(熱)方案公司7篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的方案公司7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變萬(wàn)化，意趣無(wú)窮，任何企業(yè)都可結合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨具特色的激勵辦法，點(diǎn)燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：
1、提升績(jì)效管理水平。
年初定義員工工作績(jì)效目標、度量標準、預期價(jià)值，增強其工作動(dòng)機，平時(shí)帶給資源，減少障礙，年終進(jìn)行評估。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標，只會(huì )適得其反。人只有了解自我努力到達的目標是什么，并且真正愿意實(shí)現它，才有可能受到激勵。在績(jì)效考評水平提升的狀況下，能夠對關(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。
能夠說(shuō)，績(jì)效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績(jì)效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎，否則很多激勵措施都難以實(shí)施。所以績(jì)效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問(wèn)題。
2、薪酬激勵。
這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說(shuō)，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢(qián)他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險收入不是等價(jià)的，承擔風(fēng)險越大的人需要的補償越多；就應把害怕風(fēng)險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔風(fēng)險的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒(méi)有高風(fēng)險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險更小，銷(xiāo)售經(jīng)理一年幾百塊錢(qián)的利息損失根本不構成風(fēng)險，這種幾乎沒(méi)有風(fēng)險的年薪制對銷(xiāo)售經(jīng)理有必須激勵作用，但對其他非相關(guān)的管理人員則會(huì )抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因。
薪酬既是對員工過(guò)去工作的肯定和補償，也是員工對未來(lái)工作得到報酬的預期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著(zhù)員工自身價(jià)值、企業(yè)的認同，所以在薪酬設計上既要具有市場(chǎng)競爭力，又要確定內部崗位價(jià)值的相對公平，還務(wù)必與工作績(jì)效掛鉤，同時(shí)與職位等級設計相配套多設計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現感和被尊重被認可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng )造性。每年根據績(jì)效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的.狀況下給予思考。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自我已經(jīng)得到的東西，而且占有時(shí)光越長(cháng)，失去的痛苦越大，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。
推出持股計劃，讓技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的關(guān)鍵骨干認購股票期權，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強員工對企業(yè)的忠誠度，調動(dòng)用心性。既能夠長(cháng)期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級人才的現金水平控制在最低水平。股票的期權性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現金越多，企業(yè)長(cháng)久安全性越受威脅，長(cháng)期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風(fēng)險越高。
3、“因人設崗”巧中取勝。
基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀(guān)點(diǎn)，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠實(shí)現人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現工作資料豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當然，“因人設崗”并不是在沒(méi)有工作資料的狀況下人為照顧所設計的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門(mén)或人擔任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和授權，這樣能夠提高效率，增強工作動(dòng)機。還能夠透過(guò)內部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養綜合型人才。在此過(guò)程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。
4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標。
讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過(guò)程中找到自身發(fā)展的坐標，從而實(shí)現企業(yè)大我與員工小我的統一。在此基礎上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭---管理類(lèi)分7個(gè)級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等，專(zhuān)業(yè)類(lèi)分7個(gè)級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專(zhuān)家。每一職位等級享受相應待遇，每年年終考核后，根據企業(yè)總體戰略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，每季與部屬開(kāi)展一次職業(yè)發(fā)展對話(huà)，為部屬帶給指導和推薦，進(jìn)行贊揚和批評，開(kāi)展針對性培訓，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。
