獎金發(fā)放方案

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的獎金發(fā)放方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

獎金發(fā)放方案1

　　為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績(jì)效工資分配政策，進(jìn)一步規范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護 教職工利益，構建科學(xué)合理、公平、公正，有激勵機制的內部制度，調動(dòng)廣大教職工的工作積極性�，F根據仙教【20x】1號《關(guān)于中小學(xué)獎勵性績(jì)效工資考核 分配指導意見(jiàn)》的精神，結合我學(xué)實(shí)際情況，提出以下獎勵性績(jì)效工資考核分配方案。

　　一、指導思想

　　引入機制，建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案，以調動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續健康快速發(fā)展。

　　二、考核分配原則

　　貫徹按勞分配的原則。以責任和業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，多勞多得，�?yōu)績(jì)優(yōu)酬，適當拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向一線(xiàn)教師，骨干教師及作出突出成績(jì)的其他工作人員傾斜。同時(shí)，統籌兼顧理順學(xué)校內部各崗位人員之間績(jì)效工資分配關(guān)系。

　　堅持“公開(kāi)、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作，確保教職工有知情權、參與權、監督權，保障教職工的合法權益。

　　三、獎勵性績(jì)效工資分配方法

　　學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績(jì)考核三部分構成的考核分配方案�？�(jì)效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績(jì)津貼占50%。

　　A1、班主任津貼：

　　班主任每月津貼標準為100元。學(xué)校要根據班主任工作職責進(jìn)行績(jì)效考核，考核結果分合格、不合格二個(gè)等級�？己撕细竦拿吭掳礃藴暑I(lǐng)取班主任津貼。

　　A2工作量(按下列四個(gè)項目的具體課時(shí)計算)

　　1、管理職務(wù)職責工作量：

　　管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(cháng)(年段3班及以上的)、教研組長(cháng)(語(yǔ)文科、數學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(cháng)(副校長(cháng)、教導主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導員等。學(xué)校根據崗位職責考核量化，在考核合格的基礎上，按下列辦法折算課時(shí)數。

　　(1)班主任職責工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一；小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。

　　(2)教研組長(cháng)職責工作量：組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一。

　　(3)行政管理職務(wù)職責工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算；副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算；校級副職其崗位職責按本單位教師平均工作量一半折算；教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。

　　2、教學(xué)工作量

　　(1)教師周教學(xué)課時(shí)數：

　　計 算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數×已聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級系數(員級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數×學(xué)科系數(中學(xué)語(yǔ)、數、英小學(xué) 語(yǔ)、數學(xué)科系數為0.2。其中優(yōu)秀類(lèi)為0.2；合格類(lèi)為0.15；不合格為0。其它學(xué)科系數為0.15。其中優(yōu)秀類(lèi)為0.15；合格類(lèi)為0.1；不合格為 0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數由標準課時(shí)數和標準班組成。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數=[周課時(shí)數(語(yǔ)數包班、跨班、跨年段的增加1 節)/15+班級學(xué)生數/40]÷2×15(節)。(上、下學(xué)期周課時(shí)數、學(xué)生人數不同的，分別計算后求平均值)

　　(2)由學(xué)校教導處統一 安排的代課每節折算為一節，早讀折算為一節，早晚自修折算為0.5節，節日假加班日工作量折算為三節。導護一天折算為二節，行政執勤一天折算為三節。圖書(shū) 管理員按教師平均工作量的十份之一；保管人員按教師平均工作量的十份之一；后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一；生管按教師平均工作量的四份之一。

　　(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(已聘)教師課時(shí)數酌情計算。

　　3、出勤情況(含會(huì )議和學(xué)校規定的集體活動(dòng))：

　　病假1節扣0.5節，事假1節扣1節，曠課1節扣5節，遲到或早退1次扣0.5節。非教學(xué)人員按工作日(6節/日)折合課時(shí)數扣。

　　計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學(xué)�？偣ぷ髁�(總節數)×個(gè)人工作量(總節數)

　　A3工作業(yè)績(jì)(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、工作成效)。

　　1、職業(yè)道德10%：

　�、� 愛(ài)國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關(guān)法律法規規定的職責；

　�、趷�(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，認真完成教育教學(xué)任務(wù)；

　�、坳P(guān)愛(ài)學(xué)生，平等公正對待學(xué)生，不體罰或變 相體罰學(xué)生；

　�、転槿藥煴�，作風(fēng)正派，顧全大局，團結協(xié)作。

　�、菹铝星樾沃�一的本項不得分：

　　A、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考 核辦法》規定20條之一的.；

　　B、當年度受效能告誡或黨政紀處分的。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分 計)。

　　計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分

　　2、業(yè)務(wù)能力20%：

　　(1) 德育工作10%：

　�、賵猿忠哉n堂為主渠道，將德育有機融入教學(xué)之中；

　�、谧⒅嘏囵B學(xué)生良好的學(xué)習、行為習慣；

　�、圩⒅貙W(xué)生心理健康教育；

　�、芙M織內容健康的各類(lèi)活 動(dòng)，陶冶學(xué)生情操；

　�、輲椭鷮W(xué)習困難學(xué)生的措施落實(shí)。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。

　　(2) 教學(xué)常規10%：

　�、僬J真備課，教案齊全、規范1.5分；

　�、趶膶W(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分；

　�、圻\用現代教育技術(shù)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)1分；

　�、� 教學(xué)內容科學(xué)、正確，不出現知識性錯誤1.5分；

　�、菁皶r(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導，認真批改作業(yè)2分；

　�、捱\用多種方式評價(jià)學(xué)生的學(xué)習效果1.5分；

　�、邎猿终n后反思，認 真總結教學(xué)經(jīng)驗1分。。

　　非教學(xué)人員：學(xué)校根據其崗位職責和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。

　　計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分

　　3、專(zhuān)業(yè)發(fā)展10%：

　　(1)繼續教育5%：

　�、儆袇⒓优嘤柕倪^(guò)程記錄和總結(2分)；

　�、诎匆幎▍⒓訉W(xué)歷達標或各類(lèi)培訓，完成規定學(xué)分，考試考核合格(1分)；

　�、鄯e極參加校本培訓以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(2分)。

　　(2) 教學(xué)研究5%：

　�、俪袚�各級各類(lèi)公開(kāi)課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競賽、教學(xué)技能競賽獲獎的)，縣級及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分、本校得1 分；(同一類(lèi)活動(dòng)取最高項)

　�、趨⒓咏萄谢顒�(dòng)的情況，優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分；

　�、蹍⒓诱n題研究(以結題為準)、撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗總結或論文情況 (不含職評規定的論文),縣級得1分、校級0.5分；

　�、芤岳蠋�新，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分。該項由片區以上證書(shū)材料評定。

　　計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(專(zhuān)業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額×8%÷學(xué)校專(zhuān)業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展得分

