（推薦）節能降耗方案5篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的節能降耗方案9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
節能降耗方案 篇1
為積極響應集團號召，充分利用現有資源，避免公司現有資源浪費流失，建設節約型企業(yè)；為貫徹集團董事局發(fā)出的“四大運動(dòng)”的決定，使我處全體員工增強節約意識，杜絕浪費行為，養成一個(gè)勤儉節約的好習慣。我分處決定開(kāi)展一次節能降耗活動(dòng)。根據第三XX實(shí)際，特制定本方案。
一、組織機構
為了切實(shí)加強對節能降耗活動(dòng)的有效實(shí)施，我分處特成立節能降耗活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年 6月1日--20xx年 8 月31日
三 活動(dòng)具體內容及實(shí)施要求
�、� 節約用電
1、 各樓管員、保安人員、工程人員及保潔人員在巡查樓宇、上門(mén)作業(yè)時(shí)，對樓宇梯燈，廊燈必須實(shí)行人走燈滅；各部門(mén)在下班時(shí)必須關(guān)掉辦公室的所有用電設備。
2、 客服部、工程部、保安部的辦公電腦（連經(jīng)理辦公室的電腦接待錄音及前臺收費組電腦除外），其他部門(mén)電腦如連續待機一小時(shí)以上，必須關(guān)掉主機電源及顯示器電源。
3、 客服部、工程部的打印機如果不用時(shí)必須關(guān)閉電源。
4、 客服部、工程部、保安部辦公室及保安宿舍的.空調所開(kāi)溫度不得低于26度。
�、� 嚴格控制辦公用品的消耗量
1、 原則上第三XX全體員工在上班時(shí)間不得使用一次性水杯。
2、 利用好二次紙（除了上報請示，函等須使用一次紙以外，在有二次紙的情況下，各部門(mén)復印或打印時(shí)必須使用二次紙）。
3、 第三XX全體員工必須保管好自己的辦公用品，防止自己的辦公用品無(wú)故流失。
�。ㄈ� 嚴格控制二級倉庫物品的庫存量。
1、各部門(mén)在申購月采購計劃時(shí)，必須有計劃、有目的。以免造成物品的長(cháng)期積壓而過(guò)期變質(zhì)，間接造成經(jīng)濟損失。
2、 各部門(mén)的二級倉庫監管人必須定期對二級倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，統計物品的庫存量、消耗量。便于申報下月采購計劃。
�、� 注重廢品、廢棄配件的回收利用。
1、 對于已壞的安全出口燈、應急照明燈，如果在維修成本不大的情況下，必須買(mǎi)相關(guān)配件進(jìn)行維修后再使用。
2、 對于實(shí)在是無(wú)維修使用價(jià)值的，但本身仍存在一定的價(jià)值的物品（如廢閥、廢棄鋼絲繩、廢棄垃圾桶等）必須回收，并登記臺帳，送至總庫，作變賣(mài)處理。
�、� 嚴格控制電話(huà)電話(huà)費。
1、不得利用辦公電話(huà)打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)。
2、建議全體員工開(kāi)通手機短號，員工與員工之間聯(lián)系時(shí)，使用手機短號聯(lián)系。
3、對于客服部員工，待下月電話(huà)申購回來(lái)安裝后，盡量使用62760000這個(gè)免費電話(huà)，
主管級領(lǐng)導將對上述實(shí)施情況進(jìn)行不定期抽查，如果發(fā)現沒(méi)有做到上述要求，將對相關(guān)人員或相關(guān)部門(mén)做出考核。
節能降耗方案 篇2
為貫徹落實(shí)公司有關(guān)節能降耗工作部署，加快“節約型企業(yè)”建設，加強能源管理，科學(xué)合理利用資源，降低成本。結合公司具體情況，制定本方案。
一、工作目標
增強公司員公節能降耗意識，提高節能降耗的技術(shù)水平和管理水平。在20xx年的基礎上，實(shí)現用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量、用氣量的同比減少5%。
二、工作重點(diǎn)
圍繞企業(yè)重點(diǎn)耗能問(wèn)題，健全水、電、氣的節能計量管理設施及制度，建立企業(yè)節能降耗長(cháng)期監督機制，認真分析企業(yè)現狀，找出薄弱環(huán)節，提出和落實(shí)整改措施，降低能耗，使資源得到最優(yōu)利用。
三、組織機構
為了切實(shí)加強對節能降耗工作的'有效指導、實(shí)施、監督，成立節能降耗領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：（分管領(lǐng)導）
副組長(cháng)：（部門(mén)負責人）
成員單位：設備能源部 生產(chǎn)管理部 包裝車(chē)間
工作職責：負責節能減排的具體方案的制定、實(shí)施、監督、考核工作。
下設節能降耗領(lǐng)導小組辦公室，辦公室設在設備能源部。
辦公室主任：部門(mén)負責人
辦公室副主任：xx
辦公室成員：xxxxxxxx
工作職責：負責節能降耗具體數據統計、信息反饋及日常管理工作。
成立公司后勤節能降耗小組、生產(chǎn)節能降耗小組和節能降耗督查小組。
�。ㄒ唬┖笄诠澞芙岛男〗M
組長(cháng)：部門(mén)負責人
副組長(cháng)：xxxx
成員單位：設備能源部、生產(chǎn)管理部
工作職責：負責數據的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定
�。ǘ┥a(chǎn)節能降耗小組
組長(cháng)： xx
副組長(cháng)：xxxxxx
成員單位： 設備能源部（辦公室和維修班）、包裝車(chē)間
工作職責：負責數據的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定
