[精華]方案公司
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么應當如何制定方案呢？以下是小編精心整理的方案公司5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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方案公司 篇1
一、考核宗旨
1、春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；
2、年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執行，各部門(mén)配合。
二、績(jì)效分等
年度考績(jì)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jì)分數一律為整數。
三、考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。
(1)在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處不舍)，特等考績(jì)人數最高限為2人。初核為特等考績(jì)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。
四、分數增減
1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷(xiāo)者；
(4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(6)人數限制：
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人數為5人以下的單位，特等考績(jì)人數最高限為1人。
人數5人以上的單位。
(7)曠工1日者：扣2分；
(8)遲到次數超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。
2本項增減分數，獨立于第四條考績(jì)平均總分數(80～85分)限制之外。
五、獎勵實(shí)施
注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。
倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L
等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)
1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；
2、孝績(jì)獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。
六、考績(jì)要求
辦理考績(jì)的`主管人員均應以客觀(guān)立場(chǎng)評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。
七、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績(jì)分數，再呈批示；
本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執行。
方案公司 篇2
1．目的：
鼓勵有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。
2．獎勵條件：
公司員工有下列情形之一的，應當由部門(mén)領(lǐng)導或公司領(lǐng)導酌情簽報，予以獎勵。
2．1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻的；
2．2對完善公司管理提出可行性方案的；
2．3配套設計過(guò)程中，對公司有特殊貢獻的；
2．4從事有益于公司的發(fā)明和改進(jìn)，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的；
2．5提出合理化建議，對增加銷(xiāo)售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；
2．6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；
2．7對于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現或防止，而使公司減少或免受損失的'；
2．8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產(chǎn)損失、人員傷亡的；
2．9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹(shù)立良好風(fēng)氣的；
2．10工作積極，業(yè)績(jì)突出的；
2．11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；
2．12對營(yíng)私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的；
2．13其它獎勵的情況。
3．獎勵辦法
3．1獎勵金額。獎勵金額范圍如1，獎勵的具體金額由部門(mén)領(lǐng)導或公司主管領(lǐng)導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以?xún)扔晒究偨?jīng)理最終確定，單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理最終確定。
3．2合理化建議的申報、獎勵程序
3．2．1季度獎勵：
正常的獎勵申報、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規定程序上報到公司辦。申報程序如下：
3．2．1．1所在部門(mén)或公司辦填報《銷(xiāo)售公司員工獎勵申報表》（見(jiàn)附表）；
3．2．1．2部門(mén)領(lǐng)導或主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)；
3．2．1．3申報表交到公司辦；
3．2．1．4公司主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)；
