實(shí)施方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)施方案 篇1
為認真貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進(jìn)一步強化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎，做強做優(yōu)企業(yè)，根據《公司推廣7S管理實(shí)施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理。結合實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以創(chuàng )造價(jià)值為使命，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，全面推行和深入開(kāi)展7S管理，不斷夯實(shí)管理基礎、提升管理水平，切實(shí)增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續發(fā)展能力，實(shí)施精益管理，為推進(jìn)司做強做優(yōu)，建設質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè)，實(shí)現“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標奠定堅實(shí)基礎。
二、總體目標
近期目標：利用一到兩年時(shí)間，完成7S管理系統的導入和推行，使企業(yè)管理基礎不斷夯實(shí)、設備健康水平顯著(zhù)提高、現場(chǎng)管理明顯改善、員工素養持續提升。20xx年5月*部門(mén)率先實(shí)現7S管理目標，發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。20xx年5月*部門(mén)實(shí)現7S管理目標，總結管理經(jīng)驗，建立示范區，形成管理成果。
遠期目標：20xx年6月以后，7S管理進(jìn)入常態(tài)化階段，相關(guān)部門(mén)持續和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長(cháng)效機制，融入企業(yè)文化，實(shí)現作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。
三、推行原則
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視、全員參與。領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。
�。ǘ�(shù)立理念、提前謀劃。結合公司實(shí)際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術(shù)規范廠(chǎng)區、生活區、安全設施、生產(chǎn)現場(chǎng)、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。
�。ㄈ┑湫鸵�、全面推行。規劃先行，協(xié)調一致，重點(diǎn)做好樣板打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，促進(jìn)7S管理全面有力推行。
�。ㄋ模┲卫韮�(yōu)先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設備治理，做到標本兼治。
�。ㄎ澹﹥r(jià)值思維、持續改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，建立以?xún)r(jià)值思維為導向的7S管理長(cháng)效機制，加強成本管控，促進(jìn)降本增效，持續提升企業(yè)管理水平。
四、組織領(lǐng)導及工作職責
為實(shí)現7S管理的有效推行和持續改進(jìn)，公司成立7S管理推行領(lǐng)導小組，下設7S管理推行辦公室，有關(guān)部門(mén)分工協(xié)作。
�。ㄒ唬┙M織機構
�。�、7S管理推行領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2. 7S管理推行辦公室
主任：
副主任：
成 員：
�。ǘ┞氊�
1、7S管理推行領(lǐng)導小組職責
全面負責7S管理推行工作的組織領(lǐng)導，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司７S管理推行實(shí)施方案、計劃、相關(guān)推行制度和考核標準；統籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協(xié)調解決推行過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保公司7S管理工作扎實(shí)推進(jìn)。
2、7S管理推行辦公室職責
在公司領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調、推進(jìn)工作，組織協(xié)調監督和評價(jià)工作，制定和推行公司整體實(shí)施方案，編制公司層面７S管理標準、推進(jìn)管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個(gè)階段安排要求，抓好每個(gè)階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，促進(jìn)7S管理全面有效推進(jìn)。
3、公司有關(guān)部門(mén)職責
生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負責生產(chǎn)現場(chǎng)的整治，負責生產(chǎn)區域、廠(chǎng)區環(huán)境、現場(chǎng)安全技術(shù)規范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態(tài)化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場(chǎng)布置規范化、檢修管理流程化，檢修過(guò)程目視化，檢修項目精細化，檢修質(zhì)量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門(mén)結合實(shí)際制定生產(chǎn)現場(chǎng)的具體實(shí)施方案。結合各部門(mén)需求計劃及實(shí)際情況編制項目預算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《生產(chǎn)現場(chǎng)7S管理標準》。
總經(jīng)理工作部牽頭負責行政辦公區域、接待中心區域、食堂區域、車(chē)隊區域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭，組織工會(huì )、各部門(mén)制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《行政辦公區域７S技術(shù)規范》《接待中心區域７S技術(shù)規范》《食堂區域７S技術(shù)規范》《活動(dòng)中心區域７S技術(shù)規范》等。
安全監察部牽頭負責健全安全風(fēng)險控制體系，通過(guò)7S管理，規范生產(chǎn)現場(chǎng)設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統。加強作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動(dòng)防護用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類(lèi)安全措施，確保生產(chǎn)勞動(dòng)在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進(jìn)行，及時(shí)排查清理各類(lèi)安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設備事故和各種災害的發(fā)生。負責組織生產(chǎn)技術(shù)部、各部門(mén)制定具體的安全及目視化實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后組織實(shí)施。整治標準：參照《企業(yè)生產(chǎn)區域7S技術(shù)規范》、《庫房區域7S技術(shù)規范》、《檢修工具間區域７S技術(shù)規范》、《廠(chǎng)區環(huán)境區域７S技術(shù)規范》。
