企劃方案模板錦集5篇

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的企劃方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企劃方案 篇1

　　一、活動(dòng)策劃目的'及活動(dòng)份析：

　　長(cháng)富周年慶典，制造南平永輝購物高潮;擴大永輝影響面，吸引更多的市民關(guān)注永輝;從企業(yè)文化進(jìn)行全面宣傳，讓市民深入了解永輝文化，進(jìn)而提升永輝企業(yè)形象。提倡（活動(dòng)動(dòng)大，宣傳力大）才能再次沖破業(yè)績(jì)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月26日——20xx年9月28日

　　三、活動(dòng)主題：周年店慶

　　四、活動(dòng)內容：

　�。�1）滿(mǎn)30元——可加贈價(jià)值1元盒抽一盒

　�。�2）滿(mǎn)60元——可加贈價(jià)值3元××××一份

　�。�3）滿(mǎn)90元——可加贈價(jià)值8元××*

　　本次活動(dòng)只允許參加一種贈送方式，不能同時(shí)享受多種贈送方式。（門(mén)店管理部、采購部配合落實(shí)贈品）

　　五、商品促銷(xiāo)活動(dòng)：（主要由采購部執行）

　　1、商品活動(dòng)時(shí)間9月26日一9月28日（采購部、超市部、生鮮部、加工、服裝）

　　2、快訊商品數量110個(gè)單品以上，其中生鮮25支、超市270、加工8。（生鮮部、加工部：要求價(jià)格上、商品品質(zhì)上有一定的優(yōu)勢）。（超市采購部：要求以民生商品為主及醫院所用商品為主）。

　　3、商品組織時(shí)間：11月7日——11月22日（超市采購部、超市部、生鮮部、加工、服裝配合落實(shí)）

　　4、商品會(huì )總時(shí)間：11月23日（采購部、超市部、生鮮部、加工、服裝配合落實(shí)）

　　六、dm安排：

　　促銷(xiāo)時(shí)間：20xx年9月26日至20xx年9月28日

　　配合部門(mén)：門(mén)店、采購部、超市部、生鮮部、加工房

　　商品組織時(shí)間:9月1日---9月14日

　　配合部門(mén)：采購部、超市部、生鮮部、加工房

　　商品匯總時(shí)間:9月15日

　　配合部門(mén)：門(mén)店

　　拍照時(shí)間:9月16日

　　配合部門(mén)：采購部、超市部、生鮮部、加工房

　　制作時(shí)間:9月17日---9月20日

　　配合部門(mén)：區域營(yíng)銷(xiāo)企劃部

　　定稿時(shí)間：9月21日

　　配合部門(mén)：門(mén)店、采購部、超市部、生鮮部、加工房

　　印刷時(shí)間:9月22日---9月23日

　　配合部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)企劃部進(jìn)行跟蹤

　　發(fā)放時(shí)間：9月24日---9月25日

　　配合部門(mén)：門(mén)店管理部進(jìn)行安排發(fā)放

　　七、廣告宣傳（由企劃部執行）

　　1、《商品快訊》（dm）5000份。（規格53*38）

　　2、店內pop、海報宣傳以及超市廣播網(wǎng)宣傳。（前臺部、管理部配合）

　　八、賣(mài)場(chǎng)布置

　　場(chǎng)外：1.超市出入口張貼主題促銷(xiāo)海報；

　　2.在超市各口放拱門(mén)；

　　3.在入口處樓梯上放主題刀旗

　　4.在人流量大如：長(cháng)富店周邊各主要通道、車(chē)站等、鄉鎮。安裝店慶宣傳條幅；

　　5.各廠(chǎng)商場(chǎng)外活動(dòng)、增強店慶氛圍。

　　場(chǎng)內：1.在入口外通道處以及場(chǎng)內主通道懸掛主題吊旗；

　　2.在每個(gè)員工工作服上貼周年慶徽章、收銀員及客服人員戴周年慶環(huán)形帽，用來(lái)裝飾和增強節日的氣氛；

　　3.在主題促銷(xiāo)區裝飾地籠圍布、地帖，上方懸掛大吊牌、小吊件；

　　4.各廠(chǎng)商在場(chǎng)內叫賣(mài)、增強店內氛圍。

　　九、媒體組合

　　超市廣播網(wǎng)：店慶期間每天每隔15分鐘連續播放兩遍（一分鐘）主題促銷(xiāo)廣告。

　�。ㄅ浜喜块T(mén)：門(mén)店、前臺部、管理部）

　　此次店慶活動(dòng)由張浩監督，林波牽頭，各部門(mén)落實(shí)。

　　長(cháng)富店：活動(dòng)前疏通好相關(guān)部門(mén)上，確保店慶的順利進(jìn)行，并做好活動(dòng)前宣傳工作（設計部分由營(yíng)銷(xiāo)企劃部完成）。

企劃方案 篇2

　　一、活動(dòng)背景：

　　秋去冬來(lái)，寒冷季節再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調間里上班、學(xué)習，而我們大 山的孩子也一樣的每天去上學(xué)，但看到10月份莫凡帶會(huì )的走訪(fǎng)信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著(zhù)腳丫的孩子……但他們依然還是堅持到學(xué)校上學(xué)，面對困 難，他們有抱怨，他們只想說(shuō)：我要讀書(shū)!

