設計方案集合（3篇）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的設計方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設計方案 篇1

　　根據目前公司的經(jīng)營(yíng)現狀和發(fā)展方向，特對公司零售系統的所有終端店鋪制定本薪酬方案，具體內容如下：

　　一、薪酬構成：

　　月度總收入 = 基本工資 + 崗位津貼 + 公司福利 + 月銷(xiāo)售提成 + 其他獎勵

　　二、分項說(shuō)明：

　　1、基本工資：按照不同的職級，分為6個(gè)職級，分別是：高級店長(cháng)、中級店長(cháng)、初級店長(cháng)、專(zhuān)職收銀員、資深導購員、導購員。

　�。�1）各級別店鋪人員配置標準:

　　2、崗位津貼：按照不同的崗位設定，不同崗位，享受不同的崗位津貼，崗位津貼隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)。

　　設置標準同于相應的基本工資的職級。

　　3、店鋪員工福利：

　�。�1）形象費：所有店鋪員工均須嚴格按照公司每季度頒布的制服要求著(zhù)裝；按照培訓部公布的化裝標準

　　化妝，執行者可根據職級可享受100~300元/月的形象費補助；如有違反形象標準者，每次

　　將按形象費的10%予以扣罰，超過(guò)3次，全額扣罰形象費。請假者按出勤天數計算給付。

　�。�2）資料費：培訓部將按公司的發(fā)展要求，對店鋪員工組織進(jìn)行每月、每季的技能考核和培訓課程，按時(shí)參加及達到考核標準者，可據職級享受100~250元/月的資料費。為保證學(xué)習效果，資料費每半年集中發(fā)放，于每年的7月,次年的1月份的15日發(fā)放上一半年的資料費，缺勤者按照出勤天數計算給付，中途離職者，取消資料費。

　�。�3）全勤獎：當月符合公司考勤規定者享受50元/月的全勤獎。

　�。�4）餐 費：每天補助餐費5元，按實(shí)際出勤天數計算。

　�。�5）社會(huì )保險購買(mǎi)費：公司將按有關(guān)規定購買(mǎi)相應的工傷、醫療、養老等社會(huì )保險。

　　三、月銷(xiāo)售提成：

　　1、銷(xiāo)售指標的分配原則：

　�。�1）公司將根據市場(chǎng)情況設定店鋪每月月銷(xiāo)售指標。

　�。�2）所有店長(cháng)獎金以公傭提成方式體現，提成比例與店鋪總指標達成率掛鉤。

　�。�3）資深導購員與導購員的提成獎金以私傭提成方式體現，提成比例與個(gè)人銷(xiāo)售指標達成率掛鉤，個(gè)人

　　指標計算公式：（店鋪總指標-專(zhuān)職收銀員個(gè)人指標總和）÷（店鋪總人數－店長(cháng)人數－專(zhuān)職收銀員人數）

　�。�4）專(zhuān)職收銀員的提成獎金以私傭提成方式體現，提成比例與個(gè)人銷(xiāo)售指標達成率掛鉤，個(gè)人指標計算公式：個(gè)人銷(xiāo)售指標計算 = 店鋪總指標÷（店鋪總人數－店長(cháng)人數）×50%