各廠(chǎng)負責所轄區域的７S管理工作，結合實(shí)際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責制定所在廠(chǎng)７S管理推進(jìn)辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負責所在廠(chǎng)生產(chǎn)區域、庫房區域、檢修工具間、辦公區域、食堂區域、活動(dòng)中心區域、廠(chǎng)區環(huán)境區域的７S常態(tài)化管理，編制整治計劃及時(shí)間表，按照７S標準打造樣板區，結合現場(chǎng)及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結合現場(chǎng)實(shí)際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批，根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《企業(yè)生產(chǎn)區域7S技術(shù)規范》《庫房區域7S技術(shù)規范》《檢修工具間區域７S技術(shù)規范》《行政辦公區域７S技術(shù)規范》《接待中心區域７S技術(shù)規范》《食堂區域７S技術(shù)規范》《活動(dòng)中心區域７S技術(shù)規范》《廠(chǎng)區環(huán)境區域７S技術(shù)規范》等。
物資供應部分工負責所轄庫房區域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態(tài)化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門(mén)制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《庫房區域7S技術(shù)規范》。
人力資源部負責管理推行所需的專(zhuān)項培訓工作。完善人才培養激勵約束機制，致力提升員工素養，結合實(shí)際開(kāi)展員工愛(ài)崗、敬業(yè)、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，養成遵守規章制度的好習慣。組織政治工作部、工會(huì )、團委等相關(guān)組織制定人材培養和職工素質(zhì)提升具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管廠(chǎng)領(lǐng)導審批后組織實(shí)施。
政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結提煉管理創(chuàng )新工作成果，制作創(chuàng )建標桿企業(yè)專(zhuān)題片和PPT等匯報材料。
財務(wù)資產(chǎn)部負責管理推行所需費用預算安排。
計劃合同部負責7S合同、物資采購方面的工作。
其他相關(guān)部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際做好所轄區域的辦公環(huán)境、會(huì )議室、活動(dòng)中心、衛生間、接待區域等的整治工作，配合做好本部門(mén)職責范圍內的７S常態(tài)化管理和推行工作。
五、工作安排
7S管理推行工作分為以下三個(gè)階段（具體安排見(jiàn)工作計劃表）：
�。ㄒ唬﹩�(dòng)階段（20xx年6月－20xx年7月）
1、工作安排
20xx年7月12日前，公司分管領(lǐng)導和主管部門(mén)主任及相關(guān)部門(mén)人員分批次參加上級公司組織的7S管理現場(chǎng)培訓；7月15日前，完成推行方案制定和啟動(dòng)工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。
2、階段目標
公司相關(guān)部門(mén)完成7S管理的啟動(dòng)和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統一、任務(wù)明確。
�。ǘ┩菩须A段（20xx年7月－20xx年5月）
1、工作安排
總體要求：公司各相關(guān)部門(mén)結合實(shí)際情況，全面落實(shí)7S推行計劃；公司做好推行過(guò)程的檢查、指導、總結和評價(jià)工作。*廠(chǎng)先行打造廠(chǎng)示范樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；*廠(chǎng)20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門(mén)結合前述部門(mén)職責，同步推進(jìn)7S管理。20xx年5月底左右召開(kāi)座談會(huì )，總結建立長(cháng)效機制的經(jīng)驗，制定建立長(cháng)效機制管理辦法。
具體安排如下：
�。�1）選定標桿，導入理念。20xx年7月30日前，組織人員學(xué)習考察，通過(guò)學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經(jīng)驗，選定標桿來(lái)進(jìn)行7S理念導入。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習7S管理，聘請7S管理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構到現場(chǎng)咨詢(xún)培訓，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內容和作用。
�。�2）現場(chǎng)診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門(mén)對照企業(yè)7S管理技術(shù)規范的相關(guān)標準，從管理和現場(chǎng)九個(gè)方面開(kāi)展評估診斷，找出存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的'原因，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時(shí)上報生技部，生技部結合各廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)需求計劃及實(shí)際情況編制項目預算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批，根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施，推行辦負責指導和督促。各部門(mén)要遵循價(jià)值思維理念，厲行節約，小投入、辦大事，結合學(xué)習借鑒并立足自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)7S管理。
�。�3）樣板先行，漸進(jìn)開(kāi)展。*廠(chǎng)先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前，*廠(chǎng)結合自身實(shí)際，一次性選擇３-５個(gè)基礎差、問(wèn)題多、治理難度大的區域作為改善的樣板區，集中人力、物力、財力，通過(guò)短期集中地開(kāi)展7S管理活動(dòng)，促使現場(chǎng)管理得到根本地、徹底地改善，并組織進(jìn)行觀(guān)摩活動(dòng)，達到凝聚力量，以點(diǎn)帶面效果，樹(shù)立標桿。20xx年5月前初步完成*廠(chǎng)7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠(chǎng)根據實(shí)際情況，樹(shù)立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術(shù)規范建設廠(chǎng)區、生活區、安全設施、生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進(jìn)有序開(kāi)展7S推行活動(dòng)，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。