3．2．1．5公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，并確定獎勵金額。單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)須報股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理審批；
3．2．1．6公司辦復印申報表存檔；
3．2．1．7通知申報人憑申報表到公司財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；
3．2．1．8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。
3．2．2即時(shí)獎勵：
3．2．2．1公司總經(jīng)理有權直接對公司員工進(jìn)行單項5000元以?xún)鹊募磿r(shí)獎勵；
3．2．2．2公司副總經(jīng)理有權直接向公司總經(jīng)理提出單項1000元以?xún)龋ê?000元）的即時(shí)獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；
3．2．2．3部門(mén)領(lǐng)導有權直接向總經(jīng)理提出單項500元以?xún)龋ê?00元）的即時(shí)獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；
3．2．2．4即時(shí)獎勵申請經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；
3．2．2．5權限規定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由公司總經(jīng)理提出，對部門(mén)領(lǐng)導的獎勵只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導提出。
4．監督
所有的獎勵均在公司辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi)，并在整個(gè)銷(xiāo)售公司發(fā)文通報。對違反公司獎勵規定的行為，員工有權向銷(xiāo)售公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)或股司有關(guān)部門(mén)舉報。
5、其它
本制度由公司辦負責解釋?zhuān)?0xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷(xiāo)售公司員工獎勵辦法》同時(shí)廢止。
服裝公司員工獎勵申報表
申報日期： 年 月 日
方案公司 篇3
一、車(chē)輛評估
從車(chē)輛上線(xiàn)之日起至交車(chē)月份止計算折舊，折舊方法按照使用年限10年，行駛里程50萬(wàn)公里，權數各占50%，（加、減現場(chǎng)評估調整值），計算凈值
二、提前交車(chē)、簽約的優(yōu)惠
本次改造班線(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)均在年××月日到期。
根據本次改造班線(xiàn)車(chē)輛的實(shí)際情況，凡在××月日前交車(chē)并在年4月
15日前簽訂協(xié)議z，公司給予每車(chē)10000元獎勵。
××月26日至××月××1日交車(chē)的承包人給予5000元獎勵，過(guò)期不交的，不再收取車(chē)輛，車(chē)輛由承包人自行處理。
三、對原超類(lèi)別經(jīng)營(yíng)調整的班線(xiàn)或當時(shí)以個(gè)人名義審批的'班線(xiàn)，經(jīng)予每車(chē)2萬(wàn)元補償費（公司自有班線(xiàn)承包人不享受補償）
四、對原承包人是駕駛員的，凡身體健康，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好、符合年齡要求（配合公司化改造，有相關(guān)技能的，由個(gè)人申請后，經(jīng)考核后可優(yōu)先錄用。
五、其他
1、凡提前交車(chē)的承包人其尚未使用完的保險費等均按實(shí)退還給承包人。
2、凡不配合公司化經(jīng)營(yíng)改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個(gè)月內將車(chē)輛自行處理完畢。公司協(xié)助辦理車(chē)輛轉出手續。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔。
年 月 日
方案公司 篇4
為加速我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，調動(dòng)全行個(gè)人信貸人員的積極性，提升個(gè)人信貸客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)和貢獻度，提高個(gè)人信貸管理水平，遵循“實(shí)事求是、依法合規、激勵業(yè)績(jì)、嚴格標準、獎勵到人”的原則，特制定本方案。
一、考核時(shí)間
20xx年1月1日——12月31日
二、考核獎勵范圍
省行以省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行為單位進(jìn)行考核獎勵；省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行根據省行獎勵辦法制定完善本行獎勵詳細實(shí)施細則，考核獎勵到人，包括二級分行、支行及二級支行所有從事個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)和審查審批人員。將貸款投放量、完成計劃情況與風(fēng)險控制指標統一起來(lái)，獎勵與完成任務(wù)和貸款質(zhì)量掛鉤，對前臺營(yíng)銷(xiāo)和中臺審查審批實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核。
三、考核激勵目標
確保我行個(gè)人信貸貸款余額較年初增加××億元，個(gè)人貸款累計投放達××億元，不良貸款余額控制××億元內,利息收入×億元
四、獎勵辦法
對各行的個(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額進(jìn)行獎勵，對有突出貢獻的集體及個(gè)人進(jìn)行一次獎勵。