　�。�5）店鋪指標按照公平公正原則進(jìn)行分配，工作滿(mǎn)一個(gè)月的員工，銷(xiāo)售指標按全月分配；如果屬新員工

　　入職不滿(mǎn)一個(gè)月的，由店長(cháng)根據相關(guān)計算公式和新員工出勤天數計算當月指標。

　　四、達標率標準及銷(xiāo)售提成公式：

　　1、達標率標準：

　�。�1）所有店長(cháng)級別員工銷(xiāo)售提成標準：店鋪當月總銷(xiāo)售目標達標率在80%（含）以上。

　�。�2）資深導購員/導購員、收銀員銷(xiāo)售提成標準：個(gè)人當月銷(xiāo)售目標達成率在80%（含）以上。

　�。�3）試用期員工銷(xiāo)售提成標準：按各職級達標率為70%（含）以上，轉正后按正職員工標準執行。

　�。�4）當月店鋪的總銷(xiāo)售目標達標率超100%的,將根據超標額度給予相應的超標團體獎勵。

　　2、銷(xiāo)售提成公式：

　　根據店鋪總達標率或個(gè)人銷(xiāo)售達標率設定: A部分：?jiǎn)T工銷(xiāo)售提成公式，B部分：超指標團隊獎勵公式

　　入職工作不滿(mǎn)一個(gè)月的新員工，超指標團隊獎勵按出勤天數支付。

　　五、其他獎勵：

　　1、每月銷(xiāo)售推廣的即時(shí)獎：公司將根據不同的銷(xiāo)售階段設計各種推銷(xiāo)獎勵（按零售部所出的每月推廣活

　　動(dòng)方案執行）。

　　2、銷(xiāo)售冠軍獎：針對零售店鋪的全體導購人員及專(zhuān)職收銀員。

　�。�1）每月個(gè)人指標100%達標獎：

　　當月個(gè)人銷(xiāo)售100%達標,且銷(xiāo)售額排在店鋪的第一名的，則當月獲價(jià)值200元的公司服裝券。

　　全年有8個(gè)月以上100%完成個(gè)人銷(xiāo)售目標的，則獲公司服裝現金券1000元/人,并晉升一職級。

　�。�2）全年月銷(xiāo)售額的累積獎:

　　全年在店鋪工作6個(gè)月以上，且全年的月銷(xiāo)售額的累積為：

　　各零售區域的最高的前三名，則獲公司服裝現金券1000元/人,

　　全國零售系統的最高的前三名，則分別獲公司服裝券4000，3000，20xx元/人, 并晉升一職級。

　　(以上兩項均可重復獲獎!)

　　3、優(yōu)秀店長(cháng)管理獎:

　�。�1）當月店鋪100%達標，且目標達標率排全國零售系統內的第一名的店鋪，其店長(cháng)于次月內,則獲價(jià)值400元的服裝券。

　　六、有關(guān)規定：

　　1、作息時(shí)間：店鋪員工每周工作6天，休息1天，每月合計帶薪休息日為4天，每月工作時(shí)間不少于正

　　常工作日×8小時(shí)。每天工作8小時(shí)，含半小時(shí)吃飯時(shí)間。

　　2、日工資核算方法：日工資按（基本工資+崗位津貼+公司福利）/30天計算。非帶薪休假的按30天扣除休假天數核算工資。

　　3、請假：?jiǎn)T工請假三天及以上扣除1個(gè)帶薪日，請假9天及以上扣除2天帶薪日，并依次類(lèi)推。

　　4、加班規定：

　�。�1）法定節假日加班：按國家規定，店鋪員工享受帶薪假期如下：元旦1天（元月1日），五一節3天（五月1~3日），國慶節3天（十月1~3日），春節3天（正月初一~初三）。如因工作需要正常上班的，按日工資核算，享受三薪待遇。法定節假日加班申請需提前十天上報區域經(jīng)理和公司，經(jīng)同意才可以執行。

　�。�2）加班：公司秉承“當日事當日畢”的原則，對沒(méi)有完成當天工作的員工延長(cháng)工作時(shí)間的，不包括在加班時(shí)間范疇。因公司特殊工作安排員工延長(cháng)工作時(shí)間的，須在事前向區域最高主管申請，經(jīng)同意后才予承認“加班”。加班的員工原則上安排補休，不另行計發(fā)加班工資，特殊情況不能安排補休者，經(jīng)公司批準后，以日工資標準按加班時(shí)間計發(fā)加班費。