　　4、工作成效10%

　　(1)教學(xué)效果5%：

　�、俸细衤�2分、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分；

　�、趯W(xué)生和家長(cháng)的反映情況1分。

　　(2)育人效果5%：

　�、賹W(xué)生獲獎情況，縣級及以上的2分、學(xué)校得1.5分；

　�、趯W(xué)習困難學(xué)生進(jìn)步的情況，優(yōu)得1分、良得0.5分；

　�、蹮o(wú)安全責任事故發(fā)生得2分，否則不得分。

　　非教學(xué)人員由測評小組根據職責完成情況評定，優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責范圍內工作，受縣局通報批評一次降一個(gè)等級。

　　計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分

　　(3)綜合評價(jià)獎勵2%：該項由各校根據實(shí)際情況評定，可對規定外的兼任科股人員，節假日誤工及對學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻的教職工進(jìn)行適當的獎勵。

　　工作業(yè)績(jì)項：中心小學(xué)管理人員按相應技術(shù)等級的平均值計分，教輔、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。

　　四、其他事項

　　1、各校要成立以校長(cháng)為組長(cháng)，教導主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績(jì)效工資分配工作考核小組，負責獎勵性績(jì)效工資考核量化等工作。

　　2、借用外單位的教職工，其獎勵性績(jì)效工資按學(xué)校相應已聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。

　　本分配方案自教代會(huì )通過(guò)后生效，適用于20xx年度獎勵性績(jì)效工資分配。

獎金發(fā)放方案2

　　一：目的

　　為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司決定強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性。

　　二：適用范圍

　　適用于對公司員工內部介紹之獎勵

　　三：職責

　　1：行政部負責對員工內部介紹信息的記錄與統計整理，并交總經(jīng)理審批，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續。

　　2：財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。

　　3：各部門(mén)負責人向下屬人員宣導本獎金方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的員工。

　　四：原則

　　1：介紹進(jìn)入公司的員工必須符合公司招聘的年齡規定（18---45周歲）方可領(lǐng)取獎金。

　　2：?jiǎn)T工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)公司不再與任何人有被介紹的關(guān)系。

　　3：被介紹進(jìn)公司的'新員工只能有一名介紹人。

　　五：獎勵方案

　　1：介紹新員工進(jìn)公司分期給予介紹人獎金合共300元，分別為被介紹人員在公司連續工作滿(mǎn)三個(gè)月者，公司將給予介紹者50元/人的獎勵；連續工作滿(mǎn)六個(gè)月者，公司將再給予介紹者100元/人的獎勵；連續工作滿(mǎn)一年者，公司將再給予介紹者150元/人的獎勵。

　　2：介紹之前在本公司離職員工入廠(chǎng)介紹人不享受獎金。

　　3：當月介紹5人以上進(jìn)公司做滿(mǎn)一個(gè)月公司額外給予介紹人獎勵按每人30元計發(fā)獎金。

　　4：若有家鄉渠道招到相應工人的在職員工，在向行政部報備申請后，公司可以委托其出外招工，公司可以按因公出差予以發(fā)放其外出招工期間的工資，并按公司規定報銷(xiāo)差旅費（交通、住宿、伙食及電話(huà)費等），如可以一次性引進(jìn)員工10名以上并在公司做滿(mǎn)三個(gè)月除可以享受上述介紹費外另外再嘉獎400元。

　　5：直接參與招聘工作人員不能參與介紹獎（除介紹親戚方可領(lǐng)取獎金）。

　　6：被介紹的新員工在規定的工作期間因事請假一次超過(guò)5天或累計超過(guò)8天以上，其工作期限按實(shí)際請假天數順延。

　　六：上述規定最終解釋權歸行政部。

　　七：上述規定自頒布之日起執行。

獎金發(fā)放方案3

　　第一條安排原則：

　　根據獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公正原則進(jìn)行獎金安排。

　　其次條適用范圍：

　　適用于本公司銷(xiāo)售部全部銷(xiāo)售人員

　　第三條實(shí)施方法（詳細內容）

　　1、獎金總額管理

　　銷(xiāo)售部依據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在年末對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較大貢獻的員工賜予嘉獎，經(jīng)總經(jīng)理審核，報人力資源部。

　　2、安排方法

　�。�1）發(fā)放時(shí)間

　　年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

　�。�2）年終獎金兌現的前提

　　依據公司薪酬制度第xx條第xx款規定，安排年終獎前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益指標達到了董事會(huì )的要求，對于凡沒(méi)有達到分解指標要求的各部門(mén)一律不予發(fā)放，銷(xiāo)售部門(mén)依據此規定執行。

　�。�3）年終獎金支付的'標準：

　　1）簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷(xiāo)售人員按事先商定的標準兌現；詳細標準如下：

　　各人年終獎金數量應依據績(jì)效完成狀況以及銷(xiāo)售部本年度業(yè)績(jì)對年度獎金進(jìn)行發(fā)放。依據個(gè)人績(jì)效考核結果，確定個(gè)人績(jì)效年終獎金。

　　個(gè)人績(jì)效年終獎金=個(gè)人績(jì)效考核系數×本年度個(gè)人年終獎標準。

　　部門(mén)績(jì)效年終獎金＝部門(mén)績(jì)效考核系數×本年度部門(mén)年終獎標準。

　　個(gè)人年終獎總額＝個(gè)人績(jì)效年終獎金＋部門(mén)績(jì)效年終獎金。

　　2）其他員工的發(fā)放標準：個(gè)人本年度平均月工資額xx加發(fā)月數xx員工年度考核系數。

　�。�4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jì)效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節前五天匯到員工工資賬戶(hù)上。

　�。�5）年終獎金領(lǐng)取的資格

　　1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當月申請離職者，則取消其年終獎金領(lǐng)取資格；

　　2）在年終獎金計算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

　　第四條附則

　　本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施，如有變更亦同。

獎金發(fā)放方案4

　　一、背景

　　獎金是指根據員工的工作表現和業(yè)績(jì)，給予相應的獎勵，以提高員工的工作積極性和效率。在當前的競爭環(huán)境下，績(jì)效獎金的發(fā)放方案對于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。

　　二、發(fā)放原則

　　1、公平、公正、公開(kāi)：績(jì)效獎金的發(fā)放應遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有員工都能感受到企業(yè)的公平性。

　　2、與業(yè)績(jì)掛鉤：績(jì)效獎金的發(fā)放應與員工的工作表現和業(yè)績(jì)掛鉤，以提高員工的工作積極性和效率。

　　3、及時(shí)兌現：績(jì)效獎金應及時(shí)兌現，以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　三、發(fā)放方式

