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班組安全活動(dòng)方案（精選12篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家收集的班組安全活動(dòng)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組安全活動(dòng)方案 1
團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。在管制工作中，主副班協(xié)作，班組內其他席位間、各成員間的協(xié)作，相關(guān)單位間都離不開(kāi)團隊意識、團隊精神。因此，團隊精神對管制運行安全往往能起到關(guān)鍵作用。而區域管制室現行的工作質(zhì)量評價(jià)更多的.是展示了個(gè)人業(yè)績(jì)，未能較好的展現班組管理的整體效果。為了在區域管制室弘揚團隊精神，加強班組管理，突出班組集體榮譽(yù)�，F將在區域管制室四個(gè)班組間開(kāi)展以季度為時(shí)間節點(diǎn)的“安全模范班組”評選活動(dòng)。該活動(dòng)將以安全檢查為主線(xiàn)，結合班組管理考核為宗旨，從而激發(fā)各領(lǐng)班主動(dòng)作為，激勵各班組間的競爭意識，達到延長(cháng)區域管制室的安全周期為目的。
一、評價(jià)小組
組長(cháng)：xx
成員：xx
二、“安全模范班組”實(shí)施計劃
“安全模范班組”計劃實(shí)施以季度為周期，一個(gè)季度一收集、一個(gè)季度一評價(jià)的方式進(jìn)行，根據具體的評價(jià)項目進(jìn)行打分，得分最高的班組當選。此活動(dòng)啟動(dòng)日期：20xx年1月。
三、“安全模范班組”獎勵方式
“安全模范班組”的獎勵以流動(dòng)紅旗的方式在相應的宣傳欄進(jìn)行，并將該班組人員的照片進(jìn)行展示。
四、相關(guān)要求
1、各領(lǐng)班、教員在科室安全自查、現場(chǎng)管理中以客觀(guān)、公正、求實(shí)的態(tài)度認真對待每一次檢查和糾偏，真實(shí)反映存在的問(wèn)題，以儆效尤；
2、每一項扣分都要做到有據可查；
3、領(lǐng)班負責循環(huán)檢查班組的管理情況，并根據相關(guān)檢查清單做好記錄。
班組安全活動(dòng)方案 2
班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。班組長(cháng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線(xiàn)的直接指揮者和組織者。加強班組建設，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進(jìn)一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制，提升現場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項主要而緊迫的任務(wù)。
一、明確指導思想、基本原則和工作目標
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹執行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長(cháng)和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以提升作業(yè)現場(chǎng)安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實(shí)責任，完善措施，提高質(zhì)量，進(jìn)一步強化安全培訓的基礎作用，大力加強班組人員培訓，務(wù)實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎，預防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
二、班組安全組織標準
1．建立建全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長(cháng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責及安全管理工作分工。
2．實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書(shū)簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現。
3．班組設立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項工作的安全負責人。
三、班組安全規程與制度管理標準
1．班組安全管理制度健全，每個(gè)崗位、工種和所操作的機械設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。
2．班組要根據生產(chǎn)設備因素變化，事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規程制度是否健全，及時(shí)提出補充修改意見(jiàn)。
3．檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4．班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
5．建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
四、安全教育培訓標準
1．新進(jìn)、轉崗、復崗員工培訓實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2．定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3．定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓和教育，使班組的.每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規程。
4．定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5．班組每周組織一次安全學(xué)習活動(dòng)。
6．建立安全學(xué)習檔案。
五、安全檢查標準
1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )。班前會(huì )結合當天工作任務(wù)，做好危險類(lèi)分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會(huì )總結講評當班工作和安全情況，表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄。
2．開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內容可根據車(chē)間、班組、崗位的實(shí)際情況確定；組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
3．長(cháng)期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
六、現場(chǎng)安全管理標準
1．班組內的機械設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2．設備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3．安全管理制度上墻，設立班組安全園地。
4．上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
5．班組內每項操作，每個(gè)職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，危險作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違章操作。
6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。
7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個(gè)月。
9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個(gè)職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
七、標準化崗位建設
標準化崗位要求：
�。�1）作業(yè)程序標準化；
�。�2）生產(chǎn)操作標準化；
�。�3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化；
�。�4）個(gè)人防護用品穿戴標準化；
�。�5）安全標志標準化。
八、創(chuàng )建標準：
詳見(jiàn)《“安全合格班組”管理指導標準》附表
九、評選表彰
�。ㄒ唬┰u選時(shí)間及等級
“安全紅旗班組”評選活動(dòng)，每年組織1次。由區安委辦負責“安全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創(chuàng )建鎮江市“安全紅旗班組”名單。
“安全合格班組”由企業(yè)獎勵
�。ǘ鞍踩t旗班組”評選方式及程序
1．企業(yè)申報：對照創(chuàng )建標準達標要求填寫(xiě)《“安全紅旗班組”申報表》
2．初審：街道安監站或行業(yè)監管部門(mén)組織進(jìn)行初評，并進(jìn)行現場(chǎng)審查。
3.復評：街道安監站或行業(yè)監管部門(mén)推薦，區安委會(huì )辦公室組織復評，必要時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)核查。
4.公示：區安委會(huì )對評選結果在區安監局網(wǎng)站予以公示。
�。ㄈ┆剟罴皬筒�
1.區安委會(huì )對公示無(wú)異議的班組，授予鎮江新區“安全紅旗班組”稱(chēng)號。企業(yè)要對獲得鎮江新區“安全紅旗班組”及班組長(cháng)給予表彰和適當的物質(zhì)獎勵，對開(kāi)展活動(dòng)好的車(chē)間及領(lǐng)導也要給予獎勵。
2.每2年對“安全紅旗班組”復查一次，經(jīng)復查不合格的，撤銷(xiāo)其稱(chēng)號。
3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動(dòng)取消“安全紅旗班組”稱(chēng)號，收回證書(shū)。
班組安全活動(dòng)方案 3
為進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，同時(shí)根據公司要求，更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，開(kāi)展班組安全建設活動(dòng)，現制定班組安全活動(dòng)實(shí)施方案。
一、充分認識班組安全活動(dòng)的重要意義
1.班組是企業(yè)的`細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎的單元，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)公司安全基礎，推動(dòng)公司安全發(fā)展、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
2.班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過(guò)班組實(shí)現，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創(chuàng )造力，提高班組經(jīng)濟效益。
