際，我能夠代表全體檢修人員做發(fā)言，我感到十分的榮幸。

　　設備長(cháng)期運行十幾年來(lái)，實(shí)施大檢修是保證生產(chǎn)裝置“長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行，確保全年生產(chǎn)目標順利完成的有效措施。在過(guò)去十幾年中，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，我們要克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、責任大等困難，搶趕工期，全力以赴，按期完成停機大檢修的重要任務(wù)。今天在這里再次要求參與檢修的全體職工進(jìn)行動(dòng)員，要求大家繼續保持化工人艱苦耐勞、甘于奉獻的精神，按照以下幾點(diǎn)目標和要求優(yōu)質(zhì)高效地完成大檢修等任務(wù)。

　　一、向安全要質(zhì)量、向質(zhì)量要進(jìn)度。

　　“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”是每次大檢修工作要求的重點(diǎn)�！鞍踩�”是基礎，也是重中之重�，F場(chǎng)交叉作業(yè)多且危險性大，因此大家要提高自身安全意識，遵守各類(lèi)安全規范及制度。各項目細化檢修作業(yè)的具體安全事宜、逐級負責、認真落實(shí)，是實(shí)現安全檢修的必要條件�！百|(zhì)量”是根本，搞好設備檢修，提高檢修質(zhì)量是保證生產(chǎn)設備平穩、經(jīng)濟運行，充分發(fā)揮設備使用潛力的基礎，廠(chǎng)部要求管理及技術(shù)人員嚴守檢修現場(chǎng)、嚴把檢修工藝、嚴控檢修程序。一定要確保檢修質(zhì)量，避免重復作業(yè)及二次檢修現象的發(fā)生�！斑M(jìn)度”是目標，搶趕工期提高檢修效率，按時(shí)進(jìn)行盤(pán)車(chē)、試機，恢復生產(chǎn)，是確保公司生產(chǎn)計劃準確實(shí)施的保障，這就要求大家在檢修過(guò)程中，不僅要各司其職，還要互相協(xié)調幫助，嚴格按照檢修進(jìn)度計劃實(shí)施各項工作。

　　有安全作為基礎，實(shí)現質(zhì)量使之成為檢修工作的根本，再推進(jìn)進(jìn)度使之成為檢修工作的目標，這樣才能在實(shí)現安全檢修，保護職工的安全和健康的同時(shí)促進(jìn)檢修作業(yè)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，使之成為一個(gè)良好有序的檢修工作氛圍。

　　二、綠色檢修、文明檢修。

　　四級水電廠(chǎng)以“綠色檢修、文明檢修”作為檢修的口號及理念，打造“環(huán)保、低耗、精細”檢修。以經(jīng)濟節約為原則、以節能降耗為先行，將“綠色文明”理念時(shí)刻落實(shí)到檢修各個(gè)環(huán)節中。

　　“綠色檢修”就是在節約能耗方面要盡量減少停開(kāi)工物料損失，合理減少水、電、氣等工程的消耗，減少不合理浪費創(chuàng )造經(jīng)濟效益。備品使用方面，不論大的法蘭、閥門(mén)及小的螺栓和螺絲，只要經(jīng)過(guò)檢查可以再次利用的，都要進(jìn)行修舊利廢。環(huán)保減排方面要從源頭抓起，廢油等處理時(shí)，要合理安排收集集中處理。要提前做好廢油、廢水、廢氣的管道疏通，保證“三廢”不外漏。

　　“文明檢修”要求大家在檢修期間遇到問(wèn)題切忌誤干盲干，要多看多問(wèn)多思考，勤于溝通交流，及時(shí)解決。

　　問(wèn)題要心平氣和、禮貌用語(yǔ)，為水電廠(chǎng)樹(shù)立良好的職工形象。檢修施工現場(chǎng)機械、工器具、材料的擺放要整齊有序，拆下來(lái)的廢油物器專(zhuān)門(mén)設置存放地點(diǎn)，集中管理。每天檢修作業(yè)完成后要對機械及工器具進(jìn)行整理，放回原位，并適當清理現場(chǎng)，做到施工現場(chǎng)文明整潔。

