關(guān)于節能降耗方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于節能降耗方案，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于節能降耗方案1

　　一、主要工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┕�業(yè)節能

　　1、深入開(kāi)展技術(shù)節能。采取清潔生產(chǎn)審核、電平衡測試、節能技改項目管理、合同能源管理、能源監察等有效手段，加大節能新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣應用。全年完成30家以上年用電300萬(wàn)千瓦時(shí)以上企業(yè)（含商貿企業(yè)）電平衡測試；50家以上重點(diǎn)用能企業(yè)、重點(diǎn)耗水企業(yè)和重點(diǎn)污染企業(yè)清潔生產(chǎn)審核；積極培育合同能源管理服務(wù)公司，力爭開(kāi)展10個(gè)以上合同能源管理項目；完成36家以上重點(diǎn)用能企業(yè)和公共建筑單位的能源監察，依法開(kāi)展能耗限額強制性標準對標達標監察，嚴格執行超限額標準用能電價(jià)加價(jià)制度，對國家明令淘汰設備強制整改。

　　2、形成高能耗行業(yè)倒逼機制。完善省、市能源信息系統重點(diǎn)用能企業(yè)能耗數據申報，提高數據申報及時(shí)率和準確率。強化高能耗企業(yè)用能的量化管理和總量控制，科學(xué)設置能耗指標，在非金屬礦物制品業(yè)、紡織業(yè)、電力熱力的`生產(chǎn)和供應業(yè)、通用設備制造業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、金屬制品業(yè)等六大高能耗行業(yè)中開(kāi)展年耗能1000噸以上且萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗高于規模企業(yè)平均能耗的企業(yè)能源消費總量、總用電量、萬(wàn)元增加值單耗控制，并開(kāi)展跟蹤督查。繼續在印染、建材、化工等高能耗高污染行業(yè)實(shí)施關(guān)停淘汰。

　�。ǘ�）建筑節能

　　全面推進(jìn)節能建筑向綠色（低碳）建筑的跨越，嚴格執行12層以下（含12層）居住建筑實(shí)施太陽(yáng)能熱水系統強制性規定，在商品住宅和農村住宅大力推廣太陽(yáng)能與建筑一體化技術(shù)。因地制宜推進(jìn)地源熱泵、外遮陽(yáng)系統、屋頂光伏發(fā)電、日光照明系統等可再生能源建筑應用試點(diǎn)，增加可再生能源建筑應用面積，積極申報建筑節能示范項目。加強民用建筑項目節能評估和審查，根據《省實(shí)施〈中華人民共和國節約能源法〉辦法》、《省民用建筑項目節能評估和審查管理辦法》、《市區民用建筑項目節能評估和審查管理實(shí)施細則》等規定，嚴把審查關(guān)，提高民用建筑能評實(shí)效性和服務(wù)性。開(kāi)展節能評估機構培訓考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善能評單位預選庫進(jìn)退機制。

　�。ㄈ�）交通運輸節能

　　加強低碳交通運輸體系建設，優(yōu)化運輸組織及運力結構，加快推進(jìn)貨運車(chē)輛向廂式化、重型化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，客運車(chē)輛向大型化、舒適化、全承載方向發(fā)展，倡導標準型船舶，提高內河船舶平均噸位。積極推動(dòng)公交車(chē)、出租車(chē)純電動(dòng)、油氣混合、油電混合運用，及時(shí)更新老舊公交車(chē)輛20臺以上。加快公共自行車(chē)向塘棲、瓶窯、五常、閑林等鎮街擴展，新建服務(wù)點(diǎn)109個(gè)（與主城區換乘點(diǎn)4個(gè)）、擴容服務(wù)點(diǎn)8個(gè)，投放自行車(chē)3200輛；公共自行車(chē)服務(wù)點(diǎn)爭取達到270個(gè)以上、自行車(chē)達到8000輛。同步提升公共自行車(chē)服務(wù)質(zhì)量，加強監控、調度、運營(yíng)、熱線(xiàn)、維修等環(huán)節數字化管理，適時(shí)擴充24小時(shí)服務(wù)點(diǎn)。促進(jìn)節能減排新技術(shù)、新工藝在重點(diǎn)工程建設項目的廣泛運用，加快烤漆房“油改電”和環(huán)保節能型場(chǎng)地電動(dòng)訓練儀推廣力度，使用電烤房企業(yè)達到85%以上，電動(dòng)訓練儀新增15臺。落實(shí)《道路運輸車(chē)輛燃料消耗量檢測和監督管理辦法》，防止超標車(chē)輛從事道路運輸經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　�。ㄋ模┥虡I(yè)和民用節能

