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對標爭先實(shí)施方案
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的對標爭先實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對標爭先實(shí)施方案1
一、主要內容
堅持圍繞中心、服務(wù)大局，內外兼顧、各有側重，立足司法行政職能特點(diǎn)，彌補差距與不足，全方位開(kāi)展結對比學(xué)趕超活動(dòng)�！氨取�，著(zhù)重開(kāi)展“五比五看”：比實(shí)績(jì)，看工作進(jìn)位爭先；比創(chuàng )新，看破解難題力度；比服務(wù)，看群眾認可程度；比作風(fēng)，看執行能力高低；比素質(zhì)，看社會(huì )形象如何。通過(guò)全面“比”，比出壓力、比出責任、比出干勁、比出信心�！皩W(xué)”，著(zhù)重學(xué)習先進(jìn)理念、創(chuàng )新思路、經(jīng)驗做法等，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊思路、學(xué)以致用、以學(xué)促干，提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平�！摆s”，對照先進(jìn)目標，細化任務(wù)、分解落實(shí)，研究有效推進(jìn)措施，不斷縮小與先進(jìn)的差距�！俺�，以目標和結果為導向，不斷超越自我、奮力趕超先進(jìn)，實(shí)現升級進(jìn)位。重點(diǎn)在服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作創(chuàng )新上比學(xué)趕超。
二、活動(dòng)目標
經(jīng)局黨組研究決定，我局比學(xué)趕超區內標桿為區局，區外標桿為奎文區司法局。圍繞比學(xué)趕超活動(dòng)，突出以下三方面工作：1、全面工作。力爭在績(jì)效考核、人口和計劃生育、平安、招商引資、雙評、黨建等工作實(shí)現全面趕超。2、普法依法治理工作。抓好“六五”普法和“五五”依法治區規劃制定和啟動(dòng)工作，爭創(chuàng )全省“五五”普法先進(jìn)區。3、社會(huì )穩定工作。組織開(kāi)展糾紛集中排查調處，加強社區服刑人員教育矯正和刑釋解教人員安置幫教，努力實(shí)現無(wú)“民轉刑”案件、社區服刑人員和刑釋解教人員無(wú)重新違法犯罪。通過(guò)比學(xué)趕超，力爭各項工作超過(guò)區內、區外比學(xué)趕超對子。各基層支部也要結合實(shí)際，明確定位，找準區內、區外比學(xué)趕超的對子，確保比爭目標的實(shí)現。
三、方法步驟
1、對標桿找差距。對照先進(jìn)標桿，重點(diǎn)查找履職能力、思想境界、工作思路、隊伍建設、精神狀態(tài)等方面的不足和差距，認真分析原因、研究對策，努力做到四“明”：“比”的標桿明了，“學(xué)”的'內容明白，“趕”的措施明確，“超”的目標清晰。
2、制定具體方案。緊密?chē)@區委區政府“一六五一”的思路舉措和司法行政工作實(shí)際，制定結對比學(xué)趕超實(shí)施方案，明確目標、落實(shí)責任，有重點(diǎn)、有步驟的持續突破，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。各基層支部也要制定實(shí)施方案，4月19日前報局創(chuàng )先爭優(yōu)辦公室備案。
3、實(shí)行“一諾三評”。各基層支部要做出開(kāi)展比學(xué)趕超的目標承諾，報局備案并向黨員群眾公開(kāi)。局黨組每季度末就比學(xué)趕超情況進(jìn)行點(diǎn)評，著(zhù)重分析差距和下步努力方向。每半年組織一次群眾評議，評議結果以適當形式公開(kāi)。每季度評選一次比爭標兵，進(jìn)一步明確趕超方向。
4、定期交流互訪(fǎng)。加強與比爭對象的聯(lián)系溝通，定期不定期組織考察學(xué)習和座談交流，隨時(shí)了解比爭對象的發(fā)展態(tài)勢和工作情況，及時(shí)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，研究推進(jìn)工作的新思路、新舉措。
