高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿（精選6篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 篇1
邗江區是揚州的主城板塊，因公元前486年吳王夫差開(kāi)邗溝、筑邗城而得名。近年來(lái)，我們認真貫徹中央和省市決策部署，堅定文化自信、堅持融合發(fā)展，推動(dòng)文化軟實(shí)力與經(jīng)濟硬實(shí)力同步提升，榮獲“全國文化工作先進(jìn)區”等稱(chēng)號，2017年在“中國市轄區綜合實(shí)力百強區”中列第26位。我們感到，推動(dòng)文化建設高質(zhì)量，需要認真解答好四個(gè)問(wèn)題：
一是“時(shí)代之問(wèn)”：
面對價(jià)值多元、利益多樣的新形勢，如何以先進(jìn)文化“塑造城、引領(lǐng)人”，全面提高社會(huì )文明程度？去年我們建成全省首家縣級“好人館”，用百名身邊典型的凡人善舉教育和感染群眾，短短兩個(gè)月就吸引了近萬(wàn)人參觀(guān)，刮起了好人文化“旋風(fēng)”。這啟示我們，把牢意識形態(tài)主動(dòng)權、培育社會(huì )文明新風(fēng)尚，既要從大處著(zhù)眼，又要從小處著(zhù)手，既要旗幟鮮明，更要潤物無(wú)聲。近年來(lái)，我們圍繞“讓文化無(wú)處不在”的目標，一方面立足半城半鄉的區域格局，初步形成現代都市-特色小鎮-美麗鄉村“三位一體”的文化布局，努力建設大氣精致兼具、文化風(fēng)情濃郁的品質(zhì)之城；另一方面積極構建以“十佳勤廉標兵”“十大道德模范”“最美職工”為主要內容的城市榮譽(yù)體系，全國百佳志愿服務(wù)組織“紅馬甲”義工隊、中國好人“邗江團隊”成為大愛(ài)揚州的靚麗風(fēng)景，如今干部勤政廉政、企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、百姓向善向美在邗江蔚然成風(fēng)。
二是“百姓之問(wèn)”：
面對社會(huì )主要矛盾新變化，如何不斷優(yōu)化公共文化服務(wù)供給，滿(mǎn)足群眾對美好生活的多樣化需求？?jì)赡昵拔业綋P州高新區走訪(fǎng)時(shí)，有企業(yè)反映園區缺文體設施、職工活動(dòng)沒(méi)處去，我們決定拿出“寸土寸金”的核心地塊，高標準建設職工文化驛站，打造了集開(kāi)放式“書(shū)咖”、影視健身、關(guān)愛(ài)服務(wù)等功能為一體的“文化綜合體”，如今這里成了園區職工業(yè)余活動(dòng)的首選之地。我們深刻認識到，必須始終把群眾需求作為努力方向，既要舍得用“真金白銀”大投入，增強百姓獲得感，也要主動(dòng)接受群眾“點(diǎn)菜”，贏(yíng)得百姓“點(diǎn)贊”。近年來(lái)，我們圍繞構建現代公共文化服務(wù)體系，重點(diǎn)建好“一園、一房、一圈”：“一園”就是拿出城市最金貴、距離老百姓最近的好地塊，建設體育休閑公園，并免費向市民開(kāi)放；“一房”就是均衡布點(diǎn)城市書(shū)房，使之成為書(shū)香邗城的“標配”；“一圈”就是構建“10分鐘文化圈”，實(shí)現了區鎮村文化綜合服務(wù)中心和“五有”文化廣場(chǎng)全覆蓋。此外，我們還精心組織瓜洲音樂(lè )節、阮元讀書(shū)節、張若虛詩(shī)歌節等品牌活動(dòng)，把文化大餐“打包”送到百姓身邊，讓群眾“文起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、樂(lè )起來(lái)”。
三是“發(fā)展之問(wèn)”：
面對經(jīng)濟新常態(tài)，如何以文化產(chǎn)業(yè)為新引擎，培育發(fā)展新動(dòng)能、打造經(jīng)濟新增極？我區沿湖村曾是邵伯湖岸邊窮得叮當響的“漁花子村”，這幾年通過(guò)深挖“漁”文化，培育獨具特色的文化旅游產(chǎn)業(yè)，打造了強村富民的“聚寶盆”，如今已成為“全國最美漁村”，大多數漁民年收入超過(guò)10萬(wàn)元。我們認為，在大眾消費升級的時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)就是新引擎，要用好用活文化資源，做足“文化+”文章，在創(chuàng )造作品、塑造精品、打造名品的基礎上，催生新業(yè)態(tài)、形成新動(dòng)能。近年來(lái)，我們大力發(fā)展文化創(chuàng )意、文化旅游、文博會(huì )展、工藝美術(shù)等文化產(chǎn)業(yè)，構建了以國家級文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)示范基地為龍頭，揚子津科教園、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、甘泉影視基地等特色園區為支撐的“一核多點(diǎn)”格局。