在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作為關(guān)鍵績(jì)效指標納入年度績(jì)效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培養接班人而使部門(mén)永遠離不開(kāi)他的經(jīng)理，絕對不是一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理（而傳統觀(guān)點(diǎn)恰恰相反，認為部門(mén)離不開(kāi)的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過(guò)推行繼任計劃，既能夠培養人才，讓員工看成長(cháng)的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續提升，同時(shí)也是增強在崗人員的危機感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。
5、根據活力曲線(xiàn)進(jìn)行末位淘汰。
根據活力曲線(xiàn)原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱(chēng)職的，10%的人是就應淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會(huì )上宣布這個(gè)規定，并透過(guò)各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責心不強的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì )暗暗努力，設法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì )有壓力，行動(dòng)起來(lái)，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì )有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)就會(huì )活起來(lái)。
具體如何操作？一是透過(guò)績(jì)效考核結果，排出比例；二規定20條違規條件違反18條以上的，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列；違反12-17條的，可有可無(wú)。
6、獎勵激勵。
除每年底的表彰外，不定期的開(kāi)展一事一獎，這樣保證獎勵的及時(shí)性、針對性和多樣性，根據事情大小，經(jīng)自我申報、部門(mén)審核、總經(jīng)理審批等程序，設鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個(gè)性嘉獎等，并給予相應物質(zhì)獎勵。具體獎勵名稱(chēng)能夠多樣化，如銷(xiāo)售個(gè)性獎、培養人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術(shù)成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng )新，能夠制作獎勵菜單，讓受獎?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，獎勵時(shí)光也不要固定。同時(shí)注意：獎勵過(guò)頻，刺激作用也會(huì )減少。
7、知識員工激勵。
知識員工激勵的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長(cháng)、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認為有效的方式開(kāi)展工作，企業(yè)應帶給施展才華的舞臺，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)善于傾聽(tīng)他們的心聲，一般應以長(cháng)期激勵為主。
8、參與激勵。
創(chuàng )造各種機會(huì )與員工溝通，讓員工發(fā)表意見(jiàn)，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調節，學(xué)習和運用一些心理暗示技巧來(lái)影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反如果管理者滿(mǎn)腔熱情，你的手下也必然會(huì )充滿(mǎn)活力。
要善于支持創(chuàng )造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng )新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見(jiàn)了，而且用心性也會(huì )受到損傷。誰(shuí)提出的推薦能夠讓誰(shuí)負責去落實(shí)，委以重任，如果有創(chuàng )意，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來(lái)命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。
9、開(kāi)展滿(mǎn)意度調查。
“激勵從不滿(mǎn)意開(kāi)始�！敝挥辛私鈫T工不滿(mǎn)意什么，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時(shí)透過(guò)滿(mǎn)意度調查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見(jiàn)。同時(shí)管理者最好能對員工做到“9個(gè)了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(cháng)、個(gè)性、表現）和“9個(gè)有數”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習狀況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛(ài)好、社會(huì )交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂(yōu)。還可透過(guò)建立各類(lèi)興趣小組和體育娛樂(lè )活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會(huì )，滿(mǎn)足其追求快樂(lè )和社交需求。
法無(wú)定法，萬(wàn)法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運用起來(lái)，既要注意針對性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過(guò)各種激勵舉措，團結一切能夠團結的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無(wú)往不勝。
方案公司 篇2
根據貴州省相關(guān)法律規定，結合到貴州省中小企業(yè)局拜訪(fǎng)咨詢(xún)情況，現將設立小額貸款公司的方案做如下說(shuō)明：
一、設立小額貸款公司的法律依據
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2、《中國人民銀行、中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )關(guān)于村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》 銀發(fā)〔**〕137號
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1、《貴州省人民政府辦公廳關(guān)于開(kāi)展小額貸款公司試點(diǎn)工作的通知》 黔府辦發(fā)〔**〕113號
2、《貴州省20xx年小額貸款公司試點(diǎn)申報指南》
二、小額貸款公司的性質(zhì)及其主管部門(mén)
�。ㄒ唬┬再|(zhì)