�。ㄈ┕澞芙岛亩讲樾〗M
組長(cháng)： xx
副組長(cháng)：xxxxxxxx
成員單位： 設備能源部、生產(chǎn)管理部、包裝車(chē)間
工作職責：定期了解工作開(kāi)展情況，督查落實(shí)工作完成情況
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�、培訓
加強節能降耗宣傳教育工作，增強員工資源憂(yōu)患意識，組織開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，讓員工意識到節能降耗的重要意義，并定期組織耗能設備負責人員進(jìn)行學(xué)習和操作培訓。
�。ǘ┙∪�、電、氣計量設施及能耗統計制度
1、加快水、電、氣等計量設施的安裝工作，建立能耗統計臺賬，強調能耗的分項統計。
2、高度重視能源統計工作，嚴格執行相關(guān)制度，明確統計人員，落實(shí)統計責任，按要求及時(shí)填寫(xiě)能耗數據，嚴禁弄虛作假，虛報瞞報。
3、加強對重點(diǎn)高耗能設備的監測，建立監測指標，健全監測指標的記錄資料。
�。ㄈ┘涌旃澞芙岛募夹g(shù)改造
加強節能改造技術(shù)的力度，堅持節能與結構調整、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護相結合；加大對新技術(shù)、新工藝、新設備的研究和推廣應用，針對落后的高耗能產(chǎn)品，改造或更換使用節能科技新產(chǎn)品。
�。ㄋ模┘訌姳O督考核
建立節能降耗長(cháng)效監督機制，明確監督人員及工作職責，定期對單位的用能情況通報，嚴格執行相關(guān)制度，對發(fā)生資源浪費的現象給予懲處。
�。ㄎ澹┢渌�
1、有針對性的對企業(yè)的突出重點(diǎn)問(wèn)題（水、電、氣）進(jìn)行整治，示范帶動(dòng)全體員工配合節能減排工作，適時(shí)進(jìn)行分類(lèi)指導。
2、整體推進(jìn)節能減排工作，結合公司實(shí)際情況，分月、分年度有效實(shí)施。
3、小組成員必須明確工作職責，做好相應工作。
4、各部門(mén)應當認識節能降耗工作的重要性，積極配合相關(guān)工作。
五、具體措施
1、制定節能降耗管理制度，根據制度內容，執行相關(guān)措施。
2、制定節能降耗監督考核制度，根據制度內容，執行相關(guān)措施。
3、制定車(chē)間及辦公室空調使用規定，根據規定內容，執行相關(guān)措施。
4、制定能耗統計表格，根據節能降耗管理制度內容，按要求定期對能耗數據進(jìn)行分項統計。
節能降耗方案 篇3
為了積極響應國家節能降耗排的號召，煤礦本著(zhù)，科學(xué)規劃、合理投入、節能降耗、提高效益的原則，在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡可能開(kāi)展好節能降耗，避免浪費的工作特制定如下實(shí)施辦法：
一、組織領(lǐng)導機構：
組 長(cháng)：xxx（礦長(cháng)）
副組長(cháng)：xxx（安全副礦長(cháng)）xxx（技術(shù)負責人）xxx（機電副礦長(cháng)）xxx（生產(chǎn)副礦長(cháng)）xxx（總工程師）
成 員：xxx（通風(fēng)技術(shù)員）xxx（瓦檢員）xxx（監控系統維護工）xxx(安全員)xxx（電鉗工）
領(lǐng)導小組下設辦公室在機電辦公室，夏云虎兼辦公室主任，主要負責收集和處理節能降耗相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
二、責任劃分：
1、礦長(cháng)：統一領(lǐng)導，全面指揮。
2、總工：負責工藝、采掘設計布局大方案節能降耗方案的制定工作。
3、生產(chǎn)副礦長(cháng)：負責節能降耗制度的貫徹落實(shí)督促工作。
4、安全副礦長(cháng)：負責節能降耗過(guò)程中的安全評估分析、檢查、督促工作。
5、機電副礦長(cháng)：具體負責全礦節能降耗組織、管理工作。
6、節能辦：
�、�、節能辦主任由調度室主任兼職，負責具體節能降耗措施的制定落實(shí)。
�、�、機電科長(cháng)任副主任：負責全礦節能降耗的平批考核、兌現工作。
�、�、通風(fēng)科長(cháng)任副主任：負責通風(fēng)扇、風(fēng)機的節能降耗的工作。
�、�、機電隊長(cháng)任副主任：負責供電系統的節能降耗的工作
�、�、安裝隊長(cháng)任副主任：負責排水系統的節能降耗的工作
�、�、運輸隊長(cháng)任副主任：負責干部壓風(fēng)機的輔助運輸系統的節能降耗的工作。
�、�、技術(shù)科長(cháng)任副主任：負責工藝節能分析方案比較確定工作。
�、�、機修主任：負責修舊和廢面節能降耗工作。
三、奮斗目標：
�、俦M可能減少長(cháng)流水、長(cháng)照明用平均檢查要達90％以上。
�、诒M可能減少跑、冒、滴、漏設備漏油檢查中要達85％以上：
杜絕線(xiàn)型漏油
改善點(diǎn)滴漏油
減少滲出漏油
�、郾M可能減少通風(fēng)設施無(wú)效漏風(fēng)跑風(fēng)現象，檢查中要達95％以上。
�、鼙M可能開(kāi)展避免用電、合理組織生產(chǎn)、減少峰時(shí)生產(chǎn)時(shí)間每天不達5小時(shí)。
四、節能降耗的'活動(dòng)安排及組織落實(shí)措施
一、此次節能降耗的活動(dòng)目標是“節約能源，降低材料消耗，在原有基礎上降低15％，電是商品，材料是金錢(qián)，從我做起，從點(diǎn)滴做起，為“綠色家園”增光添彩。
二、此次活動(dòng)的組織機構是由礦長(cháng)責任制帶領(lǐng)科隊以上領(lǐng)導進(jìn)行全面細致的工作。
三、活動(dòng)范圍和工作具體落實(shí)及時(shí)間安排。
