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員工福利方案

時(shí)間:2023-12-23 15:29:45 方案 我要投稿

[精]員工福利方案

  為確保事情或工作順利開(kāi)展,通常需要提前準備好一份方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案應該怎么制定才好呢?下面是小編幫大家整理的員工福利方案9篇,歡迎閱讀與收藏。

[精]員工福利方案

員工福利方案 篇1

  日常生活需要——超市類(lèi)商戶(hù)

  時(shí)尚購物需要——百貨類(lèi)商戶(hù)包括:燕莎商城、賽特購物中心、百貨大樓等30余家大型商場(chǎng)。

  健康需要——健身、體檢、醫療類(lèi)商戶(hù)包括:中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。

  休閑度假需要——旅游、俱樂(lè )部商戶(hù)包括:凱撒國旅、中國票務(wù)在線(xiàn)等。

  商務(wù)宴請需要——商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所、餐飲類(lèi)商戶(hù)包括:寧陽(yáng)大酒店、火鍋等。

  [福 利 卡 介 紹]

  傳統福利產(chǎn)品:

  發(fā)放實(shí)物是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位福利發(fā)放的相關(guān)部門(mén)采購,逐一發(fā)放給員工。

  『弊端』

  耗費人力、物力、精力;所發(fā)放的物品經(jīng)常重復,所發(fā)放的物品不是員工真正所需的物品。

  員工自行購物及報銷(xiāo)也是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶(hù)(此商戶(hù)一般為單位指定的商戶(hù))進(jìn)行購物并開(kāi)取財務(wù)要求范圍內的發(fā)票,然后員工持發(fā)票自行到單位財務(wù)部門(mén)進(jìn)行報銷(xiāo)。

  『弊端』

  對于單位的財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)工作壓力過(guò)大;單位處理周期長(cháng);單位員工選擇渠道偏;員工所出具的發(fā)票不合要求,需反復往返于單位財務(wù)部及商戶(hù)間,F金發(fā)放是指單位直接將福利款以現金的形式發(fā)放給每個(gè)員工。

  『弊端』

  發(fā)放繁瑣;財務(wù)上無(wú)法避稅。以上三種方式各有利弊,任何一種均不能完全滿(mǎn)足單位及員工的實(shí)際需求。

  員工福利卡:

  員工福利卡是我司依據以往三種方式的弊端,為單位量身定做的一種福利發(fā)放解決方案。

  『福利卡的`優(yōu)勢』

  節省單位人力、物力及精力上的大量資源;

  原來(lái)500人以上的單位需占用10名以上的專(zhuān)職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數量多少,一般只需非專(zhuān)職工作人員1至2名即可;

  滿(mǎn)足單位員工的消費需求。目前福利卡消費商戶(hù)(含分店)已開(kāi)通使用的商戶(hù)近200多家,包含多種消費領(lǐng)域,如百貨類(lèi)、家居健材類(lèi)、餐飲娛樂(lè )、美容美發(fā)類(lèi)、培訓教育類(lèi)等等。而且商戶(hù)數量及領(lǐng)域還會(huì )不斷拓展,即將開(kāi)通的消費領(lǐng)域有汽車(chē)保養美容類(lèi)、旅游類(lèi)等等。從而大面積拓寬了員工的消費范圍;滿(mǎn)足單位合理合法避稅的需求。

員工福利方案 篇2

  根據東展集團整體戰略及人力資源管理發(fā)展規劃,結合公司各管理及業(yè)務(wù)實(shí)際情況,在制定員工工資方案的同時(shí),為完善并規范公司“薪酬體系”,實(shí)現完整、清晰同時(shí)有競爭力的福利結構,現擬定我司員工20xx年福利方案,具體內容如下:

  一、“福利”工資的定位

  福利工資作為薪酬體系的組成部分之一,是基本工資的重要補充形式,在提高企業(yè)競爭力及員工穩定性上起到了至關(guān)重要的`作用。我司的福利工資在結構上主要包括:政府強制部分、企業(yè)自主部分。

  二、福利結構概述

 。ㄒ唬┱畯娭菩愿@

  政府強制性福利是指國家法律法規明確規定企業(yè)必須為員工提供的各種福利,即“五險一金”。包括養老保險、失業(yè)保險、醫療保險和工傷保險、生育保險與住房公積金。發(fā)放對象為公司全體正式員工。 (二)企業(yè)自主性福利

  企業(yè)自主性福利不受?chē)艺咧萍s,由企業(yè)結合自身狀況自主發(fā)放。目前我司的此項福利內容包括現金補助、實(shí)物補貼及其他補貼。與政府強制性福利不同,自主福利部分發(fā)放對象并非全體員工,且發(fā)放標準根據崗位有所差異。主要包括崗位津貼、節假日獎金、交通費等。

  三、員工社會(huì )保險構成

  通過(guò)分析我司福利體系,在提供了國家強制性福利的同時(shí), 企業(yè)自主性福利內容相對較為健全。隨著(zhù)國家政策及公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況,建議對福利內容及交納比例等情況作如下調整:

  調整一:適當增加相關(guān)福利內容

  比較同行業(yè)保險體系,建議在20xx年增加醫療補貼及出行保險。 醫療補貼:即定期為員工提供身體檢查;

  出行保險:為公司管理及業(yè)務(wù)人員在乘坐各種交通工具時(shí)繳交的保險。

  調整二:建立具有東展特色的福利體系

  由于我司為集團性公司,各個(gè)單位在盈利水平,經(jīng)營(yíng)狀況,人員組成上各有不同,在集團公司統一福利政策的基礎上,可鼓勵各獨立法人單位根據自身實(shí)際情況,發(fā)展適合本單位的子福利體系。

  調整三:提高社會(huì )保險繳納基數

  福利項目中,政府強制交納部分,即保險及公積金的繳交基數要求為公司員工實(shí)發(fā)工資總額,但保險交納上并未如實(shí)發(fā)放(按大連地區最低標準計算),為降低因二者差額較大帶來(lái)的年審中風(fēng)險,同時(shí)因該項費用可以在稅前抵扣,又可為企業(yè)降低稅負。建議對保險繳交基數在最低標準基礎上有所上浮。

員工福利方案 篇3

  一、目的

  公司新址位于龍新新區清湖地鐵站附近,因公司大部分員工住所離新址較遠,為減輕員工生活負擔與壓力,提升員工對公司的滿(mǎn)意度與信賴(lài)感,形成長(cháng)期穩定的.勞資關(guān)系,以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發(fā)展創(chuàng )造更多的價(jià)值,特制定以下方案。

