酒店節能降耗方案（通用8篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的酒店節能降耗方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
酒店節能降耗方案 1
為進(jìn)一步強化節約意識，在全酒店營(yíng)造“人人愛(ài)東方，處處講節約”的良好氛圍，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢(qián)、一張紙、一滴水、一度電算起”理念。根據綠色飯店要求和清潔生產(chǎn)審核實(shí)際，以節約降內耗，以節約促發(fā)展，進(jìn)一步降低成本，鞏固酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，增強酒店持續發(fā)展動(dòng)力。經(jīng)總經(jīng)理批準，決定于八月在酒店開(kāi)展“節能降耗月”活動(dòng)，特制定“節能降耗月”活動(dòng)實(shí)施方案：
一、總體思路
節能降耗，成本控制，事無(wú)巨細，需全員參與，更貴在堅持。在酒店日常運營(yíng)中，能耗是首當其沖的費用支出，因此對能源的性質(zhì)以及整個(gè)流動(dòng)過(guò)程，進(jìn)行相應的控制是節約能源的十分必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各類(lèi)成本是影響酒店總體GOP的重要因素。酒店領(lǐng)導一直對成本控制高度重視，以可持續發(fā)展的眼光將節能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益。能源設備和物料消耗分散在各部門(mén)，廣大一線(xiàn)員工的操作對成本控制起到切實(shí)而有實(shí)效的實(shí)際意義。通過(guò)此次“節能降耗月”活動(dòng)，加強檢查、管理和制度考核建立長(cháng)效機制，讓每位員工對與自身工作相關(guān)的節能降耗、成本控制知識有一定的了解，樹(shù)立主人翁意識，倡導“節能降耗，從我做起，從小事做起，從現在做起”，全員參與，共同為踐行企業(yè)成本理念而努力。
二、組織保障
為加強對“節能降耗月”活動(dòng)的統一領(lǐng)導，確保此項工作順利開(kāi)展，成立“節能降耗月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)由執行總經(jīng)理劉黎先生擔任，副組長(cháng)由陳怡、李燕琴、楊鋼擔任，組員包括各部門(mén)負責人。下設能源、成本管理檢查小組，組長(cháng)由楊鋼擔任，組員由相關(guān)部門(mén)委派主管以上管理人員兼任，具體名額分配如下：餐飲廳面1名、廚房1名、客房部樓層1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，財務(wù)部1名。
三、主要目標
總體目標：力爭通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展使能源、物耗節約意識顯著(zhù)增強，能源、材料浪費現象得到有效控制。能源、物耗管理水平有較大提高，水、電、柴油、蒸汽、煤氣、辦公用品、物料、材料等消耗有明顯減少，下半年度成本支出降低5%以上。
具體目標：下半年度酒店水消耗量降低5%，電消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相對使用柴油節支80萬(wàn)元，辦公用品、低值品及其它物耗、材料消耗費用降低2%。
四、主要措施及具體工作
1）開(kāi)展宣傳教育，酒店員工宣傳櫥窗、后臺區域走道墻面張貼節能降耗倡議、標語(yǔ)、口號等，讓每位員工了解節能降耗的意義和途徑，各部門(mén)班前會(huì )、黑板報等加強宣傳，東方論壇營(yíng)造討論氛圍，形成“節約光榮，浪費可恥”的`良好風(fēng)尚，引導廣大員工樹(shù)立節約意識，努力使節能降耗成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)節能降耗工作扎實(shí)展開(kāi)。通過(guò)開(kāi)展節能降耗知識競賽鞏固員工節能意識，開(kāi)展節能金點(diǎn)子收集，對員工提出的有切實(shí)意義的節能合理化建議，一旦采納，根據節能降耗收益結予一定獎勵，激發(fā)員工參與熱情。
2）“節能降耗月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真統籌規劃，嚴密組織實(shí)施，加強監督檢查，及時(shí)總結推廣經(jīng)驗，把工項工作落到實(shí)處。利用酒店財務(wù)分析會(huì )及晨會(huì )，對酒店能源、成本存在問(wèn)題進(jìn)行剖析、總結，領(lǐng)導節能降耗、成本控制工作有序展開(kāi)。
3）各部門(mén)組織節能降耗工作開(kāi)展，根據《酒店各部門(mén)能源控制時(shí)間及獎懲細則》，結合各部門(mén)工作實(shí)際，對各類(lèi)能源設備劃定責任人，細化管理，對照明開(kāi)關(guān)進(jìn)行分色色類(lèi)以便合理控制。各部門(mén)對本部門(mén)重大能源消耗設備，進(jìn)行專(zhuān)項分析，尋找節能潛力，加強管理，制定科學(xué)合理使用方案，力爭使部門(mén)主要能耗減少5%以上，重要能耗設備管理得當，降低消耗5%以上。各部門(mén)對本部門(mén)月消耗品居前十位的物耗品種，分析原因，尋找對策，更改流程，降低消耗量3%以上。
4）酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查加強對節能降耗工作的檢查監督力度。能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調兩名成員對酒店各區域進(jìn)行不定期專(zhuān)項檢查，發(fā)現能源、成本控制問(wèn)題，提出建議，堅持獎罰并重，多管齊下，使浪費現象最大得到有效控制。
5）工程部、采購部、財務(wù)部認真配合做好節能降耗、成本控制工作。工程部嚴格控制中央空調等重大能耗設備，力爭做到同氣溫、同營(yíng)業(yè)情況下，保證服務(wù)質(zhì)量前提下，最大化減少開(kāi)機時(shí)間，加強對能源設備的管理、檢查、保養力度，淘汰部分落后能耗設備，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新手段，深挖節能潛力，通過(guò)開(kāi)展各種形式的節能技術(shù)改造工作，降低能耗。采購部積極關(guān)注節能新產(chǎn)品，淘汰質(zhì)量下等的材料和易耗品，拓寬采購渠道，保證產(chǎn)品質(zhì)量、使用壽命等前提下最大化節約采購成本，力爭下半年降低采購成本1%。財務(wù)部對相關(guān)能耗、物耗數據積極分析，尋找原因，配合各部門(mén)制定對策，做好統計分析對比工作。
6）各部門(mén)“節能降耗月”工作一覽
五、實(shí)施步驟
1）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年8月5日―20xx年8月15日）
各部門(mén)要高度重視，嚴格按照“節能降耗月”活動(dòng)精神和具體工作要求，制定本部門(mén)切實(shí)可行的節能降耗，大力開(kāi)展節能降耗月活動(dòng)，積極行動(dòng)起來(lái)，保證節能降耗工作順利實(shí)施。
2）鞏固實(shí)施階段（20xx年8月16日―20xx年8月31日）
各部門(mén)認真執行節能降耗活動(dòng)方案，領(lǐng)導小組進(jìn)行督促檢查，對各部門(mén)能源控制情況由酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查、能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調兩名成員對酒店各區域進(jìn)行不定期專(zhuān)項檢查，落實(shí)節能降耗各項工作。
3）總結評估階段（20xx年9月1日―20xx年9月5日）
行政辦負責做好資料收集、活動(dòng)記錄，認真做好活動(dòng)評估總結。評選節能降耗先進(jìn)集體和個(gè)人。各部門(mén)將“節能降耗月”活動(dòng)中的相關(guān)切實(shí)有效措施，大力推廣，列入部門(mén)制度、流程，積極開(kāi)展后續管理工作。