　　三、團結統一、克服困難、盡職盡責。

　　曾經(jīng)我們一同在生產(chǎn)第一線(xiàn)上打響生產(chǎn)保衛戰，曾經(jīng)我們并肩在嚴寒酷署中搶修和搶險，曾經(jīng)我們共同在無(wú)數個(gè)夜晚加班加點(diǎn)，曾經(jīng)我們又有很多相似的曾經(jīng)。我們是為了一個(gè)共同的目標，為了九仙溪的明天和自己的.成長(cháng)面凝聚在一起。

　　如今，大檢修的攻堅戰就要響起了，加強自我責任感和集體榮譽(yù)感刻不容緩。設備上的毛病檢查維修好了，生產(chǎn)裝置才能平穩運行，日常操作才能順暢，大家把大檢修的工作做好了，也就是為日后的工作減少了坎坷和羈絆。盡職盡責實(shí)施大檢修不只是為了公司，也是為了我們自己。因此，我們要繼續保持強烈的“主人翁”意識，吸取以往的經(jīng)驗，摒棄不足，繼續發(fā)揚無(wú)私奉獻的工作精神，在做好本職工作的同時(shí)互愛(ài)互助、團結一致，克服困難，使今年的大檢修各項工作順利進(jìn)行，一定要在這場(chǎng)攻堅戰中凱旋而歸。

　　總之，此次大檢修的工作需要大家的共同努力，希望大家能把以上內容作為任務(wù)的目標和要求，確保安全檢修，綠色檢修及文明檢修，眾志成城、再接再厲，為順利高效地完成本次大檢修任務(wù)全力以赴。

　　謝謝大家！

　　檢修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 8

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們；

　　大家上午好！

　　我是來(lái)自檢修車(chē)間的xxx，十分感謝支部領(lǐng)導對我們青年人的關(guān)心和重視，給我們這個(gè)機會(huì )，讓我們大家一起學(xué)習交流。

　　不知不覺(jué)我以來(lái)到檢修車(chē)間9年有余，在領(lǐng)導們的精心關(guān)懷和教導、周?chē)�同事的熱心支持和幫助�?通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是本職工作上,我都取得了很大的收獲。工作以來(lái)，我深刻體會(huì )到青年人的成長(cháng)，是需要關(guān)心和幫助的，對于我們作為一名青年人，要如何做好自己的工作，以下是我的看法

　　首先青年人要務(wù)實(shí)基礎，學(xué)無(wú)止境，通過(guò)學(xué)習我們才能不斷更新知識，擴寬視野，才能全面提高自身的理論素養、知識水平和業(yè)務(wù)潛力，隨著(zhù)分公司改革重組，形式任務(wù)的變化，面臨的新?tīng)顩r、新問(wèn)題越來(lái)越多，只有我們不斷地加強學(xué)習和勤思考勤動(dòng)腦，才能適應工作需要，干起活來(lái)才比較輕松。

　　其次深入調研了解青年，全面關(guān)心青年生活，要及時(shí)了解掌握青年人思想動(dòng)態(tài)，用心溝通交流，培養青年積極向上的.人身觀(guān)，為青年人成長(cháng)成才掃清心里障礙。通過(guò)表彰推薦激勵青年職工，評選先進(jìn)、楷模等榮譽(yù)，青年人都喜歡被關(guān)心、被贊賞、被肯定、被鼓勵、被重視，因此希望領(lǐng)導要抓住青年人這一特性，采取表彰激勵措施，鼓勵青年職工創(chuàng )新創(chuàng )效、節能減排、修舊利廢、提金點(diǎn)子、參與五小活動(dòng)，適時(shí)，適量的獎勵會(huì )大大增強青年職工的奮斗欲望，從而為公司創(chuàng )造更多的效益。

