年度評優(yōu)評先方案
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編整理的年度評優(yōu)評先方案，歡迎大家分享。
年度評優(yōu)評先方案1
公司各部門(mén)：
為加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng )造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展20xx年度評優(yōu)評先活動(dòng)。
一、評選范圍
在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月（含3個(gè)月）以上的員工。
二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總裁、副總裁、總裁助理、各一級部門(mén)負責人組成。
四、獎項設立（20名）
獎項名稱(chēng)最佳銷(xiāo)售人員獎最佳技術(shù)支持獎最佳服務(wù)標兵獎最節約資源獎優(yōu)秀管理者獎生產(chǎn)標兵獎年度金算盤(pán)獎獎勵人數1111161適用范圍營(yíng)銷(xiāo)部、醫藥保健部、甜品事業(yè)部企劃部、設備課、信息部、市場(chǎng)部、工程部銷(xiāo)售服務(wù)部、人力資源部、行政部采購部、物控部準主管以上人員生產(chǎn)部從事會(huì )計、統計、考核、成本控制等崗位年度愛(ài)因斯坦獎質(zhì)量守護者獎最有潛力員工獎最佳提案獎最佳導師獎最佳優(yōu)秀新人獎111311研發(fā)中心質(zhì)保部公司全體人員公司全體人員儲干導師儲干或入職1年內的員工
五、評選標準
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無(wú)需上級詳細的指示和指導；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
�。ǘ┢渌麠l件
1、最佳銷(xiāo)售人員獎：完成本部門(mén)20xx年銷(xiāo)售目標；當年銷(xiāo)售額在同類(lèi)銷(xiāo)售人員中名列前茅；
2、“最佳技術(shù)支持”獎：主動(dòng)、積極配合其它各部門(mén)工作；技術(shù)工作經(jīng)驗豐富，具備豐富的'解決實(shí)際問(wèn)題能力，成績(jì)不菲，評價(jià)優(yōu)秀。
3、最佳服務(wù)標兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，客戶(hù)投訴少；積極配合其它各部門(mén)工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展。
4、最節約資源獎：在保證物品質(zhì)量的前提下顯著(zhù)地降低公司成本或提高物料周轉率及減少呆料和庫存損失。
5、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見(jiàn)，并使下屬長(cháng)時(shí)間保持自我激勵；對他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè )于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
6、生產(chǎn)標兵獎：熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項考核指標，創(chuàng )造較好經(jīng)濟效益。
7、年度金算盤(pán)獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒(méi)有出現過(guò)差錯。
8、年度愛(ài)因斯坦獎:從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng )新等新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，本年度有重大科技成果誕生或者獲得突破性進(jìn)展。
9、質(zhì)量守護者獎：在質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制等崗位工作，有較強的質(zhì)量意識，工作認真負責，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在本年度質(zhì)量管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。
10、最有潛力員工獎：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區域有創(chuàng )新能力并快速反應開(kāi)展工作的員工；能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)，對團隊進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見(jiàn)解。
11、最佳提案獎：經(jīng)驗證提案效率與效果明顯，從重點(diǎn)提案中評選。
12、最佳導師獎：結對幫扶中，落實(shí)新人培養協(xié)議內容，儲干成長(cháng)快，反饋良好。
13、最佳優(yōu)秀新人獎：在短時(shí)間內能很好的認同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重和認可；能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利超額完成工作任務(wù)；積極參與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)。
六、評選辦法
�。ㄒ唬霸u優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門(mén)或班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管上級推薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。
1、由部門(mén)或班組推薦的，被推薦人必須獲得本部門(mén)或班組一半以上人數的認同，并由部門(mén)長(cháng)簽名確認；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認；
3、公司領(lǐng)導班子直接提名。
�。ǘ霸u優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽(yù)；
2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進(jìn)行張榜公示兩天；
3、經(jīng)張榜公示后對候選人名單無(wú)異議，則確定為當選人。
七、評選申報時(shí)間
20xx年12月24日～20xx年12月31日止。
推薦材料報送時(shí)間:請各部門(mén)于評選申報時(shí)間內將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見(jiàn)附表，詳細填報本表）報至人力資源部。
八、表彰和獎勵
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1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、獲獎的員工將在年度員工大會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現場(chǎng)交流。
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方案一：為激勵員工不斷進(jìn)步及起到更積極的推動(dòng)作用，結合公司年度績(jì)效考核，經(jīng)研究決定對獲獎員工晉升1級工資或調高2個(gè)以上職等并獎勵獲獎員工每人價(jià)值1000元獎品。
方案二：獲獎員工可根據自身需求，自主選擇由公司出資參加培訓課程或兩張出游的票與家屬一起旅游度假或給員工的孩子提供獎學(xué)金或生活消費卡等（金額在20xx元內），也可由員工自身提出實(shí)際需求申請由公司核批。并且公司將給其親屬寄去公司總裁親筆簽名的感謝信、榮譽(yù)證書(shū)及公司產(chǎn)品一盒，讓員工的辛勤勞動(dòng)得到企業(yè)的尊重和認可的同時(shí)，讓家人也一起來(lái)分享這份喜悅和榮耀。
九、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；
2、人力資源部有權對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；
3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
年度評優(yōu)評先方案2
20xx即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅實(shí)，成果喜人。為了總結過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行20xx年度評優(yōu)活動(dòng)，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個(gè)人。方案如下：
一、目的
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實(shí)現發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹(shù)立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
�。ㄒ唬┰u選原則
1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；
2、優(yōu)秀員工應能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認同；
3、 評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數字化的業(yè)績(jì)?yōu)闇剩?/p>
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。
�。ǘ┰u優(yōu)小組組成
為保證評選工作的公正、公開(kāi)、公平的開(kāi)展，特成立評優(yōu)小組，人數
應占職工人數的20%。
�。ˋ）評優(yōu)小組成員：
組長(cháng)：總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長(cháng)：副總經(jīng)理劉繼承
小組成員：
�、� 各部門(mén)主管領(lǐng)導；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）
�、� 各部門(mén)主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江）
�、� 人力資源部；
�、� 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。
�。˙）職責：
1、審核各提名人的工作匯報情況；
2、對評定各提名人選的情況進(jìn)行投票。
四、獎項分類(lèi)及名額分配
五、評選條件
1、優(yōu)秀員工獎項評選條件：
�。�1）嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事或人；
�。�2）全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