　　積極開(kāi)展零售業(yè)、餐飲業(yè)等商貿服務(wù)業(yè)節能降耗行動(dòng)，推進(jìn)綠色飯店創(chuàng )建。著(zhù)重開(kāi)展三星級以上旅游飯店、營(yíng)業(yè)面積3000平方米以上或年用電量100萬(wàn)千瓦時(shí)以上商場(chǎng)超市的節能目標管理。重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)做好照明、空調、電梯、冷藏及其他耗能設備以及商業(yè)建筑物保溫隔熱等節能工作，嚴格控制商業(yè)建筑物裝飾性景觀(guān)照明能耗，嚴格執行公共建筑空調溫度控制制度。推進(jìn)無(wú)紙化電子商務(wù)建設，減少使用一次性用品，抑制商品過(guò)度包裝。組織開(kāi)展節能宣傳周、“能源緊缺體驗日”、“綠色出行日”等主題宣傳教育活動(dòng)，倡導全社會(huì )節約資源的生活方式和消費習慣。繼續實(shí)施節能產(chǎn)品惠民工程，推廣使用高能效家電、太陽(yáng)能熱水器、T5直管熒光燈等節能產(chǎn)品，鼓勵購買(mǎi)節能環(huán)保型汽車(chē)，支持乘用公共交通，提倡綠色出行。

　�。ㄎ澹┕�共機構節能

　　完善公共機構節能宣傳培訓、能耗統計和定額管理、專(zhuān)項檢查等基礎性工作，制定出臺衛生、教育、公安等特殊行業(yè)能耗定額考核指標，全面開(kāi)展區級公共機構下屬單位能耗考核工作，實(shí)現節能管理規范化、科學(xué)化、精細化。按照《區區級公共機構節能規范》規定，督促各公共機構加強設備日常維護，嚴格節能監管。重點(diǎn)抓好能耗超標單位整改措施的落實(shí)，確保完成年度節能目標任務(wù)。積極開(kāi)展公共機構既有辦公建筑節能改造，推廣使用外墻保溫、鋁合金窗斷橋隔熱、中空玻璃、T5熒光燈、集中式供水器、智能節電插座等節能技術(shù)和產(chǎn)品。嚴格按照政府采購要求，將辦公設備節能采購落到實(shí)處。抓好區“市民之家”政府綜合辦公樓合同能源管理項目試點(diǎn)示范工程，有效推動(dòng)全區各公共機構建筑節能改造工作。

　　二、重點(diǎn)工程節能

　�。ㄒ唬�爐窯節能改造

　　嚴格集中供熱區域生產(chǎn)性和生活性供熱鍋爐行政許可（審批），繼續推進(jìn)工業(yè)鍋爐、爐窯節能改造。支持高效煤粉鍋爐等清潔能源替換工程；鼓勵垃圾電廠(chǎng)開(kāi)展湍沸復合流化床鍋爐節能改造；推廣使用尾氣余熱利用、富氧燃燒、信息控制等爐窯節能技術(shù)，實(shí)施系統優(yōu)化改造，提高熱效率。

　�。ǘ�）綠色照明改造

　　全區政府機關(guān)等公共機構在20xx年底前淘汰全部白熾燈、T8鹵素熒光燈等低效照明器具，替換為節能燈、T5日光燈，并開(kāi)展LED燈等新光源示范試點(diǎn)。經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、臨平主城區等采取合同能源管理方式繼續開(kāi)展路燈節電智能控制改造。