�。ㄒ唬⿲�(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額獎勵
1．投放量獎勵，每月按當月的貸款累計投放量給予各二級分行萬(wàn)分之三的獎勵，根據當月各行個(gè)人貸款的累計發(fā)放統計情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之三的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：
獎勵金額=當月該行個(gè)人貸款累計投放額×萬(wàn)分之三
2．增長(cháng)額獎勵。省行按照省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行半年增長(cháng)量的萬(wàn)分之八進(jìn)行獎勵，每半年獎勵一次，根據半年各行個(gè)人貸款的增長(cháng)情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之八的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：
獎勵金額=[該行個(gè)人貸款期末余額-年初(或上半年末)余額]×萬(wàn)分之八 3．在個(gè)人貸款投放量獎勵萬(wàn)分之三中提取萬(wàn)分之零點(diǎn)三;在增長(cháng)額獎勵萬(wàn)分之八中提取萬(wàn)分之一,專(zhuān)項用于獎勵個(gè)人信貸審批中心人員，由省行統一考核發(fā)放。
�。ǘ﹤�(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵
1．個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行、支行的'個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)人員。
評選標準：個(gè)人半年累計營(yíng)銷(xiāo)（營(yíng)銷(xiāo)樓盤(pán)項目、個(gè)人住房貸款類(lèi)和個(gè)人消費貸款類(lèi)合計不含助學(xué)貸款，下同）五百萬(wàn)元以上，全年累計營(yíng)銷(xiāo)千萬(wàn)元以上，所營(yíng)銷(xiāo)貸款當年單個(gè)客戶(hù)無(wú)不良紀錄，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，全省排名取前三十名。
2．個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸審批中心審查、審批人員。 評選標準：嚴格按照總省行個(gè)人信貸管理制度審批業(yè)務(wù)，個(gè)人半年累計審批千筆或累計審批金額五千萬(wàn)元以上，全年累計兩千筆以上或全年累計審批金額億元以上，經(jīng)手審批的新發(fā)放業(yè)務(wù)當年無(wú)不良貸款，審批準確，審批效率高，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定當選?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀審批員。
3．個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸貸后管理中心管理人員。
評選標準：能夠按照總省行要求積極開(kāi)展清收催收，監督、檢查、監測發(fā)現重大問(wèn)題或貸后管理事跡突出，如成功堵住假按揭假車(chē)貸，檢查監測出假按揭假車(chē)貸或貸款詐騙行為并挽回經(jīng)濟損失的，成功清收（不含不良貸款、已核銷(xiāo)除外，另行獎勵）期房爛尾工程的等?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀貸后管理員。
�。ㄈ┘w創(chuàng )優(yōu)評先獎勵
1．個(gè)人信貸先進(jìn)單位。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行
評選標準：完成省行下達增長(cháng)目標、不良貸款質(zhì)量壓降目標、利息收入指標綜合排名。完成全年指標前三名，設一、二、三等獎。
2．個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立消費信貸管理部門(mén)、個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、各支行、二級支行和分理處。
評選標準：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、消費信貸管理部門(mén)評選標準:營(yíng)銷(xiāo)額全省排名在前、同業(yè)發(fā)展領(lǐng)先、審批效率和審批質(zhì)量及貸后管理水平較高，該行新發(fā)放貸款無(wú)不良紀錄的，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，在總、省行各部門(mén)和銀監局及審計署等部門(mén)合規檢查中，無(wú)嚴重違規情況，不良貸款催收及時(shí)效果顯著(zhù)，不良率控制在2%以下。
各支行、二級支行和分理處評選標準：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)在1億元以上、不良率控制在2%，在二級分行綜合排名前三名，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名個(gè)人信貸先進(jìn)管理集體。
�。ㄋ模┍碚眯问�
1．個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：每半年和年度表彰一次，對營(yíng)銷(xiāo)明星、優(yōu)秀審批員、優(yōu)秀貸后管理員，省行以文件形式進(jìn)行表彰分別授予“個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)半年每人一次性獎勵1000元，全年每人一次性獎勵20xx元。被總行授予“個(gè)人貸款季度營(yíng)銷(xiāo)管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，或被總行授予年度各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號的，省行另行獎勵。