小額貸款公司是指由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì )組織在貴州省境內依法設立的不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責任公司或股份有限公司。
�。ǘ┲鞴懿块T(mén)
貴州省人民政府授權貴州省中小企業(yè)局作為全省小額貸款公司的主管部門(mén)，負責對小額貸款公司的設立、變更和市場(chǎng)退出等重大事項進(jìn)行審批，并實(shí)施監督管理。未經(jīng)省中小企業(yè)局批準，各地不得擅自設立小額貸款公司。
縣級人民政府負責本地小額貸款公司試點(diǎn)的具體實(shí)施工作，對本地小額貸款公司進(jìn)行監督管理和風(fēng)險處置。
三、設立要求
�。ㄒ唬┟Q(chēng)與組織形式的要求
小額貸款公司的名稱(chēng)由行政區劃、字號、行業(yè)、組織形式依次組成，其中行政區劃指縣級行政區劃的名稱(chēng)或地名，組織形式為有限責任公司或股份有限公司。
�。ǘ⿷邆涞臈l件
1、有符合《公司法》的公司章程。
2、有符合規定條件的`出資人。有限責任公司應由50個(gè)以下股東出資設立；股份有限公司應有2—200名發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會(huì )組織及其關(guān)聯(lián)方持有的股份，不得超過(guò)小額貸款公司注冊資本總額的10%。
3、注冊資本來(lái)源應真實(shí)合法，全部為實(shí)收貨幣資本，由出資人或發(fā)起人在公司設立時(shí)一次性足額繳納。南明區申請設立小額貸款公司的注冊資本不低于5000萬(wàn)元。
4、有符合任職資格條件的董事和高級管理人員。
5、有具備相應專(zhuān)業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗的工作人員。
6、有健全的組織機構、業(yè)務(wù)操作規則和風(fēng)險控制制度。
7、有與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相適應的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范措施和其他必要設施。
8、省中小企業(yè)局規定的其他審慎性條件。
�。ㄈ┏鲑Y人應具備的條件
1、自然人作為出資人應具備的條件
自然人作為小額貸款公司出資人，應具有中華人民共和國國籍和完全民事行為能力，有較強的抗風(fēng)險能力和資金實(shí)力，具備一定的經(jīng)濟、金融知識，無(wú)犯罪記錄和不良信用記錄。
2、企業(yè)法人作為出資人應具備的條件
�。�1）在工商行政管理部門(mén)登記注冊，具有法人資格。
�。�2）企業(yè)法人代表應無(wú)犯罪記錄。
�。�3）有良好的公司治理結構和健全的內部控制制度。
�。�4）有良好的社會(huì )聲譽(yù)、誠信記錄和納稅記錄，無(wú)不良信用記錄。
�。�5）財務(wù)狀況良好，入股前最近3個(gè)會(huì )計年度連續盈利。
�。�6）有較強的經(jīng)營(yíng)管理能力和資金實(shí)力。
�。�7）年終分配后，凈資產(chǎn)不低于資產(chǎn)總額的30%（合并會(huì )計報表口徑）。
�。�8）入股資金來(lái)源真實(shí)合法，不得以借貸資金入股，不得以他人委托資金入股。
�。�9）除國務(wù)院規定的投資公司和控股公司外，權益性投資余額原則上不超過(guò)本企業(yè)凈資產(chǎn)的50%（合并會(huì )計報表口徑）。
3、其他社會(huì )組織作為出資人應具備的條件
其他社會(huì )組織作為小額貸款公司出資人，應當符合國家有關(guān)法律、法規及省中小企業(yè)局規定的其它條件。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
小額貸款公司可經(jīng)營(yíng)下列業(yè)務(wù)：
1、辦理各項小額貸款；
2、貼現；
3、其他經(jīng)批準的業(yè)務(wù)。
小額貸款公司不得進(jìn)行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經(jīng)省中小企業(yè)局同意，小額貸款公司不得經(jīng)營(yíng)批復文件列明的經(jīng)營(yíng)范圍以外的業(yè)務(wù)。
此外，試點(diǎn)期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經(jīng)營(yíng)和設立分公司。
四、申請設立的審批流程
五、申請設立的工作安排
申請設立小額貸款公司主要分為兩個(gè)階段的工作：籌備階段和開(kāi)業(yè)階段，
�。ㄒ唬┗I備階段
1、成立小額貸款公司籌建小組。
2、籌建小組制定籌建方案。
3、以出資人各方共同作為申請人，我方向所在地縣級人民政府提交籌建申請，所在地縣級人民政府受理和審查是否列入試點(diǎn)申請對象。
4、我方列入試點(diǎn)申請對象后，在縣級人民政府相關(guān)部門(mén)指導下，擬訂小額貸款公司申請材料。
6、我方到工商行政管理機關(guān)申請名稱(chēng)預先核準。
7、縣級人民政府對小額貸款公司申請材料應進(jìn)行認真初審把關(guān)，并擬定小額貸款公司試點(diǎn)申報方案。
8、貴州省中小企業(yè)局自收到各市（州、地）人民政府轉報縣級人民政府有關(guān)試點(diǎn)申報方案的完整申請材料之日起45日內作出同意或不同意的書(shū)面決定。
9、省中小企業(yè)局批復同意籌建之日起3個(gè)月內，我方向省中小企業(yè)局提交開(kāi)業(yè)申請。
�。ǘ╅_(kāi)辦階段
1、省中小企業(yè)局批復同意開(kāi)業(yè)之日起30日內，我方向當地工商行政管理機關(guān)申請注冊登記。小額貸款公司經(jīng)批準、注冊登記開(kāi)業(yè)后5日內，我方向當地公安機關(guān)、中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )派出機構和中國人民銀行分支機構報送相關(guān)資料。
2、我方在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照之日起2個(gè)月內開(kāi)業(yè)。
六、所需準備的申請材料
�。ㄒ唬┗I建申請材料目錄
1、××市（州、地）人民政府關(guān)于××縣（市、區）小額貸款公司申請材料審查意見(jiàn)的函
2、××縣（市、區）人民政府關(guān)于設立小額貸款公司試點(diǎn)的請示
附：（1）××縣（市、區）設立小額貸款公司的可行性報告
�。�2）××縣（市、區）小額貸款公司推薦表
3、××縣（市、區）人民政府關(guān)于小額貸款公司風(fēng)險防范和風(fēng)險處置責任承諾書(shū)
4、出資人設立小額貸款公司申請（含企業(yè)可行性分析、籌建情況等）
5、出資人承諾書(shū)
6、出資人協(xié)議書(shū)
附：（1）企業(yè)出資人名單
�。�2）自然人（出資）名單
�。�3）社會(huì )組織出資人名單
7、股東出資能力證明
8、章程（草案）
9、法律意見(jiàn)書(shū)（律師事務(wù)所提供）
10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復印件及無(wú)犯罪記錄證明（“個(gè)人簡(jiǎn)歷”由檔案所在單位人事部門(mén)或人才中心、社區、街道蓋章證明；“無(wú)犯罪記錄證明”由縣（市、區）公安部門(mén)提供）
11、擬任董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)、信貸、內審等高級管理人員任職資格申請表、照片、身份證復印件、無(wú)犯罪記錄證明。
12、出資人信用記錄
�。ㄗⅲ撼⒚鲝陀〖笸�，其余均是原件）
�。ǘ╅_(kāi)業(yè)申請材料目錄
1、地方政府對小額貸款公司開(kāi)業(yè)的審查意見(jiàn)