3.班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故大部分是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
二、組織機構：
車(chē)間成立班組安全建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：車(chē)間本次安全活動(dòng)的具體實(shí)施共分為個(gè)小組，分別為：
第一組：生產(chǎn)一班負責人：
第二組：生產(chǎn)二班負責人：
第三組：生產(chǎn)三班負責人：
第四組：生產(chǎn)四班負責人：
第五組：鉗工班負責人：
三、活動(dòng)目標
班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
四、班組安全活動(dòng)的主要內容
〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設。
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
〈二〉加強班組現場(chǎng)安全管理
1.嚴格執行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。
2.充分發(fā)揮全員監督作用，要做到班組長(cháng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，做到治之于未現，防患于未然。
3.加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任，對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(cháng)不得組織生產(chǎn)。
〈三〉加強班組安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
〈四〉落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1.班組長(cháng)要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護用品穿戴情況進(jìn)行確認。
2.當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認。
3.當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認。
4.當班職工要對工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險因素進(jìn)行確認。
5.崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車(chē)前安全防護情況進(jìn)行確認。
五、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月底前）。車(chē)間在6月底前制定實(shí)施方案，組織班組長(cháng)培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關(guān)規章制度等。同時(shí)在車(chē)間組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責任，明確活動(dòng)目標。
2、全面展開(kāi)階段（7月至11月底）。通過(guò)學(xué)習宣傳，將班組建設活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計劃每月開(kāi)展兩次班組安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次車(chē)間級檢查活動(dòng)，內容包括班組安全建設活動(dòng)開(kāi)展情況檢查，安全隱患排查。并依據活動(dòng)方案要求，全面開(kāi)展企業(yè)加強班組安全建設和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設工作取得實(shí)效。
3、鞏固提高階段（12月底前）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，通過(guò)評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設持續深入開(kāi)展。
班組安全活動(dòng)方案 4
進(jìn)一步促進(jìn)班組做好安全管理工作，提高公司整體班組安全建設水平，維護好廣大員工對安全生產(chǎn)的知情權、參與權和監督權，建設一支高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，推進(jìn)安全管理工作。全面創(chuàng )建 “安全生產(chǎn)達標班組”的活動(dòng)。
一、指導思想
堅持“以人為本”的安全理念，以?shī)^力建設幸福美麗新西鋼為宗旨，提升職工素質(zhì)，明確工作目標，突出工作重點(diǎn)，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作職責，全面提升班組安全建設水平，著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )建“安全生產(chǎn)達標班組”，力爭用三年時(shí)間，基本建成“安全創(chuàng )建，環(huán)境提升，平安和諧的資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。
二、創(chuàng )建目的
把國家、省、市安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針政策、法律法規和公司的規章制度落實(shí)到班組的所有環(huán)節，強化每個(gè)員工的安全素質(zhì)，規范每個(gè)員工的安全行為，實(shí)現班組無(wú)事故，崗位無(wú)違章，安全生產(chǎn)標準化的目的。
三、目標要求
(一)強化基礎管理，貫徹各項制度。貫徹公司各項安全生產(chǎn)管理規章制度，履行崗位安全生產(chǎn)職責。執行安全技術(shù)操作規程。
(二) 確定創(chuàng )建目標。班組創(chuàng )建目標的確定要由分廠(chǎng)一層領(lǐng)導與班組長(cháng)、段長(cháng)一起商討。創(chuàng )建目標不僅僅是各類(lèi)指標數值，還應描繪出通過(guò)大家幾年的努力，班組有明顯優(yōu)勢的目標。
(三) 建立隱患排查機制。生產(chǎn)班組在安全管理中要開(kāi)展班組危險源辨識及班組安全隱患排查和各類(lèi)安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；堅持一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，對檢查出的隱患問(wèn)題，制定相應的整改措施并及時(shí)整改。
(四) 作業(yè)標準化及文明生產(chǎn)。班組推行安全生產(chǎn)標準化，嚴格執行安全生產(chǎn)標準化作業(yè)文件�，F場(chǎng)依據定置管理標準進(jìn)行管理。
(五)班組安全教育培訓。制訂班組年度、月度安全培訓計劃，建立員工培訓檔案，班組新上崗、轉崗、換崗人員上崗前班組必須對其進(jìn)行班組安全教育，經(jīng)考試合格方可上崗。日常安全教育注重實(shí)效。
(六)應急管理。班組員工掌握觸電急救、消防滅火處置，熟悉本崗位應急措施，實(shí)施《崗位應急措施》演練。
(七)安全文化建設。各生產(chǎn)單位制訂安全文化建設方案，策劃安全文化宣傳方案并按計劃推進(jìn)，實(shí)施開(kāi)展班組安全文化建設，建立安全文化園地，營(yíng)造安全氛圍，促進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”的觀(guān)念轉變，重新樹(shù)立職工安全價(jià)值觀(guān)。
四、實(shí)施步驟
第一階段： 宣傳準備階段
創(chuàng )建目標：各生產(chǎn)單位制定創(chuàng )建安全達標班組推進(jìn)計劃。使所有班組達到創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展條件。
創(chuàng )建重點(diǎn)：注重基礎，優(yōu)勢突破。
在創(chuàng )建過(guò)程中，班組安全基礎管理要扎實(shí)，創(chuàng )新實(shí)施一系列好措施好做法，特別是在班組安全管理創(chuàng )新、安全創(chuàng )效方面要取得優(yōu)勢，本階段開(kāi)展好創(chuàng )建活動(dòng)的分析工作，明確優(yōu)勢所在，選準創(chuàng )建切入點(diǎn)和突破口。
第二階段： 組織實(shí)施階段
創(chuàng )建目標：具備創(chuàng )建活動(dòng)條件，開(kāi)展創(chuàng )建自評
創(chuàng )建重點(diǎn)：高點(diǎn)啟動(dòng)，精心落實(shí)。
要在明確優(yōu)勢的前提下，以高標準、高的起點(diǎn)，確定較高的創(chuàng )建目標，明確分工，落實(shí)責任，精心組織，良性運作，真正把創(chuàng )建工作落到實(shí)處。
第三階段：達標考評階段
創(chuàng )建目標：對創(chuàng )建安全達標班組進(jìn)行公司考評，提出達標整改要求
創(chuàng )建重點(diǎn)：嚴格考評，查找問(wèn)題。
分析各創(chuàng )建班組的特點(diǎn)，查找班組存在的問(wèn)題，給予指導性的建議
第四階段：整改評比階段
創(chuàng )建目標：通過(guò)持續整改使所有班組達到安全達標班組的標準
創(chuàng )建重點(diǎn)：優(yōu)勢互補，持續改進(jìn)
對考評發(fā)現的問(wèn)題分析整改，樹(shù)立典型，相互取長(cháng)補短，持續改進(jìn)。
第五階段：鞏固提升階段
創(chuàng )建目標：形成濃厚的達標班組創(chuàng )建氛圍和長(cháng)效機制
創(chuàng )建重點(diǎn)：完善機制，形成特色。
通過(guò)前五個(gè)階段的實(shí)施，要全面完善宣傳組織、經(jīng)驗交流、考核評價(jià)等學(xué)習機制，形成標準化、制度化、規范化運行的良好機制，并逐漸形成一套具有本單位鮮明特色的系統創(chuàng )建模式。
五、建立長(cháng)效機制
1、加強領(lǐng)導，健全機構。
創(chuàng )建安全達標班組活動(dòng)是一項系統工程，需要各部門(mén)通力合作，齊抓共管。按照創(chuàng )建活動(dòng)總體目標，成立創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組的職責：指導活動(dòng)的'開(kāi)展，協(xié)調各單位的關(guān)系。
工作小組的職責：負責該項活動(dòng)的整體開(kāi)展工作，包括組織、檢查、評比、總結等。
工作組由公司管理處和黨群工作處相關(guān)人員組成，設在股份公司安環(huán)處。各單位要成立分廠(chǎng)級、作業(yè)區級創(chuàng )建安全達標班組組織管理機構，加強對本單位“創(chuàng )建”活動(dòng)的組織實(shí)施。負責本單位“創(chuàng )建”活動(dòng)總體方案的制定和活動(dòng)的推進(jìn)、指導，并按公司總體部署，進(jìn)行考核、總結、宣傳、推廣班組創(chuàng )建方面的經(jīng)驗。同時(shí)，要建立聯(lián)絡(luò )員制度，各單位要確定一名聯(lián)絡(luò )員，明確聯(lián)絡(luò )員工作職責和具體要求，并對本單位的創(chuàng )建經(jīng)驗和創(chuàng )建情況進(jìn)行歸納、上報及交流。
