【優(yōu)秀】方案公司6篇

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家整理的方案公司6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　為適應 **股份有限公司的運行機制，建立符合市場(chǎng)競爭需要和現代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據北京**企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的'設計，結合我公司戰略規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對公司現有的組織機構進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現流程再造，特制定本方案。

　　一、機構設置的原則

　　1、 精干、高效的原則......

　　2、責、權明晰的原則......

　　3、 “同一性”原則......

　　二、機構設置

　　(一)職能部門(mén)

　　1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

　　2、計劃經(jīng)營(yíng)部，下設計劃科、投資管理科

　　3、財務(wù)部，下設成本核算科、資產(chǎn)管理科、預算管理科、會(huì )計信息科

　　4、供應部，下設供應科、綜合科

　　5、銷(xiāo)售部，下設銷(xiāo)售科、綜合科

　　6、人力資源部，下設員工管理科、績(jì)效管理科、薪酬福利科、培訓開(kāi)發(fā)科

　　7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團委

　　8、紀委辦公室(監察審計部), 下設紀檢室、監察室、審計室

　　9、工會(huì )辦公室

　　10、保衛部，下設綜合管理科、護衛隊（消防隊）

　　11、生產(chǎn)運行部，下設生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科

　　12、安全環(huán)保部，下設安全科、環(huán)�？�

　　13、裝備能源部，下設備件科、設備管理科、綜合管理科

　　14、技術(shù)開(kāi)發(fā)部，下設技術(shù)開(kāi)發(fā)科、綜合管理科

　　15、信息部，下設軟件開(kāi)發(fā)科、網(wǎng)絡(luò )維護科

　　16、項目管理部，下設基建維修科、綜合管理科

　�。ǘ�）生產(chǎn)及輔助單位

　　1、電解一廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解一車(chē)間、電解二車(chē)間、電解三車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計算站

　　2、電解二廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解七車(chē)間、電解八車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計算站

　　3、炭素廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車(chē)間、生陽(yáng)極車(chē)間、焙燒車(chē)間、組裝車(chē)間

　　4、熔鑄廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車(chē)間、熔鑄二車(chē)間

　　5、動(dòng)力廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、供電車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間

　　6、機修廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、機修車(chē)間、爐修車(chē)間、導桿修理車(chē)間

　　7、檢修廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站

　　8、質(zhì)量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科

　　9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科

　　10、綜合服務(wù)中心，下設物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區

　　三、附則

　　1、本方案經(jīng)公司職代會(huì )團組長(cháng)會(huì )議討論通過(guò)后執行。

　　2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

方案公司 篇2

　　辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重，為了公司的全局利益，提前做好各項準備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。

　　一、成立搬遷工作領(lǐng)導小組：

　　總協(xié)調：

　　成員：

　　職責：

　　1、組織公司搬遷的全面工作；

　　2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

　　3、協(xié)調搬遷工作中出現的矛盾和問(wèn)題；

　　4、領(lǐng)導小組成員要對各自部門(mén)的`搬遷工作負責。

　　二、搬遷方式：雇傭搬家公司進(jìn)行搬運

　　三、搬遷的具體工作：

　　1、準備工作：20xx年1月29日——搬遷前一天

　�。ǎ保┌凑掌矫鎴D布局，初步拿出對公司領(lǐng)導、各部門(mén)辦公室的分配計劃。

　�。ǎ玻┙M織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確定公司領(lǐng)導、各部門(mén)辦公室位置（須滿(mǎn)足今后部門(mén)擴展需求），及分給金控投資公司的辦公室位置。

　�。ǎ常┐_定公司現有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

　�。ǎ矗┐_定需購置辦公家具的種類(lèi)、數量及擺放位置，聯(lián)系固定供應商報價(jià)，比選確定供應商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應位置。

　�。ǎ担┐_定搬遷的具體時(shí)間，并通知華昌物業(yè)、博捷公司（確定其工作人員上門(mén)服務(wù)時(shí)間）；與電信協(xié)調辦公電話(huà)移機、寬帶開(kāi)通等事項。