�。�3）全年請假天數不超過(guò)7天者。
�。�4）服從上級工作安排，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
�。�5）從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導證實(shí)）
2、優(yōu)秀管理干部評選條件：
�。╨）較好地完成公司下達的20xx年關(guān)鍵性目標；
�。�2）通過(guò)完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù)；
�。�3）自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門(mén)員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；
�。�4）部門(mén)具有較強的團隊精神，風(fēng)氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；
�。�5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng )造性地完成本職工作。
3、先進(jìn)班組獎項評選的條件：
�。�1）部門(mén)員工違反公司規章制度的'事例全年累計小于等于3次（曠工視
同違紀）；
�。�2）部門(mén)內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
�。�3）能積極配合其他部門(mén)的工作，對該部門(mén)的投訴事件小于等于3次。
�。�4）部門(mén)任務(wù)指標完成率不低于93%及以上。
�。�5）該部門(mén)組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
�。�6）積極參與公司組織的各項會(huì )議及活動(dòng)，全年累計缺勤次數小于等于3次。
�。�7）部門(mén)工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力。
4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：
評選優(yōu)秀獎項實(shí)行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。
�。�1）優(yōu)秀個(gè)人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現曠工的。
�。�2）優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件：
�、俨块T(mén)員工違反公司規章制度的事例。
�、诓块T(mén)關(guān)鍵性指標完成率低于93%。
�。�3）年度先進(jìn)班組獎項評選否決條件：
�、俨块T(mén)本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
�、诓块T(mén)員工本年度出勤出現曠工的。
五、評比方法
�。ㄒ唬┩扑]方式
1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門(mén)推薦；
3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評優(yōu)委員會(huì )確定。
�。ǘ┩扑]要求
1、各部門(mén)在推薦人選時(shí)需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；
3、事跡材料的內容要求實(shí)事求是，能力數量化的數據反應；
4、若出現部門(mén)違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門(mén)內部評比名額。
六、評選程序
1、各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，依據評選條件和比例通過(guò)民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；
2、各部門(mén)將推薦人名單及書(shū)面業(yè)績(jì)材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門(mén)，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業(yè)績(jì)匯報材料及部門(mén)評選考評結果報公司考評小組進(jìn)行評選；
�、僭u選會(huì )議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
�、诓块T(mén)負責人介紹部門(mén)候選人業(yè)績(jì)材料及部門(mén)評選考評結果；
�、弁ㄟ^(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數”的形式評選出各獎項人員。
4、評優(yōu)小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；
5、公示無(wú)異議的報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報評。
年度評優(yōu)評先方案3
為在評優(yōu)、評先中體現公平、公正、公開(kāi)，減少人為因素的不當影響，切實(shí)調動(dòng)全體教師的工作熱情，提高我校的教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案
1 、按考核程序操作，采用公示制度，實(shí)事求是，客觀(guān)公正地評價(jià)每一位教師
2 、提倡公開(kāi)、公平競爭的.原則，努力爭取，不搞輪流坐莊，平均分
3 、在同等情況下，上一年已評為先進(jìn)的，退讓今年評選到的
4 、對于不參加評優(yōu)考核的教師，一律按不稱(chēng)職上報
5 、按評價(jià)分值由高到低成為學(xué)期或學(xué)年各級評優(yōu)、評先的依據
�。ㄒ唬┛偡�100分，其中教學(xué)成績(jì)占60%，學(xué)期考勤占10%，兼職工作或班主任占10%，師德師風(fēng)占20%
�。ǘ┙虒W(xué)成績(jì)60分具體方法見(jiàn)《新林中學(xué)教師考評辦法》
�。ㄈ⿲W(xué)期考勤滿(mǎn)分10分，缺勤扣分方法如下：
�。�1）缺早操（升旗、查宿舍）每次0.2分，缺會(huì )每次0.5分，開(kāi)會(huì )遲到或早退每次0.2分
�。�2）請假每天0.2分（半天0.1分），全學(xué)期請假超過(guò)7天，按每天0.5分扣
�。�3）缺課每節按1分扣（有一節計一節），班主任會(huì )缺席每次0.1分
�。�4）其它活動(dòng)缺勤臨時(shí)再議依據：學(xué)期考勤記錄
�。ㄋ模┘媛毠ぷ骺己说梅郑�10分）
�。�1）沒(méi)有分管工作此項得分按分管工作人員考核中等人員得分2分
�。�2）按分管工作給分不同，分管工作得分亦有不同（班主任屬于分管工作，按滿(mǎn)分考核），標準如下：積分1分此得分最高為5分，積分2分此得分最高為7分；積分3分此得分最高為8分，積分4分此得分最高分為滿(mǎn)分多項兼職，若有一項積分在4分（含），按滿(mǎn)分計；若分項積分均在4分以下，取其和積分計班主任并分管其它工作，選取成績(jì)優(yōu)異者項考核
�。�3）分管工作給分辦法：優(yōu)秀得分80%以上，良好得分70%以上，合格得分60%以上要求各部門(mén)按崗位職責制定目標責任書(shū)，量化考核目標
�。�4）班主任考核：按周考核等級計分，一級每次積0.5分，此項總分7分；鞏固率3分，每流失一生扣0.6分（時(shí)間段為：上一學(xué)期結束時(shí)到本學(xué)期結束時(shí)）依據：查看，查記錄，調查學(xué)生
�。⿴煹聨燂L(fēng)得分（20分）
按照《教師師德師風(fēng)考核辦法》，被考核為優(yōu)秀檔次的加分10分以上，被考核為合格檔次的加分5分以上合格以下檔次，不得年度評優(yōu)、晉升職稱(chēng)、評選先進(jìn)
年度評優(yōu)評先方案4
公司各部門(mén)：
為加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng )造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展20xx年度評優(yōu)評先活動(dòng)。
一、評選范圍 公司所有轉正后的員工 二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人組成。
四、獎項設立（12名）
五、評選標準 （一）基本條件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的.精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無(wú)需上級詳細的指示和指導；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
�。ǘ┢渌麠l件
1、最佳銷(xiāo)售人員獎：當年銷(xiāo)售額在本部門(mén)中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門(mén)工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見(jiàn)，并使下屬長(cháng)時(shí)間保持自我激勵；對他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè )于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤(pán)獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒(méi)有出現過(guò)差錯 5、風(fēng)控守護者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風(fēng)控管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區域有創(chuàng )新能力并快速反應開(kāi)展工作的員工；能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)，對團隊進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見(jiàn)解。
六、 評選辦法
�。ㄒ唬霸u優(yōu)評先獎” 候選人推薦辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。 （二）“評優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽(yù)；
2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進(jìn)行公示；
3、經(jīng)公示后對候選人名單無(wú)異議，則確定為當選人。
七、評選申報時(shí)間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報送時(shí)間:請各部門(mén)于評選申報時(shí)間內將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見(jiàn)附表，詳細填報本表）報至人力資源部。 八、表彰和獎勵 （一）表彰