　　11月24日感恩節，某公司全體員工聯(lián)手某公司，給多雨的大山中的.孩子們籌集一批過(guò)冬的雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關(guān)懷，以此鼓勵孩子們克服困難、努力學(xué)習，長(cháng)大后能做個(gè)有用的人才!

　　活動(dòng)將通過(guò)現場(chǎng)義賣(mài)某公司紀念品及某公司柜捐贈雨鞋進(jìn)行，以表達某公司全體員工回饋社會(huì )，對貧困山區孩子奉獻愛(ài)心的義舉。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月XX日(感恩節)(晚18：00——23：00)

　　三、活動(dòng)主題：

　　感恩的心·謝謝這些可愛(ài)的孩子給了我們一個(gè)表達愛(ài)的機會(huì )!

　　——為貧困山區孩子籌集過(guò)冬雨靴(本次活動(dòng)不收集其他物品)

　　四、活動(dòng)目的：

　　1、借此次活動(dòng)機會(huì )，某公司將對公司員工進(jìn)行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業(yè)文化，能鼓勵員工積極進(jìn)取，創(chuàng )造更多的社會(huì )效益，體現公司和員工的社會(huì )價(jià)值和自身價(jià)值，同時(shí)為貧困山區的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛(ài)心。

　　2、呼喚愛(ài)，延續愛(ài)，傳播愛(ài)!

　　五、活動(dòng)內容：

　　1、義賣(mài)：

　　時(shí)間：11月24日當天公司1樓大廳設立義賣(mài)區(義賣(mài)麥田紀念品——白色T恤)

　　18：00——21：30由某公司派4名志愿者負責義賣(mài)，統一穿麥田T恤、帽子，公司營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)助維持現場(chǎng)秩序。(義賣(mài)區放置由某公司提供的宣傳圖片及公司制作的感恩節活動(dòng)海報)

　　群體：針對來(lái)店消費顧客;

　　義賣(mài)某公司紀念品：麥田白色T恤(夏裝)：45元/件

　　針對購買(mǎi)麥田愛(ài)心物品的顧客，某公司將贈送1小時(shí)歡唱券1張。

　　注：本次活動(dòng)義賣(mài)所得款項，除成本每件35元，利潤將全部做為本次活動(dòng)購買(mǎi)雨靴不得他用。

　　2、現場(chǎng)捐贈：

　　時(shí)間及地點(diǎn)：11月24日20：00—21：00一樓大廳

　　方式：公司內部員工募捐，最后由公司領(lǐng)導統一將前期義賣(mài)品售賣(mài)所得一起交給某公司負責人或某公司財務(wù)部。

企劃方案 篇3

　　目前情況簡(jiǎn)要

　　在輪轂行業(yè)競爭的程度越來(lái)越激烈、尤其是在今后幾年隨著(zhù)各大廠(chǎng)家的增資擴產(chǎn)、及外企軍團的介入使得競爭的局勢進(jìn)一步強化。在市場(chǎng)上各廠(chǎng)家相互競爭、互相壓價(jià)使得該產(chǎn)品的利潤空間越來(lái)越薄弱。面對激烈的市場(chǎng)競爭及眾多廠(chǎng)家以低價(jià)的手段來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)！作為一個(gè)在行業(yè)有著(zhù)極高知名度的“**輪轂”將以什么優(yōu)勢來(lái)取得市場(chǎng)的認可。成為眾多消費者及商家關(guān)注的焦點(diǎn)！

　　目前市場(chǎng)上同行的競爭主要體現在：相互拼價(jià)、互相模仿、不注重品牌、服務(wù)質(zhì)量水平欠缺等現象。在宣傳職能上基本大體都停留在以宣傳冊、海報、張貼畫(huà)等一些較為常見(jiàn)的且非常簡(jiǎn)單的宣傳方式上。而在樹(shù)立品牌、形象、服務(wù)等宣傳方面很少有企業(yè)涉及到。針對于以上情況本人在宣傳職能上05年為**公司的“宣傳年”重點(diǎn)圍繞公司的“形象、品牌、服務(wù)”等三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行宣傳！對市場(chǎng)運作提出以“專(zhuān)業(yè)效應+服務(wù)效應+宣傳效應”的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)運作市場(chǎng)。在05年中本人也將重點(diǎn)面對以上三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行強化及管理！以下是“市場(chǎng)策劃”在05年的主要工作的職能圖！

　　目前根據公司的發(fā)展及實(shí)際的需要“市場(chǎng)策劃”職能主要體現在“公司形象、品牌宣傳、客戶(hù)資源管理、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調研”三大部分。怎樣對以上三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化組合、結合公司的實(shí)際發(fā)展情況制定出一個(gè)有效的市場(chǎng)運作體系成為了一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵因素。