1、地面：
�、僬彰飨到y：辦公樓、單身樓的照明全部改為L(cháng)ED照明燈，后續改進(jìn)餐廳樓、調度樓等場(chǎng)所。
�、诠┧到y：設計安裝提水自動(dòng)系統，既可節約不必要的溢水，約1元/m3報告另附，又可節約三班派人的人工費，出臺相應的用水報告制度。
�、�10KVA變電站，投用高低壓補償用，避免在運行中因啟動(dòng)而造成的沖擊，從而保證設備的正常運行，根據變電站實(shí)時(shí)數據合理的安排系統的運行，分配負荷的大小，并根據數的大小在峰谷平保證生產(chǎn)需求，力求在平谷期運行。嚴格執行上級變電站的限電通知，確保大系統的正常運行。
2、井下系統：
�、俅笮驮O備的啟動(dòng)采用先進(jìn)的雙向可控碴軟啟動(dòng)器或者變頻啟動(dòng)器，既要減小直接啟動(dòng)對電網(wǎng)和設備的沖擊而造成的損壞，也可從中省去設備中的調速器、減速器，還可省去大量的由脂消耗，更能省去其中大量的人工維護和損壞檢修費用，是一個(gè)相當不小的天文數字。
�、谖覀兙碌恼彰魇且粋�(gè)相當龐大的系統，倘若設用LED照明燈，可謂也是一個(gè)天文數字。
3、車(chē)間檢修：所有回收的廢舊設備、零部件進(jìn)行修復，修舊利廢，派專(zhuān)業(yè)人員購置細小的零配件，自制組裝，修復一件驗收一件，專(zhuān)人設計專(zhuān)人采購零件，專(zhuān)人維修試驗，把維修復用率提高到新的水平。
四、在材料的領(lǐng)用方面嚴格把好“交舊領(lǐng)新“的原則，并有專(zhuān)人檢驗，徹底不能用的才方可領(lǐng)取，進(jìn)一步實(shí)現開(kāi)關(guān)不出井，現場(chǎng)修理，既可提高電工的動(dòng)手能力，也可以省去井上下運輸的費用一舉兩得。
五、在通風(fēng)方面已經(jīng)采取了果斷的措施，更換原來(lái)的高壓開(kāi)關(guān)柜，選用先進(jìn)的軟起或變頻，使風(fēng)機在啟動(dòng)時(shí)處于低電流狀態(tài)，并且規定每月的風(fēng)機切換時(shí)間定在谷期時(shí)間
六、煤礦是企業(yè)、是生產(chǎn)單位、不能正常生產(chǎn)其它部門(mén)都無(wú)用，各單位部門(mén)都圍繞生產(chǎn)、向心于生產(chǎn)、所以機電服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)配合于機電，調度統一合理安排各隊的生產(chǎn)時(shí)間，盡量避峰用電，特別是大功率的采掘運輸設備。
七、該礦所有的用水單位要本著(zhù)節約的原則嚴防無(wú)效放水，減少不必要的補給，不必要的浪費、水是能源、水是商品。
八、生活區生產(chǎn)區采用定量供給，杜絕高能耗電氣，特別是沒(méi)有必要的電爐子、電磁灶、熱水器，只要發(fā)現一處查處一處，杜絕私拉亂接，不定時(shí)不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查。
五、節能降耗的獎罰辦法。
用電方面：
1、在浴室私自取電取暖煮飯服每次罰款20元；
2、宿舍內無(wú)人燈未關(guān)每次罰款20元；
3、未經(jīng)許可，在宿舍或辦公宿舍內亂拉電線(xiàn)和私安插座，一經(jīng)查實(shí)罰款300元；
4、各責任辦公室下班無(wú)人后發(fā)現熱水器、電腦及照明未關(guān)，每次處罰指定責任人20元；
5、會(huì )議室、培訓室照明及電器的未關(guān)閉，每次扣主管人20元；
6、礦區內路燈及其它公共照明開(kāi)啟時(shí)間：夏季（4月-10月）晚20：00-凌晨5：00時(shí)；冬季（11月—次年3月）晚18：00-凌晨7：00時(shí)，由電修車(chē)間負責調整。
7、空調規定開(kāi)啟溫度為：冬天室外溫度低于0°時(shí)，可開(kāi)啟熱空調；夏天室外溫度高于30°時(shí)可開(kāi)啟冷空調�？照{溫度須調控在280左右為宜。
8、井下電器設備一經(jīng)發(fā)現電機空轉現象罰隊組責任人500元
用水方面：
1、所有地面供水點(diǎn)水龍頭發(fā)現長(cháng)流或點(diǎn)滴、滲漏罰相關(guān)部門(mén)100元
2、在水龍頭旁長(cháng)流水洗漱者罰款20元。
3、澡堂內洗澡水龍頭無(wú)人使用時(shí)的長(cháng)流水現象罰30元。
4、井下皮帶未啟噴霧灑水打開(kāi)現象罰500元。
5、井下煤塵洗巷者管道拖地而無(wú)人水長(cháng)流現象罰隊組500元
其它方面：
1、提出對節能降耗合理化建議者獎500元。
2、節能辦每月評審一次，根據用電單位的節能情況進(jìn)行獎罰。
節能降耗方案 篇4
為進(jìn)一步突出我區節能降耗的區域特色和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)全市節能降耗由工業(yè)領(lǐng)域為主向服務(wù)業(yè)全面拓展，加快推進(jìn)節約型社會(huì )建設，確保完成“十一五”節能降耗目標任務(wù)，根據市政府的總體部署和工作要求，結合我區實(shí)際，制定如下實(shí)施意見(jiàn)。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局，認真貫徹落實(shí)節約資源的基本國策，以轉變服務(wù)業(yè)增長(cháng)方式為宗旨，以提高能源利用效率為核心，以建設高效流通、倡導科學(xué)消費、發(fā)展綠色貿易為重點(diǎn)，堅持突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)、源頭控制與存量挖潛、依法管理與政策激勵相結合，創(chuàng )新機制、完善政策、加大宣傳、強化管理，努力形成政府推動(dòng)、市場(chǎng)導向、企業(yè)主體和公眾參與的工作格局，加快構建資源節約型的服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，走出一條具有中心城區特色的節能降耗新路子。