  二、適用范圍

  適用于公司全體員工 三、 具體建議

  1、住宿方面:公司在清湖地鐵站附近小區租賃民房(單間或一房一廳,4人/間,房租800元/月)。

  1.1 費用核算及人員安排:

  1.1.1 公司免費提供宿舍,住宿員工需承擔因住房而產(chǎn)生的費用,如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為:① 工齡兩年以上的員工,② 公司核心人才:經(jīng)各部門(mén)主管推薦公司核心人才名單,經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過(guò)者。

  1.1.2 公司按200元/月收取住宿費用,住宿員工且需承擔因住房而產(chǎn)生的費用,如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為:① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工;② 有住宿需求的新入職員工。

1.2申請住宿的程序:

  1.2.1 員工個(gè)人提出書(shū)面申請,填寫(xiě)《員工住宿申請表》,由所在部門(mén)主管簽字同意后,交由人事行政部審核并注明相關(guān)信息,最后交公司領(lǐng)導審批。

  1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》,并讓其簽字確認。

  1.2.3 財務(wù)部憑審核結果在工資扣除相應費用。

  2、彈性工作時(shí)間:為錯開(kāi)上、下班高峰期,公司在工作時(shí)間上實(shí)行彈性工作制,由員工根據自身情況選擇上班工作時(shí)間。

  2.1 工作時(shí)間

  第一種:09:00-12:00、14:00-18:00 第二種:09:30-12:00、13:00-17:30 2.2 操作程序

  2.2.1 員工個(gè)人提出書(shū)面申請,填寫(xiě)《工作時(shí)間申請表》,由所在部門(mén)主管簽字同意后,交由人事行政部存檔。

  2.2.2 未書(shū)面申請的員工按第一種工作時(shí)間上班。

員工福利方案 篇4

  總說(shuō)明:

  為深化企業(yè)改革,并遵循董事會(huì )提出的:“外部樹(shù)形象,內部求效益”的治店大綱,激勵全店員工的工作積極性,確保董事會(huì )下達的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計劃的完成和超額完成,自★年★月★日始,酒店的薪金體系,執行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案,本方案包括三大部分:浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。

  第一部分:浮動(dòng)效益工資部分

  一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標數,并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門(mén)的第一負責任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標確認書(shū)”。

  二、 月度以每月1日——每月30日(31日),為月份考核的結算時(shí)間,并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時(shí)間,并以此為計算根據發(fā)放年度的雙薪,作為年度的總獎金。

  三、 全店的考核分為“三大板塊”,即一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén),特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)和后勤部門(mén),具體明 確如下:

  第一板塊:一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén):

  前廳部:含部門(mén)經(jīng)理、總臺、總機、商務(wù)中心、禮賓部、文員

  客房部:含部門(mén)經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員

  餐飲部:含部門(mén)經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(cháng)、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì )議部服務(wù)人員

  康娛部:含部門(mén)經(jīng)理,文員(倉管員)。

  以現在康娛部具體情況,康娛部?jì)炔吭俜殖伞叭齻(gè)小板塊”,分別進(jìn)行考核。

 。1)第一小板塊:酒吧里酒店一方(甲方)的所有服務(wù)人員

 。2)第二小板塊:夜總會(huì )里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

 。3)第三小板塊:桑拿中心(包括美容美發(fā))里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

 。4)康 娛 部:康娛部經(jīng)理、文員(倉管員)等,可按上述三個(gè)板塊的平均獎?dòng)嬎恪?/p>

  ※承包與協(xié)作部分:游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣(mài)部等,按不同協(xié)議內容,人員與收入均歸酒店。

  第二板塊:特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén):

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部:(含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、文員、美工)

  第三板塊:后勤部門(mén):

 。1)總經(jīng)理辦公室:含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書(shū)、大堂副理、行政司機

 。2)財 務(wù) 部:含部門(mén)經(jīng)理、會(huì )計部、成本部、運作部(所有收銀員)、電腦部、信貸部、倉儲部、文員

 。3)人力資源部:含部門(mén)經(jīng)理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍

 。4)工 程 部:含部門(mén)經(jīng)理、運行部、維修部、文員(倉管員)

 。5)質(zhì) 檢 部:含部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)檢員

 。6)保 安 部:含部門(mén)經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員(若保安部可由保安公司接管,則只含部門(mén)經(jīng)理一人,其余人員統統可以不計內)

 。7)采 購 部:含采購部經(jīng)理、采購員、內勤文員

  ※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監等職務(wù),則根據其工作責任范圍,另行計算歸屬。

  四、各營(yíng)業(yè)部門(mén)的“經(jīng)營(yíng)指標確認書(shū)”簽認后,必須送一份交至財務(wù)部備考,財務(wù)部將根據每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的當月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入,計算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎金,報總經(jīng)理審批后發(fā)放。

  五、浮動(dòng)效益工資,僅和全店各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級的人員)的管理人員掛鉤;

  超產(chǎn)獎金:則和全店各個(gè)部門(mén)的全體員工全部掛鉤。

  六、浮動(dòng)效益工資的計算方法:

  1、全店領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級)管理人員的基本工資和當月?tīng)I業(yè)指標完成情況相掛鉤,即當月浮動(dòng)效益工資,普通員工的工資不參與浮動(dòng)。

  2、全店領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級)管理人員的基本工資計算方式為:每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資,其余20%為各種津貼。津貼部分(即20%),則不參與浮動(dòng)。

  比如:(1)某領(lǐng)班,每月職務(wù)崗位等級工資為750元,則其中80%=600元為基本工資數,每月參與浮動(dòng),其余20%為各類(lèi)津貼,不參與浮動(dòng)。

  比如:(2)某部門(mén)經(jīng)理,每月職務(wù)崗位等級工資為1600元,則其中80%= 1440元為基本工資數,每月參與浮動(dòng),其余20%為各類(lèi)津貼,不參與浮動(dòng)。

  其余類(lèi)推。

  3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計算方式:

  ※每人的基本工資和當月的部門(mén)營(yíng)業(yè)指標實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。

  比如:餐飲部當月的營(yíng)業(yè)指標為90萬(wàn)元,而當月本部門(mén)實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元,而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為2500元,則基本工資為20xx元,那么他的當月浮動(dòng)效益工資則為:

  20xx元×(100萬(wàn)元÷90萬(wàn)元)=20xx元×1.11%(小數點(diǎn)后取兩位四舍五入)=2220元

  若當月只完成85萬(wàn)元,那么他的當月基本工資則為:

  20xx元×(85萬(wàn)元÷90萬(wàn)元)=20xx元×0.94%(小數點(diǎn)后取兩位四舍五入)=1880元

  其余類(lèi)推。

  ※ 若有數個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的營(yíng)業(yè)部門(mén),為了拉開(kāi)班組之間的距離,該部門(mén)也可以實(shí)行不同的指標考核數,按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。(注:這層考核可由該部門(mén)自行設定,實(shí)質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級:部門(mén)考核班組;第二級為酒店考核部門(mén);第一級為董事會(huì )考核酒店。

  比如:餐飲部可分成,一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì )議部、咖啡廳、廚房各班組等。

  客房部可分成:五區、六區、七區不同樓層的當月?tīng)I業(yè)收放等。

  4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動(dòng)效益工資計算公式:

  酒店對第二板塊的部門(mén)(即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部)作特殊的考核標準:

  即:考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占70%,考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占20%,考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占10%,以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數。

  ※ 某市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,他的月份職務(wù)崗位工資為1600元,那么他的基本工資為1600元×80%=1280元,其中含:

  客房部的基本工資數為:1280元×70%=896.00元

  餐飲部的基本工資數為:1280元×20%=256.00元

  康娛部的基本工資數為:1280元×10%=128.00元

  ※假設:某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度營(yíng)業(yè)指標為:

  客房部:40萬(wàn)元

  餐飲部:85萬(wàn)元

  康娛部:65萬(wàn)元

  ※假設:當月各營(yíng)業(yè)部門(mén)實(shí)際完成數分別為:

  客房部50萬(wàn)元,完成比例為125%

  餐飲部90萬(wàn)元,完成比例為105.88%

  康娛部70萬(wàn)元,完成比例為107.69%

  酒店總收入為210萬(wàn)元

  ※ 那么,該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的當月基本工資為:

 。896元×125%)+(256元×105.88%)+(128元×107.69%)=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

  ※ 反之,也按實(shí)際完成比例下降。

  ※ 采取上述考核比重的根據有三:

 。1)客房部收入,應占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的首要任務(wù)之重要位置;酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí),該酒店才有經(jīng)濟效益;餐飲部收入和康娛部收入,相對客房收入而言,是輔助部門(mén)。

 。2)招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員時(shí),必須注意招收招聘能夠促銷(xiāo)客房的專(zhuān)業(yè)人員。

 。3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作中心內容必須堅持:傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。

  ※ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部文員和美工,也可以不與以上考核相掛鉤,其決定權由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理掌握。

  5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動(dòng)效益計算公式為:

  其基本工資收入與全店營(yíng)業(yè)指標和當月實(shí)際完成比例相掛鉤。

  比如:(按上述例子)全店某月份總共完成了210萬(wàn)元,當月總營(yíng)業(yè)指標為190萬(wàn)元,則實(shí)際比例為210元÷190萬(wàn)元=110.53%

  ※ 假設某后勤部門(mén)的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元,則基本工資為1280元。

  ※ 那么,他的當月浮動(dòng)效益工資為:1280元×110.53%=1414.78元

  ※ 反之,也按實(shí)際完成比例下降。

  七、其他效益指標的考核

  1、隨著(zhù)酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段,同時(shí)根據各部門(mén)逐步適應上述浮動(dòng)效益工資的作法以后,酒店將適時(shí)考核各部門(mén)的下列效益指標。

  主要受考核的指標有:

 。1)營(yíng)業(yè)部門(mén)月度和年度的成本率;

 。2)營(yíng)業(yè)部門(mén)和后勤部門(mén)月度和年度的費用率;以及各項費用指標;

 。3)營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度和年度的利潤率和利潤額;

 。4)其他效益指標

  2、上述效益指標,主要考核各部門(mén)領(lǐng)班級以上管理人員,特殊部門(mén)也可以考核到全體員工。

  3、考核原則:

  各項考核是管理的一項有效手段,更是酒店目標責任制的具體反映,因此,必須十分認真對待和做好。

 。1)自上而下,逐層逐級推行;

 。2)由粗入細,逐步逐漸細化;

 。3)從少到多,逐項展開(kāi)內容。

  第二部分:超產(chǎn)獎金部分

  一、獎金的含義:

  獎金:含獎給與扣獎兩個(gè)含義,即獎與罰。有獎?dòng)辛P,獎罰平等。

  二、獎金的類(lèi)別:

  酒店的獎金種類(lèi)有:

  1、經(jīng)營(yíng)效益獎

  2、管理績(jì)效獎

  3、服務(wù)質(zhì)量獎

  4、特殊貢獻獎

  5、年終雙薪獎

  6、其他單項獎

 。1)先進(jìn)部門(mén)或班組(團體) (2)某項集體獎(團體)

 。3)先進(jìn)工作者(個(gè)人) (4)優(yōu)秀員工(個(gè)人)

 。5)微笑明星(個(gè)人) (6)優(yōu)秀通訊員(個(gè)人)

 。7)崗位技能(技術(shù)能手)比武(團體或個(gè)人) (8)協(xié)作精神(團隊或個(gè)人)

 。9)見(jiàn)義勇為(團體或個(gè)人) (10)創(chuàng )新創(chuàng )意項目獎(團體、個(gè)人)

 。11)拾金不昧(個(gè)人) (12)節支降耗(團體或個(gè)人)

 。13)文體活動(dòng)(團體或個(gè)人) (14)酒店形象大使(個(gè)人)

 。15)特殊貢獻(團體或個(gè)人) (16)其他……

  ※ 本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內容:即“經(jīng)營(yíng)效益獎”和“年終雙薪獎”,作如下闡述,其余獎項將另文逐步推開(kāi)。

  三、經(jīng)營(yíng)效益獎:

  1、本項獎金的設置,與溫泉大酒店全體員工相掛鉤(又可稱(chēng)為:效益工資獎)

  2、本項獎金的評定,按各部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計算與評獎。

  3、本項獎金的設定,與上述第一部分:“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計算。

  第一板塊:效益獎金

 。ㄒ唬┓縿(wù)口:(含前廳部和客房部)

  按當月?tīng)I業(yè)指標考核:

