對標管理實(shí)施方案范文

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編整理的對標管理實(shí)施方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對標管理實(shí)施方案范文1

　　20xx年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標工作扎實(shí)開(kāi)展，現就不要工作總結匯報如下

　　一、各項任務(wù)指標完成情況

　　(一)原油處理任務(wù)

　　20xx年，采油廠(chǎng)下達集輸站原油處理任務(wù)10.5萬(wàn)噸，集輸站實(shí)際完成98215噸，完成了任務(wù)的954%。任務(wù)未完成的原因為

　　1、月底小河限制收油，影響付油量;

　　2、集輸站站內整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設備，影響生產(chǎn)正常運行。

　　(二)污水處理任務(wù)

　　20xx年，采油廠(chǎng)下達集輸站污水處理任務(wù)為22萬(wàn)方，集輸站實(shí)際完成222397方，完成任務(wù)的1009%，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

　　二、安全環(huán)保工作

　　(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;

　　(二)逐級簽訂了安全環(huán)保責任書(shū);

　　(三)建立了安全巡查制度，每2小時(shí)檢查一次管線(xiàn)、設備運行情況。

　　三、設備管理

　　(一)更換了部分使用時(shí)間長(cháng)、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上;

　　(二)建立了設備內修、外修臺賬和車(chē)輛修理臺賬，及時(shí)登記核算費用，抓好費用的.管控工作;

　　四、成本控制對標管理實(shí)施方案

　　1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用8607萬(wàn)元，年初，財務(wù)科下達583萬(wàn)元，超支2797萬(wàn)元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數比較多，清罐次數高于往年(儲罐做標定)，更換了使用時(shí)間長(cháng)、運行效率下降的泵，導致費用超支。

　　2、實(shí)際噸油成本808元，實(shí)際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線(xiàn)內。

　　3、全年修舊利廢費用33萬(wàn)多元(不包括工藝整改后節約費用)。

　　五、技術(shù)指標完成情況

　　1、全年生產(chǎn)資料取全、取準率達100%;

　　2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上;

　　3、制定了機器設備操作規程，無(wú)人違章作業(yè)。

　　六、員工職業(yè)道德情況

　　1、嚴格按照規定時(shí)間，準時(shí)上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;

　　2、上班期間職工工衣著(zhù)裝率達100%，無(wú)一人違反;

　　3、積極參加采油廠(chǎng)舉辦的各項活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jì);

　　4、傳承中華民族的傳統美德，勤儉節約，杜絕浪費;

　　5、積極完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　七、灶務(wù)管理

　　實(shí)現專(zhuān)款專(zhuān)用，每月公布一次伙食開(kāi)支情況，廚房、餐廳衛生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

　　八、活動(dòng)

　　慶祝五一勞動(dòng)節期間，舉辦了集輸站職工運動(dòng)會(huì )，活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。

　　九、黨建學(xué)習

　　(一)職工學(xué)習

　　1、制定季度學(xué)習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學(xué)習一次，并有學(xué)習記錄。

　　2、按照廠(chǎng)黨委指示，定期召開(kāi)黨員干部工作會(huì )議，提高黨員干部戰斗堡壘作用。

　　(二)宣傳

　　20xx年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

　　(三)計劃生育對標管理實(shí)施方案

　　按時(shí)上交三查反饋單，全年無(wú)違反計劃生育現象。

　　十、職工技能培訓與崗位練兵

　　由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了

　　集輸站工技能培訓學(xué)習，提高職工操作水平;

　　堅持崗位練兵活動(dòng)，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。

對標管理實(shí)施方案范文2

　　為了落實(shí)油田公司及采油廠(chǎng)關(guān)于對標管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平，切實(shí)改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠(chǎng)快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內深入開(kāi)展對標管理活動(dòng)，現制定如下實(shí)施方案：

　　一、目的意義

　　開(kāi)展對標管理是通過(guò)選樹(shù)標桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現超越創(chuàng )新的一種持續改進(jìn)的現代化管理方式，是創(chuàng )造性的轉變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實(shí)力具有十分重要的意義。

　　二、指導思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規范、設備管理、灶務(wù)管理、節能降耗為重點(diǎn)，通過(guò)與油田公司管理先進(jìn)的采油廠(chǎng)及內部先進(jìn)科室之間的對標活動(dòng)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。

