實(shí)施方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
一、目的：落實(shí)北京市相關(guān)規定禁放煙花爆竹，維護小區公共安全，預防為主防范未然，通過(guò)本方案來(lái)更有效的控制在小區燃放煙花爆竹，確保小區業(yè)主人身財產(chǎn)安全。
二、適用范圍：金隅景和園小區
三、工作分配實(shí)施程序：
1、時(shí)間：由客服部于20xx年1月10日張貼禁放煙花爆竹通知業(yè)主，懸掛橫幅園區禁止燃放煙花爆竹。
2、安保部中控室，24小時(shí)監控小區內情況一旦發(fā)生著(zhù)火立即通知安保部值班領(lǐng)導。
3、8號樓4單元前燃氣站安排1名保安流動(dòng)崗巡視，發(fā)現有人在附近燃放煙花爆竹立即勸離至大門(mén)口外。
4、10樓號樓1單元配電室安排1名保安流動(dòng)崗巡視，發(fā)現有人在附近燃放煙花爆竹立即勸離至大門(mén)口外。
5、1號樓2單元后配電室安排1名保安流動(dòng)崗巡視，發(fā)現有人在附近燃放煙花爆竹立即勸離至大門(mén)口外。
6、安排4名保安在整個(gè)園區巡視發(fā)現有人員在園區內，燃放煙花爆竹立即勸離至大門(mén)口外。
7、大門(mén)崗配備兩名保安不包含門(mén)崗3名（配備鐵鍬2把、滅火器6具、掃把2把）
8、其余保安員全體待命，一旦發(fā)生火災聽(tīng)從安保部值班領(lǐng)導分配。（配備鐵鍬3把、滅火器6具）
實(shí)施方案 篇2
第一章 總則
第一條 目的
為了建立、健全公司的績(jì)效管理系統，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績(jì)效，提高職能部門(mén)滿(mǎn)意度，促進(jìn)各職能部門(mén)內部的團隊合作精神，理順各職能部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)調各職能部門(mén)之間的運作，提升團隊業(yè)績(jì)，使公司得到持續性發(fā)展，特制定本規程。
第二條 基本目標
公司績(jì)效管理規程的基本目標是：
�。�1）通過(guò)績(jì)效管理系統的實(shí)施促進(jìn)公司整體目標實(shí)現，提高整體運作能力與競爭力。
�。�2）通過(guò)績(jì)效管理工作的開(kāi)展，加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，提升團隊士氣，降低企業(yè)內耗，理順部門(mén)關(guān)系，達成團隊業(yè)績(jì)。
�。�3）通過(guò)績(jì)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jì)效與工作勝任力，建立適應企業(yè)發(fā)展戰略的人力資源隊伍。
�。�4）在績(jì)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。
第三條 基本原則
公司實(shí)施績(jì)效管理的基本原則是：
公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。
公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀(guān)，考核結果必須準確。
第四條 評估者與被評估者
個(gè)人績(jì)效評估
管理者與被管理者均有評估權和被評估權，即均為評估者與被評估者。
部門(mén)績(jì)效評估
各部門(mén)均享有對其它部門(mén)的評估權，各部門(mén)都有接受評估的義務(wù)。
第二章 個(gè)人績(jì)效管理
第五條 個(gè)人績(jì)效評估適用范圍
本管理規程的適用范圍是入職的正式員工。
試用期的員工不參加本考核，而只適用試用期考核制度。
第六條 績(jì)效評估方式
自我評估、直接上級評估、直屬下級評估三個(gè)部分。
評估對象 評估方式
員工
自我評估+直接上級主管評估
經(jīng)理級員工 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估
高管 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估
人力資源部負責全公司績(jì)效評估工作的組織、實(shí)施、調整和監控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。
第七條 評估內容
評估內容分為二個(gè)部分：
�。�1）自我鑒定評估
員工本人對自己進(jìn)行一個(gè)全方位的評估自省，要求作到客觀(guān)真實(shí)。
�。�2）考核測評
考核測評: 各部門(mén)針對各崗位職能、工作任務(wù)及計劃的特點(diǎn)制定相應的考核內容及評估細則和權重比例，提交人力資源部備案。
第八條 評估的時(shí)間和頻率
除業(yè)務(wù)人員外，個(gè)人績(jì)效評估每季度進(jìn)行一次，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員為半年評估一次。
第九條 計分方式及評分標準
級別 計分方式(一) 計分方式(二)
員工 自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80%
經(jīng)理級
自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80% 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×50%+部門(mén)滿(mǎn)意度評估得分×10%+部門(mén)專(zhuān)項考核得分×10%
高管 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×30%+部門(mén)滿(mǎn)意度評估得分×20%+部門(mén)專(zhuān)項考核得分×20%。
備注 直屬下級評估只分參考，不計入得分
評分標準采取等級制，具體標準如下：
等級 分值 總體表現
A級 90分以上
