實(shí)用的實(shí)施方案必備3篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的實(shí)施方案3篇，希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
按照全縣人口和計劃生育暨“百日行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )的精神，確保今年人口計劃及各項工作任務(wù)的全面完成，推動(dòng)人口計生整體工作進(jìn)步進(jìn)位，徹底擺脫“警示縣”的圈子，迅速掀起人口和計劃生育“百日行動(dòng)”服務(wù)高潮，扎實(shí)抓好計劃生育服務(wù)活動(dòng)，結合我局實(shí)際，特制訂如下“百日行動(dòng)”實(shí)施方案：
一、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，充分認識計劃生育工作的重要性
在召開(kāi)了全縣人口和計劃生育暨“百日行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )后，我局領(lǐng)導高度重視，及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì )，對計劃生育“百日行動(dòng)”工作進(jìn)行了全面安排，召開(kāi)了干職大會(huì )，并利用標語(yǔ)和專(zhuān)欄進(jìn)行了宣傳，使全局干部職工迅速行動(dòng)起來(lái)，投入到計劃生育“百日行動(dòng)”工作中去，認識到當前計劃生育工作面臨嚴峻的形勢，為擺脫警示，進(jìn)步進(jìn)位而努力。
二、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步強化計劃生育工作措施
我局始終把計劃生育工作擺在重要的議事日程，堅持一把手親自抓，負總責，主管領(lǐng)導具體抓的機制，成立了中小企業(yè)服務(wù)局計劃生育百日行動(dòng)領(lǐng)導小組，進(jìn)一步強化了幾項措施：一是明確重點(diǎn)，摸清底數，建好檔案，按照編制管理和屬地管理的原則對全局干部職工及家屬的子女、節育措施、在崗還是下崗等情況，進(jìn)行深入細致的'調查摸底，進(jìn)行全面排查，逐個(gè)建帳，建立健全“八薄一冊”做到帳帳相符，對重點(diǎn)管理對象進(jìn)行重點(diǎn)管理；二是確�！八男g(shù)兩檢”對象落實(shí)措施到位，凡不參加環(huán)孕檢的按縣委、縣政府發(fā)文規定處罰到位，直至參加環(huán)孕檢，力爭環(huán)孕檢達到百分之百；三是加強對流動(dòng)人口的管理，根據企業(yè)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，采取對企業(yè)法人親自抓、負總責的責任追究制，層層落實(shí)，齊抓共管，并定期組織排查、督查，強化合同管理。
三、加大對黨員干部違法生育的查處力度
公職人員生育政策落實(shí)情況是社會(huì )上計劃生育的風(fēng)向標和敏感點(diǎn)，對群眾生育愿望有著(zhù)潛移默化的導向作用，對清查違法生育行為有著(zhù)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的帶動(dòng)效益，所以我們必須下更大的力度全面清理黨員干部違法生育行為。我局設立了計劃生育舉報箱和干部職工計劃生育情況公示欄，自覺(jué)接受群眾的舉報和監督，凡查實(shí)違法生育的，堅決按有關(guān)政策規定嚴肅處理到位，不徇私包庇，處理不到位的依照有關(guān)規定追究領(lǐng)導責任。
總之，我局在這次計劃生育“百日行動(dòng)”工作中，堅決按縣委、縣政府統一部署，從4月1日開(kāi)始集中領(lǐng)導、集中力量、集中時(shí)間奮戰100天，扎實(shí)苦干，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，迅速掀起人口和計劃生育“百日行動(dòng)”服務(wù)高潮，抓好計劃生育服務(wù)活動(dòng)，確保計劃生育工作進(jìn)步進(jìn)位，再上一個(gè)新臺階。
實(shí)施方案 篇2
招用子女臨時(shí)合同工實(shí)施方案:
按照上級的有關(guān)要求，為保證子女臨時(shí)合同工招用工作順利進(jìn)行，結合******公司實(shí)際情況，特制定本方案，公司招用子女臨時(shí)合同工實(shí)施方案。
一、招用原則
1、公開(kāi)、公正、公平的原則;
2、統一選用標準，保持政策平衡的原則;
3、明確責任，穩妥推進(jìn)的原則。
二、招用對象及條件
(一)招收對象
本次招用臨時(shí)合同工對象為**集團******公司職工(包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動(dòng)合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員)的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時(shí)性合同工與******公司XX年*月*日招收的并已經(jīng)在**隊工作的子女臨時(shí)性用工性質(zhì)相同。(但前批已招用人員也要填寫(xiě)**集團設計的《子女臨時(shí)合同工報名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時(shí)要有父母所在的小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。不再重復進(jìn)行面試和資格審查及體檢程序。)
(二)招收條件
1、系******公司職工的子女，戶(hù)口簿中必須明確注明與職工的.關(guān)系為：兒子、女兒、繼子、繼女、養子、養女，戶(hù)口中無(wú)法體現的須提供民政部門(mén)出具的相關(guān)手續;
2、取得國家承認的高中(含職高、技校)及以上學(xué)歷證書(shū);
3、19**年12月31日前出生;
4、**市城鎮常住戶(hù)口;
5、無(wú)正式就業(yè)經(jīng)歷，規劃方案《公司招用子女臨時(shí)合同工實(shí)施方案》。