　　1、績(jì)效獎金基數：根據員工職位、崗位等級和工作年限等因素確定績(jì)效獎金基數，作為績(jì)效獎金發(fā)放的基礎數值。

　　2、工作表現考核：根據員工的工作表現，對其進(jìn)行考核，確定績(jì)效獎金的發(fā)放比例。工作表現包括但不限于任務(wù)完成情況、團隊合作、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面。

　　3、績(jì)效獎金發(fā)放周期：績(jì)效獎金的.發(fā)放可采用月度、季度或年度等方式，具體根據企業(yè)實(shí)際情況而定。

　　四、具體方案

　　為了更好地激勵員工，我們提出以下具體方案：

　　1、設立績(jì)效獎金等級：根據員工的工作表現和業(yè)績(jì)，將員工分為不同的績(jì)效獎金等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。不同等級的員工將獲得不同的績(jì)效獎金比例和金額。

　　2、設定績(jì)效獎金上下限：為了避免績(jì)效獎金過(guò)高或過(guò)低，我們設定了績(jì)效獎金上下限。員工獲得的績(jì)效獎金金額應在上下限范圍內，以確保公平性。

　　3、實(shí)行按勞取酬制度：根據員工的工作量和難度等因素，合理設置工資結構和比例，讓員工真正感受到自己的付出得到了回報。

　　4、設立額外獎勵：對于表現優(yōu)秀的員工，除了績(jì)效獎金外，還可以給予額外的獎勵，如旅游、培訓等，以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　5、建立透明公開(kāi)的獎金制度：績(jì)效獎金的發(fā)放過(guò)程應公開(kāi)透明，讓員工了解獎金的來(lái)源和計算方法，以增強員工的信任感和歸屬感。

　　此外，我們還應該注意到以下幾點(diǎn)：

　　1、應結合企業(yè)實(shí)際情況制定具體方案，并確保方案的可操作性和有效性。同時(shí)，企業(yè)應該充分了解員工的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化方案。

　　2、制定合理的考核標準和流程，確�？己私Y果的客觀(guān)性和公正性。同時(shí)，應該加強員工培訓和指導，提高員工的工作能力和素質(zhì)。

　　3、建立完善的反饋機制，及時(shí)了解員工對績(jì)效獎金發(fā)放方案的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善方案。

　　4、績(jì)效獎金的發(fā)放應該與企業(yè)的戰略目標相一致，激勵員工為實(shí)現企業(yè)目標而努力工作。

　　總之，績(jì)效獎金的發(fā)放方案對于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。通過(guò)制定合理的發(fā)放原則和具體方案，以及加強員工培訓和反饋機制的建設，企業(yè)可以更好地激勵員工，提高整體績(jì)效和市場(chǎng)競爭力。

獎金發(fā)放方案5

　　為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jì)效工資分配工作，根據《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效工資工作部署會(huì )議精神，結合我單位的實(shí)際情況，制定績(jì)效工資分配實(shí)施方案。

　　一、基本情況

　　我單位是財政撥款（財政補助、自收自支）單位，主要職能是......。人員編制數為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名 。

　　二、指導思想和基本原則

　　(一)指導思想事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效考核和績(jì)效工資，要適應事業(yè)單位變動(dòng)的總體要求，以增強活力和提高服務(wù)水平為導向，以建立科學(xué)的績(jì)效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的，通過(guò)績(jì)效考核規范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng )新發(fā)展。

　�。ǘ�）基本原則

　　1、堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬。2、堅持統籌兼顧，綜合平衡。3、實(shí)行總量調控，內部搞活。

　　三、實(shí)施范圍和時(shí)間

　　實(shí)施范圍 ：我單位在編、在職、在崗正式職工。

　　實(shí)施時(shí)間 ：20xx年4月1日。

　　四、績(jì)效工資的核定

　　充分發(fā)揮績(jì)效工資分配的激勵導向作用。分配中堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、 業(yè)務(wù)骨干和成績(jì)突出的工作人員傾斜�？�(jì)效工資總量分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資，其比例為7:3（6:4、5:5）， 基礎性績(jì)效工資按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應的職務(wù)、級別，按市人事局、市財政局統一核定標準，按月發(fā)放。 獎勵性績(jì)效工資根據在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻等因素，年底根據考核結果 ，在市人事局、市財政局核

　　定的.績(jì)效工資額度內核定。

　　五、績(jì)效考核

　�。ㄒ唬┛己藘热莶扇�個(gè)人總結自評、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)行績(jì)效考核�？己宿k法分為德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面內容，實(shí)行百分制辦法，具體如下：

　　1、德（xx分）

　　學(xué)習貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從安排；遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德，忠于職守，顧全大局。

　　2、能（xx分）

　　熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規、理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調各種關(guān)系，具有創(chuàng )新精神和處事能力。

　　3、勤（xx分）

　　遵守規章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。

　　4、績(jì)（xx分）按照崗位說(shuō)明書(shū)，從以下幾方面考核：

　　工作作風(fēng)：責任心強、扎實(shí)主動(dòng)、團結協(xié)作、盡職盡責；

　　工作任務(wù)：圓滿(mǎn)高效完成本職工作任務(wù)情況；

　　工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調能力強；

　　工作效率：快捷、穩妥、效益明顯。 5、廉（分xx）

　　廉潔自律、遵紀守法、執行黨風(fēng)廉政建設相關(guān)規定。

　�。ǘ�）考核程序

　　1、個(gè)人總結、自評；

　　2、考核組堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn)，評出個(gè)人績(jì)效考核分數，取得考核結果；

　　3、將職工個(gè)人考核結果進(jìn)行公示；

　　4、公示無(wú)異議后，參照考核分數，發(fā)放獎勵性績(jì)效工資。

　　六、獎勵性績(jì)效工資的分配依據

　　考核結果，堅持多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jì)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。

　　七、組織實(shí)施

　　我單位將認真執行國家規定的事業(yè)單位績(jì)效工資制度，獎勵性績(jì)效工資專(zhuān)款專(zhuān)用。在市人事局、市財政局、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導下，嚴格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jì)效工資中的各項工作，維護穩定，促進(jìn)和諧 ，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

獎金發(fā)放方案6

　　第一條總則

　　為表彰成果突出、表現優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作樂(lè )觀(guān)性和制造性，公司特制訂本方案。

　　其次條評比原則及方式

　　評比原則：評優(yōu)評先的評比工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　評比方式：采納績(jì)效數據排名及推舉兩種方式進(jìn)行。

　　績(jì)效數據排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)嘉獎。轉崗同事，會(huì )依據轉崗前后數據，進(jìn)行兩次排名，取成果更佳的名次參加評優(yōu)。業(yè)務(wù)數據截取區間為20xx年3月—20xx年11月。

　　推舉：實(shí)行部門(mén)推舉為主、個(gè)人自薦為輔相結合的方法，符合推舉條件的，候選名額不限。

　　第三條評比日程支配

　　由經(jīng)理級管理人員組成評比委員會(huì )，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執行，評比方案透亮公開(kāi)，全部同事均可以進(jìn)行監督。