2、開(kāi)業(yè)申請書(shū)。內容包括公司名稱(chēng)、地址、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修完成情況、營(yíng)業(yè)面積、籌建工作情況等；
3、按審查申報名稱(chēng)提供的《企業(yè)名稱(chēng)預先核準通知書(shū)》（復印件）；
4、法定驗資機構出具的驗資報告 ；
5、機構設置框架圖；
6、主要管理制度匯編。主要包括業(yè)務(wù)管理制度、財務(wù)管理制度、風(fēng)險管理制度和信息披露制度等；
7、公司住所、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所照片及所有權或使用權證明材料；
8、消防部門(mén)對營(yíng)業(yè)場(chǎng)所出具的消防設施合格證明（復印件）；
�。ㄗⅲ撼⒚鲝陀〖笸�，其余均是原件）
方案公司 篇3
一、市場(chǎng)概況
公司基藥銷(xiāo)售在周口地區有3個(gè)縣的銷(xiāo)售基礎，其他縣也有一定的政府資源和客戶(hù)資源基礎。在此基礎上，組建新的直做隊伍，代理產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，可實(shí)現現有資源的最大化利用，為公司創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
前期以維藥的2個(gè)產(chǎn)品重點(diǎn)銷(xiāo)售，基藥部推廣產(chǎn)品輔助銷(xiāo)售，逐步增加其他產(chǎn)品，實(shí)現省內基藥直銷(xiāo)體系的逐步完善。
前期重點(diǎn)直做周口地區，全市共轄淮陽(yáng)、扶溝、沈丘、太康、鄲城、西華、商水、川匯區、七縣一區，代管一個(gè)縣級市—項城市和一個(gè)縣鹿邑縣。目前有三名業(yè)務(wù)人員�；搓�(yáng)1人、鄲城2人，以后人員如何劃分未定。還有6個(gè)縣（市、區）空白，按2縣（市、區）1人需要業(yè)務(wù)人員3—4名。
二、渠道建設
1、產(chǎn)品選擇：
前期，以祖卡木顆粒和寒喘祖帕顆粒為主，目前基藥部推廣品種為輔，作為渠道鋪墊銷(xiāo)售。 后期，以集團內部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主，完善產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)現主導銷(xiāo)售。
2、銷(xiāo)售渠道：
�。�1）、建立以周口地區鄉鎮衛生院為主的銷(xiāo)售渠道，逐步覆蓋村衛生室和縣級醫療機構。
�。�2）、建立以周口地區為核心，逐步擴展全省的基藥推廣網(wǎng)絡(luò )，覆蓋城市醫院、縣級醫院和鄉鎮衛生院及部分村衛生室。
三、三年經(jīng)營(yíng)目標
20xx年：銷(xiāo)售目標（不含稅）：107萬(wàn)元；利潤目標：5萬(wàn)元。 祖卡木顆粒：30000盒。 寒喘顆粒 ：30000盒。
20xx年：銷(xiāo)售目標（不含稅）：330萬(wàn)元；利潤目標：25萬(wàn)元。到80％，3個(gè)月內達到90%。
3、鞏固成果，第3個(gè)月每個(gè)區域每月單品平均銷(xiāo)售1000盒，根據實(shí)際情況以后逐步調整銷(xiāo)量。 4、提高銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)前3個(gè)月的市場(chǎng)拓展，區域熟悉，客情維護等工作的'進(jìn)展，隨著(zhù)天氣漸涼也進(jìn)入我們產(chǎn)品的黃金銷(xiāo)售期。要求每區域單品平均銷(xiāo)售達到xx00 盒。（銷(xiāo)售目標分解表根據實(shí)際區域按單月另附）
5、20xx年底爭取達到純利5萬(wàn)。
管理措施
1、嚴格執行公司勞動(dòng)紀律。各市場(chǎng)執行經(jīng)理進(jìn)入市場(chǎng)執行公司日匯報管理制度。及時(shí)反饋市場(chǎng)出現的各種情況。有利我們順利進(jìn)展的在全區進(jìn)行推廣。不利于我們發(fā)展的事情匯報公司領(lǐng)導，經(jīng)綜合分析，拿出妥善處理辦法。
2、每日填寫(xiě)醫院開(kāi)發(fā)進(jìn)度報表，當天下班前電話(huà)匯報。見(jiàn)附表。每禮拜六下班前集中書(shū)面整理存放同時(shí)發(fā)郵件。 例如：區域 鄲城縣
方案公司 篇4
一、項目概要
結合本公司網(wǎng)站將來(lái)的發(fā)展方向，本著(zhù)專(zhuān)業(yè)負責的精神，策劃錦囊家居網(wǎng)站，幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳，打造公司產(chǎn)品新形象，利用網(wǎng)絡(luò )的快捷、跨地域優(yōu)勢進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現網(wǎng)上產(chǎn)品訂單、資料搜索、供求聯(lián)系等，進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷(xiāo)售的在線(xiàn)指導，實(shí)現安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢(xún)、訂購，提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享，優(yōu)化內部管理。
二、市場(chǎng)分析
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隨著(zhù)中國家居行業(yè)不斷發(fā)展，由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長(cháng)的時(shí)期，各類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)集群區，都面臨繼續發(fā)展的瓶頸。
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一、選擇合適的目標市場(chǎng)
選擇適合自己公司的目標細分市場(chǎng)進(jìn)行針對性的銷(xiāo)售，這樣才能大大提高銷(xiāo)售的針對性，準確性，從而提高成功銷(xiāo)售的可能性；智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)從不同的應用場(chǎng)所，可細分為住宅智能化市場(chǎng)、辦公智能化市場(chǎng)、商務(wù)娛樂(lè )場(chǎng)所智能化市場(chǎng)等；而從工程與個(gè)體銷(xiāo)售的角度來(lái)說(shuō)，又分為零售市場(chǎng)與工程項目市場(chǎng)；從產(chǎn)品的不同功能需求來(lái)說(shuō)，又可分為安防報警、背景音樂(lè )等不同功能產(chǎn)品需求市場(chǎng)。
選擇適合自己公司現階段的目標細分市場(chǎng)或細分市場(chǎng)組合進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，是進(jìn)行市場(chǎng)調查的最根本目的，根據公司的現有業(yè)務(wù)結構、人員配置、資金實(shí)力等現狀，結合市場(chǎng)調查的結果，選擇認為比較合適的目標市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，這是成功營(yíng)銷(xiāo)的第一步。
二、選擇合適的銷(xiāo)售渠道
銷(xiāo)售的本質(zhì)，就是在合適的時(shí)間，把合適的產(chǎn)品，在合適的地點(diǎn)，銷(xiāo)售給合適的市場(chǎng)人群，而如何找到這合適的人群，就要通過(guò)合適的銷(xiāo)售渠道來(lái)實(shí)現。選擇好合適的目標市場(chǎng)，根據目標市場(chǎng)人群的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的銷(xiāo)售渠道。