二、總體目標
到20xx年，確保年單位gdp能耗每年下降5%以上，服務(wù)業(yè)萬(wàn)元增加值能耗率比“十五”期末降低22%以上，其中批發(fā)零售業(yè)萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額能耗下降5.5 %，爭創(chuàng )節約型示范企業(yè)8家；住宿餐飲業(yè)萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額能耗下降5.5 %，爭創(chuàng )綠色飯店5家。力爭到“十二五”末，服務(wù)業(yè)萬(wàn)元增加值能耗率再下降20%，使我區成為全市服務(wù)業(yè)節能降耗的示范區。
三、基本路徑
（一）把節能降耗與產(chǎn)業(yè)結構調整緊密結合起來(lái)
緊緊圍繞構建無(wú)錫服務(wù)業(yè)核心區的目標定位、產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的總體方向，把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為節能降耗的重要抓手，實(shí)施高端商貿與現代服務(wù)業(yè)雙輪驅動(dòng)，大力引進(jìn)和培育低能耗、無(wú)污染、高產(chǎn)值的服務(wù)業(yè)企業(yè)，加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)退城進(jìn)園，加速人流、物流、信息流在我區集聚，形成有利于節約能源資源的產(chǎn)業(yè)格局。
（二）把節能降耗與科技進(jìn)步緊密結合起來(lái)
按照“集約化、特色化、高新化、信息化”的發(fā)展要求，加快節能創(chuàng )新型人才培訓，加強節能技術(shù)中介服務(wù)和信息服務(wù)，推廣利用現代先進(jìn)的節能技術(shù)手段和管理模式，促進(jìn)傳統服務(wù)業(yè)品牌化發(fā)展、新興服務(wù)業(yè)規�；l(fā)展、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現服務(wù)業(yè)的優(yōu)化升級。
（三）把節能降耗與環(huán)境保護緊密結合起來(lái)
以全國第一次污染源普查情況為依據，加快編制崇安區域環(huán)境規劃，嚴把環(huán)境準入關(guān)，堅決落實(shí)“六不批”制度，杜絕“五小”和“三高兩低”企業(yè)重新抬頭，確保全區環(huán)評審批率、“三同時(shí)”執行率和未批先辦項目查處率保持100%。以“減量化、再利用、可循環(huán)”為原則，從服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)入手，發(fā)展和推廣循環(huán)經(jīng)濟，加大強制清潔生產(chǎn)審核實(shí)施力度，引導企業(yè)開(kāi)展環(huán)境管理體系認證，構建有利于保護環(huán)境的生產(chǎn)和消費模式。
（四）把節能降耗與倡導科學(xué)合理的生活方式緊密結合起來(lái)
充分發(fā)揮新聞媒體、群團組織和行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，引導居民培養科學(xué)合理的用能方式，在全社會(huì )樹(shù)立節能意識、建設節能文化、倡導節能文明，形成節能光榮、浪費可恥的'社會(huì )風(fēng)尚。
四、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬⿵娀澞芄芾�。以酒店賓館服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)，加強對重點(diǎn)企業(yè)的監控和監管，強化能源和污染物排放管理，通過(guò)開(kāi)展定期和不定期的能耗專(zhuān)項檢查，引導企業(yè)建立健全節能管理制度，加強水、電、氣等消耗監測，開(kāi)展能耗分析、成本核算和節能診斷，并針對存在問(wèn)題制定節能降耗措施，推進(jìn)能量系統優(yōu)化。
�。ǘ╅_(kāi)展節電、節水、節氣行動(dòng)。動(dòng)員三星級以上賓館、營(yíng)業(yè)額3000萬(wàn)元以上餐飲企業(yè)、營(yíng)業(yè)面積1000平方米以上商場(chǎng)超市等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)耗能企業(yè)應用節能、節水、節氣、節材型產(chǎn)品和技術(shù)，重點(diǎn)推動(dòng)做好照明、空調、電梯及其他耗能設備的節能降耗工作。鼓勵企業(yè)采用節能燈具、節水龍頭、變頻空調、節能鍋爐、自動(dòng)控制扶梯、節能型冷藏設備等節能設備，推廣智能節水控制、太陽(yáng)能、熱泵等節能技術(shù)，支持廢品回收利用項目。
�。ㄈ╅_(kāi)展建筑節能。鼓勵對現有商用建筑進(jìn)行保溫、隔熱、通風(fēng)、空調系統等方面的能效系統改造，提高商嘗超市、批發(fā)市嘗辦公樓宇等大型公共場(chǎng)所的整體用能效率。采取有效措施，加強公共場(chǎng)所室內溫度控制，夏季空調溫度不低于26度，冬季不高于20度，并盡量減少使用時(shí)間。
�。ㄋ模╅_(kāi)展物流節能。培育和壯大骨干型物流企業(yè)，鼓勵企業(yè)進(jìn)行物流信息化改造升級、倉儲設施建設和包裝物回收等，支持企業(yè)發(fā)展面向廣大中小企業(yè)的社會(huì )化物流配送體系。通過(guò)有效整合物流資源，合理安排貨物流向，提高車(chē)輛實(shí)載率，降低物流成本。開(kāi)展節能物流企業(yè)和物流配送中心示范活動(dòng)，重點(diǎn)推動(dòng)天鵬食品城、廣益汽配城、匯華醫藥等企業(yè)加強節能建設和管理。