　　第四條評比范圍及獎項設置

　　該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的'員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評比嘉獎人數如下：

　　第五條評優(yōu)標準

　�。ㄒ唬┗�本條件

　　1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度樂(lè )觀(guān)，主動(dòng)學(xué)習，能擔當額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)幫助上級，樂(lè )觀(guān)協(xié)作同事。

　　2、工作力量：正確理解工作內容，制定行之有效的工作方案；無(wú)需上級具體的指示和指導；準時(shí)與同事及協(xié)取得聯(lián)系，使工作順當進(jìn)行；快速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽擱工作進(jìn)度；工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成果；工作方法合理，時(shí)間的利用特別有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或方案要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實(shí)、準時(shí)、精確；工作嫻熟程度和技能提升較快。

　�。ǘ�）已確認獎項

　　第六條留意事項

　　1、禁止消失亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人賜予懲罰；

　　2、評比委員會(huì )有權對全部候選人進(jìn)行核查；

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、原則上，個(gè)人獎項只能榮獲一個(gè)，猶如時(shí)符合多個(gè)獎項，選擇一個(gè)推舉；

　　5、評比過(guò)程中應注意對員工業(yè)績(jì)數據的收集和驗證；

　　6、評比盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　7、全部數據統一口徑，以政策討論中心數據分析崗位發(fā)送數據為準；

　　8、全年累計請假超過(guò)1個(gè)月者不參加評比；

　　9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心全部。

獎金發(fā)放方案7

　　一、引言

　　年度獎金是公司激勵員工、提高員工工作積極性和效率的重要手段之一。為了確�？�(jì)效獎金的公平、公正和有效，我們制定了以下年度績(jì)效獎金發(fā)放方案。

　　二、績(jì)效獎金的計算方法

　　1. 績(jì)效獎金的計算基數為員工的月工資收入，包括基本工資、崗位工資、加班費等。

　　2. 績(jì)效獎金的計算周期為一年，以自然年度計算。

　　3. 根據員工年度內的工作表現、工作質(zhì)量、工作成果以及公司的業(yè)績(jì)表現等因素，對每個(gè)員工的績(jì)效獎金進(jìn)行綜合評定。

　　4. 績(jì)效獎金的計算方法將考慮員工在公司的時(shí)間長(cháng)度和職位級別等因素。

　　三、績(jì)效獎金的發(fā)放方式

　　1. 年度績(jì)效獎金將根據公司的年度結果進(jìn)行發(fā)放，時(shí)間通常在次年的年初。

　　2. 績(jì)效獎金將以現金形式發(fā)放，也可以根據員工的需求和公司的情況，采用其他形式的獎勵方式。

　　3. 績(jì)效獎金的發(fā)放標準將根據公司的財務(wù)狀況和員工整體表現進(jìn)行調整。

　　四、注意事項

　　1. 公司將設立專(zhuān)門(mén)的績(jì)效評估小組，負責年度績(jì)效獎金的評定和發(fā)放工作，確保公平、公正和透明。

　　2. 對于違反公司規定、工作表現不佳的員工，將取消其年度績(jì)效獎金的評定資格。

　　3. 績(jì)效獎金的發(fā)放將考慮公司的整體效益和員工的整體表現，避免出現過(guò)度激勵或激勵不足的情況。

　　4. 公司將定期對績(jì)效獎金制度進(jìn)行評估和調整，以適應公司的發(fā)展需要和員工的期望。

　　五、總結

　　通過(guò)以上年度績(jì)效獎金發(fā)放方案，我們希望能夠激勵員工的工作積極性和效率，提高公司的整體效益。同時(shí)，我們也希望員工能夠理解并支持這一方案，共同努力，實(shí)現公司的戰略目標。以下是我們對這一方案的幾點(diǎn)補充說(shuō)明：

　　1. 績(jì)效獎金的評定標準應明確、具體，避免模糊不清或存在歧義�？�(jì)效評估小組應定期對評定標準進(jìn)行審查和更新，以確保其適應公司的發(fā)展和員工的需求。

　　2. 績(jì)效獎金的發(fā)放應公開(kāi)、透明，避免暗箱操作或權力尋租等現象的發(fā)生。公司應設立有效的監督機制，確�？�(jì)效評估小組的工作合法、合規、公正。

　　3. 年度績(jì)效獎金的發(fā)放應以實(shí)際工作表現為依據，避免因個(gè)人好惡或主觀(guān)臆斷而導致的偏差。公司應鼓勵員工積極參與公司的各項活動(dòng)，為公司的整體發(fā)展做出貢獻。

　　4. 對于在工作中表現優(yōu)秀的員工，公司應給予額外的`獎勵，以表彰其貢獻并激勵其他員工向其學(xué)習。同時(shí)，公司應關(guān)注員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展，為其提供更多的培訓和發(fā)展機會(huì )。

　　5. 在執行年度績(jì)效獎金制度的過(guò)程中，公司應關(guān)注員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化和完善制度。員工的參與和反饋是制度成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。

　　總之，年度績(jì)效獎金發(fā)放方案是公司激勵機制的重要組成部分，它不僅關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到公司的整體發(fā)展。因此，我們應認真執行這一方案，確保其公平、公正和有效，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

獎金發(fā)放方案8

　　一、前言

　　年終績(jì)效獎金作為企業(yè)激勵機制的一部分，對員工的貢獻給予合理的回報，有助于提高員工的工作積極性和忠誠度。為了確保年終績(jì)效獎金的'公平、公正和透明，我們制定了以下年終績(jì)效獎金發(fā)放方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司所有正式員工，包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、行政、等部門(mén)。

　　三、發(fā)放原則

　　1. 按照員工的工作表現和業(yè)績(jì)考核結果進(jìn)行發(fā)放；

　　2. 績(jì)效獎金與公司整體業(yè)績(jì)掛鉤，遵循公司戰略發(fā)展目標；

　　3. 公開(kāi)、公平、公正，確保透明度。

　　四、發(fā)放標準

　　1. 績(jì)效獎金金額：根據員工崗位、結果和工作表現確定；

　　2. 發(fā)放時(shí)間：每年農歷春節前發(fā)放；

　　3. 發(fā)放方式：通過(guò)銀行轉賬或公司內部系統發(fā)放。

　　五、評估體系

　　1. 績(jì)效評估：每年進(jìn)行一次績(jì)效評估，評估標準包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團隊協(xié)作等；