　�。ǎ叮┞�(lián)系搬家公司，商定價(jià)格后簽訂相應協(xié)議。

　�。ǎ罚﹨⒄掌矫鎴D對新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統一編號、家具擺設規劃、粘貼標識、對新址進(jìn)行場(chǎng)地和裝修保護等；

　�。ǎ福┢渌�事項：搬遷物件準備（記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等）；

　　2、搬遷實(shí)施：待定

　�。�1）各部門(mén)搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門(mén)搬遷為主”原則；

　�。�2）具體搬遷工作：

　　第一，綜合部為領(lǐng)導及各部門(mén)發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。

　　第二，由各部門(mén)負責人負責組織本部門(mén)人員對搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標有部門(mén)、姓名、物品名稱(chēng)等標簽，同時(shí)做好對本部門(mén)物品的認領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認領(lǐng)工作，同時(shí)在認領(lǐng)物品、文件柜上貼上標有部門(mén)、序號的標簽；無(wú)部門(mén)認領(lǐng)的物品由綜合部統一組織搬運。

　　第三，在搬遷過(guò)程中，各部門(mén)負責人需組織本部門(mén)人員全程跟蹤，在裝車(chē)、運車(chē)、卸車(chē)、新辦公樓梯口以及辦公樓內擺放等環(huán)節都需組織人員做好跟蹤工作。

　　第四，員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。

　　第五，各部門(mén)員工的電腦、打印機等電器，綜合部安排統一除塵，并由各部門(mén)員工自行打包（主機與顯示器分開(kāi)），綜合部協(xié)調公司及員工私人車(chē)輛進(jìn)行搬運，然后由博捷公司統一安裝。

　　第六，搬遷部門(mén)將本部門(mén)所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

　　第七，公司領(lǐng)導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過(guò)程中無(wú)損。

　�。�3）搬遷順序：

　　搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導、綜合部、項目部。

　　四、搬遷注意事項及要求：

　　1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時(shí)到位、認真負責。

　　2、各部門(mén)提前處理不要的物品，對部門(mén)重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數據備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷(xiāo)毀的需做好登記，經(jīng)部門(mén)負責人簽字確認后，在風(fēng)控部監督下統一銷(xiāo)毀。

　　3、搬遷完畢后，各部門(mén)的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門(mén)窗、水電，打掃好原辦公室衛生，綜合部負責通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門(mén)禁權限。

方案公司 篇3

　　為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開(kāi)、公平、公正原則，現將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見(jiàn)，完善公司中層骨干的競聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。

　　一、部門(mén)設置

　　Xx發(fā)電有限責任公司共設置八個(gè)二級部門(mén)：

　　1、發(fā)電部（一正職二副職）；

　　2、生技部（一正職一副職）；

　　3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；

　　4、財務(wù)部；

　　5、工會(huì )辦；

　　6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；

　　7、保衛部；

　�。�、旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組（旅游開(kāi)發(fā)部拓展成二級子公司）。

　　二、任職條件

　　1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；

　　2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；

　　3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；

　　4、各職位的`招聘條件見(jiàn)《任職條件說(shuō)明》；

　　三、產(chǎn)生辦法

　　本著(zhù)自愿報名的原則，報名者在職代會(huì )上發(fā)表競職演說(shuō)，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結果由領(lǐng)導班子集體確定。

　　四、說(shuō)明

　　1、工會(huì )主席與副主席職位不在競聘之列；

　　2、職工代表不改選，由現任職工代表投票表決，現任職工代表至法定改選條件出現時(shí)再進(jìn)行改選。

　　五、時(shí)間

　　意見(jiàn)征求截止時(shí)間：20xx年1月10日中午12時(shí)；

　　競聘報名截止時(shí)間：20xx年1月15日中午12時(shí)。

　　六、聯(lián)系方式

　　聯(lián)系人：Xx；電話(huà)：Xx

　　任職條件說(shuō)明

　　發(fā)電部：在發(fā)電部連續工作10年以上，對發(fā)電設備性能相當熟悉。

　　生技部：對發(fā)電設備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。

　　綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴謹的工作作風(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。