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技術(shù)可行性
我公司擁有專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)方面的人員，為公司在網(wǎng)上建立有效的企業(yè)形象、公司產(chǎn)品宣傳和打造公司產(chǎn)品新形象提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持。
目前，智能家居已是商品房建設中一項非常熱門(mén)的產(chǎn)品，它已被越來(lái)越多的中高檔樓盤(pán)、別墅豪宅等所使用，目前智能家居系列產(chǎn)品按市場(chǎng)需求熱度排列，依次為：可視對講、智能家居報警系統、信息發(fā)布及社區服務(wù)系統、智能燈光控制系統、網(wǎng)絡(luò )遠程監控系統、智能遮陽(yáng)系統、遠程家電控制與空調控制系統等。這些智能系統的使用使人們真正地體驗到生活在時(shí)代最前端的快樂(lè )與便捷。
經(jīng)濟可行性
創(chuàng )新、品質(zhì)、智能化將成為家居企業(yè)今后發(fā)展關(guān)鍵所在
家居是每個(gè)家庭的必需品。據了解，20xx年我國家居生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%，出口占全球市場(chǎng)份額的22。6%，已成為全球家居生產(chǎn)最大和出口最多的國家。在近20年的時(shí)間里，家居行業(yè)每年增長(cháng)率超過(guò)20%，已經(jīng)發(fā)展了7萬(wàn)多家企業(yè)，我國逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心，并形成了中國特有的家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
近幾年來(lái)，隨著(zhù)國內經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的穩步提高，居民對家居產(chǎn)品的購買(mǎi)力度和欣賞水平都有了很大程度的提高，這在一定程度上刺激了中國家居行業(yè)的快速發(fā)展；國際家居市場(chǎng)的旺盛需求和國際家居產(chǎn)業(yè)轉移的大背景也給中國家居行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間。
社會(huì )可行性
20××年10月24日，中國家居協(xié)會(huì )制定并公布的行業(yè)性《家居設計保護執行辦法》開(kāi)始生效�！掇k法》規定，由國家知識產(chǎn)權局授予的家居設計專(zhuān)利權、依照中國同外國簽訂的協(xié)議或共同參加的知識產(chǎn)權國際條約獲準的家居設計權應該受到保護。
按照《辦法》，實(shí)用新型專(zhuān)利權被授予后，除法律另有規定以外，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專(zhuān)利權人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、銷(xiāo)售其專(zhuān)利產(chǎn)品，或者使用某專(zhuān)利品，或者使用某專(zhuān)利方法及使用、銷(xiāo)售依照該專(zhuān)利方法直接獲得的產(chǎn)品。外觀(guān)設計專(zhuān)利權被授予后，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專(zhuān)利權人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的.制造、使用、銷(xiāo)售其外觀(guān)設計專(zhuān)利產(chǎn)品。
�。ㄋ模┫M者購買(mǎi)行為分析
家居受歡迎情況：隨著(zhù)住宿環(huán)境、使用空間、生活品質(zhì)的改善，人們對中高檔家居的需求與日俱增，家居已不僅僅是簡(jiǎn)單的生活用品，個(gè)性化設計的家居越來(lái)越受到人們的青睞。企業(yè)應該更多的滿(mǎn)足各類(lèi)消費者的需求，實(shí)用和個(gè)性藝術(shù)風(fēng)格的結合，才能更大的吸引消費者的眼球。
消費者是家庭收入情況：本次調查結果顯示，購買(mǎi)者家庭收入參差不齊，高低各異。不同層次的消費者消費種類(lèi)不同，低消費者更注重經(jīng)濟實(shí)惠的家居，而高消費者更多注意個(gè)性化設計的家居種類(lèi)。由此，可以總結，市場(chǎng)應該進(jìn)行不同的家居定價(jià)。
三、項目戰略規劃
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1、銷(xiāo)售目標：公司緊抓市場(chǎng)機遇，通過(guò)穩妥經(jīng)營(yíng)，實(shí)現銷(xiāo)售快速增長(cháng)。
2、利潤目標： 公司起步后，經(jīng)過(guò)虧損后，會(huì )慢慢找到一條適合本公司持續發(fā)展的道路，將虧損降到最小，實(shí)現利潤最大化。
3、拓展目標：公司稍有名氣后，乘勝追擊，加大力度擴大企業(yè)產(chǎn)品知名度。不但做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，也會(huì )在現實(shí)中做出實(shí)體店。讓顧客不但在網(wǎng)絡(luò )視覺(jué)上感受產(chǎn)品，在現實(shí)中，也能真真正正的觸碰到產(chǎn)品。
�。ǘ⿲�(shí)施戰略
以鑄就高端定制和著(zhù)名家居品牌，狠抓規范化管理為指導思想，以合作共贏(yíng)為指導原則，堅持以市場(chǎng)為導向，積極拓展目標市場(chǎng)（設計公司、裝飾公司），與之建立戰略合作機制。穩定市場(chǎng)占有率，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營(yíng)戰略。通過(guò)不斷創(chuàng )新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，在業(yè)內樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、快速、健康發(fā)展。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)戰略
1、經(jīng)營(yíng)原則
搭建共贏(yíng)平臺是公司經(jīng)營(yíng)重要手段，共贏(yíng)原則是營(yíng)銷(xiāo)根本。相互間共贏(yíng)合作才能目標一致，資源共享。
2、經(jīng)營(yíng)理念
樹(shù)立“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，倡導企業(yè)管理以營(yíng)銷(xiāo)管理為中心，營(yíng)銷(xiāo)管理以銷(xiāo)售為中心。公司人力資源等皆宜指導、監督和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為管理目標和工作出發(fā)點(diǎn)。而市場(chǎng)、品牌等皆宜指導、監督和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為策略依據和工作落腳點(diǎn)。
3、產(chǎn)品及定價(jià)戰略
通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品組合戰略，即將產(chǎn)品線(xiàn)劃為連鎖品牌系列，高端定制系列獲得組合競爭優(yōu)勢，最大限度滿(mǎn)足不同消費者和競爭應對。
4、人力資源管理戰略