5、總結比爭成效。各基層支部每月總結一次比爭成果，每季度最后一個(gè)月的22日前要向局黨組書(shū)面報告一次進(jìn)展情況，每半年通報一次比學(xué)趕超進(jìn)度，年終進(jìn)行綜合評比。
對標爭先實(shí)施方案2
關(guān)鍵詞：地鐵工程；投標；報價(jià)
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.20xx.06.089
0 引言
近年來(lái)城市軌道交通發(fā)展迅速，地鐵工程施工招標逐漸市場(chǎng)化，如何在競爭激烈的市場(chǎng)中搶占先機，投標報價(jià)方案的制定至關(guān)重要。合理的投標報價(jià)方案需要對項目特點(diǎn)、施工方案、施工過(guò)程、合同條款等多方面進(jìn)行綜合考慮，準確判斷工程項目發(fā)展動(dòng)向及趨勢，降低市場(chǎng)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)利益最大化。
1 地鐵投標工程的投標報價(jià)原則
�。�1）明確分工，統一協(xié)調。成立地鐵工程投標報價(jià)小組，分工負責，統一指揮，特別是多個(gè)標段的投標。小組負責人要盡早確定并記錄各標書(shū)標準，如安全文明施工、施工材料報價(jià)、人工費用、機械設備費用等，各成員間要相互配合密切聯(lián)系，確保工作效率和質(zhì)量。
�。�2）熟悉招標環(huán)節，規范招標文件。地鐵工程報價(jià)人員要熟悉投標過(guò)程，積極響應業(yè)主投標文件要求，特別是投標過(guò)程中發(fā)放的補遺文件，報價(jià)人員不可輕易變動(dòng)投標文件格式，避免因人為緣故出現廢標。地鐵工程報價(jià)中所涉及到的數據要反復核查，確保準確無(wú)誤。
�。�3）如實(shí)編制，準確預算。地鐵工程報價(jià)編制人員應根據現有數據資料真實(shí)編制報價(jià)文件，不需要做報價(jià)決策時(shí)，只需業(yè)主按標準及要求做出準確預算即可。在報價(jià)編制中工作人員如發(fā)現需處理的問(wèn)題，不可擅自做主，應另行記錄備案，待報價(jià)決策時(shí)統一解決[1]。
�。�4）積累工作經(jīng)驗，總結編制方法。地鐵工程報價(jià)編制人員，要積極查閱相關(guān)文獻、資料，不斷積累工作經(jīng)驗，總結出一套更合理、更高效的報價(jià)資料收集整理方法。報價(jià)資料收集主要包括工程概況、設計方案、建設規模、施工方案、造價(jià)分析、開(kāi)標記錄等方面的收集。所收集報價(jià)資料應簡(jiǎn)明扼要、數據真實(shí)，與工程造價(jià)、工程特點(diǎn)關(guān)聯(lián)密切。
�。�5）確定投標報價(jià)，完成成本分析。在完成地鐵工程投標報價(jià)后，進(jìn)行項目成本分析，根據企業(yè)管理及施工水平，確定施工過(guò)程中的現場(chǎng)管理費用、機械設備費用、人工費用等，分析各標段的利潤及風(fēng)險，用以指導領(lǐng)導決策。
2 地鐵工程投標報價(jià)方案
�。�1）了解招標文件特點(diǎn)。首先，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化需求。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和發(fā)展，許多市場(chǎng)因素在積極轉變，發(fā)生了前所未有的改變。但不管是高價(jià)投標還是低價(jià)投標都存在一定風(fēng)險，為了保證市場(chǎng)信息的有效性，企業(yè)需對施工材料、人工費用等做出及時(shí)的調整；其次，優(yōu)化文件內容。要想充分調動(dòng)施工單位參與熱情和工作積極性，應在投標文件中標注相關(guān)專(zhuān)項工程內容，主要包括筑物保護、管線(xiàn)改建、拆除、維護、臨時(shí)用地等內容。（2）擬制報價(jià)草案。