毛絨玩具、琴箏產(chǎn)業(yè)是邗江的傳統特色產(chǎn)業(yè)，但由于缺乏原創(chuàng )性研發(fā)設計，高端市場(chǎng)競爭力不強，為此我們大力實(shí)施“文化+傳統產(chǎn)業(yè)”行動(dòng)，連續多年開(kāi)展全國性創(chuàng )意設計大賽，推動(dòng)創(chuàng )意人才向邗江集聚、設計成果在邗江轉化，并全力建設全省首家毛絨玩具特色小鎮和揚州琴箏文化產(chǎn)業(yè)園，通過(guò)植入文化“芯”、融入創(chuàng )意“魂”，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)駛入轉型升級“快車(chē)道”。
四是“責任之問(wèn)”：
作為古揚州發(fā)祥地，如何以敬畏歷史的`態(tài)度，留住鄉愁記憶、傳承城市文脈？我們深知，文化是城市的“根”和“魂”，保護傳承文化遺產(chǎn)，既是對歷史負責，更是對城市可持續發(fā)展負責。近年來(lái)，我們大力傳承揚州文化和邗文化，建成了“邗文化”博物館、打造了“春江花月夜”文化標識，在隋煬帝墓原址建成考古遺址公園，為揚州增添了一座歷史文化地標。我們主動(dòng)融入大運河文化帶建設，完整保存古邗溝這一大運河源頭“活標本”，結合江淮生態(tài)大走廊建設和“263”行動(dòng)，在完成沿岸船廠(chǎng)搬遷的基礎上，利用部分廢棄廠(chǎng)房建設船舶漕運博物館，留住運河文化記憶。歷史文化既要保護傳承好，也要科學(xué)利用好，發(fā)揮其最大價(jià)值。我們依托揚州歷史文化名城的深厚積淀，以全域旅游為目標，有序推進(jìn)瓜洲古鎮開(kāi)發(fā)，加快北湖國家濕地公園創(chuàng )建，致力建設長(cháng)三角文化體驗和旅游度假目的地，全力助推揚州打造“世界人民一年四季都向往的城市”。
高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 篇2
各位領(lǐng)導、同志們：
我匯報的題目是《構筑生態(tài)新優(yōu)勢推進(jìn)發(fā)展高質(zhì)量》。
金湖生態(tài)資源稟賦好，高郵湖、寶應湖、白馬湖三湖環(huán)繞，淮河入江水道貫穿全境，水域面積420平方公里，占全縣總面積的1/3，人均耕地全省最多。良好的生態(tài)環(huán)境是金湖最美的底色，我們始終將生態(tài)環(huán)境保護利用作為高質(zhì)量發(fā)展的基礎，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，一屆接著(zhù)一屆干、一任接著(zhù)一任干，初步走出了一條“生態(tài)越美麗-發(fā)展越興旺-群眾越幸�！钡牡缆�，生態(tài)文明建設取得了豐碩成果。去年9月，我縣榮獲首批國家生態(tài)文明建設示范縣。在推進(jìn)生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展上，我們有三點(diǎn)體會(huì )：
一、生態(tài)保護不能“按下葫蘆浮起瓢”，需要統籌謀劃、綜合施策。
在淮河入江水道城區段有一個(gè)避風(fēng)港，積聚了近四百戶(hù)漁民、七百條漁船，平時(shí)生活污水未經(jīng)處理直接排入河道，岸上還有4家建材企業(yè)，粉塵污染比較嚴重，對下游水質(zhì)造成了一定影響。我們也曾采取了漁船截污、修建公廁等措施，但這種零打碎敲的治理方式，效果一直不明顯，周邊群眾意見(jiàn)不斷。為徹底改變這一狀況，我們經(jīng)過(guò)反復調研論證，制定了系統的解決方案，投入1.5億元，為每戶(hù)漁民提供安置房，拆除所有船只和4家建材企業(yè)，全面清理避風(fēng)港周邊環(huán)境，并規劃建設濱湖濕地公園，生態(tài)環(huán)境得到了徹底修復。栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰棲。近期，我們成功引進(jìn)了投資百億元的綜合保護開(kāi)發(fā)項目，建成后將集水上娛樂(lè )和旅游度假于一體，成為最能彰顯金湖水韻特色的景觀(guān)名片。通過(guò)這個(gè)問(wèn)題的處理，我們深切感受到，生態(tài)修復不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，必須運用系統思維，從全域全局高度謀劃推進(jìn)。為此，去年底，我們將縣委全會(huì )主題確定為生態(tài)文明建設，制定了生態(tài)美麗金湖建設三年行動(dòng)方案，實(shí)施4大類(lèi)、40項重點(diǎn)工程，控制土地開(kāi)發(fā)強度，推進(jìn)白馬湖、高郵湖、寶應湖退圩還湖，為全域發(fā)展“留白”；編制產(chǎn)業(yè)正負面清單，重點(diǎn)發(fā)展與環(huán)境相容的高端裝備制造和新能源新材料產(chǎn)業(yè)，堅決不上一個(gè)化工項目，為環(huán)境容量“減壓”；統籌整治180公里水岸線(xiàn)污染源，解決影響水、土、氣的`突出問(wèn)題，為生態(tài)肌體“去疴”，系統打好生態(tài)環(huán)境提升攻堅戰。