　　如有不當之處，懇請大家批評指正，謝謝大家。

　　檢修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 9

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　今天公司組織召開(kāi)這次檢修動(dòng)員大會(huì )，對今冬明春的設備定修及春檢預試工作進(jìn)行總體部署和動(dòng)員，充分體現了公司對于本次設備檢修及春檢預試工作的高度重視。我能夠代表我們檢修隊伍，在即將面臨大檢修任務(wù)前，來(lái)做這個(gè)發(fā)言，我感到非常的榮幸!

　　回顧我十年的工作經(jīng)歷，每年遇到這樣的場(chǎng)面，不過(guò)是時(shí)間有時(shí)候不同、地點(diǎn)有時(shí)候不同、人物也有時(shí)候不同，唯一相同的，我覺(jué)得就是我們的現場(chǎng)同事、工人師傅們，都會(huì )在這樣的動(dòng)員之后，調動(dòng)起自己的積極性來(lái)，為檢修任務(wù)的`勝利完成而努力加油!

　　我們是檢修人員，我們的天職就是工作，就是把現場(chǎng)的設備維護好!我們總能聽(tīng)到一句：應修必修，修必修好!這就是我們檢修人員的職業(yè)原則，也是我們終身奉行的不變法則。從個(gè)人看，檢修工作是我們的保證;從公司看，檢修工作是公司的基石;從眼前看，檢修工作有利于設備的健康運行;從長(cháng)遠看，檢修工作更有利于我們自身不斷地提高!因此，我們應該做好檢修工作!

　　汛期即將結束，對我們檢修人員來(lái)說(shuō)，也意味著(zhù)新的一輪檢修工作即將展開(kāi)，從10月下旬開(kāi)始，歷時(shí)6個(gè)月，我們要分別完成大峽電站1#機組c級檢修、2#機組b級檢修、3#機組c級檢修、4#機組b級檢修、大峽電站開(kāi)關(guān)站220kv設備c級檢修、2217線(xiàn)保護裝置c級檢修、2218線(xiàn)路保護裝置c級檢修、保壩電源及廠(chǎng)用電系統c級檢修、故障錄波器裝置c級檢修、溢洪道b級檢修、泄水底孔設備c級檢修、全廠(chǎng)公用供水系統b級檢修、高低壓氣系統c級檢修以及小峽電站1#機組c級檢修、2#機組b級檢修、3#機組b級檢修、4#機組c級檢修、兩條母線(xiàn)及四回出線(xiàn)的c級檢修等19項檢修任務(wù)。

　　作為一個(gè)二次的檢修員工，我深深認識到，隨著(zhù)公司制度改革的不斷推進(jìn)，隨著(zhù)設備的不斷增多，我們所肩負的任務(wù)也會(huì )越來(lái)越重。有時(shí)候可能會(huì )面臨很緊迫的檢修時(shí)間，有時(shí)候可能會(huì )面臨很緊缺的人手，但我覺(jué)得，我們所有的同事、師傅，沒(méi)有因為這些困難而后退，沒(méi)有因為這些困難就放棄自己的職責，相反地，我看到，往往在這種時(shí)候，我們所有的人更加負責、更加努力的去工作。

　　我常�？吹轿覀兊耐�事、我們的師傅，在廠(chǎng)房里加班加點(diǎn)勤勤懇懇地勞動(dòng);也常�？吹剿麄冺斨�(zhù)高溫酷暑灑落汗水;還常�？吹�，他們在一天的勞作后上滿(mǎn)意的!

　　這就是我周?chē)�的檢修隊伍，面對困難從不言退，面對工作全力以赴!