在擬制報價(jià)方案時(shí)，應先擬定草案再進(jìn)行修改調整，確保準確無(wú)誤后再投入使用。相關(guān)人員在擬制報價(jià)方案過(guò)程中，要加強對項目情況及工程特點(diǎn)的了解，按照業(yè)主提出的`工程要求，使用真實(shí)有效的價(jià)格信息，并根據建設單位要求制定與市場(chǎng)行情相符的報價(jià)方案[2]。（3）設定參考報價(jià)。在設定地鐵工程的參考報價(jià)時(shí)，報價(jià)編制人員可以早期項目招標價(jià)格清單為依據，結合項目成本估算、預算、核算等多項指標確定參考報價(jià)，確保參考報價(jià)與市場(chǎng)行情相符。如果工程過(guò)程中施工方案發(fā)生變動(dòng)，工程造價(jià)也要做相應的調整，并將調整后工程造價(jià)作為地鐵工程的參考報價(jià)。（4）確定投標總價(jià)。投標總價(jià)的確定是地鐵工程投標報價(jià)的重要環(huán)節，因此需慎重金身，要是投標總價(jià)滿(mǎn)足實(shí)際工程建設需要。這就要求建設單位在收集開(kāi)標、中標資料的同時(shí)，對資料中所涉及的數據信息進(jìn)行認真比對分析，摸清競爭對手底細，提高自身競爭優(yōu)勢，再根據工程項目設置模擬方案，進(jìn)而確定本單位投標總價(jià)。
3 制定地鐵工程投標方案
�。�1）設計組織框架。要想達到招標技術(shù)要求及報價(jià)標準，需在投標期間設計好與各承包方的技術(shù)交流。結合系統與承包方的具體情況，將人員劃分成土建組、公共機電組等團組，制定詳細工作計劃、明確工作要求，提高各團組工作效率。團組將總體設計原則作為工作依據，獨立完成各階段投標文件技術(shù)要求，著(zhù)重分析各系統原則與設備分配狀況，根據業(yè)主提供的技術(shù)要求方案，不斷修改、補充、完善設計組織構架。
�。�2）實(shí)施不平衡報價(jià)。隨著(zhù)交通建設工程的發(fā)展，施工強度的不斷增加，施工單位可在允許范圍內提高單價(jià)，或降低不可能出現工程的單價(jià)，進(jìn)而增加競爭對手的壓力，并為中標后的二次經(jīng)營(yíng)留有余地。不平衡報價(jià)是投標中常用的競爭策略，加強對工程量變化方向的關(guān)注，有利于不平衡報價(jià)法的科學(xué)運行。
�。�3）措施項目運用組合報價(jià)。措施項目一般選用總價(jià)包干的報價(jià)形式。不同投標人有不同施工方案，其所需費用也不同。如地鐵安全措施費，應控制在規定費用標準內避免廢標。在報價(jià)審核中通過(guò)減少某項措施項目的費用增加其他項目費用，這樣不僅可以提前結算工程款，也能避免停標、串標、廢標的出現，減少招標人和投標人經(jīng)濟損失。
4 地鐵工程投標報價(jià)注意事項
第一，在招標文件嚴密、招標環(huán)節嚴謹、合同執行嚴格的情況下，需對招標文件的各項條款，尤其是工程量計算、相關(guān)報價(jià)方面進(jìn)行認真細致的分析研究，加深對招標文件、施工圖紙、建設現場(chǎng)的了解；第二，投標人要事先對地鐵工程的周邊環(huán)境、現有資源進(jìn)調研，對各清單項目的成本做到心中有數；第三，不平衡報價(jià)法只能審核風(fēng)險界限的邊緣價(jià)格，使用頻率不宜過(guò)高，否則會(huì )使業(yè)主產(chǎn)生逆反心理；第四，在實(shí)際工作中，加強對投標、中標記錄的收集整理，查閱在建地鐵或已完成地鐵項目資料、數據，全面了解競爭對手情況，提高自身競爭實(shí)力。
5 結語(yǔ)
目前我國需要建設的城市多、標段大，建筑行業(yè)的競爭力不斷攀升，科學(xué)合理的投標報價(jià)方案是在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。在擬制地鐵工程投標報價(jià)方案過(guò)程中，編制人員要對不同的項目進(jìn)行綜合分析，結合項目方案、施工圖紙、建設投資等，擬定項目清單，保證企業(yè)在順利完工的同時(shí)，獲取最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]劉軍.談地鐵工程投標報價(jià)的合理確定[J].城市建設理論研究，20xx（19）.