�。ㄎ澹⿺U大節能產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。在大型商貿零售企業(yè)和連鎖經(jīng)營(yíng)公司推行節能商品標識制度，鼓勵有條件的專(zhuān)業(yè)店開(kāi)設節能商品專(zhuān)柜或開(kāi)展節能商品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。引導消費者購買(mǎi)能效標識2級以上或有節能認證標志的空調、冰箱等家用電器，鼓勵消費者購買(mǎi)節能環(huán)保型小排量汽車(chē)。
�。┮种瓢咨廴竞瓦^(guò)度包裝。在全區各商嘗超市和農貿市場(chǎng)等場(chǎng)所加強執法，嚴格實(shí)施塑料購物袋有償使用制度，制定對消費者自帶包裝袋的優(yōu)惠措施，倡導使用可回收購物袋。宣傳貫徹國家關(guān)于商品包裝的相關(guān)標準和要求，引導生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行綠色包裝，鼓勵零售企業(yè)采購銷(xiāo)售適度包裝商品。
�。ㄆ撸┏珜Ч澕s意識和綠色消費。引導餐飲、住宿等生活服務(wù)業(yè)樹(shù)立節約意識；建立節約機制；創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式。開(kāi)展綠色消費示范街區和綠色飯店創(chuàng )建活動(dòng)，引導餐飲業(yè)減少使用一次性筷子，倡導提供大、中、小份量菜品服務(wù)，引導科學(xué)消費，培養顧客節約意識。鼓勵發(fā)展經(jīng)濟型酒店，引導住宿業(yè)減少使用一次性用品，推廣使用中水回用技術(shù)，開(kāi)展培訓活動(dòng)，增強員工環(huán)保意識。
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立由區政府分管領(lǐng)導為組長(cháng)，發(fā)改、經(jīng)貿、財政、環(huán)保、衛生、招商、科技、工商等職能部門(mén)及街道分管負責人為成員的區服務(wù)業(yè)節能降耗工作領(lǐng)導小組，負責組織全區服務(wù)業(yè)企業(yè)開(kāi)展節能降耗工作，建立節能降耗長(cháng)效工作機制。領(lǐng)導小組辦公室設在區經(jīng)貿局，負責細化節能工作目標，量化節能項目建設，匯總節能工作情況，保證各項工作措施落實(shí)到位。各部門(mén)、各街道要發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢，認真落實(shí)工作責任制，強化協(xié)調配合，形成工作合力。各服務(wù)業(yè)企業(yè)要落實(shí)專(zhuān)人負責本企業(yè)的節能降耗工作。
�。ǘ┙⒔y計指標。積極探索符合我區服務(wù)業(yè)實(shí)際的節能降耗統計、監測和考核辦法。以三星級以上賓館、營(yíng)業(yè)額3000萬(wàn)元以上餐飲企業(yè)、營(yíng)業(yè)面積1000平方米以上商場(chǎng)超市等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)耗能企業(yè)為重點(diǎn)，逐步建立水、電、氣等單項能耗指標和萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額、萬(wàn)平方米等綜合能耗指標，為開(kāi)展節能降耗統計分析和進(jìn)行目標考核提供依據。
�。ㄈ┳ズ玫湫褪痉�。開(kāi)展節能降耗先進(jìn)企業(yè)評比活動(dòng)，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng )節約型示范企業(yè)和綠色飯店，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，對先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀管理者予以表彰獎勵，在服務(wù)業(yè)各行業(yè)樹(shù)立節約型企業(yè)新形象，推動(dòng)服務(wù)業(yè)企業(yè)節能、降耗、創(chuàng )效、挖潛工作的深入展開(kāi)。
�。ㄋ模┯煤眉钫�。設立區節能降耗專(zhuān)項資金，建立和完善節能技術(shù)中介服務(wù)和信息平臺，支持節能技術(shù)和節能產(chǎn)品的推廣應用。與企業(yè)共同研究節能降耗有關(guān)文件，幫助企業(yè)做好對上爭取工作，力爭有更多節能先進(jìn)企業(yè)、更多節能重點(diǎn)項目得到國家、盛市的資金和政策支持。
節能降耗方案 篇5
根據酒店經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，酒店認真分析20xx年的綜合經(jīng)營(yíng)形勢，本著(zhù)緊一扣，嚴一格的標準，從總體經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從收入、成本和利潤三個(gè)方面進(jìn)行系統分析，制定成本控制管理辦法，具體內容如下：
一、明確責任，落實(shí)到人
本著(zhù)提效嚴格化和執行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實(shí)處。
�。ㄒ唬�(shù)立酒店成本管理的系統觀(guān)念