2、形成體系，達標創(chuàng )建。創(chuàng )建安全達標班組是一項長(cháng)期的工作，必須建立運行機制，表彰獎勵機制，對安全工作實(shí)行基層管控。前四階段創(chuàng )建完成后公司每年進(jìn)行一次安全達標班組授名，半年復查一次，隨時(shí)抽查；各單位每半年對創(chuàng )建班組進(jìn)行復查一次，于7月底、12月底將考評結果上報公司創(chuàng )建領(lǐng)導小組工作組，根據考評結果，進(jìn)行一次總體測評，對不達標的班組隨時(shí)取消稱(chēng)號、責令整改，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。達標班組上報公司創(chuàng )建領(lǐng)導小組進(jìn)行備案。
3、計劃推進(jìn)，狠抓落實(shí)。各單位要切實(shí)采取措施，將職工安全教育培訓納入人力資源系統教育的范疇。認真制定、落實(shí)職工教育培訓計劃推進(jìn)和各項保障措施，要把創(chuàng )建安全達標班組活動(dòng)與創(chuàng )建星級班組活動(dòng)、爭當創(chuàng )效明星職工活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高企業(yè)的競爭能力。
4、文化建設，和諧發(fā)展。各單位要把創(chuàng )建安全達標班組作為企業(yè)文化建設的重要內容，把創(chuàng )建班組融入創(chuàng )建平安和諧友好型企業(yè)等活動(dòng)之中，為實(shí)現美麗幸福新西鋼的宏偉目標做出應有的貢獻。
5、加強學(xué)習，提高能力。公司將不定期舉辦班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，為創(chuàng )建安全達標班組活動(dòng)的有序開(kāi)展提供保證。班組要制定系統的學(xué)習計劃，確保時(shí)間、人員和內容的落實(shí)到位，各單位堅持每月舉辦一次班組達標創(chuàng )建學(xué)習班。
6、積極宣傳，形成氛圍。各單位向《西鋼報》、西鋼有線(xiàn)電視臺、西鋼廣播電臺等媒體，宣傳報道各單位開(kāi)展創(chuàng )建安全達標班組活動(dòng)的一些做法、經(jīng)驗和成效。
附：安全生產(chǎn)達標班組達標創(chuàng )建審查評價(jià)表
班組安全活動(dòng)方案 5
為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，切實(shí)提高安全管理管理水平，根據工程建設指揮部要求，我項目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長(cháng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標
通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設）、“兩個(gè)”創(chuàng )建（創(chuàng )建安全標化班組，創(chuàng )建安全標化班組長(cháng)隊伍）、“三個(gè)”實(shí)現（實(shí)現班組作業(yè)標準化，實(shí)現班組管理規范化，實(shí)現班組考評常態(tài)化）的有效開(kāi)展，進(jìn)一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現本項目部班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現無(wú)事故、無(wú)“三違”現象、無(wú)差錯。完成安全班組、標化班組的目標，確保項目工程建設安全平穩的開(kāi)展。
三、組織領(lǐng)導
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)的深入開(kāi)展，落實(shí)各項相關(guān)管理制度，我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，設在安全科，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關(guān)工作。
四、工作職責
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組辦公室職責：
1、貫徹落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，具體負責項目部各班組建設活動(dòng)的知道、監督、檢查和考評；
2、根據指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)實(shí)施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導，落實(shí)責任和措施，確�；顒�(dòng)持續有效地展開(kāi)；
3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責、操作規程；加強班組長(cháng)隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設；
4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結，不斷改進(jìn)提高，及時(shí)向指揮部、監理辦等上級單位上報相關(guān)材料；
�。�、做好現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩會(huì )等工作；
�。ǘ┌嘟M職責：
1、貫徹落實(shí)項目部關(guān)于“班組安全標準化建設”活動(dòng)要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；
2、班組“兩大員“（班組長(cháng)、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；
3、嚴格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì )議、安全教育培訓等工作；
4、建立班組安全管理臺賬，將日常開(kāi)展的檢查、會(huì )議、教育、活動(dòng)等記錄在案；
五、建設內容
�。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設
1、組建班組：根據我標段承建的工程實(shí)際情況，目前擬建立廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(cháng)，一名班組安全員。
2、健全班組安全責任制：根據班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組安全生產(chǎn)職責，明確班組安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)行班組長(cháng)負責、班組安全監督員履行監督檢查的工作機制。
3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規、標準規范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開(kāi)展考核評比活動(dòng)，并將考評結果張榜公布；
班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會(huì )議、班組安全檢查、班組現場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動(dòng)紀律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。在相應工種施工點(diǎn)，進(jìn)行張貼學(xué)習。
5、加強班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。
�。ǘ┌嘟M長(cháng)、班組安全監督員（兩大員）隊伍建設
根據項目部所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據班組特點(diǎn)，挑選責任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項目部及各上級部門(mén)指示的員工擔任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進(jìn)行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
�。ㄈ┌嘟M日常安全管理
�。�1）加強對班組的監督檢查，嚴格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀律監管等工作。嚴格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開(kāi)展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長(cháng)、班組安全監督員的`檢查職責和內容，對發(fā)現的隱患應采取有效措施，積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權、參與權、監督權、避險權和舉報權。
�。�2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責；月度安全檢查由項目部組織實(shí)施，“兩大員”參與；遇節假日、災害天氣、季節性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時(shí)應加大專(zhuān)項檢查頻率。班組安全檢查表見(jiàn)附件１，檢查人負責填寫(xiě)，并簽字確認。
�。�3）班組安全會(huì )議：包括班前會(huì )、周安全會(huì )議、月度安全會(huì )議。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì )議，由班組長(cháng)組織，對上周工作進(jìn)行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會(huì )議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會(huì )議要有會(huì )議記錄，并附簽到及影像資料等。
�。�4）班組安全教育培訓：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。項目部根據班組分類(lèi)編制安全培訓講義教材，并編寫(xiě)員工安全學(xué)習手冊（內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級”安全教育：班組一級由班組長(cháng)負責對新班組成員進(jìn)行教育，不得少于20學(xué)時(shí)；
2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責，每周至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓；項目部每月至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓；
3、不定期教育：節假日、特殊時(shí)節、災害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節，由項目部組織開(kāi)展針對性的安全教育；
4、班前提示教育：由班組長(cháng)負責，要求在每天上班前必須對班組成員進(jìn)行安全提示，將當天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底；
5、班后小結交流：由班組長(cháng)負責，對當天工作進(jìn)行小結交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監督員將當天檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。
教育培訓內容及過(guò)程應記錄備案，歸檔成冊。