1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、獲獎的員工將在年度員工大會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現場(chǎng)交流。
�。ǘ┆剟睿í剟瞠劷鸾痤~詳見(jiàn)以上獎項設立表） 九、流程圖
九、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；
2、人力資源部有權對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)； 3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同； 4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
年度評優(yōu)評先方案5
為了弘揚先進(jìn)，樹(shù)立典型，調動(dòng)員工工作積極性、提高員工凝聚力，特制定以下評優(yōu)評先暫行辦法。
在每年年初由總經(jīng)理辦公會(huì )確定本年度評優(yōu)主題。評選基本條件（參加評優(yōu)者應當同時(shí)具備以下基本條件）：評選對象公司所有部門(mén)及具有在本年度12月31日前轉正的正式員工；熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，工作積極主動(dòng)，成績(jì)突出；品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司管理制度；符合本年度提出的評優(yōu)主題要求的條件。
凡本年度有下列情況之一者，均不具備評優(yōu)資格。本年度違反公司規章制度受到任何處分者或違反相關(guān)法律法規者；
本年度受公司通報批評者；本年度內有未通過(guò)的公司組織的各項培訓、考試、考核。榮譽(yù)種類(lèi)和具體條件“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號圓滿(mǎn)完成本年度工作目標，年度績(jì)效考核為一檔，或月度考核至少三次一檔記錄，全年考核無(wú)三檔及以下記錄；服從整體安排，主動(dòng)配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，無(wú)被顧客或同事投訴；
遵守考勤紀律，全年出勤良好，全年病假、事假累計不超過(guò)10天（婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外），全年無(wú)上班曠工、早退。
“突出貢獻員工”榮譽(yù)稱(chēng)號必須為各部門(mén)推舉的本年度優(yōu)秀員工人選；在本年度，工作業(yè)績(jì)非常優(yōu)秀，為公司做出了突出貢獻事跡；積極參與企業(yè)各項工作，有強烈的'企業(yè)主人翁意識，起到了良好的榜樣帶頭作用，在員工中具有先進(jìn)性和代表性。
“優(yōu)秀團隊”榮譽(yù)稱(chēng)號團體成員團結一致，全面按時(shí)完成公司本年度下達的各項任務(wù)指標，業(yè)績(jì)顯著(zhù)增長(cháng)；團隊在促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切實(shí)有效措施，合理利用資源，使經(jīng)營(yíng)效率提升，在推進(jìn)業(yè)務(wù)工作方面做出了重要貢獻，具有適度的示范效應和推廣意義，得到群眾的肯定和公認；
團隊成員愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，凝聚力強，強烈認同公司價(jià)值觀(guān)；團隊成員在本年度遵紀守法，自覺(jué)遵守公司的各項管理制度，沒(méi)有嚴重違規或不當行為，未對公司造成損失；積極參加公司組織的各項活動(dòng)，并且取得良好成績(jì)；原則上，參評團隊的成員總人數不得超過(guò)20人，超過(guò)20人的部門(mén)或代表處，應以細分的班組或項目組為單位參評。
評選辦法優(yōu)秀員工、突出貢獻員工的評選由部門(mén)經(jīng)理負責組織在本部門(mén)內進(jìn)行評選，名單及評先材料報公司分管領(lǐng)導審核后交人力資源部，由人力資源部匯總報總經(jīng)理辦公會(huì )批準。優(yōu)秀團隊由各部門(mén)經(jīng)理負責組織在本部門(mén)內進(jìn)行推薦，并將推薦的優(yōu)秀團隊名單報人力資源部。人力資源部匯總后報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審批。
各部門(mén)限推薦一到兩個(gè)團隊。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、各地（虛擬）分公司及代表處根據所屬團隊具體工作業(yè)績(jì)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導確認，確定推薦團隊的數量和名單。本管理辦法由人力資源部負責解釋?zhuān)怨贾掌饘?shí)施。
年度評優(yōu)評先方案6
根據年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》進(jìn)行對全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進(jìn)行總結、評比。
一、總結評比目的：
通過(guò)總結評比，促使每一個(gè)優(yōu)秀員工對本人全年工作進(jìn)行認真的反思，在肯定成績(jì)的基礎上發(fā)現問(wèn)題、取長(cháng)補短、尋求XX年檢查輔導工作的新突破。并在此基礎上評選出XX年度的`優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
二、總結評比方法：
1、各位優(yōu)秀員工根據本人的工作，寫(xiě)出年度工作總結，在1月15日前交一份到xxx處；
2、xxx處各種臺帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績(jì)；
3、于1月21日召開(kāi)儲蓄檢查輔導員總結評比會(huì )議，交流個(gè)人總結和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》評選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
4、xxx處在此基礎上對XX年度xxxx工作進(jìn)行年度總結。
三、獎項設立：
根據《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》，設立一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，表?yè)P4名。
一至三等獎發(fā)給證書(shū)和獎品（建議一等獎300元、二等獎200元、三等獎150元）、表?yè)P發(fā)給紀念品（建議50元）。
四、根據反饋意見(jiàn)在《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》的基礎上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》。
以上方案可行否，請批示。
年度評優(yōu)評先方案7
為倡導和弘揚“三個(gè)人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來(lái)各級員工在公司“四個(gè)文明”建設中做出的成績(jì)，切實(shí)評出先進(jìn)、評出干勁、評出積極性，現將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下：
一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組：
組長(cháng)：副組長(cháng)：成員：
評優(yōu)小組下設辦公室，具體負責此項工作的開(kāi)展。
主任：
二、20xx年度評比表彰項目及獎金：
1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位（獎金各5000元）；
2、六個(gè)單項先進(jìn)單位（獎金各1000元），即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位各一個(gè)；
3、十個(gè)先進(jìn)班組（獎金各500元）；
4、三個(gè)先進(jìn)科室（獎金各500元）；
5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）；
6、二十佳優(yōu)秀班組長(cháng)（獎金各300元）；
7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）；
8、三名忠誠銷(xiāo)售標兵（獎金各500元）。
三、評選條件：
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)綜合單位：
1、完成全年計劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達的月度產(chǎn)量計劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計無(wú)虧損、利潤全年累計無(wú)虧損；
2、無(wú)工傷事故（指每起損失500元以上、無(wú)論是否申報）、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設備事故（每起損失5000元以上）、無(wú)重大器材事故（每起損失5000元以上）、無(wú)違紀人員、無(wú)違反計劃生育人員、無(wú)請假人員（法定假種除外）；
�。ǘ﹩雾椣冗M(jìn)單位：
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：
�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設備事故、無(wú)重大器材事故；
�。�2）在無(wú)以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位：
�。�1）無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單；
�。�2）黃牌少于3張、改單和降等次數少于6次；張次數最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達標先進(jìn)單位：
�。�1）產(chǎn)量完成年度計劃；
�。�2）生產(chǎn)消耗成本全年累計無(wú)虧損；
�。�3）按公司“雙達標評比”文件，被評為次數最多者。
4、綜治先進(jìn)單位：
�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)設備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故；
�。�2）無(wú)嚴重違反勞動(dòng)紀律人員、一般違紀人員數少、請假人員少（法定假種除外）；
�。�3）滿(mǎn)意度較高，無(wú)集體到公司或上級上訪(fǎng)事件；
�。�4）無(wú)違反計劃生育事件；
�。�5）員工穩定，人員流失率低。
5、設備綜合利用率最優(yōu)單位：
�。�1）無(wú)重大設備事故；
�。�2）設備綜合利用率最高（技改時(shí)間除外）；
�。�3）全年滿(mǎn)負荷開(kāi)機、完成全年計劃產(chǎn)量。
6、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位：
�。�1）無(wú)曠工人員；
�。�2）出勤率100%（法定假種除外）；