�。�4）宣傳引導，全面展開(kāi)。各廠(chǎng)要充分發(fā)揮宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，針對7S活動(dòng)開(kāi)展的不同階段，以看板、簡(jiǎn)報、網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動(dòng)的開(kāi)展情況，讓全體員工進(jìn)一步認識到7S活動(dòng)開(kāi)展的必要性，變被動(dòng)開(kāi)展為主動(dòng)開(kāi)展，充分利用7S推行典型工具（定點(diǎn)攝影法、洗澡活動(dòng)、目視化管理、紅牌作戰、全員生產(chǎn)性維護等），以樣板區為示范，按照技術(shù)規范標準，分區塊、分批次，標本兼治，整體協(xié)調推進(jìn)。
�。�5）過(guò)程督導，檢查評價(jià)。公司7S推行辦公室，制定公司相關(guān)查評及管理標準，根據相關(guān)部門(mén)、廠(chǎng)推行情況，每三個(gè)月組織開(kāi)展檢查、督導、評價(jià)并進(jìn)行通報。各廠(chǎng)要結合實(shí)際情況制定企業(yè)7S推行的各項管理標準，每月組織開(kāi)展一次7S檢查評價(jià)，激勵先進(jìn)、鞭策落后，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
�。�6）階段總結，選樹(shù)典型。20xx年5月，公司召開(kāi)7S管理推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )，總結經(jīng)驗，查找不足，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進(jìn)全面推進(jìn)。20xx年7月，公司召開(kāi)座談會(huì )，總結建立長(cháng)效機制的經(jīng)驗，為進(jìn)入常態(tài)化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長(cháng)效機制管理辦法。
2、階段目標
�。�1）作業(yè)現場(chǎng)規范整潔：生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規范。
�。�2）設備健康水平提升：設備跑冒滴漏現象顯著(zhù)減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。
�。�3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績(jì)效水平提升。
�。�4）管理基礎夯實(shí)：管理機制進(jìn)一步完善，管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度有效落實(shí)和執行。
�。�5）員工素養提升：?jiǎn)T工工作行為規范、工作作風(fēng)嚴謹，違章作業(yè)少、執行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。
�。�6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患，風(fēng)險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防范能力提升。
�。ㄈ┨嵘A段（20xx年6月以后）
1、工作安排
20xx年6月以后，公司各廠(chǎng)、相關(guān)部門(mén)進(jìn)入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng )新管理內容，實(shí)現管理的深化和提升。
2、階段目標
企業(yè)基礎管理扎實(shí)、管理創(chuàng )新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進(jìn)企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持續發(fā)展能力有效提升。
六、工作要求
�。ㄒ唬├眄標悸�，結合實(shí)際推行7S工作。各廠(chǎng)作為7S推行的主體，要高度重視，根據公司統籌安排，全面開(kāi)展7S管理工作。要結合實(shí)際、精心策劃，找準7S管理的切入點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，理順思路，結合實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確責任人和節點(diǎn)目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠(chǎng)7S推行工作和常態(tài)化管理工作。
�。ǘ┳龊眯麄鲃�(dòng)員、提高思想認識。各廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長(cháng)期堅持的工作來(lái)抓；通過(guò)多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過(guò)樣板區的打造讓員工看到7S帶來(lái)的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過(guò)7S簡(jiǎn)報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動(dòng)態(tài)，為推行工作營(yíng)造良好氛圍。
�。ㄈ┙⒂行Ъ�、加強過(guò)程管控。公司建立指導、檢查和監督和激勵機制，定期組織參觀(guān)交流和檢查評比，進(jìn)行績(jì)效管理，加強過(guò)程管控，隨時(shí)解決推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題；同時(shí)發(fā)揮樣板區的輻射帶動(dòng)作用，關(guān)注其他廠(chǎng)的工作進(jìn)展。
�。ㄋ模┕袒纳茩C制、促進(jìn)不斷提升。各部門(mén)、廠(chǎng)要建立常態(tài)化管理機制，將7S管理制度和技術(shù)規范固化到本部門(mén)日常管理工作中，在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進(jìn)管理理念、方法不斷創(chuàng )新，不斷提升精益管理水平。
七、檢查考核
1、本方案下發(fā)后一周內，各部門(mén)要制定實(shí)施方案及進(jìn)度表報7S推行辦公室備案。
2、7S推行辦將依據各部門(mén)制定的實(shí)施方案及進(jìn)度表,每月組織檢查、督促、指導各部門(mén)開(kāi)展7S推行工作。
3、各部門(mén)、廠(chǎng)要設立7S聯(lián)絡(luò )員（原則上為7S督導師），協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導督促、檢查、反饋7S工作開(kāi)展情況。
4、各廠(chǎng)每周一在晨會(huì )上通報上周工作開(kāi)展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門(mén)將本周計劃完成情況及下周7S推進(jìn)周計劃報7S推行辦公室。
5、7S推行辦公室應在每周一晨會(huì )上通報上周重點(diǎn)工作完成情況及工作安排；每月工作會(huì )上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。
6、考核辦法另行頒布。
實(shí)施方案 篇2
第一章 總則
第一條 目的
為了建立、健全公司的績(jì)效管理系統，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績(jì)效，提高職能部門(mén)滿(mǎn)意度，促進(jìn)各職能部門(mén)內部的團隊合作精神，理順各職能部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)調各職能部門(mén)之間的運作，提升團隊業(yè)績(jì)，使公司得到持續性發(fā)展，特制定本規程。