　　2. 勝任能力評估：評估員工在職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)能力等方面的表現；

　　3. 獎勵積分制度：鼓勵員工在工作中表現優(yōu)異，達到一定積分可兌換獎金或其它獎勵。

　　六、監督機制

　　1. 設立監察委員會(huì )，負責監督年終績(jì)效獎金的發(fā)放過(guò)程和結果；

　　2. 公開(kāi)透明，定期公布績(jì)效獎金的發(fā)放情況，接受員工監督；

　　3. 若發(fā)現有違規行為，將嚴肅處理，并追究相關(guān)責任人。

　　七、總結

　　通過(guò)以上年終績(jì)效獎金發(fā)放方案，我們希望能夠激勵員工更好地為公司發(fā)展貢獻力量，同時(shí)確保公平、公正和透明。我們相信，一個(gè)完善的激勵機制能夠提高員工的工作積極性和忠誠度，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展。

　　八、建議與展望

　　1. 進(jìn)一步完善評估體系：除了績(jì)效評估和勝任能力評估外，可以考慮引入客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、內部推薦獎勵等指標，全方位地評估員工的表現；

　　2. 多元化獎勵方式：除了績(jì)效獎金外，可以探索其他獎勵方式，如提供培訓機會(huì )、晉升空間、旅游獎勵等，以滿(mǎn)足不同員工的需求；

　　3. 建立動(dòng)態(tài)調整機制：根據市場(chǎng)環(huán)境、公司戰略目標的變化，適時(shí)調整年終績(jì)效獎金的發(fā)放標準，以保持其激勵作用；

　　4. 加強溝通與反饋：定期與員工溝通交流，了解他們對年終績(jì)效獎金的看法和建議，以便不斷改進(jìn)方案。

　　展望未來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的年終績(jì)效獎金發(fā)放方案將對公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我們將繼續關(guān)注員工需求，不斷完善激勵機制，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

獎金發(fā)放方案9

　　一、總則

　　(一)目的

　　1、加強和提升員工的工作效率和公司績(jì)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開(kāi)評價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調整工作提供依據。

　　3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

　　4、為激勵員工的工作效率，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。

　　(二)原則

　　1、一致性——在一段連續時(shí)間之內，考核內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年內考核的方法具有一致性。

　　2、客觀(guān)性——考核要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況。

　　3、公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。

　　4、公開(kāi)性——員工應知道自己的詳細考核結果。

　　二、考核工作的實(shí)施

　　(一)考核內容

　　1、考核內容分為三部分——工作態(tài)度、工作能力、工作表現。工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責任感、服務(wù)精神等;工作能力包括業(yè)務(wù)知識水平、表達能力、分析能力、組織協(xié)調能力，工作經(jīng)驗等;工作表現包括工作數量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。

　　2、考核內容的比例分配——匯總如下：

　　(二)考核表

　　1、考核表的種類(lèi)及適用對象——A表：適用于中、高層管理人員;B表：適用于一般管理人員

　　(建議：最好各部門(mén)根據考核內容建立有針對性的考核表)

　　2、考核關(guān)系和考核對象

　　考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：

　　3、下列人員不參加考核：

　　(1)試用期未滿(mǎn)者;

　　(2)連續工作年限不滿(mǎn)半年者;

　　(3)考核期間出勤天數小于缺勤天數;

　　(4)因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行考核;

　　(5)除以上條款外，所有員工均作為考核對象。

　　(6)在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調離原部門(mén)，或調入新部門(mén)后考核期不滿(mǎn)一個(gè)月，由原部門(mén)進(jìn)行考核。

　　(7)在考核期間，考核者如果因人事調動(dòng)，而被調離現職務(wù)，則考核者擔當的考核工作進(jìn)行到被調離時(shí)止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續進(jìn)行下去。

　　(三)考核形式

　　1、考核時(shí)，要按部門(mén)、按職務(wù)、按職責分類(lèi)進(jìn)行考核，以達到良好的考核目的。

　　2、每個(gè)都有賬單，記錄每天工作的主要事件及數量，并以此作為考核的依據，清晰明了地反映工作表現。

　　3、考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行面對面的溝通。面談時(shí)，考核者要總結被考核者在考核期內的工作表現，被考核者要清楚他的總結與評價(jià)。面談結束時(shí)，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規劃等。

　　4、中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　5、高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　三、考核時(shí)間

　　(一)考核每半年進(jìn)行一次。

　　(二)原則上在每年的六月、十二月上旬進(jìn)行。

　　四、考核要求

　　(一)員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平時(shí)工作成績(jì)應隨時(shí)記錄和嚴密考核。

　　(二)考核者要對被考核者的平時(shí)工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種數據、資料及相關(guān)部門(mén)的日常反映等，確�？己私Y果的準確性，使被考核者心服口服。

　　(三)考核者要以公平、公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核�？己藭r(shí)要認真、細致、事實(shí)求是，不可只憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，確�？己私Y果的客觀(guān)性和公平性。

　　(四)考核面談時(shí)考核雙方都要注重坦誠交談，立足于員工的長(cháng)遠進(jìn)步及發(fā)展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的長(cháng)處。

　　(五)主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調動(dòng)員工的'積極性，提高工作效率。

　　(六)提倡設計“個(gè)性化考核指標”進(jìn)行績(jì)效考核。

　　(七)可過(guò)分重視在考核前剛完成的特別成績(jì)。

　　(八)考核成績(jì)將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應力求公平與客觀(guān)�？己嗽u語(yǔ)要注意措詞及評價(jià)。

　　(九)在考核時(shí)，不要對同一人就全部的考核評分同時(shí)加以評分，而必須就同一項目對全體被考核人進(jìn)行評分，于全體被考核人評分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項目的評分。同時(shí)，每一項目的成績(jì)分布情形，應考慮考績(jì)正常分布比率，其比率相差太高時(shí)，請復核人員酌情加以調整。

　　五、考核成績(jì)評定

　　(一)評分等級

　　1、考核評分以100分為滿(mǎn)分，等級分為五等，即A、B、C、D、E共五等。

　　A等——表現杰出：能達到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數同職級的人員

　　B等——滿(mǎn)意：能達到所有工作要求，并在幾方面表現杰出C等——尚達標準：能達到多數工作要求，整體而言是可勝任的D等——尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現需要再改進(jìn)

　　E等——不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作2、評分等級分數及各等級所占百分比如下表：

　　注明：(1)各考績(jì)等級人數百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線(xiàn)，可酌情在此線(xiàn)上下調整。

　　(2)考績(jì)評為特等或五等者屬特殊情形，其人數不為百分比比率所限制，但應由考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來(lái)核定。

　　(二)考核成績(jì)不能評為A等以上者

　　1、曾受過(guò)懲戒處分者;

　　2、遲到、早退達3次以上者;

　　3、請假、病假超過(guò)3天以上者;

　　4、項目工程部未完成工程進(jìn)度時(shí)間節點(diǎn)，發(fā)生安全事故;

　　5、預算部結算工程未出現失誤。

　　(三)考核成績(jì)不能評為B等以上者

　　1、在考核期間受過(guò)記過(guò)處分仍未撤消者;