在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，酒店應樹(shù)立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，后勤成本、維護成本等），以嚴格細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。
�。ǘ┏杀究刂频脑瓌t
酒店本著(zhù)及時(shí)性原則、節約性原則、責權利相結合的原則、互相協(xié)調的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。
�。ㄈ┏杀究刂曝熑螜z查組
根據酒店制定的成本控制管理辦法，開(kāi)展定期檢查和不定期抽查工作。部門(mén)自查工作由部門(mén)經(jīng)理負責，定期檢查由質(zhì)檢部負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：各部門(mén)經(jīng)理
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)績(jì)效管理實(shí)現成本控制
根據成本控制管理措施，適當對酒店績(jì)效考核辦法進(jìn)行調整，將成本控制管理細則與績(jì)效考核管理相結合，通過(guò)績(jì)效考核對各部門(mén)節能措施的執行情況進(jìn)行檢查，對于不執行或執行不到位員工，進(jìn)行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。
二、加強勞務(wù)用工管理，簡(jiǎn)化人員配置
在酒店經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過(guò)科學(xué)測算、合理調配，培養復合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。
�。ㄒ唬┮鶕频晏攸c(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測算
根據酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結構、客源成份等因素，在排班、補休等方面進(jìn)行合理的安排，本著(zhù)科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。
�。ǘ╅_(kāi)發(fā)人力資源，培養復合型人才
由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開(kāi)展“一專(zhuān)多能”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行同一部門(mén)內部和不同部門(mén)之間不同崗位的交叉培訓，通過(guò)獎勵培訓、定期輪換崗位，培養復合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。
�。ㄈ┖侠砼渲萌瞬�，優(yōu)化用人結構
人力資源部要根據酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結構，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過(guò)同類(lèi)崗位合并、調整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的.科學(xué)、合理和精簡(jiǎn)。
三、加強能源消耗管理控制，減少設備損耗
酒店設備的維護保養直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)也是節能降耗的重要環(huán)節。各部門(mén)對設備自身能耗、使用消耗、管理?yè)p耗和維修費用要進(jìn)行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，并與酒店績(jì)效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。
�。ㄒ唬┓止っ鞔_，管理要到位
1、各部門(mén)根據自身的情況制定設備維護保養制度，嚴格按照“四干凈” （設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區域干凈）、“五不漏” （不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好” （設備性能良好、職場(chǎng)衛生良好、密封設施良好、控制程序良好、協(xié)調性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。
2、提高員工對節能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進(jìn)行設施設備使用方面的業(yè)務(wù)培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。
�。ǘ┕澞艽胧┚唧w實(shí)施辦法
1、空調方面：
1） 對空調盤(pán)管定期清洗、冷凍機組定期進(jìn)行除垢，增強傳熱效率。
2） 定期對水泵電機軸承注油，減少無(wú)功浪費。
3） 在過(guò)度季節，充分利用新風(fēng)，達到節能作用。
4） 開(kāi)窗時(shí)不得使用空調，服務(wù)員做房時(shí)應根據實(shí)際溫度開(kāi)關(guān)空調。
2、電梯方面：
1）電梯運送貨物盡量避開(kāi)峰值，以達到“消峰填谷”的目的。
2) 工程部對酒店電梯設專(zhuān)人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規檢查、維修保養、定期報檢的各項記錄，確保安全無(wú)故障。