　　三、總體要求

　　1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準油田公司內的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(cháng)，以長(cháng)比優(yōu)，實(shí)現長(cháng)短指標的全面提升。

　　2、全面展開(kāi)推進(jìn)。集輸站要創(chuàng )造條件全面部署展開(kāi)活動(dòng)，整體或分類(lèi)制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開(kāi)展、全面取得成效。

　　3、實(shí)事求是。應根據集輸站自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過(guò)高目標和提出不切合實(shí)際的口號。

　　4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標，結合站內實(shí)際，把開(kāi)展對標管理與貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)工作會(huì )部署相結合，與實(shí)現站內年度目標相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。

　　5、持續改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此應根據集輸站自身的`發(fā)展情況，及時(shí)調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續深入地開(kāi)展對標管理工作。

　　6、務(wù)求實(shí)效。堅持把解決實(shí)際問(wèn)題作為開(kāi)展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問(wèn)題、改善管理、實(shí)現目標和趕超對手的效果。

　　四、建立對標行動(dòng)組織體系

　�。ㄒ唬┏闪⒓�輸站對標管理活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx、xxxx

　�。ǘ�）各工段成立以工段長(cháng)為組長(cháng)的對標行動(dòng)工作小組，負責本工段對標行動(dòng)的組織開(kāi)展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。

　　五、對標重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┌踩�管理。

　　1、人：三級安全教育開(kāi)展情況；三類(lèi)特殊人員的安全資質(zhì)培訓情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專(zhuān)項教育情況；勞動(dòng)品穿戴與違章情況；其它。

　　2、物：特種設備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構筑物及其附設備、設施的安全運行、管理情況；其它。

　　3、環(huán)境：各類(lèi)特征污染因子的排放情況；環(huán)保設備設施的運行維護情況（完好率，同機運轉率）；廠(chǎng)容廠(chǎng)貌及綠化達標情況；其它。

　　4、管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫(xiě)情況；項目建設三同時(shí)間情況；其它。

　�。ǘ�）、原油（污水）處理：

　　1、處理后原油含水率≤3%

　　2、處理后污水達標率≥95%

　　3、全面處理原油10。09萬(wàn)噸，處理污水24萬(wàn)方。

　�。ㄈ�）、成本費用：

　　1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以?xún)取?/p>

　　2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以?xún)取?/p>

　　3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內。

　�。ㄋ模�、日常行為規范

　　1、規范交接班制度

　　2、嚴格落實(shí)各項規章制度

　　3、完善站內制度建設及操作規程

　　4、轉變管理方式，嚴格紀律考核，嚴明工作紀律

　　5、認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平

　　6、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)

　�。ㄎ澹�、設備管理

　　1、進(jìn)一步建立健全設備臺賬。

　　2、對設備進(jìn)行按時(shí)保養。

　　3、制定切實(shí)可行的設備操作規程。

　　4、力爭做到全年設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。

　�。�六）、灶務(wù)管理

　　1、實(shí)行一月一公開(kāi)，增強管理透明度。

　　2、票據三人簽字制。

　　3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。

　�。ㄆ撸�、節能降耗

　　1、建立健全節能檔案

　　2、開(kāi)展節能降耗宣傳和學(xué)習活動(dòng)

　　3、全年力爭節約≥20噸標準煤

　　4、制定切實(shí)可行的節能措施，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。

　　5、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，變廢為寶。

　　六、工作安排

　　對標管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現狀分析、選定標桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。

　�。ㄒ唬﹩�動(dòng)部署階段

　　七月份召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，進(jìn)行對標管理活動(dòng)部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現狀分析、選定標桿。

　　1、現狀分析

　　各工段要深入細致地對本工段的現狀和集輸站發(fā)展現狀進(jìn)行深入調查和分析，圍繞對標重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節，確定開(kāi)展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門(mén)的對標指標體系

　　2、選定標桿

　　各工段根據實(shí)際情況將各項對標管理的指標上報集輸站，由集輸站根據情況選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據對標關(guān)鍵指標，分別選取油田公司內先進(jìn)單位作為行業(yè)標桿和內部標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業(yè)學(xué)習和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標桿資料數據獲取的可能性和獲取成本。

　�。ǘ�）全面推進(jìn)階段

　　八月份起在站內全面推進(jìn)對標管理活動(dòng)，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。