　　在05年本人將其定位于“服務(wù)、形象宣傳年”05年的主要工作其意在于對我司的“服務(wù)、形象”的整體宣傳！以下是對05年宣傳工作的初步安排！

　　第一部分：公司形象、品牌宣傳

　　在宣傳職能方面目前市場(chǎng)上各同類(lèi)廠(chǎng)家大都以：宣傳冊、海報、POP等一些軟性的媒介來(lái)作為宣傳的主體。而在宣傳的職能上其本上都停留在產(chǎn)品、公司介紹的單一層面上�；�本上與我司目前所采用的宣傳體基本相同。而這種簡(jiǎn)單、常規的宣傳方式在一定程度上會(huì )給消費者在選購產(chǎn)品時(shí)引導出一個(gè)訊號：產(chǎn)品同質(zhì)性！尤其是在技術(shù)含量不是很高的輪轂行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)性顯得越來(lái)越突出了。因此“塑造一個(gè)穩固品牌、樹(shù)立一種良好形象、傳送一種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”宣傳就顯得十分重要了。

　　在規模、技術(shù)等結構體系越來(lái)越透明的輪轂行業(yè)。那些設備、技術(shù)等要素使得生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上越來(lái)越同質(zhì)化。甚至有時(shí)很然分辨出兩個(gè)相同的產(chǎn)品。在經(jīng)濟快速發(fā)展及信息化的今天我們可以把國外一些最先進(jìn)的技術(shù)、管理體制、模式等壓縮十年、二十年甚至更長(cháng)來(lái)構造我們的體系。但是我們卻無(wú)法將每一個(gè)員工的這種意識、思想及認識的程度給它壓宿來(lái)貫徹、實(shí)行！

　　品牌、形象宣傳是一個(gè)十分重要的部分也是企業(yè)與消費者、商家之間的紐帶。能否成功的將一個(gè)“品牌化、國際化、專(zhuān)業(yè)化”的大公司形象完全展現在我們的客戶(hù)面前。宣傳起著(zhù)至關(guān)重要的角色。而提高全體員工的思想、讓他們體會(huì )到其中的意思及理念也就成為宣傳體系中一個(gè)核心組件。

　�。ㄒ唬�、內在形象的宣傳

　　目的:立足于將公司文化、品牌意識、綜合素質(zhì)的提升

　　目標：最終實(shí)現員工思想、意識的共識與統一步驟簡(jiǎn)要：

　　第一步：內部刊物的建立：?jiǎn)T工宣傳欄、企業(yè)宣傳欄、內部雜志、宣傳看板、提示性標志等。

　　在上圖中對于各部分的宣傳重點(diǎn)有著(zhù)很大的區分。雖然最終的目的是要實(shí)現員工思想、意識的統一但在實(shí)際運作過(guò)程中各個(gè)部分宣傳的側重點(diǎn)是不一樣的。

　　“員工宣傳欄”：建立一個(gè)員工相互之間了解、學(xué)習、標榜自我、激勱自我的途徑。在“宣傳欄”對于表現優(yōu)秀的員工給予精神及物質(zhì)方面的鼓勵。而對于員工犯下的錯誤盡量由罰款轉向素質(zhì)教育及思想教育層面上。以提高其意識、規范自己的行為。

　　“企業(yè)宣傳欄”：培養一種公司的文化、一種歷史再把它轉化成一個(gè)故事、一個(gè)精彩片斷讓員工在了解自己企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中體走過(guò)了那中艱辛、那種困境、那種成功、那種喜悅、以及那種激情與斗志。最終將這種精神形成一種文化與財富影響到員工甚至將這種力量實(shí)施在實(shí)際工作當中創(chuàng )造出更高的工作效率及業(yè)績(jì)�。ㄈ纾毫�勁集團的發(fā)展、**的歷史等）

　　另一方面在作該部分宣傳同時(shí)。也必須坦承在工作中、發(fā)展中所存在的一些問(wèn)題及現狀。以避免由于單方面的宣傳而給員工造成反向情緒。

　　“內部雜志、看板”對實(shí)施過(guò)程的一種文字描述。讓每一個(gè)員工參與進(jìn)來(lái)、讓他們的目光得到關(guān)注與注視。與企業(yè)一同來(lái)實(shí)施、監督、參與。另外“內部雜志”承接著(zhù)另外一個(gè)主要職責就是對員工思想、素質(zhì)、文化的教育！

　　第二步：公司的學(xué)習、培訓：這是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分。是承接員工專(zhuān)業(yè)知識的強化、技能的提升、綜合素質(zhì)以及對公司文化、理念理解程度等過(guò)程。

　　在“學(xué)習、培訓”階段。對于綜合素質(zhì)的培訓是該環(huán)節的重點(diǎn)。也是對保障對高效率開(kāi)展工作、公司文化認同、思想統一的一個(gè)必要條件！在“專(zhuān)業(yè)知識培訓”過(guò)程中必需要求公司統一安排、統一規劃對于專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與培訓應是一個(gè)不斷強化的過(guò)程而不是一個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)物。

　�。ǘ�）外在形象宣傳：

　　目的：通過(guò)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)在提升品牌、形象的過(guò)程中實(shí)現差異化競爭、最終成為市場(chǎng)的主導者

　　目標：為客戶(hù)提供代表行業(yè)內最高水準的專(zhuān)業(yè)化技能服務(wù)