�。�3）無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。
綜合先進(jìn)及單項先進(jìn)以車(chē)間為單位申報。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車(chē)間申報。其他單項先進(jìn)機修車(chē)間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車(chē)間的總指標考核。車(chē)間含所屬成品工段，單項先進(jìn)可以兼報。
�。ㄈ┫冗M(jìn)班組：
以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優(yōu)秀班組長(cháng)獎項交叉評選。
�。�1）在本車(chē)間中各項指標最好最出色；
�。�2）全年無(wú)安全、質(zhì)量、設備、貴重器材損失事故；
�。�3）無(wú)計生、綜治、群體上訪(fǎng)事件，全班無(wú)違章違紀人員；
�。�4）班組成員之間團結友愛(ài)，請假人次少，集體榮譽(yù)感強，工作作風(fēng)優(yōu)良。
�。ㄋ模┫冗M(jìn)科室：
�。�1）能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿(mǎn)完成；
�。�2）本科室全年無(wú)違章違紀人員；
�。�3）出勤率處于各科室前列：
�。�4）主動(dòng)完成各項突擊性任務(wù)，加班加點(diǎn)；
�。�5）科室的學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展較好，科員之間團結互助；
�。�6）工作敢抓敢管、敢于負責，能維護公司的`利益，對公司的經(jīng)濟建設做出較大貢獻。
�。ㄎ澹┒褍�(yōu)秀員工：
評選對象只限于在公司工作滿(mǎn)一年以上的基層一線(xiàn)員工（含協(xié)議臨時(shí)工）和普通科員，其中女員工至少6名。
�。�1）遵紀守法，模范遵守公司各項規章制度，忠誠企業(yè)，全年出勤率100%，無(wú)違規違紀行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，維護集體利益，主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)承擔急、難、險、重工作；
�。�3）個(gè)人的工作業(yè)績(jì)突出，可量化對比的各項數據指標處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。
�。┒褍�(yōu)秀班組長(cháng)：
參評對象為生產(chǎn)一線(xiàn)的本年度有申報備案的班組長(cháng)（不含成品副主管，不含車(chē)間副主任）。
�。�1）忠誠企業(yè)，模范遵守公司各項制度和紀律，起到帶頭示范作用，全年無(wú)違章違紀行為，出勤率100%，本班請假人員少；
�。�2）勤于學(xué)習、在公司培訓中的成績(jì)處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng )新點(diǎn)，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；
�。�3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發(fā)展的人才培養需要；
�。�4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)紀律、安全、文化學(xué)習等方面成績(jì)突出；
�。�5）關(guān)心班組員工，善于溝通，促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高，所在班組思想穩定，團結互助、工作熱情高、勇于承擔危、難、險、重任務(wù)；
�。ㄆ撸┦褍�(yōu)秀管理者：
參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車(chē)間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
�。�1）圓滿(mǎn)完成年度方針目標任務(wù)，各項考核指標名列前茅；
�。�2）嚴格要求自己，模范遵守規章制度，勤于學(xué)習，敢抓敢管，全年無(wú)違章違紀行為，年度內沒(méi)有受到處罰和批評，沒(méi)有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害；
�。�3）本部門(mén)工作在上級檢查中完成較好，為企業(yè)爭取較多榮譽(yù)；
�。�4）所屬部門(mén)、人員無(wú)各種責任事故發(fā)生，無(wú)較大違規違紀事項；
�。�5）本人的專(zhuān)業(yè)技能和管理才干在同行中表現突出，具有較好的領(lǐng)導力、管理力、執行力。
�。ò耍┲艺\銷(xiāo)售標兵：
�。�1）年度營(yíng)銷(xiāo)考核各項指標完成好；
�。�2）所轄片區當年的銷(xiāo)售量同比往年有突破性進(jìn)展，業(yè)績(jì)大幅提高；
�。�3）新市場(chǎng)開(kāi)拓、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度大，成績(jì)顯著(zhù)；
�。�4）在所屬片區中，個(gè)人完成任務(wù)位居前列；
�。�5）無(wú)發(fā)生呆帳、死帳，年末應收帳款已清零；
�。�6）本片區的業(yè)內工作有條不紊，客戶(hù)檔案、往來(lái)賬目健全清晰，售后服務(wù)工作完成好，對客戶(hù)投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。
四、評選辦法：
整個(gè)評選表彰工作分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。
所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無(wú)候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體，應于1月10日前填寫(xiě)好《20xx年度評先評優(yōu)候選人推薦表》交評優(yōu)工作領(lǐng)導小組辦公室。
第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組組織各協(xié)審部門(mén)做好資格審查工作，確定正式候選人。
第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天，接受員工監督。
第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。
�。�1）綜合先進(jìn)單位、單項先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評比表彰工作小組確定。
�。�2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長(cháng)、十個(gè)先進(jìn)班組由各選區選舉產(chǎn)生。
�。�3）三個(gè)先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
�。�4）三名銷(xiāo)售標兵由評比表彰工作小組確定。
�。�5）原則上個(gè)人獎項不重復交叉評選。
選票由公司統一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個(gè)選區，每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)選區，各事業(yè)部經(jīng)理為該選區負責人；三個(gè)機電中心、機修車(chē)間、環(huán)保車(chē)間合并為一個(gè)選區，由XXX負責；管理組為一個(gè)選區，由XXX負責。
�。�7）評比結果進(jìn)行公示。在投票選舉過(guò)程中，經(jīng)舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實(shí)將取消其參評資格，并對當事人及領(lǐng)導分別處罰500元，所聘職務(wù)立即免職。（8）在組織開(kāi)展評比過(guò)程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)，真正體現廣大員工的意愿，維護廣大員工約束權和監督權。在此期間發(fā)現問(wèn)題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。
年度評優(yōu)評先方案8
第一條 目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭先進(jìn)的良好文化氛圍。
第二條 評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開(kāi)”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門(mén)負責人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進(jìn)部門(mén)”由總經(jīng)理直接評定。
第三條 評選對象及標準
1、 入職滿(mǎn)半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）； 2、 公司下屬所有部門(mén)。
第四條 評選周期及截止時(shí)間
評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。
第五條 評先評優(yōu)指標分配
第六條 評選細則
一、優(yōu)秀員工
1、 熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；
2、 遵守公司規章制度和操作規程，無(wú)違紀行為（以公司發(fā)文為準）；
3、 全年請假未超過(guò)公司規定（事假12天，病假20天），遲到未超過(guò)5次
。 4、 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作；
5、 工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀(guān)，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導解決問(wèn)題，工作表現出色。
6、 為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。
7、 工作中成績(jì)顯著(zhù)，未出現重大的'質(zhì)量事故、設備事故、安全（環(huán)保）事故、無(wú)涉及其責任的客戶(hù)（一線(xiàn)）重大投訴。
二、先進(jìn)部門(mén)
1、 部門(mén)年度無(wú)重大安全責任事故；
2、 部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務(wù)； 3、 部門(mén)在人員管理和規章制度執行上表現出色，內部成員無(wú)重大違紀行為； 4、 能積極配合公司其他部門(mén)工作，上一年度內無(wú)投訴該部門(mén)推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條 獎勵方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報表?yè)P一次；
3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。
二、先進(jìn)部門(mén)
1、該部門(mén)集體獎勵￥800；