酒店節能降耗方案 2
根據酒店經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，酒店認真分析20xx年的綜合經(jīng)營(yíng)形勢，本著(zhù)緊一扣，嚴一格的標準，從總體經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從收入、成本和利潤三個(gè)方面進(jìn)行系統分析，制定成本控制管理辦法，具體內容如下：
一、明確責任，落實(shí)到人
本著(zhù)提效嚴格化和執行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實(shí)處。
�。ㄒ唬�(shù)立酒店成本管理的系統觀(guān)念
在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，酒店應樹(shù)立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，后勤成本、維護成本等），以嚴格細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。
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酒店本著(zhù)及時(shí)性原則、節約性原則、責權利相結合的原則、互相協(xié)調的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。
�。ㄈ┏杀究刂曝熑螜z查組
根據酒店制定的成本控制管理辦法，開(kāi)展定期檢查和不定期抽查工作。部門(mén)自查工作由部門(mén)經(jīng)理負責，定期檢查由質(zhì)檢部負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：各部門(mén)經(jīng)理
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)績(jì)效管理實(shí)現成本控制
根據成本控制管理措施，適當對酒店績(jì)效考核辦法進(jìn)行調整，將成本控制管理細則與績(jì)效考核管理相結合，通過(guò)績(jì)效考核對各部門(mén)節能措施的執行情況進(jìn)行檢查，對于不執行或執行不到位員工，進(jìn)行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。
二、加強勞務(wù)用工管理，簡(jiǎn)化人員配置
在酒店經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過(guò)科學(xué)測算、合理調配，培養復合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。
�。ㄒ唬┮鶕频晏攸c(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測算
根據酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結構、客源成份等因素，在排班、補休等方面進(jìn)行合理的安排，本著(zhù)科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。
�。ǘ╅_(kāi)發(fā)人力資源，培養復合型人才
由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開(kāi)展“一專(zhuān)多能”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行同一部門(mén)內部和不同部門(mén)之間不同崗位的交叉培訓，通過(guò)獎勵培訓、定期輪換崗位，培養復合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。
�。ㄈ┖侠砼渲萌瞬�，優(yōu)化用人結構
人力資源部要根據酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結構，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過(guò)同類(lèi)崗位合并、調整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡(jiǎn)。
三、加強能源消耗管理控制，減少設備損耗
酒店設備的維護保養直接關(guān)系到酒店的'經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)也是節能降耗的重要環(huán)節。各部門(mén)對設備自身能耗、使用消耗、管理?yè)p耗和維修費用要進(jìn)行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，并與酒店績(jì)效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。
�。ㄒ唬┓止っ鞔_，管理要到位
1、各部門(mén)根據自身的情況制定設備維護保養制度，嚴格按照“四干凈”（設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設備性能良好、職場(chǎng)衛生良好、密封設施良好、控制程序良好、協(xié)調性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。
2、提高員工對節能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進(jìn)行設施設備使用方面的業(yè)務(wù)培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。
�。ǘ┕澞艽胧┚唧w實(shí)施辦法
1、空調方面：
1）對空調盤(pán)管定期清洗、冷凍機組定期進(jìn)行除垢，增強傳熱效率。
2）定期對水泵電機軸承注油，減少無(wú)功浪費。
3）在過(guò)度季節，充分利用新風(fēng)，達到節能作用。
4）開(kāi)窗時(shí)不得使用空調，服務(wù)員做房時(shí)應根據實(shí)際溫度開(kāi)關(guān)空調。
2、電梯方面：
1）電梯運送貨物盡量避開(kāi)峰值，以達到“消峰填谷”的目的。
2）工程部對酒店電梯設專(zhuān)人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規檢查、維修保養、定期報檢的各項記錄，確保安全無(wú)故障。
3）員工乘梯時(shí)嚴禁擋門(mén)、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負責檢查，對違規員工報績(jì)效考核組，按規定扣部門(mén)當月績(jì)效分。
4）六樓以下員工在無(wú)負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。
5）在接待大型會(huì )議、宴會(huì )時(shí)，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。
6）觀(guān)光梯鑰匙由安消部、工程部負責管理，平時(shí)禁止開(kāi)啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準方可使用。
7）安消部監控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監控，協(xié)助質(zhì)檢部監督員工乘梯情況。
3、電氣方面
1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。
2）工程部負責通過(guò)安裝聲控、紅外線(xiàn)等方式控制走道燈。
3）餐飲包廂備餐時(shí)開(kāi)啟工作燈，開(kāi)餐后開(kāi)啟主燈光。
4）使用節能燈，將非對客區域的射燈全部更換為節能燈。
5）各部門(mén)飲水機由專(zhuān)人負責開(kāi)啟和關(guān)閉。
6）1層雨棚燈開(kāi)關(guān)時(shí)間為：
冬季17：00時(shí)（開(kāi)）——次日5：00時(shí)（關(guān)）