　　財務(wù)部：有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，具有會(huì )計師職稱(chēng)。

　　水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱(chēng)；從事本崗位工作５年以上。

　　保衛部：懂得國家的法律法規，具備消防等方面的知識。

　　旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組：具有一定的開(kāi)拓精神，熱愛(ài)旅游事業(yè)，有良好的奉獻精神。

方案公司 篇4

　　逢年過(guò)節企事業(yè)單位少不了禮品采購，企業(yè)禮品采購分商務(wù)禮品和員工福利禮品，針對不同送禮對象，禮品采購方向也不同，企業(yè)福利禮品采購相對來(lái)說(shuō)不太講究?jì)r(jià)值性，更看重禮品本身的功能實(shí)用性。因此一些身邊常見(jiàn)的生活用品，比如洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯的福利禮品。但是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，員工生活水平的不斷提高，福利禮品也一改以前勞保用品、生活副食產(chǎn)品的形象，逐漸開(kāi)始追求禮品的內涵和文化屬性。一些包含企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對企業(yè)的認知和理解。

　　在科技與時(shí)尚迅速發(fā)展的今天，人們對事物有著(zhù)不同的認知，更追求產(chǎn)品的品牌和品質(zhì)。企業(yè)在福利禮品采購方面有哪些好的.方案和選擇呢？

　　端午節馬上到了，很多企業(yè)端午節福利禮品采購還沒(méi)有好的想法，優(yōu)優(yōu)祝福端午又會(huì )有哪些好的方案推薦呢，我們一起來(lái)看看吧

　　企業(yè)禮品采購推薦：禮品冊

　　端午禮品冊

　　20xx端午禮品冊由專(zhuān)業(yè)團隊傾力打造，龍的傳人，首頁(yè)選取龍作為圖像，龍行端午，好禮駕到；我們的端午禮冊以行、游、吟、嘯、躍、舞、翔、騰字命名，舞行夢(mèng)想、財富騰躍、嘯吟盛世、翔游中國。歷史歲月厚重的沉淀下，追溯、緬懷、淺吟、低訴，我們銘記歷史，追念先人，傳承文化；順應當代，我們表達關(guān)懷，傳遞祝福，誠心建設。端午印象，尊貴典雅，那一抹濃重的色彩，是喜悅，是驚喜，滿(mǎn)載禮品，等您挑選。相信會(huì )讓您感受到更多驚喜。

　　企業(yè)禮品采購推薦：禮品定制

　　企業(yè)禮品定制

　　企業(yè)如果想要禮品徹底符合客戶(hù)和最終禮品受贈者的需求，最好的辦法還是采用禮品定制，即從禮品需求分析和設計開(kāi)始，就參與其中，這種禮品可以最大限度滿(mǎn)足不同客戶(hù)的差異化需求，同時(shí)可以對送禮者要傳達給受贈者的信息進(jìn)行準確傳達。禮品定制最簡(jiǎn)單可行且成本低的方案就是在禮品加企業(yè)logo或標語(yǔ)，讓普通的禮品變得高價(jià)值。

方案公司 篇5

　　20xx年元旦即將到來(lái)，為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司決定于20xx年xx月31日舉辦一場(chǎng)以“繼往開(kāi)來(lái)，再譜新章”為主題的元旦狂歡晚會(huì )!

　　金虎奮蹄開(kāi)錦繡，玉兔迎春“××”興!相信此次晚會(huì )一定能給我們帶來(lái)更多的動(dòng)力、更多的精彩，我們××人一定能團結一心、銳意進(jìn)取，在虎年譜寫(xiě)更加燦爛輝煌的篇章!!