　�。ㄈ�）電機系統節能改造

　　一是使用高效電機，限期淘汰列入國家《高耗能落后機電設備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第二批）》名單的Y系列電動(dòng)機，積極落實(shí)國家節能產(chǎn)品惠民工程高效電機推廣財政補貼政策，鼓勵使用一級能效的低壓和高壓三相異步電機、稀土永磁電機等高效電機。二是開(kāi)展變頻器調速，優(yōu)化電機系統的運行和控制。（四）熱電行業(yè)高溫高壓節能改造

　　在編制優(yōu)化全區熱電聯(lián)產(chǎn)規劃基礎上，按照“以高代低、以大代小、以先進(jìn)代替落后”原則，力爭在“十二五”期間完成“高參數、大容量、高效環(huán)�！钡母邷馗邏毫骰�床鍋爐和背壓機組整體改造，實(shí)現節能率20%以上，具備天然氣供應條件的可實(shí)施天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目。

關(guān)于節能降耗方案2

　　為積極響應集團號召，充分利用現有資源，避免公司現有資源浪費流失，建設節約型企業(yè)；為貫徹集團董事局發(fā)出的“四大運動(dòng)”的決定，使我處全體員工增強節約意識，杜絕浪費行為，養成一個(gè)勤儉節約的好習慣。我分處決定開(kāi)展一次節能降耗活動(dòng)。根據第三XX實(shí)際，特制定本方案。

　　一、組織機構

　　為了切實(shí)加強對節能降耗活動(dòng)的有效實(shí)施，我分處特成立節能降耗活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年 6月1日--20xx年 8 月31日

　　三 活動(dòng)具體內容及實(shí)施要求

　�、� 節約用電

　　1、 各樓管員、保安人員、工程人員及保潔人員在巡查樓宇、上門(mén)作業(yè)時(shí)，對樓宇梯燈，廊燈必須實(shí)行人走燈滅；各部門(mén)在下班時(shí)必須關(guān)掉辦公室的所有用電設備。

　　2、 客服部、工程部、保安部的辦公電腦（連經(jīng)理辦公室的電腦接待錄音及前臺收費組電腦除外），其他部門(mén)電腦如連續待機一小時(shí)以上，必須關(guān)掉主機電源及顯示器電源。

　　3、 客服部、工程部的打印機如果不用時(shí)必須關(guān)閉電源。

　　4、 客服部、工程部、保安部辦公室及保安宿舍的空調所開(kāi)溫度不得低于26度。

　�、� 嚴格控制辦公用品的消耗量

　　1、 原則上第三XX全體員工在上班時(shí)間不得使用一次性水杯。

　　2、 利用好二次紙（除了上報請示，函等須使用一次紙以外，在有二次紙的情況下，各部門(mén)復印或打印時(shí)必須使用二次紙）。

　　3、 第三XX全體員工必須保管好自己的辦公用品，防止自己的辦公用品無(wú)故流失。

　�。ㄈ�） 嚴格控制二級倉庫物品的庫存量。

　　1、各部門(mén)在申購月采購計劃時(shí)，必須有計劃、有目的。以免造成物品的長(cháng)期積壓而過(guò)期變質(zhì)，間接造成經(jīng)濟損失。

　　2、 各部門(mén)的二級倉庫監管人必須定期對二級倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，統計物品的庫存量、消耗量。便于申報下月采購計劃。

　�、� 注重廢品、廢棄配件的回收利用。

　　1、 對于已壞的`安全出口燈、應急照明燈，如果在維修成本不大的情況下，必須買(mǎi)相關(guān)配件進(jìn)行維修后再使用。

　　2、 對于實(shí)在是無(wú)維修使用價(jià)值的，但本身仍存在一定的價(jià)值的物品（如廢閥、廢棄鋼絲繩、廢棄垃圾桶等）必須回收，并登記臺帳，送至總庫，作變賣(mài)處理。

