新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案11篇[合集]

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案1

　　一、目的：

　　品牌知名度推廣，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售啟動(dòng)

　　二、對象：

　　情侶套裝系列等十款套裝產(chǎn)品

　　三、活動(dòng)主題：

　　牽手海π，摯愛(ài)永恒；海π箱包見(jiàn)證你們的摯愛(ài)

　　四、活動(dòng)方式：

　　公司總部提供活動(dòng)方案、禮品和監督；直營(yíng)店準備物料制作執行。

　　五、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：

　�。ㄆ呦Γ�8月3日~6日；直營(yíng)店

　　六、廣告配合方式：

　　前期宣傳（活動(dòng)兩周前起）

　　1、城市主要干道懸掛橫幅

　　2、宣傳單發(fā)放（派人員分區發(fā)放、郵寄）

　　3、當地晨報、日報、晚報登載廣告信息4、城市內電子顯示屏廣告

　　七、活動(dòng)準備：

　　1、人員安排:

　　2、物資準備材料準備（開(kāi)業(yè)兩周前完成）橫幅廣告、街口指示牌、宣傳冊、氣球、POP廣告、X展架、主題海報的制作2.1店外主題海報：牽手海π，摯愛(ài)永恒

　　2.2吊旗：正面“海π箱包見(jiàn)證你們的.摯愛(ài)”，反面“新品上市”2.3X展架統一活動(dòng)主題，與海報統一。

　　2.4小立牌POP廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的陳列區域。2.5橫幅：海π箱包見(jiàn)證你們的摯愛(ài)2.6宣傳單內容同海報2.7其他：名片、禮品、綬帶

　　3、活動(dòng)方案

　　3.1凡是進(jìn)入店面的情侶由迎賓直接發(fā)放吉祥物“派派”一只；

　　3.2持公司宣傳單在店面購買(mǎi)情侶系列新品套裝可以享受5折優(yōu)惠；

　　3.2成功購買(mǎi)情侶系列新品的將會(huì )贈送多美味情人節價(jià)值58元的套餐一份

　　4、店面終端氣氛營(yíng)造(海π統一視覺(jué)形象、開(kāi)業(yè)一天前完成）

　　4.1周邊街區

　　4.1.1專(zhuān)賣(mài)店鄰近街和市區主干道布標宣傳；

　　4.1.2專(zhuān)賣(mài)店鄰近街口指示牌宣傳；

　　4.2專(zhuān)賣(mài)店外

　　4.2.1門(mén)前設置升空氣球；

　　4.2.2樓體懸掛巨型彩色豎標；

　　4.2.3門(mén)口用氣球及花束裝飾；

　　4.2.4專(zhuān)賣(mài)店前設立大型主題海報（開(kāi)業(yè)專(zhuān)用）一塊，發(fā)布開(kāi)業(yè)驚喜活動(dòng)。

　　4.3店內

　　4.3.1店內設立迎賓和導購小姐。

　　4.3.2專(zhuān)設新品促銷(xiāo)活動(dòng)區域及業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設活動(dòng)宣傳品、禮品及紀念品，配備專(zhuān)人提供咨詢(xún)、發(fā)放獎券和贈品。

　　43.3店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。

　　43.4頂端懸掛POP掛旗。

　　4.3.5店內主題海報(新品專(zhuān)用)宣傳。

　　4.3.6現場(chǎng)宣傳單的發(fā)放。

　　5.4軟硬件設施

　　5.4.1陳列、道具及燈光音響等，應符合海π品牌個(gè)性主題終端的要求，與形象宣傳的風(fēng)格調性保持一致。

　　5.4.2專(zhuān)賣(mài)店導購員、收銀員等，其儀容儀表、服務(wù)規范等應與海π品牌形象交相輝映。

　　6、活動(dòng)前期準備

　　6.1專(zhuān)賣(mài)店全體人員深入熟悉本次活動(dòng)的主題、形式等；

　　6.2活動(dòng)期間，導購、促銷(xiāo)人員、執行負責人等均應提早到崗，確認各項準備工作到位；

　　6.3每天營(yíng)業(yè)前擺放主題海報，檢查其他宣傳物料、促銷(xiāo)禮品等是否齊備；

　　6.4宣傳單置于店內供顧客自��；

　　6.5專(zhuān)設開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)區域及業(yè)務(wù)宣傳臺，并有專(zhuān)人負責；

　　6.6專(zhuān)人負責物資準備：橫幅、海報、促銷(xiāo)禮品，并負責禮品發(fā)放，杜絕私自拿去禮品；

　　6.7每天營(yíng)業(yè)結束后收好主題海報及其他形象畫(huà)面；

　　7、促銷(xiāo)過(guò)程的指導、監督

　　7.1督導員負責本區域終端賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)禮品落實(shí)狀況跟蹤；

　　7.2督導員負責對本區域終端場(chǎng)促銷(xiāo)進(jìn)行實(shí)地指導、監督；

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案2

　　企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷(xiāo)目標不同,則所側重的各項內容在策劃編制上也可有詳略取舍。

　　農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展不斷擴展、延伸，在營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的新思路、新趨勢中出現了策劃營(yíng)銷(xiāo)。它是在一般市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎上的一門(mén)更高層次的藝術(shù)，其實(shí)際操作性更強。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，好的農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃更成為企業(yè)創(chuàng )名牌，迎戰市場(chǎng)的決勝利器。策劃書(shū)是農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的反映。在此談一談農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制的問(wèn)題。如何撰寫(xiě)農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)呢？

　　一、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制的原則。

　　為了提高農產(chǎn)品策劃書(shū)撰寫(xiě)的準確性與科學(xué)性，應首先把握其編制的幾個(gè)主要原則；

　　(一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設定情況，交代策劃背景，分析農產(chǎn)品市場(chǎng)現狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對策。

　　(二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實(shí)際操作指導意義。

　　(三）、可操作原則。編制的策劃書(shū)是要用于指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng )意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。

　　(四）、創(chuàng )意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng )意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng )意是策劃書(shū)的核心內容。

　　二、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的基本內容。

　　策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規律來(lái)看，其中有些要素是共同的。

　　因此，我們可以共同探討農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的一些基本內容及編制格式。封面>策劃書(shū)的封面可提供以下信息：

　�、俨邉潟�(shū)的名稱(chēng)；

　�、诒徊邉澋目蛻�(hù)；

　�、鄄邉潤C構或策劃人的名稱(chēng)；

　�、懿邉澩瓿扇掌诩氨静邉澾m用時(shí)間段。因為農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷(xiāo)執行效果也不一樣。

　　策劃書(shū)的正文部分主要包括：

　　(一）、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃目的

　　要對本農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)（如：提高市場(chǎng)占有率；擴大產(chǎn)品知名度；樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象），作為執行本策劃的動(dòng)力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面：

　　企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套農產(chǎn)品行銷(xiāo)計劃。

　　企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應地調整行銷(xiāo)策略。

　　企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計劃。

　　市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應變化后的市場(chǎng)。

　　企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據市場(chǎng)的特征和行情變化，設計新的階段性方案。

　　如:首先強調“農產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”，然后說(shuō)明農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成敗對公司長(cháng)遠、近期利益對長(cháng)城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節部門(mén)達成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標方向非常明確、突出。

　　(二）、分析當前的農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況

　　對同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競爭狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認識。它是為指訂相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據的�！爸�己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：

　　1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

　�、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

　�、谑袌�(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的.影響。

　�、巯�費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

　　2、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。

　　主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品(如：計算機、家用電器等產(chǎn)品)的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

　　(三）、市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析

　　農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。

　　1、針對產(chǎn)品目前農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面：

　　>企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　>農產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落。

　　>農產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣。

　　>農產(chǎn)品價(jià)格定位不當。

　　>銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。

　　>促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

　　>服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)。

　　>售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。

　　2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標市場(chǎng)或消費群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細分，對不同的消費需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消費群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場(chǎng)機會(huì )。

　　(四）、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)目標

　　營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上公司所要實(shí)現的具體目標，即農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量為萬(wàn)件，預計毛利萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現。通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。例如確定的目標市場(chǎng)：以行業(yè)銷(xiāo)售為主（利潤和穩定市場(chǎng)）、渠道銷(xiāo)售為輔（提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率）；行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)；渠道銷(xiāo)售主要系指區縣級的加盟或者商。(五）、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰略（具體行銷(xiāo)方案）

　　1、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宗旨：

　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

　　>以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　>以農產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。

　　>建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區域等。

　　2、農產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。

　　1）農產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

　　2）農產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。

　　3）農產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng )牌意識。

　　4）農產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿(mǎn)意的包裝策略。

　　5）農產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

　　3、價(jià)格策略。這里只強調幾個(gè)普遍性原則：

　　>拉大批零差價(jià)，調動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。

　　>給予適當數量折扣，鼓勵多購。

　　>以成本為基礎，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以農產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢的則更應注重價(jià)格策略的制訂。

　　4、銷(xiāo)售渠道。農產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對銷(xiāo)售渠道的拓展有何計劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商、商的銷(xiāo)售積極性或制定適當的獎勵政策

　　5、廣告宣傳。

　　1）原則：

　�、俜�從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象。

　�、陂L(cháng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變去，變多功能了，消費者會(huì )不認識商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應推出一致的廣告宣傳。

　�、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。

　�、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當時(shí)機，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動(dòng)等。