第二條 基本目標
公司績(jì)效管理規程的基本目標是：
�。�1）通過(guò)績(jì)效管理系統的實(shí)施促進(jìn)公司整體目標實(shí)現，提高整體運作能力與競爭力。
�。�2）通過(guò)績(jì)效管理工作的開(kāi)展，加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，提升團隊士氣，降低企業(yè)內耗，理順部門(mén)關(guān)系，達成團隊業(yè)績(jì)。
�。�3）通過(guò)績(jì)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jì)效與工作勝任力，建立適應企業(yè)發(fā)展戰略的人力資源隊伍。
�。�4）在績(jì)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。
第三條 基本原則
公司實(shí)施績(jì)效管理的基本原則是：
公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。
公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀(guān)，考核結果必須準確。
第四條 評估者與被評估者
個(gè)人績(jì)效評估
管理者與被管理者均有評估權和被評估權，即均為評估者與被評估者。
部門(mén)績(jì)效評估
各部門(mén)均享有對其它部門(mén)的評估權，各部門(mén)都有接受評估的義務(wù)。
第二章 個(gè)人績(jì)效管理
第五條 個(gè)人績(jì)效評估適用范圍
本管理規程的適用范圍是入職的正式員工。
試用期的員工不參加本考核，而只適用試用期考核制度。
第六條 績(jì)效評估方式
自我評估、直接上級評估、直屬下級評估三個(gè)部分。
評估對象 評估方式
員工
自我評估+直接上級主管評估
經(jīng)理級員工 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估
高管 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估
人力資源部負責全公司績(jì)效評估工作的組織、實(shí)施、調整和監控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。
第七條 評估內容
評估內容分為二個(gè)部分：
�。�1）自我鑒定評估
員工本人對自己進(jìn)行一個(gè)全方位的評估自省，要求作到客觀(guān)真實(shí)。
�。�2）考核測評
考核測評: 各部門(mén)針對各崗位職能、工作任務(wù)及計劃的特點(diǎn)制定相應的考核內容及評估細則和權重比例，提交人力資源部備案。
第八條 評估的時(shí)間和頻率
除業(yè)務(wù)人員外，個(gè)人績(jì)效評估每季度進(jìn)行一次，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員為半年評估一次。
第九條 計分方式及評分標準
級別 計分方式(一) 計分方式(二)
員工 自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80%
經(jīng)理級
自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80% 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×50%+部門(mén)滿(mǎn)意度評估得分×10%+部門(mén)專(zhuān)項考核得分×10%
高管 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×30%+部門(mén)滿(mǎn)意度評估得分×20%+部門(mén)專(zhuān)項考核得分×20%。
備注 直屬下級評估只分參考，不計入得分
評分標準采取等級制，具體標準如下：
等級 分值 總體表現
A級 90分以上
包括90分 出色，工作績(jì)效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數量、質(zhì)量等明顯超出規定的標準，得到接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的高度評價(jià)。
B
級 80分-90分
包括80分 優(yōu)良，工作績(jì)效經(jīng)常超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數量、質(zhì)量上超出規定的標準，得到接受服務(wù)部門(mén)的滿(mǎn)意。
C級 60分-80分
包括60分 可接受，工作績(jì)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，沒(méi)有接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的不滿(mǎn)意。
D級 30分-60分
包括30分
需改進(jìn)，工作績(jì)效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，通常具有下列表現；偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，偶爾有接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的投訴。 E級 30分以下 不良，工作績(jì)效顯著(zhù)低于常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不規定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。
第十條 年度個(gè)人績(jì)效考核
年度考核即為每年12月中旬的第四季度考考核。
1、 當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績(jì)應按＜獎懲制度＞中的規定增減之分數。
2、凡有下列情形之一者，其考績(jì)不得列為優(yōu)秀。
曾受任何一種懲戒。
遲到或早退共達10次以上者。（5分鐘以外30分鐘以?xún)人氵t到）
一年內請事假超過(guò)15日者。
曠職達一日以上者。
3、有下列情形之一者，其考績(jì)不得列入良好
在當年度內曾受記過(guò)處分一次以上者。
遲到或早退20次以上者。
曠工二日以上者。
第三章 部門(mén)績(jì)效管理
第十一條 適用范圍
本項評估主要針對業(yè)務(wù)支持部門(mén)，不包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，例如人力資源部、財務(wù)部、行政后勤部的工作性質(zhì)決定了其為其它部門(mén)及公司提供服務(wù)的特點(diǎn)，且工作性質(zhì)決定其非經(jīng)營(yíng)性，作為公司經(jīng)營(yíng)的支持部門(mén)，其工作質(zhì)量主要體現在支持合作服務(wù)上。因此應接受其它部門(mén)的監督及評估。
第十二條 評估方式
部門(mén)間的相互評估。
人力資源部負責全公司績(jì)效評估工作的組織、實(shí)施、協(xié)調以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。 第十三條 評估內容
評估內容分為二個(gè)部分：
�。�1）滿(mǎn)意度評估
滿(mǎn)意度評估內容包括服務(wù)與協(xié)作的滿(mǎn)意度。
滿(mǎn)意度評估由各接受業(yè)務(wù)支持的部門(mén)依據所接受服務(wù)內容所具備的評估條件及評估標準進(jìn)行定性測評。
�。�2）專(zhuān)項評估
專(zhuān)項評估內容包括工作效率、工作質(zhì)量等方面的定性測評或定量評估�？己艘罁鶞手饕ǎ簫徫幻枋�、工作目標與任務(wù)計劃等。
專(zhuān)項評估由公司根據各部門(mén)所具備的主要職能，制定評估條件及評估標準（部門(mén)專(zhuān)項評估表），各部門(mén)可在此基礎上繼續細化，并提供反饋意見(jiàn)，人力資源部綜合各方面意見(jiàn)進(jìn)行補充、修改、完善。