　�、� 嚴格控制電話(huà)電話(huà)費。

　　1、不得利用辦公電話(huà)打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)。

　　2、建議全體員工開(kāi)通手機短號，員工與員工之間聯(lián)系時(shí)，使用手機短號聯(lián)系。

　　3、對于客服部員工，待下月電話(huà)申購回來(lái)安裝后，盡量使用62760000這個(gè)免費電話(huà)，

　　主管級領(lǐng)導將對上述實(shí)施情況進(jìn)行不定期抽查，如果發(fā)現沒(méi)有做到上述要求，將對相關(guān)人員或相關(guān)部門(mén)做出考核。

關(guān)于節能降耗方案3

　　根據酒店經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，酒店認真分析20xx年的綜合經(jīng)營(yíng)形勢，本著(zhù)緊一扣，嚴一格的標準，從總體經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從收入、成本和利潤三個(gè)方面進(jìn)行系統分析，制定成本控制管理辦法，具體內容如下：

　　一、明確責任，落實(shí)到人

　　本著(zhù)提效嚴格化和執行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實(shí)處。

　�。ㄒ唬�樹(shù)立酒店成本管理的系統觀(guān)念

　　在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，酒店應樹(shù)立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，后勤成本、維護成本等），以嚴格細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

　�。ǘ�）成本控制的原則

　　酒店本著(zhù)及時(shí)性原則、節約性原則、責權利相結合的原則、互相協(xié)調的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

　�。ㄈ�）成本控制責任檢查組

　　根據酒店制定的成本控制管理辦法，開(kāi)展定期檢查和不定期抽查工作。部門(mén)自查工作由部門(mén)經(jīng)理負責，定期檢查由質(zhì)檢部負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。

　　檢查組成員：組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：各部門(mén)經(jīng)理

　�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)績(jì)效管理實(shí)現成本控制

　　根據成本控制管理措施，適當對酒店績(jì)效考核辦法進(jìn)行調整，將成本控制管理細則與績(jì)效考核管理相結合，通過(guò)績(jì)效考核對各部門(mén)節能措施的執行情況進(jìn)行檢查，對于不執行或執行不到位員工，進(jìn)行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。

　　二、加強勞務(wù)用工管理，簡(jiǎn)化人員配置

　　在酒店經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過(guò)科學(xué)測算、合理調配，培養復合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。

　�。ㄒ唬┮�根據酒店特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測算

　　根據酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結構、客源成份等因素，在排班、補休等方面進(jìn)行合理的安排，本著(zhù)科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。

　�。ǘ�）開(kāi)發(fā)人力資源，培養復合型人才由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開(kāi)展“一專(zhuān)多能”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行同一部門(mén)內部和不同部門(mén)之間不同崗位的交叉培訓，通過(guò)獎勵培訓、定期輪換崗位，培養復合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）合理配置人才，優(yōu)化用人結構

　　人力資源部要根據酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結構，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過(guò)同類(lèi)崗位合并、調整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡(jiǎn)。

　　三、加強能源消耗管理控制，減少設備損耗

　　酒店設備的維護保養直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)也是節能降耗的重要環(huán)節。各部門(mén)對設備自身能耗、使用消耗、管理?yè)p耗和維修費用要進(jìn)行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，并與酒店績(jì)效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。

　�。ㄒ唬┓止っ鞔_，管理要到位

　　1、各部門(mén)根據自身的情況制定設備維護保養制度，嚴格按照“四干凈”（設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設備性能良好、職場(chǎng)衛生良好、密封設施良好、控制程序良好、協(xié)調性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。

　　2、提高員工對節能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進(jìn)行設施設備使用方面的業(yè)務(wù)培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

　�。ǘ�）節能措施具體實(shí)施辦法

　　1、空調方面：

　　1）對空調盤(pán)管定期清洗、冷凍機組定期進(jìn)行除垢，增強傳熱效率。

　　2）定期對水泵電機軸承注油，減少無(wú)功浪費。

　　3）在過(guò)度季節，充分利用新風(fēng)，達到節能作用。

　　4）開(kāi)窗時(shí)不得使用空調，服務(wù)員做房時(shí)應根據實(shí)際溫度開(kāi)關(guān)空調。

　　2、電梯方面：

　　1）電梯運送貨物盡量避開(kāi)峰值，以達到“消峰填谷”的目的。

　　2）工程部對酒店電梯設專(zhuān)人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規檢查、維修保養、定期報檢的各項記錄，確保安全無(wú)故障。