　　在此，我也代表全體檢修同仁，懇請公司在精神和物質(zhì)方面給予我們更多的關(guān)心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相關(guān)部門(mén)的密切配合，在部門(mén)的周密部署和領(lǐng)導下，通過(guò)我們全體檢修同仁的共同努力，無(wú)論任務(wù)有多少，無(wú)論困難有多大，我們肯定會(huì )保質(zhì)保量地完成所有工作，這一點(diǎn)請領(lǐng)導放心!

　　在發(fā)言的最后，請允許我個(gè)人向在座的同事、師傅們致以我崇高的敬意：大家辛苦了!

　　謝謝大家!

　　檢修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 10

尊敬的x總、同志們：

　　今天，檢修部隆重召開(kāi)20xx年集中檢修動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴謹的作風(fēng)，投入到集中檢修中來(lái)，扎實(shí)做好檢修各項準備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成20xx年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項工作創(chuàng )造良好的條件。

　　為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開(kāi)始，就圍繞檢修工作及早準備，公司多次召開(kāi)檢修準備會(huì )，檢修部多次編制20xx年集中檢修施工組織設計，應該說(shuō)組織方案還是比較詳細，但因為外部環(huán)境異常復雜和公司有些政策的改變，項目的部分不確定，也給我們的準備工作帶來(lái)了難題，準備也可能有不到位之處，我們要在檢修過(guò)程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)。

　　可以說(shuō)20xx年檢修工作已經(jīng)開(kāi)始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司20xx年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問(wèn)候和衷心的謝意！希望大家繼續保持當前良好的精神狀態(tài)，精誠團結，扎實(shí)工作，用實(shí)際行動(dòng)奪取20xx集中檢修工作的全面勝利。

　　下面，我就20xx集中檢修工作強調六個(gè)方面的意見(jiàn)：

　　一、站在科學(xué)發(fā)展的高度，進(jìn)一步提高對做好20xx集中檢修工作的認識。

　　20xx年集中檢修工作，是在公司困難時(shí)期，為提高設備健康水平，降低能耗，促進(jìn)文明生產(chǎn)上水平而進(jìn)行的一系列作業(yè)活動(dòng)。檢修工作的成敗，直接影響到各設備的本質(zhì)安全，對于公司進(jìn)一步提高設備可靠性，增強創(chuàng )效能力，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　從本質(zhì)安全上看，我們要充分認識到20xx集中檢修是實(shí)現公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設備缺陷多、#3汽機熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步增強安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。

　　從工作任務(wù)上看，我們要充分認識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標的關(guān)鍵�，F在公司經(jīng)營(yíng)很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機組的安全滿(mǎn)發(fā)奠定基礎，為增加公司的盈利能力作準備。因此，我們必須進(jìn)一步增強檢修的危機感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來(lái)保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運行質(zhì)量和綜合創(chuàng )效水平，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。

　　二、要清醒地看到20xx集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴峻挑戰。

　　20xx集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現在二個(gè)突出特點(diǎn)上：

　　一是檢修戰線(xiàn)長(cháng)、單次檢修時(shí)間緊、范圍廣。#1機檢修工作從4月25日正式開(kāi)始，到5月12日結束，#3機大修從4月30日至6月30日，#2機從5月17日至6月30日，總計持續時(shí)間達66天，下半年還要進(jìn)行#4機的小修工作。同時(shí)有兩臺機同時(shí)檢修的情況發(fā)生，比如#2、3機的檢修工作，這是我們碰到的新問(wèn)題，我們要爭取在#2機小修正式開(kāi)工前#3機項目完成90%。今年檢修需進(jìn)行#1機小修、#3機大修、#2機小修、#4機小修的機、爐、電、燃運的全面作業(yè)，檢修項目幾千條。檢修任務(wù)艱巨時(shí)間緊，我們必須做好足夠的思想準備，在檢修中統籌安排，精細組織，確保按期完工。