　　2、遲到、早退達5次以上者;

　　3、請假、病假超過(guò)5天以上者;

　　4、項目工程部完成工程進(jìn)度時(shí)間節點(diǎn)70%;

　　(四)新進(jìn)人員第一次考核成績(jì)不得高于B等。

　　(五)考核成績(jì)的核定權限

　　1、第D等及一般員工由各部門(mén)經(jīng)理核定，之后由人力資源部報呈董事長(cháng)核定。

　　2、第C等及中層管理人員由總經(jīng)理核定，報呈董事長(cháng)核定3、第B等及高層管理人員由董事長(cháng)核定。 (六)考核成績(jì)與薪資待遇的掛鉤

　　1、年度綜合考核成績(jì)?yōu)椤癆”等以上者，每月績(jì)效為工資的30%; 2、年度綜合考核成績(jì)?yōu)椤癇”者，每月績(jì)效為工資的25%; 3、年度綜合考核成績(jì)?yōu)椤癈”者，每月績(jì)效為工資的20%; 4、年度綜合考核成績(jì)?yōu)椤癉”者，每月績(jì)效為工資的10%; 5、年度綜合考核成績(jì)?yōu)椤癊”者，相關(guān)部門(mén)及人力資源部將視情況給予降級、警告或辭退等處理。

　　6、考核成績(jì)與年終獎勵的掛鉤

　　六、保密

　　(一)考核結果只對被考核者、考核者、人力資源部負責人、總經(jīng)理公開(kāi)。

　　(二)考核結果及考核資料交由人力資源部存檔。除董事長(cháng)及部門(mén)負責人之外，其他人員不得查閱。

　　(三)任何人不得將考核結果告訴無(wú)關(guān)人員。

　　七、考核的組織工作

　　(一)公司的績(jì)效考核具體工作由人力資源部統一組織。

　　(二)人力資源部要設計、改進(jìn)和完善考績(jì)管理實(shí)施方案。

　　(三)督促、檢查、幫助各部門(mén)執行既定的考績(jì)管理實(shí)施方案。

　　(四)收集反饋信息，包括存在的問(wèn)題，難處.批評與建議，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案。

　　(五)根據考績(jì)結果，制定相應的人力資源開(kāi)發(fā)計劃和進(jìn)行相應的人力資源管理決策。

獎金發(fā)放方案10

　　一、分配原則：

　　按崗取酬，能者多得。

　　二、工資構成：

　　基本工資+效益工資+獎金+浮動(dòng)工資+其他獎勵

　　三、核定方式：

　�。ㄒ唬┗�本工資：基礎工資+學(xué)歷補貼+崗位工資+工齡工資+浮動(dòng)工資

　　1、基礎工資800元。

　　2、學(xué)歷補貼：本科：100元/月 專(zhuān)科：50元/月 中專(zhuān)：30元 其他20

　　3、崗位工資：根據需要確定崗位，班主任100元，依據個(gè)人申請和年終考核結果競爭上崗。 副班采用雙向選擇確定聘用。

　　4、工齡工資：從簽訂合同正式帶班當月開(kāi)始算起，工齡工資為50元/年，5年以上的每年100元、年遞增。

　　5、浮動(dòng)工資：年終考核結束，按具體工作情況確定。

　�。ǘ�）效益工資：150元 根據聽(tīng)課、備課、課堂教學(xué)、教研活動(dòng)、理論學(xué)習、技能考核、測查成績(jì)等內容確定效益等級。

　　6、教師上班時(shí)間使用普通話(huà)100元。

　　7、每周五下午下班之前交下周教學(xué)計劃，每月最后一周五交下月教學(xué)計劃，扎實(shí)教學(xué)，讓每一位幼兒都能掌握一定的知識和能力，保證教學(xué)質(zhì)量（抽查量化考評）。

　　8、一日生活組織有序，不隨便打亂作息時(shí)間。開(kāi)展各項活動(dòng)，準時(shí)參加戶(hù)外活動(dòng)。

　　9、嚴格執行上課時(shí)間，根據課程表及教學(xué)計劃上課，上課時(shí)教學(xué)教具要準備充分，教師要熟悉教學(xué)內容及目標，合理科學(xué)安排教育活動(dòng)，不得擅自換課、掉課。戶(hù)外活動(dòng)要有組織，教師要照顧好每一為幼兒。

　　10、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學(xué)內容及時(shí)調整變化，并做到廢物利用。

　　11、注意幼兒常規培養，讓幼兒養成各種良好的行為習慣和學(xué)習習慣，要做到隨機教育。

　　12、教師要負責每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶領(lǐng)幼兒準時(shí)出操，準備好器械和所用物品。

　　13、每天做好幼兒簽到工作，每月15日前交辦公室統計。每周五前填好每一位幼兒的家園聯(lián)系冊，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要，并在下周二前帶到班級，回收率與幼兒出勤率統一，家長(cháng)意見(jiàn)反饋率達到80%以上。

　　14、每日做好晨檢工作，觀(guān)察幼兒的精神狀態(tài)，并做好記錄。

　　15、幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當班老師必須站在門(mén)口迎接并負責詢(xún)問(wèn)或交接孩子的'情況，當天發(fā)生的事情當天解決，及時(shí)主動(dòng)的與家長(cháng)溝通。

　　16、培養每一位幼兒的良好習慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規。保證幼兒衣著(zhù)整潔，及時(shí)更換，不穿反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好頭發(fā)。

　　17、照顧好每一位幼兒，準時(shí)為病兒吃藥，不發(fā)生漏吃或吃錯藥的情況。

　　18、午睡時(shí)，教師要做到不鎖門(mén)，不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子，糾正孩子睡姿。午休按時(shí)起床。(按季節調整時(shí)間)

　　19、堅持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。

　　20、搞好班級衛生工作，保持衛生包干區一天的清潔衛生。每天下班前必須清洗洗手池、廁所便池、垃圾桶。 以上規定滿(mǎn)采取不定期檢查，發(fā)現違者一次扣5元，同一問(wèn)題當月違反兩次者，加倍考核，違反三次以上者扣當月效益工資的50%。副班扣款按帶班的80%計算.