　　3）員工乘梯時(shí)嚴禁擋門(mén)、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負責檢查，對違規員工報績(jì)效考核組，按規定扣部門(mén)當月績(jì)效分。

　　4）六樓以下員工在無(wú)負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

　　5）在接待大型會(huì )議、宴會(huì )時(shí)，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。

　　6）觀(guān)光梯鑰匙由安消部、工程部負責管理，平時(shí)禁止開(kāi)啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準方可使用。

　　7）安消部監控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監控，協(xié)助質(zhì)檢部監督員工乘梯情況。

　　3、電氣方面

　　1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

　　2）工程部負責通過(guò)安裝聲控、紅外線(xiàn)等方式控制走道燈。

　　3）餐飲包廂備餐時(shí)開(kāi)啟工作燈，開(kāi)餐后開(kāi)啟主燈光。

　　4）使用節能燈，將非對客區域的射燈全部更換為節能燈。

　　5）各部門(mén)飲水機由專(zhuān)人負責開(kāi)啟和關(guān)閉。

　　6）1層雨棚燈開(kāi)關(guān)時(shí)間為：冬季17：00時(shí)（開(kāi)）——次日5：00時(shí)（關(guān)）夏季18：00時(shí)（開(kāi)）——次日3：00時(shí)（關(guān)）四季24：00時(shí)后，關(guān)閉兩組雨棚燈

　　7）9F―13F公區：白天開(kāi)客梯間吊燈，走廊開(kāi)一組壁燈。 a、4―10月18：30時(shí)開(kāi)走廊壁燈，次日5：30時(shí)關(guān)閉一組；b、11―3月17：00時(shí)開(kāi)走廊壁燈，次日6：30時(shí)關(guān)閉一組；（具體根據天氣情況調整）

　　8）其他樓層走廊長(cháng)明燈，16：30時(shí)―20：30時(shí)，樓層射燈全部開(kāi)啟，給客人溫馨感。

　　9）酒店接待VIP客人時(shí)，樓層燈全部開(kāi)啟，具體時(shí)間根據實(shí)際情況調整。

　　10）非對客服務(wù)時(shí)間，PA組做完衛生后關(guān)閉公共衛生間水、電。

　　4、冷熱水方面

　　1）工程部巡視員按規定時(shí)間巡視各設備間，認真填寫(xiě)運行記錄，將熱水水溫控制在50—55℃，冬季按照室外溫度調整出口水溫汽。

　　2）夏季工程部巡視員要根據天氣調整主機出水溫度及隨時(shí)開(kāi)關(guān)機；同時(shí)考慮空調主機的運行狀態(tài)（“開(kāi)環(huán)”狀態(tài)）與運行時(shí)間（利用谷段拉水溫）以達到節能目的。

　　3）各部門(mén)加強管理，避免跑冒滴漏現象，如發(fā)現設備故障，及時(shí)向工程部保修。

　　4）洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節約用水。

　　5）洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開(kāi)，使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開(kāi)，嚴禁有長(cháng)流水現象。

　　5、煤氣在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開(kāi)，煤氣閥門(mén)設專(zhuān)人負責。杜絕在不使用的時(shí)候開(kāi)啟煤氣，以保證安全、減少浪費。

　　6、各部門(mén)設施設備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無(wú)法購置零件而更換整套設備所增加的費用。

　　7、嚴禁在酒店內使用與工作無(wú)關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績(jì)效考核2分。

　　8、工程部定期對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行廚房設備、對講機、空調面板等設備的使用及維護保養培訓，延長(cháng)設備的使用年限，降低維修成本。

　　四、加強采購成本控制

　　為使酒店物資設備采購工作中實(shí)現程序化、規范化和公開(kāi)化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類(lèi)，充分利用絡(luò )和報紙等媒體向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布采購信息，做到公開(kāi)招標和公開(kāi)采購。