對標爭先實(shí)施方案3
一、目標要求
開(kāi)展“四比四看”活動(dòng)，就是要按照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”總體要求，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目建設，推進(jìn)“新型工業(yè)化、城鎮一體化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化”進(jìn)程，以黨的建設為重要手段，為實(shí)現“爭得應有的地位”的目標，確保爭先進(jìn)位。
二、參加對象
全鎮各級黨組織及全體共產(chǎn)黨員
三、載體內容
在全鎮各級黨組織中開(kāi)展“四比四看”活動(dòng)，即：“比學(xué)習，看誰(shuí)理論水平高”，結合學(xué)習型黨組織創(chuàng )建的推進(jìn)，進(jìn)一步完善具有相對穩定性、連續性的學(xué)習型黨組織的學(xué)習機制，建立“周一夜學(xué)”制，每周星期一晚上鎮黨委召集黨員干部集中學(xué)習，使得學(xué)習與工作相互促進(jìn)�！氨葮I(yè)績(jì)，看誰(shuí)工作貢獻多”，把各項工作歸納為“常規”工作、“重點(diǎn)”工作和“一票否決”工作，按時(shí)間節點(diǎn)半月一調度、一月一通報、一季一排位、半年一評比、年終一考核，在每次調度會(huì )上連續兩次末位一、二名的.支部將被取消該項工作單項獎，連續三次末位一、二的則取消評優(yōu)資格，激發(fā)黨員干部創(chuàng )先有目標，爭優(yōu)有動(dòng)力�！氨确⻊�(wù)，看誰(shuí)群眾基礎好”，黨員干部要帶頭深入實(shí)際，深入群眾，傾聽(tīng)群眾呼聲，了解他們在想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么、需要什么，切實(shí)做到解群眾所難，急群眾所憂(yōu)，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起心系群眾、情系群眾的良好形象�！氨忍厣�，看誰(shuí)創(chuàng )新能力強”，積極探索形成以政府提議、群眾決議、理事會(huì )運作的工作模式，建立了黨員領(lǐng)導重點(diǎn)工程聯(lián)系制，穩步推進(jìn)集鎮老街改造、行政便民服務(wù)中心建設和“一河兩橋兩路”暢通工程。
四、活動(dòng)安排
本項載體活動(dòng)從年5月底開(kāi)始至年底結束，向黨的十獻禮兩個(gè)重大節點(diǎn)展開(kāi)，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節工作：
�。ㄒ唬┳龊冒l(fā)動(dòng)工作。鎮黨委召開(kāi)“在全鎮黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )”，進(jìn)行動(dòng)員部署。各單位各支部根據市委、鎮黨委關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的工作要求和部署，結合各自實(shí)際確定爭創(chuàng )主題，制定創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，并成立領(lǐng)導機構和工作班子，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。
�。ǘ╅_(kāi)展公開(kāi)承諾。按照“重學(xué)習、重實(shí)干、重服務(wù)、重品行”的要求，各支部和廣大黨員承諾開(kāi)創(chuàng )先爭優(yōu)的年度工作目標和具體打算。各支部要圍繞全鎮中心工作和單位重點(diǎn)工作，承諾主要工作年度目標；圍繞服務(wù)基層、服務(wù)群眾，承諾服務(wù)措施、時(shí)限、標準和為民辦好的實(shí)事；圍繞提高黨組織創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，承諾班子建設、隊伍建設、制度建設、陣地建設和學(xué)習型黨組織建設等方面取得成效。黨員要結合個(gè)人崗位和自身實(shí)際，承諾年度內學(xué)習的主要內容、工作的主要目標、為民服務(wù)的主要事項，并承諾堅定信念，帶頭遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德和法律法規。
�。ㄈ┻M(jìn)行巡查指導。結合深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改落實(shí)“回頭看”工作，對各單位黨支部創(chuàng )先爭優(yōu)方案制定、宣傳發(fā)動(dòng)、公開(kāi)承諾等工作情況進(jìn)行督促指導，督查結果公開(kāi)通報，并報市委創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組。各支部要對本支部部署參加活動(dòng)情況進(jìn)行督查，并將本支部開(kāi)展情況上報鎮黨委委。
�。ㄋ模╅_(kāi)展領(lǐng)導點(diǎn)評。黨委負責人對各支部和黨員開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行點(diǎn)評，總結成績(jì)，指出問(wèn)題，提出整改方向。有聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導的，應邀請聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導參加，并進(jìn)行點(diǎn)評。并根據點(diǎn)評結果和活動(dòng)實(shí)績(jì)，各單位推薦上報一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型，鎮黨委推薦上報一批先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型。