包括90分 出色，工作績(jì)效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數量、質(zhì)量等明顯超出規定的標準，得到接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的高度評價(jià)。
B
級 80分-90分
包括80分 優(yōu)良，工作績(jì)效經(jīng)常超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數量、質(zhì)量上超出規定的標準，得到接受服務(wù)部門(mén)的滿(mǎn)意。
C級 60分-80分
包括60分 可接受，工作績(jì)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，沒(méi)有接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的不滿(mǎn)意。
D級 30分-60分
包括30分
需改進(jìn)，工作績(jì)效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，通常具有下列表現；偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，偶爾有接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的投訴。 E級 30分以下 不良，工作績(jì)效顯著(zhù)低于常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不規定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。
第十條 年度個(gè)人績(jì)效考核
年度考核即為每年12月中旬的第四季度考考核。
1、 當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績(jì)應按＜獎懲制度＞中的規定增減之分數。
2、凡有下列情形之一者，其考績(jì)不得列為優(yōu)秀。
曾受任何一種懲戒。
遲到或早退共達10次以上者。（5分鐘以外30分鐘以?xún)人氵t到）
一年內請事假超過(guò)15日者。
曠職達一日以上者。
3、有下列情形之一者，其考績(jì)不得列入良好
在當年度內曾受記過(guò)處分一次以上者。
遲到或早退20次以上者。
曠工二日以上者。
第三章 部門(mén)績(jì)效管理
第十一條 適用范圍
本項評估主要針對業(yè)務(wù)支持部門(mén)，不包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，例如人力資源部、財務(wù)部、行政后勤部的工作性質(zhì)決定了其為其它部門(mén)及公司提供服務(wù)的特點(diǎn)，且工作性質(zhì)決定其非經(jīng)營(yíng)性，作為公司經(jīng)營(yíng)的支持部門(mén)，其工作質(zhì)量主要體現在支持合作服務(wù)上。因此應接受其它部門(mén)的監督及評估。
第十二條 評估方式
部門(mén)間的相互評估。
人力資源部負責全公司績(jì)效評估工作的組織、實(shí)施、協(xié)調以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。 第十三條 評估內容
評估內容分為二個(gè)部分：
�。�1）滿(mǎn)意度評估
滿(mǎn)意度評估內容包括服務(wù)與協(xié)作的滿(mǎn)意度。
滿(mǎn)意度評估由各接受業(yè)務(wù)支持的部門(mén)依據所接受服務(wù)內容所具備的評估條件及評估標準進(jìn)行定性測評。
�。�2）專(zhuān)項評估
專(zhuān)項評估內容包括工作效率、工作質(zhì)量等方面的定性測評或定量評估�？己艘罁鶞手饕ǎ簫徫幻枋�、工作目標與任務(wù)計劃等。
專(zhuān)項評估由公司根據各部門(mén)所具備的主要職能，制定評估條件及評估標準（部門(mén)專(zhuān)項評估表），各部門(mén)可在此基礎上繼續細化，并提供反饋意見(jiàn)，人力資源部綜合各方面意見(jiàn)進(jìn)行補充、修改、完善。
第十四條 評估的時(shí)間和頻率
部門(mén)績(jì)效評估每季度一次，每年3月、6月、9月、次年1月份的中旬進(jìn)行。
第十五條 計分方式
部門(mén)評估計分方式為：部門(mén)滿(mǎn)意度評估得分×40%+部門(mén)專(zhuān)項評估得分×60%。
第十六條 部門(mén)績(jì)效評估的等級說(shuō)明
部門(mén)績(jì)效評估按照以下等級標準進(jìn)行：
等級 分值 總體表現
A級
90分以上
包括90分 非常滿(mǎn)意，提供的服務(wù)始終超越接受服務(wù)部門(mén)的常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數量、質(zhì)量等明顯超出規定的標準，能夠設身處地為接受服務(wù)的部門(mén)著(zhù)想，積極主動(dòng)溝通，態(tài)度熱情，給接受服務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)極大的方便。 B級 80分-90分
包括80分 比較滿(mǎn)意，提供的服務(wù)經(jīng)常超越接受服務(wù)部門(mén)的常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數量、質(zhì)量上超出規定的標準，能夠了解接受服務(wù)的部門(mén)的要求，態(tài)度比較熱情，給接受服務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)方便。
C級 70分-80分
包括70分 可接受，提供的服務(wù)維持或偶爾超越接受服務(wù)部門(mén)的常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，不影響接受服務(wù)部門(mén)的正常工作。 D級 60分-70分
包括60分 不夠滿(mǎn)意，提供的服務(wù)基本維持或偶爾未達到接受服務(wù)部門(mén)的常規要求，通常具有下列表現：偶爾有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，或有時(shí)服務(wù)態(tài)度不好，有時(shí)影響接受服務(wù)部門(mén)的正常工作。