　�。ㄒ唬┎少彿绞�

　　1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標準，能夠提供行業(yè)檢驗證明。

　　2、每年進(jìn)行一次供應商審核調整，通過(guò)絡(luò )、報紙等媒體向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布征尋供應商。供應商選擇遵循公開(kāi)透明、公平競爭、公正誠信原則。

　　3、采購人與使用人分開(kāi)，使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗收，并對采購價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計入本部門(mén)參與績(jì)效考核。

　　4、采購員根據采購數量對采購物資進(jìn)行分類(lèi)，廣泛搜集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。

　　5、對于數量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競標采購，供應商必須具備必要資質(zhì)。

　�。ǘ�）采購程序

　　1、采購活動(dòng)中，采購人員及相關(guān)人員與供應商有利害關(guān)系的，必須回避。

　　2、參與競標的供應商必須提供資質(zhì)證明。

　　3、酒店成立采購競標評審組，對供應商資質(zhì)及業(yè)績(jì)進(jìn)行審核，對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測，參與采購價(jià)格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗貨使用。

　　4、談判小組所有成員集中與供應商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。

　　5、談判結束后，談判小組要求所有參加談判的供應商在規定時(shí)間內進(jìn)行最后報價(jià)，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價(jià)最低的.原則確定成交供應商。

　　6、采取詢(xún)價(jià)方式采購的，應當成立詢(xún)價(jià)小組。詢(xún)價(jià)小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并讓其報價(jià)。根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價(jià)最低的原則確定成交供應商。

　�。ㄈ�）采購行為的監督與檢查

　　1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。

　　2、堅決禁止使用人與供應商串通，一經(jīng)發(fā)現，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類(lèi)貨物價(jià)格高出部分不予結帳。

　　3、任何個(gè)人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規定資質(zhì)的供應商參加采購競標。

　　4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應商進(jìn)行采購。

　　5、嚴格禁止采購評審組成員與供應商或采購代理機構惡意串通，或在采購過(guò)程中接受賄賂。

　　6、采購評審組應當對集中采購的采購價(jià)格、節約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無(wú)違法行為等事項進(jìn)行考核。

　�。ㄋ模┎少徺M用報銷(xiāo)

　　1、對于入庫驗收的物資，驗收時(shí)進(jìn)行費用確認。

　　2、對于簽單結帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨時(shí)用工、臨時(shí)調料等，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續。費用發(fā)生后，必須在一個(gè)月內經(jīng)使用部門(mén)確認簽字，并到財務(wù)部報賬。各部門(mén)有權拒簽時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的費用，相應責任由經(jīng)辦人承擔。堅決杜絕拖延時(shí)間、虛構費用。

　　五、加強日常成本控制管理，減少日常消耗

　�。ㄒ唬┎疾菹礈旒暗椭狄缀钠饭芾�

　　1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節中，必須使用專(zhuān)用的貨架、推車(chē)、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠(chǎng)交接布草時(shí)，布草員要嚴格檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。

　　2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長(cháng)住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來(lái)，作為下次使用。

　　3、對有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收�？头吭谇謇硗朔繒r(shí)，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會(huì )時(shí)，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時(shí)要先將花墊紙收回。

　　4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴格控制，根據客情需要進(jìn)行增減。

　　5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規定限額。

　　6、對客服務(wù)部門(mén)根據住客及備存情況來(lái)發(fā)放易耗品，保證無(wú)浪費無(wú)流失，做到賬物相符。

　�。ǘ�）餐料及酒水管理

　　1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調、走菜等各環(huán)節進(jìn)行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。

　　2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財務(wù)部嚴格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價(jià)格、質(zhì)量和數量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現金額。

　　3、員工餐廳要充分利用酒店資源（各層廚房所剩余的邊角料），在控制員工餐成本的同時(shí)，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內容及數量。

　�。ㄈ�）各級庫房的管理

　　1、各級庫房要從基礎管理入手，重點(diǎn)加強七個(gè)方面的建設，即：庫房的分類(lèi)存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤(pán)點(diǎn)、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。