　　在外部宣傳過(guò)程中最核心的宣傳體就是我們公司的員工最為直接的就是銷(xiāo)售員。銷(xiāo)售員的言、談、舉、止、專(zhuān)業(yè)技能、知識、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)等都直接影響著(zhù)在宣傳過(guò)程中傳達給客戶(hù)的效果及評價(jià)。因此在對外宣傳過(guò)程中對銷(xiāo)售類(lèi)的包裝、培訓就顯得意義重大了。針對目前銷(xiāo)售員的情況本人提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　1、為了能配合好05年“形象宣傳年”的計劃。本人提出對“業(yè)務(wù)員”更名為“銷(xiāo)售工程師”其意在于①“工程師”較為專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)，在心理上比較容易樹(shù)立一種“專(zhuān)業(yè)”形象；②在服務(wù)職能上我們提供給客戶(hù)的服務(wù)一定是代表業(yè)內最高水準的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)服務(wù)（專(zhuān)家服務(wù)）。但這一點(diǎn)需經(jīng)過(guò)多次反復學(xué)習、實(shí)踐的結果。③能對公司整體形象的宣傳起到很大的作用。

　　2、“銷(xiāo)售工程師”專(zhuān)業(yè)性服務(wù)指對客戶(hù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)后的專(zhuān)業(yè)培訓、技術(shù)指導、經(jīng)營(yíng)策略等內容。打破傳統的“買(mǎi)—賣(mài)—及簡(jiǎn)單的服務(wù)”形式。提倡“工程師”不是在推銷(xiāo)產(chǎn)品而是在告訴客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)輪轂產(chǎn)品的同時(shí)怎么在競爭激烈的市場(chǎng)中占有市場(chǎng)最終實(shí)現盈利的觀(guān)念！

　　3、建議在培訓方面輪轂專(zhuān)業(yè)方面知識培訓大體上由公司來(lái)承擔、但基礎方面的知識（如營(yíng)銷(xiāo)理念、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等）由專(zhuān)門(mén)的培訓機構或與其它公司共同培訓。（當然最好的辦法就是觀(guān)看培訓的光盤(pán)）

　　以上是本人考慮到宣傳的實(shí)際需要而對銷(xiāo)售系統提及的幾點(diǎn)見(jiàn)意。

　　步驟簡(jiǎn)要

　　在對“銷(xiāo)售工程師”的培訓中主要分“專(zhuān)業(yè)知識”的培訓及“營(yíng)銷(xiāo)知識培訓”。專(zhuān)業(yè)方面大部分可以由公司技術(shù)部或對輪轂行業(yè)認識較為深刻的人士講解。但營(yíng)銷(xiāo)知識培訓建議參加專(zhuān)門(mén)的培訓機構或與其它公司共同參加培訓。

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　　輪轂行業(yè)屬較為典型的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的特性要求了從業(yè)人員對該行業(yè)及行業(yè)技術(shù)有較高的專(zhuān)業(yè)性。（如OEM市場(chǎng)）“銷(xiāo)售工程師”的培訓由于受從行影響，對專(zhuān)業(yè)知識、技能的培訓大體上內部承擔。而企業(yè)歷史、理念等文化與“企業(yè)內部形象宣傳”同時(shí)進(jìn)行�！颁N(xiāo)售工程師”的形象三統一原則：

　�、佟敖y一外表形象”（服裝、標徽、筆記本、公文包、專(zhuān)用記錄本）代表著(zhù)公司在客戶(hù)面前的一種形象—專(zhuān)業(yè)！

　�、凇敖y一思想、口徑”通過(guò)培訓的完成。對公司的模式、市場(chǎng)運作方案、服務(wù)等制度達到一致的認同并將這一切傳達給我們的客戶(hù)讓并最終得到認可！

　�、邸敖y一參加培訓、學(xué)習”對營(yíng)銷(xiāo)知識、專(zhuān)業(yè)知識、的鞏固最終達到“專(zhuān)家”形象

　�。ǘ�）外部培訓：

　　外部培訓形式較多培訓的內容主要集中在業(yè)務(wù)技能、經(jīng)營(yíng)、管理、潛能等方面的`培訓。其培訓的方式也可以多樣（單獨舉行、聯(lián)合或觀(guān)看光盤(pán)等）

　　小結：

　　一個(gè)品牌的建立及良性的成長(cháng)必須具備三個(gè)方面：產(chǎn)品在市場(chǎng)上良好的銷(xiāo)售表現；品牌形象整合推廣深入人心及擁有較高的知名度做為基礎。05年本部門(mén)將目光鎖定形象宣傳層面上。其意義在于樹(shù)立起公司形象、產(chǎn)品知名度。為打造“**輪轂”品牌做基礎。另外在宣傳手法上打破傳統的由“宣傳冊”、“POP”、“宣傳畫(huà)”等較為單一的宣傳手段。以下是公司05年對品牌、形象的宣傳途徑：

　　在以上宣傳途徑中值得一提的是“宣傳片”、“形象店”及“展覽設計”三個(gè)時(shí)下較為流行的途徑！在“宣傳片”方面是宣傳公司形象、品牌最直接、最有效的途徑之一。該部分與展會(huì )、形象店一起由專(zhuān)業(yè)的公司制作、設計。