2．集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：對先進(jìn)單位、特別能戰斗先進(jìn)集體省行以文件形式進(jìn)行表彰，分別授予 “個(gè)人信貸先進(jìn)單位”和“個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)對先進(jìn)單位一次性分別獎勵前三名，一等獎5萬(wàn)元、二等獎3萬(wàn)元、三等獎2萬(wàn)元；對特別能戰斗先進(jìn)集體一次性分別獎勵2萬(wàn)元。被總行授予年度先進(jìn)單位（集體）榮譽(yù)稱(chēng)號，省行另行獎勵。
五、考核獎勵要求
1．省行對各行個(gè)人貸款不良率指標進(jìn)行考核（不含助學(xué)不良貸款），以年初個(gè)人貸款不良率為基數（剔除今年已核銷(xiāo)貸款金額），年初個(gè)人貸款不良率在2%以?xún)鹊? 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升，但不良率仍控制在2%以?xún)�，不取消增長(cháng)額獎勵；年初個(gè)人貸款不良率超過(guò)2%的，六月末或年末不良貸款率較年初繼續上升的，取消半年或全年增長(cháng)額獎勵。發(fā)生“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，取消參加個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵和集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵的評選資格。
2．各行要根據省行辦法出臺獎勵實(shí)施細則，要合理確定前臺營(yíng)銷(xiāo)人員和中臺審查審批人員的獎勵標準，充分調動(dòng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)經(jīng)理拓展市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)的工作積極性,確�？己思钊〉妹黠@成效。各行需將獎勵辦法實(shí)施細則上報省行，省行將對各行獎勵實(shí)施情況跟蹤檢查，對營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展和貸款質(zhì)量情況按月進(jìn)行通報。
3．各行要建立嚴格的客戶(hù)經(jīng)理寫(xiě)實(shí)記錄和工作量逐級核對制度，不得弄虛作假，各行必須要將獎金落實(shí)到個(gè)人,嚴禁層層截留，確保實(shí)現個(gè)貸人員績(jì)效掛鉤，落實(shí)到個(gè)人。
4．各行在考核中要嚴格執行總、省行關(guān)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的各項規章制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，嚴防信貸風(fēng)險，確保我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)穩步健康發(fā)展。
六、其它
本方案由××銀行××省分行制定并負責解釋。
方案公司 篇5
為了加強公司精神文明建設和企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，活躍公司運動(dòng)文化氣氛，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。我公司將舉辦首屆趣味運動(dòng)會(huì )，現將有關(guān)方案制定如下：
一、運動(dòng)會(huì )主題
團結、合力、拼搏、超越
二、組織機構及職責
�。ㄒ唬┻\動(dòng)會(huì )組織委員會(huì )名單
1、名 單
2、職 責：負責活動(dòng)的組織領(lǐng)導工作和對各比賽中有關(guān)問(wèn)題的最終裁決。
�。ǘ┙M委會(huì )辦事機構及成員名單
負責人：
1、籌備組：辦公室 2、會(huì )務(wù)組
負責賽場(chǎng)布置、組織頒獎及賽事的各項協(xié)調工作 負責道具準備
負責會(huì )場(chǎng)秩序及突發(fā)事件處理(醫務(wù)和安全保障) 負責比賽結果檢錄
3、宣傳組
負責組稿 負責攝影
4、裁判組
�。ㄆ瘘c(diǎn)發(fā)令員）、張鶴齡 賈立業(yè)（現場(chǎng)監督員） （終點(diǎn)裁判員）、安雪言 楊 林（機動(dòng)裁判員）
三、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)
待定
四、比賽項目及規則
�。ㄒ唬┒巳闩埽筷犇信爢T各1名）
1、比賽規則：賽前每對兩位運動(dòng)員各一條腿用兩條帶子捆綁在一起（捆
在踝關(guān)節部位和小腿靠近膝關(guān)節部位，捆牢）。站立式起跑，鳴起跑信號后，兩人同時(shí)起跑，螺旋式前進(jìn)，以?xún)扇塑|干到達終點(diǎn)線(xiàn)后沿垂直面，方為到達終點(diǎn)。按比賽時(shí)間少者名次列前。
2、用時(shí)：約5分鐘
3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ǘπ繁澄鞴希筷�3名隊員，至少1名女隊員）
1、比賽規則：3名隊員同時(shí)站于起跑線(xiàn)后，共同用背部夾住球前行，途
中背部離球，用其他部位碰球，或球掉落，皆為犯規，須在犯規地停止前進(jìn)直至重新調整好始得繼續比賽；在規定距離內，用時(shí)少者勝出。
2、用時(shí)：約3分鐘
3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬 （三）拋繡球（每隊男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）接球者站于距拋球者5米之外的圓圈（直徑0.5米）內用簍子接球； （2）接拋球者壓或超過(guò)邊界拋出或接住的球，不得計入成績(jì)；接球者只能用簍接球，否則接住的球亦不得記入成績(jì)；