�。�5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進(jìn)行考核評比，并將考核結果進(jìn)行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。
�。�6）班組安全文化建設：發(fā)掘項目部?jì)炔績(jì)?yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時(shí)，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設，創(chuàng )新班組安全管理模式。
1、注重形象建設，在施工一線(xiàn)現場(chǎng)設置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營(yíng)造安全氛圍、提升施工班組現場(chǎng)形象；
2、加強宣傳力度，設立班組安全生產(chǎn)專(zhuān)題宣傳欄，內容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；
3、豐富班組設施，成立民工學(xué)校，設立員工學(xué)習室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學(xué)習娛樂(lè )，定期組織學(xué)習各類(lèi)安全知識；
4、組織員工開(kāi)展技能比武、知識競賽等活動(dòng)，結合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓到基層、教育到一線(xiàn)”等各項活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
班組安全活動(dòng)方案 6
根據中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》（試行）、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長(cháng)城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡(jiǎn)公司）20xx年度HSE會(huì )議“強三基”工作布置，進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，切實(shí)提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內部開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)。具體方案如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長(cháng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標及范圍
通過(guò)公司組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”，達到以“5831”為標準的班組安全建設，即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個(gè)目標，共同構建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設管理落實(shí)到制度上，把責任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，使班組做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統化和現場(chǎng)管理規范化，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎。
方案對象為公司所有運行橫大班組。
三、組織機構
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”的深入開(kāi)展，落實(shí)各項相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，設在安全環(huán)保部，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門(mén)負責人何文忠擔任。
四、工作職責
1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)實(shí)施方案，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任措施，確�；顒�(dòng)持續有效地開(kāi)展；
2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)要求，具體負責各單位班組建設活動(dòng)的指導、監督、檢查和考評；
3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；
4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結，不斷改進(jìn)提高；
�。�.做好現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩會(huì )等工作；
五、班組安全標準化建設的主要內容
�。ㄒ唬┌踩芾怼拔屙椈A”
1.崗位與職責
�。�1）班組長(cháng)
班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
�。�2）安全員
班組應按要求設置兼職安全員，其職責是協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展班組安全管理工作。
�。�3）群眾安全監督員
班組必須按要求設兼職的群眾安全監督員，其主要職責是監督班組長(cháng)、班組安全員是否按上級要求認真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監督員發(fā)現班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級反饋。
�。�4）臨時(shí)負責人
班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團隊的負責人即為安全負責人。
安全員不在崗時(shí)，班組長(cháng)必須明確安全代管人員。
班組長(cháng)不在崗時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
�。�5）員工
建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應履行的安全責任。
2.制度、規程和標準
�。�1）規章制度
班組應建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則，并發(fā)放到員工，規范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
班組應嚴格執行公司制定的：崗位HSE職責、交接班制度、會(huì )議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓教育制度。
�。�2）操作規程
班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設備、都必須有工藝技術(shù)規程、HSE技術(shù)規程、檢維修技術(shù)規程或相應的操作標準。
�。�3）作業(yè)標準
班組應嚴格執行現場(chǎng)管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設備點(diǎn)檢標準、質(zhì)量控制標準等，標準要科學(xué)、合理、適用；做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。
�。�4）臨時(shí)措施
對臨時(shí)性工作，班組應制定出書(shū)面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。
�。�5）執行
班組成員對上述各項制度、規程和臨時(shí)性措施要做到：應知應會(huì )、能說(shuō)會(huì )用，制度上墻、熟記在心、嚴格執行。
�。�6）評估與修訂
班組要根據現場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓等，檢查現有制度、規程和標準。提出補充和修改意見(jiàn)，上報批準后執行。
3.教育與培訓
�。�1）計劃
班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓計劃。
�。�2）要求
班組長(cháng)、安全員、群眾安全監督員應經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓，考核合格后方可任職。
班組應對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓，或培訓考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
新入廠(chǎng)（礦）人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級安全教育培訓后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統的.訓練計劃，進(jìn)行指導和考核。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。
操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
�。�3）方法
班組要有計劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓練和現場(chǎng)指導，提高班組成員作業(yè)技能。班組應創(chuàng )新安全教育的方法和形式。
4.安全管理臺賬
�。�1）臺賬與內容
班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺賬。
靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內容及危險因素一覽表、安全承諾書(shū)、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺賬包括：安全活動(dòng)（會(huì )議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應急演練記錄、安全考核記錄等。
�。�2）臺賬管理
靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續改進(jìn)的內容；動(dòng)態(tài)原始記錄類(lèi)臺賬要做到記錄及時(shí)、準確、清楚，內容齊全，保存完好。
5.設備與設施
�。�1）生產(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設施設備應滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設備設施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，并能按本質(zhì)化安全目標要求，提出技術(shù)改造、現場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設備設施的安全度。
�。�2）安全設備設施
班組應對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類(lèi)安全設施，要定期進(jìn)行維護保養，確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復原。
�。ǘ┌踩芾怼鞍舜笾е�
作業(yè)程序
1.作業(yè)前的準備