　　5、業(yè)績(jì)考核：

　�。�1）店鋪指標達成連續三個(gè)月未達到80%的，所有店長(cháng)或（店鋪最高主管）降職和降薪一級，并取消其店鋪管理職能。

　�。�2）資深/普通導購員的`個(gè)人銷(xiāo)售目標連續三個(gè)月不達80%的(試用期除外)，將給予降職,調鋪及再培訓或辭退處理。

　�。�3）資深導購員在全年的考核中，不能達到8個(gè)月完成個(gè)人銷(xiāo)售的，次年將降級降薪為普通營(yíng)業(yè)員。

　�。�4）店鋪員工晉升按：《零售部終端員工晉升制度》執行。

　�。�3）資深銷(xiāo)售員的評核標準為全年有8個(gè)月以上是100%完成每月的個(gè)人銷(xiāo)售目標的,且個(gè)人全年總銷(xiāo)售排名為店鋪的前三名之內。

　　6、員工試用期：

　�。�1）店鋪各級人員的試用期均為2~3個(gè)月，相關(guān)的操作請見(jiàn)上文。

　�。�2）各職級的試用期的薪酬水平均從各級層級的較低程度一級起，三個(gè)月試用期通過(guò)后將視員工的考核標準再重新調整層級：或保留原層級，或提升一個(gè)層級，標準參照《零售部終端員工晉升制度》執行。

　�。�3）試用期內的導購員的計“A”提成的達標率起點(diǎn)低至70%。

　�。�4）試用期的資深/普通導購員如有兩個(gè)月未達到個(gè)人銷(xiāo)售標的70%，店長(cháng)如有兩個(gè)月未幫助店鋪達到80%的銷(xiāo)售目標的,試用期均不通過(guò),可延長(cháng)一個(gè)月的試用期或辭退處理。

　　7、制服購買(mǎi)費：

　�。�1）入職店鋪的所有員工均按公司標準購買(mǎi)制服，制服費為500元/兩套/每季。自領(lǐng)用新一季制服起，工作不滿(mǎn)4個(gè)月的店鋪員工離職，制服購買(mǎi)費按40%收取折舊費，余額退還離職員工；滿(mǎn)4個(gè)月離職的員工，制服費全額退還員工。

　�。�2）離職員工的制服購買(mǎi)費于離職后的兩個(gè)月后退還。

　　七、工資發(fā)放規定：每月十五日公司以轉帳方式統發(fā)上月工資（遇節假日順延）。

　　八、其他規定按《終端銷(xiāo)售精英培訓手冊》、《終端店鋪員工手冊》和公司頒布的規章制度執行。

　　附件：

　　1、《各級別店鋪人員配置標準》

　　2、《制服要求及化裝標準》

　　3、《相關(guān)的培訓及考核計劃及標準》

　　4、《零售部終端員工晉升制度》

　　5、《零售部終端店鋪財務(wù)制度》

設計方案 篇2

　　課題：花花衣

　　課時(shí)：1課時(shí)