E級 60分以下 非常不滿(mǎn)意，提供的服務(wù)顯著(zhù)低于接受服務(wù)部門(mén)的常規工作標準要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，服務(wù)態(tài)度不好，嚴重影響接受服務(wù)部門(mén)的正常工作。
第十七條 部門(mén)績(jì)效評估的實(shí)施
人力資源部是部門(mén)績(jì)效評估工作的組織者和協(xié)調者。
每季度初，人力資源部向各部門(mén)發(fā)放《部門(mén)間滿(mǎn)意度評估表》和《部門(mén)專(zhuān)項評估表》。
各部門(mén)的主管組織本部門(mén)員工認真填寫(xiě)接受其服務(wù)的內容、時(shí)間，對該項服務(wù)的滿(mǎn)意程度。在重要事實(shí)記錄中主要填寫(xiě)被評估部門(mén)在提供該項服務(wù)時(shí)的一些主要表現，與評估部門(mén)的需求差異等。
每季度末，各部門(mén)向人力資源部交回填好的《部門(mén)間滿(mǎn)意度評估表》和《部門(mén)專(zhuān)項評估表》，評估部門(mén)根據本季度中對被評估部門(mén)所提供服務(wù)的記錄，對被評估部門(mén)的總體滿(mǎn)意程度做出評價(jià)，同時(shí)給出被評估部門(mén)工作改進(jìn)的建議。
人力資源部對各個(gè)部門(mén)的評估結果和工作改進(jìn)建議進(jìn)行整理，得到每個(gè)部門(mén)總體的相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度程度和專(zhuān)項工作的情況，并將評估結果和工作改進(jìn)意見(jiàn)反饋給被評估部門(mén)。
第四章 績(jì)效評估的項目構成
第十八條 績(jì)效評估管理的項目構成：（見(jiàn)下表）
績(jì)效評估項目名稱(chēng) 評估人 評估對象適用范圍 適用范圍使用的評估表格
個(gè)人績(jì)效評估 對自我評估 所有員工 員工個(gè)人考核測評表（自評）
自我鑒定表
對直接上級評估 所有員工 部屬評估表
對下屬評估 所有干部 員工個(gè)人考核測評表（評下級）
部門(mén)績(jì)效評 非業(yè)務(wù)所有部門(mén) 非業(yè)務(wù)所有部門(mén) 專(zhuān)項評估表
部門(mén)間滿(mǎn)意度評估表
第五章 各項評估所占權重
第十九條 各項績(jì)效評估分數所占的權重
對于從事不同性質(zhì)工作的員工來(lái)說(shuō)，各項績(jì)效評估分數在總分中所占的權重有所不同。具體如下表所示:
只采用個(gè)人績(jì)效考評方式：
被評估對象
各項評估分數所占權重
合計
自我評估
上級評估
下屬評估
高管人員
20%
80%
0%
100%
經(jīng)理人員 20%
80%
0%
100%
員工 20% 80% / 100%
采用個(gè)人績(jì)效考評+部門(mén)績(jì)效考評方式：
被評估對象
各項評估分數所占權重
合計
自我評估
上級評估
下屬評估
部門(mén)間滿(mǎn)意度評估
部門(mén)專(zhuān)項評估
篇三公司績(jì)效管理實(shí)施方案
第一部分 總則
一 考核目的
根據XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）發(fā)展目標及公司實(shí)際情況基礎上，特制訂本辦法，目的在于——
1. 通過(guò)績(jì)效管理體系實(shí)施目標管理，促進(jìn)員工行為與公司戰略目標相一致。 2. 通過(guò)績(jì)效管理流程運作，提高過(guò)程管理控制能力，提升管理水平。 3. 幫助每個(gè)員工提升工作績(jì)效與勝任力，同時(shí)促進(jìn)人力資源梯隊建設。 4. 通過(guò)管理者與員工之間充分溝通，形成開(kāi)放、參與的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
5. 依靠績(jì)效管理制度的規范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人
才脫穎而出的人力資源管理體制
二 本辦法適用對象
1. XXXX有限公司各部門(mén)。
2. 包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。
三 績(jì)效管理權限
1. 直線(xiàn)管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔對下屬績(jì)效管理的.權力和義務(wù)。 2. 員工的越級上級承擔對績(jì)效結果審核的權力和義務(wù)。
3. 特助享有針對績(jì)效考核過(guò)程和結果檢查的權利，在特定情況下享有考核結果
的更改權。
4. 公司人力資源部負責績(jì)效考核的組織協(xié)調工作，會(huì )同越級上級對考核結果進(jìn)行審核，對考核結果進(jìn)行整合，確定薪酬的發(fā)放。
5. 人力資源部作為績(jì)效管理的歸口部門(mén)，負責記錄員工歷次考核結果，并以此作為員工崗位輪換、培訓及發(fā)展的依據。
四 績(jì)效管理內容及考核周期
1. 根據考核對象的不同，分為部門(mén)績(jì)效考核、員工績(jì)效考核。
2.根據考核內容的不同，分為任務(wù)績(jì)效考核、周邊績(jì)效考核和管理績(jì)效考核1
3. 根據公司部門(mén)性質(zhì)的不同，劃分為銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、支持部門(mén)和職能部門(mén)，不同部門(mén)的分類(lèi)以及考核內容和考核周期如下
4. 不同的考核對象對應的考核內容和考核頻率分別為：
五 績(jì)效考核工具
1. 任務(wù)績(jì)效
任務(wù)績(jì)效——是針對部門(mén)、個(gè)人（管理人員、員工）在考核期內工作任務(wù)完成情況的考核，強調自
身工作的完成情況。根據部門(mén)、職位性質(zhì)不同考核期有所不同，詳見(jiàn)4.4和4.5。 ?