班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括：設備運轉情況、作業(yè)現場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
2.班前會(huì )與班后會(huì )
班組每天要召開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，具體安布置和總結當天（班次）的安全生產(chǎn)工作。
3.危險辨識
員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。
4.隱患排查與治理
班組應對作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。
班組要采用安全檢查表等方法，通過(guò)崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(cháng)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查。
將隱患排查結果進(jìn)行分類(lèi)處置，本著(zhù)“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應改善提案上報有關(guān)部門(mén)并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應采取臨時(shí)控制措施并制定應急預案。
隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。
班組安全活動(dòng)方案 7
為確保本次“企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作活動(dòng)”取得實(shí)效，進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的安全意識和技能，不斷提升企業(yè)班組現場(chǎng)安全管理水平，有效杜絕企業(yè)從業(yè)人員“三違”的行為，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉及安全事故得到有效遏制。因此，公司根據文件要求，結合公司的實(shí)際情況。特制定本培訓工作方案：
一、組織機構
為保證開(kāi)展“企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作活動(dòng)”順利進(jìn)行，公司決定成立“企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作活動(dòng)”領(lǐng)導小組，組長(cháng)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)王炳南擔任，具體負責公司開(kāi)展“企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作活動(dòng)”的組織實(shí)施及工作指導以及工作檢查。領(lǐng)導小組下設辦公室（掛靠在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室），具體負責日常工作、總結上報和情況分析，聯(lián)系電話(huà)：xx。
二、學(xué)習時(shí)間、學(xué)習方式、學(xué)習的主要內容
1、學(xué)習時(shí)間。自20xx年3月起至12月止。
2、學(xué)習方式。結合每月的安全生產(chǎn)例會(huì )、安全生產(chǎn)會(huì )議、安全生產(chǎn)活動(dòng)日及安全生產(chǎn)月活動(dòng)、各級政府及部門(mén)組織的安全活動(dòng)、安全培訓以及安康杯知識競賽等多種方式進(jìn)行學(xué)習。
3、學(xué)習的主要內容。安全生產(chǎn)法律、法規、部門(mén)規章；本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)規章制度、崗位危險有害因素及安全操作規程、作業(yè)設備安全使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個(gè)人勞動(dòng)防護用品的使用和維護、作業(yè)現場(chǎng)安全標準化、現場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理、現場(chǎng)應急處置和自救互救；本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、班組長(cháng)的職責和作用、員工的權利與義務(wù)、與員工溝通的方式和技巧、班組安全生產(chǎn)的組織管理等以及先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗。
三、工作目標
1、嚴格培訓目標、充分認識加強班組長(cháng)安全培訓工作的重要性和緊迫性。班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。班組長(cháng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線(xiàn)的直接指揮者和組織者。加強企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進(jìn)一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎建設，提升現場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要而緊迫的任務(wù)。
2、嚴格培訓要求、加強運輸車(chē)輛安全管理、落實(shí)運輸安全生產(chǎn)責任制。對近3年內有重特大交通責任事故記錄的駕駛員，一律不得進(jìn)入公司從事駕駛崗位，新上崗的從業(yè)人員必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》，經(jīng)過(guò)相應安全培訓并考核合格后上崗。對已在風(fēng)的`班組長(cháng)每年接受安全培訓的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，班組其他員工每年接受安全培訓的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。認真落實(shí)車(chē)輛“日趟檢”制度、維護制度，并逐一進(jìn)行記錄，確保車(chē)況良好，嚴格執行一車(chē)一檔制，落實(shí)運輸車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度，對車(chē)輛安全狀況、駕駛員從業(yè)資格、安全駕駛情況進(jìn)行定期核查，督促按時(shí)審驗、檢驗和維護；建立健全企業(yè)安全制度落實(shí)情況檢查機制，規范車(chē)輛安全設施設備。加強對運輸車(chē)輛從業(yè)人員的教育培訓，不斷提高從業(yè)人員防范能力，重點(diǎn)對車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度，以及車(chē)輛安全設施設備配備、防災、救災等相關(guān)內容。加強路面管控，通過(guò)GPS監控準確掌握車(chē)輛路面通行情況和駕駛員駕駛時(shí)間等情況，真正做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)糾正。加大對超速、超載、疲勞駕駛等違法行為的整治力度，從嚴查處交通違法行為，進(jìn)一步維護好運輸交通秩序。
3、嚴格培訓質(zhì)量、加強安全宣傳、豐富培訓形式。針對企業(yè)現場(chǎng)安全管理和班組長(cháng)的特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)設安全宣傳欄，利用多媒體、企業(yè)內部網(wǎng)站、電視、報刊、板報等平臺以及安全講座、班前班后會(huì )、安全知識競賽和安全日活動(dòng)等時(shí)機，抓好日常安全教育培訓。要通過(guò)崗位描述、技術(shù)比武、應急演練、現場(chǎng)事故分析、反事故演習、現場(chǎng)安全自檢等方式，大力開(kāi)展崗位練兵，不斷提高班組長(cháng)和員工自我安全保護意識和能力。要注重發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用，以師帶徒，提高員工實(shí)際操作技能。根據本市夏季的季節性特點(diǎn)，制定了防臺防汛的緊急預案，對夏季臺風(fēng)天氣比較多，積極開(kāi)展夏季安全行車(chē)及應對惡劣天氣安全行駛的宣傳教育活動(dòng)，讓駕駛員在遇到臺風(fēng)天氣，風(fēng)大雨大，要保持安全行車(chē)速度，并及時(shí)將車(chē)輛�？吭诎踩貛�。
四、有關(guān)要求
1、加強組織領(lǐng)導。各職能部門(mén)要充分認識當前，開(kāi)展“企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作活動(dòng)”的極端重要性，迅速行動(dòng)，按照本方案的要求，細化措施，制定周密的、操作性強的工作方案，加強組織協(xié)調，明確工作任務(wù)，落實(shí)相關(guān)責任，扎實(shí)做好，開(kāi)展“企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作活動(dòng)”各項工作，堅決遏制重特大交通事故的發(fā)生。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調，確保班組安全培訓落到實(shí)處。各部門(mén)、各班組要把“企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作活動(dòng)”作為安全生產(chǎn)工作的重要內容來(lái)抓，要緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，統籌安排部署，采取有力措施，確保工作到位。切實(shí)加強對“企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作活動(dòng)”工作的領(lǐng)導，定期組織開(kāi)展企業(yè)內部“企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作活動(dòng)”的檢查，及時(shí)發(fā)現和解決工作中的重大問(wèn)題，不斷推進(jìn)班組長(cháng)安全培訓的規范化、制度化和經(jīng)�；�。
3、加強信息上報。各部門(mén)、各班組應按要求，根據開(kāi)展“企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作活動(dòng)”情況進(jìn)行總結。
班組安全活動(dòng)方案 8
一、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月30日上午
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
小四班教室
三、參加人員：
小四班全體師生
四、活動(dòng)指導思想：
小班孩子由于年齡特點(diǎn)，對于保護自己，珍惜生命的意識是極其缺乏的，《幼兒教育綱要》指出：要為幼兒提供健康、豐富的.學(xué)習和生活活動(dòng)，滿(mǎn)足幼兒各方面發(fā)展的需要，要讓幼兒知道必要的安全保健知識，學(xué)習保護自己。讓幼兒在有安全意識的基礎上，時(shí)時(shí)提醒自己或他人注意交通安全，以增強幼兒的安全意識、自我保護意識和能力。
五、活動(dòng)目標：
1、教幼兒學(xué)習一些交通規則，認識一些交通安全標志。
2、幼兒能從小養成遵守交通規則的習慣。
六、活動(dòng)準備：
情景圖片五張。紅綠燈標志各一張，交通標志圖五張。
七、活動(dòng)過(guò)程：
一、猜謎語(yǔ)，導入新課。