　　2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

　�、俨邉澠趦惹捌谕瞥霎a(chǎn)品形象廣告。

　�、阡N(xiāo)后適時(shí)推出誠征商廣告。

　�、酃澕偃�、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。

　�、馨盐諘r(shí)機進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費者。

　�、莘e極利用新聞媒介，善于創(chuàng )造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

　　6、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)具體行動(dòng)方案

　　根據策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。

　　(六）、農產(chǎn)品策劃方案各項費用預算

　　這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費用投入，包括農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

　　(七）、銷(xiāo)售增長(cháng)預測與效益分析

　　該部分對營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析，包括農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)后未來(lái)1-5年的銷(xiāo)售增長(cháng)、利潤與收益分析、現金流分析、投資回報率等。

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案3

　　一、營(yíng)銷(xiāo)背景

　　品牌口號：xx，享你所享，只做自己。

　　目標群體：定位18-29歲年輕時(shí)尚女性，該群體具有一定的經(jīng)濟基礎，具有較強的購買(mǎi)欲，追求潮流，時(shí)尚個(gè)性，敢于嘗試新事物，追求自我。

　　品牌理念：衣服是配角，穿衣服的人才是主角

　　品牌背景：xx 進(jìn)入女裝已有10年，總部設在xx，在全國各地有108家分店，在市場(chǎng)中已有一定的知名度及穩定的顧客群。

　　二、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)環(huán)境分析：潮流服裝逐漸成為服裝行業(yè)的主導，就那女性服裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭，其一直引領(lǐng)著(zhù)時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個(gè)性的代表。女性購買(mǎi)服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有“得女裝者得天下”一說(shuō)。

　　產(chǎn)品分析：以潮流與時(shí)尚為主導，定位消費群體的年輕一代!

　　消費分析：年輕一代服裝消費的主導為潮流與時(shí)尚服裝為主導，在消費方式是以簡(jiǎn)單、方便為導向。

　　三、策略分析

　　價(jià)格策略

　　我們采用會(huì )員積分制及不喊價(jià)、不還價(jià)，的銷(xiāo)售模式，這樣為我們年輕一代提供了更多的方便。

　　渠道策略

　　銷(xiāo)售與實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店相結合。

　　促銷(xiāo)策略

　　1、凡在本店消費滿(mǎn)200元的顧客可免費辦理會(huì )員卡。

　　2、會(huì )員積分制：凡在本店消費的會(huì )員可享受積分活動(dòng)，采取“

　　一元一積分制”，會(huì )員生日當天可享三倍積分及全場(chǎng)8.8折(特價(jià)商品享受積分活動(dòng)不參與打折)。積分可在每年店慶活動(dòng)期間換購禮品，積分一年一清零。

　　3、本月正值十周年店慶，在享受以上兩種優(yōu)惠活動(dòng)的同時(shí)享受購物滿(mǎn)188元送10元代金券，購物滿(mǎn)288元送20元代金券，購物滿(mǎn)388元送30元代金券，以此類(lèi)推，1088元封頂.

　　(一)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃目的

　　要對本服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)(如：提高市場(chǎng)占有率;擴大產(chǎn)品知名度;樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執行本策劃的'動(dòng)力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面：

　　企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷(xiāo)計劃。

　　企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應地調整行銷(xiāo)策略。

　　企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計劃。

　　市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應變化后的市場(chǎng)。

　　企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據市場(chǎng)的特征和行情變化，設計新的階段性方案。

　　如：首先強調"服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)"，然后說(shuō)明服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成敗對公司長(cháng)遠、近期利益對長(cháng)城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節部門(mén)達成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標方向非常明確、突出。

　　(二)、分析當前的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況

　　對同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競爭狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認識。它是為指訂相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據的。"知己知彼方能百戰不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：

　　1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

　�、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

　�、谑袌�(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。

　�、巯�費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

　　2、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。

　　主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品(如：計算機、家用電器等產(chǎn)品)的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

　　(三)、市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析

　　服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。

　　1、針對產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。

　　一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面：

　　企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落。

　　服裝產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣。

　　服裝產(chǎn)品價(jià)格定位服裝產(chǎn)品結構不當。

　　銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。

　　促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

　　服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)。

　　售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。

　　2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。

　　從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標市場(chǎng)或消費群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細分，對不同的消費需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消費群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場(chǎng)機會(huì )。

　　(四)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)目標

　　營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上公司所要實(shí)現的具體目標，即服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件，預計毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現××。通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。例如確定的目標市場(chǎng)：以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤和穩定市場(chǎng))、渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù);渠道銷(xiāo)售主要系指區縣級的加盟或者商。

　　(五)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　1、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宗旨：

　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

　　以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　以服裝產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。

　　建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區域等。

　　2、服裝產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

　　1)服裝產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

　　2)服裝產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。

　　3)服裝產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng )牌服裝產(chǎn)品知識意識。

　　4)服裝產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿(mǎn)意的包裝策略。

　　5)服裝產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

　　3、價(jià)格策略。

　　這里只強調幾個(gè)普遍性原則：

　　拉大批零差價(jià)，調動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。給予適當數量折扣，鼓勵多購。以成本為基礎，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以服裝產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢的則更應注重價(jià)格策略的制訂。

　　4、銷(xiāo)售渠道。

　　服裝產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對銷(xiāo)售渠道的拓展有何計劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商、商的銷(xiāo)售積極性或制定適當的獎勵政策

　　5、廣告宣傳。

　　1)原則：

　�、俜�從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)司形象。

　�、陂L(cháng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變去，變多功能了，消費者會(huì )不認識商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應推出一致的廣告宣傳。

　�、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。

　�、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當時(shí)機，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動(dòng)等。

　　2)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

　�、俨邉澠趦惹捌谕瞥霎a(chǎn)品形象廣告。

　�、阡N(xiāo)后適時(shí)推出誠征商廣告。

　�、酃澕偃�、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。

　�、馨盐諘r(shí)機進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費者。

　�、莘e極利用新聞媒介，善于創(chuàng )造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

　　6、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)具體行動(dòng)方案

　　根據策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。

　　(六)、服裝產(chǎn)品策劃方案各項費用預算

　　這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費用投入，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

　　(七)、銷(xiāo)售增長(cháng)預測與效益分析

　　該部分對營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)后未來(lái)1-5年的銷(xiāo)售增長(cháng)、利潤與收益分析、現金流分析、投資回報率等。

　　(八)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案調整

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案4

　　建材市場(chǎng)品牌林立，競爭激烈，好易最新代理經(jīng)銷(xiāo)的兩大系列產(chǎn)品即將上市，產(chǎn)品知名度與認知度有待提高.

　　通過(guò)本次活動(dòng),配合公司其它各項營(yíng)銷(xiāo)措施，旨在提升品牌影響力，挖掘潛在市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，從而樹(shù)立新品牌在市場(chǎng)中的強勢地位。

　　推廣策略

　　本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)：由于賣(mài)場(chǎng)裝修未能完工，新品上市錯過(guò)最佳飾材銷(xiāo)售旺季，延誤了一定的銷(xiāo)售時(shí)段，如何在這種情況下將損失縮減到最小程度，在眾多品牌的各種促銷(xiāo)活動(dòng)中脫穎而出，搶得致勝商機，是本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。此次活動(dòng)重點(diǎn)突出文化理念在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，意在使巴洛克文化這一新奢侈主義推廣開(kāi)來(lái)并深入人心，從而引導消費者接受這種重視生活品質(zhì)，追求自然與舒雅的消費觀(guān)念，進(jìn)而接受” ”

　　1、 活動(dòng)目標

　　進(jìn)行全方位品牌推廣活動(dòng)，推介新品

　　2、 宣傳定位：

　　新品相較于同行業(yè)其它品牌極高的性?xún)r(jià)比；

　　新產(chǎn)品上市期的多種優(yōu)惠政策（代金券、好鄰居卡等）；

　　新品充滿(mǎn)魅力與特質(zhì)的品牌形象；

　　媒體宣傳策略

　　以報紙廣告的基調和內容作為基礎，進(jìn)行創(chuàng )意和設計

　　1、報紙

　　2、其它媒體（POP展架、海報、宣傳單頁(yè)、車(chē)體、大型戶(hù)外廣告等）

　　戶(hù)外媒體先行 大眾媒體跟進(jìn) 其它媒體配合

　　費用預算：

　　根據本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可利用的各方面的資源與條件，確定好策劃預算

　　本次營(yíng)銷(xiāo)團隊人員的組成與責任：

　　負責部門(mén)：發(fā)展支持部

　　具體負責人：

　　發(fā)展支持部在本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中應完成整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、組織工作；

　　本次活動(dòng)參與嘉賓的名單制定、邀請工作；

　　會(huì )場(chǎng)的選擇、布置；

　　所需宣傳資料的設計、印制；

　　所需物資的.采購配備；

　　媒體宣傳的文案材料；

　　完成本次營(yíng)銷(xiāo)策劃任務(wù)的時(shí)間安排；

　　根據本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可能出現的突發(fā)問(wèn)題制定應急措施;

　　完成對本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的記錄、評估、歸檔備案工作；

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案5

　　1營(yíng)銷(xiāo)方案概述

　　1.1營(yíng)銷(xiāo)策劃方案是什么？

　　1.2營(yíng)銷(xiāo)方案的作用

　　1.3營(yíng)銷(xiāo)方案的特點(diǎn)

　　2營(yíng)銷(xiāo)方案的的類(lèi)別

　　3營(yíng)銷(xiāo)方案的主題和分析

　　4營(yíng)銷(xiāo)方案的基本步驟

　　[編輯]營(yíng)銷(xiāo)策劃方案是什么？

　　營(yíng)銷(xiāo)方案是在市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)之前，為使銷(xiāo)售達到預期目標而進(jìn)行的各種銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃。