夏季18：00時(shí)（開(kāi)）——次日3：00時(shí)（關(guān)）
四季24：00時(shí)后，關(guān)閉兩組雨棚燈
7）9F―13F公區：白天開(kāi)客梯間吊燈，走廊開(kāi)一組壁燈。
a、4―10月18：30時(shí)開(kāi)走廊壁燈，次日5：30時(shí)關(guān)閉一組；
b、11―3月17：00時(shí)開(kāi)走廊壁燈，次日6：30時(shí)關(guān)閉一組；
�。ň唧w根據天氣情況調整）
8）其他樓層走廊長(cháng)明燈，16：30時(shí)―20：30時(shí)，樓層射燈全部開(kāi)啟，給客人溫馨感。
9）酒店接待VIP客人時(shí)，樓層燈全部開(kāi)啟，具體時(shí)間根據實(shí)際情況調整。
10）非對客服務(wù)時(shí)間，PA組做完衛生后關(guān)閉公共衛生間水、電。
4、冷熱水方面
1）工程部巡視員按規定時(shí)間巡視各設備間，認真填寫(xiě)運行記錄，將熱水水溫控制在50—55℃，冬季按照室外溫度調整出口水溫汽。
2）夏季工程部巡視員要根據天氣調整主機出水溫度及隨時(shí)開(kāi)關(guān)機；同時(shí)考慮空調主機的運行狀態(tài)（“開(kāi)環(huán)”狀態(tài)）與運行時(shí)間（利用谷段拉水溫）以達到節能目的。
3）各部門(mén)加強管理，避免跑冒滴漏現象，如發(fā)現設備故障，及時(shí)向工程部保修。
4）洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節約用水。
5）洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開(kāi)，使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開(kāi)，嚴禁有長(cháng)流水現象。
5、煤氣
在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開(kāi)，煤氣閥門(mén)設專(zhuān)人負責。杜絕在不使用的時(shí)候開(kāi)啟煤氣，以保證安全、減少浪費。
6、各部門(mén)設施設備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無(wú)法購置零件而更換整套設備所增加的費用。
7、嚴禁在酒店內使用與工作無(wú)關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績(jì)效考核2分。
8、工程部定期對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行廚房設備、對講機、空調面板等設備的使用及維護保養培訓，延長(cháng)設備的使用年限，降低維修成本。
四、加強采購成本控制
為使酒店物資設備采購工作中實(shí)現程序化、規范化和公開(kāi)化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類(lèi)，充分利用網(wǎng)絡(luò )和報紙等媒體向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布采購信息，做到公開(kāi)招標和公開(kāi)采購。
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1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標準，能夠提供行業(yè)檢驗證明。
2、每年進(jìn)行一次供應商審核調整，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙等媒體向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布征尋供應商。供應商選擇遵循公開(kāi)透明、公平競爭、公正誠信原則。
3、采購人與使用人分開(kāi)，使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗收，并對采購價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計入本部門(mén)參與績(jì)效考核。
4、采購員根據采購數量對采購物資進(jìn)行分類(lèi)，廣泛搜集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。
5、對于數量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競標采購，供應商必須具備必要資質(zhì)。
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1、采購活動(dòng)中，采購人員及相關(guān)人員與供應商有利害關(guān)系的，必須回避。
2、參與競標的供應商必須提供資質(zhì)證明。
3、酒店成立采購競標評審組，對供應商資質(zhì)及業(yè)績(jì)進(jìn)行審核，對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測，參與采購價(jià)格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗貨使用。
4、談判小組所有成員集中與供應商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。
5、談判結束后，談判小組要求所有參加談判的供應商在規定時(shí)間內進(jìn)行最后報價(jià)，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價(jià)最低的原則確定成交供應商。
6、采取詢(xún)價(jià)方式采購的，應當成立詢(xún)價(jià)小組。詢(xún)價(jià)小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并讓其報價(jià)。根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價(jià)最低的原則確定成交供應商。
�。ㄈ┎少徯袨榈谋O督與檢查
1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。
2、堅決禁止使用人與供應商串通，一經(jīng)發(fā)現，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類(lèi)貨物價(jià)格高出部分不予結帳。
3、任何個(gè)人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規定資質(zhì)的供應商參加采購競標。
4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應商進(jìn)行采購。
5、嚴格禁止采購評審組成員與供應商或采購代理機構惡意串通，或在采購過(guò)程中接受賄賂。
6、采購評審組應當對集中采購的采購價(jià)格、節約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無(wú)違法行為等事項進(jìn)行考核。
�。ㄋ模┎少徺M用報銷(xiāo)
1、對于入庫驗收的物資，驗收時(shí)進(jìn)行費用確認。
2、對于簽單結帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨時(shí)用工、臨時(shí)調料等，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續。費用發(fā)生后，必須在一個(gè)月內經(jīng)使用部門(mén)確認簽字，并到財務(wù)部報賬。各部門(mén)有權拒簽時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的費用，相應責任由經(jīng)辦人承擔。堅決杜絕拖延時(shí)間、虛構費用。
五、加強日常成本控制管理，減少日常消耗