　　一、晚會(huì )主題：繼往開(kāi)來(lái)，再譜新章

　　二、晚會(huì )地點(diǎn)：三樓多功能廳

　　三、晚會(huì )時(shí)間安排：

　　(1)晚會(huì )策劃及準備期(xx月4日至xx月20日)：本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。

　　(2)晚會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期(xx月21日至xx月18日)：本階段主要完成節目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、舞臺背景墻確定、物品購買(mǎi)。

　　(3)晚會(huì )倒計時(shí)期(xx月19日至xx月29日)：本階段主要完成晚會(huì )全過(guò)程確定(包括節目單確定)、彩排、末期宣傳、領(lǐng)導邀請等。

　　(4)晚會(huì )正式演出時(shí)間：20xx年xx月31日晚19時(shí)至23時(shí)

　　四、晚會(huì )節目報名方式：

　　1、及時(shí)通報名、電話(huà)報名、現場(chǎng)報名(節目單見(jiàn)附件1)

　　2、聯(lián)系人：

　　3、聯(lián)系方式：

　　五、晚會(huì )節目要求：

　　1、歌曲類(lèi)：

　　(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

　　(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上，能夠反映祖國發(fā)展，

　　(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲。

　　2、舞蹈類(lèi)：

　　(1)積極向上、寓意深刻的`藝術(shù)性舞蹈;

　　(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。

　　(3)喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等;

　　(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類(lèi)：

　　(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

　　(2)經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目(戲曲、話(huà)劇、評書(shū)等);

　　(3)其它類(lèi)型的曲藝節目(樂(lè )器類(lèi))。

　　4、每個(gè)部門(mén)所報節目不限，屆時(shí)將進(jìn)行海選;

　　5、提倡跨部門(mén)組合報名;

　　六、獎項設置：

　　本次晚會(huì )設一、二、三等獎及最佳人氣獎，最佳風(fēng)尚獎，最佳創(chuàng )意獎;同時(shí)穿插“幸運大抽獎”活動(dòng)。

方案公司 篇6

　　縣醫保局：

　　根據縣人社局3月18日的約談精神，我院感觸頗深，醫院董事會(huì )組織全院中層干部人員認真學(xué)習了各位領(lǐng)導的發(fā)言，并參照社保、醫保定點(diǎn)醫療機構服務(wù)協(xié)議及約談會(huì )精神，組織全院醫務(wù)人員進(jìn)行了自查自糾，從內心深處去整頓并進(jìn)行了積極整改。

　　一、加強醫院對社保工作的領(lǐng)導，進(jìn)一步明確了相關(guān)責任

　　1、院領(lǐng)導班子重新進(jìn)行了分工，指定一名副院長(cháng)親自負責社保醫療工作。

　　2、完善了醫院醫保辦公室建設，具體負責對醫院醫保工作的管理和運行，對臨床科室醫保工作的管理設立了兼職醫保聯(lián)絡(luò )員，制定“護士長(cháng)收費負責制”等一系列規章制度。全院從上到下，從內到外，形成層層落實(shí)的社保醫保組織管理體系。

　　3、完善了醫保辦公室的制度，明確了責任，認識到了院醫保辦要在縣人社局、社保局、醫保局的領(lǐng)導和指導下，嚴格遵守國家、省、市的有關(guān)社保醫保法律法規，認真執行社保醫保政策，按照有關(guān)要求，把我院醫療保險服務(wù)工作抓實(shí)做好。

　　二、加強了全院職工的培訓，使每個(gè)醫務(wù)人員都切實(shí)掌握政策

　　1、醫院多次召開(kāi)領(lǐng)導班子擴大會(huì )和職工大會(huì )，反復查找醫療保險工作中存在的問(wèn)題，對查出的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)了負責整改的具體人員，并制定了相應的.保證措施。

　　2、組織全院醫務(wù)人員的培訓和學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習了國家和各級行

　　政部門(mén)關(guān)于醫療保險政策和相關(guān)的業(yè)務(wù)標準，強化了醫護人員對社保醫保政策的理解和實(shí)施，使其在臨床工作中能?chē)栏裾莆照�策，認真執行規定。