3）員工乘梯時(shí)嚴禁擋門(mén)、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負責檢查，對違規員工報績(jì)效考核組，按規定扣部門(mén)當月績(jì)效分。
4）六樓以下員工在無(wú)負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。
5）在接待大型會(huì )議、宴會(huì )時(shí)，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。
6）觀(guān)光梯鑰匙由安消部、工程部負責管理，平時(shí)禁止開(kāi)啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準方可使用。
7）安消部監控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監控，協(xié)助質(zhì)檢部監督員工乘梯情況。
3、電氣方面
1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。
2）工程部負責通過(guò)安裝聲控、紅外線(xiàn)等方式控制走道燈。
3）餐飲包廂備餐時(shí)開(kāi)啟工作燈,開(kāi)餐后開(kāi)啟主燈光。
4）使用節能燈，將非對客區域的射燈全部更換為節能燈。
5）各部門(mén)飲水機由專(zhuān)人負責開(kāi)啟和關(guān)閉。
6）1層雨棚燈開(kāi)關(guān)時(shí)間為：
冬季17：00時(shí)（開(kāi)）--次日5：00時(shí)（關(guān)）
夏季18：00時(shí)（開(kāi)）--次日3：00時(shí)（關(guān)）
四季24：00時(shí)后，關(guān)閉兩組雨棚燈
7）9F—13F公區：白天開(kāi)客梯間吊燈，走廊開(kāi)一組壁燈。
a、4—10月 18：30時(shí)開(kāi)走廊壁燈，次日5：30時(shí)關(guān)閉一組；
b、11—3月 17：00時(shí)開(kāi)走廊壁燈，次日6：30時(shí)關(guān)閉一組；
�。ň唧w根據天氣情況調整）
8）其他樓層走廊長(cháng)明燈，16：30時(shí)—20：30時(shí)，樓層射燈全部開(kāi)啟，給客人溫馨感。
9）酒店接待VIP客人時(shí)，樓層燈全部開(kāi)啟，具體時(shí)間根據實(shí)際情況調整。
10）非對客服務(wù)時(shí)間，PA組做完衛生后關(guān)閉公共衛生間水、電。
4、冷熱水方面
1）工程部巡視員按規定時(shí)間巡視各設備間，認真填寫(xiě)運行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調整出口水溫汽。
2）夏季工程部巡視員要根據天氣調整主機出水溫度及隨時(shí)開(kāi)關(guān)機；同時(shí)考慮空調主機的運行狀態(tài)（“開(kāi)環(huán)”狀態(tài)）與運行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達到節能目的。
3） 各部門(mén)加強管理，避免跑冒滴漏現象，如發(fā)現設備故障，及時(shí)向工程部保修。
4） 洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節約用水。
5) 洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開(kāi)，使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開(kāi)，嚴禁有長(cháng)流水現象。
5、煤氣
在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開(kāi)，煤氣閥門(mén)設專(zhuān)人負責。杜絕在不使用的時(shí)候開(kāi)啟煤氣，以保證安全、減少浪費。
6、各部門(mén)設施設備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無(wú)法購置零件而更換整套設備所增加的費用。
7、 嚴禁在酒店內使用與工作無(wú)關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績(jì)效考核2分。
8、工程部定期對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行廚房設備、對講機、空調面板等設備的使用及維護保養培訓，延長(cháng)設備的使用年限，降低維修成本。
四、加強采購成本控制
為使酒店物資設備采購工作中實(shí)現程序化、規范化和公開(kāi)化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類(lèi)，充分利用網(wǎng)絡(luò )和報紙等媒體向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布采購信息，做到公開(kāi)招標和公開(kāi)采購。
�。ㄒ唬┎少彿绞�
1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標準，能夠提供行業(yè)檢驗證明。
2、每年進(jìn)行一次供應商審核調整，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙等媒體向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布征尋供應商。供應商選擇遵循公開(kāi)透明、公平競爭、公正誠信原則。