三、招用程序
(一)面試及資格審查
1、發(fā)布用工通告：
1)******公司在XX年*月*日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告，通告注明此次******公司招收的子女臨時(shí)性用工分配去向：男性為一線(xiàn)**隊，女性為**隊雙化服務(wù)隊。若出現個(gè)別殘疾待業(yè)子女，分配去向根據實(shí)際情況待定。
2)對有就業(yè)意向的待業(yè)子女，發(fā)放《子女臨時(shí)合同工報名登記表》，要求待業(yè)子女本人詳細如實(shí)填寫(xiě)該表。同時(shí)要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規定時(shí)間內，由本人攜帶相關(guān)資料，參加面試和資格審查，待業(yè)子女本人未到場(chǎng)參加面試和資格審查的視為自動(dòng)放棄就業(yè)機會(huì )。
2、公布面試及資格審查時(shí)間、地點(diǎn)：
1)面試及資格審查時(shí)間：XX年*月(*+7)日至XX年*月(*+8)日上午7：30-11：00，下午1：30-16：30。
2)面試及資格審查地點(diǎn)：職工培訓中心一樓
3、面試及資格審查部門(mén)：由******公司人力資源部協(xié)同紀檢、工會(huì )、穩定等部門(mén)，組織對招用的待業(yè)子女進(jìn)行面試及資格審查。
4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的資料：
1)本人身份證原件及復印件一份;
2)戶(hù)口簿原件及復印件一份，或由民政部門(mén)出具的相關(guān)手續;
3)畢業(yè)證原件及復印件各一份;
4)《子女臨時(shí)合同工報名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。
5資格審查要求：
由待業(yè)子女提供具有法律效力的有關(guān)證件、證明，如戶(hù)口薄、身份證、畢業(yè)證、領(lǐng)養手續原件等，按照以下要求逐項審查。
1)根據戶(hù)口薄確定子女關(guān)系及年齡。
——職工戶(hù)口和子女戶(hù)口未在一起的，無(wú)法確定子女關(guān)系的，由公安部門(mén)出具相關(guān)手續，以證明其子女關(guān)系，或查閱父母檔案并出具查檔證明。
——領(lǐng)養子女以領(lǐng)養手續或戶(hù)口記載為準，只要具有領(lǐng)養手續或《戶(hù)口簿》上注明“養子”、“養女”等字樣，即可認定為子女。繼子女須攜帶父母結婚證書(shū)等。
實(shí)施方案 篇3
根據總公司及稽查大隊繼續推進(jìn)六項工程的總體要求，特制定本方案。
一、指導思想
以實(shí)現總公司下達的年度工作目標為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊實(shí)際管理相結合的同時(shí)，努力提高稽查和管理水平，夯實(shí)管理基礎，突出重點(diǎn)目標，規范常規管理，狠抓落實(shí)，確保管理工程目標的實(shí)現。
二、重點(diǎn)工作目標
1、稽查管理。為確保完成總公司下達的～年經(jīng)濟指標，實(shí)行中層干部崗位輪換管理制度，加強稽查及清欠工作管理。
2、設備管理。健全完善設備基礎資料，落實(shí)帳、卡登記及設備核對管理，確保設備設施完整。
三、主要措施
通過(guò)繼續完善“陽(yáng)光稽查”創(chuàng )建活動(dòng)，強化執法辦案的`管理體系，通過(guò)崗位輪換進(jìn)一步加強稽查管理。
四、方法步驟
稽查大隊管理工程的實(shí)施由大隊統一策劃，組織，根據本方案組織實(shí)施。整個(gè)管理工程分三步推進(jìn)；
�。ㄒ唬┎邉濍A段（1月底完成）
1、由大隊綜合辦制定稽查大隊管理工程實(shí)施方案，由大隊領(lǐng)導班子審定后實(shí)施。
2、根據總公司專(zhuān)項管理實(shí)施細則，制定稽查大隊專(zhuān)項管理實(shí)施細則。
3、根據總公司管理工程實(shí)施方案和專(zhuān)項管理實(shí)施細則，按照總公司績(jì)效考核系統的要求，研究制定大隊考核獎懲細則和考核辦法。
4、發(fā)布稽查大隊管理工程實(shí)施方案。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（2月初——11月中旬）
1、大隊根據總公司管理工程實(shí)施方案和專(zhuān)項管理實(shí)施細則的要求，結合管理現狀，分解目標，研究制定實(shí)施方案，落實(shí)責任。
2、大隊組織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專(zhuān)項管理實(shí)施細則及各實(shí)施方案。精心部署，加強檢查，強力推進(jìn)。
�。ㄈ炇针A段（11月中旬——翌年1月末）
大隊組織自檢自查，并將各專(zhuān)項管理工作完成情況呈報總公司各專(zhuān)項管理推進(jìn)組。
五、組織領(lǐng)導
稽查大隊成立管理工程領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員:
領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責管理工程實(shí)施過(guò)程中的綜合協(xié)調工作。
主任：
成員：
六、幾點(diǎn)要求
1、管理工程是大隊六項工程重要內容，對于確保實(shí)現大隊年度工作目標和提升大隊整體管理水平具有重要意義。各部門(mén)要提高認識，加強領(lǐng)導，精心部署，狠抓落實(shí)，確保管理工程順利推進(jìn)，取得預期效果。
2、管理工程是一項系統工程，各部門(mén)精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門(mén)要本著(zhù)“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統推進(jìn)，確保各項目標順利實(shí)現。
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