2、部門(mén)及部門(mén)成員通報表?yè)P一次；
3、記入部門(mén)負責人個(gè)人檔案，作為晉升或調薪的參考依據
年度評優(yōu)評先方案9
優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：
光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的.事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)
秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a) 考勤情況；b) 獎懲情況；c) 是否違反公司的規章制度；d) 推薦理由是否事實(shí)充分；e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七、附則：
年度評優(yōu)評先方案10
為深入學(xué)習貫徹黨的十九大，落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議和市委十三屆五次全會(huì )精神，緊緊圍繞“兩聚一高”，全面實(shí)施“六大戰略”，全面提升和強化銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟能力，推動(dòng)江陰經(jīng)濟轉型和結構調整，特制定本辦法。
一、考核對象
各駐澄政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、村鎮銀行等，設立時(shí)間未滿(mǎn)一年的銀行不參與考核。
二、考核原則
利益對等原則。以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，既要維護銀行業(yè)共同利益和可持續發(fā)展，又要切實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。
進(jìn)退同步原則。以維護地方經(jīng)濟金融穩定大局為重，督促各銀行堅持同進(jìn)共退，遵守《江陰市銀行業(yè)維護金融生態(tài)公約》。
獎優(yōu)罰劣原則。公正、合理運用考評結果，注重發(fā)揮考核的導向和激勵作用，將考核結果與表彰獎勵和資源分配有機結合。
信用評級原則。引導銀行業(yè)增強誠信意識、加強信用管理，將誠信作為考核的一項重要內容，增加失信成本、提高行業(yè)自律。
三、考核內容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)指標考核（50分）
1、表內外融資（基本分30分）：分三部分考核。其中，表內外融資總量（基本分10分），融資規模50億元以下的，得5分；50億至100億的，得10分；100億至200億的，得15分；200億以上的，得20分；表內外融資增量（基本分10分），較上年末表內外融資增量每增加（減少）1億元加（減）0.5分，上不封頂，扣完為止；表內外融資增幅（基本分10分），高（低）于全市增幅每1個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分，上不封頂，扣完為止。
2、制造業(yè)貸款占比（基本分10分）：基本標準，大型銀行30%，股份制銀行35%，城商行35%，農商行35%，郵儲銀行20%，村鎮銀行30%。達到基本標準的得10分；每高出基本標準5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分；每低于基本標準2個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。農發(fā)行不參與考核。
3、小微企業(yè)貸款“兩增兩控”目標完成情況（基本分10分）：基本標準，農發(fā)行不參與考核，其余銀行完成“兩增兩控”目標（“兩增”即小微企業(yè)貸款同比增速高于各項同比貸款增速，戶(hù)數高于上年同期水平，小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平；“兩控”即小微企業(yè)貸款資產(chǎn)質(zhì)量和貸款綜合成本控制在合理水平）。達到基本標準的得10分，各銀行“兩增”目標每一項未完成扣2分，“兩控”目標每一項未完成扣1分。
�。ǘ┙鹑诃h(huán)境建設考核（基本分40分）
1、風(fēng)險協(xié)調處置（基本分25分）：
在有效管控風(fēng)險的前提下，開(kāi)展合理設置貸款期限、無(wú)還本續貸、循環(huán)貸款等流動(dòng)資金貸款還款方式創(chuàng )新，切實(shí)降低企業(yè)資金周轉成本，有效緩解企業(yè)融資難題并取得一定成效；執行政府協(xié)調精神或債權人委員會(huì )合作協(xié)議到位。
不執行政府協(xié)調精神或債權人委員會(huì )合作協(xié)議的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；違反全市轉貸協(xié)議（包括市級應急轉貸、鎮街園區中小企業(yè)互助轉貸、市中小企業(yè)轉貸基金），隨意收貸、壓貸的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；不執行重大事項報告制度，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止。
2、內部風(fēng)控狀況（基本分13分）：高（低）于全市銀行業(yè)不良率平均水平的每0.1個(gè)百分點(diǎn)減（加）1分，最高加4分，扣完為止；較上年末本行不良貸款余額每增加（減少）5000萬(wàn)元減（加）0.5分，最高加4分，扣完為止。處置不良貸款金額，1000萬(wàn)以下得0.5分，1000萬(wàn)至5000萬(wàn)得1分，5000萬(wàn)以上之每增加5000萬(wàn)增加1分，最高得5分。本項最高得分不得超過(guò)20分。
3、打擊非法金融（基本分2分）：基本標準，積極配合防范和打擊非法集資、掃黑除惡、非法理財、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙等工作中成效明顯。不積極履行職責，出現重大失誤，酌情扣1—2分。
�。ㄈ┥鐣�(huì )責任考核（基本分10分）
1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新（基本分5分）：
科技貸款、農業(yè)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社、種養殖戶(hù)等純農貸款及各類(lèi)再就業(yè)、大學(xué)生和婦女創(chuàng )業(yè)等貸款余額達上年末水平的，得基本分，該貸款余額或增速較高的，酌情加1—2分。
積極配合監管部門(mén)開(kāi)展銀企對接、金融服務(wù)宣傳等活動(dòng)，向監管部門(mén)報送的業(yè)務(wù)數據及時(shí)、真實(shí)、準確，酌情加1—2分。
2、業(yè)務(wù)合規性（基本分5分）：嚴格執行服務(wù)收費規范政策，在現場(chǎng)檢查和非現場(chǎng)監管（含信訪(fǎng)投訴）中未發(fā)現其他違規問(wèn)題的，得基本分。監管部門(mén)發(fā)現存在違反“七不準、四公開(kāi)”的問(wèn)題的，每一起扣1分，扣完為止。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )評價(jià)考核（基本分20分）
1、根據全市組織的年度民主評議機關(guān)的評分考核計分（基本分10分）。
2、根據全市有關(guān)企業(yè)調查評價(jià)表評分考核計分（基本分10分）。
�。ㄎ澹┘臃猪椖�
1、積極對上爭取，支行升格為分行的，加5分；獲得較寬信貸審批權限的，酌情加1—2分。獲得“江蘇省科技金融特色機構”榮譽(yù)稱(chēng)號的，加2分。
2、成立科技支行、科技金融事業(yè)部、科技金融服務(wù)中心等新型組織形式，明確提高對科創(chuàng )企業(yè)的不良貸款容忍度的，酌情加2—3分。積極開(kāi)展金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新，并能提供相關(guān)可靠資料的，根據創(chuàng )新情況綜合評定酌情加1—2分。
3.積極參與全市中小微企業(yè)信貸風(fēng)險補償資金池合作的，投放規模增長(cháng)較快的.，酌情加2—3分。
4、積極參與全市中小企業(yè)轉貸基金，年內轉貸中小企業(yè)企業(yè)數量、轉貸金額位列前五的，酌情加2—3分。
5、作為主發(fā)起行牽頭組建銀團或聯(lián)合授信的，酌情加3—5分。
四、考核程序
考核工作由江陰市工業(yè)和信息化局負責組織，評價(jià)工作包括自評、初審、審定三個(gè)環(huán)節。
1、自評。年度自評，由各銀行機構根據《20xx年江陰市銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟考核評分表》開(kāi)展自評打分，并于次年1月底前報送自評結果以及開(kāi)展金融創(chuàng )新業(yè)務(wù)等實(shí)績(jì)證明材料。
2、初審。次年1月底前組織市人民銀行、銀監辦、財政局等相關(guān)部門(mén)對駐澄銀行進(jìn)行全面綜合考核評比，確定考核等次。
3、審定。初審結果報江陰市人民政府審定。對當年發(fā)生重大違法違規行為、重大風(fēng)險性事件、嚴重違反政府相關(guān)協(xié)調會(huì )議精神的、社會(huì )反響較差的銀行給予一票否決。
五、考核結果運用
1、通報結果。根據得分情況排出年度銀行業(yè)機構名次，并對銀行業(yè)機構的考核情況，通報相關(guān)監管部門(mén)和上級銀行。
2、劃分等次。依據考核結果，銀行業(yè)機構名次分A、B、C、D四類(lèi)，按照不同等次，分別給予不同支持或懲戒措施：
A類(lèi)銀行：
�。�1）推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，報市委、市政府予以表彰；
�。�2）加強與政府相關(guān)項目合作，開(kāi)展政策性扶持信貸項目；
�。�3）優(yōu)先推薦與企業(yè)投融資合作，主導政銀企信貸融資對接等。
B類(lèi)銀行：
�。�1）繼續開(kāi)展與政府相關(guān)項目合作；
�。�2）推薦與企業(yè)投融資合作，參與政銀企信貸融資對接等。
C類(lèi)銀行：
�。�1）限制與政府相關(guān)項目合作；
�。�2）保留進(jìn)一步采取措施的權利。
D類(lèi)銀行：對連續三年被評為C類(lèi)的銀行，直接定位D類(lèi)。
�。�1）取消其服務(wù)地方發(fā)展優(yōu)勝單位、金融工作獎、文明單位等各類(lèi)獎項評比的參評或推薦資格；
�。�2）減少與政府相關(guān)項目合作；
�。�3）不得參與政銀企信貸融資對接等。
沒(méi)有完成年初信貸投放目標任務(wù)的銀行不得評為A類(lèi)和B類(lèi)銀行。
3、督促整改。對于評價(jià)結果較差的銀行業(yè)機構，視情況采取全市通報、由監管部門(mén)下發(fā)監管意見(jiàn)、開(kāi)展監管約談或行政處罰等措施。
本考核辦法自20xx年1月1日起施行。
年度評優(yōu)評先方案11
為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書(shū)育人的熱情，體現公平、公正、公開(kāi)的工作原則，結合本校實(shí)際，特制定以下考評方案。
一、評優(yōu)評先基本要求
1、符合區教育局及鎮教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規定。