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃是針對某一客戶(hù)開(kāi)發(fā)和某一產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)而制作的規劃，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來(lái)時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F在進(jìn)行時(shí)”提供行動(dòng)指南，由此而形成的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案則是商業(yè)銀行開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的藍本。

　　營(yíng)銷(xiāo)方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點(diǎn)，即體現“圍繞主題、目的明確，深入細致、周到具體，一事一策，簡(jiǎn)易明了”的要求。

　　營(yíng)銷(xiāo)方案因其策劃的對象不同可分為大型優(yōu)良客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、重大項目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、市場(chǎng)調查策劃方案、產(chǎn)品推介策劃方案等等。

　　[編輯]營(yíng)銷(xiāo)方案的主題和分析

　　根據不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃對象(即營(yíng)銷(xiāo)策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營(yíng)銷(xiāo)策劃主題是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基石和內核,是營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本準繩。在闡述營(yíng)銷(xiāo)策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡(jiǎn)要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進(jìn)展、項目的發(fā)展趨勢等。

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃分析可以是逐項分類(lèi)分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來(lái)定。

　　1.項目市場(chǎng)分析

　　宏觀(guān)環(huán)境狀況:

　　主要包括宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、金融貨幣政策、資本市場(chǎng)走勢、資金市場(chǎng)情況等等。

　　項目市場(chǎng)狀況:

　　主要包括現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶(hù)對新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。

　　同業(yè)市場(chǎng)狀況:

　　主要包括同業(yè)的機構、同業(yè)的目標市場(chǎng)、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。

　　各種不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的,要根據營(yíng)銷(xiāo)策劃需要去搜集,并在營(yíng)銷(xiāo)策劃中簡(jiǎn)要說(shuō)明。

　　2.基本問(wèn)題分析

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃所面臨的問(wèn)題和所要解決的問(wèn)題,這些問(wèn)題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問(wèn)題的基本思路如何確定,出發(fā)點(diǎn)是什么?通過(guò)何種途徑,采取什么方式解決?等等。

　　3.主要優(yōu)劣勢分析

　　主要優(yōu)勢分析:

　　圍繞營(yíng)銷(xiāo)策劃主題,將要開(kāi)展某一方面的.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(如市場(chǎng)調查、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)促銷(xiāo)、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢,主要是自身優(yōu)勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應冷靜客觀(guān),既不能“過(guò)”,也不能“不及”,要實(shí)事求是。

　　主要劣勢分析：

　　主要劣勢分析就是分析與將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開(kāi)自身的弱項。

　　主要條件分析：

　　主要條件分析就是分析將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng )造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。

　　每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員在其工作生涯中必然會(huì )面對營(yíng)銷(xiāo)方案的寫(xiě)作與匯報，特別是每年的年終歲末，營(yíng)銷(xiāo)方案的寫(xiě)作與匯報成了區域經(jīng)理，大區經(jīng)理的必備課題，方案寫(xiě)的好、思路清晰的，不但能換來(lái)實(shí)際操作的成效，而且會(huì )贏(yíng)得上司的關(guān)愛(ài)，得到提升與嘉獎的機會(huì )；方案寫(xiě)的一般的，既會(huì )受到上司的責備，在實(shí)際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實(shí)際上對營(yíng)銷(xiāo)人員的成長(cháng)與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區域經(jīng)理、大區經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個(gè)人都無(wú)法回避的內容。

　　一份好的營(yíng)銷(xiāo)方案應注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性，方案分析應該有理有據，側重用數字說(shuō)話(huà)，方案的核心是指標與費用分析與預測。

　　優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內容：

　　一、整體分析：市場(chǎng)特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷(xiāo)售狀況分析

　　二、本產(chǎn)品（公司）SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅

　　三、營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃：市場(chǎng)引爆點(diǎn)、市場(chǎng)布局、主導操作思路、運作模式、市場(chǎng)進(jìn)入與運作思路及設計

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案6

　　一、目的：

　　以xx汽車(chē)為主體，整合公司多頂業(yè)務(wù)內容，協(xié)調公司下屬各單位，采用靈活有趣、富有創(chuàng )意的多種宣傳方式，達到增加銷(xiāo)售量、擴大xx汽車(chē)影響力及知名度、提高明晨商貿品牌價(jià)值的`最終目的。

　　二、活動(dòng)主題：

　　首付xx元分期付款低價(jià)格大空間xx汽車(chē)貸回家

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年（具體選定）

　　四、活動(dòng)標語(yǔ)：

　　大空間低油耗首付xxxx汽車(chē)貸回家

　　五、宣傳方式及活動(dòng)內容：

　　1、26個(gè)鄉鎮醒目位置懸掛活動(dòng)主題26條橫幅雙面或張貼活動(dòng)海報100cm-75cm噴繪52張（交廣告公司處理）

　　預算：條幅約3600元噴繪約600元

　　2、縣城各醒目地點(diǎn)張貼活動(dòng)海報100cm-75cm噴繪約100-300張（交廣告公司處理）

　　預算：約1500元——4000元

　　3、活動(dòng)宣傳單發(fā)約3-6萬(wàn)份

　　預算：約4500元

　　所需人員：約2人

　　4、汽車(chē)游街，以本店其中新車(chē)或租借（2-4輛）與修理廠(chǎng)皮卡車(chē)（2輛）組成，新車(chē)居中，皮卡做為廣告車(chē)一前一后。（如圖展示）

　�。�1）用KT板及廣告寫(xiě)真紙制作xx汽車(chē)標志，置于第一輛皮卡廣告車(chē)上，車(chē)身周?chē)鷱堎N廣告主題內容，后廂敲鑼打鼓。

　�。�2）用KT板及廣告寫(xiě)真紙制作1比2xx汽車(chē)模型一輛，以人抬的方式置與后皮卡廣告車(chē)

　　所需人員：司機6名，敲鑼打鼓2-3人。

　　預算：皮卡車(chē)身廣告約300-800元汽車(chē)模型約300-400元

　　敲鑼打鼓約150元/天皮卡租金約180元/天

　　5、縣城中心廣場(chǎng)活動(dòng)：

　�。�1）xx汽車(chē)展示，邀請美女車(chē)模，汽車(chē)宣傳單發(fā)放。

　�。�2）租借2-3輛xx汽車(chē)，舉行汽車(chē)障礙挑戰賽、慢行挑戰賽，參與即有獎品。

　　所需人員：車(chē)模2-4人，汽車(chē)比賽裁判1-2人，宣傳臺、銷(xiāo)售、禮品發(fā)放2人

　　預算：活動(dòng)展臺美女車(chē)模

　　6、向外拓展宣傳，輻射周邊范圍，德�？h、那坡縣活動(dòng)內容可如上1-5點(diǎn)或相對減少。

　　六、活動(dòng)優(yōu)惠項目及禮品

　　在兼顧成本的情況下，結合酒店與修理廠(chǎng)內容，1、現場(chǎng)全額購車(chē)贈送，如座墊、腳墊、一年洗車(chē)卡、加油卡500元、酒店免費住1-2天或其他；

　　2、現場(chǎng)訂車(chē)后付全額贈送，如座墊、腳墊、8月洗車(chē)卡、加油卡300元、酒店免費住1天或其他；

　　3、現場(chǎng)訂車(chē)后分期付款贈送，如座墊、腳墊、6月洗車(chē)卡、加油卡200元或其他；

　　4、活動(dòng)期間內訂車(chē)后分期付款贈送（如座墊、腳墊、3月洗車(chē)卡、加油卡200元或其他；

　　5、汽車(chē)比賽禮品贈送：洗車(chē)體驗卡、掛歷、臺歷、過(guò)年吉祥物或其他；

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案7

　　一、前言

　　企劃部作為公司營(yíng)銷(xiāo)中心的一個(gè)職能部門(mén)，主要負責公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。

　　本手冊詳細描述了企劃部的部門(mén)職能、組織結構、崗位職責、管理規范、操作流程及通用工具表格，用于規范與指導企劃部的業(yè)務(wù)工作，是企劃部的基礎管理文件。

　　二、部門(mén)職能

　　1、負責公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調與管理。

　　2、建立并維護公司營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統，研究與公司有關(guān)的宏觀(guān)環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競爭格局，收集市場(chǎng)信息，提交研究報告，擬定應對策略。

　　3、編制公司年度廣告預算及年度廣告策劃方案，撰寫(xiě)與設計各類(lèi)廣告文案，統一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統一管理各區域市場(chǎng)廣告推廣工作。

　　4、編制公司年度產(chǎn)品銷(xiāo)售促進(jìn)預算及實(shí)施計劃與方案，管理與組織實(shí)施公司及各區域市場(chǎng)產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)，評估促銷(xiāo)效果，改進(jìn)促銷(xiāo)方案。

　　5、依據公司發(fā)展戰略、市場(chǎng)目標、企業(yè)形象制定相應的公共關(guān)系計劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，調動(dòng)社會(huì )資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　6、根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規劃方案，根據公司決策組織資源投入，負責企業(yè)形象與品牌管理。

　　三、組織結構

　　根據企劃部部門(mén)職能制定本部門(mén)組織結構，如下圖所示：

　　四、崗位職責

　　1、企劃部經(jīng)理崗位職責

　　(1)、行政隸屬

　　上級主管：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理

　　直接下屬：廣告文員、促銷(xiāo)文員、信息文員

　　(2)、主要職責

　　A．在營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責企劃部的部門(mén)建設與業(yè)務(wù)管理。