　　學(xué)習領(lǐng)域：設計*應用

　　施教時(shí)間：9月27日

　　教材簡(jiǎn)析：

　　本課實(shí)際上就是運用彩繪、粘貼等方法包飾一個(gè)廢舊的容器，使其成為一件美化生活、環(huán)境的裝飾品。

　　教學(xué)目標：

　　1.用彩繪、粘貼等方法包飾一個(gè)廢舊的容器，使其成為一件美化生活、環(huán)境的裝飾品。

　　2.在設計、制作過(guò)程中能夠合理選用多種媒體及方法。

　　教學(xué)重、難點(diǎn)：

　　能否根據瓶子的形狀及質(zhì)地選擇裝飾方法。

　　課前準備：

　　1、學(xué)生收集各種廢棄的容器、包裝紙、彩色紙、碎布、緞帶等材料，準備彩泥、顏料、膠水等工具。還可準備各種野生植物的花朵、種子、石子、貝殼、泥土等。

　　2、教師準備范作

　　教學(xué)過(guò)程：

　　活動(dòng)一：

　　教師先出示幾個(gè)裝飾得非常漂亮的瓶子，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )作欲望。

　　提問(wèn)：這么漂亮的瓶子可以擺在什么地方？

　　知道它原來(lái)是什么樣子的？

　　學(xué)生討論：說(shuō)說(shuō)老師是怎樣裝飾這只瓶子的？

　　在教材中介紹了幾種方法？

　　你還有什么好的方法？

　　活動(dòng)二：

　　1、學(xué)生用裝飾材料將容器全部掩蓋起來(lái)，使它看上去好像穿了一件花衣裳

　　2、用水粉顏料涂色，應該少加水，也可以現在瓶子上裹一張紙，干后再涂顏色。

　　3、用紙片拚貼的同學(xué)，可以根據需要將紙裁（撕）的小一些，這樣比較容易伏貼。還可用繩子、線(xiàn)繞圈捆綁的形式來(lái)使紙片固定。

　　4、還可以用蠟筆畫(huà)好圖案，在水粉涂色，然后用它包裝容器。

　　5、還可以選擇貝殼、石子等材料粘貼。

　　活動(dòng)三：

　　將裝飾好的容器集中在一起，看看哪些適合單獨放置，哪些適合組合在一起。

　　收拾多余的材料

　　課后拓展

　　將穿上花花衣的瓶子進(jìn)行裝置藝術(shù)的擺放。

　　教學(xué)評價(jià)：

　　1、能否合理學(xué)用多種媒材進(jìn)行設計制作

　　2、能否牢固的拚接、粘貼材料

　　3、能否在作品中表現出大膽的想象

　　札記：在設計中有位學(xué)生發(fā)現“芬達”汽水的'瓶子很像一位渾圓肩膀、細腰的婦女，她大膽的把自己的發(fā)現告訴了大家。孩子們興奮極了，他們用皺紋紙為這個(gè)瓶子做出了“可體”的“晚禮服”，還用紙條捏出了“花邊”貼在衣服上，用金紙剪了好多的亮片來(lái)裝飾衣服�？�紙剪的頭上還貼著(zhù)毛線(xiàn)做的卷發(fā)……這真是“為瓶子穿衣服”了！

設計方案 篇3

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，各種建設也逐漸加快了步伐。水利工程的建設是我國的很重要的一個(gè)項目。尤其是水利工程的施工質(zhì)量，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。下面，本文將對水利水電工程水工設計方案的對比進(jìn)行一個(gè)詳細的研究。

　　關(guān)鍵詞：水利水電工程；設計方案；對比研究

　　水利工程是通過(guò)用于控制和調配自然界的地表水和地下水，來(lái)達到除害興利的目的而修建的一個(gè)工程。水利工程項目是我國重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)項目，它的開(kāi)發(fā)與社會(huì )發(fā)展、人民生活息息相關(guān)。因此，對水利水電工程水工設計方案的選擇在整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程中至關(guān)重要。

　　1設計方案對比的重要性

　　1.1確定方案的四個(gè)步驟。對于一個(gè)設計方案，它的確定往往需要四個(gè)步驟，即方案的擬定、方案的設計、方案的比較以及方案的選擇。方案的擬定，也就是說(shuō)工程師要根據施工地點(diǎn)的具體情況、工程的規模大小、施工的具體條件等因素來(lái)擬定出多個(gè)可供參考的方案。方案的設計，就是在擬定了方案的基礎上，對每個(gè)方案進(jìn)行一個(gè)更深入的設計，并且要結合各方面的具體條件。方案的比較，也就是在對每個(gè)方案進(jìn)行深層次的設計之后，把每個(gè)方案進(jìn)行比較，分析它們的優(yōu)缺點(diǎn)，最后，進(jìn)行篩選，選出一個(gè)最佳方案，這也就是方案的選擇。