二、生態(tài)產(chǎn)業(yè)必須“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，堅持因地制宜、注重特色。
金湖河湖縱橫、水網(wǎng)密布，水是金湖最具特色的生態(tài)資源，也孕育了高品質(zhì)的水產(chǎn)品。我們堅持在“生態(tài)+”上做文章，大力發(fā)展生態(tài)水產(chǎn)業(yè)，推廣湖區蝦蟹混養、荷藕龍蝦套養等生態(tài)養殖模式和健康養殖技術(shù)，積極發(fā)展有機芡實(shí)、深水荷藕等特色水生蔬菜，全縣生態(tài)種養面積近20萬(wàn)畝，農業(yè)“三品”326個(gè)、占比達到50%以上。因為品質(zhì)好，出產(chǎn)的小龍蝦同等規格每公斤要比其它地方高出10塊錢(qián)，僅此一項全縣養殖戶(hù)就多收入2億元以上。2016年，我縣出產(chǎn)的小龍蝦順利通過(guò)49項指標檢測，成為內地鮮活小龍蝦出口香港的“第一單”。
金湖生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，怎樣將“綠水青杉”變?yōu)椤敖鹕姐y山”，我們經(jīng)過(guò)調研思考，決定把全域旅游作為“突破口”。我縣旅游基礎并不占優(yōu)，2017年之前全縣沒(méi)有一個(gè)4A級景區。我們以獲批國家首批全域旅游示范區創(chuàng )建單位為契機，將縣域作為一個(gè)大景區進(jìn)行規劃建設，依托淮河入江水道、高郵湖大堤，建設300公里濱水旅游風(fēng)景道，沿線(xiàn)打造荷花蕩4A級景區、水上森林公園、白馬湖生態(tài)漁村、堯文化體驗區等重點(diǎn)景區，在相關(guān)節點(diǎn)配套建設荷韻小鎮等特色小鎮和特色田園鄉村，合理布局休閑農業(yè)采摘點(diǎn)、精品民宿、農家樂(lè )等服務(wù)業(yè)態(tài)。金湖的全域旅游雖然啟動(dòng)時(shí)間不長(cháng)，但隨著(zhù)游客的增多，有力帶動(dòng)了群眾增收致富，就拿在荷花蕩內賣(mài)蓮蓬、菱角等農產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一個(gè)攤位一個(gè)旅游季節下來(lái)就能收入2萬(wàn)多元，富民效應初步顯現，現在金湖的全域旅游是：越做思路越開(kāi)闊，越做前景越廣闊。
三、生態(tài)惠民應當“敲鼓敲在鼓心上”，突出問(wèn)題導向、以民為本。
金湖生態(tài)環(huán)境總體很好，但仍然存在短板。在城東有個(gè)因造紙廠(chǎng)處理廢水形成的“黑水塘”，面積將近80畝，因處理難度較大，一直沒(méi)有得到根治，墨汁狀的污水散發(fā)出刺鼻的氣味，周邊居民長(cháng)期不敢開(kāi)窗通風(fēng)，反映較多。每次經(jīng)過(guò)“黑水塘”，我的心情都很沉重，就像壓了塊沉甸甸的石頭。2016年，我們下決心徹底解決這個(gè)問(wèn)題，聘請專(zhuān)業(yè)機構對“黑水塘”的污水和污泥進(jìn)行無(wú)害化處理，在原址及周邊進(jìn)行生態(tài)修復，建設景觀(guān)休閑廣場(chǎng)�，F在，看到成群結隊的居民在公園游玩時(shí)露出的笑臉，我壓在心里的石頭總算落了地。
生態(tài)環(huán)境發(fā)展的過(guò)程，就是不斷增進(jìn)人民福祉的過(guò)程，“健康”本身就是“全面小康”的重要內容。我們把滿(mǎn)足人民群眾對美好生活的向往，作為生態(tài)建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，瞄準群眾身邊的環(huán)境問(wèn)題，打出了一套生態(tài)惠民的“組合拳”。
金湖雖然水資源豐富，但主要為“客水”，受上游影響較大，自來(lái)水取水口水質(zhì)一直不穩定，農村飲用水仍以地下水為主，水質(zhì)安全難以保證。我們將保障城鄉居民飲用水安全作為頭等民生實(shí)事加以推進(jìn)，對取水口周邊進(jìn)行綜合整治，水源地環(huán)境得到極大提升；在全市率先建設占地近千畝的備用水源地，實(shí)現流動(dòng)取水、常年蓄水、生態(tài)凈水，建成后的備用水源地已成為城區水生態(tài)環(huán)境的一大亮點(diǎn)。同時(shí)，我們還建成了水深度處理項目，同步鋪設了近千公里城鄉供水管網(wǎng)，現在自來(lái)水出廠(chǎng)水質(zhì)達到了直飲標準，城鄉供水實(shí)現了“同源同網(wǎng)同質(zhì)”。