周邊績(jì)效——是針對部門(mén)、員工在履行職責和達成任務(wù)的過(guò)程中對自身工作業(yè)績(jì)及團隊其它人員、其他部門(mén)工作業(yè)績(jì)有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務(wù)意識、工作效率、內部客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面因素，1周邊績(jì)效強調內部客戶(hù)的市場(chǎng)意識，實(shí)行年度考核。 ?
管理績(jì)效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時(shí)對組織業(yè)績(jì)有影響的支持性因素，涉及管理過(guò)程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設等多方面因素。管理績(jì)效強調管理者自身的管理素質(zhì)，進(jìn)行年度考核。
根據部門(mén)和職位的不同，分別采用兩種考核工具2： ? 績(jì)效計分卡(參見(jiàn)XXXX考核用表) ? 計劃－評價(jià)表（參見(jiàn)XXXX考核用表）
2. 周邊績(jì)效
支持和職能部門(mén)采用部門(mén)周邊績(jì)效評估表（參見(jiàn)XXXX考核用表），員工采用個(gè)人周邊績(jì)效評價(jià)表（參見(jiàn)XXXX考核用表）。
3. 管理績(jì)效
管理人員考核管理績(jì)效采用管理績(jì)效評估表（參見(jiàn)XXXX考核用表）。
績(jì)效計分卡：在期初根據工作計劃，將部門(mén)的目標用指標的形式呈現，并且將績(jì)效得分和完成目標定出來(lái)。適用于銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售人員。 ?
計劃－評價(jià)表：在期初根據工作計劃，將部門(mén)的目標用任務(wù)的形式呈現，適用于支持和職能部門(mén)及非銷(xiāo)售人員。
六 績(jì)效管理程序
1. 任務(wù)績(jì)效考核管理程序
2. 周邊績(jì)效和管理績(jì)效考核管理程序
2.1. 部門(mén)周邊績(jì)效的參評人員為有工作聯(lián)系的其他部門(mén)負責人及員工代表。
參評部門(mén)中有工作聯(lián)系的人數少于3人，全體參加；超過(guò)三人時(shí)，參評人為有工作聯(lián)系的三個(gè)人。按照服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系確定評價(jià)與被評價(jià)關(guān)系。
2.2. 員工周邊績(jì)效的參評人員為本部門(mén)負責人、部門(mén)所有其它員工。部門(mén)人數少于三人時(shí)，全體參加；人數多于三人時(shí)，三人參評。
2.3. 管理人員的管理績(jì)效的參評人員為直接上級、本部門(mén)所有下屬員工。下屬員工人數的確定同上。
實(shí)施方案 篇3
按照XX街道20xx年防汛排澇工作實(shí)施方案的總體部署，為確保我社區安全度汛，結合我社區實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
堅持“安全第一，預防為主”原則，全面提升我社區防汛排澇能力，完善預險、逃險、搶險等方面工作，做到組織有序，措施得力，確保轄區內不發(fā)生大面積內澇，不發(fā)生重大財產(chǎn)損失和人員傷亡，確保我社區居民安全度汛。
二、工作目標
進(jìn)一步明確責任，完善預案，落實(shí)好各項防汛措施，全力做好防汛工作，確保安全度汛。做到社區不受淹，主要交通干線(xiàn)不斷道，保證供水、供電、供氣正常和城市基礎設施安全。發(fā)生超標洪水，要采取應急措施，確保居民生命安全，把災害損失降到最低點(diǎn)。加強對洪澇自然災害的'防御工作，密切注視雨期雨量，暴雨強度，做好預警預報工作，制定并落實(shí)好群眾逃險方案。
三、汛期時(shí)段
1、汛期：20xx年6月20日――9月20日。
2、主汛期：20xx年7月1日――8月25日。
3、緊急防汛期：發(fā)生洪澇災害時(shí)的抗洪階段。
四、職責分工
在街道防汛指揮部的指導下，社區工作人員全面負責本社區的防汛排澇工作，切實(shí)做到思想到位，組織到位，措施到位，物資到位，確保萬(wàn)無(wú)一失。