　　第二部分：市場(chǎng)運作、調研

　　對于市場(chǎng)運作應建立在實(shí)地調查、研究、分析后的基礎上進(jìn)行。但在“市場(chǎng)調研”一直是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節。在這點(diǎn)上本人的工作做得還不是很到位。在進(jìn)公司近四個(gè)月來(lái)只對上海市進(jìn)行了三次市場(chǎng)調研�，F就上海市調查的結果及本人對該行業(yè)的一些認識以及公司的實(shí)際情況對怎樣來(lái)開(kāi)發(fā)、運作、維護市場(chǎng)進(jìn)行思路的初步描述。

　　本人曾于04年11月撰寫(xiě)了一篇“關(guān)于上海市輪轂零售市場(chǎng)情況的報告”一文中初步提及了對上海市場(chǎng)的市場(chǎng)運作思路及步驟（見(jiàn)附件）針對于目前形勢及具體情況：本人提出針對上海、北京、東三省的運作模式提出如下建議：

　　1、上海市場(chǎng)運作思路采用終端+宣傳（即：一層渠道直接面對終端客戶(hù)）

　　2、北京、東三省采用經(jīng)銷(xiāo)制+公司政策支持+宣傳

　　原因分析：

　　1、資源的有效利用：上海市場(chǎng)為公司的核心位置。在人員的分配、資源的利用等方面其優(yōu)勢都要高于其它地區。

　　2、知名度較廣：由于歷史及公司從業(yè)年限等原因造就了“**輪轂”在上海市場(chǎng)有較極高的知名度。相對于其它市場(chǎng)有較高的區域知名優(yōu)勢。

　　3、由于行業(yè)競爭的激烈及利潤越來(lái)越薄弱使得銷(xiāo)售的主要對象向零售終端靠近。近幾年來(lái)大型的汽車(chē)購物中心、旗艦店以及連鎖店的涌現就是一個(gè)很好的證明。未來(lái)零售市場(chǎng)的爭奪戰很大一部分將會(huì )是終端零售市場(chǎng)的資源爭奪戰！

　　4、由公司自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、自己來(lái)管理終端網(wǎng)絡(luò )可以擁有客戶(hù)資源這一寶貴財富。而且對于新產(chǎn)品的介入、宣傳、促銷(xiāo)也是極其有利的。

　　但值得注意的是在競爭如此激烈的市場(chǎng)中怎樣培養一批對我司有著(zhù)極高忠誠度的客戶(hù)呢？靠單純的價(jià)格來(lái)獲��？除非我們的價(jià)格能永遠保持在最低價(jià)。那么差異性市場(chǎng)策略及品牌運作就顯得十分重要了。

　　對于上海市場(chǎng)的市場(chǎng)運作思路請參考附件“關(guān)于上海市輪轂零售市場(chǎng)情況的報告”！以下本人針對東三省、北京市場(chǎng)的運作方案作初步的探討！

　�。ㄒ唬�廠(chǎng)家的支持：

　　以上只是廠(chǎng)家對經(jīng)銷(xiāo)商所提供的支持內容。在實(shí)際過(guò)程中基本上從以上幾個(gè)方面

　　來(lái)考慮。在實(shí)際運用過(guò)程中會(huì )根據情況的需要做局部調整。

　�。ǘ�）宣傳、廣告

　　20xx年公司內銷(xiāo)市場(chǎng)展覽預計參展6次左右。其區域根據公司的市場(chǎng)戰略依次分布在大連、北京、上海、成都等地。除了對公司產(chǎn)品、實(shí)力、品牌的宣傳外同時(shí)對各個(gè)區域的經(jīng)銷(xiāo)商也是一個(gè)很好的宣傳機會(huì )。在形象店、門(mén)頭、POP等平面媒介上公司將請專(zhuān)業(yè)的設計公司對其統一設計、包裝（VI）后再統一發(fā)放給各經(jīng)銷(xiāo)商。以求在局部市場(chǎng)上形成公司一種獨特的標志！公司制作的宣片在考慮經(jīng)濟性的基礎上，屆時(shí)會(huì )對每個(gè)客戶(hù)以email的形式發(fā)給客戶(hù)。另一方面對于公司制作的宣傳刊物等資料也會(huì )有針對性的對客戶(hù)進(jìn)行發(fā)放。

　�。ㄈ�）形象店聯(lián)盟體

　　由于是采用經(jīng)銷(xiāo)商制度。在同一個(gè)區域就會(huì )出現一家或多家經(jīng)銷(xiāo)商的現象�！颁N(xiāo)售工程師“在開(kāi)發(fā)客戶(hù)時(shí)應對該區域的客戶(hù)進(jìn)行有效的規模及管理。不要因為地理位置的輻射性而造成雙方為爭奪客戶(hù)而降價(jià)行為。另外對于某區域的客戶(hù)進(jìn)行科學(xué)、有效的組合是十分必要的。

　　形象店聯(lián)盟：指某個(gè)區域有三到四家經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)我司的產(chǎn)品。在實(shí)現統一門(mén)頭、店面、燈箱、POP包裝后各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商由于采用同一格調來(lái)布置在一定程度上會(huì )無(wú)意識的形成一種有效的視覺(jué)連合意識。

企劃方案 篇4

　　一、根據晚會(huì )風(fēng)格定位，選擇合適的舉行地點(diǎn)