站在新起點(diǎn)，生態(tài)保護依然任重道遠、生態(tài)發(fā)展仍需砥礪前行、生態(tài)惠民永遠沒(méi)有盡頭，我們將按照省委十三屆三次全會(huì )部署，在推動(dòng)生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量中走在前、做在先，讓金湖人民永享生態(tài)之美、生態(tài)之富、生態(tài)之福！
發(fā)言完畢，謝謝大家！
高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 篇3
全世界最難做的行業(yè)是什么？估計在管樁行業(yè)待過(guò)企業(yè)家，都會(huì )說(shuō)管樁制造是其中之一。投資回報周期長(cháng)、成本高、風(fēng)險大，利潤薄，典型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從生產(chǎn)一線(xiàn)基層員工到管理人員，未來(lái)從事管樁制造人員會(huì )越來(lái)越少。
列舉一組數據，國家人口統計局公布，2017年出生人口1723萬(wàn)，比2016年降低63萬(wàn)。90后比80后人口減少44.2%；00后比90后減少33.7%。
管樁生產(chǎn)向工業(yè)自動(dòng)化進(jìn)化，勢在必行�？上氖鹿軜缎袠I(yè)人才，相應工業(yè)自動(dòng)化知識基礎相對薄弱。
同時(shí)，管樁行業(yè)景氣度又深度依賴(lài)房地產(chǎn)固定投資，受產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟周期影響較大，據萬(wàn)科第三季度財報顯示，成都區域2018年房企拿地趨于理性，融資難度加大，拿地熱情度下降，1—9月統計，住宅類(lèi)用地溢價(jià)，平均下降21%。
基于此，判斷未來(lái)管樁行業(yè)應從規模擴張向高價(jià)值發(fā)展轉變。即體現公司未來(lái)發(fā)展是否具有可持續性。
具體體現在三個(gè)是否，一產(chǎn)品和技術(shù)在市場(chǎng)上是否有競爭力；二是否能推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，通過(guò)對行業(yè)培育，幫助公司成長(cháng)；三是否能幫助員工可持續成長(cháng)。員工成長(cháng)，公司才有發(fā)展可能性。
做好以上三個(gè)是否，有五點(diǎn)建議：
1．盡快推動(dòng)運行三駕馬車(chē)，打造行業(yè)市場(chǎng)競爭力。一駕馬車(chē)，推廣預制超高強PSHC管樁使用。預制超高強PSHC管樁較預制PHC管樁，能降低膠凝材料用量，減少CO2排放和能源依賴(lài)；針對不同地質(zhì)，強度可從C100—C115靈活進(jìn)行調整，地質(zhì)適應性更強，顯著(zhù)提高樁基承載力，節省工程造價(jià)。
二架馬車(chē)，提煉出“植樁”工藝普適性施工工法。形成不同地質(zhì)情況下，干、濕成孔作業(yè)條件具體植樁施工工法以及承載力數據收集，初步形成錘擊為主，植樁為輔施工布局，且隨著(zhù)施工設備技改，逐步形成以植樁為主要利潤增長(cháng)點(diǎn)。
三駕馬車(chē)，緊抓國家發(fā)展轉型綠色、環(huán)保建材、開(kāi)展“裝配式建筑”發(fā)展的政策，一技改現有錘擊設備，滿(mǎn)足環(huán)保排放標準；二結合“植樁工藝”工法，研發(fā)成孔——攪拌——吊樁——錘擊，一體化施工設備，串聯(lián)其他馬車(chē)，形成管樁行業(yè)核心競爭力。
2．有效的公司治理機構。明確公司持有者和經(jīng)營(yíng)者關(guān)系，解決未來(lái)公司持續經(jīng)營(yíng)，帶來(lái)激勵、創(chuàng )新以及風(fēng)險問(wèn)題。
比如公司明確治理結構，一發(fā)揮財務(wù)在公司管理指針作用，以財務(wù)為主線(xiàn)運行整體公司。通過(guò)財務(wù)管理變革，讓公司成本部門(mén)（人力、綜合以及生產(chǎn)部）轉變成利潤中心，讓公司每個(gè)部門(mén)都能感受到市場(chǎng)競爭壓力，公司各個(gè)部門(mén)效能最大化，就能保證公司最大化效率運行。二發(fā)揮財務(wù)在融資創(chuàng )新作用，觸碰之前不能涉及融資方式，比如“融資售后租賃”方式，將現有作為固定資產(chǎn)廠(chǎng)房，賣(mài)給一家融資租賃公司，然后簽訂租賃合同，回租廠(chǎng)房，租賃期滿(mǎn)了后，象征性支付一定回購價(jià)，將廠(chǎng)房買(mǎi)回來(lái)，階段性解決運營(yíng)資金問(wèn)題。有了明確治理結構，公司內部組織結構、員工薪酬激勵機制以及技術(shù)創(chuàng )新落地實(shí)施都會(huì )有突破性進(jìn)展。