　　二是參檢人員多、作業(yè)面廣。本次承擔檢修工作的除部門(mén)員工外、還有部分派遣員工參加，預計最高峰時(shí)投入檢修人力達到280人左右。另外還有外委單位的員工參加外委項目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場(chǎng)地有限，各類(lèi)檢修作業(yè)同時(shí)展開(kāi)，給檢修安全帶來(lái)很大威脅，其中的'任何一個(gè)環(huán)節控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格執行各項規章制度和檢修作業(yè)規程，確保實(shí)現檢修安全。

　　三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過(guò)程安全、文明。

　　一是強化安全措施有效落實(shí)。

　　組織做好培訓教育工作，做到不走過(guò)場(chǎng)、不漏一人，確保作業(yè)人員進(jìn)入檢修現場(chǎng)前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險識別和評價(jià)工作。制定完善的安全施工預案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險，并保證每名作業(yè)人員培訓后都在危險點(diǎn)控制措施票上確認簽字。要嚴格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結合的辦法，對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題和違章行為，對不聽(tīng)勸阻的施工人員，立即停工整頓。

　　二是強化檢修期間安全管理。

　　集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標的關(guān)鍵，同時(shí)我們也深知，集中檢修本身也是存在較大的風(fēng)險的，檢修是安全事故易發(fā)的特殊時(shí)期，包括設備和人身，特別是人身安全方面的風(fēng)險，20xx年集中檢修將有派遣員工加入到我們的隊伍，無(wú)疑增加了安全風(fēng)險，我們要以“三講，一落實(shí)”為基礎，要天天講，人人講，要落實(shí)各級安全責任制，制定安全檢修各項措施，做到管理到位，責任清晰，措施可靠（我們制定了檢修部20xx集中檢修安措的策劃和組織方案，請各班組織學(xué)習，并遵照執行）。各分管主任、專(zhuān)工、班組長(cháng)要重心下移，深入現場(chǎng)抓安全，要時(shí)時(shí)抓，要特別重視防止高空墜落和物體打擊，要保證人人都有安全帶，戴好安全帽，電氣要防觸電，要主動(dòng)接受公司安全監察部的監督。我們要牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實(shí)檢修措施，強化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。

　　三是強化文明檢修意識。

　　科學(xué)合理的使用有限的檢修現場(chǎng)�！耙幏稄S(chǎng)容，文明施工，安全有序、整潔衛生”，根據定置要求，做好現場(chǎng)檢修設備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現場(chǎng)指定地點(diǎn)定置存放。檢修現場(chǎng)應做到三無(wú)（即無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場(chǎng)地清。所有人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)工作著(zhù)裝應符合“安規”規定。檢修設備的拆卸應按檢修工藝要求進(jìn)行，禁止野蠻施工，拆下的設備和部件應在規定的地點(diǎn)堆放整齊。對現場(chǎng)因檢修需要揭開(kāi)的孔、洞、溝道等處要設置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標志。檢修過(guò)程中對油系統進(jìn)行濾油、放油時(shí)，嚴禁排入地溝、下水道，應用油盤(pán)盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設備、系統應保證完好、整潔、標志齊全、物見(jiàn)本色，做到無(wú)灰塵、無(wú)油漬、無(wú)銹跡、無(wú)污損。另外，要以消除“八漏”作為一項重點(diǎn)工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎。

　　四、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實(shí)現集中檢修的質(zhì)量受控。

　　檢修質(zhì)量是實(shí)現一次開(kāi)機成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長(cháng)周期運行的保證。要確保200天內不發(fā)生因檢修原因造成的非計劃停運。因此，我們必須加強對檢修過(guò)程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。