　　B．重點(diǎn)負責公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國內外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略進(jìn)行調整，提出有價(jià)值的建議。編制、提交公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整體策劃方案。

　　C．負責研究制定公司品牌規劃方案，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理。

　　D．負責制定本部門(mén)工作計劃，并對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導與業(yè)務(wù)報批。

　　E．負責本部門(mén)人員的工作協(xié)調與業(yè)績(jì)考評。

　　F．完成營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　2、廣告文員崗位職責

　　(1)、行政隸屬

　　上級主管：企劃部經(jīng)理

　　工作對象：各辦事處（區域）相關(guān)業(yè)務(wù)人員

　　(2)、主要職責

　　A．在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司廣告方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。

　　B．負責編制公司年度廣告預算，編制、提交年度廣告方案，制定具體類(lèi)別及分配比例。

　　C．負責與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進(jìn)與調整建議。

　　D．負責各區域廣告事務(wù)的工作指導與審批管理，對各項廣告投入進(jìn)行備案，提交季度廣告分析報告。

　　E．負責公司企業(yè)形象的策劃與實(shí)施，負責公司產(chǎn)品商標管理。

　　F．負責公司產(chǎn)品包裝、廣宣品及企業(yè)刊物的策劃與制作。

　　G．完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　3、促銷(xiāo)文員崗位職責

　　(1)、行政隸屬

　　上級主管：企劃部經(jīng)理

　　工作對象：各辦事處（區域）相關(guān)業(yè)務(wù)人員

　　(2)、主要職責

　　A．在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司促銷(xiāo)活動(dòng)方案的設計、策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。

　　B．負責編制公司年度促銷(xiāo)活動(dòng)預算，提交年度促銷(xiāo)方案，制定與協(xié)調各區域促銷(xiāo)活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間與方案選擇。

　　C．負責各區域促銷(xiāo)活動(dòng)的工作指導與審批管理，協(xié)助各區域市場(chǎng)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　D．負責制定公司公共關(guān)系計劃與實(shí)施方案，策劃與組織實(shí)施公關(guān)活動(dòng)。

　　E．負責促銷(xiāo)活動(dòng)的方案管理與文檔備案，評估活動(dòng)效果，提交季度促銷(xiāo)活動(dòng)分析報告。

　　F．完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　4、信息文員崗位職責

　　(1)、行政隸屬

　　上級主管：企劃部經(jīng)理

　　工作對象：各辦事處（區域）相關(guān)業(yè)務(wù)人員

　　(2)、主要職責

　　A．在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司營(yíng)銷(xiāo)信息管理、市場(chǎng)調研方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。

　　B．負責跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀(guān)環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競爭格局，負責制定公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息調研計劃及預算，提交調研報告。

　　C．負責制定專(zhuān)項市場(chǎng)調研方案，收集市場(chǎng)信息，分析調研結果，提交調研報告，預測市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擬定應對策略。

　　D．負責各區域市場(chǎng)信息的指導、協(xié)調與管理，通報市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司基本狀況及應對策略。

　　E．負責或協(xié)助核查、處理與假冒商品相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　F．完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　五、管理規范

　　1、市場(chǎng)調研管理規范

　　(1)、目的與原則

　　市場(chǎng)調研是對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資料進(jìn)行系統收集、分析和研究的過(guò)程，對于企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略、檢查經(jīng)營(yíng)成果，調整決策方案發(fā)揮著(zhù)重要作用。

　　市場(chǎng)調研是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)，是提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的一種管理工具，從調查分析提出解決問(wèn)題的辦法，為公司制定產(chǎn)品計劃，營(yíng)銷(xiāo)目標，決定分銷(xiāo)渠道，制定營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格，采取促進(jìn)銷(xiāo)售策略和檢查經(jīng)營(yíng)成果，提供科學(xué)依據；在營(yíng)銷(xiāo)決策的貫徹執行中，為調整計劃提供依據，起到檢驗和矯正的作用。

　　市場(chǎng)調研須遵循資料準確、觀(guān)點(diǎn)客觀(guān)、時(shí)效性強、信息全面完備、準確、及時(shí)、有調研監察權，無(wú)處理權；不能影響有關(guān)部門(mén)和人員的正常工作、投入費用最省的原則；為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售決策提供正確依據。同時(shí)依據一定的設計，邏輯的推理，進(jìn)行系統的整理和分析。

　　(2)、內容與方法

　　主要內容：

　　A．市場(chǎng)環(huán)境調研：國內政治、經(jīng)濟形勢、行業(yè)法規動(dòng)態(tài)及其影響；宏觀(guān)經(jīng)濟景氣及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場(chǎng)供求關(guān)系；技術(shù)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向；目標市場(chǎng)的人文環(huán)境。

　　B．市場(chǎng)需求調研：購買(mǎi)力總量及其影響因素；消費投向、支出結構及其影響因素；消費人口及分布結構分析；消費者購買(mǎi)動(dòng)機、心理與行為。

　　C．市場(chǎng)供應調研：競爭品牌的供應渠道和競爭力分析；商品的供應總量及預測；主要銷(xiāo)售市場(chǎng)和范圍變化。

　　D．營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)調研：競爭對手狀況；產(chǎn)品實(shí)物性能、品種、規格、外觀(guān)、材質(zhì)和內外包裝；銷(xiāo)售價(jià)格狀況、變動(dòng)趨勢及影響因素；銷(xiāo)售渠道及中間商；產(chǎn)品壽命周期、銷(xiāo)售增長(cháng)、市場(chǎng)占有率；廣告訴求、廣告媒體、廣告效果；促銷(xiāo)活動(dòng)效果；產(chǎn)品使用及新產(chǎn)品試投效果。

　　主要方法：

　　A．訪(fǎng)談詢(xún)問(wèn)法：以訪(fǎng)談的方式向調查者提出詢(xún)問(wèn)，以獲得所需調研信息。

　　B．觀(guān)察法：調研人員直接到調研現場(chǎng)收集信息，包括顧客動(dòng)作觀(guān)察、店鋪觀(guān)察及實(shí)際痕跡測量。

　　C．試驗法：選擇一兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)因素，在某些環(huán)境條件下進(jìn)行小規模的營(yíng)銷(xiāo)試驗，并對結果進(jìn)行統計、分析，如調研改變產(chǎn)品的品種、包裝、價(jià)格、陳列方式等。

　　D．專(zhuān)家訪(fǎng)談及技術(shù)分析法：通過(guò)與選定專(zhuān)家的溝通，說(shuō)明情況，提出問(wèn)題，收集意見(jiàn)；通過(guò)技術(shù)手段與工具進(jìn)行市場(chǎng)預測，如時(shí)間序列法、回歸分析法、假設檢驗法等。

　　(3)、市場(chǎng)調研管理制度

　　第一條：根據公司的發(fā)展戰略、銷(xiāo)售目標和市場(chǎng)狀況，每年第一季度末由企劃部制定并提交公司年度市場(chǎng)調研計劃、費用預算，經(jīng)公司批準后組織實(shí)施。

　　第二條：企劃部負責制定市場(chǎng)調研的詳細工作規程和細則，監督按程序作業(yè)。

　　第三條：企劃部統一管理公司市場(chǎng)調研工作，各區域市場(chǎng)負責單個(gè)市場(chǎng)調查項目全過(guò)程的組織、實(shí)施，收集、整理市場(chǎng)信息，提出初步市場(chǎng)調研總結，企劃部匯總并撰寫(xiě)市場(chǎng)調研報告，供公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)決策參考。

　　第四條：企劃部廣告文員負責市場(chǎng)廣告與展示情況的調研工作，包括方案與組織實(shí)施，整理數據及資料的分類(lèi)建檔，協(xié)調廣告相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。

　　第五條：企劃部促銷(xiāo)文員負責市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的調研工作，包括方案與組織計劃，整理數據，分析結果及資料的分類(lèi)建檔，協(xié)調各區域促銷(xiāo)相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。

　　第六條：企劃部信息文員負責市場(chǎng)信息的調研方案與實(shí)施計劃，負責日常國家和地區的相關(guān)法律、法規和政策動(dòng)態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作，每季度以書(shū)面報告形式呈報公司。協(xié)調各區域市場(chǎng)信息管理事務(wù)和傳遞工作。

　　第七條：各區域經(jīng)理負責主持和參與該區域市場(chǎng)調研、情報收集、分析與預測，負責執行該區域的廣告與促銷(xiāo)活動(dòng)，并不斷主動(dòng)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和設想。

　　第八條：企劃部經(jīng)理負責市場(chǎng)調研相關(guān)業(yè)務(wù)人員的指導、培訓，并對其工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。協(xié)調相關(guān)業(yè)務(wù)，對委托的市場(chǎng)調查項目進(jìn)行協(xié)調、督促、驗收和評價(jià)。

　　第九條：市場(chǎng)調研與監察的主要內容：

　　A．調查國內各廠(chǎng)家同類(lèi)產(chǎn)品在國內外全年的銷(xiāo)售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類(lèi)產(chǎn)品供需飽和程度和公司經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭能力。

　　B．調查同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品在全國各地區市場(chǎng)占有量以及公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品所占比重。

　　C．對新經(jīng)銷(xiāo)商、商資格認證的市場(chǎng)調查工作。

　　D．對市場(chǎng)的價(jià)格信息進(jìn)行收集與分析，以便公司準確預測及時(shí)調整產(chǎn)品價(jià)格，確保市場(chǎng)占有率。