第十四條 評估的時(shí)間和頻率
部門(mén)績(jì)效評估每季度一次，每年3月、6月、9月、次年1月份的中旬進(jìn)行。
第十五條 計分方式
部門(mén)評估計分方式為：部門(mén)滿(mǎn)意度評估得分×40%+部門(mén)專(zhuān)項評估得分×60%。
第十六條 部門(mén)績(jì)效評估的等級說(shuō)明
部門(mén)績(jì)效評估按照以下等級標準進(jìn)行：
等級 分值 總體表現
A級
90分以上
包括90分 非常滿(mǎn)意，提供的服務(wù)始終超越接受服務(wù)部門(mén)的常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數量、質(zhì)量等明顯超出規定的標準，能夠設身處地為接受服務(wù)的部門(mén)著(zhù)想，積極主動(dòng)溝通，態(tài)度熱情，給接受服務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)極大的方便。 B級 80分-90分
包括80分 比較滿(mǎn)意，提供的服務(wù)經(jīng)常超越接受服務(wù)部門(mén)的常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數量、質(zhì)量上超出規定的標準，能夠了解接受服務(wù)的部門(mén)的要求，態(tài)度比較熱情，給接受服務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)方便。
C級 70分-80分
包括70分 可接受，提供的服務(wù)維持或偶爾超越接受服務(wù)部門(mén)的常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，不影響接受服務(wù)部門(mén)的正常工作。 D級 60分-70分
包括60分 不夠滿(mǎn)意，提供的服務(wù)基本維持或偶爾未達到接受服務(wù)部門(mén)的常規要求，通常具有下列表現：偶爾有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，或有時(shí)服務(wù)態(tài)度不好，有時(shí)影響接受服務(wù)部門(mén)的`正常工作。
E級 60分以下 非常不滿(mǎn)意，提供的服務(wù)顯著(zhù)低于接受服務(wù)部門(mén)的常規工作標準要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，服務(wù)態(tài)度不好，嚴重影響接受服務(wù)部門(mén)的正常工作。
第十七條 部門(mén)績(jì)效評估的實(shí)施
人力資源部是部門(mén)績(jì)效評估工作的組織者和協(xié)調者。
每季度初，人力資源部向各部門(mén)發(fā)放《部門(mén)間滿(mǎn)意度評估表》和《部門(mén)專(zhuān)項評估表》。
各部門(mén)的主管組織本部門(mén)員工認真填寫(xiě)接受其服務(wù)的內容、時(shí)間，對該項服務(wù)的滿(mǎn)意程度。在重要事實(shí)記錄中主要填寫(xiě)被評估部門(mén)在提供該項服務(wù)時(shí)的一些主要表現，與評估部門(mén)的需求差異等。
每季度末，各部門(mén)向人力資源部交回填好的《部門(mén)間滿(mǎn)意度評估表》和《部門(mén)專(zhuān)項評估表》，評估部門(mén)根據本季度中對被評估部門(mén)所提供服務(wù)的記錄，對被評估部門(mén)的總體滿(mǎn)意程度做出評價(jià)，同時(shí)給出被評估部門(mén)工作改進(jìn)的建議。
人力資源部對各個(gè)部門(mén)的評估結果和工作改進(jìn)建議進(jìn)行整理，得到每個(gè)部門(mén)總體的相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度程度和專(zhuān)項工作的情況，并將評估結果和工作改進(jìn)意見(jiàn)反饋給被評估部門(mén)。
第四章 績(jì)效評估的項目構成
第十八條 績(jì)效評估管理的項目構成：（見(jiàn)下表）
績(jì)效評估項目名稱(chēng) 評估人 評估對象適用范圍 適用范圍使用的評估表格
個(gè)人績(jì)效評估 對自我評估 所有員工 員工個(gè)人考核測評表（自評）
自我鑒定表
對直接上級評估 所有員工 部屬評估表
對下屬評估 所有干部 員工個(gè)人考核測評表（評下級）
部門(mén)績(jì)效評 非業(yè)務(wù)所有部門(mén) 非業(yè)務(wù)所有部門(mén) 專(zhuān)項評估表
部門(mén)間滿(mǎn)意度評估表
第五章 各項評估所占權重
第十九條 各項績(jì)效評估分數所占的權重
對于從事不同性質(zhì)工作的員工來(lái)說(shuō)，各項績(jì)效評估分數在總分中所占的權重有所不同。具體如下表所示:
只采用個(gè)人績(jì)效考評方式：
被評估對象
各項評估分數所占權重
合計
自我評估
上級評估
下屬評估
高管人員
20%
80%
0%
100%
經(jīng)理人員 20%
80%
0%
100%
員工 20% 80% / 100%
采用個(gè)人績(jì)效考評+部門(mén)績(jì)效考評方式：
被評估對象
各項評估分數所占權重
合計
自我評估
上級評估
下屬評估
部門(mén)間滿(mǎn)意度評估
部門(mén)專(zhuān)項評估
篇三公司績(jì)效管理實(shí)施方案
第一部分 總則
一 考核目的
根據XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）發(fā)展目標及公司實(shí)際情況基礎上，特制訂本辦法，目的在于——
1. 通過(guò)績(jì)效管理體系實(shí)施目標管理，促進(jìn)員工行為與公司戰略目標相一致。 2. 通過(guò)績(jì)效管理流程運作，提高過(guò)程管理控制能力，提升管理水平。 3. 幫助每個(gè)員工提升工作績(jì)效與勝任力，同時(shí)促進(jìn)人力資源梯隊建設。 4. 通過(guò)管理者與員工之間充分溝通，形成開(kāi)放、參與的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
5. 依靠績(jì)效管理制度的規范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人
才脫穎而出的人力資源管理體制
二 本辦法適用對象
1. XXXX有限公司各部門(mén)。
2. 包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。
三 績(jì)效管理權限
1. 直線(xiàn)管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔對下屬績(jì)效管理的權力和義務(wù)。 2. 員工的越級上級承擔對績(jì)效結果審核的權力和義務(wù)。
3. 特助享有針對績(jì)效考核過(guò)程和結果檢查的權利，在特定情況下享有考核結果
的更改權。
4. 公司人力資源部負責績(jì)效考核的組織協(xié)調工作，會(huì )同越級上級對考核結果進(jìn)行審核，對考核結果進(jìn)行整合，確定薪酬的發(fā)放。
5. 人力資源部作為績(jì)效管理的歸口部門(mén)，負責記錄員工歷次考核結果，并以此作為員工崗位輪換、培訓及發(fā)展的依據。
四 績(jì)效管理內容及考核周期
1. 根據考核對象的不同，分為部門(mén)績(jì)效考核、員工績(jì)效考核。
2.根據考核內容的不同，分為任務(wù)績(jì)效考核、周邊績(jì)效考核和管理績(jì)效考核1
3. 根據公司部門(mén)性質(zhì)的不同，劃分為銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、支持部門(mén)和職能部門(mén)，不同部門(mén)的分類(lèi)以及考核內容和考核周期如下
4. 不同的考核對象對應的考核內容和考核頻率分別為：
五 績(jì)效考核工具
1. 任務(wù)績(jì)效
任務(wù)績(jì)效——是針對部門(mén)、個(gè)人（管理人員、員工）在考核期內工作任務(wù)完成情況的考核，強調自
身工作的完成情況。根據部門(mén)、職位性質(zhì)不同考核期有所不同，詳見(jiàn)4.4和4.5。 ?