 。1)未完成營(yíng)業(yè)指標:分兩步走,第一步:不扣獎;第二步:扣獎。

 。2)剛好完成營(yíng)業(yè)指標:不提獎,不扣獎。

 。3)超額完成營(yíng)業(yè)指標:給予提獎。

  ※ 提獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>

  超額完成當月指標后,按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎,本部門(mén)留8%,后勤部門(mén)提取20%。

  ※ 假設:某月份,房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標為40萬(wàn)元,而當月實(shí)際完成數為45萬(wàn)元,則獲獎金額計算方式:

 。45萬(wàn)元-40萬(wàn)元)×8%=4000元,為房務(wù)部所得

 。45萬(wàn)元-40萬(wàn)元)×2%=1000元,為后勤部門(mén)所得

  ※ 房務(wù)口內屬的前廳部和客房部,可按兩個(gè)部門(mén)編制人員的總系數,并按各自的比例,從總額4000元內分取,并授予前廳部和客房部的第一責任人發(fā)獎權力,他們可以根據各自訂立的標準分發(fā)至各位員工。

  ※比如:房務(wù)口,共63人,總系數數為125

  其中前廳部,共20人,總系數為44

  客房部,共43人,總系數為81

  則:前廳部提取獎金數為:

  4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元

  客房部提取獎金數為:

  4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元

  ※ 后勤部門(mén)即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1000元,再加上從其他營(yíng)業(yè)部門(mén)分取的獎金,再按各自的系數比例分解后,向各自的員工分發(fā)(后述)。

 。ǘ┎惋嬁

  按當月?tīng)I業(yè)指標考核:

 。1)未完成營(yíng)業(yè)指標:分兩步走,第一步:不扣獎;第二步:扣獎。

 。2)剛好完成營(yíng)業(yè)指標:不提獎,不扣獎。

 。3)超額完成營(yíng)業(yè)指標:給予提獎;超獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>

  超獎完成當月指標后,按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎,本部門(mén)留90%,后勤部門(mén)提取10%。(重要考慮到該部門(mén)人數多,同時(shí)廚房部分的系數大,餐廳服務(wù)員系數普遍偏小,因此,后勤部門(mén)少提留10%,主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面,請餐飲部發(fā)放獎金時(shí)加以注意)

  假設:某月份,餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標為85萬(wàn)元,而當月實(shí)際完成數為95萬(wàn)元,則獲得獎金額計算方式:

 。95萬(wàn)元-85萬(wàn)元)×9%=9000元,為餐飲部所得

 。95萬(wàn)元-85萬(wàn)元)×1%=1000元,為后勤部門(mén)所得

  ※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配,由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(cháng)協(xié)調,注意避免的情況是:工資偏大,則系數偏大,則獎金也偏大。

 。ㄈ 康娛口:(含清吧,夜總會(huì ),桑拿中心等)

  說(shuō) 明:

 。1)由于這板塊比較特殊,含各種方式的合作經(jīng)營(yíng);同時(shí),這個(gè)板塊內有的服務(wù)人員偏少,業(yè)務(wù)量卻不小,因此,變動(dòng)量較大,酒店將采用與上述不同的提取比重。

 。2)酒店總辦將根據實(shí)際情況,橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況,向康娛口下達經(jīng)營(yíng)指標,從而掌握全店平衡。

  ※ 提獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>

  超額完成當月指標后,按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎,本部門(mén)留2%,后勤部門(mén)也同時(shí)提取3%。

  假設:某月份,康娛口的清吧指標為30萬(wàn)元,夜總會(huì )(含KTV和演藝吧)的指標為15萬(wàn)元,桑拿中心的'指標為6萬(wàn)元,(其他部分暫不計),而當月清吧實(shí)際完成40萬(wàn)元,夜總會(huì )完成25萬(wàn)元,桑拿中心完成10萬(wàn)元,則獲獎金額計算方式:

 。1)清吧獲得獎金=(40萬(wàn)-30萬(wàn))×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎金=(40萬(wàn)-30萬(wàn))×3%=3000元

 。2)夜總會(huì )獲得獎金=(25萬(wàn)-15萬(wàn))×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎金=(25萬(wàn)-15萬(wàn))×3%=3000元

 。3)桑拿中心獲得獎金=(10萬(wàn)-6萬(wàn))×2%=800元 后勤部門(mén)獲得獎金=(10萬(wàn)-6萬(wàn))×3%=1200元

  第二板塊:效益獎金

  本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷(xiāo)售客房(原因上述方案已經(jīng)提及),因此,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的月度獎金,考核原則如下:

  1、從房務(wù)口提取獎金:有獎?dòng)辛P,獎罰平等。

  即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標:扣獎5%,剛好完成不獎不罰,超額完成獎5%。

  假設:(以上述例子為例)某月份,房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標為40萬(wàn)元,而當月實(shí)際完成數為45萬(wàn)元,則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提。海45萬(wàn)元-40萬(wàn)元)×5%=5萬(wàn)元×5%=2500元,反之,若當月實(shí)際完成數為35萬(wàn)元,則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部扣獎:(35萬(wàn)元-40萬(wàn)元)×5%=-5萬(wàn)元×5%=-2500元

  2、從餐飲口提取獎金:只獎不罰,即超額有獎,按1%,剛好完成不獎,未完成不扣。

  假設:(以上述例子為例),某月份,餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標為85萬(wàn)元,當月實(shí)際完成數為95萬(wàn)元,則獲得獎金額計算方式:(95萬(wàn)元-85萬(wàn)元)×1%=1000元。

  3、從康娛口提取獎金:

  康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況,與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部不掛鉤,倘若市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員能夠向該某部門(mén)介紹大宗業(yè)務(wù),可由該口該部門(mén)的第一責任人,在當月獲得獎金內,向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)給相應的業(yè)務(wù)介紹費,酒店不參與。

  第三板塊:效益獎金

  后勤部門(mén),作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供后勤保障和服務(wù),是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分,因此,后勤方面,部門(mén)多、崗位多、人數也多,管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門(mén)的獎金總額來(lái)自從各營(yíng)業(yè)部門(mén)提取的獎金總數,即營(yíng)業(yè)部門(mén)超額時(shí),則后勤部分能夠分得獎金比例數;營(yíng)業(yè)部門(mén)未完成當月?tīng)I業(yè)指標時(shí),則后勤部門(mén)暫行不提獎不扣獎的作法。

  倘若,按上述各個(gè)部門(mén)各種假設的例子,后勤部門(mén)的當月可獲得獎金總額為:

  后勤部的當月獎金總額=房務(wù)口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金(清吧+夜總會(huì )+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

  具體分配到后勤各個(gè)部門(mén)的計算方式為:以后勤各個(gè)部門(mén)的人數含的系數,占全店后勤部門(mén)總系數的比例計算,應分得的獎金數。

  比 如:

 。1)酒店后勤部門(mén)的總人數人定制為110人,總系數為200個(gè);

 。2)后勤部門(mén)當月獲得獎金總數為9200元;

 。3)某后勤部門(mén)人數為22人,系數為50,則某后勤部提取當月獎金計算方式:(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。

  第三部分:年終雙薪獎

 。ㄒ唬┠杲K獎的范圍

  1、20xx年度為特殊的試行年度,計算日期為:4月1日—12月31日。

  2、20xx年度以后,均以每年的1月1日—12月31日結算。

  3、年終獎的計算基數:基本工資+職務(wù)崗位工資

 。ǘI(yíng)業(yè)部門(mén)年終獎:即第一板塊所有部門(mén)的每一位員工。

  1、按本部門(mén)年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計算年終獎。

  2、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén),只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%以下(含80%),不發(fā)年終獎。

  3、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén),完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%—100%(不含80%,亦不含100%),原則上不發(fā)年終獎,但酒店可發(fā)給部分安慰獎,或稱(chēng)董事會(huì )的贈送獎。

  4、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén),完成了全年營(yíng)業(yè)額指標數的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎。

  ※ 年終雙薪獎的計算方式:

  比如:某營(yíng)業(yè)部門(mén),當年完成了全年營(yíng)業(yè)總數的115%,那么,這個(gè)部門(mén)的每一位員工,均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎(亦稱(chēng)第13個(gè)月的工資),計算方式為:

  該員工(或管理者)的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資,再乘以115%。

  假設:某員工(或管理者)每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元,那么他即可獲得:1000元×115%=1150元。

 。ㄈ┦袌(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部:即第二板塊部門(mén)的第一位員工

  1、該部門(mén)年終獎發(fā)放,同房務(wù)口的年終獎一樣計算。

  2、同時(shí),酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎發(fā)放情況,結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全年工作情況,給予市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部每一位員工增發(fā)一定比例的獎金。

 。ㄋ模┖笄诓块T(mén):即第三板塊所有部門(mén)的每一位員工

  1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。

  2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標數的80%以下(含80%),不發(fā)年終雙薪獎。

  3、倘若全酒店,完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%—100%(不含100%),原則上不發(fā)年終獎,但酒店可發(fā)給部分安慰獎,或稱(chēng)董事會(huì )贈送獎。

  4、倘若全酒店,完成了全年營(yíng)業(yè)額指標數的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎。

  ※ 年終雙薪獎的計算方式:同上述第一板塊的計算方式。

 。ㄎ澹┠杲K雙薪獎的其他說(shuō)明:

  1、總經(jīng)理將依據本年度酒店和各部門(mén)的工作表現,管理水平,服務(wù)質(zhì)量等,可適當調整年終雙薪獎。

  2、凡酒店或部門(mén),發(fā)生特殊或重大的惡性事故,全店或部門(mén)取消年終獎。

  3、若涉及到個(gè)人收入的調節稅,由財務(wù)部根據酒店的規定,具體制定。

  4、凡遇進(jìn)店不足一年者,則按實(shí)際入店總天數,占該年度總天數,核算成占全年的百分之幾之比例計算(員工進(jìn)店,一律按轉正之日開(kāi)始計算)

  5、若經(jīng)營(yíng)預算指標與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)(不可抗力的因素等影響),酒店可作相應的調整。

  6、酒店編外人數,不享受上述所有浮動(dòng)效益工資,月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。

  7、總經(jīng)理對全店及各部門(mén)的年終雙薪獎?dòng)凶詈蠼馕鰴唷?/p>

員工福利方案 篇5

  經(jīng)過(guò)全體員工的努力,今年超額完成全年計劃,各方面工作取得了可喜的成績(jì),為了鼓勵員工在明年更加努力工作,創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益,本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調整。方案如下:

  1?調整外籍員工的崗位工資

  外籍員工工作努力、富有成效,為此擬對外籍員工×××等人,×月崗位工資進(jìn)行調整。即在原基礎上增長(cháng)5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(cháng),以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

  2?修改崗位工資標準

  擬對現行的10級30檔崗位工資標準進(jìn)行修訂,最高檔金額由原4 700元提高到5 600元,最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資),試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格,崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強的'崗位試用期間的工資為800元,經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用考核合格后根據技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工,試用期間的崗位工資確定在C檔,3個(gè)月試用合格后可調到各個(gè)職務(wù)的B檔。

  3?調整崗位工資方案

  (1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法,由部門(mén)對員工進(jìn)行考核。

  對于在淡季培訓中考核合格的員工,同時(shí)又屬于調整崗位工資的范圍,予以調整。但是對考核不合格的員工將延長(cháng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核,合格后方可調整崗位工資,但不予補發(fā)。

  (2)調整崗位工資的范圍:

  ××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

  (3)調整金額:

  1)副總經(jīng)理月增資900元,總經(jīng)理助理(包括總監)月增資800元,部門(mén)經(jīng)理月增資700元,部門(mén)副經(jīng)理月增資600元。對于在××××年工作中成績(jì)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準,可調到相對應的A檔,對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準,可調到相對應的C檔或不調。

  2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔,成績(jì)突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制,經(jīng)人力資源部審核后報中心領(lǐng)導批準。

  3)對受聘于本公司具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工,其崗位工資原則上調整為:

  高級職稱(chēng)崗位工資4 700元。

  中級職稱(chēng)崗位工資3 700元。

  初級職稱(chēng)崗位工資2 300元。

  對具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)同時(shí)又擔任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

  4)一般員工調整崗位工資按技術(shù)性較強和一般進(jìn)行調整:

  技術(shù)較強的崗位工資的調整由部門(mén)依據考核情況原則上調整為1 900~2 400元。

  一般工程的員工,根據工作成績(jì)及表現,劃分為三個(gè)檔次來(lái)調整崗位工資:

  一檔:工作成績(jì)優(yōu)秀,調整金額為800元。

  二檔:工作表現良好,調整金額為500元。

  三檔:工作表現一般,調整金額為300元。

  調整崗位工資的比例為:調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。

  4?調整崗位工資的具體安排

  (1)淡季培訓結束后,由部門(mén)對每名員工進(jìn)行考核,填寫(xiě)《××公司員工考核表》,部門(mén)經(jīng)理提出具體意見(jiàn)及調整方案,時(shí)間為××年×月×日~×月×日。

  (2)由部門(mén)將調整方案報人力資源部進(jìn)行審核,時(shí)間為×月×日~×日。

  (3)×月×日×日,經(jīng)本公司總經(jīng)理批準輸入電腦,同時(shí)補發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。

員工福利方案 篇6

  1、相親會(huì )

  世界上最遙遠的距離不是生與死的距離,而是,我就站在你面前,你卻不知道我愛(ài)你。很多同事臉皮薄,不知道如何向心儀的他/她表白?幫他們捅破這層窗戶(hù)紙吧,所謂“肥水不流外人田”哦。

  2、美食盛宴

  年會(huì )除了玩好,也要吃好。員工中肯定有很多身懷絕藝的大廚,讓他們大展身手的`時(shí)候到了,公司年會(huì )舉辦一個(gè)美食盛宴,每人現場(chǎng)做出自己拿手的美味佳肴,一起品嘗一起分享,還能收到異性投來(lái)的崇拜眼光哦。

  3、撕名牌

  大家都看過(guò)跑男吧,都想成為其中的一員,雖然很難實(shí)現,但咱公司年會(huì )可以玩啊,只要設計好劇本,大家自然都爭先恐后的參加。

  4、旅游

  全公司一起出去旅游,放松放松,不但可以聯(lián)絡(luò )一下各同事之間的感情,讓員工吃好玩好,還能幫HR減少了籌備年會(huì )節目的煩惱。

  5、化妝舞會(huì )

  一些公司女孩子多的可以搞搞化妝舞會(huì ),讓她們畫(huà)出最精致的妝容,評委可以選出前三甲,送出女生最?lèi)?ài)的化妝品產(chǎn)品。

  6、創(chuàng )意晚會(huì )

  公司誰(shuí)才是創(chuàng )意小王子/創(chuàng )意小公主呢?那我們來(lái)個(gè)創(chuàng )意節目大比拼好了,看看誰(shuí)才是真正的創(chuàng )意之星。

  7、懸疑年會(huì )

  沒(méi)玩過(guò)密室逃脫,也該看過(guò)《名偵探柯南》的電視劇,很想成為他是吧。咱公司年會(huì )也可以那樣的,只要設計好劇本,下面就是你彰顯自己的智慧時(shí)刻吧。

  上面就是為大家推薦的20xx年公司創(chuàng )意年會(huì )方案,類(lèi)似的年會(huì )方案還有很多,各位可以根據自己的實(shí)際情況做出選擇。

  最后再?lài)诟来蠹規拙渑叮?/p>

  (1)嚴禁大聲喧嘩、打鬧,擾亂會(huì )場(chǎng)秩序。

  (2)注意安全,切勿興奮過(guò)度,以免發(fā)生意外。

  (3)少喝酒,少抽煙。

員工福利方案 篇7

  一、前言

  企業(yè)福利可以使企業(yè)獲得人才競爭優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢,并且特別能促進(jìn)知識型企業(yè)核心能力的增加。設計良好的福利制度可以幫助實(shí)現企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的目標,進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標,還可以傳遞企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)。福利管理越人性化,越能增加廣大員工的凝聚力,進(jìn)而就越有利于人力資源管理核心目標的實(shí)現。中交廣州航道局有限公司作為國有大型企業(yè)一方面按照國家政策、中國交建的政策執行各項福利制度,一方面也根據自身經(jīng)濟效益情況制定員工福利方案,起到一定的激勵作用,能使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷,具有一定的競爭優(yōu)勢。但是也具有很大的可改善空間。

  二、中交廣州航道有限公司福利方案實(shí)施及變化介紹

  中交廣州航道局有限公司于20xx年10月16日,正式改制成為中國交通建設股份有限公司下屬的中交廣州航道局有限公司。作為國有企業(yè),尤其是上市公司的全資子公司,廣航局的各項福利費用的發(fā)生均需符合國家政策規定,均需符合中國交建的相關(guān)規定,接受專(zhuān)業(yè)的審計部門(mén)審計核查。

  福利的成本通常都是有企業(yè)全部或部分承擔,當福利項目的名目過(guò)多時(shí),福利的規劃和管理會(huì )比基本薪酬和可變薪酬的管理變得復雜的多,因而可能會(huì )耗費企業(yè)大量的時(shí)間和金錢(qián);另一方面,福利對員工的激勵作用顯然不如基本薪酬和可變薪酬更直接,所以廣航局的福利方案均為企業(yè)單方面根據企業(yè)效益,可負擔的成本來(lái)決定,也盡可能注重方式使激勵性作用更加明顯。

  廣航局近十年來(lái),隨著(zhù)企業(yè)效益明顯好轉,在控制成本的同時(shí),提升員工幸福指數也被企業(yè)更加重視。各項福利制度和方案也有些細微的變化,其現有福利制度方案內容分類(lèi)如下:

  第一,法定社會(huì )保險、住房公積金福利。

  根據國家、廣東省法律規定,廣航局為員工購買(mǎi)的各項社會(huì )保險、住房公積金:養老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫療保險、住房公積金。

  除養老保險根據交通部的養老統籌開(kāi)始外,直至20xx年,廣航局才逐步完善了其他的各項保險的繳交制度和手續。也為退休職工完善了購買(mǎi)醫療保險的各項手續。

  廣航局從為員工購買(mǎi)住房公積金以來(lái),均按20%比例繳交。隨著(zhù)20xx年財政稅收關(guān)于個(gè)人所得稅的規定下發(fā),廣航局改用12%的繳交比例。一方面為個(gè)人節省所得稅,同時(shí)單位成本也有所下降。

  第二,企業(yè)補充保險計劃。

  企業(yè)年金。廣航局按照中國交建的統一規定,實(shí)施員工企業(yè)年金計劃。企業(yè)年金總額按上年度工資總額的8.33%向中國交建申請,獲批后對員工按不同系數進(jìn)行分配。從20xx年開(kāi)始為員工建立企業(yè)年金計劃以來(lái),隨著(zhù)工資總額的增長(cháng),企業(yè)年金總額也逐年增長(cháng)。大部分員工也逐漸了解企業(yè)年金的相關(guān)規定,對退休后多一份保障甚感欣慰。