　　E．對競爭品牌的性能、批發(fā)價(jià)、廣告策略、促銷(xiāo)辦法等的收集與分析工作。

　　F．同類(lèi)產(chǎn)品品牌的調查及提出擬經(jīng)營(yíng)品牌的建議。

　　G．了解各地區用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的反映及需求。

　　H．對銷(xiāo)售人員的行為監察；對經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)情況的監察；對廣告促銷(xiāo)效果監察；對業(yè)績(jì)提成方案及合理分配的監察等。

　　第十條：所有參與市場(chǎng)調研人員要嚴格堅持市場(chǎng)調研原則和市場(chǎng)調研程序，不得弄虛作假、，否則嚴肅處理。

　　第十一條：公司各級員工接受公司部門(mén)及公司外界的市場(chǎng)信息咨詢(xún)時(shí)，須征得企劃部經(jīng)理的批準，不得私自泄露。

　　第十二條：本制度未涉及的內容，參照公司其它相關(guān)制度執行。

　　第十三條：本制度自公布之日起嚴格貫徹執行。

　　2、促銷(xiāo)管理規范

　　(1)、目的與原則

　　促銷(xiāo)管理是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的重要組成部分。促銷(xiāo)管理所要解決的就是如何制定促銷(xiāo)戰略，以何種方式、何種手段使消費者知曉、了解商品，繼而產(chǎn)生興趣，做出購買(mǎi)決策。

　　促銷(xiāo)是通過(guò)信息傳播與說(shuō)服活動(dòng)，與個(gè)人、組織或群體溝通，以直接或間接的方式促使目標客戶(hù)接受某種產(chǎn)品，是在賣(mài)方的控制下直接或通過(guò)其他能夠影響購買(mǎi)決策的渠道，向潛在購買(mǎi)者傳遞有關(guān)賣(mài)方產(chǎn)品的有說(shuō)服力和有利于賣(mài)方信息，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)與外部環(huán)境中的顧客或社會(huì )公眾的說(shuō)服性溝通過(guò)程。

　　應對公司新產(chǎn)品的上市，通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)，給潛在顧客一定的利益，形成利益吸引力，從而誘導部分顧客產(chǎn)生購買(mǎi)行動(dòng)。指導各區域市場(chǎng)促銷(xiāo)策劃和實(shí)施，使之成為***公司市場(chǎng)競爭的有力武器，提高促銷(xiāo)策略運作水平。

　　應對市場(chǎng)競爭形勢，為了抵制對手的促銷(xiāo)引力，公司采取類(lèi)似或差異的促銷(xiāo)活動(dòng)，保護公司的市場(chǎng)免受對手侵犯。加強管理和控制，提高促銷(xiāo)資源的使用效率和促銷(xiāo)的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場(chǎng)目標的達成。

　　通過(guò)促銷(xiāo)管理規范實(shí)現流程化管理，為市場(chǎng)人員提供服務(wù)，提高促銷(xiāo)策略市場(chǎng)響應速度，爭奪顧客，拓展市場(chǎng)；獎勵顧客，增加銷(xiāo)量，提高促銷(xiāo)組織和實(shí)施效率，增強其市場(chǎng)效果。

　　促銷(xiāo)活動(dòng)應依據目的性、針對性、創(chuàng )新性、科學(xué)性及系統性的原則。

　　(2)、內容與方式

　　促銷(xiāo)的主要內容與方式包括廣告、人員推銷(xiāo)、銷(xiāo)售促進(jìn)及公共關(guān)系。

　　廣告是指公司按照一定的預算方式，支付一定的費用，通過(guò)一定的媒體把商品信息傳送給廣大目標顧客的一種促銷(xiāo)方式。公司的廣告主要包括大型戶(hù)外廣告、經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)頭廣告、媒體廣告及廣告宣傳品。

　　廣告宣傳工作的主要內容：

　　1、起草廣告宣傳方案與方案。

　　2、制作各種廣告張貼宣傳畫(huà)。

　　3、與廣告公司進(jìn)行交涉、聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)。

　　4、對廣告效果的測定與檢驗、評估。

　　5、向公司內部征集廣告創(chuàng )意，并對各種創(chuàng )意進(jìn)行評價(jià)和選擇。

　　6、各種用于有獎銷(xiāo)售、展示會(huì )、慶典、展覽會(huì )的紀念品、贈品和促銷(xiāo)品的設計、制作、選擇與購買(mǎi)。

　　7、對銷(xiāo)售計劃部各區域業(yè)務(wù)工作提供廣告促銷(xiāo)方面的幫助與指導，協(xié)助銷(xiāo)售計劃部及各區域市場(chǎng)開(kāi)展促銷(xiāo)工作。

　　人員推銷(xiāo)是指公司派出銷(xiāo)售人員親自向目標顧客對產(chǎn)品進(jìn)行介紹、推廣、宣傳與銷(xiāo)售，與消費者或用戶(hù)進(jìn)行面對面的口頭洽談交易的促銷(xiāo)方式。

　　銷(xiāo)售促進(jìn)是指企業(yè)運用各種短期誘因，鼓勵購買(mǎi)或銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的促銷(xiāo)方式。

　　公共關(guān)系是指公司通過(guò)第三者在報刊、電臺、電視、會(huì )議、信函等傳播媒體上發(fā)表有關(guān)公司產(chǎn)品的有利報道、展示或表演，以刺激人們需求的一種促銷(xiāo)方式，以及通過(guò)企業(yè)贊助活動(dòng)達成與社會(huì )公眾的溝通，提高公眾的認知度。

　　公司的基本促銷(xiāo)活動(dòng)分為A、B、C三種類(lèi)型：

　　A類(lèi)促銷(xiāo)：由公司統一規劃的全國性大型促銷(xiāo)，主要目的為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實(shí)施等整體性目標的達成。由公司企劃部負責策劃，各區域辦事處和經(jīng)理負責組織實(shí)施。

　　B類(lèi)促銷(xiāo)：主要是快速響應社會(huì )上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者公司突然的公眾危機以及應對競爭對手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應式促銷(xiāo)。由公司企劃部和事發(fā)區域市場(chǎng)的辦事處或負責經(jīng)理共同策劃，后者負責實(shí)施。

　　C類(lèi)促銷(xiāo)：主要是各區域市場(chǎng)針對行銷(xiāo)中一些的經(jīng)常性問(wèn)題：打擊竄貨，增加網(wǎng)點(diǎn)，拉動(dòng)流量，維系客情關(guān)系，打擊競爭對手等，而舉辦的日常小型促銷(xiāo)。由各辦事處和區域負責經(jīng)理申請，企劃部協(xié)助策劃，由市場(chǎng)人員決定和安排實(shí)施，公司內部提供“促銷(xiāo)套餐”計劃支持。

　　(3)、促銷(xiāo)管理制度

　　第一條：根據公司的發(fā)展戰略、銷(xiāo)售目標和市場(chǎng)狀況，由企劃部于每年第一季度末制定并提交公司年度產(chǎn)品促銷(xiāo)計劃、費用預算，經(jīng)公司批準后組織實(shí)施。

　　第二條：企劃部負責制定促銷(xiāo)方案的詳細工作規程和細則，監督按程序作業(yè)。負責銷(xiāo)售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執行，方案的臨時(shí)調整，人員的安排，物品的發(fā)放與管理，效果的評估，銷(xiāo)售促進(jìn)的總結。

　　第三條：企劃部統一管理公司產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)工作，各區域市場(chǎng)負責單個(gè)市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的`組織、實(shí)施，整理評估促銷(xiāo)效果，提出初步促銷(xiāo)工作總結，企劃部匯兌并撰寫(xiě)市場(chǎng)促銷(xiāo)工作報告，供公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)決策參考。企劃部應確保公司存有備用促銷(xiāo)方案及促銷(xiāo)品，以應對市場(chǎng)競爭的需要。

　　第四條：企劃部促銷(xiāo)文員根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)制定促銷(xiāo)方案及具體實(shí)施辦法，協(xié)助區域市場(chǎng)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，整理、評估促銷(xiāo)效果，總結經(jīng)驗及資料的分類(lèi)建檔，協(xié)調各區域及本部門(mén)促銷(xiāo)相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書(shū)面報告形式呈報上季度促銷(xiāo)工作總結及下季度促銷(xiāo)活動(dòng)安排。

　　第五條：企劃部廣告文員負責促銷(xiāo)有關(guān)的市場(chǎng)廣告方案及制作工作。企劃部信息文員及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)的建議。

　　第六條：各區域經(jīng)理負責具體組織該區域市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，培訓促銷(xiāo)員，維護客情關(guān)系，收集、整理活動(dòng)基礎數據，提出初步效果評估報告。根據本市場(chǎng)的實(shí)際情況，提出促銷(xiāo)建議及促銷(xiāo)活動(dòng)申請。

　　第七條：企劃部經(jīng)理負責公司整體市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的指導，協(xié)調相關(guān)業(yè)務(wù)并對相關(guān)人員的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。

　　第八條：所有參與市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的人員要嚴格遵守促銷(xiāo)活動(dòng)的規定程序，及時(shí)管理市場(chǎng)促銷(xiāo)品的發(fā)放，不得弄虛作假、、挪做它用，否則嚴肅處理。