周邊績(jì)效——是針對部門(mén)、員工在履行職責和達成任務(wù)的過(guò)程中對自身工作業(yè)績(jì)及團隊其它人員、其他部門(mén)工作業(yè)績(jì)有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務(wù)意識、工作效率、內部客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面因素，1周邊績(jì)效強調內部客戶(hù)的市場(chǎng)意識，實(shí)行年度考核。 ?
管理績(jì)效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時(shí)對組織業(yè)績(jì)有影響的支持性因素，涉及管理過(guò)程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設等多方面因素。管理績(jì)效強調管理者自身的管理素質(zhì)，進(jìn)行年度考核。
根據部門(mén)和職位的不同，分別采用兩種考核工具2： ? 績(jì)效計分卡(參見(jiàn)XXXX考核用表) ? 計劃－評價(jià)表（參見(jiàn)XXXX考核用表）
2. 周邊績(jì)效
支持和職能部門(mén)采用部門(mén)周邊績(jì)效評估表（參見(jiàn)XXXX考核用表），員工采用個(gè)人周邊績(jì)效評價(jià)表（參見(jiàn)XXXX考核用表）。
3. 管理績(jì)效
管理人員考核管理績(jì)效采用管理績(jì)效評估表（參見(jiàn)XXXX考核用表）。
績(jì)效計分卡：在期初根據工作計劃，將部門(mén)的目標用指標的形式呈現，并且將績(jì)效得分和完成目標定出來(lái)。適用于銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售人員。 ?
計劃－評價(jià)表：在期初根據工作計劃，將部門(mén)的目標用任務(wù)的形式呈現，適用于支持和職能部門(mén)及非銷(xiāo)售人員。
六 績(jì)效管理程序
1. 任務(wù)績(jì)效考核管理程序
2. 周邊績(jì)效和管理績(jì)效考核管理程序
2.1. 部門(mén)周邊績(jì)效的參評人員為有工作聯(lián)系的其他部門(mén)負責人及員工代表。
參評部門(mén)中有工作聯(lián)系的人數少于3人，全體參加；超過(guò)三人時(shí)，參評人為有工作聯(lián)系的三個(gè)人。按照服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系確定評價(jià)與被評價(jià)關(guān)系。
2.2. 員工周邊績(jì)效的參評人員為本部門(mén)負責人、部門(mén)所有其它員工。部門(mén)人數少于三人時(shí)，全體參加；人數多于三人時(shí)，三人參評。
2.3. 管理人員的管理績(jì)效的參評人員為直接上級、本部門(mén)所有下屬員工。下屬員工人數的確定同上。
實(shí)施方案 篇3
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，全面實(shí)施工業(yè)轉型升級戰略，淘汰落后生產(chǎn)能力，確保全面完成節能減排目標任務(wù)，根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》精神和省、市政府要求，結合我縣實(shí)際，特制定本行動(dòng)方案。
一、指導思想
以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞建設資源節能型、環(huán)境友好型社會(huì )的總體目標，結合全縣“節能減排八大專(zhuān)項行動(dòng)”，以淘汰落后產(chǎn)能作為節能減排工作的重要抓手，按照“仔細排摸、強化責任、完善機制、夯實(shí)基礎、倒逼轉型”的要求，促進(jìn)企業(yè)轉型升級，實(shí)現能源使用的高效配置，確保完成市下達的淘汰落后產(chǎn)能目標任務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、目標任務(wù)
通過(guò)三年時(shí)間，實(shí)施淘汰落后產(chǎn)能專(zhuān)項行動(dòng)，以印染、造紙、線(xiàn)路板制造、磚瓦窯、電鍍、鋁氧化、鋁灰熔煉、鑄造等重污染高耗能行業(yè)為重點(diǎn)，基本淘汰不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節能減排要求的落后產(chǎn)品、技術(shù)和工藝設備，整治提升桃源、西店、梅林、深甽等重污染高耗能企業(yè)比較集中的塊狀經(jīng)濟區域；20xx年淘汰25家工業(yè)企業(yè)S7系列變壓器，20xx年淘汰全部S7系列變壓器；20xx年9月前關(guān)閉燒結磚企業(yè)3家；三年實(shí)現節能5萬(wàn)噸標準煤；在促進(jìn)落后產(chǎn)能企業(yè)轉型升級，推進(jìn)塊狀經(jīng)濟提升發(fā)展上取得明確成效。
三、重點(diǎn)工作
(一)開(kāi)展落后產(chǎn)能專(zhuān)項整治。由七個(gè)縣級職能部門(mén)牽頭，對全縣8個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、4個(gè)重點(diǎn)區域落后產(chǎn)能和非法產(chǎn)能（企業(yè)），開(kāi)展為期三年的專(zhuān)項整治行動(dòng)（具體責任分工見(jiàn)附件2）。在全面排模落后產(chǎn)能企業(yè)名單的基礎上，針對不同情況，采取相應的整治措施。對符合國家、省淘汰落后產(chǎn)能目錄的`落后產(chǎn)能企業(yè)和縣政府要求關(guān)停淘汰的非法產(chǎn)能、限期整改不達標的落后產(chǎn)能企業(yè)，列入淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)計劃名單，限期淘汰或關(guān)停淘汰。