獎金發(fā)放方案11

　　一、考核對象

　　城市社區衛生服務(wù)中心、社區衛生服務(wù)站;鄉鎮衛生院、村衛生室;

　　二、考核內容

　　基層醫療衛生機構績(jì)效考核內容與年度工作目標緊密結合?互相銜接�；鶎俞t療衛生機構績(jì)效考核包括以下基本內容。

　　(一)鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心考核內容。

　　1、綜合管理情況?基礎設施建設、鄉村衛生服務(wù)及社區衛生服務(wù)機構一體化管理、人員配備情況、服務(wù)能力建設情況、財務(wù)管理、分配制度建立執行情況、信息管理和服務(wù)模式、重點(diǎn)人群簽約服務(wù)復簽情況等。

　　2、公共衛生服務(wù)?城鄉居民規范化電子健康檔案管理、健康教育、預防接種、0—6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、Ⅱ型糖尿病患者健康管理、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理、風(fēng)濕類(lèi)風(fēng)濕患者健康管理、重型精神病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛生事件報告、衛生監督協(xié)管、結核病患者健康管理、兒童先天性心臟病患者篩查、地方病防控、中醫治未病、重大公共衛生服務(wù)項目實(shí)施情況。

　　3、基本醫療服務(wù)?服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、醫療費用和基本藥物制度執行、綠色轉診通道建設情況。

　　4、中藏藥服務(wù)包括中藏醫治未病、中藏醫醫療服務(wù)。

　　5、群眾評價(jià)與監督?醫患溝通及群眾滿(mǎn)意度。

　　具體考核指標詳見(jiàn)《城中區鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心績(jì)效考核基本指標及分值表》

　　(二)村衛生室、社區衛生服務(wù)站考核內容。

　　主要考核機構綜合管理、公共衛生服務(wù)項目實(shí)施情況、基本醫療和群眾滿(mǎn)意度等內容。具體考核指標詳見(jiàn)《城中區社區衛生服務(wù)站、村衛生室績(jì)效考核基本指標及分值表》

　　上述基層醫療衛生機構績(jì)效考核內容中屬于基本公共衛生服務(wù)部分依照青海省衛計委《青海省政府購買(mǎi)基本公共衛生服務(wù)績(jì)效考核方案》有關(guān)規定單獨進(jìn)行考核并核撥基本公共衛生服務(wù)項目補助。

　　三、考核程序

　　(一)考核主體。區衛計局組織考核組依據《城中區鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心績(jì)效考核主要指標及分值表》、《城中區村衛生室、社區衛生服務(wù)站績(jì)效考核主要指標及分值表》對項目承接主體進(jìn)行全面考核，對60%的項目承接聯(lián)合體進(jìn)行抽查考核。鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心依據《城中區村衛生室、社區衛生服務(wù)站績(jì)效考核主要指標及分值表》對村衛生室、社區衛生服務(wù)站進(jìn)行考核，考核結果與區級考核誤差在10%以上推翻重新考核。

　　(二)考核方法與周期。通過(guò)查閱文件資料、現場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調查、機構負責人述職、內部員工和群眾訪(fǎng)談等多種方法進(jìn)行考核。 區衛計局依據本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年7月、12月進(jìn)行上、下半年集中全覆蓋考核。

　　(三)公示與復核�？己私Y果在城中區政府網(wǎng)以及區衛計局微信群中進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對考核結果有異議的可由區衛計局組織相關(guān)人員進(jìn)行復核。復核結果為最終結果。

　　(四)結果上報與反饋。區衛計局每年初將上年度考核結果按照機構類(lèi)別和考核等次分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行匯總并及時(shí)反饋基層醫療衛生機構。

　　四、考核結果

　　(一)考核結果�？己藢�(shí)行千分制，日常工作完成情況(醫德醫風(fēng)、投訴舉報、工作配合情況等)占300分;績(jì)效考核成績(jì)占700分;基層醫療衛生機構綜合考核得分為四個(gè)等次分值850分以上為優(yōu)秀;700-840分為良好;600-690分為合格;600分以下為不合格�？己私Y果的優(yōu)秀比例不超過(guò)25%。

　　(二)考核結果運用。

　　1、作為政府補助的依據�；鶎俞t療衛生機構考核合格的按照有關(guān)規定落實(shí)補助經(jīng)費;不合格的.按照一定比例扣減補助經(jīng)費。

　　2、獎勵先進(jìn)、懲戒后進(jìn)�？己瞬缓细竦幕鶎俞t療衛生機構將扣減節余的政府補助和上級下達的基本公共衛生服務(wù)獎補資金，同時(shí)用于獎勵考核合格且得分排名靠前的機構，并對機構及其負責人給予通報表?yè)P;對得分靠后、不合格的基層醫療衛生機構通報批評限期整改，社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院連續兩年考核不合格的免去負責人職務(wù);社區衛生服務(wù)站連續兩年考核不合格的取消執業(yè)資格，其承擔的`相應工作由所屬中心接替;村衛生室連續兩年考核不合格的取消鄉村醫生資格，由區衛計局組織面向社會(huì )公開(kāi)聘用。

　　五、工作要求

　　1、嚴肅考核紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴肅查處弄虛作假行為，確�？己丝陀^(guān)公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現?將予以通報、追繳經(jīng)費，并依法追究責任。

　　2、鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心要在區衛計局的指導下抓緊完善內部崗位績(jì)效考核標準及內部分配管理辦法,?建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jì)取酬的內部分配激勵機制，定期對職工進(jìn)行績(jì)效考核，考核結果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，適當拉開(kāi)醫務(wù)人員收入差距?并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻的人員重點(diǎn)傾斜，調動(dòng)醫務(wù)人員積極性。同時(shí)，要對村衛生室及社區衛生服務(wù)站進(jìn)行嚴格管理考評，制定管理辦法并嚴格執行。

獎金發(fā)放方案12

　　各鄉鎮要規范鄉鎮財政所名稱(chēng)和人員編制，統一使用“××鄉（鎮）財政所”名稱(chēng)；重新合理核定鄉鎮財政所的人員編制，確保5名工作人員到崗，從而確保鄉鎮財政所工作的正常開(kāi)展。

　　重新界定鄉鎮財政所主要職責

　　1、負責鄉鎮財政預算管理與執行，保證鄉鎮政權和村級組織正常運轉。2、負責提供和落實(shí)農村范圍內公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，并做好相應的綜合協(xié)調工作。3、負責各項涉農惠農補貼項目數據的統計和審核，監督管理資金的合理有效使用。4、負責管理鄉鎮機關(guān)財務(wù)收支活動(dòng)，參與建設項目招投標，辦理政府集中采購事項，組織實(shí)施鄉鎮和村級財務(wù)核算及監督工作。5、負責管理鄉鎮國有資產(chǎn)，實(shí)施債權債務(wù)監督管理工作。6、負責落實(shí)農村綜合改革政策，建立健全防止農民負擔反彈的監督制約機制，保護農民的利益。7、負責新農合參合人員基金的代收工作。8、完成鄉鎮黨委、政府和上級財政交辦的其他工作任務(wù)，加強自身建設，提高管理服務(wù)水平。

　　建立健全鄉鎮財政所規章制度

　　1、完善財政所內部管理制度。建立健全鄉鎮財政所人員崗位職責、行為規范、工作目標及考核獎懲制度，完善鄉鎮財政預決算編制、會(huì )計核算、財務(wù)管理、資產(chǎn)清查、會(huì )計檔案、民主理財、內部控制、政務(wù)公開(kāi)等管理制度。