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1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節中，必須使用專(zhuān)用的貨架、推車(chē)、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠(chǎng)交接布草時(shí)，布草員要嚴格檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。
2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長(cháng)住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來(lái)，作為下次使用。
3、對有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收�？头吭谇謇硗朔繒r(shí)，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會(huì )時(shí)，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時(shí)要先將花墊紙收回。
4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴格控制，根據客情需要進(jìn)行增減。
5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規定限額。
6、對客服務(wù)部門(mén)根據住客及備存情況來(lái)發(fā)放易耗品，保證無(wú)浪費無(wú)流失，做到賬物相符。
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1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調、走菜等各環(huán)節進(jìn)行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。
2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財務(wù)部嚴格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價(jià)格、質(zhì)量和數量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現金額。
3、員工餐廳要充分利用酒店資源（各層廚房所剩余的邊角料），在控制員工餐成本的同時(shí)，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內容及數量。
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1、各級庫房要從基礎管理入手，重點(diǎn)加強七個(gè)方面的建設，即：庫房的分類(lèi)存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤(pán)點(diǎn)、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。
2、各部門(mén)加強對庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須經(jīng)嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。部門(mén)領(lǐng)導定期檢查，檢查組領(lǐng)導不定期抽查，如發(fā)現員工違反規定，按所拿物品價(jià)格5倍罰款，同時(shí)扣所在部門(mén)績(jì)效考核5分。
3、對部分消耗品（電池、節能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負。
4、財務(wù)部每月對各庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現問(wèn)題由該崗位責任人負責。由于盤(pán)點(diǎn)不認真造成的損失，由相關(guān)責任人承擔。
�。ㄋ模┘訌娖�(chē)管理，嚴控汽車(chē)成本
1、嚴格實(shí)行派車(chē)單制度。除總經(jīng)理用車(chē)外，其它部門(mén)用車(chē)需填寫(xiě)用車(chē)，0378需總經(jīng)理批準，0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準。司機接到派車(chē)單后方可出車(chē)。盡量減少出車(chē)次數，降低汽車(chē)油耗。司機若違反此規定，扣當月績(jì)效考核2分。
2、單程單一目的地，超過(guò)300公里嚴禁使用汽車(chē)。
3、司機每次出車(chē)必須填寫(xiě)出車(chē)記錄，以便行政部掌握行車(chē)公里數及耗油量。
4、車(chē)輛實(shí)行百公里耗油考核，每月公布單車(chē)行駛里程和耗油情況，并作為司機績(jì)效考核的一項內容，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分。
5、汽車(chē)加油需到集團指定地點(diǎn)，由行政部記錄在案，每次應有司機簽字確認。未經(jīng)允許不得私自加油（長(cháng)途除外）。
6、汽車(chē)按要求定點(diǎn)維修，維修前須提出書(shū)面報告，說(shuō)明原因和預計費用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴格控制各項費用發(fā)生。
�。ㄎ澹┲贫ㄓ行Т胧�，控制辦公話(huà)費
1、行政部根據工作需要，重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話(huà)使用權限，對于不必要開(kāi)通的外線(xiàn)或已不再使用的外線(xiàn)電話(huà)予以取消。
2、未開(kāi)通市話(huà)或長(cháng)途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過(guò)總機轉拔，必須經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理批準后，在總機將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。
3、加強卡式電話(huà)的管理，電話(huà)卡充值需填報申請單，部門(mén)經(jīng)理簽字，行政部負責按月檢查、審核、充值。規定話(huà)費定額，超標自負。
4、六個(gè)POS機只用作刷卡，酒店只交納月租費。員工不準利用電話(huà)線(xiàn)路撥打電話(huà)，額外產(chǎn)生的話(huà)費由崗點(diǎn)負責人承擔。
5、總機負責記錄各部門(mén)的長(cháng)途轉接情況，行政部定期檢查。
6、6267978電話(huà)由客戶(hù)經(jīng)理負責，只限于旅行社、網(wǎng)絡(luò )訂房等業(yè)務(wù)的使用，杜絕打私人電話(huà)，若有違反，扣當月績(jì)效2分。
7、禁止利用辦公電話(huà)私聊，如有違反，每次扣績(jì)效考核2分。
�。┺k公費用管理
1、辦公設備管理：
1）提倡無(wú)紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò )傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò )傳遞。
2）正確使用、操作辦公設備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無(wú)訂書(shū)釘等雜物），嚴禁違規操作，發(fā)現故障，及時(shí)報修，延長(cháng)機器使用壽命。
3）打印文件時(shí)，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當縮小頁(yè)邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁(yè)邊距2CM。
4）各部門(mén)設專(zhuān)人管理辦公設備，責任落實(shí)到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現故障，及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔。