　　每臺晚會(huì )都有自己的主導風(fēng)格，或輕松，或正規，或搞笑，或嚴肅，那么就要根據晚會(huì )節目的設置風(fēng)格來(lái)定位整場(chǎng)晚會(huì )的主導目的，這樣有利于以下幾點(diǎn)的恒定：

　�、賵�(chǎng)地的選擇。輕松活潑類(lèi)的晚會(huì )適合主持人和觀(guān)眾較近距離的接觸，晚會(huì )選擇地點(diǎn)適合沒(méi)有舞臺距離的場(chǎng)地；嚴肅正規類(lèi)的晚會(huì )需要選擇有舞臺，有距離的場(chǎng)地；

　�、谥鞒秩说倪x擇。輕松活潑類(lèi)的晚會(huì )主持人需要頭腦靈活，應變能力強，外向的人來(lái)?yè)�當；嚴肅正規類(lèi)的晚會(huì )主持人一般為照章宣科，有主持經(jīng)驗者皆可。

　�、弁頃�(huì )節目的篩選。不同類(lèi)型的`晚會(huì )，節目會(huì )有所不通，輕松活潑類(lèi)的適應搞笑、詼諧類(lèi)的節目，當然，游戲也多多益善；嚴肅正規的晚會(huì )，則不宜加入游戲，往往以歌頌某某某為主基調來(lái)選擇參演節目。

　�、苤鞒衷~的撰寫(xiě)。輕松活潑類(lèi)主持詞應該貼近大眾，時(shí)時(shí)不忘搞笑，刻刻都有爆料，并且游戲環(huán)節需要主持人靈活發(fā)揮掌控；嚴肅正規的晚會(huì )，主持詞則貼近主題，貼近時(shí)事，不宜隨意惡搞。

　�、輬�(chǎng)地確定以后需要簽訂合同，以免節外生枝。場(chǎng)地簽訂要注意：場(chǎng)地布置時(shí)間、觀(guān)眾進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、晚會(huì )結束時(shí)間以及離場(chǎng)時(shí)間。如果出現違規，賠償問(wèn)題等�！秷�(chǎng)地租賃合同》三份。

　　二、晚會(huì )節目的準備

　　晚會(huì )風(fēng)格確定后，那么接下來(lái)就是節目的篩選，準備。節目確定好，然后程序才可以接著(zhù)向下進(jìn)行，比如節目演出順序的安排，

　　主持詞，節目串詞的撰寫(xiě)等等，關(guān)于節目準備需要注意以下幾點(diǎn)：

　�、偎�有節目報送時(shí)間應提前15天確定。只有節目報送后，才能確定演出順序，才能安排下來(lái)的工作流程。確定演出順序，出《節目演出順序單》一份。

　�、谒�有節目的音樂(lè )資料報送。同樣，報送時(shí)間需提前十五天，以便后期編輯整理。

　�、鬯�有節目需要的道具報送。節目演出中道具往往是畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆，所以道具的準備同樣重要，后期應提前準備節目道具流程表一份，以備演出時(shí)需要。出《所需物料、獎品總則》一份

　�、芩�有節目報送后，不宜反復更改節目順序或更改節目形式內容等，容易出錯，也容易打亂前期準備的各項資料，如：主持詞，節目串詞、節目道具流程等等。出《主持人串詞》一份。

　�、菡匍_(kāi)通氣會(huì )。由于整臺晚會(huì )是多人合作完成，那么召開(kāi)通氣會(huì )是必須的，那個(gè)環(huán)節有問(wèn)題，及時(shí)解決，并可以讓每個(gè)人詳細的知道互相之間是如何來(lái)配合完成自己的工作的，以及工作過(guò)程中出現問(wèn)題應該如何去解決去克服，明確責任，安排到人。出《晚會(huì )工作人員流程表》一份。

　　三、節目聯(lián)排的重要性

　　每場(chǎng)晚會(huì )都不會(huì )是不經(jīng)過(guò)彩排就會(huì )成功的，就連專(zhuān)業(yè)的中央電視臺的春節晚會(huì )都是經(jīng)過(guò)很多次的彩排才拿出來(lái)呈現給全國觀(guān)眾的，并且他們都是專(zhuān)業(yè)人員在操作，那么相對于我們，就更應該重視彩排的重要性了，彩排應重視的幾點(diǎn)如下：

　�、俟澞坎逝艖�放在租賃的正式演出場(chǎng)地進(jìn)行。一個(gè)是讓演員熟悉場(chǎng)地，更好的安排節目演出的站位，以及演出節目出場(chǎng)等小細節。正式出《道具流程表》一份。

　�、跓艄�、音響師的聯(lián)排。彩排的時(shí)候，燈光音響的配合也很重要，他們往往是烘托演出氣氛重要的道具，專(zhuān)業(yè)的燈光音響或許可以少費時(shí)，但是還是需要參與聯(lián)排的。在此和燈光音響溝通，以節目演出單出詳細的《音樂(lè )、燈光調節流程表》一份。

　�、酃澞柯�(lián)排過(guò)程中，應重視節目的保密性，讓觀(guān)眾在正式觀(guān)看演出的時(shí)候有可看性。那么節目聯(lián)排就需要來(lái)一個(gè)節目排一個(gè)節目，彩排結束即可離開(kāi)現場(chǎng)，原則上不允許逗留。