　　1.2水利水電工程的安全性和經(jīng)濟性。對于一項水利水電工程來(lái)說(shuō)，它的安全性是非常重要的一點(diǎn)。所以，在水利水電工程進(jìn)行正式施工之前，一定要結合各方面的因素對設計方案進(jìn)行綜合比較，確保選定方案的可行性。對水利工程建設質(zhì)量的影響因素主要是有質(zhì)量管理環(huán)境和工程技術(shù)環(huán)境兩種。在開(kāi)展水利工程項目之前，要對該地的施工環(huán)境進(jìn)行一定的了解。在對施工環(huán)境了解完畢之后，要根據具體情況具體制定施工計劃，保證施工的質(zhì)量。另外，水利水電工程是一項耗資巨大的項目，所以也要考慮到它的經(jīng)濟性，在成本控制方面，首先，因為我們國家是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，所以我們要保證嚴格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律。然后，我們要對成本的控制有一個(gè)預見(jiàn)性，綜合考慮各方面的因素，比如質(zhì)量成本、工期成本、計劃的調整、額外的工程量等等，使用科學(xué)合理的分析方法，將成本控制在最小化。比如我國的三峽水利工程，工程規模大，總砼量2800萬(wàn)m3，而且結構復雜，為了保證它的安全性，工作人員曾經(jīng)對各種可能的施工方案和主要施工機械進(jìn)行過(guò)長(cháng)期的比較與研究，最終才確定了一套安全性和經(jīng)濟性比較高的方案。

　　2設計方案對比的原則

　　2.1實(shí)事求是，客觀(guān)分析。在將設計方案進(jìn)行對比的時(shí)候，一定要保證實(shí)事求是，對所有的設計方案持一視同仁的態(tài)度，不偏不倚。對每份設計方案進(jìn)行科學(xué)合理的論證和分析，從中選出最合適的設計方案，千萬(wàn)不能憑其他不良因素而故意舍棄相對較好的設計方案，那樣會(huì )對整個(gè)工程造成巨大的損失。

　　2.2滿(mǎn)足指標，進(jìn)行比較。對于設計方案，一定要確定它們是在滿(mǎn)足相同的指標下進(jìn)行對比的，不然結果將毫無(wú)意義。比如在技術(shù)這一指標上，如果其中一個(gè)方案在與其他方案的技術(shù)對比上表現太差，則可以直接淘汰了。又比如在經(jīng)濟性這一指標中，如果其中一個(gè)方案的經(jīng)濟性相比較其他方案要優(yōu)秀得多，也可以直接向相關(guān)人員推薦這個(gè)方案。在我國的三峽工程中，為了滿(mǎn)足實(shí)際需要，設計方案中計劃安裝26臺單機容量70萬(wàn)千瓦的水輪發(fā)電機組，供電范圍跨華中、華南、西南三大電網(wǎng)，單機容量70萬(wàn)千瓦的三峽水電站水輪發(fā)電機組是世界最大的水電機組。這種設計方案在當時(shí)一眾方案中脫穎而出，既滿(mǎn)足了技術(shù)要求指標，又具有很高的效率，創(chuàng )下了新的世界記錄。

　　2.3綜合比較，進(jìn)行篩選。當完成對方案的設計之后，應該有一個(gè)綜合的比較。即把所有可能會(huì )影響方案設計可行性的因素羅列出來(lái)，按順序對每一份設計方案進(jìn)行詳細的分析與論證。需要注意的一點(diǎn)是，在所有的比較中，一定要注意抓住關(guān)鍵因素，在進(jìn)行分析之前，找出哪些是關(guān)鍵因素，哪些是控制因素，哪些是比較次要的因素，要針對這些，進(jìn)行比較詳細的分析與論述，如有可能，盡量編寫(xiě)出一份比較結果的報告。

　　3設計方案對比的因素

　　影響設計方案對比的因素有很多，比如：對方案的整體設計、施工地點(diǎn)的自然條件、工程投資、環(huán)境情況、施工的工期估計、進(jìn)度等等，這些都可以量化成經(jīng)濟指標的影響因素。

　　3.1方案設計。對水利水電工程進(jìn)行方案設計的時(shí)候，千萬(wàn)不能生搬硬套，也切忌千篇一律。水電工程建設是一項巨大工程，涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，與人民群眾的切身利益密切相關(guān)。而這項工程也對國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )生產(chǎn)的各個(gè)方面有著(zhù)重要影響。對水利水電工程的方案設計應該根據當地的地形地質(zhì)條件等的變化不同而進(jìn)行設計。地域不一樣，設計方案也會(huì )有很大不同。