5）嚴禁打印、復印與工作無(wú)關(guān)的文件、證件等，部門(mén)復印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門(mén)經(jīng)理簽字確認。
2、辦公用品管理：
1）各部門(mén)要根據實(shí)際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃，由部門(mén)經(jīng)理審核、簽字后報行政部，由行政部核定、匯總后，交財務(wù)部核準，由財務(wù)部報總經(jīng)理批準。
2）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。
3）節約紙張使用，無(wú)需打印的可手寫(xiě)，紙張正反面使用。會(huì )議、宴會(huì )通知單用復寫(xiě)紙手寫(xiě)，減少紙張的使用。
3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書(shū)器、計算器、起釘器等，以部門(mén)為單位，與行政部辦公用品明細帳核對，不得重復領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時(shí)，以舊換新。
4）各部門(mén)申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個(gè)月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每?jì)稍骂I(lǐng)用一次；文件夾（頁(yè)夾、抽桿夾等）文件盒視部門(mén)文件多少而定。
5）工作人員因工作變動(dòng)時(shí)，應將辦公用品（文件夾、計算器、訂書(shū)器等）返回原部門(mén)，否則部門(mén)經(jīng)理不得在離職書(shū)上簽字，人力資源部加強控制。
酒店節能降耗方案 3
酒店建筑的耗能是非常巨大的。在國內“創(chuàng )綠”的流行趨勢下，傳統酒店已經(jīng)很難滿(mǎn)足的需要。綠色酒店的三個(gè)主要理念――安全、健康、環(huán)保正是滿(mǎn)足了人們現階段的需求。而其中的“環(huán)�！闭且缶频杲ㄖ澞芙岛�，實(shí)現資源利用的最大化。因此，從可持續發(fā)展理論的角度出發(fā)，酒店業(yè)的發(fā)展必須建立在節能減排、降低能耗的基礎上。這就要求建筑師在設計之初就要把酒店的節能設計作為建筑設計的先決條件考慮進(jìn)去。
1酒店建筑節能設計
1.1酒店建筑的能耗特點(diǎn)
酒店建筑的能耗方式多種多樣，主要包括：采暖能耗、空調與通風(fēng)能耗、照明能耗、生活熱水、辦公設備、電梯、給排水設備等。根據《中國建筑節能年度發(fā)展研究報告》2009年的數字，大型酒店單位面積耗電更是達到了121KWH/m2，還不包括采暖能耗。
酒店的能耗量主要取決于建筑被動(dòng)式節能設計，能源系統和空調等系統設計，控制系統與模式，運營(yíng)使用管理等�？照{制冷和采暖系統占酒店建筑全年能耗的大部分，而外維護結構所消耗的能量在其中也占有相當大的比重。由此可見(jiàn)，建筑的優(yōu)劣對建筑被動(dòng)式節能的設計是多么重要。
1.2被動(dòng)式節能設計優(yōu)先
通過(guò)群體規劃、單體建筑設計等方法，在建筑方案設計之初，設計者就將有利自然條件和不利環(huán)境因素考慮進(jìn)去，為節約能耗和主動(dòng)節能創(chuàng )造條件。同時(shí)，運用一系列熱工原理和高新技術(shù)降低能耗，并盡可能多的利用太陽(yáng)能、風(fēng)能等自然資源以能達到建設生態(tài)綠色建筑的目的。綠色酒店建筑將通過(guò)一個(gè)集成設計方法，充分考慮上述因素彼此之間的相互作用。這些問(wèn)題也是主創(chuàng )建筑師在建筑方案創(chuàng )意階段需要考慮的。
1.3重點(diǎn)空間的舒適度與節能設計
毋庸置疑，酒店建筑中的一些核心公共空間是主創(chuàng )建筑師在室內設計階段必須重視的。然而公共空間的耗能也是酒店空間中耗能較大的，注重這些空間的節能減排是實(shí)現綠色酒店重要的一部分。要實(shí)現這樣的目標有很多辦法，比如運用專(zhuān)業(yè)軟件，對空間的舒適度進(jìn)行系統模擬，對房間的氣流組織，進(jìn)行全面綜合評價(jià)等等。在此基礎之上，建筑師也需要和其他專(zhuān)業(yè)的工程師多溝通，使各個(gè)專(zhuān)業(yè)相輔相成發(fā)揮更大的作用，以達到空間藝術(shù)和節能都能兼顧的最佳效果。
2酒店建筑的低碳建設
2.1降低酒店建筑碳排放量
降低酒店碳排放量要通過(guò)科學(xué)設計，系統使用低碳建筑材料，降低建筑使用壽命周期中維護更新材料的碳排放量，降低建筑拆除和重新利用過(guò)程中的能耗，特別要降低酒店使用過(guò)程中的能量消耗和水資源消耗。
2.2酒店建筑的建材選擇
綠色酒店設計還必須關(guān)注綠色環(huán)保建材的選擇使用。大量化學(xué)合成材料，各種添加劑、粘結劑等會(huì )產(chǎn)生有害氣體的材料存在于酒店的各個(gè)角落，這些物質(zhì)是酒店建筑室內環(huán)境巨大的潛在威脅。因此綠色酒店在設計中需要從以下三點(diǎn)來(lái)選擇綠色環(huán)保建材：（1）保證健康室內空氣環(huán)境。這要求設計師以及施工標書(shū)編制機構對此有足夠重視和相應的專(zhuān)業(yè)知識，在設計和標書(shū)中對所有材料的要求要提出明確的量化指標。（2）減少大氣污染排放。對建筑中所有建材與設備建立檔案和量化記錄，根據數據庫提供的參數計算出建筑每年排放有害物質(zhì)的數量。（3）強調就地取材。這樣可減少交通運輸二氧化碳和其他污染物的排放，同時(shí)有利于形成地方特色的建筑風(fēng)格，使建筑與周?chē)h(huán)境融為一體。
3基于節能降耗的中國綠色星級酒店創(chuàng )建研究
在全球化的今天，星級酒店建筑的發(fā)展必然要走節能降耗、綠色環(huán)保的道路。這就要求設計師在設計星級酒店的方式與方法上也將有著(zhù)很大的提高和改善。
3.1樹(shù)立系統節能思想體系
對于建筑設計師而言，節能降耗的理念要貫徹到整個(gè)建筑設計始終。在此基礎上，綜合各種自然因素，設計出綜合的節能降耗技術(shù)方案。合理有效地利用好風(fēng)能、太陽(yáng)能和水資源。并對酒店建筑中大耗能設備進(jìn)行節能指標的控制和選擇。
3.2酒店建筑設計以綠色設計為主導
在酒店設計中，要注重優(yōu)先被動(dòng)節能的設計，最大限度的使用自然采光和低碳能源。在設計中要考慮到實(shí)際空間的使用率，盡最大可能不浪費建筑空間。同時(shí)在選擇材料上也要選擇那些有降噪、環(huán)保、隔熱功能的。在流程設計上，要注重資源的循環(huán)利用設計，盡量多的利用太陽(yáng)能、水能、風(fēng)能等可再生能源，以降低一些不必要的人工能耗。建材和設備要選擇那些健康、安全、綠色的材料。只有在各個(gè)方面注重節能降耗，并能形成非常適用的綠色科學(xué)體系，才能從根本上改善酒店的整體環(huán)境，為顧客營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
4酒店節能智能化系統
據統計，我國普通酒店每年的電力消耗在百萬(wàn)度左右，而較豪華的星級酒店每年的電力消耗甚至高達千萬(wàn)度。由此可見(jiàn)電力消耗對于酒店建筑也是一筆非常大的開(kāi)銷(xiāo)。
然而在酒店所有的電能消耗中，空調耗電所占的比重最大，熱水供給次之，而照明用電量只是排在第三位。由此可以看出，要想降低酒店建筑的電力消耗，必須能夠有效控制空調耗電�？芍�(zhù)手控制的方面有：第一、酒店大堂的溫度控制；第二、客房溫度的'控制；第三、樓層溫度的控制；第四、設備區和廚房溫度控制；第五、停車(chē)場(chǎng)空氣控制。
5綠色酒店建筑設計要考慮的問(wèn)題
綠色建筑是一種理念，它運用于酒店的設計、施工、運行管理、改造等各個(gè)環(huán)節，可以使酒店獲得最大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，符合酒店的發(fā)展方向。一般建筑項目的開(kāi)發(fā)管理包括設計、投標、建造和使用過(guò)程。我們在注重工程項目進(jìn)度同時(shí)也必須將綠色建筑的理念貫徹到每一個(gè)階段中。綠色酒店的設計是一個(gè)集成設計方式，要考慮到各個(gè)方面因素的相互作用。建筑設計者在設計時(shí)必須要將各種各樣的條件因素考慮進(jìn)去，才能獲得最有效的結果。