1、在汛期前完成屬地險房普查工作，督促協(xié)調在主汛期前完成房屋及基礎設施維修工作。主汛期，防汛重點(diǎn)部位要派專(zhuān)人監控，在緊急狀態(tài)下組織居民撤離；做好洪澇災害的險情監視工作；組織屬地單位及一些重點(diǎn)地段的相關(guān)部門(mén)，做好防汛排澇工作。
2、按照街工委、辦事處統一部署，開(kāi)展好物資協(xié)調、人員撤離等。發(fā)生災情、險情時(shí)第一時(shí)間向防汛指揮部負責人匯報。
五、保障措施
1、要切實(shí)加強領(lǐng)導。建立防汛組織機構，實(shí)行社區主任負責制。制定值班制度，設立值班電話(huà)，對重點(diǎn)區域實(shí)行24小時(shí)監視，發(fā)現險情及時(shí)上報，確保各項工作有人管、有人抓。
2、要落實(shí)人員物資。搶險隊伍要以社區工作人員、黨員、居民骨干為基礎。同時(shí)配齊車(chē)輛、鐵鍬、沙袋等物資。
3、明確工作職責。結合各自工作特點(diǎn)，切實(shí)履行工作職責。其中包括：制定緊急情況下的居民逃險線(xiàn)路，做好險房、險段居民撤離動(dòng)員工作等。
XX街道XXX社區
實(shí)施方案 篇4
我縣第x屆村委會(huì )已于去年12月底任期屆滿(mǎn)，依照法律規定，我縣應于今年元月1日至6月30日進(jìn)行第六次村委會(huì )換屆選舉工作。
為了做好這項工作，根據《村民委員會(huì )組織法》、《省實(shí)施〈村民委員會(huì )組織法〉辦法》、《省村委會(huì )選舉辦法》和《省委辦公廳省人民政府辦公廳關(guān)于認真做好全省第x次村委會(huì )換屆選舉工作的通知》，特制定本實(shí)施方案。
一、換屆選舉時(shí)間：x年xx月xx日至x月x日。
二、方法與步驟：整個(gè)選舉工作分為五個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：組織準備階段（時(shí)間：x年3月7日至11日，共5天）組織準備階段是選舉工作的前提和基礎，充分做好準備工作，才能保證換屆選舉工作順利進(jìn)行。
主要工作和要求是：
1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作。換屆選舉工作成功與否，關(guān)鍵在于宣傳教育。有的放矢地搞好宣傳發(fā)動(dòng)，引導干部群眾依法行使民主權利，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿于換屆選舉的全過(guò)程，是換屆選舉工作順利進(jìn)展的重要保證。要運用電視、廣播、板報、標語(yǔ)、橫幅、宣傳車(chē)等宣傳工具大張旗鼓地宣傳相關(guān)法律、法規以及各級文件精神。
2、成立領(lǐng)導機構，制定實(shí)施方案。鄉鎮成立村委會(huì )換屆選舉領(lǐng)導小組，由鄉（鎮）黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉（鎮）長(cháng)、人大主席任副組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)負責人為成員，5—7人組成，領(lǐng)導小組下設辦公室（設鄉鎮民政所），負責換屆選舉的日常工作。召開(kāi)換屆選舉領(lǐng)導小組會(huì )議，根據縣換屆選舉工作實(shí)施方案，結合本鄉（鎮）實(shí)際，對換屆選舉工作作出具體時(shí)間、方法、步驟、安排及每階段的具體要求，制定實(shí)施方案，并以鄉（鎮）人民政府名義下發(fā)（《鄉（鎮）第x次村委會(huì )換屆選舉工作實(shí)施方案》）。
3、培訓骨干。培訓骨干采取集中培訓形式，鄉（鎮）召開(kāi)村黨支部書(shū)記、村主任、換屆選舉領(lǐng)導小組和辦公室成員及鄉鎮全體干部會(huì )議，以會(huì )代訓。通過(guò)培訓，使選舉骨干明確選舉的目的意義、指導思想、方法步驟和工作要求，掌握法律法規和選舉規程，明確選舉任務(wù)和選舉中的法律程序，使整個(gè)工作有組織、有步驟、有計劃地展開(kāi)。