　　四、獎項的設置。

　　每臺晚會(huì )或大或小都會(huì )評出一些獎項來(lái)�？梢越o參與演出的演職人員以鼓勵，可以給觀(guān)眾帶來(lái)一些激動(dòng)和驚喜。

　�、俑鶕�節目給出獎項評選標準。參演的節目多樣化，那么獎項設置也很復雜，有舞蹈類(lèi)、語(yǔ)言類(lèi)、獨唱類(lèi)等等，那么評分的標準是必須要有的，出《獎項評分標準》一份。

　�、讵勴椀脑O置安排。根據單位情況，給出合理的獎項，如最佳之類(lèi)那么需面面俱到，如第一、第二之類(lèi)，那么要有嚴格的評分標準來(lái)衡量節目份量�！堆莩龉澞繀⑦x劃分》一份

　�、郦勂返脑O置。根據晚會(huì )資金，集體類(lèi)的獎項獎金應高于個(gè)人類(lèi)的抽獎獎項設置，演員出力出時(shí)，不應該比幸運觀(guān)眾的禮品弱�！丢勴椩O置標準》一份。

　�、艹楠劖h(huán)節設置。號碼牌類(lèi)抽獎，牌子可統一根據科室人數發(fā)放到科室主管手中；照片抽獎，那么可以直接做PPT以照片為準，無(wú)論人來(lái)沒(méi)有來(lái)，那么獎品都不會(huì )出現號碼所出現的空擋問(wèn)題。

　�、輰�(zhuān)人專(zhuān)項管理獎品，發(fā)放獎品。

　�、拊u分專(zhuān)員。演出時(shí)間有限，那么評分人員必須在規定的時(shí)間內評選出演出的得分情況，并統計出大獎得主，這個(gè)需要詳細的評分準備，那么在實(shí)際操作中才可以運籌在握。

　　五、正式演出。

　　考驗勞動(dòng)成果的時(shí)刻就是正式演出的時(shí)候，每個(gè)人的工作成績(jì)，此刻都可以表現出來(lái)，那么就是演出的成功與否，紕漏出現的多少，正式演出要注意以下幾點(diǎn)：

　�、傺莩鲩_(kāi)始前的互動(dòng)。為了調節現場(chǎng)氣氛，有時(shí)候可以PPT播放與觀(guān)眾互動(dòng)，有時(shí)候可以主持人與觀(guān)眾互動(dòng)，或者摻入其他環(huán)節來(lái)調節晚會(huì )氣氛，形式以晚會(huì )的風(fēng)格來(lái)定。

　�、谌藛T的安排�，F場(chǎng)需要很多工作人員，具體統計主要有：兩位禮花彈釋放人員以及道具擺放人員（根據晚會(huì )大小調節）；一位催場(chǎng)人員；一位麥克風(fēng)管理人員；一位與音響師溝通的人員；一位攝像師；兩位攝影師；進(jìn)場(chǎng)引導人員兩名，觀(guān)眾座位安排一名，禮品負責一名；現場(chǎng)評分合計人員兩名；合計需要工作人員14名。

　�、鄱Y品以及獎項的發(fā)放。每次晚會(huì )獎項都已經(jīng)定好數量，禮品發(fā)放人員除保管好禮品外，還有根據主持人的需要上臺送上禮品，這里可安排禮儀人員上臺，禮品保管員可以更好的負責發(fā)放禮品。

　�、苎莩銮八�有工作人員進(jìn)行最后一次溝通，相互鼓勵，確保演出勝利完成。

企劃方案 篇5

　　自“校園文化建設年”“校園文化建設提高年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位緊緊圍繞校園文化建設的主題，結合學(xué)校工作實(shí)際和教育工作的特點(diǎn)，做了大量工作，取得了一定的成效。為進(jìn)一步推動(dòng)校園文化建設工作深入開(kāi)展，經(jīng)研究決定，，在全市教育系統開(kāi)展“校園文化建設鞏固年”活動(dòng)。為保證各項工作的順利開(kāi)展，制定本方案：

　　開(kāi)展“校園文化建設鞏固年”活動(dòng)是促進(jìn)校園文化建設水平提升的重要舉措，是校園文化建設工作意識的新提高和工作目標的新定位，是校園文化建設工作力度的新加強。各級各類(lèi)學(xué)校要把校園文化建設工作作為教育考核的新任務(wù)，分解到各個(gè)職能部門(mén)，深入到每項教育工作環(huán)節，貫徹到學(xué)校整體工作中去。

　　繼續圍繞全市教育工作總體部署，以“校園文化建設鞏固年”為主題，以實(shí)踐社會(huì )主義核心價(jià)值體系、加強未成年人思想道德建設工作為重點(diǎn)，以“三化鞏固”為突破口，抓好春季愛(ài)國衛生運動(dòng)，結合**教育實(shí)際，著(zhù)眼于學(xué)生成長(cháng)成才，著(zhù)眼于校園文化建設，著(zhù)眼于教育內涵發(fā)展，弘揚主旋律、突出高品位，奮力推進(jìn)德育工作上臺階。