綠色酒店是酒店未來(lái)的行業(yè)發(fā)展的方向，它不僅滿(mǎn)足消費者日益提高的消費水平，更是創(chuàng )建低碳社會(huì )的必由之路。所以，酒店應被引導朝著(zhù)良性的綠色酒店目標發(fā)展，提高酒店建筑中的“綠色”的比重。相信不久的將來(lái)，人們必將獲得更多的綠色酒店設計思路和具體方法，為綠色環(huán)保社會(huì )的發(fā)展做出更多突出的貢獻。
酒店節能降耗方案 4
根據預測，到20xx年我國一次能源的需求為25～33億噸標煤，同期單位國內生產(chǎn)總值二氧化碳排放量要比20xx年下降40%～45%，節能減排形勢嚴峻，也是下一階段政府的工作重點(diǎn)。在社會(huì )總能耗中，高速增長(cháng)的建筑能耗已同工業(yè)能耗、交通能耗并列為三大能耗大戶(hù)。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑能耗占社會(huì )總能耗的比重也會(huì )越來(lái)越大。我國現有建筑逾400億m2，其中95%以上為高能耗建筑，具有很大的節能改造潛力。
一、工程概況
該工程位于重慶市渝中區，為一家四星級旅游飯店，開(kāi)業(yè)于1998年。酒店由32層主樓和6層裙樓組成，其中1層為酒店門(mén)廳，6層為酒店大堂、西餐廳，7層為庫房和后勤辦公用房，8～17、19～25層為客房，26～30層為餐廳，18層為避難間，總建筑面積約23，000m2。建筑結構體系為框架剪力墻，加氣混凝土填充墻體，外窗為單層單玻。由于建設年代較早，圍護結構熱工性能不滿(mǎn)足節能要求。
酒店主要能源形式為電力和燃氣（油），電力主要用于空調系統、辦公設備、照明用電、消防設施、動(dòng)力設備、特殊用電等，燃氣（油）主要供熱和餐飲。酒店供熱空調系統采用常規電制冷和鍋爐。冷凍機房位于負2層，包括3臺冷水機組。冷卻塔位于6層裙房屋面，設有3臺冷卻水泵。冷凍水泵5臺，冷凍機房冷水供到6～18層，18層以上由設于18層的換熱站經(jīng)二次換熱后再供冷。鍋爐房位于頂層設備房，設有7臺鍋爐，其中燃氣鍋爐5臺，油氣兩用鍋爐2臺。18層以上供暖及生活熱水為鍋爐房直供，18層以下同樣經(jīng)換熱站二次供應。
二、能耗現狀
根據近3年統計數據，將燃氣、燃油折合成電力用量核算，該酒店年耗能總電力當量為4，345，632kWh，單位建筑面積年耗電量188.9kWh，遠高于同地區同類(lèi)型建筑126kWh/m2的能耗水平。其中，供熱空調系統能耗占總能耗的比例為47.0%。
根據對供熱空調系統核查，由于主樓7層以下及裙房已不再由負2層冷凍機房供冷，且設計時(shí)主機留有余量較大，夏季最熱季節只需要開(kāi)啟一臺1，758kW的冷水機組即可滿(mǎn)足空調需要，這時(shí)機組的負載率一般只有55%左右。冷水機組采用已淘汰的R11制冷劑，老化嚴重，與冷卻水泵、冷凍水泵和冷卻塔之間未采用聯(lián)動(dòng)控制，運行效率低，能效比僅為3.5。冷卻水泵揚程過(guò)高，冷凍水泵無(wú)降壓?jiǎn)?dòng)措施，維修更換的水泵選型過(guò)大，水泵的實(shí)際運行效率為60%，效率偏低。5臺20xx年前產(chǎn)燃氣鍋爐平均效率60%，遠低于現行89%的節能要求。
三、改造方案
根據“節能技術(shù)成熟，節能改造量大，風(fēng)險��；節能改造簡(jiǎn)單，成本低，不影響建筑正常使用；節能效益可計量，能夠方便進(jìn)行節能比較和分析；投資回收期短，投資回報高”的原則，確定主要對該酒店的供熱空調系統進(jìn)行改造。
主要改造思路為：核算酒店實(shí)際空調負荷，選擇相應負荷的冷水機組；根據空調和衛生熱水需求，選擇全熱回收冷水機組；更換現有機組，提高制冷主機的能效比；增加冷水機組隔振裝置，延長(cháng)機組壽命；增加冷凝器在線(xiàn)自動(dòng)清洗裝置，提高換熱效率。
按此思路，更換3臺螺桿式冷水機組，其中1臺為變頻式，1臺為全熱回收型；更換5臺20xx年前產(chǎn)燃氣鍋爐；更換冷凍水泵和冷卻水泵各3臺，互為備用，水泵增設變頻器，根據空調負荷自動(dòng)調節水泵流量；在負2層制冷機房增設一個(gè)熱回收水箱和4臺生活熱水泵，其中兩臺設置在熱回收機組和屋頂熱水箱之間。屋頂熱水箱熱水，非空調季節由全熱回收機組的一次熱煤水經(jīng)鍋爐房原有板式換熱器換熱后提供，空調季節由全熱回收機組提供；優(yōu)化控制系統，采用開(kāi)利I-VU控制系統，根據冷負荷變化控制冷水機組運行臺數，冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔與冷水機組聯(lián)動(dòng)運行。
四、節能效益分析
改造后的.供熱空調系統是考慮酒店實(shí)際使用情況選取的，可使機組在高負荷率下運行，保持較高能效，且取消了18層的板式換熱器，沒(méi)有二次換熱，亦可提高主機能效。改造后系統各部分的節能率如表3所示。
五、結語(yǔ)
酒店類(lèi)建筑能耗中，供熱空調系統能耗一般占到40%以上。對星級酒店來(lái)說(shuō)，星級越高，供熱空調系統能耗占的比重就越大。最大限度降低供熱空調能耗，是酒店降低運營(yíng)成本，提升盈利能力的最佳手段。
酒店節能降耗方案 5
一、方案背景
隨著(zhù)能源成本的上升和環(huán)保意識的增強，酒店行業(yè)面臨著(zhù)節能降耗的迫切需求。本方案旨在通過(guò)全面的節能管理措施，降低酒店運營(yíng)成本，同時(shí)減少對環(huán)境的`影響，提升酒店的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。
二、節能目標
短期目標：在3個(gè)月內，將酒店整體能耗降低5%。
中期目標：在1年內，將能耗降低10%，并保持穩定。
長(cháng)期目標：建立可持續的節能管理體系，持續優(yōu)化能耗水平。
三、具體措施
照明系統優(yōu)化
替換傳統白熾燈為L(cháng)ED燈，節能率可達70%以上。
安裝智能照明控制系統，根據光照強度和時(shí)間段自動(dòng)調節亮度。
在公共區域（如走廊、大堂）設置感應燈，無(wú)人時(shí)自動(dòng)關(guān)閉。
空調系統優(yōu)化
定期清洗空調濾網(wǎng)，提高制冷/制熱效率。
安裝智能溫控系統，根據房間使用情況自動(dòng)調節溫度。
在非高峰時(shí)段（如深夜）適當調高空調溫度，減少能耗。
熱水系統優(yōu)化
安裝太陽(yáng)能熱水系統，補充部分熱水需求。
定期檢查熱水管道，修復漏水點(diǎn)，減少熱量損失。
調整熱水溫度設置，避免過(guò)高溫度導致的能耗浪費。
設備管理
對電梯、冰箱等大型設備進(jìn)行定期維護，確保高效運行。
安裝設備運行監控系統，實(shí)時(shí)監測能耗數據，及時(shí)發(fā)現異常。
在非高峰時(shí)段關(guān)閉部分電梯，減少待機能耗。
員工培訓與意識提升
定期組織節能培訓，提高員工的節能意識和操作技能。
設立節能獎勵機制，鼓勵員工提出節能建議并參與實(shí)施。
在員工手冊中加入節能規范，明確節能責任。
四、實(shí)施步驟
調研與評估：對酒店現有能耗情況進(jìn)行全面調研，識別節能潛力點(diǎn)。
方案制定：根據調研結果，制定具體的節能措施和實(shí)施計劃。
設備采購與安裝：采購節能設備，并進(jìn)行安裝和調試。
員工培訓：組織員工參加節能培訓，確保措施的有效執行。
監測與調整：定期監測能耗數據，根據實(shí)際情況調整節能措施。
五、預期效果
成本降低：通過(guò)節能措施，預計每年可節省能源費用約10%-15%。
環(huán)保效益：減少碳排放，提升酒店的社會(huì )責任感。
客戶(hù)滿(mǎn)意度：節能措施可能間接提升客戶(hù)體驗（如更穩定的熱水供應），提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
酒店節能降耗方案 6
一、方案背景
在競爭激烈的酒店行業(yè)中，節能降耗不僅是降低成本的有效手段，也是提升酒店品牌形象的重要途徑。本方案通過(guò)精細化能源管理，實(shí)現能耗的精準控制和持續優(yōu)化。
二、節能目標
短期目標：在6個(gè)月內，將酒店單位面積能耗降低8%。
長(cháng)期目標：建立能源管理體系（EnMS），通過(guò)ISO50001認證。