4、推選產(chǎn)生村選舉委員會(huì )和新一屆村民代表、村民小組長(cháng)。村選舉委員會(huì )成員由村民會(huì )議或各村民小組推選產(chǎn)生，設主任1名，委員若干名。主任原則上由村黨支部書(shū)記擔任。村民代表由村民按每5戶(hù)至15戶(hù)推選1人，或由每個(gè)村民小組推選2至5人，村民代表中應有適當名額的婦女代表。村民小組長(cháng)從本組的村民中推選產(chǎn)生。此階段，各村至少應召開(kāi)以下四個(gè)會(huì )議：（1）召開(kāi)村、支兩委會(huì )議，學(xué)習文件，統一認識，研究第六次村委會(huì )換屆選舉工作，擬定村民代表數額和村委會(huì )換屆選舉工作方案。（2）召開(kāi)村民小組長(cháng)會(huì )議（或黨支部擴大會(huì )議），學(xué)習有關(guān)文件，原則通過(guò)選舉工作方案，明確選舉目的、意義和步驟，部署推舉產(chǎn)生新一屆村民代表和村民小組長(cháng)工作事宜。（3）各村民小組召開(kāi)村民會(huì )議，學(xué)習有關(guān)文件，統一認識。推選產(chǎn)生村選舉委員會(huì )、村民代表和村民小組長(cháng)，并張榜公布。（4）召開(kāi)第六屆村民代表會(huì )議，主要任務(wù)是：①學(xué)習換屆選舉法律、法規及文件，進(jìn)行動(dòng)員，統一思想，提高認識。②第五屆村委會(huì )主任代表本屆村委會(huì )作工作報告。③村會(huì )計報告村財務(wù)收支情況。④通過(guò)村換屆選舉工作方案。⑤確定選舉日（4月6日）。⑥推舉產(chǎn)生總監票、監票、唱票、計票人員。⑦決定投票方式與地點(diǎn)。
5、制作《海選票》、《選民證》、《委托投票授權書(shū)》。
第二階段，選民登記階段（時(shí)間：20xx年3月12日至16日，共5天）
主要工作和要求是：
1、選民登記是指村選舉委員會(huì )按法律規定的條件和程序，對“凡年滿(mǎn)18周歲有選舉權和被選舉權”的村民參加選舉資格的確認。
2、選民由戶(hù)籍所在地的村選舉委員會(huì )進(jìn)行登記。有下列情形之一的，可由經(jīng)常居住地的村選舉委員會(huì )進(jìn)行登記，但不得重復登記：（1）戶(hù)口遷出本村但仍在本村居住并履行村民義務(wù)的原本村村民。（2）結婚后居住在配偶所在地的村，但戶(hù)口尚未遷入，本人同意在配偶所在地的村進(jìn)行選民登記的，規劃方案《民政局村委會(huì )換屆選舉實(shí)施方案》。（3）因其他原因不在戶(hù)籍所在地登記的（本情形應同時(shí)滿(mǎn)足下列條件：在本村有居住條件，包括分配的住房或經(jīng)濟合法手續自己建房和買(mǎi)房的；在本村有穩定的職業(yè)和基本經(jīng)濟收入；履行相應的村民義務(wù)；居住兩年以上。）精神病患者不能行使選舉權利的，經(jīng)村選舉委員會(huì )確認，不列入選民名單。
3、選民名單應當在選舉日的20日以前張榜公布。對公布的選民名單有不同意見(jiàn)的，可向村選舉委員會(huì )提出。村選舉委員會(huì )應當在選舉日前作出解釋或調整。因故推遲選舉30日以上的，應當對選民名單進(jìn)行核實(shí)，并根據異動(dòng)情況予以調整，重新公布。
4、選民名單公布后應及時(shí)頒發(fā)《選民證》和《委托投票授權書(shū)》。
第三階段，提名候選人（時(shí)間：20xx年3月17日至29日，共13天）
主要工作和要求是：
1、“海選”提名候選人村委會(huì )成員候選人的'產(chǎn)生由“海選”直接提名。一般定為3名（即主任一名，委員兩名，可根據實(shí)際情況需要可在其中設立副主任職位）。因此，候選人的提名是選舉工作中關(guān)鍵的一步，是直接顯示選民的選舉意向，對選舉成敗有決定性意義。提名村委會(huì )主任、副主任、委員候選人實(shí)行“海選”，分職務(wù)提名、按得票數多少直接產(chǎn)生候選人。即：由村選舉委員會(huì )召集本村過(guò)半數選民以無(wú)記名投票方式提名，或者以村民小組為單位召集本組過(guò)半數選民分職務(wù)，以無(wú)記名投票方式提名，以得票數多少確定。村選舉委員會(huì )召集選民提名，應當在提名當日公開(kāi)計票，當場(chǎng)宣布提名結果并公布；以村民小組為單位召集選民提名的，提名結束，由選民推薦3名以上代表當眾密封票箱，并隨即將票箱護送至村選舉委員會(huì )指定的計票地點(diǎn)，于提名當日集中公開(kāi)計票，當場(chǎng)宣布提名結果并公布。
2、對候選人進(jìn)行資格審查。依照《村委會(huì )組織法》和省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于認真做好全省第六次村民委員會(huì )換屆選舉工作的通知》的規定，候選人應當是政治可靠、作風(fēng)民主、公道正派，能依法辦事、熱心為村民服務(wù)、有文化、有本領(lǐng)、有較強治村能力、帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富、受到群眾擁護的人。但正在服刑和進(jìn)行勞動(dòng)教養的，選舉前3年內受過(guò)勞動(dòng)教養和刑事處罰（包括免于起訴）的，因經(jīng)濟或其他問(wèn)題正被司法機關(guān)立案審查的，選舉前3年內本人違反計劃生育政策的，拒不履行村民義務(wù)的，縣級以上公安機關(guān)確定的重點(diǎn)治安對象，不確定為正式候選人。候選人資格審查由鄉（鎮）黨委組織部門(mén)負責。