　　2、規范財政所工作制度。建立財政支農資金申報、立項、決算、跟蹤問(wèn)效等事前、事中、事后相結合的監管制度及財政支農資金監管信息通報制度。建立財政各項惠農補貼資金的申報、認定、審核、公示管理制度，促進(jìn)基層財政工作制度化、規范化、精細化，提高鄉鎮財政干部的執行力。

　　3、建立工作考評獎懲機制。建立鄉鎮財政所工作績(jì)效評價(jià)機制、基礎工作考核機制、財政資金落實(shí)與業(yè)績(jì)掛鉤和違法違紀“一票否決”懲罰機制，為確保鄉鎮財政工作完成，提升鄉鎮財政工作質(zhì)量提供有力的制度保證。

　　切實(shí)加強鄉鎮財政所干部隊伍建設

　　采取多種途徑全面提高鄉鎮財政所人員的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、廉潔高效、人民滿(mǎn)意的高素質(zhì)干部隊伍。

　　夯實(shí)鄉鎮財政所基礎設施建設工作

　　1、加大鄉鎮財政所硬件建設的`投入。將鄉鎮財政所基礎設施建設納入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體規劃，辦公用房采取單門(mén)獨院或綜合辦公區中相對獨立辦公，設有辦公室、檔案室、財務(wù)室、財政服務(wù)大廳，面積不少于100平方米。其中財政服務(wù)大廳不少于40平方米，一律柜臺時(shí)開(kāi)放辦公，實(shí)行“一個(gè)窗口”受理、“一站式”辦結、“一條龍”服務(wù)，大廳設有便民臨時(shí)休息排椅、飲水機、資金發(fā)放明白卡、服務(wù)電話(huà)。統一配備桌椅、電腦、打印機、復印機等辦公用品。統一制作室外政策宣傳欄或宣傳牌、電子屏、自行車(chē)存放處，做到室內外整潔優(yōu)美，干凈衛生。財務(wù)室安裝防盜門(mén)窗，配備保險柜、報警器等。檔案室配有5-8組鐵皮檔案柜，有檔案管理“七方”措施。財政所人員統一制作崗位牌，佩戴胸牌上崗，衣著(zhù)整潔，語(yǔ)言文明，精神飽滿(mǎn)，服務(wù)熱情，堅持原則，廉潔奉公，無(wú)違法違紀行為。

　　2、加快鄉鎮財政所信息化建設步伐。要加快“金財工程”向鄉鎮財政所的延伸，為鄉鎮財政所配備計算機等辦公自動(dòng)化設備，實(shí)現辦公信息化和管理信息化。全面實(shí)現鄉鎮財政與省市縣財政信息共享，實(shí)現電子記賬、重要制度上墻，設立舉報臺和監督電話(huà)。減化辦事程序，提高工作效率。

　　加強領(lǐng)導，明確責任

　　各鄉鎮要把加強鄉鎮財政所建設工作擺上重要議事日程，要成立工作推進(jìn)領(lǐng)導小組，實(shí)行鄉（鎮）長(cháng)負責制，明確專(zhuān)人負責，責任落實(shí)到人，盡快全面開(kāi)展工作。要認真研究和著(zhù)力解決鄉鎮財政所建設中的實(shí)際問(wèn)題，積極為鄉鎮財政所建設創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。各鄉鎮的領(lǐng)導小組名單務(wù)于20xx年9月15日前上報縣財政局。

　　制定方案，加強督導，務(wù)求實(shí)效

　　各鄉鎮要結合實(shí)際，制定加強鄉鎮財政所建設的工作方案。認真研究分析鄉鎮財政所的基本現狀，縣財政局對不同類(lèi)型、不同規模的鄉鎮財政所規范化建設分類(lèi)指導，20xx年確定新馬頭鎮和香城固鎮兩個(gè)鄉鎮財政所為標準化建設試點(diǎn)，試點(diǎn)鄉鎮要嚴格按照示范點(diǎn)規范化標準要求必須在11月底前達標。其它鄉鎮也要認真謀劃，制定精細、科學(xué)實(shí)施方案予以推進(jìn)，但必須在20xx年底前完成財政所標準化建設任務(wù)。各鄉鎮的實(shí)施方案于20xx年8月30日前上報縣財政局。

獎金發(fā)放方案13

　　一、發(fā)放目的

　　為總結20xx年工作，回饋全體員工一年以來(lái)的辛勤工作，激勵大家在20xx年創(chuàng )造更大成績(jì)。

　　二、發(fā)放依據

　　以年度績(jì)效考核成績(jì)?yōu)榘l(fā)放標準，本年度績(jì)效系數為1。從20xx年開(kāi)始調整計算績(jì)效考核的周期，上半年考核周期為上年9月至當年3月，下半年考核周期為當年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績(jì)的平均分為當年度績(jì)效考核成績(jì)。

　　三、發(fā)放范圍

　　20xx年度12月31日前入職的員工，未滿(mǎn)一個(gè)月的以一個(gè)月計。

　　四、計算標準

　　1、雙薪的標準：以員工的月工資為標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績(jì)效工資的.總和。

　　2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績(jì)效工資的總和。

　　五、發(fā)放數量

　　發(fā)放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。

　　六、計算方法

　　年終雙薪或獎金標準X系數X入職月數/12

獎金發(fā)放方案14

　　一、目的

　　為規范年終獎發(fā)放，充分體現公平、公正、合理的.分配原則，特制定本方案。

　　二、適用范圍

　　本分配方案適用于部長(cháng)級(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會(huì )委派人員。

　　三、年終獎基數來(lái)源

　　根據公司20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運行狀況，結合年度預算利潤目標，確定公司20xx年年終獎分配總額。

　　四、年終獎分配方法

　　1、員工的年終獎數額分配是根據員工的職務(wù)級別核定標準基數;

　　2、員工的年終獎標準基數影響系數有如下分類(lèi)：當年服務(wù)公司月數系數、全年月滿(mǎn)勤系數、安全質(zhì)量事故系數、績(jì)效評價(jià)系數等。

　　3、具體標準基數如下：

　　五、年終獎?dòng)嬎惴椒?/strong>

　　1、分類(lèi)：

　　a.中層管理=標準基數*(當年服務(wù)公司月數系數*40%+全年月滿(mǎn)勤系數*30%+績(jì)效評價(jià)系數*30%);

　　b.普通員工=標準基數*(當年服務(wù)公司月數系數*50%+全年月滿(mǎn)勤系數*20%+績(jì)效評價(jià)系數*30%);

　　c.一線(xiàn)員工=標準基數*(當年服務(wù)公司月數系數*20%+全年月滿(mǎn)勤系數*40%+質(zhì)量安全事故系數*10%)

獎金發(fā)放方案15