三、具體措施
能源審計與基準設定
委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行能源審計，識別高能耗區域和設備。
設定能耗基準，作為后續節能效果評估的依據。
分區域能耗管理
將酒店劃分為不同區域（如客房、餐廳、會(huì )議室），分別監測能耗。
針對高能耗區域，制定專(zhuān)項節能措施（如餐廳的廚房設備優(yōu)化）。
智能能源管理系統
安裝智能能源管理系統（EMS），實(shí)時(shí)監測和分析能耗數據。
通過(guò)EMS，實(shí)現設備遠程控制和自動(dòng)化調度（如根據客流量調整空調運行）。
客戶(hù)參與節能
在客房?jì)确胖霉澞芴崾究�，鼓勵客人參與節能（如重復使用毛巾）。
設立節能獎勵計劃，對參與節能的客人給予積分或折扣。
綠色采購與供應鏈管理
優(yōu)先采購節能設備和環(huán)保材料（如低能耗冰箱、可降解清潔用品）。
與供應商合作，推動(dòng)供應鏈的`綠色化（如減少包裝浪費）。
四、實(shí)施步驟
能源審計與基準設定：委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行能源審計，設定能耗基準。
系統采購與安裝：采購智能能源管理系統，并進(jìn)行安裝和調試。
區域劃分與措施制定：將酒店劃分為不同區域，制定專(zhuān)項節能措施。
客戶(hù)參與計劃設計：設計客戶(hù)參與節能的提示卡和獎勵計劃。
綠色采購政策制定：制定綠色采購政策，與供應商溝通合作。
持續監測與改進(jìn)：通過(guò)EMS持續監測能耗數據，定期評估節能效果，調整措施。
五、預期效果
成本節約：通過(guò)精細化管理和智能系統，預計每年可節省能源費用約15%-20%。
管理提升：建立能源管理體系，提升酒店的管理水平和市場(chǎng)競爭力。
品牌形象提升：通過(guò)綠色采購和客戶(hù)參與，提升酒店的社會(huì )責任感和品牌形象。
酒店節能降耗方案 7
一、方案目標
以“降本增效、綠色運營(yíng)”為核心，通過(guò)技術(shù)升級、管理優(yōu)化、全員參與，實(shí)現年度能耗（水、電、燃氣）降低15%-20%，運營(yíng)成本減少10%-15%，同時(shí)提升客人舒適度與酒店綠色品牌形象，達成“經(jīng)濟收益”與“環(huán)保責任”雙贏(yíng)。
二、重點(diǎn)實(shí)施領(lǐng)域與措施
�。ㄒ唬┠茉聪到y升級：從“高耗”到“智能”
電力節能改造
照明系統：將公共區域（大堂、走廊、停車(chē)場(chǎng)）的傳統白熾燈、熒光燈全部更換為L(cháng)ED節能燈具，預計節電率達50%以上；客房?jì)劝惭b“人走燈滅”感應開(kāi)關(guān)，結合客房控制系統（RCU），實(shí)現客人離店后自動(dòng)切斷非必要電源（如臺燈、落地燈），保留冰箱、應急照明供電。
空調系統：對中央空調進(jìn)行智能改造，安裝變頻控制器與溫度傳感器，根據客房入住率、室外溫度自動(dòng)調節運行功率（如夏季客房溫度設定不低于26℃，冬季不高于20℃）；在大堂、餐廳等公共區域安裝CO濃度傳感器，當人員密度低時(shí)自動(dòng)降低風(fēng)量，減少能耗。
設備優(yōu)化：更換高能耗設備（如老舊洗衣機、烘干機、水泵）為一級能效產(chǎn)品；在電梯轎廂安裝能量回饋裝置，將電梯下行時(shí)產(chǎn)生的電能回收利用，預計節電15%-20%。
水資源循環(huán)利用
節水設備：客房、餐飲區、衛生間全部更換節水型水龍頭（起泡器節水率30%）、感應式?jīng)_水閥（小便池節水率40%，馬桶節水率25%），淋浴系統安裝限流閥，控制出水量不超過(guò)9L/min。
中水回用：建設小型中水回收系統，將客房淋浴水、洗手水、泳池溢水等收集處理后，用于綠化灌溉、停車(chē)場(chǎng)沖洗、衛生間拖地，預計年節水20%-25%；設置雨水收集池，用于室外綠化澆水，減少自來(lái)水使用。
燃氣與熱力節能
鍋爐改造：對酒店供暖、熱水鍋爐進(jìn)行節能改造，加裝余熱回收裝置，利用鍋爐排煙余熱預熱冷水，提升熱效率10%-15%；根據季節與入住率調整鍋爐運行臺數（如淡季關(guān)閉1-2臺低負荷運行的鍋爐），避免能源浪費。
餐飲燃氣管控：餐飲區燃氣灶更換為節能型灶具（熱效率提升至60%以上），安裝燃氣泄漏報警器與流量監測表，杜絕泄漏與超額使用；后廚熱水優(yōu)先使用太陽(yáng)能熱水器（輔助電加熱），減少燃氣消耗。
�。ǘ┻\營(yíng)管理優(yōu)化：從“粗放”到“精細”
能耗計量與監控
建立“分區計量”體系：在客房樓層、餐飲區、公共區域、后勤區域分別安裝水、電、燃氣計量表，實(shí)現能耗數據實(shí)時(shí)采集與分析，通過(guò)酒店ERP系統生成“每日能耗報表”，及時(shí)發(fā)現異常高耗區域（如某樓層用電量突增，排查是否存在設備故障或浪費）。
設定能耗考核指標：將各部門(mén)能耗納入績(jì)效考核（如客房部“人均能耗”、餐飲部“單位營(yíng)收能耗”），每月評選“節能標兵部門(mén)”，給予獎金激勵，推動(dòng)部門(mén)主動(dòng)控耗。
客房與餐飲精細化管理
客房節能：推行“綠色客房”服務(wù)，客人入住時(shí)發(fā)放《節能提示卡》，鼓勵客人選擇“續住不換床單被罩”“減少一次性用品使用”，參與客人可獲得積分獎勵（可兌換餐飲折扣、免費升級房型）；客房清潔時(shí)避免長(cháng)流水、長(cháng)明燈，清潔工具（如拖把、抹布）集中清洗，減少水資源浪費。
餐飲節能：優(yōu)化采購與庫存管理，通過(guò)“以銷(xiāo)定采”減少食材浪費（目標：食材損耗率從8%降至5%以下）；剩余食材分類(lèi)處理（如蔬菜葉用于熬湯、肉類(lèi)邊角料制作員工餐），避免直接丟棄；餐廳照明、空調根據客流量調整（如午市結束后關(guān)閉半數燈光與部分空調），餐具消毒優(yōu)先使用紫外線(xiàn)消毒柜，減少高溫蒸汽消毒頻次。
公共區域與后勤管控
公共區域：大堂、走廊等區域的燈光實(shí)行“分時(shí)段控制”（如白天利用自然光，傍晚開(kāi)啟基礎照明，夜間僅保留應急與指引燈光）；電梯實(shí)行“高峰錯峰運行”（如早高峰增加運行臺數，午間低谷減少臺數），減少空駛率。
后勤區域：?jiǎn)T工食堂推行“光盤(pán)行動(dòng)”，設置“小份菜窗口”，避免餐飲浪費；洗衣房集中洗衣（如客房布草、員工制服積累到一定量后統一清洗），合理設置洗衣機水位與水溫，減少水電消耗。
�。ㄈ┤珕T參與：從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”
節能培訓與宣傳
新員工入職培訓：將節能降耗納入入職必修課，講解酒店節能制度、設備使用規范（如正確操作空調、節水設備），通過(guò)案例教學(xué)（如“一度電的成本與節約方法”）提升員工節能意識。
定期全員培訓：每月組織1次節能專(zhuān)題培訓，邀請專(zhuān)業(yè)人員講解節能技術(shù)（如LED燈原理、中水系統運作），分享員工提出的節能妙招（如“客房空調風(fēng)口調整角度提升制冷效率”），并予以推廣。
節能建議征集與落實(shí)
設立“節能建議箱”（線(xiàn)上線(xiàn)下同步），員工、客人均可提出節能建議，被采納的'建議給予獎勵（如員工獎勵200-500元，客人獎勵免費住宿券）；每月召開(kāi)“節能會(huì )議”，通報建議落實(shí)情況（如“客人建議‘餐廳使用可降解餐具’已采購到位”），形成“提出-落實(shí)-反饋”的閉環(huán)。
三、實(shí)施步驟與保障
第一階段（1-2個(gè)月）：調研與準備
完成酒店能耗現狀調研（水、電、燃氣近12個(gè)月數據統計），確定重點(diǎn)改造區域；
采購節能設備（LED燈、節水龍頭、智能控制器等），與節能服務(wù)商簽訂改造合同；
制定《酒店節能降耗管理制度》與績(jì)效考核方案，明確各部門(mén)職責。
第二階段（3-6個(gè)月）：全面改造與推行
完成電力、水資源、燃氣系統改造；
推行分區計量、績(jì)效考核、綠色客房等管理措施；
開(kāi)展全員培訓與宣傳，啟動(dòng)建議征集活動(dòng)。
第三階段（7-12個(gè)月）：優(yōu)化與鞏固
每月分析能耗數據，針對高耗區域制定優(yōu)化方案（如某樓層能耗偏高，檢查是否存在設備老化）；
總結節能經(jīng)驗，調整不合理措施（如“綠色客房”參與率低，優(yōu)化積分獎勵機制）；