3、采購人與使用人分開(kāi)，使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗收，并對采購價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計入本部門(mén)參與績(jì)效考核。
4、采購員根據采購數量對采購物資進(jìn)行分類(lèi)，廣泛搜集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。
5、對于數量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競標采購，供應商必須具備必要資質(zhì)。
�。ǘ┎少彸绦�
1、采購活動(dòng)中，采購人員及相關(guān)人員與供應商有利害關(guān)系的，必須回避。
2、參與競標的供應商必須提供資質(zhì)證明。
3、酒店成立采購競標評審組，對供應商資質(zhì)及業(yè)績(jì)進(jìn)行審核，對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測，參與采購價(jià)格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗貨使用。
4、談判小組所有成員集中與供應商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。
5、談判結束后，談判小組要求所有參加談判的供應商在規定時(shí)間內進(jìn)行最后報價(jià)，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價(jià)最低的原則確定成交供應商。
6、采取詢(xún)價(jià)方式采購的，應當成立詢(xún)價(jià)小組。詢(xún)價(jià)小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并讓其報價(jià)。根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價(jià)最低的原則確定成交供應商。
�。ㄈ┎少徯袨榈谋O督與檢查
1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。
2、堅決禁止使用人與供應商串通，一經(jīng)發(fā)現，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類(lèi)貨物價(jià)格高出部分不予結帳。
3、任何個(gè)人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規定資質(zhì)的供應商參加采購競標。
4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應商進(jìn)行采購。
5、嚴格禁止采購評審組成員與供應商或采購代理機構惡意串通，或在采購過(guò)程中接受賄賂。
6、采購評審組應當對集中采購的采購價(jià)格、節約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無(wú)違法行為等事項進(jìn)行考核。
�。ㄋ模┎少徺M用報銷(xiāo)
1、對于入庫驗收的物資，驗收時(shí)進(jìn)行費用確認。
2、對于簽單結帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨時(shí)用工、臨時(shí)調料等，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續。費用發(fā)生后，必須在一個(gè)月內經(jīng)使用部門(mén)確認簽字，并到財務(wù)部報賬。各部門(mén)有權拒簽時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的費用，相應責任由經(jīng)辦人承擔。堅決杜絕拖延時(shí)間、虛構費用。
五、加強日常成本控制管理，減少日常消耗
�。ㄒ唬� 布草洗滌及低值易耗品管理
1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節中，必須使用專(zhuān)用的貨架、推車(chē)、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠(chǎng)交接布草時(shí)，布草員要嚴格檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。
2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長(cháng)住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來(lái)，作為下次使用。
3、對有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收�？头吭谇謇硗朔繒r(shí)，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會(huì )時(shí)，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時(shí)要先將花墊紙收回。
4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴格控制，根據客情需要進(jìn)行增減。
5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規定限額。
6、對客服務(wù)部門(mén)根據住客及備存情況來(lái)發(fā)放易耗品，保證無(wú)浪費無(wú)流失，做到賬物相符。
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