　　2、各部門(mén)加強對庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須經(jīng)嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。部門(mén)領(lǐng)導定期檢查，檢查組領(lǐng)導不定期抽查，如發(fā)現員工違反規定，按所拿物品價(jià)格5倍罰款，同時(shí)扣所在部門(mén)績(jì)效考核5分。

　　3、對部分消耗品（電池、節能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負。

　　4、財務(wù)部每月對各庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現問(wèn)題由該崗位責任人負責。由于盤(pán)點(diǎn)不認真造成的損失，由相關(guān)責任人承擔。

　�。ㄋ模┘訌娖�車(chē)管理，嚴控汽車(chē)成本

　　1、嚴格實(shí)行派車(chē)單制度。除總經(jīng)理用車(chē)外，其它部門(mén)用車(chē)需填寫(xiě)用車(chē)，0378需總經(jīng)理批準，0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準。司機接到派車(chē)單后方可出車(chē)。盡量減少出車(chē)次數，降低汽車(chē)油耗。司機若違反此規定，扣當月績(jì)效考核2分。

　　2、單程單一目的地，超過(guò)300公里嚴禁使用汽車(chē)。

　　3、司機每次出車(chē)必須填寫(xiě)出車(chē)記錄，以便行政部掌握行車(chē)公里數及耗油量。

　　4、車(chē)輛實(shí)行百公里耗油考核，每月公布單車(chē)行駛里程和耗油情況，并作為司機績(jì)效考核的一項內容，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分。

　　5、汽車(chē)加油需到集團指定地點(diǎn)，由行政部記錄在案，每次應有司機簽字確認。未經(jīng)允許不得私自加油（長(cháng)途除外）。

　　6、汽車(chē)按要求定點(diǎn)維修，維修前須提出書(shū)面報告，說(shuō)明原因和預計費用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴格控制各項費用發(fā)生。

　�。ㄎ澹┲贫ㄓ行Т胧�，控制辦公話(huà)費

　　1、行政部根據工作需要，重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話(huà)使用權限，對于不必要開(kāi)通的外線(xiàn)或已不再使用的外線(xiàn)電話(huà)予以取消。

　　2、未開(kāi)通市話(huà)或長(cháng)途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過(guò)總機轉拔，必須經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理批準后，在總機將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。

　　3、加強卡式電話(huà)的管理，電話(huà)卡充值需填報申請單，部門(mén)經(jīng)理簽字，行政部負責按月檢查、審核、充值。規定話(huà)費定額，超標自負。

　　4、六個(gè)POS機只用作刷卡，酒店只交納月租費。員工不準利用電話(huà)線(xiàn)路撥打電話(huà)，額外產(chǎn)生的話(huà)費由崗點(diǎn)負責人承擔。

　　5、總機負責記錄各部門(mén)的長(cháng)途轉接情況，行政部定期檢查。

　　6、6267978電話(huà)由客戶(hù)經(jīng)理負責，只限于旅行社、絡(luò )訂房等業(yè)務(wù)的使用，杜絕打私人電話(huà)，若有違反，扣當月績(jì)效2分。

　　7、禁止利用辦公電話(huà)私聊，如有違反，每次扣績(jì)效考核2分。

　�。�六）辦公費用管理

　　1、辦公設備管理：

　　1）提倡無(wú)紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享絡(luò )傳遞的文件就盡量在絡(luò )傳遞。

　　2）正確使用、操作辦公設備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無(wú)訂書(shū)釘等雜物），嚴禁違規操作，發(fā)現故障，及時(shí)報修，延長(cháng)機器使用壽命。

　　3）打印文件時(shí)，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當縮小頁(yè)邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁(yè)邊距2CM。

　　4）各部門(mén)設專(zhuān)人管理辦公設備，責任落實(shí)到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現故障，及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔。

　　5）嚴禁打印、復印與工作無(wú)關(guān)的文件、證件等，部門(mén)復印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門(mén)經(jīng)理簽字確認。

