在單位年會(huì )上的發(fā)言稿范文
篇一：在單位年會(huì )上的發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
很榮幸能被中心評選為2015年先進(jìn)工作者的稱(chēng)號，首先我要感謝各位領(lǐng)導和同事對我一直以來(lái)的關(guān)心和幫助，像蘇鴻助理，陸助理，我們信息部的梁光琦、馮燕玉兩位部長(cháng)等領(lǐng)導，還有像蘇浩、周敏、鐘翠、劉波等同事在平時(shí)的工作中都給予我極大的支持和幫助，當然還有其他很多的同事，我在這里對你們表示衷心的感謝，如果說(shuō)我本年度有那么一點(diǎn)小小的進(jìn)步的話(huà)，與大家對我的幫助和支持是分不開(kāi)的。
進(jìn)入中心不久，在辦公室的組織下召開(kāi)了一個(gè)對新員工的座談會(huì )，葉主任在會(huì )上介紹了中心的基本情況并對新員工提出了希望和要求。其中主任提到有一點(diǎn)，中心要成為員工發(fā)展的良好平臺，我的印象非常深刻。我覺(jué)得中心為員工的發(fā)展還是創(chuàng )造了一個(gè)很寬松的軟環(huán)境，比如我們可以對工作上的一些問(wèn)題存在不同看法，允許和鼓勵提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，在工作中鼓勵創(chuàng )新和創(chuàng )造，接受新觀(guān)念新想法，我覺(jué)得非常的好。另外，我們的硬件方面，像書(shū)籍期刊、內網(wǎng)電影還有羽毛球等，組織了相關(guān)的文娛活動(dòng)。特別影響印象深刻的是，上個(gè)月中心還花了整整一天時(shí)間，從上午一直開(kāi)到下午7點(diǎn)，來(lái)召開(kāi)組織生活會(huì )，中層以上的領(lǐng)導和中心的全體黨員都參加了，會(huì )議討論得非常的深入和激烈，會(huì )后還從民生方面、提高員工素質(zhì)方面、加強中心工會(huì )建設，積極開(kāi)展文娛活動(dòng)等八個(gè)方面進(jìn)行了總結，并提出了相應的整改意見(jiàn)。前幾天，我還收到辦公室的留言，對我之前對中心提的每一個(gè)建議都進(jìn)行了認真的答復。這個(gè)說(shuō)明了我們中心的領(lǐng)導團隊是一支高效務(wù)實(shí)的隊伍，像這樣深入探討組織內部問(wèn)題的會(huì )議，我想在其他單位都是沒(méi)有或者少見(jiàn)的。憑這一點(diǎn)，我覺(jué)得我們作為中心的員工就為自己是中心的一名員工的自豪�；剡^(guò)頭來(lái)，中心為員工的發(fā)展進(jìn)行了那么多的改進(jìn)，我想我們員工也要努力提高自己，與中心共榮辱。
談及自己這一段時(shí)間的工作感受，我想談兩點(diǎn)，“專(zhuān)”和“勤”
所謂專(zhuān)，就是要對自己的業(yè)務(wù)知識，工作技能、知識結構等進(jìn)行深入的學(xué)習和研究，這樣才能更有效的開(kāi)展工作。舉一個(gè)例子：我們東盟項目組在我剛來(lái)的時(shí)候，是希望打造一個(gè)類(lèi)似阿里巴巴的平臺，做了一段時(shí)間，發(fā)現不行，因為我們沒(méi)有足夠的資源優(yōu)勢和別人競爭，那怎么辦?那就回來(lái)，從我們最有資源優(yōu)勢的地方做起，現在提出的是做技術(shù)轉移信息化。這樣問(wèn)題就來(lái)了，如果說(shuō)走阿里巴巴還和我在大學(xué)里的課程有那么一點(diǎn)相關(guān)的話(huà)，走技術(shù)轉移對于我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)全新的領(lǐng)域了。技術(shù)轉移是什么樣的活動(dòng)，它包括那些方面，涉及哪些資源，具體流程怎么操作這些新的問(wèn)題就擺在面前。為這個(gè)事情，我認真的進(jìn)行了研究，考察了同類(lèi)網(wǎng)站的做法，研究了相關(guān)理論知識，特別仔細研究了國內一個(gè)做得比較有成效的科技類(lèi)網(wǎng)站——上海研發(fā)平臺，將自己的研究心得形成論文，在中心進(jìn)行了傳閱。同時(shí)我還特別去辦了一張西大圖書(shū)館的校外讀者證，下班有空的話(huà)，我會(huì )到西大的圖書(shū)館去查看一些資料和期刊，像《中國軟科學(xué)》、《科技管理》、《中國電子商務(wù)》等。這是近期的事情，那么在早一點(diǎn)的時(shí)候，還在我們部門(mén)里研究和推廣了網(wǎng)站流量統計工具，像google分析和雅虎統計等，同時(shí)也做過(guò)一些網(wǎng)站的搜索引擎優(yōu)化的工作。