2、教師全學(xué)年事假累計不超過(guò)一個(gè)月，病假累計不超過(guò)兩個(gè)月，因公負傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)�？�(jì)效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學(xué)生評教居前50%的范圍內。
4、學(xué)年內師德考核必須是優(yōu)秀
5、專(zhuān)任教師全學(xué)年至少講一節公開(kāi)課或觀(guān)摩課。
6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。
二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序
1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序
�。�1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標，按績(jì)效評價(jià)辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會(huì )評議，最后確定推薦對象。
�。�2）為了體現公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專(zhuān)任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專(zhuān)任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規定組織評選。
�。�3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒(méi)有出現嚴重的違法違紀事件，一律評為稱(chēng)職（或合格）。
2、評先有關(guān)要求與程序：
�。�1）根據上級給定先進(jìn)名額，先確定擬推薦區級各類(lèi)先進(jìn)，及校級各類(lèi)先進(jìn)的'具體數額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據基本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級組再根據名額與具體名單進(jìn)行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長(cháng)辦公室；校長(cháng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì )討論，最后由校委會(huì )確定區、校級各類(lèi)先進(jìn)的推薦對象；并進(jìn)行公示。
�。�2）先進(jìn)班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選
�。�3）先進(jìn)教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。
�。�4）各被推薦對象，皆要撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料。
三、附則：
所有評優(yōu)評先結果，要在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄公示一周，無(wú)異議之后上報。
四、本方案由學(xué)校教代會(huì )通過(guò)試行。
年度評優(yōu)評先方案12
為了適應教育發(fā)展的需要，充分調動(dòng)教師的工作積極性和主動(dòng)性，創(chuàng )造公開(kāi)平等的競爭氛圍，根據上級有關(guān)文件精神，結合幼兒園實(shí)際工作，特制定《仁懷市實(shí)驗幼兒園評優(yōu)評先考核方案》：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
組長(cháng)：
成員：
1、公開(kāi)、公平、公正，堅持實(shí)事求是原則
2、真正把教職工中優(yōu)秀的同志推薦出來(lái)，發(fā)揮示范帶頭作用
1、成立評審小組；
2、對考核對象進(jìn)行審核打分；
3、根據評分推選出候選人上交述職報告；
4、確定對象進(jìn)行公示；
5、確定表彰名單
6、行政、教學(xué)、后勤，按上級名額分配進(jìn)行比例計算，評優(yōu)選先
�。ㄒ唬�、師德師風(fēng)政治思想表現：（20分）
1、學(xué)校要求上交的資料，一次無(wú)故不完成者首先不能參加評優(yōu)評先，達到3次以上無(wú)故未完成者年終師德考核不合格
2、園內組織各種活動(dòng)，3次以上因臨時(shí)假不能參加的，本學(xué)期不能參加評優(yōu)選先推薦參加市級以上活動(dòng)的一次加2分
3、凡有家長(cháng)和幼兒反映教師打或辱罵幼兒，經(jīng)查實(shí)1次扣5分，并按有關(guān)規定執行處罰
4、請假（除婚喪喜事，生病住院者外），其余請假1天扣0.5分，事假5天以上（含5天）、病假8天（含8天）者本學(xué)期不得參加評優(yōu)評先；住院并啟動(dòng)醫保10天上（含10天）者不得參加評優(yōu)評先
6、滿(mǎn)勤一月加1分
7、主動(dòng)承擔學(xué)校工作，經(jīng)學(xué)�？己诵〗M認定工作量后一次加2分
8、在幼兒園指定穿園服和佩戴崗位牌時(shí)，未予配合的老師1次扣2分
9、上班時(shí)間串崗、擺龍門(mén)陣者，一次扣5分，做與工作無(wú)關(guān)的事（如打毛衣、上網(wǎng)、玩手機看課外書(shū)等）發(fā)現一次扣2分
10、幼兒園在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，全園教師必須使用普通話(huà)，未遵守一次扣2分（小班前兩周可適當使用方言）
11、教職工上班期間留彩色指甲或長(cháng)指甲的一次扣2分
12、全體教師（含行政、后勤）在參加或組織活動(dòng)時(shí)穿超短裙和高跟鞋、披散頭發(fā)的，經(jīng)學(xué)校提醒未整改者一次扣2分
13、財產(chǎn)管理：對自己所管理的資產(chǎn)，妥善保管，放置有序，無(wú)遺失、損壞（自然損壞例外）資產(chǎn)遺失、非正常損壞或非自然損壞，扣2分
注：同等條件下未請假和未換班者優(yōu)先評優(yōu)評先
�。ǘ�、行政人員工作考核（50分）
1、行政會(huì )一次未參加扣5分，遲到早退一次扣2分
2、上級及學(xué)校交辦的.任務(wù)未按時(shí)完成者一次扣8分，造成重大影響的一次扣15分
3、上班時(shí)間未經(jīng)園長(cháng)同意擅自離崗、網(wǎng)購、玩游戲，發(fā)現一次扣10分
4、主動(dòng)撰寫(xiě)論文、參加各種比賽，參照教師獲獎加分
�。ㄈ�、班級教育教學(xué)工作考核（50分）
1、教學(xué)工作
�。�1）保教處安排或教師自愿組織公開(kāi)課、送教下鄉等教學(xué)活動(dòng)，須提前兩天把教案交保教處檢查同意后方可組織此次活動(dòng)公開(kāi)課每次主教加5分，協(xié)教（本班教師或保教處指派）每人加2分、講座每次加3分；二級培訓加2分，保教處組織的教研活動(dòng)，未當班老師必須參加的，未參加一次扣1分活動(dòng)當天換班、事假、病假可以不參加此活動(dòng)
�。�2）教案敷衍了事，與周計劃（課程表）不相符的發(fā)現一次不能參加評優(yōu)評先教案備詳案且有教學(xué)反思記錄，教案必須隨堂帶教案，不定期抽查，沒(méi)有按時(shí)備完教案1次扣2分
�。�3）各班教師應認真按一日活動(dòng)時(shí)間安排表組織幼兒開(kāi)展各項活動(dòng)并關(guān)注幼兒，未按一日活動(dòng)細則開(kāi)展者一次扣2分
�。�4）備課中反映出示的教具抽查時(shí)發(fā)現沒(méi)有教具一次扣2分（教具在周計劃中反應）
�。�5）除學(xué)校統一組織外，充分帶動(dòng)幼兒和家長(cháng)一起開(kāi)展公開(kāi)集體親子活動(dòng)，（由保教處檢查并參與）主講教師加5分，協(xié)助教師加3分（一學(xué)期不超過(guò)2次）
�。�6）每班自制玩具比例達到40%以上，并保證幼兒人手一件（每少一件扣1分）
�。�7）在教師當班時(shí)間內，制作教具和備課以及其它工作不管幼兒，查證一次扣5分
�。�8）經(jīng)學(xué)校同意，組織幼兒開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，主教加5分、協(xié)教加3分
�。�9）中午午睡要求：不能睡覺(jué)，不得離崗，巡查糾正幼兒睡姿、蓋被，午睡中生病的幼兒及時(shí)照顧并報值班醫生（行政值周、當班醫生抽查中沒(méi)做到發(fā)現一次扣2分）
�。�10）環(huán)境創(chuàng )設中，主題墻必須按每月開(kāi)展主題活動(dòng)的資料布置，區角材料含公共區角每?jì)芍芴畛湟淮�，主題墻和區角填充材料必須和活動(dòng)進(jìn)度同步，本班負責的環(huán)境創(chuàng )設區域按時(shí)完成，每月考核記錄優(yōu)秀加5分、未完成扣5分
�。�11）早操時(shí)每班必須有教師帶操，保育員教師專(zhuān)門(mén)負責接孩子和組織幼兒秩序，未帶操者查證一次扣3分
�。�12）由幼兒園指派外出指導工作的教師，每次加2分
�。�13）承擔外來(lái)觀(guān)摩學(xué)習的班級，組織活動(dòng)教師1次加5分，配班教師1次加3分
�。�14）教師參加各種比賽活動(dòng)，獲園級一等獎加3分，園級二等獎加2分，三等獎加1分，優(yōu)秀獎加0.5分；獲市級一等獎加4分，二等獎加3分，三等獎加2分，優(yōu)秀獎加1分；獲地級一等獎加5分，二等獎加4分，三等獎加3分，優(yōu)秀獎加2分；獲省級一等獎加8分，二等獎加6分，三等獎加5分，優(yōu)秀獎加4分；或國家級一等獎加10分，二等獎加8分，三等獎加6分，優(yōu)秀獎加5分
2、家長(cháng)工作
�。�1）各班每學(xué)期必須召開(kāi)二次家長(cháng)會(huì )（報保教辦公室作記錄并檢查，另附表冊、圖片等資料應證），未召開(kāi)的一次扣5分；另組織家長(cháng)開(kāi)展培訓、交流、探討會(huì )、家長(cháng)培訓、家長(cháng)義工活動(dòng)（報保教處記錄、必須有方案、培訓內容、反饋表、圖片）本班教師一次各加5分
�。�2）各班教師必須做好班上幼兒的家訪(fǎng)工作，新生要求全部家訪(fǎng)，新生家訪(fǎng)無(wú)需圖片印證；老生要求每班每學(xué)期每位老師家訪(fǎng)4名以上幼兒，并有圖片等資料印證，未完成者一次扣1分
�。�3）班上無(wú)家園宣傳欄各扣3分，每月需更換一次，未更換的一次扣1分（內容：幼兒個(gè)別表現、新的教育理念、各種計劃、通知、安全知識等）教師共同完成
�。�4）不管家長(cháng)詢(xún)問(wèn)任何事，均要求耐心解答如發(fā)生沖突經(jīng)查明原因屬教師責任的一次扣5分
3、班級管理工作：
�。�1）每天需將幼兒用品（杯子、毛巾、桌、椅、門(mén)、窗等）進(jìn)行消毒處理，各種消毒工作由當班教師指導保育員教師完成，未完成的發(fā)現一次扣1分
�。�2）教師未按時(shí)接班的一次扣2分；班上物品擺放混亂，發(fā)現一次扣1分（主要指桌椅、區角、書(shū)包、書(shū)及被子等）；不及時(shí)關(guān)空調、關(guān)水、關(guān)電者發(fā)現一次扣1分
�。�3）如幼兒尿褲子或大便在褲子里未及時(shí)處理者發(fā)現一次扣5分（注：午睡期間不能禁止幼兒上廁所）
4、安全工作：
�。�1）出現事故經(jīng)查實(shí)屬于離、串崗的教師一切責任自己承擔以外，另扣考核分8分
�。�2）未按要求做好晨檢一次扣2分（班級）
�。ㄋ模�、后勤工作（50分）