�。ㄎ澹┘行麄飨冗M(jìn)典型。結合慶�！捌咭弧�，采取先進(jìn)典型報告會(huì )、到示范點(diǎn)參觀(guān)學(xué)習等形式，集中宣傳推介一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，發(fā)揮帶頭人示范引領(lǐng)作用，使基層黨組織和黨員學(xué)有榜樣、趕有目標。各支部和黨員要對照本單位、本系統的先進(jìn)典型，對照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
五、工作要求
�。ㄒ唬└髦Р恳鶕就七M(jìn)計劃和本單位的實(shí)施方案，認真研究制定創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施計劃，并報鎮黨委，使創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)有計劃、有目標、有措施。
�。ǘ└髦Р恳ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，通報活動(dòng)開(kāi)展情況，解決活動(dòng)中出現的問(wèn)題，研究制定推進(jìn)措施。
對標爭先實(shí)施方案4
在了解了建筑工程項目招投標發(fā)展現狀和分析評標標準和辦法基礎上，針對目前建筑行業(yè)中施工企業(yè)的投標競爭，對建筑工程施工投標的影響因素進(jìn)行綜合考慮和分析，并且采取相應的解決措施。在施工投標的時(shí)候主要有以下幾個(gè)方面的因素影響：決定要投標的施工企業(yè)以前在行業(yè)中的信譽(yù)度，具體的投標施工方案和決策，以及參與投標的競爭對手.在整個(gè)投標的過(guò)程中，施工企業(yè)一定要認清自身情況，了解競爭對手所掌握的資料，才能在投標的時(shí)候提高中標的成功率。
1.施工投標企業(yè)的信譽(yù)
一個(gè)擁有良好信譽(yù)的施工企業(yè)不公具有“品牌效應”，還能夠影響周?chē)慕?jīng)濟發(fā)展，自身的經(jīng)濟實(shí)力基礎雄厚，在與之合作過(guò)的企業(yè)中擁有良好的企業(yè)形像，良好的信譽(yù)是對自己最好的形像宣傳.也是競爭實(shí)力的表現，同時(shí)也為評估專(zhuān)家提供了有力的可靠依據。
2.投標決策
在建筑工程投標競爭中，投標決策必須做到科學(xué)化。對已獲得的招標信息，先要進(jìn)行篩選，選取適合本企業(yè)投標的項目，再對投標項目進(jìn)行可行性研究，最后確立投標項目。投標決策的科學(xué)化程度表現在以下幾方面：第一，投標報價(jià)的競爭行為。每一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行工程競標的過(guò)程中都會(huì )對投標的報價(jià)制定出相應的對策，在與其它競票之間形成策略斗爭，使之在投標的時(shí)候以最低的價(jià)格實(shí)現投標的成功，從而取得工程的中標，獲得工程的最大利益。第二，怎樣調整投標中低報價(jià)（PL），在目前實(shí)行的`工程量清單計價(jià)模式下，工程量清單招投標實(shí)行“量”和“價(jià)”分離，使得招標方和投標方合理承擔風(fēng)險以及權利、利益關(guān)系對等。針對招投標實(shí)行量?jì)r(jià)分離的方式，投標方采用不平衡報價(jià)法來(lái)調整中低報價(jià)，在總費用不變的前提下，達到中標的目的。第三，如何降低工程費用，企業(yè)的管理者制定出一套科學(xué)的管理方案，管理團隊的良好經(jīng)營(yíng)不僅僅可以降低工程成本，提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度，增加企業(yè)的競爭實(shí)力。管理者采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，設計出科學(xué)合理的施工方案，使各個(gè)施工環(huán)節都能夠合理銜接，采用最新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法和管理模式，加強對人力的管理和對資金的合理利用，因時(shí)因地制宜，加快施工的進(jìn)程，確保施工的質(zhì)量，降低工程的成本，在施工過(guò)程中實(shí)現最大利益化。第四，如何降低投標成本（CB），首先，施工企業(yè)對招標項目進(jìn)行有選擇的投標，是確保中標率和降低投標成本的重要前提。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，高成本與低成本同等重要，都要加強管理。
3.施工組織設計