對外宣傳酒店節能成果（如官網(wǎng)、社交媒體發(fā)布“綠色運營(yíng)報告”），提升品牌形象。
保障措施
成立“節能領(lǐng)導小組”：由酒店總經(jīng)理任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員，統籌推進(jìn)節能工作；
預算保障：每年從運營(yíng)成本中劃出5%-8%作為節能專(zhuān)項預算，用于設備改造、培訓、獎勵；
監督檢查：設立“節能監督員”（由各部門(mén)抽調人員組成），每日巡查節能措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
酒店節能降耗方案 8
一、方案定位
聚焦酒店能耗占比最高的三大核心區域——客房（能耗占比約40%）、餐飲（能耗占比約25%）、后勤（能耗占比約20%），通過(guò)“靶向施策”解決重點(diǎn)區域的高耗問(wèn)題，以點(diǎn)帶面推動(dòng)酒店整體節能，實(shí)現“投入少、見(jiàn)效快”的短期目標（3-6個(gè)月能耗降低10%-15%）。
二、重點(diǎn)區域節能措施
�。ㄒ唬┛头繀^域：抓“核心能耗點(diǎn)”，降“無(wú)效消耗”
空調與照明：智能控耗，減少空轉
客房控制系統（RCU）升級：為所有客房安裝智能RCU，實(shí)現“人在自動(dòng)運行、人走延時(shí)關(guān)閉”——客人插卡入住后，空調自動(dòng)按照預設溫度（夏季26℃、冬季20℃）運行；客人拔卡離店后，空調自動(dòng)切換為“節能模式”（夏季28℃、冬季18℃），照明、電視、插座（除冰箱、應急燈）全部斷電，避免“空房高耗”。
照明優(yōu)化：客房?jì)葍H保留“主燈+床頭燈”必要照明，取消裝飾性射燈（如天花板射燈、背景墻燈）；陽(yáng)臺、衛生間安裝人體感應燈，客人進(jìn)入后自動(dòng)亮起，離開(kāi)后30秒自動(dòng)關(guān)閉，避免長(cháng)明燈。
水資源與物資：減少浪費，循環(huán)利用
節水改造：客房衛生間安裝“節水三件套”——節水型水龍頭（起泡器限流）、雙檔馬桶（小檔沖水量3L，大檔5L）、低流量淋浴頭（出水量6-8L/min），并在水龍頭旁張貼“節約用水”提示貼；淋浴區設置“水溫調節提示”，避免客人反復調試導致長(cháng)流水。
物資循環(huán)：推行“一次性用品減量”，客房?jì)葍H放置“環(huán)保洗漱套裝”（含可替換裝洗發(fā)水、沐浴露，避免整瓶丟棄），客人如需新增可聯(lián)系客房部；床單被罩實(shí)行“續住3天更換”制度，客人主動(dòng)要求更換時(shí)再清洗，減少布草洗滌頻次（預計布草洗滌能耗降低20%）。
設備與維護：減少故障，提升效率
客房設備排查：每月對客房空調、冰箱、電視等設備進(jìn)行檢修，清洗空調濾網(wǎng)（提升制冷效率10%），更換老化密封圈（避免空調、冰箱漏冷）；對耗電量超標的`老舊設備（如使用5年以上的冰箱）及時(shí)更換為一級能效產(chǎn)品。
能源使用提示：在客房書(shū)桌放置《節能小貼士》，告知客人“空調溫度每調高1℃，可節電6%”“關(guān)閉不必要的燈光，共同參與節能”，引導客人主動(dòng)節能。
�。ǘ┎惋媴^域：控“食材損耗”，降“能源浪費”
食材管理：從“采購”到“處理”全鏈條控耗
精準采購：建立“食材需求預測系統”，根據近3個(gè)月的客流量、菜品銷(xiāo)量數據，制定每日采購計劃（如周末客流量高則增加采購量，工作日減少），避免過(guò)量采購導致食材變質(zhì)浪費；與供應商簽訂“小批量、多頻次”供貨協(xié)議，減少庫存積壓。
損耗控制：后廚設立“食材損耗登記本”，記錄每日損耗食材（如腐爛蔬菜、過(guò)期肉類(lèi)）的種類(lèi)與數量，每周分析損耗原因（如“蔬菜儲存不當”“切配浪費”），并制定改進(jìn)措施（如“蔬菜分類(lèi)冷藏”“切配員工培訓”）；剩余食材合理利用（如當天剩余的米飯制作炒飯、面包邊制作布�。�，減少丟棄。
廚房設備：優(yōu)化使用，減少空耗
灶具與蒸箱：更換傳統燃氣灶為節能灶具（熱效率從50%提升至65%以上），安裝防風(fēng)罩減少熱量散失；蒸箱實(shí)行“集中使用”制度（如早餐高峰期集中蒸制包子、饅頭，避免頻繁啟停），使用后及時(shí)關(guān)閉電源。
冷藏與冷凍：廚房冰箱、冰柜定期除霜（霜厚超過(guò)5mm會(huì )增加耗電量20%），合理擺放食材（留出通風(fēng)間隙，避免制冷不均）；非工作時(shí)段（如夜間）關(guān)閉非必要冷藏設備（如飲料展示柜），改用保溫箱存放。
餐廳運營(yíng)：按需供能，避免浪費
照明與空調：餐廳根據客流量調整照明（如低峰期關(guān)閉半數餐桌燈光）、空調（如僅開(kāi)啟客人所在區域的空調）；早餐結束后及時(shí)關(guān)閉餐廳空調與照明，避免空廳耗能。
餐具與用水：餐廳推行“自助取餐適量原則”，設置“小份菜”“半份菜”選項，減少客人用餐浪費；餐具清洗實(shí)行“分類(lèi)清洗”（如油污少的餐具用冷水清洗，油污多的用熱水），避免全部用熱水導致燃氣浪費。
�。ㄈ┖笄趨^域：抓“集中能耗”，提“利用效率”
洗衣房：集中洗滌，優(yōu)化參數
批量洗滌：制定“布草洗滌時(shí)間表”（如客房布草、餐廳臺布、員工制服分別在早、中、晚三個(gè)時(shí)段集中洗滌），避免洗衣機“低負荷運行”（如單次洗滌量不低于額定容量的70%），減少啟停次數。
參數優(yōu)化：洗衣機水溫根據布草材質(zhì)調整（如棉質(zhì)布草用60℃水溫，化纖布草用40℃），避免全程高溫洗滌；洗滌后利用烘干機余熱預熱冷水，提升能源利用效率。
員工食堂：節能用餐，減少浪費
用餐管理：推行“按需取餐”，設置“稱(chēng)重計費”窗口，鼓勵員工根據食量取餐；餐后剩余食物分類(lèi)處理（如米飯、面條用于喂養食堂綠植，骨頭、果皮用于堆肥），避免直接丟棄。
設備管控：食堂冰箱、冰柜安裝溫度監測儀，確保溫度達標（冷藏0-5℃，冷凍-18℃以下），避免溫度過(guò)低導致能耗浪費；食堂照明、空調在非用餐時(shí)段（如上午10點(diǎn)-下午5點(diǎn)）關(guān)閉，僅保留必要照明。
機房與倉庫：設備維護，減少損耗
機房巡檢：每周對中央空調機房、水泵房進(jìn)行巡檢，檢查設備運行狀態(tài)（如水泵是否漏水、電機是否異響），及時(shí)更換老化零件，避免設備故障導致能耗飆升；中央空調冷卻塔定期清理水垢，提升散熱效率。
倉庫管理：倉庫照明安裝感應開(kāi)關(guān)，人員進(jìn)入后自動(dòng)亮起，離開(kāi)后關(guān)閉；倉庫溫度、濕度控制在合理范圍（如干貨倉庫溫度20-25℃，濕度50%-60%），避免過(guò)度使用空調、除濕機。
三、實(shí)施保障與效果評估
責任到人，強化監督
設立“區域節能負責人”：客房部由樓層主管、餐飲部由后廚經(jīng)理、后勤由工程部主管分別擔任，負責本區域節能措施的落實(shí)與日常巡查，每日記錄能耗數據（如客房用電量、餐飲燃氣量）。
定期抽查：酒店質(zhì)檢部每周對各區域節能情況進(jìn)行抽查（如檢查客房是否存在長(cháng)明燈、廚房是否有食材浪費），發(fā)現問(wèn)題立即通報整改，并與負責人績(jì)效掛鉤。
數據跟蹤，動(dòng)態(tài)優(yōu)化
建立“重點(diǎn)區域能耗臺賬”，每日記錄客房、餐飲、后勤的水、電、燃氣消耗數據，對比改造前后的能耗變化（如客房用電量是否下降、餐飲燃氣量是否減少）。
每月召開(kāi)“節能效果分析會(huì )”，針對能耗下降不明顯的區域（如某樓層客房能耗仍偏高），分析原因（如設備老化、員工操作不當），并調整措施（如更換設備、加強培訓）。
短期激勵，推動(dòng)落地
設立“節能之星”獎勵：每月評選“節能標兵員工”（如客房部“節能樓層服務(wù)員”、餐飲部“節能廚師”），給予現金獎勵（200-300元）或禮品（如酒店住宿券、餐飲券）。
員工節能積分：?jiǎn)T工提出的節能建議被采納后，給予積分獎勵（1條建議積10-50分），積分可兌換員工福利（如帶薪休假、體檢套餐），激發(fā)員工參與積極性。
通過(guò)以上重點(diǎn)區域精準節能措施，預計3個(gè)月內可實(shí)現客房能耗降低12%-15%、餐飲能耗降低10%-12%、后勤能耗降低8%-10%，整體能耗降低10%-15%，為酒店快速實(shí)現降本增效目標提供有力支撐。
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