1、未按要求完成計劃、記錄、表冊、總結，未按要求開(kāi)展工作，發(fā)現一次扣2分
2、無(wú)正當理由不在崗，擅自離崗，發(fā)現一次扣2分
3、工作到崗但不認真履行工作，未遵守崗位職責，造成不良影響，一次扣5分
4、經(jīng)檢查，工作有問(wèn)題，不及時(shí)整改，造成影響的，一次扣5分
5、樂(lè )于接受學(xué)校交辦任務(wù)，并能保質(zhì)保量完成，一次加2分
6、無(wú)正當理由拒絕學(xué)校臨時(shí)交辦任務(wù)，一次扣5分
7、參加學(xué)校組織的各種評比、比賽活動(dòng)獲獎的，以保教處考核獎勵為標準實(shí)行同等加分
8、教師撰寫(xiě)論文發(fā)表，同樣以教學(xué)教師考核獎勵為標準實(shí)行同等加分
9、輔導幼兒作品獲獎，同樣以教學(xué)教師考核獎勵為標準實(shí)行同等加分參與獎、紀念獎、普遍性的優(yōu)秀獎等不加分，但作為評優(yōu)選先一個(gè)重要隱性加分因素
10、上級部門(mén)表彰獎勵的，同樣以教學(xué)教師考核獎勵為標準實(shí)行同等加分
11、部門(mén)迎接上級專(zhuān)項檢查，合格以上加1分、優(yōu)秀加3分，不合格扣5分
�。ㄎ澹�、行政測評（20分）
行政人員根據教師和后勤工作者的工作表現對其測評；園長(cháng)對中層干部工作度評分；其測評占總分數的百分之二十
�。�、民主測評（10分）
1、班級教師由本班家長(cháng)進(jìn)行測評，家長(cháng)給予班級教師的測評占總分值的百分之十
2、后勤工作人員由班級教師進(jìn)行測評，教師給予的測評占總分值的百分之十
3、全園教師對園長(cháng)及中層干部民主測評，測評占總分值的百分之十
每位教職員工的基分是一學(xué)期100分，根據以上考核細則進(jìn)行學(xué)期考核，其分數每學(xué)期公布1次，公示期3天一學(xué)年總分在120分以下者（不含120分）扣除年終績(jì)效獎金，年終考核不合格；以分數高低排列，推選
年度評優(yōu)評先方案13
為做好20xx年度壽縣支行年度考核工作，根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實(shí)施方案。
一、指導原則
考核堅持客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)、注重平時(shí)的原則，實(shí)行領(lǐng)導與群眾相結合、平時(shí)與年度相結合、定性與定量相結合的方法，突出主管領(lǐng)導作用、加強平時(shí)考核力度、提高考核量化水平，以改進(jìn)績(jì)效為目標，注重考核結果的綜合運用。
二、組織機構
設立支行年度考核工作領(lǐng)導小組，負責年度考核工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組由行長(cháng)或分管（協(xié)管）人事工作的行領(lǐng)導擔任負責人，其成員由各部門(mén)主要負責人組成�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室設在辦公室�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組的職責包括：
�。ㄒ唬┲贫ㄖ心甓瓤己朔桨�；
�。ǘ┙M織開(kāi)展年度考核工作，并對考核工作進(jìn)行監督；
�。ㄈ⿲徸h被考核人員年度考核結果，并提交黨組會(huì )研究確定；
�。ㄋ模┦芾肀豢己藢δ甓瓤己私Y果的復核要求，對不公正的考核結論提交黨組會(huì )予以糾正。
三、考核對象
支行機關(guān)內設部門(mén)主要負責人、部門(mén)其他負責人及部門(mén)其他人員（含業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工）。
四、考核主體
部門(mén)人員考核（含部門(mén)其他負責人）由部門(mén)提出考核結果建議，部門(mén)主要負責人由分管行領(lǐng)導提出考核建議，行級領(lǐng)導由黨組書(shū)記提出考核建議，黨組根據考核建議進(jìn)行研究確定。
五、民主測評
部門(mén)主要負責人和中級職稱(chēng)人員由考核工作領(lǐng)導小組組織召開(kāi)全行職工大會(huì )，進(jìn)行民主測評。部門(mén)其他人員在本部門(mén)述職并測評。各分管行長(cháng)聽(tīng)取部門(mén)述職，并指導監督測評和優(yōu)秀人員推薦工作。
六、考核方法與等次。
年度考核以被考核人員的職位職責和所承擔的`工作任務(wù)為基本依據，從德、能、勤、績(jì)、廉和學(xué)習與發(fā)展六個(gè)方面，通過(guò)述職、民主測評與推薦、考核工作領(lǐng)導小組考核和黨組研究等程序進(jìn)行�？己藭r(shí)重在日常工作表現，民主測評的結果作為考核評價(jià)的參考依據。行員年度考核和中級職稱(chēng)人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)考核等次，行員考核優(yōu)秀層級應控制在行員總數20%以?xún)�、中級職稱(chēng)人員考核優(yōu)秀層級應控制聘用人員總數的15%以?xún)取?/p>
七、考核獎勵
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級供專(zhuān)業(yè)技術(shù)內部崗位工資高定時(shí)參考，不發(fā)放一次性獎勵。優(yōu)秀層級行員考核獎勵執行《人民銀行壽縣支行各類(lèi)先進(jìn)集體（個(gè)人）表彰獎勵辦法》。
八、其他
被考核人員對年度考核結果有異議的，向考核工作領(lǐng)導小組提出書(shū)面申請，由考核工作領(lǐng)導小組向黨組匯報反饋，視情況進(jìn)行相應處理。
年度評優(yōu)評先方案14
為激勵績(jì)效，提高集團公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現有各單位、各部門(mén)、在職全體員工。
二、評選期限：
自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽(yù)稱(chēng)號：
先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評選程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門(mén)單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評選過(guò)程中來(lái)。
�。ǘ┩扑]申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。集團公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)由集團公司評選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類(lèi)評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。
�。ㄋ模⿲徍舜_定。集團公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無(wú)異議，報集團公司總經(jīng)理批準。如發(fā)現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
�。ㄎ澹┍碚锚剟�。舉行專(zhuān)門(mén)表彰大會(huì )，由集團公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會(huì )時(shí)間另行通知。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導，保證此項工作正常開(kāi)展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xxxx
執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部
六、評選說(shuō)明
�。ㄒ唬┥陥髥挝患皞�(gè)人應按要求提供完整的`申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
�。ǘ┥陥蟛牧系囊�
集體項目和個(gè)人項目的申報應填寫(xiě)《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在800左右）、簡(jiǎn)要事跡（字數在300左右）。填寫(xiě)完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報集團公司綜合辦公室。
�。ㄈ┰u選條件和獎勵
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)
評選對象：各單位、各部門(mén)
評選要求：
�、俨块T(mén)員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次（含）以?xún)龋ǔ霾詈驼埣僖酝獾娜鼻谝曂`紀）；
�、诓块T(mén)內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
�、勰芊e極配合其他單位、部門(mén)的工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現象；
�、軜I(yè)務(wù)單位、部門(mén)全年所創(chuàng )利潤完成計劃目標的95%及以上；
�、荼灸甓葻o(wú)安全責任事故；
�、拊摬块T(mén)組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
評選程序：由各單位或部門(mén)分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初
選單位、部門(mén)進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組集中評議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門(mén)”名單。
附加說(shuō)明：先進(jìn)部門(mén)是指各個(gè)單位的直屬部門(mén)，由各個(gè)單位分別評選。例如：集團公司先進(jìn)部門(mén)只包括集團公司直屬部門(mén)，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個(gè)先進(jìn)單位獎勵元。每個(gè)先進(jìn)部門(mén)獎勵元。
2、先進(jìn)工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、�?lài)栏駡绦泄靖黜椧幷轮贫�，從未出現過(guò)縱容或包庇現象，所負責的工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事或人；
�、诠ぷ髡J真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
�、勰苤鲃�(dòng)協(xié)調好部門(mén)內部的各種關(guān)系，得到部門(mén)人員的一致認可；
�、芨愫脠F結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng)；
�、萑陱奈词苓^(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
�、奕晔录俅螖瞪儆�4次，且在3天（含）以?xún)�，以及全年病假時(shí)數不超過(guò)7天者。