施工組織是否先進(jìn)合理、經(jīng)濟可行，直接影響對招標項目進(jìn)行投標工作的成敗。第一，合理確定施工工期長(cháng)短，工期的確定也并不是越短越好，必須根據建設工程的實(shí)際情況確定，遵循客觀(guān)規律，科學(xué)的確定。施工企業(yè)可以根據自己所擁有的技術(shù)力量和機械化程度采取措施，使工程的工期縮短，以保證工期的合理性。第二，科學(xué)確定施工方案，施工方案是指導具體施工行動(dòng)的綱領(lǐng)，整個(gè)施工組織設計中的核心內容。在制定時(shí)符合下列要求：切實(shí)可行，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量標準符合現行規范要求，經(jīng)濟合理；人、料、機配置合理，能確保工期、質(zhì)量和安全。在確定了工程項目施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)后，就要針對這些問(wèn)題的存在，采取有效的、切實(shí)可行的施工措施，解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行實(shí)施。
4.競爭對手的分析研究
在競標過(guò)程中，投標者的獲取利益不僅依賴(lài)于其自己的行動(dòng)選擇，同時(shí)有賴(lài)于競爭對手的行動(dòng)選擇。在建筑工程項目招標的過(guò)程中，由于工程項目的賣(mài)方永遠只有一個(gè)，即建設單位；而買(mǎi)方卻是多家投標人。無(wú)論各施工投標企業(yè)綜合實(shí)力的強弱，勢必都有各自的優(yōu)勢與劣勢。結合對手的自然狀況完善本企業(yè)，相當于強化了本企業(yè)在競爭中的有力地位。
5.施工投標文件的編制
投標文件是體現投標單位實(shí)力，以及投標單位與招標單位進(jìn)行溝通的必要介質(zhì)，是建設單位選擇招標項目的施工承包商的主要依據。針對本文上面分析的建筑工程施工投標的影響因素，結合解決措施，編制出符合招標人要求的投標文件。
二、結論
對標爭先實(shí)施方案5
一、高度重視，緊密安排。為貫徹上級有關(guān)創(chuàng )先爭優(yōu)工作精神，我局給予這項工作高度重視，在接到上級文件指示精神以后，我局領(lǐng)導班子及時(shí)召開(kāi)班子成員會(huì )議，就開(kāi)展此項工作進(jìn)行了深入細致的研究、部署。一是成立領(lǐng)導小組。成立了以局黨委書(shū)記任樹(shù)標任為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，局領(lǐng)導班子成員、科室單位負責人及支部書(shū)記分別為副組長(cháng)和成員，專(zhuān)門(mén)負責此項工作。領(lǐng)導小組成立后，直接部署、安排創(chuàng )先爭優(yōu)工作，保證工作落到實(shí)處。二是制定實(shí)施方案。在學(xué)習上級文件要求下，深入分析影響我局創(chuàng )先爭優(yōu)的不利因素，為制定城管系統實(shí)施方案打下堅實(shí)基礎，印發(fā)《在全局基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的`通知(望管委發(fā)[2010]6號)，方案強調了此次活動(dòng)重大意義，明確計劃及步驟。三是精心籌備動(dòng)員。5月8日，城管局組織全系統干職工270人在縣委黨校組織召開(kāi)創(chuàng )建人民滿(mǎn)意縣城暨創(chuàng )先爭優(yōu)、績(jì)效考核動(dòng)員大會(huì )，縣人民政府副縣長(cháng)王華英、副縣級領(lǐng)導胡正斌、縣委宣傳部副部長(cháng)繆萬(wàn)年出席了會(huì )議，任樹(shù)標書(shū)記作動(dòng)員報告，會(huì )上下發(fā)了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案和績(jì)效考核方案，大會(huì )全面調動(dòng)起全體干職工創(chuàng )先爭優(yōu)的積極性、主動(dòng)性。之后各支部迅速制定了實(shí)施方案和部署創(chuàng )先爭優(yōu)工作。
二、明確目標，確立載體。創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)全面展開(kāi)以后，局黨委深入學(xué)習研究，下屬各支部結合工作實(shí)際，提出了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的主題目標和載體，“雙創(chuàng )”：各支部以“基層黨建示范點(diǎn)”和“共產(chǎn)黨員示范崗”，爭取達到縣委考核標準。如其中執法隊黨支部在“縣級共產(chǎn)黨員示范崗”基礎上爭取創(chuàng )建“市級共產(chǎn)黨員示范崗”及“市級巾幗文明示范崗”。
“雙聯(lián)”：即城區聯(lián)系農村、黨員聯(lián)系農戶(hù)，各黨支部組織人員聯(lián)系困難群眾，集中開(kāi)展助困、助老、助醫、助孤活動(dòng)。
“雙服務(wù)”;即服務(wù)發(fā)展，服務(wù)群眾。開(kāi)展了衛生大掃除、牛皮癬清理、鄉村環(huán)境整潔和植樹(shù)等青年志愿者活動(dòng);開(kāi)展雙優(yōu)創(chuàng )建活動(dòng)，要求每個(gè)支部都制定創(chuàng )建計劃、方案，在系統內開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵、執法標兵等評選活動(dòng)。
城管實(shí)績(jì)：創(chuàng )先爭優(yōu)具體體現在工作實(shí)績(jì)上，即縣城污水處理廠(chǎng)二期及管網(wǎng)工程、提質(zhì)改造工程、文明指數測評等實(shí)際工作上創(chuàng )先爭優(yōu)，為縣委政府創(chuàng )建滿(mǎn)意縣城，打造省會(huì )新城區，建設湘江新區戰略部署作出應有貢獻。
三、認真學(xué)習，查找問(wèn)題
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