　　第九條：本制度未涉及的內容，參照公司其它相關(guān)制度執行。

　　第十條：本制度自公布之日起嚴格貫徹執行。

　　3、品牌管理規范

　　(1)、目的與意義

　　品牌管理是公司整體市場(chǎng)競爭戰略的重要組成部分，隨著(zhù)市場(chǎng)成熟度的逐步加強，以及競爭產(chǎn)品的同質(zhì)化，品牌管理成為公司獲取競爭優(yōu)勢和爭奪顧客的重要手段之一，品牌管理是現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　制定公司品牌管理規范，協(xié)調與管理公司品牌策略，增強公司全體員工的品牌意義，通過(guò)品牌管理達到品牌效應，產(chǎn)生巨大的附加效益，穩固產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，同時(shí)為公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化的建立、發(fā)展推波助瀾。

　　良好的品牌將為公司穩固一大批忠誠顧客，保證公司穩定長(cháng)足的發(fā)展。促進(jìn)公司全方位營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展和進(jìn)步，激發(fā)全體員工的全局意識。

　　(2)、內容

　　品牌管理的主要內容包括品牌規劃與品牌策略、品牌設計與實(shí)施、品牌維護與管理。

　　根據公司的整體發(fā)展戰略，制定品牌規劃與策略，圍繞品牌理念主題，根據消費環(huán)境、季節、潮流等變化推出有新意的廣告、促銷(xiāo)、活動(dòng)方案，使公司品牌與產(chǎn)品品牌形象深入人心，給消費者一個(gè)節能、環(huán)保、美觀(guān)、誠信、實(shí)用、責任心、行業(yè)楷模的形象。

　　通過(guò)多方的投入，包括廣告、促銷(xiāo)、策劃、產(chǎn)品研發(fā)和設備，服務(wù)設備和人力、貫徹CI、公關(guān)人力、公益、人員培訓、信息收集分析等，增強公司品牌推廣力，提高品牌形象。

　　(3)、品牌管理制度

　　第一條：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負責公司品牌規劃與管理工作，營(yíng)銷(xiāo)中心企劃部負責品牌的日常業(yè)務(wù)管理。

　　第二條：營(yíng)銷(xiāo)企劃部根據公司品牌戰略制定年度工作計劃及經(jīng)費預算，管理公司的廣告、促銷(xiāo)、公關(guān)業(yè)務(wù)，共同執行、協(xié)同與維護公司品牌形象。

　　第三條：營(yíng)銷(xiāo)中心客戶(hù)服務(wù)部負責售前、售中、售后服務(wù)工作的策劃組織監督，接受處理客戶(hù)、消費者的投訴，及時(shí)將影響公司品牌形象的情況呈報營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理。

　　第四條：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負責與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作，統一領(lǐng)導公司的品牌推廣與維護工作。

　　第五條：公司全體員工須樹(shù)立品牌意識，堅持顧客第一，注重規范言談舉止和儀容。

　　第六條：公司員工須全力維護公司商標、產(chǎn)品、廣宣品、各種策劃方案，公司商標在策劃方案和廣宣品被設計中，須報企劃部備案，呈公司領(lǐng)導批準方可使用。

　　第七條：公司員工須全力支持和執行已批準的策劃活動(dòng)，積極提出有關(guān)品牌策劃的建議。

　　第八條：本制度未涉及的內容，參照公司其它相關(guān)制度執行。

　　第九條：本制度自公布之日起嚴格貫徹執行。

　　4、廣告制作規定

　　為規范廣告，加強廣告管理，合理使用廣告費用，避免無(wú)必要的廣告支出，特制定本規定，公司及各區域在廣告時(shí)，須按本規定的程序操作。

　　第一條：公司廣告事務(wù)由營(yíng)銷(xiāo)中心企劃部負責統一管理。每年第一季度由企劃部牽頭，商銷(xiāo)售計劃部及各區域辦事處，提交年度廣告整體安排計劃，包括公司總廣告費用額度、各區域廣告分配額度、各廣告方式分配比例，報營(yíng)銷(xiāo)副總審批。

　　第二條：各區域市場(chǎng)廣告實(shí)行額度控制管理，各區域辦事處要對所管轄區域的廣告進(jìn)行統一管理，在企劃部的指導下合理規劃。區域內的大型戶(hù)外廣告、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)大型廣告要在每年第一季度確定方案，根據廣告的具體時(shí)間段組織實(shí)施。

　　第三條：所有廣告之前，各辦事處（區域）必須填報《廣告申請表》，將申請表中相關(guān)內容詳細填寫(xiě)完整，并由經(jīng)手人、辦事處經(jīng)理（區域經(jīng)理）簽字后，傳真至營(yíng)銷(xiāo)中心企劃部，企劃部負責組織審核并報營(yíng)銷(xiāo)副總審批，重大廣告需經(jīng)總經(jīng)理批準。經(jīng)批準后，方可進(jìn)行廣告。

　　第四條：填報《廣告申請表》的同時(shí)，需提供如下材料：

　　A．媒體廣告：需提供媒體報價(jià)單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規報價(jià)。

　　B．戶(hù)外廣告：需提供廣告的詳細位置、廣告具體尺寸，載體的合法使用證明。

　　C．制作類(lèi)廣告：需提供制作規格、材料、人工費用明細。

　　第五條：廣告申請批準后，由各辦事處與方或方簽訂正式廣告合同，并將合同原件簽字蓋章后寄回公司審核蓋章。

　　第六條：戶(hù)外噴繪廣告由企劃部統一組織制作，各辦事處（區域）負責與方或方組織展示安裝。

　　第七條：廣告完畢后，各辦事處（區域）應于15日內，將廣告發(fā)票粘貼完畢并由辦事處經(jīng)理（區域經(jīng)理）簽字后，連同批復的審批表、廣告見(jiàn)證材料一同寄回公司報銷(xiāo)，見(jiàn)證材料如下：

　　A．報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。

　　B．電視、電臺廣告：需提供播出單、監播監聽(tīng)帶。

　　C．制作類(lèi)廣告：近景照片（證明其制作內容與質(zhì)量）、遠景照片（證明其位置）。

　　第八條：所有廣告必須經(jīng)審批后方可，凡未經(jīng)審批擅自者，其廣告費用自行承擔，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權力。

　　第九條：制作戶(hù)外廣告、門(mén)頭廣告時(shí)，辦事處所提供的制作內容及要求畫(huà)面尺寸必須準確無(wú)誤，因提供尺寸錯誤而造成畫(huà)面報廢者，其噴繪畫(huà)面費用的50%由辦事處經(jīng)辦人承擔。

　　第十條：廣告完畢后，必須及時(shí)結算，凡于廣告完畢15日內未將報銷(xiāo)材料寄回公司者，將按10元/日對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。

　　第十一條：本制度自公布之日起嚴格貫徹執行。

　　六、操作流程

　　1、市場(chǎng)調研管理流程

　　2、促銷(xiāo)管理流程

　　(1)、A類(lèi)促銷(xiāo)管理流程

　　(2)、B類(lèi)促銷(xiāo)管理流程

　　(3)、C類(lèi)促銷(xiāo)管理流程

　　3、品牌管理流程

　　4、廣告申請與制作流程

　　七、工具表格

　　促銷(xiāo)計劃編制要點(diǎn)

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案8

　　一、品牌名稱(chēng)：

　　二、市場(chǎng)分析及建議

　　建材市場(chǎng)品牌林立，競爭激烈，全國公 務(wù) 員共同的天地好易最新代理經(jīng)銷(xiāo)的兩大系列產(chǎn)品馬上上市，產(chǎn)品知名度與認知度有待提高.

　　對策：

　　通過(guò)本次活動(dòng)，配合公司其它各項營(yíng)銷(xiāo)措施，旨在提升品牌影響力，挖掘潛在市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，從而樹(shù)立新品牌在市場(chǎng)中的強勢地位。

　　三、推廣策略

　　本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)：由于賣(mài)場(chǎng)裝修未能完工，新品上市錯過(guò)最佳飾材銷(xiāo)售旺季，延誤了一定的銷(xiāo)售時(shí)段，如何在這種情況下將損失縮減到最小程度，在眾多品牌的各種促銷(xiāo)活動(dòng)中脫穎而出，搶得致勝商機，是本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。此次活動(dòng)重點(diǎn)突出文化理念在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，意在使巴洛克文化這一新奢侈主義推廣開(kāi)來(lái)并深入人心，從而引導消費者接受這種重視生活品質(zhì)，追求自然與舒雅的'消費觀(guān)念，進(jìn)而接受””

　　1、活動(dòng)目標

　　進(jìn)行全方位品牌推廣活動(dòng)，推介新品

　　2、宣傳定位：

　　新品相較于同行業(yè)其它品牌極高的性?xún)r(jià)比；

　　新產(chǎn)品上市期的多種優(yōu)惠政策（代金券、好鄰居卡等）；新品充滿(mǎn)魅力與特質(zhì)的品牌形象；

　　四、媒體宣傳策略

　　以報紙廣告的基調和內容作為基礎，進(jìn)行創(chuàng )意和設計

　　1、報紙

　　2、其它媒體（pop展架、海報、宣傳單頁(yè)、車(chē)體、大型戶(hù)外廣告等）

　　戶(hù)外媒體先行大眾媒體跟進(jìn)其它媒體配合

　　五、費用預算：

　　根據本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可利用的各方面的資源與條件，確定好策劃預算

　　六、本次營(yíng)銷(xiāo)團隊人員的組成與責任：

　　負責部門(mén)：進(jìn)展支持部

　　具體負責人：

　　進(jìn)展支持部在本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中應完成整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、組織工作；

　　本次活動(dòng)參與嘉賓的名單制定、邀請工作；會(huì )場(chǎng)的選擇、布置；

　　所需宣傳資料的設計、印制；所需物資的采購配備；

　　媒體宣傳的文案材料；

　　完成本次營(yíng)銷(xiāo)策劃任務(wù)的時(shí)間安排；

　　根據本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可能出現的突發(fā)問(wèn)題制定應急措施；完成對本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的記錄、評估、歸檔備案工作；