3．推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，承擔社會(huì )責任。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )對基礎市場(chǎng)培育作用。順應環(huán)保要求，在PSHC管樁基礎上，繼續迭代，研發(fā)無(wú)余漿管樁以及符合環(huán)保要求管樁施工設備。
4．借鑒單邊平臺模式，積累一定經(jīng)驗后，打造平臺化基礎施工方案優(yōu)化公司，形成屬于管樁行業(yè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模式，重塑行業(yè)形態(tài)。
比如平臺職能：公司管樁品牌營(yíng)銷(xiāo)輸出（如施工項目現場(chǎng)宣傳、微信以及網(wǎng)頁(yè)實(shí)時(shí)宣傳），基礎優(yōu)化設計，新工藝、新產(chǎn)品宣傳包裝，新技術(shù)研發(fā)，特殊地質(zhì)施工方案輸出，新項目信息收集，合同審核，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制，施工過(guò)程售后服務(wù)，融資能力，物質(zhì)供應鏈（生產(chǎn)性物質(zhì)、施工設備整合以及管樁運輸），人力資源輸出以及法律咨詢(xún)、訴訟等共同基礎性服務(wù)。
5．梳理價(jià)值網(wǎng)絡(luò )，形成利益鏈條的'共同體；（應對原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)信息收集問(wèn)題）
以經(jīng)營(yíng)客戶(hù)思維，經(jīng)營(yíng)上下游合作伙伴，設計院、房地產(chǎn)開(kāi)放商；與原材料供應商形成長(cháng)期穩定戰略合作關(guān)系，盡量穩定原材料價(jià)格。
這五點(diǎn)建議，歸根到底核心問(wèn)題：是否可以節省成本，是否可以提高產(chǎn)品價(jià)值。公司有了承擔行業(yè)變革責任勇氣和遠大愿景，才能吸引更多年輕人投身于管樁行業(yè)。沒(méi)有什么夕陽(yáng)行業(yè)，管樁行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，帶來(lái)只是暫時(shí)性問(wèn)題，通過(guò)供給測改革，市場(chǎng)調節，就能解決，公司只要能抓住未來(lái)發(fā)展趨勢，將資源投入核心競爭力打造，做到其他成本最優(yōu)化，深耕細作，熬過(guò)冬天，春天也就不遠了。
高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 篇4
讓職業(yè)教育對接現代產(chǎn)業(yè)體系�！笆奈濉币巹澓�2035年遠景目標綱要提出，加快發(fā)展現代產(chǎn)業(yè)體系，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟根基。職業(yè)教育發(fā)展得好不好、成功不成功，一個(gè)重要的評價(jià)標準是適應性強不強、與需求的對接到不到位。要按照“十四五”規劃和2035年遠景目標對職業(yè)教育的要求，瞄準技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的方向，加強職業(yè)教育與現代產(chǎn)業(yè)體系的精準對接，強化適應性，優(yōu)化布局，不斷深化供給側結構性改革。
要改變一些職業(yè)技術(shù)院校專(zhuān)業(yè)設置不合理，應用性特色不突出，片面追求“上層次”、向研究型院�？繑n，甚至一度出現“去職業(yè)化”現象，改變一些職業(yè)技術(shù)院校的專(zhuān)業(yè)設置滯后，傳統型專(zhuān)業(yè)多、新型專(zhuān)業(yè)少現象，突出職業(yè)教育類(lèi)型特色，使職業(yè)教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現代化，跟上時(shí)代發(fā)展的節奏和步伐。
讓職業(yè)教育服務(wù)“終身學(xué)習”需要。職業(yè)教育與普通教育是兩種不同教育類(lèi)型，具有同等重要地位。推進(jìn)職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展，就必須打通中職、高職、應用型本科教育乃至專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育的銜接渠道，做好職業(yè)教育與繼續教育、普通教育的協(xié)調發(fā)展，搭建起人才成長(cháng)的“立交橋”，滿(mǎn)足“終身學(xué)習”需要。