建立強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，儲備好人才做好人才梯隊建設，規劃員工的職業(yè)生涯，培養一批專(zhuān)業(yè)的管理人才與技術(shù)專(zhuān)才，建立科學(xué)可行的員工普生通道，提升個(gè)人價(jià)值，完善組織架構，制定科學(xué)明確的部門(mén)及崗位職責，實(shí)現分工合理、權責明確，高校協(xié)作。
5、財務(wù)戰略
�。�1）投資戰略
投資方向在這里分數點(diǎn)、合作經(jīng)營(yíng)投資，以較少的資金控股或參股
�。�2）融資戰略
企業(yè)通過(guò)股東再融資、銀行給款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴大資本的積累，實(shí)現資本運營(yíng)，融資戰略是公司迅速擴大規模的必要手段。
�。�3）財務(wù)監控
財務(wù)人員從戰略高度開(kāi)展管理工作，進(jìn)行財務(wù)分析，使財務(wù)分析成為企業(yè)戰略決策重要的依據，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長(cháng)期利益。
四、項目商務(wù)設計
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1、商家應該在各種消費者的消費水平上而制定相應的消費模式，讓更多的消費者得到認可。
2、商家多訂購具有經(jīng)濟、實(shí)用、個(gè)性化的家居，來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求。
3、消費者主要集中在中檔家居消費上，從而符合大多數消費者理念。
4、家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應該遵循絕大多數消費者的需求而進(jìn)行設定。
�。ǘ┥虅�(wù)模式
直接面向終端消費者銷(xiāo)售的B2C模式。
網(wǎng)絡(luò )商城B2C模式是對傳統商業(yè)渠道拓展和銷(xiāo)售模式的一次突破和跨越，眾多家居企業(yè)面對這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心，原因正是如此：B2C對傳統渠道的沖擊！正如TATA木門(mén)董事長(cháng)吳晨曦所說(shuō)“網(wǎng)絡(luò )商城沖擊的不僅僅是傳統渠道的經(jīng)濟利益，更重要的是在B2C的蔓延下傳統經(jīng)銷(xiāo)商對終端的控制必然大大減弱，失去核心優(yōu)勢以及話(huà)語(yǔ)權的傳統經(jīng)銷(xiāo)商必然不是很舒服”。
那么如何平衡線(xiàn)上線(xiàn)下的關(guān)系是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，曲美全國統一低價(jià)直銷(xiāo)的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協(xié)同型的電子商務(wù)，即與傳統經(jīng)銷(xiāo)商渠道相互配合互幫互助，其曲美網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)總監楊洋進(jìn)一步解釋?zhuān)骸拔覀儠?huì )對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行主要是服務(wù)上的補貼；其次總部會(huì )在整體的推廣力度上加大也會(huì )利好經(jīng)銷(xiāo)商；最后我們在網(wǎng)上只有一款維格產(chǎn)品，對其沖擊不大，同時(shí)消費者網(wǎng)上瀏覽過(guò)這一款產(chǎn)品后去其體驗店參觀(guān)，也會(huì )帶動(dòng)其他品類(lèi)的銷(xiāo)售�！�
�。ㄈI(yè)務(wù)模式
首先，我公司要確定網(wǎng)站目標與網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的現狀，為自己的網(wǎng)站作一個(gè)合適的定位。 在進(jìn)行市場(chǎng)調研，明確該領(lǐng)域的市場(chǎng)需求。同時(shí)把握客戶(hù)的消費心理，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，擴大網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)規模，使潛在的客戶(hù)變?yōu)楝F實(shí)的客戶(hù)。公司加大宣傳力度，提高網(wǎng)站地知名度，推進(jìn)建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認可。設立友情鏈接模塊，方便客戶(hù)了解相關(guān)信息，使其通過(guò)比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢。設立網(wǎng)上展廳，開(kāi)通供求信息發(fā)布平臺，建立在線(xiàn)交流社區，加強客戶(hù)情感交流。
方案公司 篇5
在時(shí)空快訊總部的積極支持下，**分公司即將開(kāi)業(yè)。俗話(huà)說(shuō)，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，即將開(kāi)業(yè)的分公司面臨著(zhù)諸多的工作，資金投入、團隊建設、市場(chǎng)調研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等工作一切從頭開(kāi)始，一切在摸索和學(xué)習中進(jìn)行，因此急需要公司總部全方位的指導與支持，同時(shí)更需要分公司積極主動(dòng)的努力。分公司要想在**地區站穩腳跟，實(shí)現快速健康發(fā)展，需要內部外部?jì)墒肿�，兩手都要硬，即內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，內部建設與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)做到以下幾點(diǎn)。
一內強素質(zhì)，加強團隊建設。
辯證唯物主義哲學(xué)認為，“內因決定外因”；建設一支高素質(zhì)、高績(jì)效、富有市場(chǎng)開(kāi)拓意識的團隊，是開(kāi)拓市場(chǎng)的重要動(dòng)力，是實(shí)現公司初步發(fā)展站穩某地廣告市場(chǎng)的關(guān)鍵，是維持分公司長(cháng)期健康發(fā)展的主要因素。分公司的任何工作都離不開(kāi)人，人的因素決定工作的成敗。因此分公司在組建團隊、招聘員工時(shí)，要求較高，強調以下幾點(diǎn)：一是要求員工必須有高度的責任感與責任心，有強烈的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，能夠忠于職守，履行好自己職責；二是具有市場(chǎng)意識和開(kāi)拓精神，具有洞察市場(chǎng)變化的能力，能夠大膽地接近客戶(hù)，敢于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，能夠創(chuàng )新銷(xiāo)售思路，具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先；三是具有吃苦耐勞的精神，廣告行業(yè)員工必須吃苦耐勞，奔波忙碌，能夠走到大街小巷，走進(jìn)企業(yè)商戶(hù)。同時(shí)對分公司成員定期組織學(xué)習培訓，培訓內容可以是與客戶(hù)打交道的方法，可以是培養員工的敬業(yè)精神、責任意識等等；定期交流經(jīng)驗，比如相互學(xué)習一下開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，交流一下與客戶(hù)打交道的方法，分析一下那些客戶(hù)群體潛力較大確定推銷(xiāo)的方向等，不斷提高開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，使分公司能夠在不斷自我總結中健康發(fā)展。