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案9

　　1.目標市場(chǎng)：

　　商場(chǎng)、超市、百貨/學(xué)校商場(chǎng)、超市、食堂門(mén)口

　　2.商品進(jìn)入渠道：

　　先了解各輻射城市的重點(diǎn)目標商城，與該區域經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商：若能進(jìn)入該商場(chǎng)，可以給予一定促銷(xiāo)報銷(xiāo)和讓利等。

　　但最好是能直接與該目標商場(chǎng)進(jìn)行供貨，（免去經(jīng)銷(xiāo)商的間接利潤）既能降低成本，又能提高商場(chǎng)的利潤，引起他們的興趣�！�—商場(chǎng)的進(jìn)入是最直接、實(shí)化的“廣告”方式！如果能直接與大型連鎖商場(chǎng)合作，相信以我們的這種特別讓利，促銷(xiāo)活動(dòng)就更好辦了！

　　與學(xué)校保衛處掛鉤，詢(xún)問(wèn)在校園內做促銷(xiāo)的相關(guān)注意事項。

　　找到校園影響最大的商場(chǎng)，商量促銷(xiāo)合作意向，成后再商量細節。

　　經(jīng)保衛處同意，中午、下午用餐時(shí)間在食堂門(mén)口舉行比賽（建議情侶搭配，輸贏(yíng)都可贈一對小禮品掛飾），尚未用餐的學(xué)生會(huì )愿意參賽。

　　3.促銷(xiāo)時(shí)間：

　　周末——人流量最多的時(shí)候。

　　4.促銷(xiāo)選址：

　　商場(chǎng)的正門(mén)側，或商場(chǎng)里的大廳一角。

　　5.促銷(xiāo)方式：

　　舉行吃方便面比賽�！�—其實(shí)杯面或桶面最適合比賽用，省去很多麻煩（如一次性碗、筷子就用不著(zhù)了）。如果有一批專(zhuān)用的比賽杯面（醬油面）則再好不過(guò)。

　　人們都喜歡熱鬧，而周末又是放松的時(shí)間，在娛樂(lè )與時(shí)尚風(fēng)行的`今天，會(huì )有很多人愿意參與的；

　　而且同行的促銷(xiāo)方式都類(lèi)似（試吃、特價(jià)等），若想不一樣就不怕麻煩，做一次別樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，也算是“異化”的廣告形式；

　　相信宏發(fā)特殊的促銷(xiāo)方式和大膽的現場(chǎng)品嘗驗證會(huì )讓消費者記住宏發(fā)的！

　　6.具體方式

　�、�.準備工作：

　　物品——5張桌子、10張椅子、一個(gè)話(huà)筒式小喇叭、一次性碗和筷子、垃圾袋（企業(yè)的環(huán)保護形象）、飲水機1個(gè)、電磁爐＋燒水水鍋1個(gè)、渲染促銷(xiāo)氛圍的產(chǎn)品推薦海報或站牌、小禮品（掛飾）、比賽規則硬紙2-3張（傳閱）。

　　3名促銷(xiāo)人員——燒水（飲水機＋燒水壺2）、準備比賽面、獎品1名；主持比賽和監督1名；促銷(xiāo)講解兼機動(dòng)人員1名。促銷(xiāo)人員若能準備相機把現場(chǎng)比賽拍下來(lái)，發(fā)往公司指定郵箱最好不過(guò)。我們可以整理熱鬧、有意思的圖片集去說(shuō)服新的客戶(hù)，推廣產(chǎn)品（聘請學(xué)生，配合度較高）。

　�、�.比賽說(shuō)明：

　　每組10人，最好男女參半對面而坐（實(shí)在不行就隨便）；按報名順序選擇參賽人員，上午限30名，下午亦然。有臨時(shí)退出可補新。工作人員準備好碗、筷子、面、水，泡3分鐘后，主持人宣布比賽開(kāi)始；先把熱面吃完的人為冠軍，獲1禮盒面，亞軍獲1包醬油面；每天只舉行6次比賽，上午3場(chǎng)、下午3場(chǎng)。共促銷(xiāo)2-3天。學(xué)校促銷(xiāo)考慮經(jīng)費問(wèn)題，上午4場(chǎng)，下午4場(chǎng)，促銷(xiāo)1天即可。

　�、�.注意事項：

　　主持人要提醒參賽者注意安全，不可為比賽燙傷自己；工作人員現場(chǎng)操作時(shí)要小心開(kāi)水問(wèn)題、垃圾處理問(wèn)題；記住比賽是為了促銷(xiāo)。

　�、�.促銷(xiāo)補充：

　　促銷(xiāo)活動(dòng)，建議以泉州為試點(diǎn)。商場(chǎng)主要選擇新華都、好又多、沃爾瑪（周六，下午和晚上時(shí)間不錯），高校主要選擇師院、華僑、仰恩、黎明這四所。凡在現場(chǎng)購買(mǎi)一禮盒醬油面者，可獲得一對情侶掛飾（主要針對學(xué)校），或2包干脆面等。干脆面單買(mǎi)則買(mǎi)一送一，價(jià)格為1元。

　�、�.促銷(xiāo)報銷(xiāo)問(wèn)題：

　　若是廠(chǎng)家直接參與（供貨）的，道具的購買(mǎi)、租用費用由廠(chǎng)家報銷(xiāo)。（讓學(xué)生周末參與，有助學(xué)意義和消費群體時(shí)尚化意義，有助于學(xué)校促銷(xiāo)活動(dòng)）

　　比賽勝出獎品預備共：12盒+12包≈13盒。

　　現場(chǎng)促銷(xiāo)附贈的小禮品或干脆面，由廠(chǎng)家直接按出貨件配送（與百貨公司洽談好進(jìn)貨件數和其中的促銷(xiāo)件數為基準）。

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案10

　　一、市場(chǎng)分析

　　1、目標市場(chǎng)

　　新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)策劃基于產(chǎn)品的市場(chǎng)目標分析就是根據它的競爭優(yōu)勢來(lái)選擇相應的目標客戶(hù)群，在競爭優(yōu)勢上或“低成本”或“差異化”，因此，市場(chǎng)目標分析著(zhù)重點(diǎn)在于怎樣找出新產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，以便瞄準目標客戶(hù)群。

　　2、消費偏好

　　通過(guò)市場(chǎng)調查問(wèn)卷，隨機抽查結果顯示，我們的產(chǎn)品的消費人群如果大多是追求時(shí)尚、處在時(shí)尚前沿的人群，可以以公司白領(lǐng)，學(xué)生、接受時(shí)尚前沿的青年。

　　3、政策分析

　　分析有無(wú)政策支持或者限制，分析有無(wú)地方政府(或其他機構)的扶持或者干擾。

　　二、產(chǎn)品策略

　　透過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略推薦，構成有效的4P組合，到達最佳效果。

　　1.產(chǎn)品定位。

　　產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。

　　產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。

　　3.產(chǎn)品品牌。

　　要構成必須知名度，、美譽(yù)度，樹(shù)立消費者心目中的知名品牌，務(wù)必有強烈的創(chuàng )牌意識。

　　4.產(chǎn)品包裝。

　　包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿(mǎn)意的包裝策略。

　　5.產(chǎn)品服務(wù)。

　　策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

　　三、價(jià)格策略

　　強調幾個(gè)普遍性原則：

　　拉大批零差價(jià)，調動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。

　　給予適當數量折扣，鼓勵多購。

　　以成本為基礎，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢的則更應注重價(jià)格策略的制訂。

　　四、銷(xiāo)售渠道

　　一個(gè)新產(chǎn)品怎樣選擇合適的渠道?這讓許多企業(yè)都犯難，選擇KA賣(mài)場(chǎng)吧，怕費用貴、門(mén)坎高，更怕賣(mài)場(chǎng)破壞自己的價(jià)格體系;選擇傳統渠道吧，又嫌其不能集聚人氣，不能做到迅速推廣新產(chǎn)品，更加不能提升產(chǎn)品的銷(xiāo)量;選擇原有成熟產(chǎn)品的渠道吧，怕銷(xiāo)量跟不上并且可能還會(huì )拖累原有產(chǎn)品的.銷(xiāo)售;選擇新渠道吧，開(kāi)發(fā)成本又太高，風(fēng)險也大，企業(yè)沒(méi)把握。

　　渠道未來(lái)的趨勢是單品渠道，日后渠道發(fā)展的主流將會(huì )是“分家”和專(zhuān)賣(mài)。在原有成熟渠道上推出新產(chǎn)品不但不能提高新產(chǎn)品的銷(xiāo)量，提升品牌的知名度，還有可能存在著(zhù)拖累原有成熟產(chǎn)品的危險。

　　五、做好各項策劃方案以及費用預算

　　根據試銷(xiāo)情況制定出3個(gè)月的銷(xiāo)售計劃、廣告計劃、費用預算、鋪貨量預算、回款計劃、促銷(xiāo)計劃、公共活動(dòng)計劃、市場(chǎng)拓展計劃等，然后根據目標管理的原則，設定項目管理計劃書(shū)，對每一計劃的實(shí)施、監督、評估進(jìn)行嚴格科學(xué)的管理，以保證每一計劃項目的順利完成。