�、叻䦶纳霞壒ぷ靼才�，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
�、鄰牟煌菩豆ぷ髫熑�，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導證實(shí)）
評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。
評選獎勵：每位先進(jìn)工作者獎勵元
3、優(yōu)秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、賵猿终_的公司政策、方針、方向和輿論導向；
�、趫笏透寮稀秞xxx》報的用稿要求；
�、凵朴趯�(xiě)作，文筆流暢，積累和報送各類(lèi)稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門(mén)的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門(mén)申報，黨群工作部企宣小組統計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進(jìn)行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。
評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元
年度評優(yōu)評先方案15
為倡導和弘揚“三個(gè)人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來(lái)各級員工在公司“四個(gè)文明”建設中做出的成績(jì)，切實(shí)評出先進(jìn)、評出干勁、評出積極性，現將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下：
一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組：
組？長(cháng)：副組長(cháng)：成？員：
評優(yōu)小組下設辦公室，具體負責此項工作的開(kāi)展。
主任：
二、度評比表彰項目及獎金：
1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位（獎金各元）；
2、六個(gè)單項先進(jìn)單位（獎金各元），即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位各一個(gè)；
3、十個(gè)先進(jìn)班組（獎金各500元）；
4、三個(gè)先進(jìn)科室（獎金各500元）；
5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）；
6、二十佳優(yōu)秀班組長(cháng)（獎金各300元）；
7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）；
8、三名忠誠銷(xiāo)售標兵（獎金各500元）
三、評選條件：
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)綜合單位：
1、完成全年計劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達的月度產(chǎn)量計劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計無(wú)虧損、利潤全年累計無(wú)虧損；
2、無(wú)工傷事故（指每起損失500元以上、無(wú)論是否申報）、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設備事故（每起損失元以上）、無(wú)重大器材事故（每起損失元以上）、無(wú)違紀人員、無(wú)違反計劃生育人員、無(wú)請假人員（法定假種除外）；（二）單項先進(jìn)單位：
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：
�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設備事故、無(wú)重大器材事故；
�。�2）在無(wú)以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位：
�。�1）無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單；
�。�2）黃牌少于3張、改單和降等次數少于6次；
張次數最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達標先進(jìn)單位：
�。�1）產(chǎn)量完成年度計劃；
�。�2）生產(chǎn)消耗成本全年累計無(wú)虧損；
�。�3）按公司“雙達標評比”文件，被評為次數最多者。
4、綜治先進(jìn)單位：
�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)設備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故；
�。�2）無(wú)嚴重違反勞動(dòng)紀律人員、一般違紀人員數少、請假人員少（法定假種除外）；
�。�3）滿(mǎn)意度較高，無(wú)集體到公司或上級上訪(fǎng)事件；
�。�4）無(wú)違反計劃生育事件；
�。�5）員工穩定，人員流失率低。
5、設備綜合利用率最優(yōu)單位：
�。�1）無(wú)重大設備事故；
�。�2）設備綜合利用率最高（技改時(shí)間除外）；
�。�3）全年滿(mǎn)負荷開(kāi)機、完成全年計劃產(chǎn)量。
6、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位：
�。�1）無(wú)曠工人員；
�。�2）出勤率100%（法定假種除外）；
�。�3）無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。
綜合先進(jìn)及單項先進(jìn)以車(chē)間為單位申報。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車(chē)間申報。其他單項先進(jìn)機修車(chē)間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車(chē)間的總指標考核。車(chē)間含所屬成品工段，單項先進(jìn)可以兼報。
�。ㄈ┫冗M(jìn)班組：
以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優(yōu)秀班組長(cháng)獎項交叉評選。
�。�1）在本車(chē)間中各項指標最好最出色；
�。�2）全年無(wú)安全、質(zhì)量、設備、貴重器材損失事故；
�。�3）無(wú)計生、綜治、群體上訪(fǎng)事件，全班無(wú)違章違紀人員；
�。�4）班組成員之間團結友愛(ài)，請假人次少，集體榮譽(yù)感強，工作作風(fēng)優(yōu)良。
�。ㄋ模┫冗M(jìn)科室：
�。�1）能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿(mǎn)完成；
年度評優(yōu)評先方案已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jì)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結進(jìn)取、創(chuàng )先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內評選度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監、優(yōu)秀監理工程師、優(yōu)秀監理員的評先活動(dòng)，現將評選有關(guān)事宜通知如下：
一、組織形式
本年度評選度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監、優(yōu)秀監理工程師、優(yōu)秀監理員的評先活動(dòng)在全公司范圍內開(kāi)展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導小組，負責全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門(mén)推薦相應的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的.領(lǐng)導工作。
評優(yōu)評先領(lǐng)導小組組長(cháng)：黃春曉
副組長(cháng)：郭長(cháng)安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員：劉濤、魏永愛(ài)、王娜、黃晞、張躍輝
二、工作安排
1、12月份公司組織對機關(guān)各部門(mén)、各分公司、辦事處、項目監理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門(mén)將本部門(mén)年終工作總結及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書(shū)面形式（含電子版）報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監理部的工作總結及先進(jìn)材料于12月31日前書(shū)面形式（可以是電子版）報送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部：分公司評選2個(gè)、辦事處評選一個(gè)、優(yōu)秀監理部評選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項目監理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組評出優(yōu)秀總監、優(yōu)秀總監代表、優(yōu)秀監理工程師及優(yōu)秀監理員及機關(guān)其他部門(mén)先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿(mǎn)足職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點(diǎn)考評項目業(yè)績(jì)及項目獲獎情況、費用上繳情況；對公司機關(guān)各部門(mén)要重點(diǎn)考評工作任務(wù)的完成情況；對總監和項目監理部要重點(diǎn)考評監理合同履行和監理費回收情況。
2、在公司工作滿(mǎn)半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業(yè)績(jì)較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實(shí)行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：
1、先進(jìn)集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組評定。
2、優(yōu)秀總監（總代）：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組審核評定。
3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機關(guān)部門(mén)負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組審核評定。
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