紅綠燈和斑馬線(xiàn)，可結合班內墻上的斑馬線(xiàn)圖案介紹斑馬線(xiàn)的作用。
二、結合情景圖片，學(xué)習交通規則。
1、幼兒自由舉手回答，自己還知道哪些交通規則？
2、幼兒說(shuō)出來(lái)的可結合圖片講解，沒(méi)想到的出示圖片，說(shuō)說(shuō)圖片上的幼兒做的對不對，應該怎樣做才是遵守交通規則。
三、認識交通安全標志。
出示圖片，請幼兒猜猜它表示什么？
四、學(xué)兒歌記交通規則
兒歌：交通安全歌
紅燈停，綠燈行，黃燈請你準備好。
天橋地道人行道，橫穿馬路離不了。
頭手不出車(chē)窗外，不在路上玩游戲。
交通規則很重要，我們把它記得牢。
五、紅綠燈和小司機
請兩名小朋友，一人扮演紅燈，一人扮演綠燈，其他小朋友為小司機，看哪位小司機遵守交通規則。
班組安全活動(dòng)方案 9
為規范各部門(mén)、班組的安全管理，提升公司整體安全管理水平，經(jīng)認真調研，制定本方案。
一、部門(mén)、班組安全達標考評標準的適用范圍
�。ㄒ唬┎块T(mén)安全達標考評標準是按職責編制的，與子公司的部門(mén)設置不一定完全吻合，各部門(mén)按照職責所對應的部門(mén)的達標考評標準進(jìn)行考評和考核，如若某部門(mén)兼有其中多個(gè)部門(mén)的職責，就按所對應的多個(gè)部門(mén)的達標考評標準進(jìn)行合并考評和考核。
�。ǘ┌嘟M安全達標考評標準適用于生產(chǎn)、設備、倉儲部門(mén)的所有班組。
二、考核周期
�。ㄒ唬�20xx年4月份為子公司組織宣貫、學(xué)習標準及危險源識別階段，5-6月份為自查整改階段，7-12月份為鞏固保持和考評階段。
�。ǘ⿵�20xx年起，根據申請對未達標的部門(mén)和班組進(jìn)行考評、復核，根據監控情況對已達標的部門(mén)和班組進(jìn)行復驗。
三、考評
�。ㄒ唬┳庸究荚u
1、子公司部門(mén)安全達標考評由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室負責。
�、蓬I(lǐng)導小組成員每月對各部門(mén)的安全工作進(jìn)行督查。
�、菩柽_標部門(mén)進(jìn)行自評，將打分表和驗收申請報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室。
�、穷I(lǐng)導小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取各部門(mén)的匯報，結合日常督查情況進(jìn)行考評，由安全部門(mén)匯總，其中對安全部門(mén)的考評匯總由總經(jīng)理指定的部門(mén)負責。
2、子公司班組安全達標考評由安全部門(mén)牽頭組織生產(chǎn)、倉儲、設備、人力、企管等部門(mén)實(shí)施。
�、虐踩块T(mén)將達標考評內容按照職責分工分解到各考評部門(mén)進(jìn)行檢查、考評，考評部門(mén)每月對班組的安全工作進(jìn)行檢查。
�、撇块T(mén)對所屬班組進(jìn)行自評，將自評合格班組的考評打分表和驗收申請報安全部門(mén)。
�、前踩块T(mén)牽頭組織考評、匯總，起草對部門(mén)、班組復核的申請。
3、子公司總經(jīng)理審核、簽署對部門(mén)、班組復核的申請意見(jiàn)，報企業(yè)管理中心。
�。ǘ┘瘓F總部復核
1、對子公司部門(mén)、班組安全達標的復核，由企業(yè)管理中心、制造管理中心、人力資源中心、行政管理中心、物資管理中心實(shí)施，按照職能和考評標準，每月對子公司相關(guān)部門(mén)和班組的屬于本領(lǐng)域的安全工作進(jìn)行抽查；根據子公司的申請對其部門(mén)、班組進(jìn)行復核。
2、企業(yè)管理中心匯總復核結果，報執行總裁、總裁批準。
�。ㄈ┻_標后復驗
1、對認定的達標部門(mén)和班組，子公司及集團總部應進(jìn)行日常監控，如發(fā)現其嚴重滑坡，應按照考評、復核程序進(jìn)行復驗。
2、經(jīng)認定的達標部門(mén)和班組，有下列情況之一的，將撤消其達標資格：
�、攀鹿士刂浦笜顺瑯说�；
�、茝万灢缓细竦�。
四、達標標準及目標
�。ㄒ唬�、部門(mén)、班組事故不超標，且考評得分率≥70%為達標。兼有多項職責的部門(mén)，按照實(shí)有項目總體得分率考核。
�。ǘ�20xx年底各子公司部門(mén)、班組總達標率應達到70%。xx年年底河南衛華、紐科倫班組達標率也應達到70%。
五、考核
�。ㄒ唬└髯庸静块T(mén)、班組達標率納入領(lǐng)導班子成員的年度安全目標書(shū)進(jìn)行考核。
�。ǘ⿲δ甓葍葲](méi)有達標的部門(mén)及其領(lǐng)導人員、班組及班組長(cháng)和班組安全員取消年度評先資格。
�。ㄈ└髯庸緫诓块T(mén)、班組的安全目標責任書(shū)中，對部門(mén)、班組安全達標結果的獎罰標準，以及對年度內沒(méi)有達標的'部門(mén)負責人、班組長(cháng)年度獎金的扣減或職務(wù)降級做出具體規定，并在明年初進(jìn)行考核、處理。
六、附則
�。ㄒ唬┎块T(mén)、班組以年初的編制為準，年中如有變動(dòng)需提供批準的編制。
�。ǘ](méi)有班組長(cháng)的班組，由總經(jīng)理安排專(zhuān)人（車(chē)間主任或調度等）代行班組長(cháng)職權，履行相應職責，組織實(shí)施安全達標等工作。
�。ㄈ┰谛炿A段，子公司設備部門(mén)制定特種設備使用人員點(diǎn)檢表，安全部門(mén)制定班組日常安全檢查表（項目包括設備設施、工裝、作業(yè)環(huán)境等，不同的班組要有針對性，可參照附件的檢查表樣表），作為班組安全達標的配套文件，一并執行。
�。ㄋ模┮院笮聠T工入職后，部門(mén)、班組應對其進(jìn)行安全達標標準的培訓。
�。ㄎ澹┍痉桨缸园l(fā)布之日起試行。xx年達標考核期間從發(fā)布之日起到年底，包括事故指標的核算，以后考核期間為年度。
班組安全活動(dòng)方案 10
根據班組年度安全工作目標和班組年度安全工作計劃，為切實(shí)加強班組安全文化建設工作，夯實(shí)班組安全文化基礎，經(jīng)班委會(huì )研究決定開(kāi)展班組安全文化建設工作，并制定以下工作方案：
一、 指導思想
以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導，按照“以人為本、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)生命”的要求，開(kāi)展形式多樣的安全文化建設活動(dòng)、安全知識競賽活動(dòng)等安全活動(dòng)，通過(guò)潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實(shí)安全文化的基層基礎，形成 “關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動(dòng)班組安全文化建設活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展。
二、班組安全文化建設工作小組
組長(cháng)：
組員：
三、工作小組職責：
1、負責制定班組安全文化建設考核實(shí)施細則
2、負責班組安全文化建設工作的考核評比驗收工作
3、指導班組按既定的工作方案開(kāi)展各項活動(dòng)
四、班組安全文化建設標準
1、組織標準
�。�1）班組長(cháng)為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全面責任。
�。�2）班組設一名安全員，協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(cháng)必須明確代管人員。班組長(cháng)不在時(shí)，安全員有權處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報。
�。�3）班組分散作業(yè)時(shí)，各工作點(diǎn)負責人即為安全負責人。
2、教育標準
�。�1）班組安全教育內容
�、俟ぷ鞣秶�，本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過(guò)的事故教訓及預防措施。
�、诒景嘟M和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設備等。
�、蹎T工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關(guān)的`安全生產(chǎn)規章制度。
�、軅�(gè)人防護用品的正確使用和保管；所操作機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護方法。
�、蓊A防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施，急救知識、報告制度等。
�、迧徫婚g的工作銜接配合等安全注意事項。
�、邔�(shí)際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。
�、喙鞠到y內安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
�。�2）教育要求
�、傩录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前、設備異動(dòng)后，班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。
�、谛侣毠�、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(cháng)或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�、蹖π菁�7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。
�、馨嘟M安全活動(dòng)每周五進(jìn)行一次，教育內容記錄在班組安全活動(dòng)臺帳上。
3、檢查標準
�。�1）班組長(cháng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
�。�2）班前檢查可結合交班檢查進(jìn)行，對機器設備、安全設施、工器具、危險源點(diǎn)、現場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，對檢查結果作好記錄。
�。�3）班中要對設備動(dòng)態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況及設備運轉情況。
�。�4）班組所轄區域應根據具體情況，責任到人。
�。�5）各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具等進(jìn)行檢查確認，責任人要對所包設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認。
�。�6）長(cháng)期閑置設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
�。�7）班組長(cháng)或班組兼職安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度、問(wèn)題的整改及上報、記錄情況，以及能否及時(shí)采取有效措施整改等情況。
4、安全生產(chǎn)標準
�。�1）班組內的機器設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶故障作業(yè)。
�。�2）上崗前必須按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
�。�3）班組內每項操作，每個(gè)職工都能認真執行崗位作業(yè)標準和安全規章制度，無(wú)冒險蠻干、違規操作現象。
�。�4）特種作業(yè)人員必須持證上崗。
�。�5）班組要嚴格執行事故“四不放過(guò)”、“安全確認”、隱患整改及交接班等制度。
�。�6）新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少于1個(gè)月。