職業(yè)教育要一體化設計中職、高職專(zhuān)科、高職本科專(zhuān)業(yè)目錄，推動(dòng)各層次技術(shù)技能人才培養目標更加明晰，教學(xué)內容、評價(jià)等相互銜接，同類(lèi)專(zhuān)業(yè)之間縱向貫通、橫向融通。事實(shí)證明，只有職業(yè)教育中高本各層次之間及職業(yè)教育與其他類(lèi)型教育的.銜接渠道越來(lái)越融通，職業(yè)院校畢業(yè)生升學(xué)和成才通道越來(lái)越寬廣，職業(yè)教育的競爭力和吸引力才能大大增強。
讓職業(yè)教育聚焦戰略性重點(diǎn)領(lǐng)域。戰略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大前沿技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎，對經(jīng)濟社會(huì )全局和長(cháng)遠發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用的產(chǎn)業(yè)，戰略性新興產(chǎn)業(yè)作為我國產(chǎn)業(yè)體系中的新支柱、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新動(dòng)能，對于建設現代化經(jīng)濟體系、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重大意義進(jìn)一步凸顯。高技能人才是戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。
新形勢下，戰略性新興產(chǎn)業(yè)對高技能人才的數量、結構和質(zhì)量提出了新的更高要求。職業(yè)教育要重點(diǎn)圍繞服務(wù)制造業(yè)強國建設、破解“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)等設置對應專(zhuān)業(yè)，適應網(wǎng)絡(luò )強國、數字化轉型、產(chǎn)業(yè)基礎高級化趨勢優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設置，聚焦鄉村振興戰略實(shí)施、國家糧食安全保障、綠色低碳發(fā)展等設置相關(guān)專(zhuān)業(yè)，做到人才培養數量足夠、質(zhì)量提升，防止人才培養“慢半拍”“跟不上”問(wèn)題發(fā)生。
高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 篇5
近年來(lái)，xx區在全力打造都市經(jīng)濟發(fā)展樣板過(guò)程中，存在總量不大與質(zhì)量不高并存、城市快速發(fā)展與城市配套管理相對滯后并存、群眾美好生活需求與民生短板并存等短板。
下一步，我們將持續推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展，圍繞各項目標，統籌做好各項工作。
一、緊扣一條主線(xiàn)。清理處置轄區國有、集體閑置土地，優(yōu)先保障符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的建設用地，嚴禁向過(guò)剩產(chǎn)能項目供地和承接低層次產(chǎn)業(yè)轉移，提高“畝產(chǎn)”效益。
二、堅持雙輪驅動(dòng)。持續深化數控機電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，推進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)提檔升級，促進(jìn)“兩化”融合。圍繞生物食品、新材料新能源等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破一批核心技術(shù)，做大做強一批隱形冠軍企業(yè)，打造一批精品名牌產(chǎn)品。全力推進(jìn)全省服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)，依托三峽物流園、xx東站物流中心，創(chuàng )新大數據智慧物流服務(wù)模式。謀劃推進(jìn)三峽國際電商城建設，積極打造全市電子商務(wù)服務(wù)中心。
三、打好三大攻堅。一是打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰。開(kāi)展非法金融活動(dòng)專(zhuān)項整治。推進(jìn)消防、食品安全、道路交通、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域重大風(fēng)險隱患排查整改，堅決守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)。二是打好精準脫貧攻堅戰。扶持南灣、靈寶、前坪、共誼等移民重點(diǎn)村建設移民創(chuàng )業(yè)園。加大城市相對貧困人口和特殊群體幫扶力度。三是打好污染防治攻堅戰。高質(zhì)量完成中央環(huán)保督察整改。統籌推進(jìn)道路工地揚塵、汽車(chē)尾氣、散狀物料運輸、餐飲油煙、露天焚燒等重點(diǎn)整治。扎實(shí)推進(jìn)“河庫長(cháng)制”，加快不達標水體整治。