(二)組織開(kāi)展落后產(chǎn)能調查。組織各鄉鎮（街道）和有關(guān)部門(mén)，按照《國家和省淘汰落后產(chǎn)能目錄》和市里制定的相對落后產(chǎn)能目錄，以高能耗高污染行業(yè)為重點(diǎn)，在全縣范圍內集中開(kāi)展一次落后產(chǎn)能摸底調查，全面掌握全縣淘汰落后產(chǎn)能實(shí)際情況，為加快淘汰落后產(chǎn)能奠定基礎。
(三)編制“十二五”專(zhuān)項規劃。依據國家和省、市發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結構調整目錄、淘汰落后產(chǎn)能政策意見(jiàn)、產(chǎn)業(yè)能效標準和“十二五”節能降耗工作方案，結合我縣創(chuàng )建國家生態(tài)縣和節能減排目標任務(wù)，通過(guò)調查摸底，根據企業(yè)單位產(chǎn)值和稅收能耗及污染排放情況，科學(xué)制訂“十二五”落后產(chǎn)能動(dòng)態(tài)淘汰目錄和實(shí)施計劃，逐年淘汰高能耗、高污染的落后生產(chǎn)能力。
(四)依法淘汰落后產(chǎn)能。本次專(zhuān)項整治行動(dòng)實(shí)行“六個(gè)一律”：對國家、省和市淘汰目錄明確的落后產(chǎn)能一律實(shí)施限期淘汰；對產(chǎn)品能耗超限額標準的生產(chǎn)線(xiàn)及設備一律實(shí)施更新淘汰；對未批先建、批小建大等非法產(chǎn)能一律實(shí)施關(guān)停淘汰；對未經(jīng)核定和超核定污染排放量企業(yè)的所有超環(huán)評外設備產(chǎn)能一律實(shí)施關(guān)停淘汰；對不具備安全生產(chǎn)條件的落后產(chǎn)能一律實(shí)施關(guān)停淘汰；對假冒偽劣產(chǎn)品和無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)企業(yè)一律實(shí)施關(guān)停淘汰。
(五)強化行政約束。對未完成年度淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)的企業(yè)，財政等有關(guān)部門(mén)要清理、取消其享受的所有優(yōu)惠政策；環(huán)保部門(mén)依法吊銷(xiāo)排污許可證；金融機構不予提供信貸支持；投資主管部門(mén)不予審批和核準新的投資項目；國土資源部門(mén)不予批準新增用地；規劃部門(mén)不予審批原有用地新增容積率；質(zhì)監、安全監管等部門(mén)不予辦理生產(chǎn)許可證和安全許可證，已頒發(fā)的許可證要依法撤回；電力供應和水務(wù)部門(mén)依法停止供電、供水。對未按規定淘汰落后產(chǎn)能、被當地政府責令關(guān)閉或撤銷(xiāo)的企業(yè)，限期辦理工商注銷(xiāo)登記，或者依法吊銷(xiāo)工商營(yíng)業(yè)執照。
(六)實(shí)施差別電價(jià)政策。落實(shí)差別電價(jià)政策，結合本縣實(shí)際探索擴大差別電價(jià)的行業(yè)范圍。對“兩高一低”行業(yè)，增加值能耗或單位產(chǎn)值能耗超過(guò)行業(yè)平均水平一定比例的企業(yè)，征收差別電價(jià)。落實(shí)超限額標準用能電價(jià)懲罰性加價(jià)政策。完善有序用電措施，利用差別電價(jià)等資源性產(chǎn)品價(jià)格機制倒逼落后產(chǎn)能加速淘汰，轉型發(fā)展。
(七)建立政策激勵機制。制定出臺縣淘汰落后產(chǎn)能資金管理辦法，向重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項目?jì)A斜，逐年加大淘汰落后政策扶持力度。具體政策按有關(guān)文件精神執行。對主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)，在安排節能減排專(zhuān)項資金、有序用電、企業(yè)用地和融資支持等方面予以?xún)A斜，盡快出臺燃煤鍋爐和s7變壓器淘汰的補助政策，確保淘汰落后產(chǎn)能工作的順利開(kāi)展。
(八)加強節能新技術(shù)推廣。加強電力、建材、造紙、壓鑄、金屬壓延加工等高耗能行業(yè)和重點(diǎn)用能企業(yè)的節能改造，積極推廣應用節能降耗新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，不斷加快清潔生產(chǎn)、綠色企業(yè)建設和工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)施重點(diǎn)節能改造項目50個(gè)以上，重點(diǎn)實(shí)施動(dòng)力設備變頻伺服改造、加熱設備電磁加熱技術(shù)應用、工業(yè)窯爐余熱回收利用、生產(chǎn)過(guò)程中水回用等節能改造，推廣合同能源管理模式；規范清潔生產(chǎn)審核工作，完成清潔生產(chǎn)審核企業(yè)45家，持續清潔生產(chǎn)審核企業(yè)5家，年耗能1000噸標準煤或年耗電100萬(wàn)千瓦時(shí)以上的企業(yè)均要求開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核；培育省、市綠色企業(yè)5家。
四、實(shí)施步驟
(一)制定整治方案和動(dòng)員部署階段（20xx年3月—20xx年5月）
按照職責分工，分別由縣經(jīng)信、環(huán)保、質(zhì)監、安監、衛生、工商、發(fā)改等部門(mén)牽頭，制訂專(zhuān)項整治方案，明確整治范圍、對象、目標、措施、時(shí)限和驗收標準等。
(二)摸底調查和確定淘汰計劃階段（20xx年6月—20xx年7月）
各鄉鎮（街道）和有關(guān)部門(mén)對照《市執行國家和省淘汰落后產(chǎn)能目錄》、本方案確定的8個(gè)行業(yè)和4個(gè)區域淘汰落后產(chǎn)能范圍，組織對涉及行業(yè)、區域和企業(yè)進(jìn)行全面排摸調查。排查出的落后產(chǎn)能企業(yè)進(jìn)行歸類(lèi)匯總后，按照有關(guān)規定提出整改要求和淘汰期限。