�。�7）凡有危險源點(diǎn)的班組，必須在危險源點(diǎn)設警示標志，每位職工熟知掌握本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應急預案。
5、班組安全制度管理標準
�。�1）凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規章制度及各類(lèi)操作證、票、表、安全學(xué)習材料等，在班組內必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習，認真貫徹執行。
�。�2）班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規章制度。
�。�3）結合當天工作實(shí)際，學(xué)習、抽考相關(guān)安全規章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規程。
�。�4）班組適時(shí)組織崗位安全操作技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的方法，提高自我保護能力。
�。�5）班組要根據生產(chǎn)設備環(huán)境等因素的變化，及時(shí)檢查規章制度是否健全，根據實(shí)際情況及時(shí)提出補充修訂意見(jiàn)，逐級上報批準后執行。
6、班組班前會(huì )標準
�。�1）班組班前會(huì )必須結合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，詳細布置當班的安全工作。
�。�2）根據各階段思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。
�。�3）傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。
�。�4）班前會(huì )記錄本要詳細記錄班前會(huì )安全講話(huà)情況。
7、班組安全活動(dòng)標準
�。�1）班組每周五為安全活動(dòng)日，必須開(kāi)展安全活動(dòng)。
�。�2）班組要在工作場(chǎng)所或其他場(chǎng)所設有專(zhuān)門(mén)的宣傳板欄，及時(shí)通報安全生產(chǎn)情況，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規及相關(guān)知識。
�。�3）班組開(kāi)展安全活動(dòng)前，班組長(cháng)要提前通知班組成員。
�。�4）每次安全活動(dòng)要做到：
�、賰热葚S富：總結講評上周安全工作，研究布置下周安全工作；學(xué)習作業(yè)標準、規章制度，開(kāi)展危險預知活動(dòng)，檢查隱患，分析事故案例，開(kāi)展安全教育。
�、谌藛T齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由安全員或班組長(cháng)及時(shí)補課，對無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴格考核。
�、蹠r(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)。
�、苡涗浽攲�(shí)：詳細記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、主持人、主題內容、個(gè)人發(fā)言等。
五、時(shí)間安排與建設項目實(shí)施內容
第一階段為學(xué)習宣貫階段：時(shí)間為xx年2月1日至xx年2月28日
1、組織員工學(xué)習內蒙古華電新能源分公司安全文化建設指導意見(jiàn)及公司安全文化建設規劃。
2、宣貫班組安全文化建設實(shí)施方案。
3、組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、規定、規程、規范、標準和各種安全生產(chǎn)規章制度。
4、依據風(fēng)電場(chǎng)安排，組織小組成員參加公司組織的各種安全文化建設培訓班。
5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動(dòng)。
6、組織員工開(kāi)展安全用語(yǔ)和符合班組特點(diǎn)的安全理念征集活動(dòng)。
7、組織員工簽訂安全承諾書(shū)。
8、組織員工學(xué)習公司發(fā)布的應急預案匯編。
9、組織員工開(kāi)展防火和交通安全宣傳教育活動(dòng)。
10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語(yǔ)和安全倡議書(shū)。
11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規章制度。
第二階段為具體實(shí)施階段：時(shí)間為xx年3月1日至xx年10月31日
1、征集班組安全口號。
2、開(kāi)展背畫(huà)系統圖比賽。
3、結合季節性安全大檢查，開(kāi)展設備隱患大排查活動(dòng)。
4、開(kāi)展反違章治理活動(dòng)。
5、開(kāi)展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動(dòng)。
6、開(kāi)展安全活動(dòng)日、消防安全日和安全月活動(dòng)。
7、開(kāi)展安全操作技能比武活動(dòng)。
8、開(kāi)好安全生產(chǎn)班前班后會(huì )，注重班前班后會(huì )實(shí)際效果。
9、開(kāi)展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)。
10、開(kāi)展反事故演習活動(dòng)。
11、組織員工參加公司組織的事故應急預案演習活動(dòng)。
第三階段總結交流階段：時(shí)間為xx年11月1日至xx年11月30日
1、提煉出班組安全文化理念，形成班組安全文化規范。
2、召開(kāi)安全文化建設總結經(jīng)驗與交流座談會(huì )。
3、形成安全文化建設總結報告。
班組安全活動(dòng)方案 11
為了認真貫徹落實(shí)上級文件精神，進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，同時(shí)根據公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦山?jīng)Q定今年開(kāi)展班組安全建設活動(dòng)，并制定班組安全建設活動(dòng)實(shí)施方案。
一、充分認識班組安全建設的重要意義。
1、班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎的單元，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)我礦山安全基礎，推動(dòng)我廠(chǎng)安全發(fā)展、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
2、班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過(guò)班組實(shí)現，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的'執行力、戰斗力、創(chuàng )造力，提高班組經(jīng)濟效益。
3、班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
二、組織機構：
礦山成立班組安全建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
1、組長(cháng)：xx。
2、副組長(cháng)：xx、xx。
3、成員：xx、xx、xx。
三、活動(dòng)目標。
班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成礦山年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
四、班組安全建設的主要內容。
�。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系。
1、強化班組安全制度建設，主要包括：
�。�1）班前會(huì )制度。
�。�2）安全質(zhì)量標準化管理制度。
�。�3）隱患排查治理制度。
�。�4）事故報告和處理制度。
�。�5）安全檢查與獎懲制度。
�。�6）安全舉報制度。
�。�7）安全績(jì)效考核制度。
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
�。ǘ┮幏栋嘟M長(cháng)管理。
1、完善班組長(cháng)任用機制，明確任用標準，規范選拔程序。班組長(cháng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷。
2、規范班組長(cháng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(cháng)人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
�。ㄈ┘訌姲嘟M現場(chǎng)安全管理。
1、嚴格落實(shí)班前會(huì )制度，把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對每一環(huán)節，每個(gè)崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中注意的問(wèn)題，識別不安全因素，落實(shí)相應的防范措施。班前會(huì )具體內容：
�。�1）傳達學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。
�。�2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項。
�。�3）說(shuō)明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問(wèn)題提出防范措施。
�。�4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點(diǎn)。
�。�5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。
2、嚴格執行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。
�。�1）交班規定。
�、侔嘟M長(cháng)提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。
�、诮唤尤酥鲃�(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關(guān)通知。
�、塾幸韵虑闆r應拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負責人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。
�。�2）接班規定。
�、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會(huì )。
�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線(xiàn)和內容檢查設備。
�、叟c交班人對口交接，由雙方當班班組長(cháng)在交接記錄上簽認。
�、芙影鄺l件不符合要求時(shí)，如確因設備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。
�、萁影鄷r(shí)由接班班組長(cháng)組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監督作用，要做到班組長(cháng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，做到治之于未現，防患于未然。