二做好市場(chǎng)調研工作。
市場(chǎng)調查是開(kāi)展具體工作的先決條件，尤其是先期的市場(chǎng)調研對于分公司在##地區廣告市場(chǎng)占有一席之地具有重要意義。目前我地區同類(lèi)廣告報紙主要有4家，最早的一家是3年前做的，在本地具有很大的優(yōu)勢，總體來(lái)看，本地市場(chǎng)競爭較為激烈。但是本地對dm廣告的需求量也大，房地產(chǎn)樓盤(pán)出售、商廈招商引資、中型賓館飯店、人才求職招聘、大量的中小型企業(yè)產(chǎn)品推介、大量的商鋪宣傳都適合dm廣告，都能把他們的信息送到廣大的門(mén)面業(yè)主以及企業(yè)手中�？梢哉f(shuō)，大量中小企業(yè)商業(yè)在銷(xiāo)售旺季需要廣告推廣持續盈利，在銷(xiāo)售淡季也需要廣告宣傳改變虧損局面，因此總體來(lái)看，雖然競爭激烈，但市場(chǎng)潛力較大，分公司生存發(fā)展的空間還是比較大的，對此我們充滿(mǎn)信心。
三外樹(shù)形象，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
1抓住需要長(cháng)期宣傳的重點(diǎn)客戶(hù)。有些行業(yè)需要長(cháng)期持續的廣告宣傳，這將是我們發(fā)展的重點(diǎn)。目前本地有大量房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)了數量客觀(guān)的營(yíng)業(yè)樓和居民房，無(wú)論賣(mài)樓還是招商引資都需要向廣大居民和業(yè)主推廣產(chǎn)品；還有部分中小企業(yè)，比如，汽車(chē)裝具與維修商鋪等也需要長(cháng)期宣傳，他們的廣告起碼要持續半年或者一年，這些是我們開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，是加大工作力度公關(guān)的重點(diǎn)�？梢赃m當價(jià)格優(yōu)惠，吸引這幾類(lèi)長(cháng)期客戶(hù)在我們的時(shí)空快訊做宣傳。
2抓住商鋪與企業(yè)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)的時(shí)機，培育穩定的客戶(hù)群體。目前商鋪與企業(yè)倒閉的多，新開(kāi)業(yè)的也多，新開(kāi)業(yè)的商鋪、賓館、飯店、酒樓、KTV、歌舞廳、網(wǎng)吧等等開(kāi)業(yè)之處往往都搞促銷(xiāo)活動(dòng)，必然要宣傳，這將是分公司拓展業(yè)務(wù)的契機。我們將積極組織市場(chǎng)推廣人員，深入到街道、社區和工業(yè)去積極搜集新開(kāi)業(yè)商鋪的信息，積極洽談業(yè)務(wù)，以較低的價(jià)格爭取與新開(kāi)業(yè)客戶(hù)初次合作成功，進(jìn)而爭取他們在分公司報刊長(cháng)期做宣傳、發(fā)展長(cháng)期合作的關(guān)系，培育穩定的客戶(hù)群體。
3抓住商鋪淡季與旺季的促銷(xiāo)時(shí)機，擴大客戶(hù)群體。不同行業(yè)的商鋪淡季旺季是不同的，旺季時(shí)商鋪需要做好宣傳持續取得豐厚利潤；淡季時(shí)商鋪也要做好宣傳改變虧損的局面。因此，需要積極開(kāi)展市場(chǎng)調查研究，研究各類(lèi)商品的淡季旺季特點(diǎn)，充分抓住他們促銷(xiāo)時(shí)機，擴大客戶(hù)群體。一般來(lái)說(shuō)，服裝的旺季是4月5月的春夏換季時(shí)期，9月10月的夏秋換季時(shí)期，還有春節之前；而皮鞋的旺季要比服裝來(lái)到早些，一般提前一個(gè)月，因此在行業(yè)最淡的季節和最旺的季節，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭行動(dòng)，深入在大大小小的商鋪，爭取他們在時(shí)空快訊做廣告。同時(shí)，還需要抓住五一、六一、九九老人節、國慶節、圣誕節、春節以及父親節、母親節、教師節等重大節日，這些節日商鋪要大搞活動(dòng)，能夠通過(guò)我們的DM廣告彩頁(yè)做一下宣傳。
4抓住中介類(lèi)合作伙伴，攜手共進(jìn)，實(shí)現雙贏(yíng)。分公司的時(shí)空快訊廣告業(yè)務(wù)是可以和一些行業(yè)進(jìn)行合作的，要在積極的時(shí)尚開(kāi)發(fā)過(guò)程中，探索合作的渠道和路子，與其他行業(yè)攜手共進(jìn)，實(shí)現雙贏(yíng)。比如目前人才市場(chǎng)非常紅火，大量無(wú)業(yè)人員需要找工作，還有林林總總的大中小企業(yè)需要招聘員工，呈現失業(yè)人員多、招不到合適人才的企業(yè)多的矛盾局面，究其原因，主要是招聘的渠道不暢通，廣告宣傳面積和力度不夠大。目前本地大量的人才交流中心和職業(yè)介紹中介機構廣告宣傳的渠道單一，而分公司的業(yè)務(wù)覆蓋面較廣，面對的人群較廣，能夠滿(mǎn)足職業(yè)介紹中介宣傳的需要，因此也可以與職業(yè)中介機構聯(lián)合，給予其低價(jià)優(yōu)惠，開(kāi)辟一個(gè)專(zhuān)欄，長(cháng)期為他們招聘人才做宣傳；另外本地目前二手房市場(chǎng)也相當景氣，催生了一大批二手房買(mǎi)賣(mài)中介機構，這些機構的'宣傳渠道也較為狹窄，登上我們的時(shí)空快報將使他們的業(yè)務(wù)如虎添翼，所以也要和他們搞合作，開(kāi)辟二手房信息專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)幫助他們宣傳。因此，分公司將初步探討與人才交流機構和二手房中介機構合作的路子，探索建立長(cháng)期合作的機制。同時(shí)，快訊也可以抓住當前的熱點(diǎn)，開(kāi)辟人才交流專(zhuān)欄和房屋買(mǎi)賣(mài)專(zhuān)欄，直接刊登求職者招聘者、買(mǎi)房者賣(mài)房者的供求信息，為賣(mài)方和買(mǎi)方搭建信息溝通的橋梁。
5抓住散戶(hù)零戶(hù)，全面提高分公司的知名度和美譽(yù)度。廣大的工商個(gè)體戶(hù)中小企業(yè)業(yè)主也將是我們發(fā)展業(yè)務(wù)的對象。因此，一要加強市場(chǎng)拓展力度，帶領(lǐng)分公司員工走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的工廠(chǎng)，走遍街頭巷口的商店，強化報刊的業(yè)務(wù)宣傳；二是要拓展報刊發(fā)行渠道，擴大報刊的覆蓋面積，不僅僅圍繞城區開(kāi)展工作，還要將業(yè)務(wù)發(fā)展到各個(gè)鄉鎮和大型企業(yè)的社區，讓更多群眾了解時(shí)空快訊，熟知業(yè)務(wù)范圍，全面提高分公司的知名度和美譽(yù)度，力爭讓時(shí)空快訊扎根沃土，結出累累碩果。
6以底價(jià)優(yōu)惠為手段，快速樹(shù)立分公司形象。為了和同行展開(kāi)競爭，在時(shí)空快訊的前10期免費為所有客戶(hù)做宣傳，以吸引更多商戶(hù)。在10期以后的一年時(shí)間里，分公司的時(shí)空快訊必須每期拿出三分之一至二分之一的版面來(lái)，開(kāi)辟優(yōu)惠低價(jià)專(zhuān)欄，吸引更多的商家來(lái)做宣傳廣告，讓眾多客戶(hù)快速了解時(shí)空快訊、快速認可時(shí)空快訊，從而樹(shù)立起分公司的形象。
方案公司 篇6
智德普洱茶產(chǎn)自瀾滄江畔，是由純天然、綠色、環(huán)保的普洱茶精工壓制而成，是可品可藏的優(yōu)質(zhì)茶工藝品。茶餅做工精良，通體緊密細致，美觀(guān)大方。
可以diy個(gè)性定制，茶餅上可以印上您公司的文化信息、圖片、祝福語(yǔ)。具有收藏價(jià)值，而且是可以“喝的古董”，同時(shí)又兼具營(yíng)銷(xiāo)宣傳效果。