　　一、以愛(ài)國衛生運動(dòng)為載體，凈化綠化美化校園。堅持以中小學(xué)春季愛(ài)國衛生運動(dòng)為載體，開(kāi)展好“凈化推進(jìn)、綠化鞏固、美化提升”工作，創(chuàng )建衛生達標（示范）學(xué)校。各單位應在“凈化、綠化”的基礎上，做好校園環(huán)境建設的“美化”工作，營(yíng)造整潔優(yōu)美的校園環(huán)境，讓學(xué)生在健康和諧的'氛圍中，接受美的熏陶、實(shí)踐美的行為、得到美的升華，強化校園文化在素質(zhì)教育中的隱性教育功能，不斷提高“三化”工作水平。

　　二、以書(shū)香校園活動(dòng)為載體，形成良好教風(fēng)學(xué)風(fēng)校風(fēng)。讀書(shū)是學(xué)校精神文化建設的核心內容，要堅持以“構筑書(shū)香教育人生”為載體，開(kāi)展好書(shū)香校園創(chuàng )建活動(dòng)，形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)校風(fēng)�？梢酝ㄟ^(guò)校長(cháng)辦學(xué)理念報告會(huì )，青年教師讀書(shū)會(huì )，教師論壇和教學(xué)反思會(huì )等活動(dòng)，讓“文化立校、科研強師”的辦學(xué)理念深入到每個(gè)教職工頭腦中，促進(jìn)廣大師生自身發(fā)展。

　　三、以文明禮儀教育為載體，提高中小學(xué)學(xué)生素養。各單位應以文明禮儀知識教育為先導，以行為訓練為基礎，以檢查督促為抓手，注重學(xué)生生活習慣、學(xué)習習慣和品德行為習慣的養成，切實(shí)提高廣大學(xué)生的基礎文明水平，做到“三別”、“四帶”�！叭齽e”即向臟話(huà)告別，向陋習告別，向低級趣味告別；“四帶”即把禮儀帶進(jìn)校園，把微笑帶給老師同學(xué)，把孝敬帶給長(cháng)輩，把謙讓帶給社會(huì )。評選“文明禮儀之星”“文明禮儀教育標兵”和“文明禮儀教育示范學(xué)校（基地）”形成積極向上、健康活潑的校園氛圍。

　　四、以“十六個(gè)一”建設為載體，提升校園文化建設品位。今年的“校園文化建設鞏固年”活動(dòng)以“完善推進(jìn)、鞏固提升”為要求，要努力做到活動(dòng)有抓手，管理有機制，工作有特色，文化有內涵。重點(diǎn)抓好16個(gè)文化載體，形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，從而使學(xué)校管理向精神引領(lǐng)邁進(jìn)。學(xué)校建立16個(gè)“一”文化載體：一訓（校訓）、一標（校標）、一歌（校歌）、一旗（校旗）、一報或刊（校報或�？�）、一站或臺（學(xué)校廣播站或電視臺）、一網(wǎng)（網(wǎng)站）、一室（校史陳列室）、一箱（校長(cháng)信箱）、一廊（校園文化走廊根據條件）、一話(huà)（心理咨詢(xún)室電話(huà)）、一會(huì )（每年至少舉行一次體育會(huì )）、一節（每學(xué)年至少舉辦一次主題活動(dòng)節）、一社（學(xué)校學(xué)生社團或每學(xué)科至少建立一個(gè)學(xué)生興趣小組）、一委（家長(cháng)委員會(huì )）、一神（學(xué)校精神）。

　　“校園文化建設鞏固年”活動(dòng)，主要按照以下三個(gè)階段來(lái)推進(jìn)：

　　宣傳發(fā)動(dòng)階段：時(shí)間安排：1—3月份。主要任務(wù)：立足實(shí)際，研究制定“校園文化建設鞏固年”實(shí)施方案。營(yíng)造氛圍，策劃開(kāi)展“校園文化建設鞏固年”各項活動(dòng)。

　　整體推進(jìn)階段：時(shí)間安排：4—11月份。主要任務(wù)：認真開(kāi)展校園文化的物質(zhì)文化建設、制度文化建設和精神文化建設工作。扎實(shí)開(kāi)展學(xué)生養成教育、文明禮儀教育提升工作。切實(shí)開(kāi)展教師文化推進(jìn)工作。

　　鞏固提高階段：時(shí)間安排：**月份。主要任務(wù)：組織“校園文化建設鞏固年”活動(dòng)現場(chǎng)觀(guān)摩和經(jīng)驗交流，通過(guò)現場(chǎng)會(huì )和研討會(huì )等形式相互交流，相互借鑒，相互促進(jìn)，并評選“校園文化建設示范學(xué)�！�**所、“書(shū)香校園”**所。各單位要對鞏固年活動(dòng)進(jìn)行一次全面檢查，總結活動(dòng)中取得的經(jīng)驗與存在的不足，寫(xiě)出總結報告。參照淮教6號文件規定、校園文化建設鞏固年主要工作目錄和德育工作要點(diǎn)，以《**市中小學(xué)校園文化建設示范學(xué)校評估細則》《**市中小學(xué)書(shū)香校園評估細則》為創(chuàng )建標準，申報“校園文化建設示范學(xué)�！薄�**市首屆書(shū)香校園”。

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