  團體人身意外傷害保險。廣航局作為建筑施工企業(yè),為員工購買(mǎi)人身意外傷害保險,保證員工人身意外傷害利益非常迫切。自20xx年開(kāi)始為在崗員工、退休返聘員工、勞務(wù)派遣工購買(mǎi)了團體人身意外傷害商業(yè)保險。幾年來(lái),團體人身意外傷害保險低保額從20xx年的20萬(wàn)元/人提高到20xx年之后的40萬(wàn)元/人,再提高到目前的80萬(wàn)元/人。既保證了員工福利,又減輕了企業(yè)的壓力。

  補充養老保險。此項保險只限1997年參加了交通部職工基本養老保險費用統籌的員工和離退休、退職人員享有,屬于一次性保險。至今,已參保男員工年滿(mǎn)60周歲,且已辦理退休手續,可從個(gè)人的補充養老保險帳戶(hù)中一次性領(lǐng)取補充養老保險金,并終止補充養老保險關(guān)系。

  第三,法定休假。

  法定休假福利基本隨著(zhù)國家規定的變化而變化。

  按照國家規定享受帶薪年休假、產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、男職工看護假。

  員工患病或非因公負傷確需停工治療的,廣航局可根據員工實(shí)際工作年限和在本單位工作年限給予3個(gè)月至36個(gè)月的醫療期。

  廣航局船員還享有船員管理條例規定的,船上每工作2個(gè)月另給予5日的年休假。

  其他節假日:三八節、五四青年節,部分員工可有半日的休假天。

  第四,其他福利。

  近年來(lái)其他福利也有細微的變化,但是企業(yè)成本的控制也限制了員工其他福利的延伸或者增長(cháng)。

  貨幣性福利:每年逢春節、中秋節,廣航局會(huì )給職工發(fā)放一定金額的節日金以示慰問(wèn);公司副主管及以上人員均可按規定報銷(xiāo)一定金額的通信費用;每年6-10月按規定享受高溫津貼。

  實(shí)物性福利:廣航局總部員工享受免費的早餐和午餐,廣航局項目經(jīng)理部員工和船舶員工按規定的伙食費標準享受一天的伙食。從項目經(jīng)理部暫時(shí)回公司總部的員工可享受每晚10元的酒店入住。每年工會(huì )慰問(wèn)員工,為職工購買(mǎi)月餅或者飲料,以實(shí)物形式發(fā)放;廣航局員工按規定享受勞保用品。

  服務(wù)性福利:廣航局每年為職工安排體檢、廣航局員工外出辦事可享有用車(chē)服務(wù);

  機會(huì )性福利:廣航局不定期開(kāi)展各項集體文化活動(dòng),全體員工可自愿報名參加。如集體婚禮,外出旅游活動(dòng)等。

  仍處于發(fā)展階段的廣航局,近年經(jīng)濟效益持續攀升,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額逐年增長(cháng)。在此情況下,廣航局員工薪酬水平不但上升,同時(shí)員工某些福利也有所增長(cháng)。相較于薪酬的激勵作用,廣航局福利制度和方案的激勵作用非常小,也因為是國家規定或企業(yè)單方面制定的福利方案,大部分員工認為這些福利是自己理所當然應該享受的。由此廣航局面臨的主要問(wèn)題就是如何讓現有員工福利的激勵作用最大化。 三、廣航局員工福利方案改善設想

  一方面要提升員工幸福指數,另一方面要考慮企業(yè)成本,針對廣航局的實(shí)際情況,我覺(jué)得福利方案可以從如下三個(gè)方面改善:

  第一,提供員工服務(wù)福利。

  據了解,很多先進(jìn)企業(yè)都會(huì )為員工提供各方面的服務(wù)福利。廣航局也可以為員工增加服務(wù)福利,使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷?梢杂腥缦聨追N福利:

  員工援助計劃、咨詢(xún)服務(wù)?梢岳脙炔繂T工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢為其他員工給予常規性的咨詢(xún)或者治療。對內部員工進(jìn)行篩選,建立援助人員資料清單,確定由各個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的人員組成援助小組,面向員工,為員工提供廣泛的咨詢(xún)服務(wù)。包括心理咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)、壓力釋放、法律糾紛、職業(yè)生涯等各方面問(wèn)題,提供服務(wù)的同時(shí)也傳遞了企業(yè)文化。

  開(kāi)展正式的教育援助計劃。廣航局目前也有以提升員工各種能力為目的組織的內部培訓活動(dòng)或者課程。但是也不是面向所有人,也非本人意愿,效果不夠明顯,但是企業(yè)也負擔了成本。如此,還不如將成本核算到個(gè)人,讓員工自主選擇繼續教育計劃。既能很好的起到激勵作用,又能使企業(yè)很好的控制成本。

  健康服務(wù)。健康服務(wù)是員工福利中被使用最多的福利項目,也是最受重視的福利項目。廣航局一直為員工安排體檢,以前年度是每2年一次,從20xx年以來(lái),變?yōu)橐荒暌淮。廣航局為員工提供的健康服務(wù)可以更加完善?梢詾閱T工提供健身的場(chǎng)所和器械,供員工休息時(shí)間健身鍛煉;也可以與健身俱樂(lè )部等簽訂長(cháng)期合作關(guān)系,相信對員工的激勵作用也是非常有效果的;還可以定期為員工舉辦健康講座,既體現了公司領(lǐng)導對員工的關(guān)心,也使員工真正獲益。

  第二,彈性福利計劃實(shí)施。

  實(shí)施彈性福利計劃的好處之一就是,彈性福利計劃促使員工考慮他們所獲得的福利的市場(chǎng)價(jià)格,從而認識到組織為其提供的福利是有成本的,同時(shí)有助于增強員工對組織的忠誠度。

  針對廣航局的目前的福利方案實(shí)際情況,可以看出,除國家法律規定的福利種類(lèi)外,可選擇的福利方案并不多,而且可選擇的福利方案相對金額比較小,所有的福利方案均具有普遍性。所以,可以先嘗試實(shí)施附加福利計劃和混合匹配福利計劃相結合。適當降低員工原有的直接薪酬水平和福利水平,提供給員工一張特殊的信用卡,員工可以根據自己的需要自行購買(mǎi)商品或福利。發(fā)放給員工的信用卡中可使用的金錢(qián)額度根據基本薪酬的百分比確定或者取決于員工的任職年限、績(jì)效水平等。