　　3.2工程投資。對于工程投資，是水利水電工程貨幣化的體現，應該對其進(jìn)行合理的規劃，規避風(fēng)險，力求達到最大的效益。在水利工程的施工建設中，要時(shí)刻遵循“以人為本”的原則。一些管理層、領(lǐng)導層有責任采取措施調動(dòng)施工人員的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng )造性。人力資源管理是一個(gè)圍繞“人和組織”的系統，在水利工程管理中，要綜合運用人力資源管理的各種手段，堅持“動(dòng)態(tài)平衡與優(yōu)化”的原則，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在功能實(shí)現上，計劃要實(shí)現哪些目標，決定了在項目工程中應該配備什么崗位的人員；在性能實(shí)現上，業(yè)務(wù)目標、承載量以及建筑工期則決定了在每一個(gè)崗位上應該配備多少人員。水利工程的材料的使用也是很重要的一個(gè)方面，要堅決杜絕不合格的施工材料的使用。同時(shí)，要采用先進(jìn)的機械設備來(lái)進(jìn)行施工，在水利工程管理上，我們可以科學(xué)地運用計算機技術(shù)，推動(dòng)建設項目朝著(zhù)科學(xué)化、現代化的方向發(fā)展。每個(gè)建筑企業(yè)都要對員工進(jìn)行一個(gè)統一的培訓，讓每一名員工認同本企業(yè)的文化理念并為之努力，讓他們熱愛(ài)自己的'工作崗位，增加員工的文化認同感。同時(shí)也要注重培養員工的工作態(tài)度，形成一個(gè)良好的工作氛圍。

　　3.3環(huán)境影響。水利工程的建設是建立在河流的基礎之上，而河流是大自然的產(chǎn)物，受到自然環(huán)境的影響比較大。因此，水利工程的建設也會(huì )在很大程度上受到來(lái)自一些自然環(huán)境的影響。如果是遇上一些相對較惡劣的自然環(huán)境的話(huà)，水利工程建設的質(zhì)量就難免無(wú)法保證，而且，還會(huì )使施工的難度增大。在施工難度上，主要是有這幾個(gè)方面需要分析：一般來(lái)說(shuō)，水利工程建設的施工地點(diǎn)都是在一些地質(zhì)環(huán)境特別復雜的地方，所以施工的難度較其他工程而言是非常困難的。而施工人員為了確保工程建設能夠達到一定的標準和要求，都會(huì )在開(kāi)始施工之前將設計圖設計好，提前對該施工地點(diǎn)進(jìn)行地質(zhì)上的勘察與檢測。第二個(gè)方面，水利工程的功能作用是多方面的，它既可以滿(mǎn)足農業(yè)方面的用水灌溉要求，又可以滿(mǎn)足園林的灌溉要求，所以對水利工程的質(zhì)量要求是非常嚴格的，所以在受自然環(huán)境的影響如此之大的條件下，對水利工程進(jìn)行施工所需要的施工工藝以及施工技術(shù)必須要嚴格要求，以確保工程的質(zhì)量。

　　3.4施工進(jìn)度。在一項水利工程上，首先要做的就是控制好進(jìn)度，在規定的時(shí)間內完成任務(wù)，同時(shí)將成本控制在最小化。在進(jìn)度控制上，首先必須要對設計方案進(jìn)行一個(gè)詳細的了解，了解要建的工程是什么樣子的，做一個(gè)大概的估計。然后，要在符合合同內規定的條件下，根據各個(gè)方面的資料，制定好進(jìn)度，可以規劃地詳細一點(diǎn)，進(jìn)行分段控制，更有利于工作的完成。

　　自古以來(lái)，水利水電工程的建設就在我國發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。灌溉、發(fā)電等等都需要它。對水利水電工程水工設計方案對比的研究，有利于提高工程質(zhì)量，充分發(fā)揮水利水電工程的作用，造福人民。

　　參考文獻

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　　[4]韓東偉,李敬祥.水利工程設計中應注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].河北水利,20xx(11):19.

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