3、候選人確定后，應在選舉日前7天公布其名單以及簡(jiǎn)歷。本人不愿意被列為候選人的，候選人的缺額按“海選”結果依次遞補。調整后的候選人名單應在選舉日的3天前公布。
4、村選舉委員會(huì )成員被列為候選人的，不再參與村選舉委員會(huì )的工作。其缺額由村民代表會(huì )議決定進(jìn)行補選。
5、接受選民自薦。沒(méi)有被列為候選人的選民自薦的，應當在選舉日前5日以書(shū)面形式向村選舉委員會(huì )提出，村選舉委員會(huì )應在選舉日3天前公布自薦人與選民見(jiàn)面，讓其發(fā)表任職演講，回答選民提問(wèn)。
6、制作選票。
第四階段：投票選舉階段（時(shí)間：20xx年3月30日至4月5日，共7天）
投票選舉是選舉工作的結果，投票選舉主要是通過(guò)召開(kāi)選民大會(huì )投票、設立投票站投票等方式進(jìn)行。村委會(huì )成員實(shí)行差額選舉，各項職務(wù)的候選人數應比應選人數至少多一人。
主要工作和要求是：
1、選舉方式：本次換屆選舉，采用一票制形式。一票制，即把主任、副主任、委員候選人分職務(wù)、按姓氏筆劃順序排列在一張選票上，兩名主任候選人應同時(shí)作為副主任候選人，主任候選人和副主任候選人也應同時(shí)作為委員正式候選人。同一姓名下欄內只畫(huà)一次同意的符號。計算當選票時(shí)，可采用“上”往“下”加的辦法，即主任的票數可加入副主任的票數，副主任的票數可加入委員票數。但不得采取“下”往“上”加的辦法。
2、投票方式。投票方式分為村選舉委員會(huì )主持召開(kāi)選舉大會(huì )集中投票和分組設立投票站投票。集中投票和分散投票的場(chǎng)所均應設立秘密寫(xiě)票處。選民不能到投票現場(chǎng)投票的，可書(shū)面委托其他選民投票，但每一個(gè)選民只能接受一個(gè)選民委托，被委托人不得違背委托人的意志。被列為候選人的選民不得接受委托。選民確因健康原因不能到投票站進(jìn)行投票，又不愿意委托他人投票的，經(jīng)村選舉委員會(huì )確認，可以使用流動(dòng)票箱投票。村選舉委員會(huì )應將使用流動(dòng)票箱的選民名單于選舉日前張榜公布；不屬于使用流動(dòng)票箱的選民，不得使用流動(dòng)票箱投票；每個(gè)投票站和流動(dòng)票箱應有3名以上工作人員負責。投票結束后，工作人員不得以組為單位開(kāi)箱計票，必須在選舉日當天統一集中在選舉中心會(huì )場(chǎng)在村選舉委員會(huì )的領(lǐng)導下，由總監票、監票、唱票、計票人員當眾開(kāi)箱計票。每張選票所選人數，等于或少于應選人數名額的有效，多于應選名額的無(wú)效。書(shū)寫(xiě)模糊不能辯認的選票或不按規定符號填寫(xiě)的選票作廢。
3、候選人獲得參加投票的選民過(guò)半數的選票，始得當選。獲得過(guò)半數選票的候選人超過(guò)應選名額時(shí)，以得票多的當選。如因票數相等不能確定當選人時(shí)，應當就票數相等的人再次投票，以得票多的當選。
4、經(jīng)投票選舉，當選人數不足3人，不能組成新一屆村委會(huì )的，應當在10日之內就不足的名額另行選舉。主任暫缺的，由當選的一名副主任主持工作，直至選出主任為止；主任、副主任暫缺的，由當選的委員推選一人主持工作，直至選出主任、副主任為止。另行選舉和補選缺額時(shí)，可按照未當選人得票數多少順序確定候選人，也可以重新確定候選人進(jìn)行投票，以得票多的當選，但得票數不得少于選票數的三分之一。
5、村委會(huì )成員選出后，村選舉委員會(huì )應當場(chǎng)宣布并在選舉日當天張榜公布。當選人由鄉鎮人民政府頒發(fā)《當選證書(shū)》。各村應將選舉所形成的各類(lèi)資料、選票存檔，上報資料至鄉鎮民政所。
第五階段：整章建制階段（時(shí)間：20xx年4月6日至4月11日，共6天）