　　3、利用晨會(huì )時(shí)間以科室為單位組織學(xué)習醫療保險有關(guān)政策及《基本醫療保險藥品目錄》和醫院十六項核心制度，使每位醫務(wù)人員更加熟悉各項醫療保險政策，自覺(jué)成為醫療保險政策的宣傳者、講解者、執行者。

　　三、確立培訓機制，落實(shí)醫療保險政策

　　將醫療保險有關(guān)政策、法規，定點(diǎn)醫療機構服務(wù)協(xié)議，醫療保險藥品適應癥及自費藥品進(jìn)行全院培訓，強化醫護人員對醫療保險政策的理解與實(shí)施，掌握醫療保險藥品適應癥。通過(guò)培訓使全院醫護人員對醫療保險政策有更多的理解。通過(guò)對護士長(cháng)、醫療保險辦主任、醫療保險聯(lián)絡(luò )員的強化培訓，使其在臨床工作中能?chē)栏裾莆照�策、認真執行規定、準確核查費用，隨時(shí)按醫療保險要求提醒、監督、規范醫生的治療、檢查、用藥情況，從而杜絕或減少不合理費用的發(fā)生。

　　四、加強醫院全面質(zhì)量管理，完善各項規章制度建設。

　　從規范管理入手。明確了醫療保險患者的診治和報銷(xiāo)流程，建立了相應的管理制度。對全院醫療保險工作提出了明確要求，如要嚴格掌握醫療保險患者住院標準，嚴防小病大治、無(wú)病也治的現象發(fā)生。按要求收取住院押金，對參保職工就診住院時(shí)嚴格進(jìn)行身份識別，保證卡、證、人一致，醫護人員不得以任何

　　理由為患者保存卡。堅決杜絕冒名就診和冒名住院現象，制止掛名住院、分解住院。嚴格掌握病人收治、出入院及監護病房收治標準，貫徹因病施治原則，做到合理檢查、合理治療、合理用藥。院長(cháng)和管理人員還要每周不定期下科室查房，動(dòng)員臨床治愈可以出院的患者及時(shí)出院，嚴禁以各種理由壓床住院，嚴禁醫務(wù)人員搭車(chē)開(kāi)藥等問(wèn)題。

　　五、重視各環(huán)節的管理

　　醫院的醫療保險工作與醫政管理關(guān)系密切 ，其環(huán)節管理涉及到醫務(wù)、護理、財務(wù)、物價(jià)、藥劑、信息等眾多管理部門(mén)，醫院明確規定全院各相關(guān)部門(mén)重視醫療保險工作，醫保辦不僅要接受醫院的領(lǐng)導，還要接受上級行政部門(mén)的指導，認真落實(shí)人社局社保局、醫保局的各項規定，醫保辦與醫務(wù)科、護理部通力協(xié)作，積極配合上級各行政部門(mén)的檢查，避免多收或漏收費用，嚴格掌握用藥適應癥及特殊治療、特殊檢查的使用標準，完善病程記錄中對使用其藥品、特治特檢結果的分析，嚴格掌握自費項目的使用，嚴格掌握病員入院指征，全院規范住院病員住院流程，保障參保人員入院身份確認、出院結算準確無(wú)誤。

　　通過(guò)本次自查自糾，我院提出以下整改內容和保證措施：

　　1、堅決遵守和落實(shí)定點(diǎn)醫療機構醫療服務(wù)協(xié)議，接受各行政部門(mén)的監督和檢查。

　　2、嚴格執行醫療護理操作常規，嚴格執行醫院核心制度，規范自身醫療行為，嚴格把握入住院指針，取消不合理競爭行為，加強臨床醫師“四合理”的管理。

　　3、加強自律建設，以公正、公平的形象參與醫院之間的醫療競爭，加強醫院內部管理，從細節入手，處理好內部運行管理機制與對外窗口服務(wù)的關(guān)系，把我院的醫療保險工作做好，為全縣醫療保險工作樹(shù)立良好形象做出應有的貢獻。

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