“專(zhuān)”的第二層意思就是要求我們不能停留在表面上的了解，要深入進(jìn)去。比如說(shuō)，現在問(wèn)大家技術(shù)轉移是什么，有人可能會(huì )想技術(shù)轉移不就是簡(jiǎn)單的一個(gè)企業(yè)去買(mǎi)技術(shù)嗎?沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，包括技術(shù)的咨詢(xún)、技術(shù)的評估、技術(shù)的定價(jià)、企業(yè)的承受能力，技術(shù)的市場(chǎng)化潛力、技術(shù)的程度度、技術(shù)的時(shí)效性等很多方面。那這么多方面我們中心是不是都要參與?不是的，我們要選擇最適合我們，并且處于價(jià)值鏈上高端的工作來(lái)做。大家都知道，阿里巴巴取得成功的一個(gè)重要原因是解決了或者說(shuō)部分解決了網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售中的誠信問(wèn)題。那對于技術(shù)轉移，有一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題一直得不到很好的解決，就是對技術(shù)的評估，不是什么技術(shù)都可以轉移的，能轉移并產(chǎn)業(yè)化的應該是成熟的技術(shù)，那么建立一套指標，評價(jià)技術(shù)的可轉移度就很重要，那這套指標的具體評價(jià)細則包括那些，權重如何，就是我們現在的一個(gè)研究?jì)热�。指標建立后，對我們采集的項目信息利用指標進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結果用柱狀圖等形象的方式在網(wǎng)頁(yè)上表現出來(lái)，用戶(hù)一打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)后，就可以看到每項技術(shù)的各種指標的形象化表示，我想與我們原來(lái)的簡(jiǎn)單采集信息相比，應該是一個(gè)進(jìn)步。再遠一點(diǎn)，就是如何與廣西的實(shí)際情況進(jìn)行結合，如何支撐廣西新建的重大產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題了。說(shuō)這些，也是想看看有沒(méi)有同事感興趣，能參與共同研究。
第二點(diǎn)，“勤”，就是勤奮了。我想這里涉及到一個(gè)觀(guān)念的問(wèn)題，假設領(lǐng)導給你一個(gè)任務(wù)，或者同事請你幫忙，可能不是你的業(yè)務(wù)范圍，你做不做?我的答案是，做。比如，上個(gè)月，東盟項目準備簽11年的合同，這次廳里面要求以“小合同”的形式簽，就是每個(gè)承擔單位都要擬寫(xiě)合作，但是有些承擔單位他不會(huì )寫(xiě)這個(gè)合同或者申報書(shū)，那幫這些單位寫(xiě)合同的事情就落到我們項目組的身上。我當時(shí)就什么都沒(méi)說(shuō)，趕緊加班寫(xiě)材料，一周的.時(shí)間，寫(xiě)了一份申報書(shū)、兩份項目總結，草擬了三份合同，同時(shí)做了兩個(gè)網(wǎng)上填報。這一周的時(shí)間，雖然工作量比較大，但是收獲也很多，從項目申報書(shū)的編寫(xiě)，到項目合同的編寫(xiě)，再到網(wǎng)上合同的填報都走了一遍，對項目申報的編寫(xiě)要點(diǎn)、編寫(xiě)方法、編寫(xiě)技巧等都有了了解，提高了自己的工作技能。所以，我覺(jué)得我們要樹(shù)立這樣一個(gè)觀(guān)念，無(wú)論什么工作，都盡量去做，去把它做好，不要去計較一些點(diǎn)滴的得失，因為一點(diǎn)蠅頭小利而忽視整個(gè)大局，我們在做工作過(guò)程中的那些經(jīng)驗才是最寶貴的東西。這種經(jīng)驗是偷不走，是一輩子受益的。樹(shù)立了這樣一個(gè)工作觀(guān)念，我想自己就會(huì )自然而然的去做事情，去做好事情，從而使得單位和自己都受益。
當然，我自己的工作中還有很多的不足，還有很多需要改進(jìn)的地方，離一個(gè)真正的先進(jìn)工作者還有很長(cháng)的路要走，在這里我也懇請大家對我進(jìn)行批評和指正。
20xx年，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的一年有新的希望，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。