　　2、辦公用品管理：

　　1）各部門(mén)要根據實(shí)際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃，由部門(mén)經(jīng)理審核、簽字后報行政部，由行政部核定、匯總后，交財務(wù)部核準，由財務(wù)部報總經(jīng)理批準。

　　2）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。

　　3）節約紙張使用，無(wú)需打印的可手寫(xiě)，紙張正反面使用。會(huì )議、宴會(huì )通知單用復寫(xiě)紙手寫(xiě)，減少紙張的使用。

　　3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書(shū)器、計算器、起釘器等，以部門(mén)為單位，與行政部辦公用品明細帳核對，不得重復領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時(shí)，以舊換新。

　　4）各部門(mén)申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個(gè)月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每?jì)稍骂I(lǐng)用一次；文件夾（頁(yè)夾、抽桿夾等）文件盒視部門(mén)文件多少而定。

　　5）工作人員因工作變動(dòng)時(shí)，應將辦公用品（文件夾、計算器、訂書(shū)器等）返回原部門(mén)，否則部門(mén)經(jīng)理不得在離職書(shū)上簽字，人力資源部加強控制。

關(guān)于節能降耗方案4

各旅游企業(yè)：

　　為確保全面完成“十一五”節能目標任務(wù)，進(jìn)一步形成全社會(huì )依法節能、全民行動(dòng)的節能新理念，市政府決定，從9月8日至9月30日，開(kāi)展一次節能降耗督查宣傳攻堅行動(dòng)。為貫徹市活動(dòng)精神，市旅游局決定從9月9日起在我市旅游行業(yè)進(jìn)行節能降耗督查宣傳攻堅活動(dòng)�，F將活動(dòng)方案通知如下：

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)節能降耗工作的一系列決策部

　　署，按照市委市政府提出的“堅決完成節能降耗目標任務(wù)，堅決執行有序用電方案”的總要求，進(jìn)一步統一思想，形成合力，落實(shí)節能降耗各項工作措施，努力構建以政府為主導、企業(yè)為主體、社會(huì )共同參與的節能降耗工作新格局，把綠色飯店的創(chuàng )建工作從“淺綠”向“深綠”發(fā)展，為促進(jìn)全市經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展做出應有的貢獻。

　　二、目標要求

　　通過(guò)節能督查宣傳攻堅行動(dòng)，確�！妒�20xx節能降耗有序用電應急方案》執行到位；確保完成單位GDP能耗再降低3.56%的年度節能目標；確保星級飯店9月份電量比8月份降低30%.

　　三、督查時(shí)間及人員安排

　　時(shí)間：9月13日～14日

　　請各星級飯店做好節能減排工作。

　　四、強化節能宣傳，營(yíng)造濃重氛圍

　　1.各旅游企業(yè)要在本企業(yè)內部開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，主要內容包括：節能政策、法律法規，節能工作的效益，節能知識、《飯店低碳運作100條》等。

　　2.組織節能競賽。在酒店內部組織進(jìn)行節能競賽，如部門(mén)和部門(mén)之間，班組與班組之間，員工和員工之間，組織“我的節能金點(diǎn)子”活動(dòng)，充分調動(dòng)員工積極性。各酒店在活動(dòng)結束后將活動(dòng)情況和金點(diǎn)子進(jìn)行整理，于20xx年10月15日前上報我局，我局擇優(yōu)在《旅游》上刊登。

　　五、工作要求

　　1.節能降耗是一項約束性指標，要實(shí)現節能目標必須全方位考慮、全社會(huì )動(dòng)員、全民行動(dòng)，加大宣傳、檢查和督查，形成全社會(huì )參與的良好局面。

　　2.企業(yè)是節能降耗的'主體，應該切實(shí)擔起責任、下足功夫，要加快推進(jìn)節能減排技術(shù)改造，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，依靠科技進(jìn)步的辦法實(shí)現節能，改進(jìn)工藝、提高效能、降低消費。各企業(yè)要結合市有序用電方案制定控制用電措施，如飯店溫度夏季最低不低于26℃，冬季最高不高于17℃，既要堅決執行市政府的政策要求，又要保證星級飯店的標準。

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