  第三,對現有福利進(jìn)行重新規劃分析;加強福利溝通,加大宣傳力度;隨著(zhù)組織內外部的發(fā)展情況及時(shí)變更修訂更有效的福利制度方案。

  目前廣航局的福利決策仍建立在一種對福利的模糊認識基礎之上,也沒(méi)有對其員工的需要和偏好進(jìn)行認真的分析。所以廣航局首先應了解員工對福利的偏好,開(kāi)展員工對福利偏好的問(wèn)卷調查。主要了解不同類(lèi)型的員工群體各自偏好的`不同類(lèi)型福利計劃。其次,對此結果進(jìn)行分析,得出現存的福利模式和員工偏好的福利模式之間的差異。用偏好度不高的福利成本彌補偏好度高的福利項目成本,重新整理福利方案。

  針對廣航局員工對自身福利的不理解和所謂的理所當然,廣航局應加強福利溝通,加大宣傳力度?梢跃帉(xiě)福利手冊,解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃;定期向員工在廣航局內網(wǎng)上公布福利信息;到各項目部、各船舶為員工講解員工福利計劃;建立福利問(wèn)題咨詢(xún)辦公室或咨詢(xún)熱線(xiàn);建立網(wǎng)絡(luò )化的福利管理系統,與員工在網(wǎng)絡(luò )上交流關(guān)于福利的問(wèn)題。

  福利領(lǐng)域的情況經(jīng)常變化,首先公司的發(fā)展戰略會(huì )變化,有關(guān)福利的法律也經(jīng)常發(fā)生變化,其次員工的需要各偏好也會(huì )隨著(zhù)自身的發(fā)展的變化,同時(shí),外部市場(chǎng)的薪酬水平和外部組織提供的福利也在不斷變化中,廣航局必須緊緊跟隨這些變化的情況及時(shí)調整完善福利制度和方案,才能保證以較低的成本提供令員工滿(mǎn)意的福利項目。才能是福利制度和方案的激勵性最大化。

  四、總結

  縱觀(guān)廣航局近十年以來(lái)的福利制度方案的實(shí)施及調整,經(jīng)歷了從法定社會(huì )保險逐步完善,非法定福利項目逐漸增加的過(guò)程,企業(yè)成本也是逐年增加?梢哉f(shuō)廣航局的福利管理也在隨著(zhù)外部環(huán)境的變化不斷的完善,日益受到領(lǐng)導層的重視,就目前的福利制度方案及成效來(lái)看,廣航局的福利成本并不低,但是仍沒(méi)有起到很好的激勵作用。所以廣航局福利管理仍有很大的提升空間,提倡建立學(xué)習型組織的廣航局,更需要做好福利制度方案的規劃和管理,很好的激勵員工,從而促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。

  正如曾慶學(xué)博士所述:“激勵是一種制度安排,你激勵什么,就會(huì )得到什么;相反,你想要得到什么,就激勵什么。有什么樣的激勵和制度安排,就會(huì )有什么樣的行為和結果!薄耙粋(gè)企業(yè)激勵的格局決定了一個(gè)企業(yè)事業(yè)的格局”。

  由此可見(jiàn),福利管理作為薪酬管理的一部分,在激勵戰略中具有很重要的地位。隨著(zhù)組織內外環(huán)境的變化,不斷更新完善福利制度和方案,能吸引和保留高素質(zhì)、復合型、創(chuàng )新型人才,也是使公司激勵策略發(fā)揮最大作用,直接促進(jìn)公司既定戰略目標得以順利實(shí)現的基礎。

員工福利方案 篇8

  一年一度的傳統節日春節將至,為體現公司人文關(guān)懷,提高公司員工福利待遇,特制定以下幾種福利方案,請公司領(lǐng)導審核選用:

  一、福利禮品內容及發(fā)放方式:(三種)

  1.福利禮品:上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚!焙ur禮券(1張1398元面值);

  發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚!焙ur禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn):海鮮禮品顯得高檔、尊貴,1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式,公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便。

  缺點(diǎn):只有一張,員工若想春節節約開(kāi)支,轉送他人后,自己無(wú)法判斷公司福利好壞。

  2.福利禮品:上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚!焙ur禮券(2張698元面值);

  發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚!焙ur禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn):海鮮禮品顯得高檔、尊貴,共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式,公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券,若員工想春節節約開(kāi)支,亦可轉送他人一份。

  缺點(diǎn):沒(méi)有一張1398元面值禮券給人的感覺(jué)闊氣。

  春節員工福利方案3.福利禮品:海漁眾實(shí)業(yè)“春聚!焙ur禮券(3張398元面值);

  發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚!焙ur禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn):海鮮禮品顯得高檔、尊貴,共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式,公司的.采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券,若員工想春節節約開(kāi)支,可轉送他人一至兩份。

  缺點(diǎn):?jiǎn)螐埫嬷敌,顯不出公司的大氣。

  二、發(fā)放對象

  三、費用預算

  500元× 人= 元

  四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。

  五、春節福利發(fā)放人員名單。公司鼓勵員工,節前堅持崗位、節后準時(shí)返司上班,特確定過(guò)年糖果費、福利、紅包和開(kāi)工利是獎等9項福利,通知如下。

  春節員工福利發(fā)放方案

  一、春節前福利:

  1、1月福利:對20xx年xx月xx日(含)前入司員工,發(fā)放福利物品:蒙牛純甄酸奶200g*xx;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。

  2、年終獎。--發(fā)放時(shí)間:2月13日發(fā)放70%,5月份發(fā)30%。

  3、春節禮物:截止于20xx年xx月xx日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準:每人200元。

  4、工會(huì )會(huì )員:--屬工會(huì )會(huì )員,且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的'員工。每位會(huì )員200元。

  5、新春晚會(huì )福利:--組長(cháng)及以上+13年xx月xx日前入司員工,且在公司規定的最后一天,仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

  6、年終紅包:截止于20xx年xx月xx日前入司員工、且在公司規定的最后一天,仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

  7、節前抽獎福利:獎票發(fā)放人員:最后一天仍在崗的,在職員工。抽獎時(shí)間:SMT段:13日;后段:14日。

  二、春節后福利:

  8、開(kāi)工利是:截止于20xx年xx月xx日前入司員工。春節后按時(shí)到崗的員工,每人200元。--公司列支

  9、旅游:--工會(huì )列支,20xx年上半年,公司將組織員工兩日游。

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