　　1、制定方案

　　集輸站于七月初結合本部門(mén)實(shí)際制定完成本部門(mén)的對標實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：㈠目的意義；㈡指導思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標重點(diǎn)；㈥工作安排。實(shí)施方案要細化各個(gè)工作環(huán)節，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。

　　2、組織實(shí)施

　　集輸站將對數據進(jìn)行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進(jìn)行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標和方向的基礎上制定改進(jìn)方案。

　　一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進(jìn)行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過(guò)實(shí)地調研和參觀(guān)學(xué)習，查找本單位、本部門(mén)目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線(xiàn)圖和時(shí)間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，保證對標工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對標的核心目標，通過(guò)找差距，引進(jìn)標桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結合本部門(mén)實(shí)際，創(chuàng )出適合本部門(mén)的管理新模式與新方法，以持續提升部門(mén)各項指標；五是重點(diǎn)從本部門(mén)指標差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng )新相結合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標的提升，推動(dòng)基礎管理上水平。

　�。ㄈ�）改進(jìn)提高階段

　　10月份，集輸站要對對標活動(dòng)開(kāi)展成效進(jìn)行自評，對指標改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫(xiě)對標評估分析報告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進(jìn)水平的指標要繼續保持領(lǐng)先，向更高的目標值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標。這類(lèi)指標要不斷提升，并向先進(jìn)指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng )一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類(lèi)指標要認真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實(shí)現低于行業(yè)平均值的指標個(gè)數逐年減少。

　　集輸站對各工段對標管理工作進(jìn)行檢查、評估，將活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)并取得實(shí)效的工段樹(shù)立為先進(jìn)示范工段，將其先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣；其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對標目標，在全站范圍內形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

　　集輸站

　　二0xx年六月二十八日

對標管理實(shí)施方案范文3

　　20xx年第一季度，勞資科根據《關(guān)于實(shí)施對標工作的安排意見(jiàn)》，在礦黨政領(lǐng)導正確指導下，瞄準全年對標目標，扎實(shí)工作，創(chuàng )新思路，較好地完成了各項對標指標，為實(shí)現全年指標奠定了堅實(shí)基礎，實(shí)現了企業(yè)的和諧穩定發(fā)展。一季度的對標目標是全員效率達到29噸/工，在冊人數控制在2520人，人均收入達到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召開(kāi)對標工作管理會(huì )議，對本單位對標目標各項指標現狀進(jìn)行分析評估。

　　2、積極落實(shí)對標評估問(wèn)題，及時(shí)匯報“對標”情況，對不落實(shí)或落實(shí)不到位的`進(jìn)行及時(shí)處理。

　　3、總結當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。

　　二、具體實(shí)施方案

　　1、一月份按照高產(chǎn)高效標準對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。

　　2、對采區通過(guò)勞動(dòng)組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采

　　煤隊伍，到達退休年齡的及時(shí)辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動(dòng)合同。

　　3、井下輔助崗位要通過(guò)提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

　　4、管理崗位要通過(guò)管理人員逐步一專(zhuān)多能、一崗多責精干人員;

　　5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補充;對標管理實(shí)施方案

　　6、農民合同制工人勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格，根據生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉簽勞動(dòng)合同;

　　7、農民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現嚴重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;年度內出現兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;加強勞動(dòng)紀律管理，對連續曠勤15天，一年內累計曠勤30天的員工，按嚴重違紀處理并按規定上報解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;

　　8、對上年度內實(shí)出勤達不到120工的，農合制工人合同到期的一律不再續簽勞動(dòng)合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、嚴格按國家有關(guān)規定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時(shí)辦理退休手續;

　　10、對現在使用的環(huán)衛清掃等臨時(shí)工，進(jìn)行外委承包，減少臨時(shí)工使用數量;對有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。

　　第二季度對標工作安排

　　第二季度對標目標是全員效率達到295噸/工，在冊人數控制在2480人，人均收入達到30322元。

　　完成對標目標措施

　　1、堅持按照預定實(shí)施方案，每月對對標工作進(jìn)行總結，對查出的問(wèn)題，責任到人。

　　2、集思廣義，創(chuàng )新思路，按時(shí)完成對標任務(wù)。

　　3、加大宣傳對標管理的實(shí)際意義，提高重視程度，為實(shí)現對標目標奠定堅實(shí)的思想基礎。

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