4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任，對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(cháng)不得組織生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌姲嘟M安全教育培訓工作。
加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度。
班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1、班組長(cháng)要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護用品穿戴情況進(jìn)行確認。
2、當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認。
3、當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認。
4、當班職工要對工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險因素進(jìn)行確認。
5、崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車(chē)前安全防護情況進(jìn)行確認。
�。⿲W(xué)習和掌握班組安全管理法。
學(xué)習和掌握“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦 勤匯報 勤溝通；“三細“心細 安排工作細 抓工程質(zhì)量細；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復查不能少；“三必談” 發(fā)現情緒不正常的人必談 對受到批評的人必談 每月必須召開(kāi)一次談心會(huì )； “三提高” 提高安全意識 提高崗位技能 提高團隊凝聚力和戰斗力；
五、實(shí)施步驟。
礦山計劃至20xx年底使我礦山班組安全建設工作全面展開(kāi)，使礦山安全工作再上一個(gè)新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（xx月底前）。
礦山計劃4月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長(cháng)培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，班組安全管理法，公司有關(guān)規章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責任，明確活動(dòng)目標 。
2、全面展開(kāi)階段（xx月至xx月底）。
通過(guò)學(xué)習宣傳，將班組建設活
動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計劃每月開(kāi)展一次班組自查活動(dòng)，每?jì)稍逻M(jìn)行一次工段級自查活動(dòng)，同時(shí)分別于8月、10月底進(jìn)行兩次礦山全面檢查，內容包括班組安全建設活動(dòng)開(kāi)展情況檢查，安全隱患排查。并依據活動(dòng)方案要求，全面開(kāi)展企業(yè)加強班組安全建設和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設工作取得實(shí)效。
3、鞏固提高階段（xx月至xx月底）。
聯(lián)系前一階段工作要求，認真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，通過(guò)評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使礦山班組安全建設持續深入開(kāi)展。
班組安全活動(dòng)方案 12
“紅旗班組”建設工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執行力、創(chuàng )新力及兩學(xué)一做內容，分四個(gè)階段逐步開(kāi)展，采取分主題進(jìn)行、分階段總結、集中評選的方式實(shí)施。
一、長(cháng)期性活動(dòng)
全年共開(kāi)展四項長(cháng)期性活動(dòng)，在每個(gè)階段分不同主題進(jìn)行實(shí)施，主要活動(dòng)內容及主題如下：
1、班組沙龍
四個(gè)階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長(cháng)”、“我向班組出點(diǎn)子”、“我為班組做貢獻”。
2、班組服務(wù)創(chuàng )新活動(dòng)
四個(gè)階段主題分別為：“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執行效率”、“節能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。
3、班組長(cháng)能力建設
四個(gè)階段主題分別為：“班組例會(huì )”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習”、“班組總結”。
4、讀書(shū)活動(dòng)
推薦以無(wú)紙化閱讀方式作為讀書(shū)活動(dòng)的載體，四個(gè)階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。
二、階段性活動(dòng)
�。ㄒ唬┮浴皽贤ā睘橹黝}，提升班組凝聚力。
活動(dòng)主題：“溝通”
活動(dòng)目標：初步建立“紅旗班組”架構，通過(guò)各項活動(dòng)加強班組成員溝通，營(yíng)造班組的和諧氛圍，提升班組凝聚力；
活動(dòng)內容：
1、各班組：
�。�1）開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)：切實(shí)關(guān)注員工心靈成長(cháng)，注重員工家屬關(guān)懷，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提升員工凝聚力和歸屬感。如與員工家屬開(kāi)展聯(lián)誼、參觀(guān)等；
�。�2）“安全”活動(dòng)：以“安全” 為主題，結合公司安全相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展一次安全自檢、演練和案例學(xué)習，重點(diǎn)加強“十項零容忍”的宣貫工作。根據“十項零容忍”的.要求，開(kāi)展學(xué)習、自查工作；
2、基層班組
�。�1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹(shù)立共同的目標、共同的理念和遠景，為班組發(fā)展提供內在的精神動(dòng)力。
�。�2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺，調動(dòng)班組成員主動(dòng)性和積極性。
�。�3）創(chuàng )新活動(dòng)：以“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng )造”為主題，開(kāi)展創(chuàng )意征集工作；
�。�4）班組長(cháng)能力建設：建立班組例會(huì )制度，組織員工每周一晚進(jìn)行班組會(huì )議交流，可以談心得，找差距，定目標。
�。�5）讀書(shū)活動(dòng)：以“溝通”為主題，公司指定書(shū)籍為基礎，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記或讀后感。
�。�6）組織團隊活動(dòng)：通過(guò)各種公益活動(dòng)，增進(jìn)班組成員間的友
誼和信任及公司社會(huì )信譽(yù)。
�。ǘ┮浴案咝А睘橹黝}，提升班組執行力
活動(dòng)主題：“高效”
活動(dòng)目標：推進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，提升班組執行力 活動(dòng)內容：
1、根據員工自定的學(xué)習目標及現場(chǎng)實(shí)際需求，指定具體的執行措施并定完成時(shí)間，提升員工執行力。
2、基層班組：
�。�1）班組沙龍：以“我和班組共成長(cháng)”為主題，搭建班組交流（2）創(chuàng )新活動(dòng)：以“誠信、創(chuàng )新、超越、共贏(yíng)”為主題，開(kāi)展創(chuàng )意征集工作；
�。�3）班組長(cháng)能力建設：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進(jìn)人員，快速提升新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。
�。�4）讀書(shū)活動(dòng)：以“執行”為主題，統一指定書(shū)籍，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記。
�。�5）在班組內建立標準化工作流程模板。根據班組工作特點(diǎn)，針對某一項工作制定標準化流程，提高班組工作執行力。
�。ㄈ┮浴皩W(xué)習”為主題，提升班組創(chuàng )新力
活動(dòng)主題：“學(xué)習”
活動(dòng)目標：增強員工學(xué)習積極性，激發(fā)創(chuàng )新意識，提升員工的創(chuàng )新思路和意愿。
活動(dòng)內容：
1、項目部:（1）開(kāi)展超越自我大講堂，通過(guò)班組講堂互相學(xué)習、交流觀(guān)點(diǎn)、分項經(jīng)驗。交流完成后班組成員對交流人員的表現進(jìn)行打分，并最后統計評比。
�。�2）開(kāi)展班組長(cháng)培訓及“走出去”交流等形式，加強班組長(cháng)能力提升工作。
�。�3）班組長(cháng)能力建設：建立“互動(dòng)式”學(xué)習方法，由班組長(cháng)組織業(yè)務(wù)學(xué)習、案例討論、內部小競賽等活動(dòng)，提升班組成員學(xué)習能力。
�。�4）讀書(shū)活動(dòng)：建立班組“藏書(shū)閣”，以“思考”為主題，統一指定書(shū)籍，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記。
�。�5）嘗試一種新做法。班組內成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結經(jīng)驗和成效。
�。ㄋ模┮浴白吭健睘橹黝}，提升班組競爭力
活動(dòng)主題：“卓越”
活動(dòng)目標：培養高素質(zhì)的員工隊伍，打造高績(jì)效的班組團隊，提升企業(yè)競爭力。
活動(dòng)內容：
項目部：
�。�1）組織建設班組知識庫，收集整理班組各專(zhuān)業(yè)各項工作所需的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、通用知識等。每階段收集完成后將知識打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。
�。�2）班組長(cháng)能力建設：班組長(cháng)對全年班組建設與管理工作進(jìn)行總結，包括各項目標、任務(wù)完成情況，班組建設與管理情況，進(jìn)一步提升的方向等。
�。�3）讀書(shū)活動(dòng)：以“能力”為主題，統一指定書(shū)籍，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記。
�。�4）開(kāi)展“交叉式”培養工作。在班組內實(shí)行員工多崗位演練，培養班組成員綜合能力。
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