1、新的村委會(huì )班子成立后，要在鄉鎮人民政府指導下及時(shí)與上屆村委會(huì )搞好工作交接，并依法建立健全村委會(huì )各下屬委員會(huì )，建立健全全村委會(huì )工作制度、村民代表會(huì )議、村民會(huì )議、村務(wù)會(huì )議、村務(wù)公開(kāi)、民主理財、民主評議等各項制度，制定村委會(huì )任期目標和工作規劃，明確村委會(huì )主任崗位責任制、村委會(huì )成員崗位責任制、村委會(huì )下屬各委員和村民小組工作職責。
2、各村要制定或修訂《村民自治章程》或《村規民約》，召開(kāi)村民代表大會(huì )
實(shí)施方案 篇5
一、指導思想
小班化教學(xué)是以學(xué)生為中心的教育方法。小班化教學(xué)研究，著(zhù)眼于培養學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性和自主性，構建和諧、高效的數學(xué)課堂。學(xué)生是有潛力的，有差異的，并且是不斷發(fā)展的；教師與學(xué)生是學(xué)習的伙伴，是共同成長(cháng)的`伙伴；讓每個(gè)學(xué)生得到充分和諧的發(fā)展。
二、工作目標
在新課程理念的引領(lǐng)下，進(jìn)一步讀懂課標，深度研究教材，善于把握學(xué)情，更大膽地開(kāi)放課堂，讓教師設身處地融入到學(xué)生的學(xué)習共同體中進(jìn)行指導、引領(lǐng)、激勵；讓每個(gè)學(xué)生都擁有平等發(fā)言的機會(huì )，張揚自己個(gè)性的舞臺；創(chuàng )新的平臺；讓課堂真正成為師生生命成長(cháng)的地方。
1.教師根據學(xué)生的特點(diǎn)，活用數學(xué)教材，把課堂真正還給學(xué)生，讓他們成為學(xué)習的主人。形成師生對話(huà)，生生對話(huà)。不同的學(xué)生在數學(xué)上得到不同的發(fā)展。
2.數學(xué)導學(xué)案有效提問(wèn)的設計能夠引導學(xué)生自主學(xué)習、激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣、學(xué)會(huì )傾聽(tīng)同學(xué)發(fā)言。能夠引發(fā)學(xué)生傾聽(tīng)、思考、探索、交流、再提問(wèn)。
3.培養學(xué)習習慣、學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力；能夠充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性，挖掘其內在的潛能，激發(fā)其主動(dòng)探究的欲望；能夠促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生全面而富有個(gè)性的發(fā)展，促使人人進(jìn)步。
4.在1-3年內數學(xué)組學(xué)科培養2名以上學(xué)科帶頭人或名優(yōu)教師，并在承擔市級以上課堂教學(xué)的展示，打造市級精品課例。
三、數學(xué)組課題：
“先學(xué)后教，以學(xué)定教”
四、小班化教學(xué)推進(jìn)工作安排
第一階段：（20xx.3—20xx.7）：
該階段制定數學(xué)組“小班化”教學(xué)研究基地實(shí)施方案。主要是環(huán)境、氛圍、使教師進(jìn)入狀態(tài)。研究導學(xué)案的設計、小組建設、課堂環(huán)節。
課題：“有效提問(wèn)”
1.教師撰寫(xiě)個(gè)人研究課題項目方案。
2.通過(guò)隔周一次的數學(xué)集體備課時(shí)間進(jìn)行理論學(xué)習、開(kāi)展導學(xué)案的有效設計、小組建設、課堂環(huán)節研究等活動(dòng)。
3.組織教師參觀(guān)學(xué)習，交流活動(dòng)。
第二階段：（20xx.9—20xx.7）：
課題：“創(chuàng )設問(wèn)題情境，激發(fā)學(xué)生探究興趣”
1.教師撰寫(xiě)個(gè)人研究課題項目方案。
2.根據班級特點(diǎn)開(kāi)展小班化課堂教學(xué)研究活動(dòng)。
3.階段性總結。
成果展示階段：（20xx.9—20xx.12）：
1.公開(kāi)課，活動(dòng)展示。
2.收集教師論文，組成論文集。
3.收集教師優(yōu)秀課件，建立課件夾。
4.撰寫(xiě)課題總結。
數學(xué)課題組成員：
組長(cháng)：金__
組員（7名）：南__。
五.人員安排：
金__：寫(xiě)“小班化”研究方案、階段性總結。
孫__：收集，整理有關(guān)課題材料。
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