每個(gè)企業(yè)都需要做宣傳，有的投入了大量的廣告費用可是沒(méi)見(jiàn)到效果，為什么大家把腦白金記得那么熟，因為我們天天被電視廣告給催眠了，所以就記住了�，F在很多老板都在研究消費者在想什么，消費者在哪里，其實(shí)產(chǎn)品在消費者的心里，在消費者的腦海里。
當你送這種禮品給客戶(hù)的時(shí)候，上面有你的公司logo，一般都會(huì )放在辦公臺上，當他天天面對著(zhù)禮品的時(shí)候，就會(huì )看到關(guān)于你公司的信息，一年不喝你就做了一年的廣告，5年不喝你就影響了他5年，當有生意上的機會(huì )的時(shí)候就會(huì )想到貴公司，這種禮品非常的有創(chuàng )意，當你客戶(hù)的朋友來(lái)他公司，看到了你們公司送的禮品，很有可能經(jīng)過(guò)你客戶(hù)的介紹成為你們的客戶(hù)。既可以幫助你的公司做宣傳，還可以開(kāi)發(fā)潛在的客戶(hù)。還幫助公司解決了客戶(hù)的問(wèn)題，老板一定會(huì )對更加欣賞你、感謝你。
價(jià)格合適，既有檔次，一次投入，讓客戶(hù)12年都忘不了，讓您在送禮的同時(shí)還達到了最佳的廣告效果，是您春節送禮的最佳商務(wù)禮品。
不知道你想要什么樣了，中秋節要針對不同的人也會(huì )有不同的方案，所以不能一概而論，下面我可以給你一些簡(jiǎn)單的參考。
中秋節是團圓的節日，也是大家送給長(cháng)輩禮物的最好時(shí)刻。關(guān)鍵重要的是你的心意，可以不需要很貴重，但是禮無(wú)論大小，中秋節禮品一定要送到。老人家其實(shí)對我們不求什么的，最重要的是大家平安，你只要在乎他，老人就非常高興了。在看望老人的時(shí)候，你可以帶一些水果禮藍、保健品、營(yíng)養品，以表示對老人的尊敬和關(guān)心。
有很多人說(shuō)，咱們的`老人就像是孩子，老人對于零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個(gè)原則，其實(shí)送什么就非常好辦了。送給老人的中秋月餅，口味可以重一些，然后再甜一些，有些老人牙齒可能不是很好，所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長(cháng)輩，特別是保健月餅：這是前年才出現的功能作用月餅，有含碘月餅、人參月餅、鈣質(zhì)月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且，廣式月餅普遍較軟較甜，很適合老人。
上海霞影實(shí)業(yè)有限公司座落于上海青浦區（原徐匯區），地理位置優(yōu)越。擁有便利的交通、物流、運輸。是一家集研發(fā)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的生產(chǎn)制造商。
批發(fā)產(chǎn)品有：各種高中檔杯具，材質(zhì)有不銹鋼杯，陶瓷杯，骨瓷杯，玻璃杯子，創(chuàng )意杯子，變術(shù)杯，涂層杯，出口馬克杯，廣告禮品杯子定制，中間耗材批發(fā)等。
另外，公司有專(zhuān)業(yè)的印花設備，可提供：
1、服裝服飾：運動(dòng)服印花，籃球服印花，足球衫印花，橄欖球服印花，騎行服印花，泳裝印花，沙灘服印花，童裝印花，圍巾印花，手套及更多復雜花紋的服裝印花。
2、休閑用品：毛絨玩具印花，環(huán)保手袋印花，個(gè)性圖案的箱包，漂亮圖案的帳篷等。
3、家居用品：浴巾印花，枕套印花，抱枕印花，靠墊印花，沙發(fā)套印花，圍裙印花，臺布印花，窗簾印花等。
4、其他裝飾用品：婚沙寫(xiě)真照，工藝掛畫(huà)，汽車(chē)飾品等。
5、廣告用品：廣告散廣告禮品，宣傳廣告衣，宣傳環(huán)保手袋，旗幟，橫幅廣告條等。
我廠(chǎng)數碼熱升華轉印特點(diǎn)：
1、升華轉印圖案具有花型逼真、花紋細致、層次清晰、立體感強的特點(diǎn)。升華轉印可印制自然風(fēng)景及藝術(shù)性強的圖案。
2、靈活性：利用現代電腦技術(shù)，可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉印到面料上。
3、柔軟性：它是通過(guò)高溫（200℃左右）使染料受熱升華為氣相凝聚在面料表面，然后向纖維大分子中無(wú)定型區滲透，經(jīng)冷卻后固著(zhù)在纖維內部的印花方法。所以升華轉印后織物的質(zhì)感屬性依然不變且色牢度高達5級。
霞影實(shí)業(yè)有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優(yōu)良的品質(zhì)、最合理的價(jià)格、最準時(shí)的交貨、最滿(mǎn)意的服務(wù)”，為您創(chuàng )造最高的價(jià)值。歡迎各屆人士來(lái)電洽談或到廠(chǎng)參觀(guān)指導，希望我們精誠合作，達到互惠互利之目的。
方案公司 篇7
按照公司總體框架，實(shí)行全面費用預算控制，分為以下幾點(diǎn)：
一、部門(mén)分類(lèi)：財務(wù)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、行政部、總經(jīng)辦
1、財務(wù)部：由1名會(huì )計和1名出納、1名會(huì )計助理等組成；
2、銷(xiāo)售部：由1名銷(xiāo)售部經(jīng)理和14名業(yè)務(wù)員、2名銷(xiāo)售內勤等組成；
3、市場(chǎng)部：由1名市場(chǎng)部經(jīng)理、1名設計員等組成；
4、行政部：由1名行政部經(jīng)理、2名文員、1名司機、1名清潔工等組成；
5、總經(jīng)辦：由1名總經(jīng)理和1名副總經(jīng)理組成。
二、各部門(mén)崗位經(jīng)營(yíng)費用測算；
1、財務(wù)部：主辦會(huì )計月工資3500—5000元左右，出納月工資1500--2500元左右，會(huì )計助理月工資1200--1800元左右。
2、銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部經(jīng)理月工資3500--5000元左右，業(yè)務(wù)員月工資1200--1800元左右，銷(xiāo)售內勤月工資1200—1500元左右。
3、市場(chǎng)部：市場(chǎng)部經(jīng)理月工資2500--3500元左右，設計員月工資1500--3000元左右。
4、行政部：行政部經(jīng)理月工資2500--4000元左右，文員月工資1200--1800元左右，司機月工資1500--2000元左右，清潔工月工資1000—1500元左右。
5、總經(jīng)辦：總經(jīng)理月工資4000—8000元左右，副總經(jīng)理月工資4000—6000元左右。
三、各部門(mén)人員定位費用測算：
1、（最高值）財務(wù)部費用統計：5000+2500+1800=9300
2、（最高值）銷(xiāo)售部費用統計：5000+25200+3000=33200
3、（最高值）市場(chǎng)部費用統計：3500+3000=6500
4、（最高值）行政部費用統計：4000+3600+20xx+1500=11100
5、（最高值）總經(jīng)辦費用統計：8000+6000=14000
合計：74100
1、（最低值）財務(wù)部費用統計：3500+1500+1200=6200
2、（最低值）銷(xiāo)售部費用統計：3500+16800+2400=22700
3、（最低值）市場(chǎng)部費用統計：2500+1500=4000
4、（最低值）行政部費用統計：2500+2400+1500+1000=7400
5、（最高值）財務(wù)部費用統計：4000+4000=8000
合計：48300
附：
1、以上費用不包括其它任何費用（如出差費用、行政用品采購費用、固定資產(chǎn)費用、廣告費用、宣傳費用等）
2、業(yè)務(wù)員：KA業(yè)務(wù)員、渠道業(yè)務(wù)員、外貿業(yè)務(wù)員、禮品業(yè)務(wù)員、電子商務(wù)、電視購物、淘寶業(yè)務(wù)員、大客戶(hù)代表等
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