�。�3）拋球者共拋出20個(gè)球，5分鐘內拋完，接球者簍內球數多者為勝；如有成績(jì)相同者，進(jìn)行復賽，直至決出勝負。
2、用時(shí)：約15分鐘 3、場(chǎng)地：10米長(cháng)、10米寬
�。ㄋ模┒滋恿Γ筷�2組，每組男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）出發(fā)時(shí)，運動(dòng)員應面向跑道，背靠背挽住手臂蹲在起點(diǎn)線(xiàn)； （2）聽(tīng)到發(fā)令后，第一組由起點(diǎn)向終點(diǎn)線(xiàn)蹲跳；
�。�3）兩人都跳過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)后，再跳回到起點(diǎn)線(xiàn)，然后第二組進(jìn)行； 比賽途中，兩人挽臂不可分開(kāi)，如分開(kāi)，則必須挽好后才能繼續比賽。
�。�4）計時(shí)與名次：以第二組返回起點(diǎn)計時(shí)，用時(shí)少者勝出。
2、用時(shí)：約8分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ㄎ澹┟^(guò)河（每隊1名隊員）
1、比賽規則：每個(gè)運動(dòng)員二塊磚頭，放在起點(diǎn)線(xiàn)后沿（縱向放置），聽(tīng)
到裁判員發(fā)出“各就位”口令后，運動(dòng)員兩腳站在兩塊磚上，當裁判員鳴槍后，運動(dòng)員即可起動(dòng)，提起左腳（左右腳可自定），用手拿起原左腳踏的一塊磚頭，并放置前方（距離自定），左腳踏上前方磚頭，提起右腳，用手拿起原右腳踏的一塊磚并放至到前方（距離自定），右腳踏上前方磚頭，這樣依此前進(jìn)，直至最后一塊磚頭用手拿起人出終點(diǎn)線(xiàn)。途中如有腳落地，判為犯規，選手必須返回起點(diǎn)重來(lái)。
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬 （六）托球跑（每隊1名女隊員）
1、比賽規則：乒乓球必須放在乒乓球拍的.中間，不能用手固定，每個(gè)人【公司秋季趣味運動(dòng)會(huì )活動(dòng)方案】
托一個(gè)球，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，再從終點(diǎn)返回起點(diǎn)，球不掉在地上為有效，如果球在托送途中掉到地上，選手必須回到起點(diǎn)重來(lái)。在規定的賽程內用時(shí)最少者名次最好。
2、用時(shí)：約3分鐘
3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ㄆ撸╇p腿夾球接力（每隊男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）將球放在兩膝上方用勁夾住，走到對面終點(diǎn)處，將球交給對面隊友，隊友用同樣方式夾球返回起點(diǎn)，時(shí)間最短者為勝。
�。�2）必須從起點(diǎn)線(xiàn)后起步；
�。�3）如中途皮球脫離須在原地把球揀起夾好后繼續比賽； （4）雙手必須放至身體兩側，不可用手扶球�！竟厩锛救の哆\動(dòng)會(huì )活動(dòng)方案】
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ò耍┐┮陆恿Γ筷�3人、至少1名女隊員）
1、比賽規則：每隊準備一件五粒鈕扣的衣服，在起點(diǎn)將衣服穿好，裁判
發(fā)令后跑到終點(diǎn)，把衣服脫掉后給隊友穿上，然后從終點(diǎn)處跑至起點(diǎn)，以此類(lèi)推。時(shí)間最短者為勝。
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ň牛┐筇筷�2組，每組男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）聽(tīng)到發(fā)令后第一組開(kāi)始穿麻袋，隊員雙腿進(jìn)入麻袋內用雙手拉起袋口，穿好后開(kāi)始向終點(diǎn)行進(jìn)（走、跑、跳等各種行進(jìn)方式不限）；
�。�2）隊員雙腿必須套入麻袋內，雙手必須拉住麻袋口，中途若脫手必須原地拉起麻袋口才能繼續行進(jìn)，否則取消比賽資格；
�。�3）從裁判發(fā)令開(kāi)始計時(shí)，至每組隊員軀干觸及終點(diǎn)線(xiàn)垂直面的瞬間止。將麻袋交給隊友，然后從終點(diǎn)處跑至起點(diǎn)，以此類(lèi)推。最先完成比賽者獲勝。
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ㄊ┌魏颖荣悾筷�5名，至少2名女隊員）
1、規則：采用抽簽分組形式進(jìn)行，小組賽獲勝者進(jìn)入決賽 2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：10米長(cháng)、5米寬
五、參賽單位及組織報名
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辦公室、研展部、亨泰公司聯(lián)隊 財務(wù)部、策劃部、置業(yè)部聯(lián)隊 銷(xiāo)售部一隊 銷(xiāo)售部二隊
�。ǘ┙M織報名
1、各代表隊集體報名，報名時(shí)寫(xiě)明各比賽項目的參賽人員； 2、各代表隊限報10名隊員參賽； 3、各代表隊選出隊長(cháng)1名；
4、辦公室負責接收報名并進(jìn)行資格審查。
六、活動(dòng)流程及賽事安排
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七、計分方法與獎勵辦法
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各比賽項目第一名計10分、第二名計7分、第三名計5分、第四名計2分。
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1、團體獎
�。�1）團體冠、亞軍各1名 （2）優(yōu)秀組織獎2名
2、單項獎
�。�1）優(yōu)勝獎10名 （2）優(yōu)秀組織獎4人 （3）最佳合作獎2人 （4）最勤勞獎2人 （5）最紳士（淑女）獎各1人 （6）最幽默獎2人 （7）紀念獎若干名
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