篇二：公司年會(huì )優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著(zhù)實(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，很多年都沒(méi)這么激動(dòng)過(guò)了，激動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒(méi)最終宣布，就有人調侃的不稱(chēng)呼我名字了，直接叫我“先進(jìn)”，弄得我在這新年的伊始就覺(jué)得這2015給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動(dòng)力，有動(dòng)力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長(cháng)起來(lái)。
雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡(jiǎn)單的說(shuō)這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專(zhuān)心的做一件正確的事情的時(shí)候，正好被領(lǐng)導們看見(jiàn)了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開(kāi)始奮筆疾書(shū)，不知疲倦一直寫(xiě)到下班，有時(shí)候還會(huì )因為工作而累倒;我們潘總把車(chē)間當辦公室，每天督戰在生產(chǎn)第一線(xiàn)，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題都是親自指揮戰斗;我們強哥每天都是忙里忙外的，把車(chē)子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴把著(zhù)公司質(zhì)量關(guān);還有我們車(chē)間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長(cháng)等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領(lǐng)導不在優(yōu)秀員工的評選之列，那么來(lái)年是不是應該增加一項優(yōu)秀干部的評選?領(lǐng)導中也有競爭，那樣會(huì )有一個(gè)更好的良性循環(huán)。
我們部門(mén)被評選為“先進(jìn)集體”，確實(shí)是讓人有點(diǎn)受寵若驚，其實(shí)質(zhì)檢部，各個(gè)班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過(guò)去一年里我們有過(guò)多少錯誤和種種不足之處。上次去升華拜克的路上，計工說(shuō)我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙，九套有問(wèn)題，還有一套也不能說(shuō)是沒(méi)問(wèn)題，只是他還沒(méi)找到，沒(méi)看過(guò)也就不知道有沒(méi)有問(wèn)題。雖然我們知道計工是在開(kāi)玩笑，但是我們可不能就認為這是在開(kāi)玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個(gè)部門(mén)年輕化，有速度沒(méi)質(zhì)量;缺少足夠的設計經(jīng)驗等等。所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領(lǐng)導下努力的去克服困難，解決問(wèn)題，多向有經(jīng)驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經(jīng)驗和閱歷的老資格，去取長(cháng)補短，自我提升，逐漸的充實(shí)自身。
時(shí)間就如白駒過(guò)隙般沖沖而過(guò)，來(lái)公司都有三個(gè)年頭，對于自身的成長(cháng)，和對公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時(shí)間，就把這些理解留到明年發(fā)言時(shí)再說(shuō)吧。
總之，總結為一句話(huà)就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周?chē)�，高舉著(zhù)我們思創(chuàng )那實(shí)干、創(chuàng )新的精神，努力為公司的發(fā)展抒寫(xiě)新的篇章。
最后給同事們拜個(gè)早年，祝愿大伙都平平安安快快樂(lè )樂(lè )的過(guò)一個(gè)祥和的春節!
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