四、把握四項重點(diǎn)。一是加快建設品質(zhì)新城。統籌抓好棚戶(hù)區改造、城市主次干道建設、城市保留山體修復等重點(diǎn)工程。加快“數字城管”“智慧城管”建設。二是實(shí)施鄉村振興戰略。依托轄區山水資源，培育壯大農業(yè)觀(guān)光、休閑旅游、文化康養等產(chǎn)業(yè)。三是實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。推進(jìn)“高新技術(shù)企業(yè)倍增工程”“科技型中小企業(yè)創(chuàng )新成長(cháng)工程”，加快科技企業(yè)孵化器和科技企業(yè)園建設。出臺引進(jìn)培養人才政策措施，集聚一批頂尖科技人才。四是持續改善民生。擴大基本公共服務(wù)覆蓋面，提高基本公共服務(wù)保障水平，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，在全市率先建成教育現代化達標區。做實(shí)家庭，為群眾提供全方位全周期健康服務(wù)。全面實(shí)施全民參保計劃，實(shí)現法定人口參保全覆蓋。
高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 篇6
開(kāi)展解放思想大討論，是一場(chǎng)以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標的頭腦風(fēng)暴。在討論中應該堅持問(wèn)題導向，對全省發(fā)展中的突出問(wèn)題提出有效解決辦法，真正把解放思想的成果落在工作實(shí)踐上。
用科技創(chuàng )新統領(lǐng)戰略解決新動(dòng)能不足的問(wèn)題。充分認識形勢、市場(chǎng)、需求、資源條件變化的根本性影響，對傳統產(chǎn)業(yè)和舊的生產(chǎn)方式丟掉幻想，把高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為帶動(dòng)全省經(jīng)濟增長(cháng)的主力軍，把科技創(chuàng )新請上帥位。一是實(shí)施科技創(chuàng )新統領(lǐng)戰略，將其作為全省經(jīng)濟發(fā)展戰略的核心，用科技創(chuàng )新來(lái)統全局，形成具有強大功能的科技創(chuàng )新體系。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑要重新梳理，政府資源要重新配置，推進(jìn)措施要重新制定，一切資源要向科技創(chuàng )新傾斜，一切阻礙科技創(chuàng )新發(fā)展的規定要改革，一切都要服從服務(wù)于建設平臺、引進(jìn)人才、成果轉化、建成項目、形成產(chǎn)業(yè)。二是推動(dòng)優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng )新的全面結合，重點(diǎn)在現代農業(yè)、農產(chǎn)品加工、食品制造、醫藥、健康、養老、旅游、冰雪裝備等領(lǐng)域，加強人才引進(jìn)，促進(jìn)成果轉化。為科研平臺孵化的科技成果與傳統型企業(yè)牽線(xiàn)搭橋，讓科研成果迅速與成熟企業(yè)結合，快速實(shí)現轉化，帶動(dòng)傳統型企業(yè)轉型升級。三是認真學(xué)習和復制廣東經(jīng)驗，打消差距大學(xué)不了的心理抵觸，實(shí)施培育高新技術(shù)企業(yè)、發(fā)展新型研發(fā)機構、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造、完善企業(yè)孵化育成體系、建設高水平大學(xué)、核心技術(shù)攻關(guān)、人才隊伍建設、科技金融結合等八項具體措施，加快構建運轉高效、功能完備的科技創(chuàng )新體系，讓各類(lèi)資源在這個(gè)框架下高效率地轉化為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成為對宏觀(guān)經(jīng)濟全局具有更大拉動(dòng)力的新動(dòng)能。