　　一是建立健全質(zhì)保體系。公司成立了檢修質(zhì)量管理小組，制定了檢修質(zhì)量控制管理辦法和考核細則，確保檢修質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展。檢修部嚴格按公司檢修質(zhì)量管理小組的要求執行，檢修部實(shí)行一、二級質(zhì)量驗收制，質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)檢修施工過(guò)程，各級技術(shù)人員要深入現場(chǎng)嚴把質(zhì)量關(guān)，各工作負責人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對自己負責，一定要對自己檢修的設備負責，嚴禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點(diǎn)檢的檢查與指導，遇到問(wèn)題要及時(shí)匯報，及時(shí)填寫(xiě)各種驗評資料，做到有據可查，做到完成一項驗收一項，資料齊全，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀(guān)念。

　　二要強化檢修質(zhì)量控制。要嚴格執行檢修作業(yè)指導書(shū)和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過(guò)程的質(zhì)量檢查確認，在關(guān)鍵環(huán)節上要設立質(zhì)量停檢點(diǎn)，檢修后期要抓好設備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過(guò)程中遇到的特殊情況，要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )討論，禁止在施工過(guò)程中擅自改變方案。以保證設備檢修質(zhì)量可控。

　　三是嚴肅質(zhì)量責任追究。要嚴格質(zhì)量事故管理和責任追究，對因不按檢修作業(yè)指導書(shū)和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析，嚴肅處理責任人。

　　五、合理把握檢修工期，確保實(shí)現集中檢修順利完成。

　　眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎，質(zhì)量是實(shí)現檢修目標、保證長(cháng)期穩定運行的根本保障，而檢修進(jìn)度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強化檢修統籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行，全面完成檢修任務(wù)。

　　第一，完善檢修方案，嚴格按計劃實(shí)施檢修作業(yè)。完善檢修具體內容，細化檢修措施，不影響公司總體檢修進(jìn)度�？紤]好各分項施工的相互影響。關(guān)鍵時(shí)刻要保證24小時(shí)連續作業(yè)。嚴格按計劃控制好檢修效率和檢修節奏，避免前松后緊或節奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。

　　第二，加強統籌協(xié)調，抓好主線(xiàn)和重點(diǎn)項目。要抓住檢修過(guò)程的主線(xiàn)，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節，集中精兵強將，合理安排人員，開(kāi)展檢修攻堅，推進(jìn)檢修工作進(jìn)度，確保主要控制點(diǎn)按期完成。對每臺設備做到精檢細修，修必修好。

　　第三，嚴格控制檢修費用，合理使用派遣員工人數，能減少的要減少，能不用就不用，同時(shí)廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。要樹(shù)立過(guò)“緊日子”檢修的思想，在檢修過(guò)程中精打細算，厲行節約。要加強對廢舊物資的管理，對檢修中拆下的廢舊物資，要嚴格執行公司有關(guān)規定。檢修期間，提倡開(kāi)展節約一滴油、一滴水、一塊抹布、一根焊條、一個(gè)墊片的群眾性活動(dòng)，實(shí)現全員降成本檢修。

　　六、加強協(xié)調與配合，做好宣傳工作

　　集中檢修本身是一個(gè)系統工程，不僅需要全體參檢人員聽(tīng)從指揮，步調一致，更要求共同協(xié)作，相互配合，切實(shí)形成工作合力，才能取得最終的勝利。要加強參戰各方的協(xié)調與配合。在檢修中，要學(xué)會(huì )換位思考，共同面對困難和問(wèn)題，相互信任，共同開(kāi)展工作。共青團員要積極行動(dòng)起來(lái)及時(shí)寫(xiě)稿件，積極聯(lián)系宣傳部門(mén)，廣泛宣傳檢修中的好人好事，激發(fā)參檢員工的工作熱情。切實(shí)調動(dòng)起廣大檢修人員的積極性和主動(dòng)性。

　　同志們，20xx年公司集中檢修的號角已經(jīng)吹響，各項檢修任務(wù)已經(jīng)明確。全體參戰人員要以對公司的事業(yè)、公司的發(fā)展高度負責的精神，同心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，體現鐵軍的風(fēng)采，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成20xx集中檢修工作的各項任務(wù)，為公司實(shí)現又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

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