　　為新產(chǎn)品上市實(shí)施計劃、項目管理，可以有效地控制產(chǎn)品銷(xiāo)售的盲目膨脹或散漫不經(jīng)的做法。因此，新產(chǎn)品上市計劃一定要規劃周密、妥當。要多根據市場(chǎng)反映進(jìn)行修訂，直至計劃與實(shí)際動(dòng)作大體相符。

　　六、新產(chǎn)品上市的執行力

　　新產(chǎn)品定型上市后，首先要快，即在競爭對手推出同類(lèi)新品前，盡快造勢，做出形象，做出銷(xiāo)量，做成該類(lèi)產(chǎn)品的第一品牌，遠遠甩開(kāi)競爭對手。其次，如果競爭對手已推出此類(lèi)產(chǎn)品，要與競爭對手拼速度，充分利用現有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，盡快把產(chǎn)品鋪到終端，同時(shí)配合鋪市做一些廣告推廣活動(dòng)，提前占領(lǐng)消費者的心智，全面超越競爭對手。

　　在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中，所有營(yíng)銷(xiāo)策劃都由團隊執行。如果一個(gè)團隊缺乏戰斗力，那么在競爭產(chǎn)品無(wú)處不在的市場(chǎng)中，新產(chǎn)品很難“插入”，許多策略根本無(wú)法實(shí)施。即使它幾乎沒(méi)有被執行，它也會(huì )變形而消失，浪費了大量的財力。相反，專(zhuān)業(yè)和好斗的團隊不僅可以幫助公司快速將產(chǎn)品傳播到市場(chǎng)中的各種渠道和終端，還可以準確，靈活地實(shí)施各種既定的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保營(yíng)銷(xiāo)策略的各個(gè)方面得以實(shí)施。所有這些都得以實(shí)施，及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)中的問(wèn)題和不足，并及時(shí)解決，以維護客戶(hù)的情況。

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案11

　　不同的企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品千差萬(wàn)別，而可供選擇營(yíng)銷(xiāo)模式又紛繁復雜，在針對某一具體產(chǎn)品開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，有沒(méi)有一些通用的思路，來(lái)指導我們進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃呢？由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論體系涉及面非常廣，本文僅從產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系需要實(shí)現的基本功能出發(fā)，淺淡如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的設計。

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現的基本功能

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)歸納起來(lái)是解決個(gè)兩個(gè)基本方面的問(wèn)題：其一，讓最終消費者（客戶(hù)）能夠方便接觸到公司的產(chǎn)品；其二，促使最終消費者（客戶(hù)）的產(chǎn)生購買(mǎi)行為。

　　第一個(gè)基本功能，我們可以理解為，解決產(chǎn)品的渠道覆蓋問(wèn)題。即采用什么的渠道模式，實(shí)現產(chǎn)品的覆蓋，方便消費者（客戶(hù)）購買(mǎi)我們的產(chǎn)品。

　　第二個(gè)基本功能，我們可以理解為，解決產(chǎn)品的消費拉動(dòng)問(wèn)題。即通過(guò)品牌宣傳與推廣組合，達到激發(fā)消費需求、建立產(chǎn)品品牌偏好、刺激購買(mǎi)行為的目的。

　　因此，在進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，就必須主要考慮解決渠道覆蓋和消費者拉動(dòng)兩個(gè)方面的問(wèn)題。當然，任何產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)都是產(chǎn)品定位，所有營(yíng)銷(xiāo)策略都是圍繞著(zhù)產(chǎn)品的定位、目標市場(chǎng)來(lái)展開(kāi)的，渠道覆蓋和消費者拉動(dòng)也不例外。

　　二、解決渠道覆蓋的問(wèn)題

　　我們知道，不同的產(chǎn)品有著(zhù)不同的營(yíng)銷(xiāo)模式，其銷(xiāo)售渠道也大相徑庭。例如：快速消費品通常采用的是傳統的分銷(xiāo)模式：廠(chǎng)家——經(jīng)銷(xiāo)商——批發(fā)商——終端——消費者，或廠(chǎng)家——大賣(mài)場(chǎng)——消費者；大型工業(yè)品銷(xiāo)售采用一般采用直銷(xiāo)模式，自建營(yíng)銷(xiāo)隊伍：廠(chǎng)家——行業(yè)客戶(hù)等。對于快速消費品來(lái)說(shuō)，由于受眾分散，所以必須通過(guò)渠道分銷(xiāo)來(lái)實(shí)現消費者的覆蓋。而大型工業(yè)用品，由于針對的是特定的行業(yè)客戶(hù)，涉及的產(chǎn)品技術(shù)復雜，需要廠(chǎng)家業(yè)務(wù)人員深入了解客戶(hù)需求，提供個(gè)性化解決方案。雖然采用銷(xiāo)售渠道不同，但都是為了有效地覆蓋目標市場(chǎng)。因此，無(wú)論是采用經(jīng)銷(xiāo)渠道、中介代理、人員直銷(xiāo)、電視購物、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等中任何一種或幾種渠道的形式，都必須與公司的產(chǎn)品特點(diǎn)、定位、目標市場(chǎng)結合起來(lái)。

　　選對了銷(xiāo)售渠道，是不是就解決了渠道覆蓋的問(wèn)題了呢？當然不是，這只是第一步。接下來(lái)我們要考慮的是，我們的重點(diǎn)區域市場(chǎng)在哪里，我們的渠道布局核心應放在哪里？為了實(shí)現我們的銷(xiāo)售目標，我們需要建立什么樣的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )？例如：某地市啤酒年銷(xiāo)售目標為1萬(wàn)噸，約150萬(wàn)箱，按平均每個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)年銷(xiāo)售額750箱計算，那么就必需覆蓋20xx個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)，而各類(lèi)餐飲、士多、商超、夜場(chǎng)又分別需要多少？相應的二級批發(fā)商、一級經(jīng)銷(xiāo)商的又應該如何規劃？而針對大型工業(yè)用品，我們要考慮客戶(hù)的'分布情況、單個(gè)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售幅度、訂單額的大小等因素，來(lái)考慮直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的布局。

　　三、解決消費者拉動(dòng)的問(wèn)題

　　渠道覆蓋的問(wèn)題解決了，表明我們已經(jīng)建立了產(chǎn)品與客戶(hù)見(jiàn)面的平臺了。而客戶(hù)會(huì )不會(huì )買(mǎi)我們的產(chǎn)品，還要看我們的消費者拉動(dòng)工作了。

　　在做品牌宣傳與推廣時(shí)，同樣還是首先要考慮目標客戶(hù)的特征、市場(chǎng)分布、日常行為習慣等因素。然后，再選擇合適的宣傳媒介與推廣方式，與目標客戶(hù)建立良好的溝通。例如，針對大眾化的消費品，我們更多地采用網(wǎng)絡(luò )、電視等大眾化媒體，再輔以路演、社區推廣等終端促銷(xiāo)推廣活動(dòng)。而針對行業(yè)客戶(hù)，我們可以針對性的采用行業(yè)內的期刊、網(wǎng)絡(luò )等平臺進(jìn)行宣傳，同時(shí)輔以行業(yè)展會(huì )、會(huì )議、技術(shù)交流會(huì )、產(chǎn)品驗收會(huì )等形式進(jìn)行推廣。

　　在確定品牌宣傳與推廣策略組合后，我們還要考慮其實(shí)施的時(shí)間、頻率等細節。品牌宣傳與推廣的策劃，并不是孤立的，必須與銷(xiāo)售推進(jìn)的進(jìn)度結合起來(lái)。例如，在我們的產(chǎn)品還沒(méi)有實(shí)現相應的渠道覆蓋，終端還見(jiàn)不到我們的產(chǎn)品，如果這時(shí)過(guò)多的投入廣告宣傳，就會(huì )造成大量廣告資源投入的浪費。在新產(chǎn)品上市的前期，應加大品牌宣傳與推廣的力度，以迅速建立起產(chǎn)品品牌形象。在產(chǎn)品有一定的品牌知名度后，可以減少投放頻率，以品牌提醒為主。

　　對于一些自身實(shí)力薄弱的中小企業(yè)，尋找與一些有豐富網(wǎng)絡(luò )資源的企業(yè)進(jìn)行合作宣傳推廣，是一個(gè)值得探索的模式。這樣可以利用合作方的資源，在花費較小的情況，覆蓋更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)，更多地考慮利用事件營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等形式，起到“四兩拔千斤”的效果。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施的設計

　　解決了渠道覆蓋與消費者拉動(dòng)的方案設計后，還要考慮如何保證營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施。

　　1、資源投入的設計

　　任何營(yíng)銷(xiāo)方案的執行都必須配備相應的資源，包括：費用投入、人力資源、適宜的組織架構等。在費用投入方面，包括銷(xiāo)售費用與市場(chǎng)費用，可以根據按照銷(xiāo)售目標的一定比例進(jìn)行提取。費用投入有一定提前性，特別是市場(chǎng)費用的投入，一般存在著(zhù)前期銷(xiāo)售額較小，而市場(chǎng)投入較大的特點(diǎn)。在方案的實(shí)施過(guò)程中，再根據市場(chǎng)實(shí)際表現，對費用投入預算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整，以滿(mǎn)足市場(chǎng)運作與費用控制需求。

　　除了應具有銷(xiāo)售與市場(chǎng)費用投入預算外，還必須設計營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施所需的組織架構、人力資源配置等。

　　2、管理體系的設計

　　制定了詳細的方案后，還需要設計相應的管理體系來(lái)保證其實(shí)施，如：對營(yíng)銷(xiāo)方案執行情況進(jìn)行定期的跟蹤、反饋，營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施過(guò)程的督導，相應的激勵考核制度等。

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