用積極的市場(chǎng)手段解決人才單向流出問(wèn)題。人才是第一資源，也是流動(dòng)的資源。市場(chǎng)對人才資源的配置帶有規律性，應該順勢而為。留不住的不要超代價(jià)強留，該引進(jìn)的一定要引進(jìn)來(lái)，實(shí)現全省人才有進(jìn)有出、總體平衡，讓人才結構與產(chǎn)業(yè)結構趨于匹配。一是用市場(chǎng)手段大力搭建引進(jìn)人才的平臺――新型研發(fā)機構，即由政府、大學(xué)（或者科研院所）合作，政府出場(chǎng)所和啟動(dòng)資金，大學(xué)引進(jìn)高層次科技創(chuàng )新人才，聯(lián)合成立體制外高新技術(shù)研究機構，無(wú)上級、無(wú)編制、無(wú)固定經(jīng)費，企業(yè)化運作，靠市場(chǎng)生存，突破事業(yè)編制限制，為高層次科技人才創(chuàng )業(yè)提供服務(wù)，徹底釋放平臺集聚人才的空間和能力。二是要圍繞我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大力引進(jìn)高層次有用人才，特別是在現代農業(yè)、農產(chǎn)品加工、食品制造、冰雪產(chǎn)業(yè)、醫藥產(chǎn)業(yè)、健康養老等優(yōu)勢領(lǐng)域，為科技成果轉化創(chuàng )造可能。城市環(huán)境條件好，經(jīng)濟實(shí)力比較強，應該發(fā)揮引進(jìn)人才的龍頭和主體作用，多建設高水平新型研發(fā)機構，吸引高層次人才。三要精準引進(jìn)人才，叫響靠創(chuàng )業(yè)吸引人才的口號，積極引進(jìn)高端人才來(lái)我省創(chuàng )業(yè)辦科技企業(yè)，并為他們提供創(chuàng )業(yè)必須的資源。
用新的'工作路徑解決新項目生成不足問(wèn)題。新項目少是由于形勢發(fā)生根本性變化之后，我們抓項目的思路轉變沒(méi)有跟上、路徑?jīng)]有創(chuàng )新，導致對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素吸引不強造成的。解決這個(gè)問(wèn)題，要遵循高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內在規律，突出創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)條件的供給和配備，集聚創(chuàng )新要素然后生成項目。以往抓傳統產(chǎn)業(yè)項目的模式是：建設園區→招商引資→項目落地�，F在抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的模式應該是：建設平臺→引進(jìn)人才→孵化企業(yè)→項目落地。抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要根據各地吸引高端人才的條件確定，防止不顧客觀(guān)條件一窩蜂建平臺，造成浪費。X、X具備一定實(shí)力，應采用新路徑抓科技創(chuàng )新項目生成，學(xué)習和復制廣東經(jīng)驗，對全省發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)揮雙龍頭作用，搶占新興產(chǎn)業(yè)高地，為全省經(jīng)濟轉型、總量擴張作出貢獻。不具備發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)整體條件的地市，應該以繼續沿用老的項目生成路徑為主，抓傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在礦產(chǎn)資源加工、農產(chǎn)品加工、旅游康養、體育健身、對俄經(jīng)貿以及種植業(yè)、養殖業(yè)等領(lǐng)域開(kāi)展招商引資，把產(chǎn)業(yè)項目做優(yōu)做精，做出競爭力。
用鮮明的管理導向解決干部干事愿望不強烈問(wèn)題。干部干事業(yè)既要靠個(gè)人境界、修養，也要靠導向明確、管理科學(xué)的制度環(huán)境。要為干部干事?tīng)I造適宜的改革創(chuàng )新環(huán)境。堅持市場(chǎng)導向、創(chuàng )新導向、發(fā)展導向，只要是對企業(yè)有利、對就業(yè)有利，對發(fā)展有利，就不輕易否定。鼓勵干部在推動(dòng)發(fā)展的問(wèn)題上破舊立新、先行先試。尤其是要加快體制創(chuàng )新，持續推動(dòng)簡(jiǎn)政放權，優(yōu)化簡(jiǎn)化審批流程，節省推進(jìn)落實(shí)工作中的時(shí)間和精力成本。要把監督檢查的標準和重心確定在區域經(jīng)濟發(fā)展和民生改善上，堅決落實(shí)三個(gè)區分開(kāi)來(lái)，鼓勵干部開(kāi)拓創(chuàng )新、先行先試，激發(fā)和保護干事創(chuàng )業(yè)的積極性。要降低對假把式、軟把式、歪把式的容忍度，對工作長(cháng)期打不開(kāi)局面，放任經(jīng)濟下跌、束手無(wú)策，還心安理得的干部，要加大追責力度。
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