(三)實(shí)施整治和執行淘汰計劃階段（20xx年8月—20xx年10月）
對列入年度專(zhuān)項整治范圍的企業(yè)，按照整改方案進(jìn)行整改，限期完成整治目標，淘汰落后產(chǎn)能；各專(zhuān)項整治組按照整治驗收方案，對完成整改企業(yè)進(jìn)行驗收：對未完成淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)的企業(yè)，加強執法檢查，確保整改到位。
(四)總結驗收和考核評估階段（20xx年10月—20xx年12月）
全面總結淘汰提升落后產(chǎn)能工作，表彰先進(jìn)，通報落后，基本建立起淘汰提升落后產(chǎn)能工作的長(cháng)效機制。
五、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導。成立縣政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)、分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)為成員的縣淘汰落后產(chǎn)能工作協(xié)調小組，統籌協(xié)調淘汰落后產(chǎn)能工作，研究解決淘汰落后產(chǎn)能工作中的重大問(wèn)題。協(xié)調小組下設辦公室（設在縣經(jīng)信局），具體負責組織協(xié)調、制定政策、分解目標任務(wù)和檢查考核等工作。
(二)落實(shí)目標責任�？h政府每年初將淘汰落后產(chǎn)能年度目標任務(wù)計劃分解落實(shí)到有關(guān)鄉鎮（街道）和部門(mén)，并簽訂責任書(shū)。相關(guān)鄉鎮（街道）和部門(mén)對本管轄、本部門(mén)淘汰落后產(chǎn)能工作進(jìn)行分解和落實(shí)。落后產(chǎn)能企業(yè)要切實(shí)承擔起主體責任，確保按期完成淘汰任務(wù)。
(三)加強服務(wù)指導。成立由縣經(jīng)信局牽頭，有關(guān)部門(mén)參加的推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能專(zhuān)項服務(wù)組，深入企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，積極幫助企業(yè)解決淘汰落后產(chǎn)能中遇到的困難和問(wèn)題。把握政策調控的力度與節奏，做好企業(yè)轉型發(fā)展的指導和服務(wù)，切實(shí)保障企業(yè)職工安置和再就業(yè)等權利，避免簡(jiǎn)單操作引發(fā)的社會(huì )不穩定因素。
(四)營(yíng)造良好氛圍。加強各區域、各行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作交流，總結推廣、廣泛宣傳先進(jìn)地區和先進(jìn)企業(yè)淘汰落后、轉型發(fā)展的有效做法，宣傳國家、省、市淘汰落后產(chǎn)能的政策法規，營(yíng)造有利于落后產(chǎn)能企業(yè)淘汰轉型的良好氛圍。鼓勵舉報落后產(chǎn)能，動(dòng)員全社會(huì )力量推進(jìn)淘汰工作。
(五)保障社會(huì )穩定。要統籌處理好淘汰落后產(chǎn)能與保障企業(yè)、職工合法權益的關(guān)系，督促落后產(chǎn)能企業(yè)根據國家和省市有關(guān)規定妥善制定并實(shí)施職工安置方案。加強淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)職工就業(yè)信息服務(wù)和技能培訓，做好淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)職工的社會(huì )保險關(guān)系接續。
實(shí)施方案 篇4
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推廣隨機抽查規范事中事后監管的通知》要求，國家稅務(wù)總局制定了《推進(jìn)稅務(wù)稽查隨機抽查實(shí)施方案》（稅總發(fā)〔20xx〕104號），安排部署稅務(wù)稽查工作。
《方案》明確所有待查對象，除線(xiàn)索明顯涉嫌偷逃騙抗稅和虛開(kāi)發(fā)票等稅收違法行為直接立案查處的外，均須通過(guò)搖號等方式，從稅務(wù)稽查對象分類(lèi)名錄庫和稅務(wù)稽查異常對象名錄庫中隨機抽取。
要求各級稅務(wù)機關(guān)在收集各類(lèi)稅務(wù)稽查案源信息的.基礎上，建立稅務(wù)稽查異常對象名錄庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。名錄庫應包括長(cháng)期納稅申報異常企業(yè)、稅收高風(fēng)險企業(yè)、納稅信用級別低的企業(yè)、多次被檢舉有稅收違法行為的企業(yè)、相關(guān)部門(mén)列明違法失信聯(lián)合懲戒企業(yè)等，并錄入稅務(wù)登記基本信息以及涉嫌稅收違法等異常線(xiàn)索情況。
《方案》規定了隨機抽查分為定向抽查和不定向抽查，明確了抽查的比例和頻次，對全國、省、市重點(diǎn)稅源企業(yè)，采取定向抽查與不定向抽查相結合的方式，每年抽查比例20%左右，原則上每5年檢查一輪；對非重點(diǎn)稅源企業(yè)，采取以定向抽查為主、輔以不定向抽查的方式，每年抽查比例不超過(guò)3%；對非企業(yè)納稅人，主要采取不定向抽查方式，每年抽查比例不超過(guò)1%；對列入稅務(wù)稽查異常對象名錄庫的企業(yè)，要加大抽查力度，提高抽查比例和頻次；3年內已被隨機抽查的稅務(wù)稽查對象，不列入隨機抽查范圍。
將稅務(wù)稽查隨機抽查結果納入納稅信用和社會(huì )信用記錄，按規定推送至全國信用信息共享交換平臺和全國企業(yè)信用信息公示系統平臺，與相關(guān)部門(mén)實(shí)現信息共享；將嚴重稅收違法行為列入稅收違法“黑名單”，實(shí)施聯(lián)合懲戒，讓失信者一處違法、處處受限。
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