在教師座談會(huì )上的發(fā)言稿
9月10日下午，參加了汽車(chē)與交通學(xué)院的教師代表座談會(huì )，這也是學(xué)院成立以來(lái)第一次在教師節舉辦這類(lèi)座談會(huì )。會(huì )上大家都充分肯定了學(xué)院這些年來(lái)取得的成績(jì)，我也談了自己的看法。為便于表述，我把當時(shí)的發(fā)言要點(diǎn)和自己的思考進(jìn)行了整理。
當了很多年大學(xué)教師，我一直認為兩點(diǎn)，一是“大學(xué)的根本任務(wù)是培養學(xué)生”，二是“考上我們學(xué)校的學(xué)生都是好學(xué)生”。
我不否認大學(xué)還有其他的功能，但是，如果偏離了培養學(xué)生這一基本功能、如果因為其他功能而沖淡了培養學(xué)生這一基本功能，都是錯誤的。學(xué)校最大的成果就是學(xué)生。
多年以來(lái)，我們在很多省市都是一本分數線(xiàn)招生，可以說(shuō)，進(jìn)來(lái)的學(xué)生都是好學(xué)生，為什么總會(huì )有學(xué)生出現問(wèn)題？這當然可以找出各種各樣的原因，但是，既然問(wèn)題出在我們這個(gè)環(huán)節，就說(shuō)明我們這個(gè)環(huán)節存在問(wèn)題。
很多時(shí)候，我也設身處地的想，新入學(xué)的學(xué)生都是剛剛高中畢業(yè)，第一次離開(kāi)家鄉，面對的是完全陌生的環(huán)境、陌生的老師、陌生的同學(xué)、陌生的生活方式、陌生的學(xué)習方式，隨后還要面臨考研、就業(yè)、走向社會(huì )等等，自然會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題�？墒�，遇到這些問(wèn)題，能夠向誰(shuí)說(shuō)呢？向誰(shuí)尋求幫助呢？經(jīng)常有學(xué)生出現心理、精神方面的問(wèn)題甚至自殺，那么，又有多少老師能夠真正的了解這些學(xué)生、走進(jìn)（這里，我用的是“走進(jìn)”，而不是“走近”。因為“走近”是距離上的，“走進(jìn)”是心理上的。）這些學(xué)生，給予這些學(xué)生切實(shí)的幫助呢？又有多少人能夠體會(huì )到學(xué)生在這期間的孤獨無(wú)助的感覺(jué)呢？
沒(méi)有，很多時(shí)候，只能是靠學(xué)生自己化解。
以前，也經(jīng)常有學(xué)生遇到問(wèn)題向我反映，我也通過(guò)談話(huà)、聊天、短信、電話(huà)、寫(xiě)信等方式提供力所能及的幫助。一直到這個(gè)暑假，還有學(xué)生主動(dòng)找到我，當面聊了關(guān)于學(xué)習、關(guān)于個(gè)人發(fā)展等方面的問(wèn)題。昨天（9月9日）還有一個(gè)今年考上外校研究生的畢業(yè)生來(lái)看我，和我聊剛剛進(jìn)入研究生學(xué)習的困惑。
每次交流，學(xué)生一方面說(shuō)受益匪淺，另一方面是感激不盡。
這說(shuō)明什么？說(shuō)明學(xué)生需要這樣的交流，說(shuō)明我們和學(xué)生這樣的.交流太少了。我們總是習慣于說(shuō)，“大學(xué)生都是成年人了，自己的問(wèn)題自己解決�！�。這句話(huà)，可以做為對學(xué)生的引導和激勵，但不應該成為不關(guān)心學(xué)生的托詞。畢竟，他們還是學(xué)生。
我說(shuō)這些，不是標榜我多么關(guān)心學(xué)生，說(shuō)實(shí)話(huà)，我關(guān)心的也是很不到位。
我是在想，為什么我們這方面的工作做得這么少。
根本原因在于，我們只是口頭上把學(xué)生培養放在重要位置，實(shí)際上并沒(méi)有相應的制度保障，甚至，所制定的制度是背道而馳的。
現在每個(gè)學(xué)校都在對教師進(jìn)行考評，但是，考評的依據是什么呢？科研項目、科研經(jīng)費、科研論文，唯一和教學(xué)有點(diǎn)兒關(guān)系的考評指標是講課效果。沒(méi)有一個(gè)指標是和關(guān)心學(xué)生有關(guān)。
對教師工作也在實(shí)行量化，直接和收入掛鉤，但是，老師對同學(xué)的關(guān)心根本無(wú)法體現。
我并不是為自己鳴不平，而是說(shuō)，制度具有很強的導向作用�，F有的制度就根本沒(méi)有把學(xué)生培養放在應有的位置，所以，導致很多老師也不會(huì )把關(guān)心學(xué)生放在應有的位置。
我曾經(jīng)在qq空間上說(shuō)過(guò)，“制度是第一生產(chǎn)力”。這不是和鄧大人唱反調，而是自己的切身感悟。因為任何管理理念、任何管理方式都是通過(guò)具體的制度來(lái)實(shí)現的，也是通過(guò)制度來(lái)保障的。（有老師說(shuō)，有制度不執行，也不會(huì )有效果啊。我說(shuō)，有制度不執行，本身就說(shuō)明制度設計存在問(wèn)題。）好的制度可以讓人積極向上、心情舒暢；不好的制度可以讓人不思進(jìn)取、萎靡不振。好的制度可以讓好人揚眉吐氣，甚至讓壞人變?yōu)楹萌�；不好的制度可以讓壞人肆無(wú)忌憚，甚至讓好人變成壞人。
我們總是說(shuō)，教師是一個(gè)良心活，這話(huà)沒(méi)錯。但是，不能總是讓老師僅憑良心干活。作為管理者，應該從制度層面、管理層面多加考慮，充分利用制度的導向作用，讓有良心的老師理直氣壯，讓沒(méi)良心的老師反躬自省。
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